项目管理各过程输入输出总结

项目管理各过程输入输出总结项目管理各过程输入输出总结项目管理各过程输入输出总结知识领活动名称输入输出工具技术域整体管项目启动合同项目章程项目管理方法理项目工作说明书项目管理信息系统环境和组织的因素专家判断组织过程财产编制项目范项目章程项目范围说明书（初项目管理方法论围说明书工作说明书步）项目管理信息系统（初步）环境和组织因素专家判断组织过程财产制定项目管项目章程项目管理计划项目管理方法论理计划项目范围说明书（初配置管理系统项目管理信息系统步）更正控制系统专家判断来自各计划过程的输出展望1/21知识领活动名称输入域环境和组织因素组织过程财产工作绩效信息指导和管理项目管理计划项目履行已赞同的纠正举措已赞同的预防举措已赞同的更正申请已赞同的弊端修复确认弊端修复监察和控制项目管理计划项目工作绩效信息绩效报告

输出工具技术可交托成就项目管理方法论恳求的更正项目管理信息系统已推行的更正已推行的纠正举措已推行的预防行动已推行的弊端修复工作绩效数据恳求的更正项目管理方法论项目报告项目管理信息系统挣值管理专家判断2/21知识领活动名称输入输出工具技术域整体更正控项目管理计划更正申请被赞同或项目管理方法论制申请的更正被拒绝项目管理信息系统工作绩效信息项目管理计划（已批专家判断可交托物准更新）已赞同的纠正举措已赞同的弊端修复可交托物（已赞同的）项目收尾项目管理计划最后产品、服务或成项目管理方法论合同文件果的移交项目管理信息系统组织过程财产管理收尾方法和合专家判断同收尾方法已更新的组织过程财产3/21知识领活动名称输入输出工具技术域范围管编制范围管项目章程项目范围管理计划专家判断理理计划项目范围说明书（初模板、表格和标准步）组织过程财产环境因素和组织因素项目管理计划范围定义项目章程和初步范项目范围说明书（详产品分析围说明书细）鉴识出多个可选方案项目范围管理计划更新的项目文档专家判断法组织过程财产赞同的更正申请创立工作分详尽的项目范围说WBS和WBS词典分解4/21知识领活动名称输入输出工具技术域解构造明书范围基准工作分解构造模板项目管理计划更新的项目管理计WBS编码格式组织过程财产划转动波式计划范围确认项目管理计划可接受的项目可交检查可交托物付物和工作更正申请更新的WBS和WBS字典范围控制项目管理计划更正恳求偏差分析工作绩效数据工作绩效从头制定计划绩效报告组织过程财产更新更正控制系统和更正控已赞同的更正恳求更新的项目管理计制委员会划配置管理系统5/21知识领活动名称输入输出工具技术域项目进活动定义环境和组织因素活动清单分解度管理组织过程财产活动属性模板项目范围说明书里程碑清单转动式规划工作分解构造恳求的更正专家判断规划组成部分活动排序项目范围说明书项目进度网络图前导图法活动清单活动清单（更新）箭线图法活动属性活动属性（更新）计划网络模板里程碑清单恳求的更正确定的依靠关系赞同的更正恳求利用时间提早量与滞后量活动资源估事业环境因素活动资源要求专家判断算组织过程财产活动属性多方案分析活动清单资源分解构造初版的估计数据6/21知识领活动名称输入域活动属性资源可利用情况项目管理计划活动历时估事业环境因素算组织过程财产项目范围说明书活动清单活动属性活动资源要求资源日历项目管理计划制定进度计组织过程财产划项目范围说明书活动清单

输出工具技术资源日历项目管理软件恳求的更正自下而上估计活动历时估计专家判断活动属性（更新）类比估计参数估计三点估计后备分析项目进度表进度网络分析进度模型数据重点路线法进度基准进度压缩7/21知识领活动名称输入输出工具技术域活动清单属性资源要求（更新）假定情况分析项目进度网络图活动属性（更新）资源平衡活动资源要求项目日历（更新）重点链法资源日历恳求的更正项目管理软件活动历时估计项目管理计划（更应用日历项目管理计划新）调整时间提早与滞后量进度管理计划（更进度模型新）项目进度控进度管理计划进度模型数据（更进度报告制进度基准新）进度更正控制系统绩效报告进度基准（更新）绩效权衡赞同的更正恳求绩效权衡项目管理软件恳求的更正偏差分析介绍的纠正举措进度比较横道图8/21知识领活动名称输入输出工具技术域组织过程财产（更资源平衡新）假定条件情况分析活动清单（更新）进度压缩活动清单属性（更制定进度的工具新）项目管理计划（更新）成本管成本估计事业环境因素活动成本估计类比估计理组织过程财产活动成本估计的支确定的资源费率项目范围说明书持性细节自下而上估计工作分解构造恳求的更正参数估计工作分解构造词汇成本管理计划（更项目管理软件表新）供货商招标分析项目管理计划准备金分析9/21知识领活动名称输入输出工具技术域质量成本成本估计项目范围说明书成本基准成本汇总工作分解构造项目资本需求准备金分析工作分解构造词汇成本管理计划参数估计表恳求的更正资本限制平衡活动成本估计活动成本估计支持性细节项目进度计划资源日历合同成本管理计划成本控制成本基准成本估计（更新）成本更正控制系统项目资本需求成本基准（更新）绩效权衡分析（挣值技10/21知识领活动名称输入输出工具技术域绩效报告绩效权衡术）工作绩效信息完工展望展望技术赞同的更正恳求恳求的更正项目绩效审查项目管理计划介绍的纠正举措项目管理软件组织过程财产（更偏差管理新）项目管理计划（更新）质量管制定项目质质量目标质量管理计划效益/成本分析理量计划项目范围说明书质量测量指标基准比较产品描绘质量检查表流程图标准与规则过程改良计划实验设计其他过程的输出项目管理计划（更质量成本分析新）质量功能张开11/21知识领活动名称输入输出工具技术域过程决议程序图项目质量保质量管理计划更正恳求项目质量管理通用方法证质量胸怀指标建议的纠正举措过程分析过程改良计划组织过程财产（更项目质量审计工作绩效信息新）经过审批的更正请项目管理计划（更求新）质量控制胸怀数据推行的更正恳求项目质量控项目质量计划项目质量的改良测试制项目质量工作说明关于项目质量的接检查项目质量控制标准受统计抽样与要求返工六西格玛项目质量的实质结达成的检查表因果图12/21知识领活动名称输入输出工具技术域果项目调整和更正流程图直方图检查表散点图排列图控制图互有关系图亲和图树状图矩阵图优先矩阵图过程决议程序图活动网络图项目人项目人力资活动资源估计角色和职责的分派组织构造图和职位描绘13/21知识领活动名称输入域力资源源计划编制环境和组织因素管理组织过程财产项目管理计划组建项目团项目人力资源计划队环境和组织因素组织过程财产项目团队建项目人员分派设人员装备管理计划项目团队管项目人员分派

输出工具技术组织构造图人力资源模板项目人员装备管理非正式的人际网络计划项目人员分派起初分派资源日历谈判可能做出的项目管采买理计划更新虚假团队团队绩效评估通用管理技术培训团队建设活动基本规则集中办公奖赏与表彰已更新的项目管理察看和发言14/21知识领活动名称输入输出工具技术域理项目人力资源管理计划项目绩效评估计划更正恳求矛盾管理绩效报告已更新的组织过程问题清单团队绩效评估财产组织文化和组织过程财产交流管交流计划编环境和组织因素交流管理计划交流需求分析理制组织过程财产交流技术交流需求分析交流技术项目范围说明书项目管理计划信息发散工作绩效信息更新的项目管理计信息收集和检索系统交流管理计划划信息宣布系统15/21知识领活动名称输入域绩效报告工作绩效信息项目管理计划展望已赞同的更正恳求可交托物项目关系人项目管理计划管理交流管理计划组织过程财产项目采编制采买计范围基准购管理划项目关系人需求文

输出工具技术组织过程财产更新绩效报告信息表示工具展望绩效信息收集和编写需求更正状态评审会议更新的项目管理计划建议的纠正举措组织过程财产更新问题解决交流方法项目交流管理计划问题日志（更新）组织过程财产采买计划“自制/外购”分析采买工作说明书专家判断16/21知识领活动名称输入输出工具技术域档合同种类合作协议风险记录与风险有关的合同决定活动资源要求项目进度活动成本估计性能价钱比基准事业环境因素组织过程财产编制询价计采买管理计划采买文件标准表格划工作说明书评估标准专家判断项目管理计划采买工作说明书（更17/21知识领活动名称输入输出工具技术域“自制/外购”决定新）询价、招投组织过程财产合格卖方清单招标人会议标采买管理计划采买文件登载广告采买文件建议书制定合格卖方清单供方选择建议书选中的卖方加权系统评估标准合同独立估计组织过程财产合同管理计划精选系统风险数据库资源可用性合同谈判风险有关的合同协对采买管理计划的议更新合格卖方清单采买文件包合同管理和合同文件及合同管合同收尾采买审计收尾理计划组织过程财产更新合同管理系统18/21知识领活动名称输入输出工具技术域合同收尾程序风险管制定风险管环境和组织因素风险管理计划风险查对表格理理计划组织过程财产风险管理表格项目范围说明书风险数据库模式项目管理计划风险鉴识环境和组织因素风险登记单（已鉴识德尔菲技术组织过程财产的风险清单、潜藏应脑筋风暴法项目范围说明书对举措清单、风险基SWOT分析风险管理计划本源因、风险种类更检查表项目管理计划新）图解技术定性风险分组织过程财产项目风险的相对排风险概率与影响评估析项目范围说明书序或优先度清单概率和影响矩阵风险管理计划依照种类分类的风风险分类风险登记单险风险紧迫性评估19/21知识领活动名称输入输出工具技术域需要在近期采用应对举措的风险清单需要进一步分析与应付的风险清单低优先度风险察看清单风险定性分析构造的趋势定量风险分组织过程财产项目的概率分析数据收集和表示的方法析项目范围说明书实现成本和时间目（希望钱币之、计算风风险管理计划标的概率险因子、计划评