车间上半年工作总结报告

车间上半年工作总结报告截止XX年6月30日为止，xx车间已安全运行1304天,车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基来源则，集思广益，圆满达成了车间上半年的工作任务。为了总结成绩，填补不足，现将半年以来的工作状况总结报告以下：一、员工队伍素质长抓不懈培育一支品学兼优的员工队伍向来是动力车间工作的要点之一。为此，车间一直将员工培训工作放在首位，长抓不懈。早在年初，车间就拟订整年的员工培训计划，力求将工作做到井井有条。2万吨工程竣工后，车间新进了28名青工，为了使其赶快掌握车间的所波及的电气知识和设施保护养护的有关知识，车间在较为忙碌的时间里特意抽调人员对新工进行培训，并达成了新工上岗查核工作，28名新工所有经过查核。车间还数次在班组内部展开现场问答、事故剖析,以此查验员工们对知识的掌握状况和对突发事故应急办理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失机机的与设施厂家联系委派专人远赴上海凯撒企业参加空压机知识培训，经过学习，员工基本掌握了有关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其保护养护和性能有了必定的认识。为往后空压机的安全正常运行供给了技术保障。二、强抓安全生产、保证安稳供电车间的工作核心是“抓安全生产、保安稳供电”。为了保障人身、设施的安全,真实将责任落实到位,车间于2月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签订了XX年度安全承包责任书;3月尾，车间配合xxxx企业为车间110KV供电设施安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机一致;4月--5月间,车间按计划达成了110KV所属设施的春天防雷试验、空压机保护养护等惯例工作;二万吨设施顺利接手后，车间依据实质状况，针对部分设施操作不便的缺点，检修试验携手对二万吨、三万吨循环水线路实行了改造，并为二万吨所属设施(4台变压器和循环水泵房)加装了暂时风机，改造既方便了操作，提升了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的成效;安全月时期，车间又踊跃组织各班展开形式多样的活动，如“事故预料、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以增强员工的安全意识，稳固安全知识，与此同时车间踊跃配合企业展开“四个一”活动，以不一样的形式对员工进行安全教育,反“三违”活动,事故剖析活动等,截止当前车间已发现隐患8处,提出整顿建议8条,并逐个进行了落实。6月初，车间工作人员巡视中发现4#整流变压器档位指示误差，检修试验人员在办理完4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查究竟”的慎重性原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现B相直流电阻偏大，三相绕组不均衡，属一类事故隐患。车间实时上报生产部并于6月7日--6月18日集中车间所有力量对其进行隐患排查，确立了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大修，改换其绕组，将这一重要隐患除去在萌芽状态，避免了局势的进一步扩大。这是继车间成立以来，办理的最大、最严重事故隐患。三、管理工作全面仔细车间于年初对“月明星”活动细则进行了完美性改正。并在车间内部持续实行。同时，车间牢牢环绕“管理工作思路创新”的原则，在“月明星”活动展开的基础上又实行了“党员示范岗”、“共青前锋岗”和“巾帼文明岗”，并拟订了相应的活动细则。将车间的全面管理融合到“三岗一星”活动中来，以促使岗位成材为目标鼎力推动车间的管理工作。日前，所有活动已正式在车间展开起来，并报送了企业党委、工会和团委，各项活动细则也将以于下个月以疆域形式上墙。别的，车间响应企业展开标准化质量管理和目标成本管理的呼吁，将车间各岗位责任制度，设施定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以各样不一样的舆论形式鼎力宣传目标成本管理有关内容，踊跃配合企业对车间各样耗费进行核算,商议承包事宜并取出了合理方案。工作之余,车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。如迎春兴趣活动，黑板报评选、“三八”女工棋牌赛等,极大的丰富了员工的业余文化生活,累积了知识。存在的问题：1、检修工作、试验工作没有适合的工作场所，造成工作困难;2、因为专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工作;3、空压机、冷干机所有满负荷运行，给检修工作带来困难，影响生产;4、二万吨循环水因为设计选型原由，造成检修保护工作困难，建议改良;5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。下半年工作思路：保证安全运行，进一步做好设施检修和预防性试验工作，增强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全洁净生产和车间各项管理工作，仔细贯彻落实目标成本管理，降低物料耗费，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，保证安全生产。一、主要工作达成状况1、指标达成状况上半年合计达成产值48.528万元，发生各项花费212.62万元(详见成本花费表)，其损失额为152.615万元。合计发生资料花费32.77万元，资料花费率为67.53%。2、市场开发工作依据分企业下达的自揽活工作指标，我们班子成员进行了仔细剖析，联合本单位的生产现状和产品构造，初步确立了抽油机、井口配件及井下工具作为本单位承揽了活源主要目标，外面市场主要在钻技企业钻头厂和地下资源企业的配件上下功夫，经过努力合计承揽了工作量45万元左右。在开发外面市场的同时，我们还主动拓展企业内部市场，共承揽了抽油机配件50多万元的加工任务。3、生产组织安排上半年我单位的工作量向来许多，主假如钻井配件和抽油机配件。为企业抽油机分企业加工的配件批量大、工期紧，并且质量要求较高。针对这些难题，我们可以在保证生产进度上采纳了按工序合理分解，每个工人按工序操作这样节俭很多时间，提升了生产效率和加工质量。对批量较大的工件采纳了工艺装备，并合理安排工人加班，所有配件都在第一时间达成，获得了用户的满意。在奖金的分派上，我们加大查核力度，拟订吻合本单位实质的考查方法，成立奖金查核小组，拉开分派的品位，做到多劳多得，不劳不得，使一线要点岗位的奖金不低于其余同行单位的最高数额，极大地激励了一线员工超额达成任务的踊跃性，使多干的员工内心均衡，少干的没有了牢骚。较好地稳固了技术工人队伍。因为本单位设施陈腐，常常出现故障，影响了生产的进行。我们对设施的维修合理安排时间，基本上都是在工余时间抢修的，每一次都是在第一时间修完，保证了设施利用率。今年企业把真空加热炉控制柜的组装任务交给我单位，我们对这项工作特别重视，装备了技术素质较高的操作者，经过一段时间的培训，此刻多半人已经能独立进行组装。同时我们还自制了控制柜工装及检测设施，有效地保证了产品的出厂质量，保证了工期要求。4、员工的技术培训我们针对本单位青工多，技术水平落伍的详细状况，加大了青工的培训力度。第一从理论下手，由技术人员进行理论解说，另由经验丰富的老师傅进行实质操作，同时利用上半年抽油机配件批量大的有益条件，合理地组织岗位练兵，使青工获得了有效的锻炼。在培训上我们增强了奖金查核，促使青工学技术踊跃性。使其技术上有了较大的提升，现已基本上达到了独立操作的水平。5、狠抓安全管理我们针对本单位厂房和设施陈腐的状况，拟订了适合本单位的安全考查方法。增大安全管理力度，做到安全责任落实到班组，班组落实到个人，拟订达标标准，不按期进行抽查。将查到的违章现象与当月奖金挂钩。较好地控制了安全隐患。做到了不安全决不生产，任何人都没有违犯安全操作的权益。在设施养护上成立完美色制度，改变了过去只顾干活，不注意养护设施的状况，提升了设施利用率，使上半年没有发生安全事故。同时我们还对四周环境进行了整顿，较好地改变过去脏乱差的状况。二、存在的主要矛盾和问题固然在生产和管理我们做了许工作，但我们的生产没达成计划，经过我们仔细对照剖析，主要存在以下矛盾和问题：1、受体系的影响我们没法与社会厂家竞争，适应我们的产品拿到的工作量不够。2、没有技术含量高的定型产品，产品种类杂，以致效率和效益较低。同时生产旺季各项产品工期常常发生矛盾，有延迟工期现象。3、生产单元构造不般配。一线操作工人少，技术素质低，在今年上半年任务量饱和的状况下，也完不可生产计划要求，挣不回来花费。到此刻为止还有几台设施无人操作。4、生产能力低。对一些加工精度要求高、工期紧的产品无能力担当，不适应市场的需要。没有市场竞争能力。5、设施陈腐落伍，没有先进的生产设施，造收效率低下。有的设施达不到满负荷运行。直接影响任务的达成。在忙碌的工作中转瞬之间201x年度已经靠近结尾，又迎来了一年一度的年度总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的尽心关心和支持下，经过自己的努力，在工作上获得了必定的成就，但也存在了诸多不足，回首过去的一年，我本着“责任比能力更重要”这样一个目标，来踊跃圆满的达成好车间领导和班组安排的各项工作任务，现总结以下：一、主要所做的工作以及指标任务达成状况1、自今年一月份调入检修车间以来，仔细学习不停增强自己的着手和动脑能力，着重平常一些细节知识的累积，如前一段时间剖分剪在剪切厚板常常有剖不开的状况发生，给生产带来了较大的影响，后组织有关人员剖析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量所以以致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，所以安排剖分剪在刀片的装置过程中，在本来上刀180mm的高度基础上又增添了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产察看再也没有出现过剖分板剖不开的状况发生2、仔细部署好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反应的各种设施问题安排人员逐个进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每日对生产地区的设施进行设施运行状况的认识，对存在有隐患的设施实时进行安排检修办理和敦促整顿，经过努力每个月的故障时间，检修时间都未打破车间所下发的规定，且检修质量的达成率每个月都在100%，在搞好检修的同时，也踊跃组织全体钳液人员抓好对所在包干地区内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路整齐通畅，设施本体洁净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每个月卫生旗类评选未被评到过一次卫生黑旗3、做好协助工作的展开和落实，在三季度中因为生产的需要，要将7#门的维修场所整体搬家至5#电气室后的备样间，并且在本来场所的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场所，面对工作量较大，人员少任务多的状况下合理安排人员进行一些加班加点，在规定的时间内提早圆满完了车间部署的任务。在工作展开的同时，传达好总厂下发的对于自由课题攻关的有关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中仔细组织有关人员进行课题的申报工作，并且也参加了有关课题的一些攻关工作。4、做好大修的准备工作，因为大修工作的展开是在今年的

12月份只管离大修还有一段时间，但绝不可以小看今年的此次大修工作，今年此次大修精整地面机械设施检修立项合计92项，此中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，此中有许多项目需要拟订大修项目施工方案，经组织有关人员分工后，自己参加到了剪切线的大修项目施工方案的拟订，此中已拟订好5项施工方案，分别为①定尺剪翻臂胀套改换施工方案②双边剪进口宽度调整减速箱改换施工方案③双边剪出口上下加送辊的改换施工方案④切头剪摇动辊道第一个伞齿轮箱轴承改换施工方案⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承改换施工方案，在做好以上大修准备工作的同时，也增强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件资料以及螺丝螺母进行清点估量，对一些已有的备件资料进行统计能否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造计划假造，总之在大修工作前的各样状况尽可能都要考虑进去二.存在的问题和不足有哪些1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效查核问题数中，总厂查到本班组有违犯劳动纪律和违章的状况发生，可是在二季度的班组长绩效查核问题数中未能达成绩效查核问题数2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸掉来的一些零件需要用冲洗剂冲洗的，没有依据标准要求进行冲洗，不过用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的零件需要暂时放在地面时，没实用彩条布或许塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的所有是油污3、对人员的思想动向认识不够实时，今年以来本组共有6人次离厂，且大部分都是大专以上学历人员，他们的走开也给班组在工作安排上带来了必定的影响4、在一些设施的故障检修办理中，为能实时和领导获得交流，对自己过分有信心，以致于以致检修有时出现超时现象，较为被动三.下一步改良的方向，目标和改良举措仔细发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组裸露出来的各样有违犯劳动纪律和违章状况的问题要严肃办理，不做好人主义在此后的检修作业过程中要着重检修的标准要求，果断用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不停完美自己要随时熟习掌握班