酒店工程部经理岗位职责和任职条件

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挺直上司：总经理、总经理助理、副总经理

挺直下属：主管文员

职责：

1.在总经理的领导下，面面主持本部门工作，领导员工完成本部的各项工作任务。

2.贯彻执行上级下达的各项工作批示及任务，按照总经理的授权，对本部门的管理活动举行督导、协调和检查，准时处理发觉的各种问题。

3.明确本部门的工作性质，制定方案，并负责组织和落实。

4.参与酒店例会，贯彻上级批示，交流信息，建立良好的部门间团结配合关系。

5.组织并主持本部门的会议，协调内部关系，增加部门内部的团队精神，同心同德、群策群力做好各项工作。

6.负责制定本部门的年度预算计划，批阅本部门天天的各类报表，举行业务分析，做出管理打算及成本控制计划。

7.负责本部门的培训工作，对所辖员工举行督导、培训，不断提高其管理水平、服务意识、专业技能和工作能力。

8.负责对部门员工举行考核与评估，并按照工作业绩，举行表彰或批判指正，提高员工的工作效率。

9.向总经理提出任免、调配所辖部门管理人员的建议，向总经理提交部门定岗、岗位人员设置的报告，经总经理审批通过后组织实施。

10.综合管理部门的设施设备，控制部门的成本费用。

11.负责批阅部门提交的各类请示报告。

12.负责本部门的平安、消防工作。

13.制定部门的各项管理规程、操作程序、岗位责任及人员考核计划，组织落实并督导检查。

14.把握科学技术进展动态，征询各部门意见，不断改进、改造设备设施，使其运转良好。

15.提出工程改造及设备更新的预算报告，审核申购物资报告。

16.在总经理的授权下，代表宾馆酒店签署有关的合同协议。

17.现场检查重要修理工程、增改工程进度及工程质量，发觉问题准时实行措施。

18.批阅或制定工程设备的更新、修理、保养方案，并负责督导执行。

19.每月一次面面检查酒店设备、设施有无损坏、运转状态是否正常，对重点设备举行重点检查，发觉

20.问题后，准时组织项目主任和有关人员举行检修，排解故障。

21.准时处理有关工程方面的投诉。

22.完成总办交办的其他工作任务。

23.当工程部员工违背制度时有扣分权，情节严峻时可上报人事部作免职处理！

24.努力协助酒店完成在2年内成为五星级酒店，4年内成为白金五星级酒店。

任职条件：

1.有同星级酒店3年以上阅历。

2.有剧烈的事业心与责任感，有较强的自学能力和适应性，秉公办事，不谋私利。

3.务必把握机电工程设计基础学问、认识电子通讯设备、算计机、暖通、空调、给排水设备、电梯等的使4.用和维护管理，认识基建、环境庇护、平安生产、劳动庇护方面的政策与规矩。

5.能充分领悟总经理的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥工程部各项工作方案的实施，确保工程部的正常运转。

6.具有工科专业大专以上或同等学历，获工程师以上技术职称，具有从事机电设备管理8年以上经受，有肯定外语水平，能借助工具书阅读有关专业文献。

篇2:地产公司工程部经理岗位职责

地产公司工程部经理岗位职责提要：职责三、职责表述：对全部工程建设进度、质量、成本、平安负责。工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织计划；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施

汇报对象：挺直向总经理报告并接受其指导。

本职：负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、平安举行控制。

职责与任务：

职责一、职责表述：负责组织项目开工前得到手续办理和施工预备工作。

工作任务：参加综合方案部组织的项目可行性讨论，参加项目前期规划计划论证、单体初步设计、施工图设计会签；参加施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；按照开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。

职责二、职责表述：组织或参加总包、分包、监理单位的招投标。

工作任务：组织初步筛选投标单位；协助对投标单位举行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。

职责三、职责表述：对全部工程建设进度、质量、成本、平安负责。

工作任务：指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织计划；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目举行过程监督；负责组织对施工平安举行管理，对工程成本举行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司举行交接。

职责四、职责表述：预算管理工作。

工作任务：组织拟定并完成公司工程预算管理方法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备选购的预算。

职责五、职责表述：主持对项目组的考核和评价。

工作任务：制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组举行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。

职责六、职责表述：负责部门内的日常管理。

工作任务：负责分解部门的工作方案，负责部门内部的人员工作支配，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。

篇3:工程部长岗位职责

建设工程项目：

一、执行基本建设方针政策、程序，遵守各项法律、规矩。

二、主持工程部面面工作，组织协调各施工单位，按时保质完成施工任务，对公司负责。

三、建立健全目标责任制，分工明确各负其责。

四、参加审查施工图纸及设计文件的合理性及合法性，并准时协助总经理做好须要的工作。

五、仔细审批开工、停工、复工、竣工验收等手续。

六、审查施工单位的资质和施工能力。审查监理公司的资质，监理工程师的要件。

七、组织建设单位、施工单位、监理单位对施工栋号的技术管理、质量管理、施工进度等举行大检查，并准时评定和评选。

八、负责处理各种设计变更的手续的签发。负责施工现场各配套工程的进场及连接和协作工作的协调。

九、准时办理工程竣工及验收工作上报材料的审批。

十、做好本部门管理工作，调动本部门乐观性、制造性、发挥团队精神。以公司利益为重，十十一、以身作则，务实高效，提出合理建议。

物业管理项目：

一对管理处经理挺直负责，确保所管辖系统设备的平安运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有面面的管理责任，要求天天作如下检查：

①主要设备的运行技术情况，发觉问题立刻组织处理。

②检查下属岗位纪律及精神状态，发觉不良现象立刻订正。

③现场督导重要修理工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

④实地考察下属员工修理保养工作质量与工作效率，发觉问题准时实行订正措施。

⑤批阅运行报表，把握所属系统当天能耗情况，发觉异样，分析缘由，准时杜绝铺张现象。

二设备发生故障准时组织检修，发觉隐患准时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到三不漏（不漏油、不漏气、不漏水）、五良好（用法性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调节良好）。

三负责制定所管辖系统运行计划，并不断与运行人员讨论改进措施，使本系统设备在保证平安运行的前提下，力图节约能耗。

四负责制定所管辖系统设备月度和年度的修理保养方案和备品、备件方案，定期报送管理处经理审定，并负责组织支配修理保养方案的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

五切实执行管理处经理命令，仔细贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备修理保养制度，做到三整洁（设备整洁、机房整洁、工作场地整洁）、四不漏（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

六针对下属员工的技术状态和思想情况，编制培训方案，常常对下属员工举行职业道德、物业服务意识教导和专业技术学问培训。

七审核下属员工考勤，做好技术