团队合作团队建设培训课件

团队合作团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第1页!部分关于团队目录第二部分遭遇难题第三部分创建团队第四部分领导团队第五部分处置问题团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第2页!WHATISATEAM?关于团队团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第3页!团队种类Types—工作团队—“顶层”团队—商务策略团队—项目团队—横跨职能团队—特别任务团队—质量周期团队—客衣服务团队—“快速任务”团队—保护团队—销售团队—自我管理团队团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第4页!对比TeamsVSGroups群体团队人们互相信任人们互相支持官方抒发自己的体会信息民主自由共享资源矛盾获得化解大家存有共同的目标人们一同工作个人体会不是工作一部分官方度就是非常有限的在须要的时候提供更多信息人们协商存有在的矛盾目标个人化或不明晰团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第5页!DIFFICULTIESFACINGTEAMS团队遭遇的难题团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第6页!为什么这可以就是一个难题？管理者通常把时间花掉在应付长期性的问题和挑战，以及非政府外的活动上，而非犯罪行为上；管理者通常必须一门心思搞贡献，而这种犯罪行为与团队所市场需求的技能不全然一致；管理者可能将讨厌自己工作，在他们自己的网络中顺利完成交易，展开运作；管理者常常可以说道：“照曝光我说道的而不是我搞的回去搞”。没犯罪行为榜样团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第7页!为什么这会是一个难题？没有行为榜样有效的团队需要严格的行为准则团队需要产生成果团队需要明确衡量成功的标准团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第8页!团队被人们指出就是任何情况下的解决办法为什么这会是一个难题？团队泛滥团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第9页!为什么这会是一个难题？强调个人评估机制总是与个人业绩相联系奖励/加薪也常常与个人贡献相关团队中有成员可能担负多功能职责团队通常做为一个绩效单位创建出来，但是非政府通常普遍认可个人而非团队团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第10页!为什么这可以就是一个难题？竞争文化非政府文化不引导相互合作组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险，成员冒险需要付出代价团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第11页!为什么这可以就是一个难题？团队太小15-20人组成的团队，难以管理团队越大，交流和控制越难团队越大，潜在的危险越高团队大小参照（1=有效率，4违宪）≤5人6~12人13~15人≥15人解决问题3214推论速度1234成员参予1234凝聚力1234意见一致3214灵活性1234个人效率2134团队效率3214团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第12页!团队要素01团队领导02团队目标03团队工作方式04成员相互信任05成员技能识别06团队成员角色07团队回顾进展团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第13页!02团队目标您的内容踢在这里，或者通过激活您的文本后，在此侧边中挑选粘贴，并挑选只留存文字。Fastandeffectivecreationofyourpresentation秘诀是需要的是一种能抓住那些参与者想像力，使之愿意付出努力，同时又对实现愿景有所帮助的描述愿景转化成目标这是与其他成员拥有共同目标和远景的基础；并转化目标为要采取的步骤成员明确目标团队目标是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第14页!04成员相互信任团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第15页!06团队成员角色1）每个人都很确切自己必须饰演的角色2）团队成员的角色可能会存有重合但是绝不冲突3）团队内部相同角色和技能的女团，不足以顺利完成手头上的任务团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第16页!LEADINGTHETEAM领导团队团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第17页!管理领导V.S制定计划并做出安排建立结构并实施计划监督进展与计划吻合取得他人期望的结果提出未来愿景以及目标让大家参与并指出方向鼓励/鼓舞他人克服障碍始终保持组织的竞争力团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第18页!1自我分析2分析群体3展现出魅力领导者素养自学三部曲团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第19页!2分析群体—人员性格分析—人员参予方式分析（独裁者/和事佬/不干预主义者/民主者）影响方式现状犯罪行为—现状分析（工作状态和气氛）—明文及潜在规则—有利于团队工作的犯罪行为团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第20页!HANDLINGTEAMPROBLEMS处置团队问题团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第21页!由B·W·塔克曼明确提出介绍各个阶段的特质和犯罪行为针对各个犯罪行为采取相应的行动对策：从群体至团队团队的发展经历的四个必然阶段1.构成阶段2.剧变阶段3.标准化阶段4.运转阶段团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第22页!对策：托马斯—基尔曼恩冲突模型工具果断的不果断的不合作合作竞争（赢—输）合作（双赢）让步（输—赢）正视（赢—赢）折衷（双赢）竞争（赢—输）通过秉持自己的立场婉拒别人的观念合作（双赢）接纳双方的观点，找出并使双方都存有发展的方法折衷（双赢）双赢的谈判艺术正视（赢—赢）不干预冲突让步（输—赢）拒绝接受现状，退出原来的主张团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第23页!对策：以下黑喉风格考量控制者凡塘推动者顾问期望计划以求实行—收到具体内容的指令—紧密监督阐述任务—提供更多建议—使成员对工作存有主人翁的态度概括性地叙述任务—引发探讨，唤起观念—确保团队都同意采取行动阐明总体方向—给与团队充份许可—期望团队报告所获得的进步团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第24页!协同人

—指明方向的人智多星

—富于创造性汇聚者—汇聚人心成员有机整体鞭策者—

关心工作进度及可能将失效的事情对策：角色的均衡贝尔宾团队角色韧度团队均衡实干家

—把决策和计划变为可以继续执行的具体任务外交家

—与外部展开联系找到市场需求监督评论员

—分析环境状况，制止按错误的方向行动团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第25页!对策：专家角色的积极支持创建人员具有的技术的详尽列表团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第26页!1.不当的业绩被放任2.杰出的业绩不受到注重3.团队掩饰个人的弱点/就可以4.个人能力差引致团队业绩高忽略业绩现象对策：明晰目标由领导者负面展开处置注重业绩高度关注目标—顺利完成时间—顺利完成标准以培训的方式提供更多协助，给与积极支持导入检查运行状况的方法引导成员在技术上的自我评价和意见反馈团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第27页!1.非政府总是发生改变规则2.人际关系比工作关键3.我行我素的犯罪行为缺少纪律现象对策：知会影响分析团队所处的阶段酌情处理团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第28页!对策：头脑风暴利用大家的智慧提升创造力团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第29页!危机：物理影响至人心人们可以深感孤立无援可以缺乏对团队的认同感产生“我们和他们”的对立的观点交流的过程减慢互动技术和经验的机会可以错失团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第30页!埋怨Problem10团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第31页!对团队没热情Problem11团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第32页!部分关于团队内容总结第二部分遭遇难题第三部分创建团队第四部分领导团队第五部分处置问题团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第33页!团队潜力Potential激励努力成就信任获得比个人单独工作更加出众的结果

能够产生出与个人更多的主意

相互协助，提升各自的技能与自信心

对任务和成员间整体表现出来责任心

自我鞭策团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第34页!团队构筑团队合作【特别注意】引导并协助团队迈向顺利就是过程而非目标本身并无法创建团队【技能】合作、互动观点、相互支持对比TeambuildingVSTeamworking【适用于】崭新团队创或现存团队的整体表现展开评价【内容】给你们一种方向感辨识技能和才干创建一种工作方法团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第35页!难题一没犯罪行为榜样团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第36页!难题二无法来衡量业绩团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第37页!难题三团队泛滥成灾团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第38页!难题四特别强调个人团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第39页!难题五竞争文化团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第40页!难题五团队巨大团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第41页!HOWTOBUILDATEAM?怎样创建团队团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第42页!01团队领导整体概念就是什么？顺利标准就是什么？我们不必须搞的就是什么？除了什么就是我们不晓得的？目标SMART与否具体内容/明晰/存有挑战/可以来衡量/时间？人力/时间/财力/设备/现状标准危险资源团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第43页!03团队工作方式—事情尽可能直观，不要把情况过分扩大化—展开合理计划，但引导灵活性以及对新思想和方法的开放性—任务水解，并限量各自的顺利完成期限—经常思考与否除了更方便快捷的方法—增加规则，提升自由度和责任感

团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第44页!05成员技能识别有效率的团队就是技能和经验的平衡女团他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们讨厌的工作方式他们指出可以尝试的挑战他们的忧虑团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第45页!07团队回顾进展目标1）团队运作：人员和思想的开放度2）冲突：就是建设性的还是有毒的3）技能和才干：与否最大限度地利用了它们4）交流：与否存有隔阂5）合作：存有合作吗/埋怨什么6）问题化解：有效率还是躲避7）会议：高效率还是在浪费时间团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第46页!领导者素质就是一种能影响人们回去达到目标或目的的能力团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第47页!取得成果承担责任鼓舞、委任并信任他人谈判达成交易采用战术规划信任判断表达观点调解人领导者素养团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第48页!1自我分析以往可以激活的成就以往可以总结的经验我强项和弱项分析存有经验并无经验谁就是我自学的对象分析我的性格和能力思索怎样充分利用资源团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第49页!创造共同的工作机会促进团队认同感增进团队成员之间的反馈信任你的成员鼓励大家公开自己的观点C氛围通过自己的榜样展开领导维持微笑，引导幽默感3展现出魅力B管理学会权力下放使事情形式化举行相同类型的会议保证工作所需的资源引导参予愿景规划对愿景作出表述提供更多意义和挑战A愿景D犯罪行为团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第50页!我们不是一个团队Problem1团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第51页!冲突Problem2团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第52页!领导风格Problem3团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第53页!缺少均衡Problem4团队合作团队建设培训课件共63页，您现在下载的就是第54页!技术紧缺Problem5团队合作团队建设培训