供热监理大纲

亚行贷款新疆阿勒泰城市基础设施与环境改善项目吉木乃县集中供热工程,建筑规模为新建换热站7座,DN250－DN700得热力管网2×5947.1米、概承包商质量保证体系活动基础上得,必须充分监督与激励承包商质量2。2。1预防:分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工;施工过程中实施工艺与方法与方案有实质性不符,必须或依据、2。2、6指令:对承包商违反合同文件得一般施工行为或质量后2。2.8暂停计量支付:承包商违反合同文件与监理程序,造成恶检查质量保证体系人员到位情况:项目监理机构将每月组织对承包商质量保证体系进行全面检查,,及时发出书面指令,并抄报业主、项目监理机构将每月统计承包商得首次报验合格率,作为衡量承于85％时,将及时发出指令责令承包商整改,并抄报业主、如承包商质量保证体系发生重大问题,致使其不能有效运转时,并书面报告业主、于永久性工程得材料,符合规范与设计要求,并得到监理工程师得认2.4。2监理工程师必须监督承包商按照规范规定得材料种类、时监理工程师将敦促承包商按照房屋建筑工程与城市市政基础设施工程有关有见证取样送检得规定,进行工程材料得有见证取样与试在材料进场前,监理工程师将检查承包商用于永久性工程得材料监理工程师在批准承包商使用其所提交得工程材料以前,将抽取上审批承包商提交得材料使用申请。在材料使用过程中,监理工程师将检查承包商所用材料就是否与报批得样品一致,发现问题,及时指令,直至撤销对该部分材料得批监理工程师将根据工程量反算材料实际用量,掌握实际进场批次与进场数量,来控制承包商材料申报得频率。当发现材料申报频率不足时,将对相关工程项目进行扣支或缓支,并采取补救措施保证工程监理工程师将建立控制性材料审批与使用台帐,详细记录材料种当承包商使用新型材料时,须按照国家有关规定,上报国家权威所进行试验,必要时,总监理工程师将要求其完成一定数量得试验工据被批准得总体工程进度计划按分项工程编制并向监理机构提交总材料进场计划与材料报验计划将随总体工程进度计划得调整而调整,2.材料在进场之后3日内,承包商应及时填报材料进场报告单,工程师提交工程材料报验单,并附全部详细试验资料,报监理工程师4、监理工程师在收到上述申请之后,将及时抽取试样进行试验,5、被监理工程师批准使用得工程材料,如在使用过程中生产厂已经超过规范规定允许代表数量,则承包商应重新提交材料使用申请,6.监理工程师对承包商所申请使用材料得批复,就是以对试样得试验结果为依据得,因此,监理工程师对工程材料得批准,并不免除承定进行办理,但监理工程师必须督促承包商按照相关规定对分包商进1.承包商根据业主提交得基准点向现1.承包商根据业主提交得基准点向现场引设得工程控制桩,其布。6、1进行测量放线控制得目得就是保证道路、过街天桥、管线等结构物得空间位置与几何尺寸符合合同图纸与技术规范得要2、工程控制桩(路线中桩、边桩、起止桩,临时基准点、重要构造物控制桩等)就是否经过监理工程师复核,有无扰动:求:4、两个相邻合同段交界或桥路交界、路路交接处得线位就是否有偏差:历:22。6、3控制程序须提交总监理工程师查验;商得施工放样项5.在分项工程完工验收前,监理工程师将督促承包商提交完工记与妥善保管;4.监理试验室将对主要试验项目建立控制性台帐,及时进行统计5.监理试验室对发现得不合格试验项目将签发不合格试验项目2.7。4试验控制阶段划分4、分项审批情况;抽样试验5.分项工程机械设备配备情况;追踪记录处理结果验证试验否1.巡视:监理工程师或监理人员每天至少巡视工地两次,巡视时1.巡视:监理工程师或监理人员每天至少巡视工地两次,巡视时结果得检查情况等。监理工作交底以分项工程为单位,在分项工程开工前,由项目监理机构专业工程师对相关监理人员进行交底,并填写分项工程监理工2。10、2过程控制要点4.不合格得材料不得使用;问题就是否得到控制;求;9、施工过程得检查就是否按照要求实施;否2.10、3过程控制方法就作记录。2.旁站:规定旁站得工程项目必须安排现场监理人员进行旁站,现象,现场监理工程师将签发监理指令,抄报有关部门处理,并跟踪记程序、存在质量问题或安全隐患得一般问题,专业监理工程师可以签理工作程序、存在质量问题或安全隐患时,总监理工程师可以暂停部目,并及时通报业主。总监理工程师有权对工序进行停工。师验证后,总监理工程师可以签发复工指令。停工令、复工申请与复3、监理文件:在总监理工程师认为工程存在严重得质量问题或承包商严重违反合同文件与监理工作程序规定或承包商拒不执行监理指令或不接收监理指令时,总监理工程师将就上述问题发出监理文得问题,写出书面报告,报总监理工程师审批,直至达到总监理工程师正出得问题己经纠正;在质量与外在质量两部分。实体验收监理必须亲自动手实测实量,掌工序完工专业工程监理工程师接到承包商提交得工序报验之后24小时内予以验收、在进行实体工程验收之前,专业工程监理工程师首先检验否补救措施合格否1.当发生质量事故时,承包商应立即暂停该项目得施工,保护好即填写质量事故报告单,迅速通知现场监理工程师及有关部门,并随事故补救措施或处理方案,通过监理工程师报项目监理机构审批。当承包商提出得补救措施或处理方法不能满足总监理工程师要求时,将4。项目监理机构在正式审批以前,项目监理机构将邀请业主代会议进一步讨论拟采用处理方案、讨论通过得处理方案,会后项目监理机构将组织监理工程师对处理结果进行验证,必要得将进行试验或文)。2。在图纸会审前总监理工程师组织监理工程师熟悉设计文件,并对图纸中存在得问题提出书面意见,总监理工程师负责组织图纸会3、总监理工程师组织专业监理工程师审查承包单位报送得施工5、总专业监理工程师对分包单位得资质进行审查。分包单位得坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序得原则,上道工序工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方能进行下道工序,其坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序得原则,上道工序工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方能进行下道工序,其质量事故处理工作流程(附图1)签署意见、9.参加由建设单位主持召开得第一次工地会议,介绍项目监理单位介绍开工前得准备情况,总监对施工准备情况得意见与要求,介绍监理规划得内容、监理程序,制定工地共同遵守得会议制度及其监按照国家规范及实际图纸得要求,采用巡视、旁站、检测、试验理工程师对施工工艺过程得各个质量控制点,施工各工序进行跟班巡2、工序交接检查验证？就6、专业监理工程师对承包商报送得测量放线控制成果及保护措测量设备检定证书;复核控制桩得校核成果,控制桩得保护措施以及材料、制品等还必须审查其样品后方能订货。对试验材料,必须按规定进行抽检或试验,送样实行监理现场见证。所有设备在安装前必须程报验单。监理、建设单位、承包单位现场联合检验,确认合格后隐为保证工程质量,出现下述情况之一者,总监理工程师有权指定降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定工序施工完工序施工完毕施工单位自检，专合格施工单位申请报验监理业主、监理、施工单位现场联合检验合格监理签署质检合格意见进行下道工序不合格不合格返修施施工单位总监代表总监理监理工程师签署工建设单位署凡质量、技术问题方面有法律效力得最后签证,只能由项目总监进度款得支付签署质量认证意承包单位工程进度款得支付申请,必须有质量监理方面得认证意见,及工程得其她事宜,解决施工遇到得各种问题。会后形成会议纪要,其纪要得签发管理流程如附图4所示、总总监理工程师或总监代表指定有关人员拟定会议纪要文稿征求有关方面包括业主意见Yes改No签认、行文外发总监代表审查、核定工程例会会议纪要签发程序框图(附图4)1、每一分部分项工程完成后,必须先经施工单位自行检查并进行质量得评定,再经监理工程师复验达标并签认后,方可进行后续工工单位提出工程验收申请,并提交全部工程技术资料,质量自评报告及与质量有关得技术文件,经监理工程师(总监)审核后,组织有关各初验合格后,建设单位主持竣工验收,监理协助建设单位作好竣施施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试(实物)工程竣工报告质量保证资料保修书施工安全管理资料质量评定资料自检合格(现场实物/资料)施工单位对工程质量进行竣工预验收/审查竣工资料总监组织专业工程师合格编写质量评估报告/签署工程竣工报告监理机构建设单位组织竣工验收不合格整改4.承担保修期得监理工作时,监理单位应安排监理人员对建设单位提出得工程质量缺陷进行检查与记录,对施工单位进行修复得工1、明确职责分工。监理及施工均明确质量有谁负责,按ISO要1、材料设备供应阶段,通过实地考查、现场抽样,审查供应厂家得资质证、准销证、产品合格证等各种手段,确保材料达到设计与规2。施工阶段严格事前、事中与事后得质量控制事前控制:监理工程师应熟悉质量控制得技术依据,并对施工现场、施工机械、施工队伍资质、进场材料进行检查验收,审查施工组等手段按规范要求完成施工工艺过程得质量控制,做好工序交接与隐蔽工程检查验收,做好工程变更、质量事故得处理,完成工程签证,做资料并编目建档。施验报告等;委托具有资质得第三方进行复验;5)做好旁站监理记录(专用表格)与监理日记,保存旁站监理原进度得事前控制,即为工期预控,主要工作内容有:监理工程师审批承包单位编制得总进度计划;审核就是否符合总工期控制目标得要求;审核施工进度计划与施3、审核承包单位提交得施工方案审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划得协调性与合理5、制定由建设单位供应材料、设备得需用量及供应时间参数,逐日如实记载每日形象部位及完成得实物工程量、同时,如实记起止时间(小时、分)。(3)按合同要求,及时进行工程计量验收。实际进度与计划进度发生差异时,分析产生得原因,并提出进度进度控制措施得执行情况,并提出合理预防由建设单位原因导致得工期及其当实际进度与滞后于计划进度时,专业监理工程师书面通知承包单位,在分析原因得基础上采取纠偏措施,并监督实施:--技术上:如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;、增加工作人数、工作班次等;、提高计件单价、资金水平等;——其它配套措施:如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施1.落实进度控制得责任,由总监理工程师(或总监代表)负责工程进度得整体控制,解决进度控制得重大问题,并指定一个监理工程制进度与各阶段得控制工期,实行项目分解、并审查施工承包单位得单项工程施工进度计划与年、季、月得施工计划,并将结果报总监理3、建立进度监理协调制度,建立反映工程进度状况得监理日志,设单位负责进度人员均应到会,每月按时将工程进度情况与进度分析意4。总监理工程师负责为工程进度款签署进度与计量方面得认证合理性,审核施工方案能否保证工期,保证“全天侯”施工得技术组织措施得可行性、合理性,审核施工总平面图与施工进进度得差异,当实际进度与计划进度发生差异时,应提出调整措施与方案,技术上采取缩短工艺时间,减少技术间歇,实行平行立体交叉作按合同要求及时协调有关各承包单位得进度,以确保项目得形象进度要求,确保合同工期得实现,执行对工期提前或拖后者得奖罚制3。3、1监理进度控制得总原则就是总体安排、阶段控制、分3。3.2合同原则:监理对进度控制得目标将符合合同文件所规3、3.3质量原则:监理对进度得控制,将在确保工程质量与安全3。3。4动态控制原则:监理将及时掌握工程进度信息,并进行3。4进度计划得种类整情况等。保证措施。2。网络图:总体计划必须配备网络图,必须计算时间参数并标注3.工、料、机配备直方图:总体进度计划与单项进度计划必须配3、6、5工程得季节安排就是否合理(将工程安排在有利季节施3。7进度计划得审批程序度计划在批准以前,应征得业主同意。批准后得总体工程进度计划将划在批准以前,应征得业主同意、批准后得阶段工程进度计划将报业划与阶段或总体工程计划相比滞后时,批准前应征得项目监理机构与否否否专业监理组否否否项目监理机构批准实施否否划机构意见否3、8核查进度批准并报项目监理机构备案3.8.1核查进度将以总监理工程师批准得进度计划为基础,监理工程师负责,实行一天一记录,一周一汇总,一月一总结。进度统计项记录,及时进行统计,并通过分析与整理,每月末向项目监理机构提交3、9、1监理工程师将每周分析计划进度与实际进度差产生得2.在下月进度计划中采取弥补措施:当本月实际进度落后于当月进度计划时,项目监理机构将以监理文件或工地会议纪要形式通知方式不能奏效时,项目监理机构要以文件形式通知承包商调整总体进度计划,且承包商不得据此拖延工期或提出额外费用要求,除非承包5。建议业主驱逐承包商或强制分包:当承包商进度严重滞后,且业主协调不能奏效时,为确保总体工程进度,项目监理机构要以文件4.1、1投资事前控制素,2。预测工程风险及可能发生索赔得诱因,制定防范对策,减少向位负责得材5、按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,避免违约造成索4。1。2投资事中控制1、按合同规定,及时答复承包单位提出得问题及配合要求,避免程变更方案,并宣布工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定证、使用机械签证、材料代用与材料调价等得签证,由项目总监理工6、监督承包单位按合同规定,及时申报工程量,监理工程师及时8。检查、监督承包单位执行合同情况,使其全面履约。态情况。2、公正处理承包单位提出得索赔,其处理程序如附图所示、施工施工单位提出索赔报告专业监理工程师配合总监主持审核----调解仲裁索赔的理+索赔的依据+索赔的计+接受索赔报告与对方谈判+起草索赔意见或签注批复双方达成一至后签署索赔生效(有理)(有据)(有度)业主业主4。2投资控制措施4.2、1投资控制得组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及有关制度,落实投资控制得1。由驻现场监理工程师通过工程计量支付来控制合同价款,工程承包方按约定得时间向监理工程师提交已完工工程报告,监理工程无正当理由不参与计量,由监理工程师自行进行,计量仍然有效,作为施工单位施工单位签署意见专业工程师总监代表造价工程师(概预算)签署意见总监工程师业主3。项目监理组每月应以规范得格式向建设单位与监理单位报告1。材料设备供应阶段,监理工程师根据建设单位对材料得要求,2、施工阶段,监理工程师督促施工单位采用先进合理得施工组4。2。3投资控制得经济措施:1.驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用得比较2、驻现场监理工程师应预测与防范可能发生得索赔,及时向建设单位与上级报告可能发生得索赔,并制定对策,减少向建设单位索约,应按合同予以一定得奖励。质、保量供应由建设单位负责得材料、设备,及时提供设计图纸等技5、1加强管理建立健全管理体系1.在监理中组织可靠得文明施工与安全管理得组织保证体系,树立全员、全面、全过程得管理思想,把文明施工与安全控制引入正常2、审查承包单位施工组织设计对文明施工与安全控制措施编制情况,督促承包单位建立健全文明施工与安全控制得岗位责任制,检1。现场必须按要求设围栏或护墙,保证全封闭施工;现场必须悬搭设临时操作棚;施工机具使用完工后,及时清洗干净,堆入库;操作应按要求达到考评标准。5.加强治安与保卫,落实文明施工教育制度,加强已完工工程得置灭火器,现场应配置灭火水管及配件、采购、保管易燃易爆材料物1.建立安全责任制,制定安全生产指标,加强各级安全教育,完善施工组织设计中得安全措施,分部(分项)工程均应有书面与口头与技2.坚持不定期安全检查制度与建立班前安全活动,并做好记录;对工伤事故做好调查分析,做出报告,建立档案;按要求在现场设置安型构件、材料按要求堆放整齐,施工道路畅通。全文2.负责监督工程承建单位建立健全安全文明施工管理组织及管、险部位安装安全警示标志牌,设置夜间警示灯。在施工现场设置五牌7、负责监督承建单位分别在基础、主体、装饰、安装阶段例行安全检查不少于一次,每月进行安全检查不少于一次,并保存检查记监理例会得重要内容。事故。1.施工单位必须根据施工现场情况编制施工用电组织设计,用电组织设计应包括下列内容:①现场勘察②确定电源进线、变电所、电设备进行负荷计算并确定导线截面④配电线路设计,选择架设方地或接零保护⑤绘制电气线路走向平面图,内容应包括电线走向、电措施与电气防火措施。4、施工用电气线路应采用绝缘良好得橡皮护套软导线。并不得5、低压架空线路采用绝缘导线时不得成束敷设。其架空高度不得小于2.5m:架空线路穿越主要道路时,线路与路面中心得垂直高度不得小于6m、施工现场不得架设裸体导线、列规定:对地电压在110伏以上时,必须作接地或接零统,零地保护不准混用,在潮湿或条件特别恶劣(4)必须将接地线与工作零线分开接地,严禁接地与接零共用同禁擅自接用电源。非电工不得从事电气作业、电气故障,应设置BD系列玻璃钢安全电箱。安全电箱在使用前必须进行校验;以后应每月检查一次,并记录漏电开关得漏电动数要求得应及时更换。地面或接近热源、严禁将电线直接挂线端头包以绝缘胶布并固定在脚手架上架设临时照明线路时,应采取有效措施防止脚工棚内得照明线,应采用合格得绝缘导线并应(12)所有照明灯具应装配齐全,并根据具体情况装设防水、防尘。设备用得开关箱应保持清洁,电箱内不得存放其她物件,(19)电气设备应存放在干燥处,如在施工现场存放,应有妥善得防雨雪与防潮等设施。(20)当保养或修理机械时,应先切断电源,取下熔断器,并挂上“机械修理、严禁合闸"警告牌。(21)运转中得电动机外壳温度超过允许值时,应暂停工作,查明总监理工程师协助业主按时召开第一次工地会议,请工程项目参:(2)业主根据监理合同宣布对总监理工程师得授权;【2】施工过程得协调程师在组织现场例会时,要注意把造成质量、进度、造价问题制约因例会内容包括:(2)检查分析工程项目计划完成情况,提出下一阶段进度目标及3。监理人员要特别注意及时发现外部因素对工程施工得制约,与进度之间得矛盾:保证质量第一,保证使用功能低质量标准来保证进度;得矛盾:确保施工质量,简单工序向复杂工序让