员工跳槽与离职的风险应对

员工跳槽与离职的风险应对

整理课件一、员工跳槽的管理

风险与应对

整理课件（一）员工跳槽的原因分析1、社会原因---浮躁；2、职场原因---升值；3、法律原因---博弈；4、经济原因---利益。整理课件（二）员工跳槽的后果1、人才流失；2、成本支出；3、模仿效应；4、负面评价。整理课件（三）员工跳槽的法律方式“绝对无因”式；“可怕有因”式；“说走就走”式；“不辞而别”式；“在外兼职“式。整理课件（四）员工跳槽的法律成本分析

1、补偿类成本；2、工资类成本；3、社保类成本；整理课件（四）员工跳槽的法律成本分析

4、劣势类成本；5、保密类成本；6、违法类成本。；整理课件（五）限制员工跳槽的法律方案限制员工跳槽的薪酬方案：做加法不做减法案例分享：

如何支付企业高管入职签约奖？整理课件（五）限制员工跳槽的法律方案限制员工跳槽的服务期方案：服务期协议如何签订？案例分享：参观完巴黎时装周后跳槽的设计师整理课件（五）限制员工跳槽的法律方案限制员工跳槽的竞业限制方案：竞业限制协议如何签订？案例分享：老板感叹：“我们是行业人才培训基地？”整理课件（六）促进员工跳槽的法律手段（一）未雨绸缪，为员工跳槽提供制度及合约依据。1、管理结构变化；2、产业结构变化；整理课件（六）促进员工跳槽的法律手段（二）未雨绸缪，为员工跳槽制造不利后果。1、薪酬方面的不利后果；2、岗位方面的不利后果；3、环境方面的不利后果。整理课件（六）促进员工跳槽的法律手段（三）几个必须掌握的手段1、制造违纪事实；2、描述美好前景；3、搭送合理人情。整理课件二、员工离职管理的

策略与风险防范整理课件（一）员工离职的法律方式1、合同解除：企业辞退ABC员工辞职双方协商2、合同终止：企业原因员工原因整理课件（二）离职时“注意”

1、搞清楚员工离职原因；2、确定离职时间；3、做好离职成本核算；4、明确离职方式。整理课件（三）员工离职的谈判策略1、确定谈判的由头；2、准备离职的文件；3、设计谈判的策略；整理课件（三）员工离职流程设计1、解除员工劳动合同的流程设计；2、终止员工劳动合同的流程设计。整理课件（四）员工离职法律文书撰写1、决定类法律文书；2、通知类法律文书；3、协议类法律文书；4、证明类法律文书；5、程序类法律文书。整理课件（四）员工离职法律文书撰写

解除劳动关系协议甲方：乙方：身份证号码：甲乙双方经友好协商，一致同意解除双方的劳动关系，并就劳动关系的解除事宜达成以下协议，共同遵守：一、双方共同确认：双方之间自

年

月

日建立并存续的劳动关系于

年

月

日依法解除，双方就劳动合同解除的原因和解除的事实均无任何异议。二、乙方最后工作日是

年

月

日。三、双方经协商确认，基于劳动关系解除的事实，甲方愿意向乙方一次性支付各项补偿共计

元（人民币

元整），,甲方不再向乙方支付任何形式的补偿或赔偿。甲方依法代扣代缴应由乙方负担的个人所得税和各项社会保险费用及（公积金费用）。整理课件（四）员工离职法律文书撰写三、乙方应当按照甲方相关规定办理离职交接手续，甲方应当在乙方办结工作交接手续时后随工资发放周期通过银行发放至乙方工资帐户。四、双方确认，本协议履行完毕后，双方基于劳动关系存续产生的所有款项均已结清并偿付完毕（包括劳动关系存续期间可能存在的加班工资、提成、奖金、工资差额、年假工资差额、解除或终止劳动关系经济补偿金等），双方此后不再对此有任何争议，乙方不可撤销的放弃对甲方再主张任何劳动权益。五、本协议一式贰份，各持一份，具有同等法律效力。六、本协议自甲方盖章、乙方签字之日起生效。甲方：乙方：年月日年月日整理课件（五）离职应当办理的手续1、员工方面：工作至截止日；交接工作。2、企业方面：出具证明；转移社保；社保减员；转移档案；失业报告；责任告知。3、彼