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Word版本，下载可自由编辑浅谈如何提高物业区域设备运行管理效率浅谈如何提升物业区域设备运行管理效率

近几期的《中国物业管理》杂志用很大篇幅刊登了物业服务企业采纳信息技术实施设施设备管理，继而削减人员成本的投入，提升设备管理质量和效率的文章。虽然采纳这些网络技术的多是一些沿海发达地区的大型物业服务企业，但随着人员和各项选购成本的不断攀升，物业服务行业由劳动密集型向学问密集型改变将是大势所趋，在这种趋势的引领下，我们今后的工作会大量地运用到信息技术。

一篇文章中介绍佛山环球大厦的建设单位将大厦中央空调、给排水、变配电、照明、电梯等设备子系统设置了监视控制平台，需有专人24小时操作监视，加大了人力资源成本。该大厦的物业服务商利用技术改造将这个平台设置在了24小时有专人值守的凹凸压配电室，由配电室值班人员对在线运行的设备状态举行监控。这样既可以削减岗位设置，又能丰盛配电室值班人员原本枯燥的工作内容，起到一举两得的作用。

智能建造项目我们现阶段接管的较少，随着人们对工作生活的便捷性、平安性、舒服性要求不断提升，建造智能化必将被大量的推广应用，假如我们通过现有项目资源提早动手预备将会在今后的项目接洽中占得先机，合理的技术运用的既起到减员增效的作用又能体现公司的技术实力。以西安旅游大厦为例，每年供冷期要支配专人定时记录中央空调机组的运行数据，因为机组老化此项工作更是不能粗心，今年夏季就造成几次机组故障庇护停机，影响到供冷质量。缘由就在于工程人员日常工作多，无数时光就无暇顾及机组的运行状态。假设利用技改将机组运行的数据利用网络传输至客户服务中心，只要对客户服务中心人员稍加培训即可监控机组运行情况，在数据异样时通知工程人员对机组工况举行调节，准时发觉设备隐患增强运行牢靠性又能减小工程人员的劳动强度，同时还能起到保证服务品质和降低机组能耗的作用。

以上提到的技术改造目前只停歇在设想阶段，同时又需要大量的资金和人力投入，要运用到实际工作中会有很长一段路要走。对于现阶段设施设备运行管理我们应在这几方面下功夫，保障设施设备的正常运行。

一、主管、班长要对辖区内的设备技术特性有全面的把握，指导工程人员举行设备运行。二、工程人员要了解设备运行过程中重要数据是否正常，浮现异样准时处理。

三、在举行设备修理保养之前，主管、班长要对现场举行观看，制定周详的维保计划，对工程人员交代应注重的事项，确保设备和人身平安。

四、主管、班长加强巡检和回访确保运行、修理、保养质量，准时总结发生的问题，以提升服务惬意度。五、对工程人

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