供应链管理23课件

[课题]供应链管理一、供应链管理的概念二、供应链管理涉及的内容战略性供应商和用户合作伙伴关系管理；供应链产品需求预测和计划；供应链的设计（全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位）；企业内部与企业之间的物料供应与需求管理；基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制；基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理；企业见资金流的管理（汇率、成本等问题）；基于Internet和Internet的供应链交互信息管理等。三、供应链管理与传统管理的区别供应链管理把供应链中所有节点企业看做一个整体，管理涵盖整个物流的，从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。供应链管理强调和依赖战略管理。供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是进行节点企业、技术方法等资源的简单连接。供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系达到搞水平的服务，而不仅仅完成一点的市场目标。四、供应链成长理论与供应链管理的运营机制1、合作机制2、决策机制3、激励机制4、自律机制六、供应链管理方法一、供应链的设计（一）供应链设计的简要说明供应链设计与物流系统设计供应链设计与环境因素的考虑供应链设计与企业再造工程供应链设计与先进制造模式的关系（二）供应链设计的原则自顶向下和自底向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则协调原则动态原则创新原则战略性原则（三）供应链设计的步骤第一步，分析市场竞争环境。第二步，总结、分析企业现状。第三步，针对存在的问题提出供应链设计项目，分析其必要性。第四步，根据基于产品的供应链设计策略提出供应链设计的目标。进入新市场；开发新产品；开发新分销渠道；改善售后服务水平；提高用户满意度；降低成本；通过降低库存提高工作效率等。二、供应链管理的绩效评价（一）现行的企业绩效评价指标的特点现行的企业绩效评价指标的数据来源于财务结果，在时间上略为滞后，不能反映供应链动态运营情况。现行企业绩效评价主要评价企业职能部门的工作完成情况，不能对企业业务流程进行评价，更不能科学、客观地评价整个供应链的运营情况。现行企业绩效评价指标不能对供应链的业务流程进行实时评价和分析，而是侧重于时候分析。（二）供应链绩效评价指标的特点（三）供应链消极评价应遵循的原则应突出重点，要对关键绩效评价指标进行重点分析。应采用能反映供应链物业流程的绩效指标体系。评价指标要能反映反映整个供应链的运营情况，而不是仅仅反映单个节点企业的运营情况。应尽可能采用实时分析与评价的方法，要把消极度量范围扩大到能反映供应链时候运营的信息上去，因为这要比仅做事后分析有价值的多。在衡量供应链效绩时，要采用能反映供应商‘制造商及用户之间关系的效绩评价指标，把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。（四）供应链效绩评价指标的作用用于对整个供应链的运行效果作出评价。用于对供应链上各个成员企业作出评价。用于对供应链内企业与企业之间的合作关系作出评价。除对供应链企业运作效绩的评价外，这些指标还可起到对企业的激励作用，包括核心企业对非核心企业的激励，也包括供应商、制造商和销售商之间的互相激励。三、快速反映系统（一）快速反映系统出现的背景（二）快速反映系统成功的条件必须改变传统的经营方式和组织结构，革新企业的经营意识企业不能局限与依靠本企业独自的力量来提高经营效率的传统经营意识，要树立通过与供应链各方建立合作伙伴关系，努力利用各方资源来提高经营效率的现代经营意识。零售商在垂直型QR系统中起主导作用，零售店铺是垂直型QR系统的起始点。在垂直型QR系统内部，通过POS数据等营销信息和成本信息的相互公开和交换，来提高各个企业的经营效率。明确垂直型QR系统内各个企业之间的分工协作方范围和形式，消除重负作业，建立有小的分工协作框架。必须改变传统的事物作业的方式，通过对信息技术的利用实现事务作业的无纸化和自动化必须开发和应用现代信息处理技术必须与供应链各方建立战略伙伴关系必须改变传统的对企业商业信息保密的做法供应方必须缩短生产周期，降低商品库存缩短商品生产日期。进行多品种、少批量生产和多频度、小数量配送，降低零售商的库存水平，提高客户服务水平。在商品实际需要将要发生时采用JIT生产方式组织生产，减少供应商自身的库存水平（三）快速反映系统的效果销售额的大幅度增加。商品周转率的大幅度提高。需求预测大幅度减少。供应链