高层住宅项目工程管理实施规划范本

华润置地华润置地住宅项目工程管理实施规划编制指引V2.0版**项目工程管理实施规划1版.02V版.02V**项目工程管理实施规规规划二〇一*年****月目录TOC\h\z\t"标题1,1,标题2,2"HYPERLINK\l"_Toc472286332"1项目概况项目概况项目简介工程地址本项目**。具体位置如下：：：（图）工程规模本项目建设用地地地面积约约***万平方米米，总总建筑面面积约约**万平方方米米，计容容面积积约**万平方方米米。本工工程项项目由*栋超高层层公公寓、*栋超高层层住住宅及配配套用用房等组组成，组组成如下下：塔楼编号高度层数分类其中**塔楼为为为采用预预制构构件的装装配式式住宅，预预制制率约为为*%%。规划总指标：总用地面积平方米总建筑面积平方米计容面积平方米容积率套数总计平方米216150项目总平面布置置置图：项目效果图：目前主要参建单单单位建设单位：设计单位：监理单位：总承包单位：详勘单位：桩基础工程施工工工单位：：（或EPC单位位位：）项目定位根据区域特点及及及人才安安居房房规划，项项目目定位为为***，该项目目将将通过对对于品品质的打打造，将将其树立立为区区域人才才安居居房的标标杆之之作！目目标客客户以*******为主主。项目管理目标项目产品定位为为为**。本项项目目是产业业化的的标杆项项目。因因此，本本项目目工程管管理在在质量、进进度度、安全全管理理等方面面都有有着很高高的目目标要求求，具具体分述述如下下：质量管理目标工程质量不仅要要要求达到到现行行的国家家和地地区及行行业规规范和标标准，确确保获得得中国国土木工工程詹詹天佑奖奖优秀秀住宅小小区金金奖。具具体要要求如下下：桩基础分部一类类类桩比例例超过过90%，不不出出现3、4类桩。主体分部获得结结结构优良良工程程。获得深圳市建筑筑筑工程优优质奖奖、广东东省建建设工程程优质质奖。人才安居集团第第第三方住住宅项项目过程程实测测实量评评估合合格率不不低于于90%（含含质质量风险险合格格率）。人才安居集团项项项目交付付评估估合格率率不低低于85%%。进度管理目标工程进度是本项项项目的成成败的的关键根据总控计划，本本项目分成***个分期的的计划，每个个计划涵盖了了从土地获取取到交楼维修修的全过程，每每个计划包括括3级以上的节节点共**个。下表表为主要工程程节点的进度度目标。楼栋开工时间结构施工至±000.000结构封顶竣工验收备案工期（含春节）其他更为详细的的的施工计计划见见第八章“工程进度度管管理规划”。安全管理目标安全管理目标的的的要求：：不发生人身重伤伤伤及以上上等级级的事故故；不发生“职业病病病”事件；不发生一次造成成成三人及及以上上轻伤的的事故故；不发生一次5人人人及以上上的中中毒或感感染传传染性疾疾病的的卫生防防疫事事件；不发生一次涉及及及10人及以以上上的群体体性劳劳资纠纷纷事件件；不发生构成刑事事事拘留、直直接接损失超超过55万元及以以上上的治安安保卫卫事件；；不发生因管理缺缺缺陷造成成重大大经济损损失的的事件（直直接接经济损损失55万元及以以上上），及及虽未未造成重重大经经济损失失，但但造成重重大设设施设备备损毁毁或处于于高危危状态的的事件件；不发生坍塌（基基基坑、模模板体体系、脚脚手架架等）、消消防防（火灾灾、火火险）等等对发发包方及及其上上级单位位市场场经营、社社会会形象造造成重重大负面面影响响的事故故事件件；不发生交通安全全全事故；；不发生因自然灾灾灾害导致致严重重人员伤伤害、财财产损失失的生生产安全全责任任事故不发生严重的环环环境污染染事件件（包括括水污污染、噪噪声污污染、粉粉尘污污染等）；；不发生因安全管管管理不力力，造造成工程程施工工活动暂暂停22日以上的的大大面积停停工事事件；在政府有关部门门门、发包包方及及其上级级单位位组织的的安全全评比中中达到到良好以以上；；确保深圳市及广广广东省安安全生生产文明明施工工优良样样板工工地（省省市双双优）；；实现发包方制定定定的节能能减排排、绿色色低碳碳目标；；成本控制目标本项目的成本目目目标为：：实施施成本控控制在在公司批批复的的目标成成本内内。团队建设秉承公司人才战战战略，注注重人人的培养养，将将普通人人培养养成优秀秀的人人，将优优秀的的人培养养成卓卓越的人人。建建立一支支专业业水准高高、执执行力强强、抗抗压能力力强的的团队，锻锻炼炼培养出出几名名能够独独挡一一面的工工程经经理，为为公司司项目拓拓展储储备管理理人才才。建筑市场分析及及及项目经经验借借鉴建筑市场分析地理位置及交通通通条件拟建场地大致位位位置如图图：项目参建各方合合合作模式式分析析各参建方的合作作作模式都都是已已有成型型成熟熟模式的的继承承。政府府监管管部门也也都同同时监管管公司司其它标标段，早早已建立立了良良好的沟沟通机机制，项项目合合作模式式相对对较为明明了。地质情况介绍及及及建议地质情况（）本项目场地较狭狭狭小，不具备放放坡坡条件。建建议议基坑支支护：：基坑开挖应符合合合分层、分分段段、对称称、平平衡、适适时的的原则，应应特特别注意意掌握握开挖时时间和和开挖顺顺序，处处理好开开挖与与及时支支护的的关系，防防止止出现坑坑壁失失稳坍塌塌现象象。同时应对基坑支支支护结构构内力力和变形形、地地下水变变化及及周边建建（构构）筑物物、地地下管线线等市市政设施施的沉沉降和位位移进进行检测测，确确保施工工及周周边建（构构）筑筑物的安安全。外部项目经验借借借鉴项目主体PC结构标标标准层施施工时时间（天天）备注说明第一层第二层第三层平均2015108外墙+预制楼梯梯梯+叠合楼板板木模板10877外墙+预制楼梯梯梯+阳台木模模板板12866.3外墙+预制楼梯梯梯木模板板8666阳台+预制楼梯梯梯。铝模模板工人都是熟练工工工（对方方坦言言第一次次做也也需要快快一个个月）10655.3（对标传统方式式式）项目管理总体思思思路项目的特点住宅产业化项目目目，。其管理的重难点点点、计划划管理理、工程程质量量管理、成成本本招采管管理等等等都会会与传传统住宅宅项目目有很大大不同同，如果果还是是按照传传统住住宅的工工程管管理实施施规划划进行项项目管管理，会会存在在工序无无法搭搭接、工工期延延误、大大量商商务索赔赔等严严重风险险，使使得项目目开发发周期过过长，项项目开发发成本本过高。标准层由5.555天一层变变为为7天一层，主主主体结构构时间间推后2~~33个月。地块周边有居住住住区，夜夜间施施工的噪噪音控控制要求求严格格。项目的总体思路路路根据上述项目特特特点，从从以下下出发点点考虑虑项目发发展的的总体思思路：：住宅产业化标准准准研究，为为后后续产业业化项项目起到到指导导和示范范作用用;引进国外先进管管管理经验验，提提高项目目管理理水平;重视项目质量、安安全管控，确确保零事故及及目标奖项的的获得。施工节奏本项目从规划验验验收、竣竣工备备案及交交付角角度出发发，根根据各栋栋建设设进度划划分为为**期，同同时时开工，分分批批建设完完成和和交付。对于不同高度的的的建筑，施施工工节奏也也是不不同的，本本项项目分为为高层层和超高高层，主主要施工工节奏奏如下：：分部分项插入时间土方与基坑支护护护设计图纸、招标标标完成完完成后后桩基每一标段完成土土土方后即即插入入桩基施施工主体结构完整标段的桩基基基检测完完成后后立刻开开始轻质隔墙、砌筑筑筑抹灰主体施工至1000层开始轻轻质质隔墙、砌砌筑筑抹灰外立面外墙砖及及及幕墙施施工1A/1B栋高高高层在主主体结结构施工工至220层后插插入入，2栋超高层层在在主体结结构施施工至200层、30层分别别插插入，3//44/5//6栋栋在主体体结构构施工至至255层、40层分别别插插入。精装修外窗封闭5层后后后介入施施工机电地下室封顶即开开开始进入入全面面安装阶阶段园林主体结构封顶三三三个月后后开始始介入质量管理的管理理理思路根据前述的管理理理目标和和项目目特点，质质量量管理的的思路路主要下下面几几点：严格执行总部和和和子公司司的工工程管理理制度度；狠抓细节，建立立立每一工工序，每每一作业业面都都有质量量责任任人，并并可追追溯；PC构件质量管管管控，构构件厂厂质量控控制，严严格执行行出厂厂检验、进进场场验收，运运输输堆放合合理，吊吊装前测测量放放线，设设置构构件安装装定位位标识及及二维维码；样板先行、材料料料先检后后用；；标准层使用铝模模模板工艺艺；重视实测实量；；；重视总包单位向向向精装修修分包包移交作作业面面的质量量；加强过程管理和和和试水检检查，确确保无渗渗漏工工程；涉及建筑观感的的的部位、材材料料、排版版、色色调等需需和设设计师共共同确确定；合理安排工序，按按专项成品保保护方案严格格执行。合约分判重难点分析工期进度重难点点点本工程重要节点点点计划楼栋开工时间结构施工至±000.000结构封顶竣工验收备案工期（含春节）本工程工期进度度度难点在在于PPC施工标标准准层进度度、钢钢结构施施工与与PC配合、幕幕墙施工工与外外爬架、铝铝模模板标准准层进进度、招招投标标与施工工进度度的统筹筹协调调。PC施工标准层层层进度：：PPC标准层层施施工进度度与设设计、生生产、安安装工艺艺息息息相关。针针对对PC施工，设设计、生生产、安安装需统统筹安安排，设设计阶阶段需要要PCC生产单位位、总总包单位位参与与提供意意见（模模具加工工、PPC运输、PCC吊装、外外架、模模板安安装加固固、防防水、外外立面面施工等等）；；PC生产阶阶段段需参考考设计计、施工工意见见（结构构安全全、吊装装工艺艺、成品品保护护、验收收、运运输、生生产进进度等）；；安安装施工工前需需优选PCC安装劳务务，完成成PCC安装方案案评评审、铝铝膜方方案评审审、外外爬架方方案评评审与模模拟安安装，利利用实实验楼反反复演演练吊装装工艺艺，提高高吊装装熟练度度；高高效利用用BIIM模型解解决决工程问问题；；幕墙施工：幕墙墙墙施工在在本专专业深化化设计计、材料料采购购周期及及加工工质量、外外墙墙保温岩岩棉施施工质量量（主主要是牢牢固度度和防水水）、幕幕墙防水水等外外，需重重点关关注幕墙墙施工工介入时时间，因因本工程程采用用外爬架架施工工，幕墙墙具备备提前介介入条条件，因因此需需确定样样板展展示区幕幕墙介介入时间间、1120mm住宅宅介入时时间、1880m住宅宅介入时间间及吊篮空空中停靠的的安全保障障措施。钢结构施工与PPPC配合：：为为提高室室内空空间，减减少墙墙厚，剪剪力墙墙采用型型钢结结构。型型钢深深化设计计对穿穿钢筋孔孔需注注意PC预留钢钢筋筋位置、钢钢筋筋绑扎顺顺序、模模板加固固螺杆杆位置、砼砼浇浇筑难度度、型型钢焊接接质量量等；铝模板标准层进进进度：铝铝模板板深化设设计完完善度（支支撑撑体系受受力计计算（侧侧向支支撑、顶顶撑、对对拉螺杆杆强度度等）、铝铝模模质量、铝铝模模单位技技术水水平、铝铝模队队伍熟练练度、铝铝模与PCC之间的加加固、构构造柱柱、圈梁梁、门门头梁、过过梁梁、机电电点位位固定、预预留留预埋、剪剪力力墙与轻轻质隔隔墙和砌砌筑墙墙体之间间的压压槽、铝铝模的的底部封封闭与与加固、防防漏漏浆措施施、铝铝模传料料口的的设置、砼砼浇浇筑管道道洞口口的设置置、测测量孔的的预留留、导墙墙等二二次墙体体一次次性浇筑筑（如如卫生间间、厨厨房烟道道、女女儿墙等等）。招投标与施工进进进度：本本项目目合同分分为施施工合同同、甲甲供物资资合同同、集采采落地地合同、服服务务合同等等多类类型，数数量众众多，管管理难难度大。为为避避免合同同招采采滞后影影响施施工进度度，招招投标需需根据据项目总总控计计划制定定专项项计划，各各专专业、各各部门门严格审审核。施工技术重难点点点PC施工主要难点如下：：：PC吊装工艺PC安装测量方方方法PC安装与钢筋筋筋绑扎顺顺序PC安装与钢结结结构施工工PC支撑与加固固固体系PC成品保护PC施工防漏水水水与漏浆浆PC与爬架铝模板施工从设计角度，采采采用铝模模板应应尽量减减少或或者避免免楼层层的变化化。标标准层层层高固固定，无无变化化，层高高不一一样的楼楼层尽尽量减少少。结结构柱的的收缩缩尽量呈呈线性性，有规规律的的变化。结结构构梁的变变化尽尽应量小小，以以免铝模模板施施工效率率降低低或者掉掉模现现象。结结构楼楼梯尽量量为标标准结构构，无无变化，配配模模仅需要要一套套即可满满足要要求。铝模板深化设计计计需充分分考虑虑与PC施工的的配配合，包包含交交接位置置的加加固、防防漏浆浆、支撑撑体系系的冲突突等，同同时，在在深化化设计中中充分分考虑构构造柱柱、圈梁梁等，尽尽量减少少二次次浇注；；提前前做好剪剪力墙墙与砌筑筑、轻轻质隔墙墙、卫卫生间导导墙之之间的施施工处处理，提提高工工程质量量和进进度。从施工角度，施施施工人员员必须须是铝模模板施施工经验验丰富富的队伍伍进行行施工，避避免免其他队队伍临临时被教教授铝铝模板施施工工工艺，将将大大大减缓工工期进进度，存存在较较大的风风险。土建总包快速有有有效的将将工作作面移交交至精精装单位位为保证将工作面面面快速有有效的的移交至至精装装单位，承承包包商应做做好工工序的穿穿插安安排，及及时插插入二次次结构构、机电电安装装、外墙墙装饰饰、粗装装工程程，并做做好楼楼层的闭闭水措措施。各各工序序之间包包括立立体交叉叉施工工、水平平交叉叉施工及及专业业交叉施施工等等，组织织好各各专业之之间的的协调配配合、交交叉施工工起着着至关重重要的的作用。项目为精装交楼楼楼，为保保证精精装修工工程质质量和进进度，项项目试验验性采采用精装装总包包模式，尽尽量量减少总总包与与精装作作业的的交叉施施工。在在工作面面划分分上，项项目作作出较大大突破破，在总总包主主体结构构和轻轻质隔墙墙施工工完成后后将作作业面移移交精精装修单单位管管理。精精装修修单位在在后续续施工阶阶段起起到一个个精装装总包管管理角角色，对对项目目后期建建设统统筹管控控。防止结构渗漏结构渗水已成为为为施工质质量问问题中的的普遍遍现象，主主要要发生在在以下下几个方方面：：现浇钢筋混凝土土土的伸缩缩缝需需要依照照施工工实际情情况进进行规定定，现现浇钢筋筋混凝凝土墙伸伸缩缝缝的最大大间距距为20（露天天）-330m（室室内内或土中中），但但实际工工程中中墙长均均超过过此规定定；强调结构的自防防防水功能能、未未设置柔柔性防防水附加加层。设设计中自自防水水混凝土土本身身漏水：：工程程中由于于结构构复杂，如如钢钢筋密集集、地地基沉降降差异异等原因因，防防水混凝凝土本本身也可可能产产生漏渗渗水现现象。所所以，高高水位地地区设设计地下下室防防水最好好采用用多道防防水线线；混凝土基础底板板板内外温温差大大、昼夜夜温差差、拆模模过早早及气候候突变变等因素素的影影响易造造成混混凝土结结构渗渗漏；控制好原材料质质质量、配配合比比、使用用合格格的外加加剂（如如微膨胀胀剂、泵泵送剂等等）、坍坍落度控控制需需严格，防防止止施工中中任意意加水以以及混混凝土养养护不不良等因因素；；水泥应采用低水水水化热的的水泥泥，宜优优先选选用强度度等级级为42..55级的矿渣渣硅硅酸盐水水泥，内内掺适量量超细细粉煤灰灰和高高效减水水剂，可可减少水水泥用用量，捉捉高混混凝土的的可泵泵性。砼砼浇筑筑后，必必须在在12h内覆覆盖盖保温养养护，之之后砼表表面要要一直湿湿润养养护到144dd。为防止止出出现干缩缩裂缝缝和温度度裂缝缝，最好好其表表面一直直要采采取措施施进行行保温保保湿养养护。对对于大大体积砼砼应采采取有效效的温温控措施施，做做好测温温记录录，控制制内外外温差≤25℃；在地下室基础施施施工时，施施工工方案需需考虑虑周全，混混凝凝土分层层浇筑筑间隔时时间不不宜过长长，形形成施工工冷缝缝，混凝凝土浇浇筑过程程中做做好振捣捣工作作，保证证混凝凝土密实实，防防止出现现裂缝缝；设计时外墙钢筋筋筋不宜过过密集集：外墙墙柱交交接处和和拐弯弯顶板内内钢筋筋集中区区应进进行优化化，防防止钢筋筋密集集，原因因是这这些部位位空间间小，浇浇捣困困难，混混凝土土不易密密实，造造成渗漏漏。设设置防裂裂钢筋筋，增加加构造造筋，提提高抗抗裂性能能，在在地下室室外墙墙水平筋筋应尽尽量采用用小直直径、小小间距距，使构构造筋筋达到温温度筋筋的作用用，能能有效提提高抗抗裂性能能；柔性防水层选材材材不当及及施工工质量差差，包包括对基基层未未达要求求便进进行防水水施工工。在转转角处处未予加加强，在在穿墙管管件、预预埋件、变变形形缝等部部位处处理不当当，卷卷材与卷卷材搭搭接处粘粘结不不牢等原原因。为做好防渗漏，需做好防渗渗漏策划：地下室防渗漏策策策划：结结构渗渗漏和防防水施施工策划划架空层防渗漏策策策划：外墙防渗漏策划划划：卫生间防渗漏策策策划：屋面顶板防渗漏漏漏策划：：防渗漏构造做法法法深化设设计：：严格执执行《柳柳州质量量提升升会议》节节点点防水做做法。精装修成品保护护护有效实实施建立检查制度和和和奖优罚罚劣制制度，对对穿插插作业人人员做做好教育育交底底，树立立成品品保护意意识。过过程管理理严格格处罚破破坏成成品的行行为，并并制定详详细有有效的规规章制制度。合理规划工序，尽尽量避免多工工种在同一作作业套内交叉叉施工。对于于产品保护难难度较大的材材料如进户门门、地板等安安排在大部分分装饰工作量量完成后进行行安装；成品生产方负有有有对成品品防护护措施进进行巡巡视检查查的责责任，同同时负负有对已已破坏坏的部分分及时时进行修修补的的责任；；成品保护需做专专专项策划划，并并由精装装修单单位做统统筹管管理。成成品保保护方案案的制制定需细细致、详详尽、可可行，同同样需做做好样样板先行行。保证总包的测量量量放线精精准度度应选用具有丰富富富经验的的测量量工程师师，持持证上岗岗。组组织测量量工程程师编制制专项项测量施施工方方案，采采用国国际上先先进的的“徕卡高层层建建筑综合合监控控GPS测量量系系统”代替传统统测测量方法法，提提高高层层测量量的精确确度。平面控制网按照照照“先整体后后局局部，高高精度度控制低低精度度，长边边、长长方向控控制短短方向、短短边边”的原则，分分分二级进进行布布设。对对周边边控制点点进行行复核，作作为为建立地地下室室施工、主主体体施工二二级控控制网的的依据据；在工工地周周围建立立二级级复核网网，对对二级控控制网网进行复复核。地下室施工阶段段段的高程程基点点与外围围二级级平面控控制网网点合二二为一一，点位位要求求尽量布布置在在基础沉沉降区区及大型型施工工机械行行走影影响的之之外。确确保点位位之间间通视良良好，便便于联测测。主主体结构构施工工时，高高程的的传递采采用激激光铅直直仪配配合大盘盘钢卷卷尺进行行高程程控制。测量过程中三方方方见证复复核，确确保主要要控制制点，引引测点点的准确确。地下室大体积混混混凝土浇浇筑供供应及质质量保保证本工程地下室底底底板混凝凝土浇浇筑量大大，对对混凝土土质量量要求高高，如如何保证证混凝凝土施工工质量量，是本本工程程的重点点难点点。选择距项目近的的的三家混混凝土土厂家进进行混混凝土浇浇筑施施工，并并备选选两家同同档次次合格的的混凝凝土品牌牌的厂厂家。制定针对性施工工工方案和和工艺艺标准，对对混混凝土的的温度度采取合合理控控制措施施，改改善混凝凝土密密实度，保保证证表观质质量。从混凝土原材料料料的选择择，优优化配合合比，针针对抗裂裂性能能影响因因素，减减少混凝凝土自自收缩，提提前前做好配配合比比。提前和相关部门门门沟通，对对浇浇筑路线线、场场内场外外路线线、劳动动力安安排、机机械设设备等提提前做做好策划划。塔楼底板超厚混混混凝土采采用电电脑测温温，实实时监控控内部部温度，及及时时改进养养护措措施。底底板混混凝土养养护采采用薄膜膜及麻麻袋覆盖盖养护护。群塔作业的安全全全控制本工程各塔吊相相相互交叉叉，在在平面上上立面面上存在在相互互发生碰碰撞的的危险性性，群群塔作业业的安安全控制制是施施工的难难点和和重点。做好施工总平面面面的布置置，结结合进度度、工工程量、加加工工场地合合理布布置塔吊吊的位位置，并并在进进场阶段段优先先施工塔塔吊基基础，完完成塔塔吊安装装，以以满足后后续施施工需要要；编制群塔防碰撞撞撞方案及及应急急预案；；塔吊吊在平面面布置置时尽可可能的的减少相相互交交叉范围围，保保证满足足相对对安全距距离；；在立面上考虑各各各塔吊的的安装装高度及及相互互关系，塔塔吊吊安装高高度考考虑互相相错开开相对的的安全全距离；；加强对塔司人员员员的培训训和教教育力度度，提提高现场场使用用的安全全性控控制；安装防碰撞系统统统，对塔塔吊防防碰撞采采取智智能控制制；合理安排各塔楼楼楼施工进进度，防防止塔吊吊与塔塔楼碰撞撞。卫生间渗漏重难难难点分析析卫生间渗漏主要要要发生在在以下下几个位位置，针针对不同同位置置渗水原原因，制制定防水水措施施：结构渗水：提高高高砼浇筑筑质量量，改善善模板板工艺，防防止止系统性性漏水水风险；；卫生间导墙渗水水水：导墙墙与砼砼结构一一次性性浇筑；；侧排地漏堵塞：：：侧排地地漏施施工完成成后采采用无纺纺布包包裹，回回填材材料选用用陶粒粒；卫生间立管渗水水水：卫生生间渗渗漏点一一般出出现在排排水立立管处，因因为为采用传传统套套管方式式，精精准度不不能够够保证，导导致致需二次次吊模模，再补补做防防水，漏漏水隐隐患增加加。机电工程综合管线深化设设设计室外管网本场地地地地块较较大，管管网复杂杂，埋埋深客观观限制制较多，故故为为管理难难点。施工前必须深化化化设计，由由总总包负责责出综综合管网网深化化图；施工方须提供详详详尽施工工方案案；施工必须严格按按按照工序序施工工，由深深到浅浅，由重重力自自流管到到压力力管等；；必须严格控制密密密闭、承承压等等试验，避避免免后期隐隐患。地下室部分高层建筑地下室室室管线量量大、专专业多，且且地地下室梁梁板多多为承重重结构构，后期期极难难改动，加加之之地下室室对净净高要求求严格格，所以以地下下室部分分的综综合管线线必须须提前规规划考考虑；本本项目目规划由由总包包负责地地下室室部分的的管线线综合深深化设设计，消消防、智智能化等等机电电单位配配合；；土建施工阶段，综综合各专业设设计图准确预预留孔洞，并并结合结构专专业讨论综合合管线对结构构的影响；合理布置各专业业业标高位位置，提提前解决决路径径矛盾；；合理安排工序，协协调各专业有有序施工；建立BIM模型型型。精装区域部分精装修住宅中室室室内水电电等管管线的布布置直直接影响响到装装修效果果与吊吊顶高度度，并并直接关关系到到后期业业主使使用功能能，须须重点控控制。本本项目规规划由由精装负负责将将装修区区域的的管线综综合深深化设计计，其其它如机机房等等非精装装区域域的管线线综合合深化设设计由由总包负负责；；仔细研究各户型型型装修设设计，保保证重点点部位位满足要要求；；综合考虑各专业业业，做生生产图图，并严严格按按照施工工；隐蔽前做好各项项项试验，避避免免为此返返工，破破坏装修修成品品。电梯的质量控制制制本项目目电梯梯的施工工贯穿穿电梯井井施工工、埋件件施工工、安装装调试试、运行行等项项目全过过程，故故须在整整个阶阶段重点点控制制：电梯深化设计图图图纸的深深度（如如门洞大大小、门门洞塞缝缝尺寸寸、圈梁梁、门门头梁、逃逃生生门、防防啸生生、电梯梯底座座及支墩墩、电电梯坑深深度要要求、机机房设设备基础础尺寸寸、机房房预留留洞口、吊吊装装预埋件件、通通风空调调要求求及其他他电梯梯验收专专项要要求等）、准准确性和及时时性；井道垂直度需严严严格控制制；井道圈梁的布置置置一定要要和电电梯吻合合；电梯按钮盒的位位位置要预预留准准确，可可适当当留大一一些，避避免后期期打凿凿；电梯坑需做好防防防渗漏和和排水水，防止止倒排排水；电梯需做好成品品品保护；；电梯防泡水专项项项方案。机电管线预留预预预埋机电管线及点点点位布置置需做做好以下下几个个方面：：吊顶内预埋扁钢钢钢，用于于固定定管线和和吊顶顶；轻质隔墙深化设设设计考虑虑机电电管线及及点位位需求；；做好塔楼机电综综综合的BIIMM设计。施工总平面管理理理重难点点本项目为产业化化化项目，需需考考虑PC构件堆堆放放场地与与吊装装作业要要求；；本项目为同期开开开发，施施工场场地和材材料加加工场地地紧张张，临建建和生生活区需需在红红线外解解坡地施工施工工工工序复杂杂，桩桩基施工工难度度加大。周边交通外部协调难度由于工期紧张张张，施工工和相相关手续续办理理同时进进行，城城管、环环卫、环环保、建建设主主管部门门的协协调难度度大；；由于产业化落地地地政策影影响，对对工程报报建和和施工带带来一一定不确确定性性；本项目分期开发发发，针对对规划划验收和和改造造工程需需做好好专项策策划，制制定专项项计划划；项目风险本规划仅从工期期期延误、质质量量缺陷、负负面面事件影影响、成成本超支支、合合同纠纷纷等方方面分析析本项项目可能能出现现的风险险点，并并考虑相相应的的预防对对策。工期延误根据本项目的特特特点以及及过往往项目的的经验验，造成成工期期延误的的因素素是多方方面的的，其影影响程程度也是是不一一样的，详详见见下表：：客观因素地质条件天气因素重大事件周边环境项目自身因素合作方设计方面招采施工阶段工程质量风险下表是十种业主主主关注的的质量量风险分分析和和应对。序号工程风险名称产生风险的原因因因及风险险导致致的影响响业主关注度应对措施1地基基础工程桩基施工质量桩基下沉、上浮浮浮、断桩桩、导导致后期期主体体发生不不均匀匀沉降、开开裂裂、渗漏漏水等等低选用名牌管桩、严严格施工工艺艺、全过程监监督、异常情情况及时上报报设计方2地下结构工程地下室结构施工工工大体积混凝土、施施工缝多、高高支模、施工工环境差、等等因素导致混混凝土强度低低、蜂窝麻面面、裂缝、渗渗漏等质量缺缺陷中严格施工方案的的的审批。坚坚持持施工技技术交交底程序序，质质量控制制过程程认真、全全面面。加强强混凝凝土的养养护，建建立质量量缺陷陷责任追追溯机机制3主体结构工程钢筋、模板、混混混凝三大大分项项工程钢筋、模板、混混混凝土的的材料料、加工工制作作、浇筑筑、养养护等带带来的的平整度度、垂垂直度、几几何何尺寸、强强度度蜂窝麻麻面等等质量缺缺陷中等采用铝模板、制制制定专项项的方方案、重重视模模板工程程和钢钢筋隐蔽蔽验收收，严把把材料料进场关关，严严格监督督混凝凝土浇筑筑。实实测实量量并对对不达标标的进进行合同同处罚罚4主体结构工程和和和粗装修修工程程砌筑抹灰砂浆、砌块质量量量差、空空鼓、不不按施工工方案案设构造造柱、返返坎。砌砌筑质质量差，平平整整度、垂垂直度度不合格格等质质量问题题导致致开裂、漏漏水水、精装装修困困难中高精心制定砌筑方方方案，扎扎实地地进行技技术交交底和样样板引引路，强强化过过程控制制，以以后道工工序检检查前道道，实实测实量量5装修工程铝合金门窗铝合金门窗的安安安装、塞塞缝、防防水处理理不密密实造成成漏水水高专项方案，门窗窗窗节点深深化设设计,窗下墙的的压压顶，专专人塞塞缝，10000%门窗试试水水6装修工程外墙节点外墙节点如飘板板板、空调调机位位、栏杆杆、百百叶、装装饰线线条、阳阳台露露台、空空调预预留洞等等容易易出现渗渗漏或或排水不不畅，外外墙砖脱脱落高外墙山墙挂网抹抹抹灰，外外墙砖砖采用指指定的的粘合剂剂，凡凡是容易易积水水的部位位做好好排水找找坡，并并专人检检查。外外墙淋水水试验验7屋面工程防水、保温、管管管线布置置凌乱乱屋面出现漏水、隔隔热效果差等等，屋面管线线密集影响使使用高编制屋面专项方方方案，结结构找找坡并原原浆收收光，结结构试试水不漏漏，材材料满足足规范范要求，屋屋面面进行综综合管管线的深深化设设计8室内精装修天花、墙面、地地地面达不不到我我司高品品质要要求出现不平整、墙墙墙面裂缝缝、色色差大、排排版版不合理理、缝缝隙过大大、阴阴阳角不不平直直、石材材断裂裂等等精精装修修方面的的问题题非常高精装修队伍提前前前进场，重重视视精装修修的作作业面移移交，合合理安排排工序序现场实实量尺尺寸下单单，材材料提前前确定定，样板板引路路，第三三方实实测实量量9园林工程软景和硬景苗木规格偏小、地地被稀疏、高高大乔木位置置不合理，园园路铺装五排排版、石材品品质低，水景景效果不佳，等等等高园林植物的选择择择要提前前会同同设计、成成本本、工程程一同同选苗，重重视视场地的的疏排排水，室室外管管线综合合，并并避开高高大乔乔木，石石材加加工环节节就要要介入控控制质质量按精精装修修的排版版要求求进行排排版10机电工程给排水、强弱电电电、消防防管线不同、外漏漏漏、不符符合规规范要求求、末末端设置置不合合理、不不美观观，出现现管道道渗漏等等等高对管井、地下室室室、屋面面、厨厨房阳台台等进进行深化化设计计，并确确定施施工样板板，管管道带压压移交交，底盒盒预埋埋准确11防水工程管道渗漏、卫生生生间渗漏漏、门门窗渗漏漏、外外墙渗漏漏、屋屋面渗漏漏、防渗漏措施不到到到位，检检测不不到位，设设计计不合理理等非常高严格按照大区防防防水指引引施工工，加强强检查查控制负面事件的影响响响及应对对负面事件的发生生生虽然很很难预预料，但但是通通常和下下面几几个方面面有关关系：工工程质质量；野野蛮施施工；合合同欺欺诈；与与国内内政经热热点事事件有联联系。针对这几种情况况况，主要要采取取下面几几个措措施：首先要做好自己己己分内的的事情情，即保保证我我们项目目运营营的合规规与合合法性；；本要要加紧办办理各各种用地地和规规划手续续，确确保在桩桩基础础施工前前取得得《施工工许可可证》，彻彻底底规避系系统风风险；其次是保证我们们们的工程程质量量和安全全文明明施工。在在工工程管理理过程程中，严严格按按照《建建筑法法》的要要求，严严格管理理，并并将管理理痕迹迹保留下下来。最后是事件一旦旦旦发生，迅迅速速封闭现现场，就就要及时时上报报，按照照集团团和子公公司的的规定，展展开开公共关关系危危机公关关。所所有对媒媒体和和记者的的接触触，均由由推广广部和公公司指指定的人人员处处理。总结和反思，吸吸吸取经验验和教教训，将将负面面事件努努力转转化为正正能量量。项目机构及流程程程项目部组织机构构构组织架构图及人人人员配置置情况况主要岗位职责：：：根据项目组织机机机构，编编制项项目部主主要管管理人员员的岗岗位职责责，按按照不同同岗位位的要求求进行行明确。如如下下：工程经理工程师档案专员管理流程制度简简简介项目严格按照集集集才有关关工程程管理制制度和和流程执执行，包包括质量量管理理流程制制度、计计划管理理流程程制度、安安全全管理制制度、招招采管理理制度度、合约约成本本管理制制度等等。大区区的管管理制度度及流流程参考考如下下：质量管理进度管理安全文明管理招采管理合约管理总平面管理规划划划前期工作介绍周边环境及场内内内环境介介绍临时水电现状临建区规划场地开口及场内内内外交通通组织织重点描述洗车池池池、沉砂砂池，临临时道路路、排排水沟和和围墙墙。第一阶段为土方方方及基坑坑支护护，桩基基础阶阶段第二阶段为主体体体结构施施工。主要机械设备布布布置根据本项目体量量量及工期期要求求，结合合分期期划分、技技术术经济要要求，考考虑塔吊吊的覆覆盖、运运力、安安拆、附附墙等等综合因因素，本本工程主主要机机械设备备配置置如下表表如示示：（仅仅参考考）楼编号塔吊型号/臂长长长升降机（施工电电电梯）设设置备注1栋ATC7030///60MM1台高速升降机机机1栋BTC7030///55MM1台高速升降机机机2栋TC7030///50MM1台高速升降机机机3栋TC6020///50MM2台高速升降机机机4栋TC7030///50MM1台高速升降机机机5栋TC7030///45MM1台高速升降机机机6栋TC7030///45MM1台高速升降机机机施工电梯（高速速速升降机机）型型号待确确定选选型后更更新。图7.6.1塔塔塔吊及施工工电电梯布置置示意意图临时水电及排水水水排污布布置施工现场用电采采采用3800VV三相五线线制制，TN—S系统供电电。根根据施工工现场场的需要要和供供电的可可靠性性，按照照区域域供电的的原则则，以放放射式式供电为为主，局局部或末末端以以链式相相结合合的供电电方式式进行设设计。施施工现场场临时时用电，配配电电室引至至施工工现场的的电缆缆线路沿沿围墙墙边做电电缆沟沟集中式式埋砂砂敷设，过过大大门和路路口埋埋镀锌钢钢管穿穿管保护护。图7.7.1地地地下室施工工阶阶段临电电平面面布置图图图7.7.2主主主体施工阶阶段段临电平平面布布置图针对现场状况，临临时水系统沿沿基坑或围墙墙边沿敷设。施施工用水供水水环网管径DDN150，管管材选用焊接接钢管，确保保供水的稳定定性。环网设设置多处隔断断阀，方便分分区域控制和和检修。根据据用水需求，在在环网上布置置若干的DNN25接驳点点，方便周边边取水，在工工地出入口以以及砼泵位置置预留用水点点位，方便冲冲洗和砼泵用用水。施工大大门处各设置置一个三级沉沉淀池，大门门洗车池、降降水及施工排排水经此沉淀淀砂池分别排排入市政雨水水、污水管道道。图7.7.3基基基坑施工阶阶段段临水平平面图图图7.7.4主主主体及粗装装修修阶段临临水平平面图材料堆场及加工工工场布置置本项目材料堆场场场及加工工场布布置如图图：图7.8.1材材材料堆场及及加加工场地地布置置场内土方平衡策策策划本项目场地较为为为平坦，且且开开发为一一次性性开发，场场区区内没有有消化化土方的的空间间，挖出出的土土方只能能全部部外运。外脚手架特殊处处处理本工程高层采用用用导轨式式爬架架施工，在在架架空层施施工完完毕后开开始组组装爬架架。整整个场区区地面面主要出出入口口搭设安安全通通道，防防止高高处坠物物。图7.10.111硬防护图图图图7.100..2悬挑层层封封闭图分阶段布置总平平平面图项目一共分为四四四个阶段段进行行总平面面布置置，分别别为：：土方开开挖及及基础施施工阶阶段、地地下室室施工阶阶段、主主体结构构施工工阶段、装装饰饰装修施施工阶阶段各阶阶段布布置详见见图77.111.11~图7.111..6图7.11.111土方开挖挖阶阶段总平平面布布置图7.11.222地下室结结构构施工阶阶段总总平面布布置图7.11.333主体施工工阶阶段总平平面布布置图7.11.444装修施工工阶阶段总平平面布布置工程进度管理规规规划项目计划工程总进度计划划划本项目进度控制制制的特点点为：：本项目为住宅产产产业化项项目，区区别于传传统现现浇结构构，PPC构件的的设设计、深深化、生生产、安安装对对工程主主体结结构施工工进度度影响，PPCC相关方案案的的策划至至关重重要。本工程为全精装装装交楼，体体量量大，装装修难难度高，品品质质要求高高，幕幕墙封闭闭、层层间闭水水、机机电穿插插施工工对精装装施工工进度和和成品品保护带带来一一定挑战战；报建手续的滞滞滞后和该该区域域外部势势力的的干扰，也也是是进度计计划实实施的不不确定定因素。为此，为了更好好好地对工工程施施工进度度进行行过程控控制，确确保工程程的一一、二级级关键键管控节节点和和三、四四级关关键节点点按计计划完成成，编编制了《工工程程总进度度计划划》，并并分解解为分级级进度度计划，包包括括所有相相关专专业，如如土建建、机电电、精精装修、园园林林景观等等。《工工程总进进度计计划》按按分期期划分为为四期期。《工工程总总进度计计划》见见附件一一。各参建方进场计计计划根据合约分判规规规定，对对项目目所有承承建商商明确具具体的的定标计计划和和进场时时间。对对于精装装修、智智能化、室室外外等专业业分包包进场计计划，需需要考虑虑专业业分包进进行图图纸深化化设计计的时间间。主主要的参参建方方列表说说明如如下：（详详细细的参建建方进进场计划划见114.11的招招采计划划）序号承建商定标时间进场时间备注1土石方工程2桩基工程3总包单位4精装工程5园林工程6智能化工程7消防工程8幕墙工程9高低压配电10燃气工程11电梯工程主要施工方案编编编制计划划主要的施工方案案案编制计计划如如下：序号方案名称方案级别编制人是否组织专家论论论证方案编制完成并并并上报时时间1施工组织设计A1总包单位否2施工总平面布置置置A1总包单位否4临建方案A2总包单位否5大体积混凝土专专专项工程程施工工方案A2总包单位否6土方开挖专项施施施工方案案A2总包单位否7临时用电施工方方方案B总包单位否8临时用水施工方方方案B总包单位否9装配式安装施工工工方案A2总包单位是10机电预留预埋施施施工方案案B总包单位否11机电专业施工方方方案B总包单位否12施工测量方案C总包单位否13高大模板工程施施施工方案案A1总包单位否14钢筋施工方案B总包单位否15钢筋、混凝土、模模板施工样板板方案B总包单位否16模板施工方案B总包单位否17混凝土施工方案案案B总包单位否18塔吊基础施工方方方案B总包单位否19群塔作业方案B总包单位否20事故综合应急预预预案及专专项应应急预案案B总包单位否21全钢附着式升降降降脚手架架施工工方案A1分包技术负责人人人是22铝模板施工方案案案A2分包技术负责人人人是23轻质隔墙施工方方方案A2分包技术负责人人人否25防渗漏施工方案案案B总包单位否26地下室专项施工工工方案C总包单位否27外脚手架施工方方方案B总包单位否28地下室阶段汽车车车吊施工工方案案A2总包单位否29混凝土结构质量量量通病防防治方方案C总包单位否30砌体抹灰工程施施施工方案案（含含砌筑图图深化化）C总包单位否31回填土工程施工工工方案C总包单位否32防尘降噪专项施施施工方案案C总包单位否33消防专项施工方方方案B总包单位否34屋面工程施工方方方案（含含屋面面防水）C总包单位否35外墙装饰施工方方方案C总包单位否36防水专项工程施施施工方案案C分包技术负责人人人否37钢结构专项施工工工方案A2分包技术负责人人人否38节能专项工程施施施工方案案C总包单位否39安全操作规程汇汇汇编C总包单位否40安全管理制度C总包单位否41爆炸事故应急预预预案C总包单位否42触电事故应急预预预案C总包单位否43传染病防治应急急急预案C总包单位否44防台风专项应急急急预案C总包单位否45防中暑应急预案案案C总包单位否46高处坠落应急预预预案C总包单位否47公众闹事事件应应应急预案案C总包单位否49脚手架、模板支支支撑坍塌塌应急急预案C总包单位否50雷击事故应急预预预案C总包单位否51物体打击事故应应应急预案案C总包单位否52扬尘控制应急预预预案C总包单位否53环境污染应急预预预案C总包单位否54火灾事故应急预预预案C总包单位否55机械伤害事故应应应急预案案C总包单位否56基坑坍塌事故应应应急预案案C总包单位否57样板展示区安全全全策划方方案C总包单位否58施工现场CI策策策划方案案C总包单位否59施工现场绿色施施施工方案案（若若需要）C总包单位否60可视化管理策划划划C总包单位否61施工样板规划C总包单位否62大数据管理策划划划C总包单位否注：A级：超过过过一定规规模的的危险性性较大大的分部部分方方案，需需进行行专家论论证；；B级：危危险险性较大大的分分部分项项方案案；C级：一一般般技术方方案。主要机械设备进进进出场计计划主要机械设备进进进出场计计划：：序号设备名称设备型号数量进场日期退场日期1塔吊TC70302台外架拆除后一个个个月内退退场2塔吊TC70302台3塔吊TC70302台4塔吊TC60501台5高压水泵D12-25***84台工程完工6电焊机ZX5-500008台工程完工7弯管机DWG-4B2台工程完工8汽车吊50T4台9柴油发电机200KW1台工程完工9施工电梯高速双笼电梯8台工程完工重要材料设备进进进场计划划主要材料进场计计计划如下下：序号招标项目总控计划进场时时时间项目部1装配式住宅构件件件厂招标标2普通低压电缆3矿物绝缘电缆供供供应3母线供应4柴油发电机组供供供应、安安装及及环保分分包工工程5电梯供应及安装装装分包工工程（含含样板房房电梯梯）6电梯供应及安装装装分包工工程（含含样板房房电梯梯）7电气三箱供应（含含EPS设备，其其中电气元件件为置地战采采甲定乙供类类物料）8风机供应（通风风风及消防防）9给排水水泵供应应应10消防供水水泵及及及排水潜潜污泵泵供应11隔油池，化粪池池池，污水水集水水坑潜污污泵（含含污水提提升装装置）及及配套套设备供供应12阀门供应13消防报警设备供供供应14充电桩供应及安安安装15室外泛光照明供供供应及安安装工工程16门窗五金17铝合金护窗栏杆杆杆18外墙砖供应(总总总包施工工）19外墙石材20防火门供应、安安安装分包包工程程21防火卷帘供应、安安装分包工程程22公共区域墙地砖砖砖供应23室内精装石材供供供应24入户大堂石材供供供应25住宅入户门供应应应、安装装分包包工程26入户门锁供应及及及安装工工程27户内门供应及安安安装28木地板供应及安安安装29橱柜供应及安装装装30厨电供应（含洗洗洗衣机）31热水器供应32非精装灯具供应应应33精装灯具供应34非精装开关、插插插座面板板供应应35精装开关、插座座座面板供供应36VRV空调供应应应及安装装37新风系统38洁具及小五金供供供应39排气扇及暖风机机机40净水器41其他精装修设备备备42高压柜供应（中中中置柜）43高压柜供应（环环环网柜）44低压柜供应（其其其中低压压电器器元件为为大区区集采甲甲定乙乙供类物物料）45变压器供应46室外照明灯具供供供应、安安装分分包工程程(含配套控控制制系统)工程验收计划深圳地区工程施施施工阶段段各项项主要验验收阶阶段及项项目如如下表所所示：：验收阶段验收内容前提条件验收结论(成果果果)过程验收分部工程验收（桩桩基础<子分部>、地基与基基础、主体结结构、幕墙<<子分部>、防水，节节能）各（子）分部工工工程已完完成并并通过第第三方方检测取得监督站分部部部验收意意见书书专项验收规划竣工测量现场单体外架落落落地，红红线内内临设全全部拆拆除，室室外综综合管网网完成成（井盖盖安装装完成），路路沿石安装完完成，道路除除路面铺油外外工程全部完完成，园林除除少量灌木及及草皮外其他他工程全部完完成。规划竣工测量对对对比图规划验收取得房屋实测报报报告（意意见），规规规划竣工工测量量对比图图及现现场验收收通过过取得规划局验收收收批复国土验收规划测量完成国土竣工测量报报报告及验验收意意见消防验收正式通电包括消检和电检检检，并出出具消消防验收收合格格证电梯验收正式通电取得电梯合格证证证人防验收核对施工范围，人人防门开启位位置、方向，穿穿越人防区域域管线设置（包包括地漏）等等都按规范及及施工图施工工取得人防验收备备备案表燃气验收燃气工程基本完完完成燃气并网证明气象局（防雷）防雷完成并通过过过检测使使用防雷检验报告环保局垃圾站安装完毕毕毕取得环评报告书书书水利局/取得水土保持证证证明文件件卫生局生活水箱及设备备备安装完完成取得水箱消毒证证证明（记记录）、水水水质检测测报告告民政局（通邮）信报箱安装完成成成取得通邮证明有线网络弱电工程全部完完完成取得有线网络并并并网证明明市政室外综合管网与与与市政排排污对对接完成成取得市政并网证证证明交警完成室外及地下下下室交通通流线线（划线线）、交交通标示示标牌牌/供水完成红线内给水水水管网施施工并并验收合合格供用水合同供电路由及表箱全部部部安装到到位，具具备正式式供电电要求供用电合同报送联合验收资资资料各专项验收完成成成并取得得批复复取得同意联合验验验收批复复并确确定开会会时间间召开联合验收会会会取得全部专项验验验收报告告及证证明文件件，并并通过所所有部部门的审审批同同意验收收意见见书建委牵头，规划划划、消防防、国国土、环环保、人人防、卫卫生、气气象、水水利、园园林、地地震局局参加土建分户验收基本达到竣工验验验收标准准/竣工验收节能验收保温节能工程全全全部完成成并按按检验批批次取取得检测测报告告取得节能验收备备备案表室内环境检测室内抹灰、外（幕幕墙、门窗）、入入户门安装完完成取得室内环境检检检测报告告水电检查安装工程全部完完完成水电验收完成并并并取得水水电检检查报告告档案初验前期资料、土建建建资料及及竣工工图基本本完成成并提供供，机机电资料料准备备完善取得档案初验证证证工程竣工验收会会会取得档案初验证证证、水电电检测测报告、节节能能备案表表、联联合验收收批复复及其他他专项项验收报报告/竣工备案竣工验收会顺利利利通过取得竣工验收备备备案表具体验收时间依依依照《工工程总总进度计计划》确确定。里程碑节点管理理理为确保工程的一一一、二级级关键键管控节节点和和三、四四级关关键节点点按计计划完成成，在在总包施施工合合同签订订后，项项目开工工前，工工程部要要求总总承包商商根据据施工合合同要要求和公公司已已批准的的《项项目发展展总控控计划》，编编制《工程总总施工进度计计划》、《月月度施工进度度控制计划》及及《周施工进进度控制计划划》，并上报报监理公司。监监理公司审核核总承包商《工工程总施工进进度计划》、《月月度施工进度度控制计划》及及《周施工进进度控制计划划》的合理性性和可行性。审审核通过后，则则转送工程部部审核。工程部重点审核核核总承包包商《工工程总施施工进进度计划划》与与《月度度施工工进度控控制计计划》的的各关关键工期期节点点的符合合性，对对其中配配合销销售的工工作、其其他分包包商、甲甲供材料料设备备进场应应有具具体的安安排，对对其中的的不符符合项，督督促促总包单单位进进行调整整；审审批通过过后的的《工程程总施施工进度度计划划》、《月月度度施工进进度控控制计划划》及及《周施施工进进度控制制计划划》，由由工程程部形成成项目目工程周周报，月月报，以以确保保满足公公司《项项目发展展总控控计划》的的要要求。工程部根据《项项项目发展展总控控计划》设设置置里程碑碑控制制节点，对对相相关承建建商都都制定相相应的的奖罚措措施，每每个控制制点都都向有关关承建建商进行行交底底并得到到其签签字认可可。控控制节点点完成成后，由由专业业工程师师及时时对控制制点完完成情况况分析析，工程程部据据此进行行奖惩惩，确保保每个个节点都都按期期完成，直直至至整个工工期目目标实现现。工工程部按按照节节点推进进项目目各项进进度，确确保节点点实现现。里程碑节点包括括括：进场场、地地下室正正负零零、达到到预售售条件、结结构构封顶、粗粗装装完成、精精装装完成、外外脚脚手架拆拆除完完成、市市政完完成、园园林完完成、电电梯验验收、燃燃气验验收、消消防验验收、节节能验验收及建建筑工工程验收收、竣竣工验收收备案案、入住住计划划等。对施工单位的里里里程碑节节点考考核主要要有以以下节点点：楼栋开工日期地下室封顶达到预售条件主体结构封顶竣工备案备注1A2016/1111/2002017.1...282017.5...272017/1000/1222019/7///30达到预售条件完完完成12层；1B2016/1222/2552017/4///52017/7///82017/1111/2332019/7///30达到预售条件完完完成12层；22016/1222/2552017/4///52017/7///242018/2///32019/1222/300预售条件为完成成成15层；32017/2///282017/5///82017/1111/2992018/4///82020/3///30预售条件为完成成成36层；42017/2///172017/4///262017/9///92018/5///112020/3///30预售条件为完成成成19层；52017/2///172017/4///282017/9///92018/5///112020/3///30预售条件为完成成成19层；62016/1111/2002017.1...282017/7///22018/2///12019/1222/300达到预售条件完完完成19层；样板展示区2017/4///15完成成1A栋和6栋主体结结构构施工5层样板示范区里程程程碑节点点区域节点名称完成时间备注样板示范区总包进场2016/9///7正负零完成2017/1///28主体结构达到五五五层2017/4///30幕墙施工完成2017/7///30精装完成2017/8///15市政完成、园林林林完成2017/8///25样板展示区开放放放2017/8///31以上里程碑节点点点的考核核，会会在各施施工合合同中体体现，且且每个控控制点点都向有有关承承建商进进行交交底并得得到其其签字认认可。如如因承包包商原原因未按按期实实现，按按合同同约定对对承包包商处以以拖期期违约罚罚款。主要进度纠偏措措措施技术措施编制各时期的控控控制计划划、各各阶段性性计划划工程总施工进度度度计划工程总施工进度度度计划是是依以以整个工工程项项目为对对象，综综合考虑虑各方方面的情情况，对对施工全全过程程作出的的战略略性部署署，明明确总进进度控控制计划划施工工的总工工期，确确定主要要施工工阶段的的开始始和结束束时间间，确定定各单单项工程程或分分部分项项工程程的施工工顺序序及相互互衔接接的关系系。通通过计算算，确确定关键键工序序线路，明明确确主攻方方向。同同时，通通过分分析预测测，确确定各项项经济济指标应应达到到的水平平及采采取的相相应措措施。对对于多多项的专专业施施工，亦亦将会会在总进进度控控制计划划中给给予充分分的考考虑，并并把相相关内容容编写写进计划划中。工程总施工进度度度计划必必须报报工程部部和监监理单位位审批批后实施施，并并接受工工程部部和监理理单位位的监督督检查查。月度施工进度控控控制计划划、周周施工进进度控控制计划划因本工程除土建建建、钢结结构工工程、幕幕墙、精精装饰工工程外外，还有有多种种机电设设备安安装调试试的安安装等，各各工工种交叉叉、搭搭接作业业面较较多，具具有规规模大、技技术术含量高高、施施工难度度大、工工期紧的的特点点。因此此，在在总进度度计划划和单位位工程程施工实实施进进度计划划的基基础上，还还要要通过编编制月月和周作作业计计划进行行实施施，才能能满足足指导施施工的的要求。故故月月度、周周计划划要具体体细化化，将施施工指指标层层层分解解到班组组，使使施工任任务落落实到实实处。月、周作业计划划划由土建建施工工项目部部、钢钢结构施施工单单位、钢钢结构构深化设设计和和幕墙、精精装装饰工程程施工工进度实实施计计划，分分别针针对所负负责的的施工内内容进进行编制制，及及时报总总包审审核、调调整及及批准后后实施施。其它各专业施工工工队伍，亦亦将将实施同同样的的管理。计划的实施总包是工程进度度度管理的的责任任主体，施施工工进度计计划实实施前应应进行行交底工工作，结结合不同同阶段段的关键键路线线、节点点工期期所需要要的组组织和技技术措措施等，交交由由有关责责任部部门（单单位）贯贯彻执行行。总包需要密切掌掌掌握各阶阶段、各各专业的的计划划实施情情况，把把施工进进度计计划中的的关键键路线、节节点点工期作作为主主要控制制目标标。为保保证能能够正点点到达达关键控控制点点，专业业分包包工程管管理部部需协调调各方方面的工工作，采采取各种种有效效的措施施，解解决矛盾盾，使使关键路路线正正常运行行。月度或周的作业业业计划，其其实实施应具具体到到执行的的施工工班组或或专业业施工单单位，使使各项工工程任任务得到到具体体的落实实，为为完成施施工总总进度计计划提提供保证证。计划的检查工程程程部、监监理工工程师对对总承承包商的的施工工组织、进进度度、资源源投入入进行检检查，发发现不符符合施施工组织织设计计和计划划的施施工组织织方法法、工作作面管管理，或或者施施工投入入不足足、效率率低下下，影响响计划划时，总总承包包商应积积极配配合调整整。。在在检查中中发现现问题应应及时时制订纠纠编措措施，力力求保保证总体体计划划按期完完成。在在实际施施工过过程中，可可采采取在计计划图图上画前前锋线线的方法法检查查施工进进度，通通过对前前锋线线形态变变化的的分析，掌掌握握当前施施工进进度状况况的问问题，进进而揭揭示解决决问题题的有效效途经经。工程进度分析、计计划的调整随随着施工进展展的外部环境境在不断发生生变化，势必必对工程项目目本身带来影影响，致使计计划从平衡变变到不平衡。所所以，施工计计划的实施过过程是一个动动态过程，因因而计划人员员要准确掌握握施工进度情情况，定期进进行工程进度度分析，通过过工程进度分分析，总结经经验，暴露问问题，找出原原因，制订措措施，并对那那些影响全局局，对总工期期产生重要作作用的关键工工序进行施工工计划调整。解解决方法是确确定所有应调调整的关键工工序及其相关关的非关键工工序，重新确确定各工序间间的逻辑关系系，绘制新的的网络图，计计算调整后的的时间参数和和总工期，确确定新的关键键线路，必要要时还需调整整资源供应计计划，以满足足总控工期的的需要。纠偏偏措施按以下下处理：周进度偏差：针针针对承包包商周周进度偏偏差，工工程部工工程师师应组织织监理理、承包包商分分析偏差差原因因，总承承包商商应根据据发包包方和监监理意意见提出出纠偏偏措施，由由监监理、工工程部部主管工工程师师确认并并督促促执行；；累积偏差：当实实实际进度度与总总承包商商整体体施工计计划累累计偏差差超过过两周时时，监监理单位位应向向工程部部提交交专项报报告，并并责令总总承包包商提交交进度度纠偏方方案，三三方共同同就总总承包商商进度度纠偏方方案确确认，总总承包包商必须须按纠纠偏方案案执行行。工程进度计划考考考核不符合计划进度度度，进度度拖延延累计超超过三三天，由由总承承包商项项目经经理汇报报原因因并制定定措施施；不符合计划进度度度，进度度拖延延累计超超过七七天或十十日内内没有抢抢回三三天的工工期，总总承包商商项目目总经理理驻场场制定措措施；；不符合计划进度度度，进度度拖延延累计超超过十十天或二二十日日内没有有抢回回五天的的工期期，总承承包商商公司总总经理理协调解解决；；如果进度计划累累累计十五五天或或二十五五日内内未抢回回拖后后的七天天工期期，总承承包商商公司总总经理理驻场制制定措措施。组织措施强化总包管理的的的保障对承包商的管理理理坚持以以我为为主、合合作共共赢的原原则，发发挥综合合协调调管理的的优势势必须立立足于于总承包包商的的地位，以以合合约为控控制手手段，以以总控控计划为为准绳绳，调动动各分分包商的的积极极性，发发挥综综合协调调管理理的优势势，确确保各项项目标标的实现现；严格按照合同条条条款中规规定的的工期对对指定定分包及及专业业分包进进行考考核，合合同中中明确的的工期期责任，必必须须履行，实实行行奖惩罚罚制度度。加强总平面管理理理，特别别是机机械停放放，材材料堆放放等不不得占用用施工工道路，不不得得影响其其他设设备、物物资的的进场和和就位位，实现现施工工现场秩秩序化化。将根根据结结构主体体、钢钢结构、装装修修、设备备安装装等不同同阶段段的特点点和需需求设计计现场场平面布布置图图，各阶阶段的的现场平平面布布置图和和物资资采购、设设备备订货、资资源源配备等等辅助助计划相相配合合，对现现场进进行宏观观调控控，在即即使施施工紧张张的情情况下，也也保保持现场场秩序序井然，保保证证施工进进度计计划的有有序实实施。加强对设计的配配配合工作作。工工程部密密切配配合设计计部设设计工作作，并并提供合合理化化建议，共共同同消除设设计对对施工进进度的的影响。配备足够的机具具具设备并并按计计划进入入现场场，满足足工程程施工需需求。外围协调是工程程程顺利的的重要要保证，在在交交通、市市容、市市政、环环保等等部门的的指导导下，主主动做做好有关关工作作，使工工程顺顺利开展展。根据本工程特点点点，在施施工期期间，组组织各各施工单单位进进行全方方位的的劳动竞竞赛，比比工期、比比质质量、比比安全全、比文文明施施工，根根据竞竞赛结果果奖优优罚劣，互互相相促进。技术工艺的保障障障编制有针对性的的的施工组组织设设计、施施工方方案和技技术交交底。“方案先行行，样样板引路”是我司施施工工管理的的特色色，本工工程将将按照方方案编编制计划划，制制定详细细的、有有针对性性和可可操作性性的施施工方案案，从从而实现现在管管理层和和操作作层对施施工工工艺、质质量标标准的熟熟悉和和掌握，使使工工程施工工有条条不紊的的按期期保质地地完成成。施工工方案案覆盖面面要全全面，内内容要要详细，配配以以图表，图图文文并茂，做做到到生动、形形象象，调动动操作作层学习习施工工方案的的积极极性。结构施工采用流流流水施工工。本本工程每每层层层标高繁繁多，结结构施工工任务务重、质质量要要求高，如如何何保证结结构在在最短的的时间间内顺利利的完完成是整整个工工程进度度的关关键所在在。项项目将根根据工工程工期期要求求和阶段段目标标要求，采采用用分段流流水方方式组织织施工工。节拍拍均衡衡流水施施工方方式是一一种科科学的施施工组组织方法法，其其思路是是使用用各种先先进的的施工技技术和和施工工工艺，压压缩或调调整各各施工工工序在在一个流流水段段上的持持续时时间，实实现节节拍的均均衡流流水。在在每个个施工区区段通通过调整整资源源投入，加加强强协调管管理等等措施满满足流流水节拍拍均衡衡的需要要。合理安排施工工工工序，控控制关关键工序序。由由于本工工程工工期较紧紧，在在装修施施工阶阶段，安安装及及土建交交叉作作业多，施施工工工序繁繁杂，本本工程将将以施施工进度度计划划为先导导，以以先进的的组织织管理及及成熟熟的施工工经验验为保障障，通通过预见见及消消除影响响因素素，控制制关键键工序及及合理理调配施施工资资源等措措施组组织施工工生产产。总包包在进进场后立立即组组织相关关人员员进行塔塔吊基基础施工工，以以便塔吊吊在基基础垫层层前施施工完毕毕，以以保证结结构施施工工期期，提提高功效效。运用项目管理软软软件优化化施工工网络，确确保保关键线线路，避避免不分分主次次、分散散人力力、物力力的现现象，紧紧抓关关键线路路，做做到统筹筹兼顾顾，照顾顾一般般。根据工程施工特特特点制定定针对对性风雨雨季、高高温季节节施工工措施，做做到到在特殊殊季节节时正常常施工工，减少少施工工间歇，最最大大限度利利用所所有能施施工的的时间和和阶段段。采用新技术、新新新材料、新新工工艺、新新机具具。先进进的施施工工艺艺、材材料和技技术是是进度计计划成成功的保保证。我我司将针针对工工程特点点和难难点采用用先进进的施工工技术术和材料料，提提高施工工速度度，缩短短施工工工期，从从而而保证各各里程程碑工期期目标标和总体体工期期目标。例例如如：在测测量施施工中，将将采采用电子子空间间测量技技术来来保证结结构的的空间测测量定定位的准准确度度；在结结构施施工中，先先进进钢筋定定位措措施和先先进的的施工机机械。采用先进的生产产产设备工工艺和和技术，提提高高机械化化施工工程度和和劳动动生产率率，从从而保证证工程程工期目目标的的实现。人、财、机、料料料的保障障在本工程施工中中中，总包包需委委派具有有类似似工程施施工丰丰富经验验的并并有较强强组织织能力的的项目目经理和和从事事项目总总承包包管理的的各类类专业人人员组组成项目目经理理部，对对操作作层实行行穿透透性管理理，保保证工程程按期期按质完完成，关关键岗位位人员员管理能能力不不够的，及及时时调整或或增加加管理人人员。总包需除具备强强强大的总总部对对项目实实施和和管理进进行支支撑、服服务和和控制外外，还还具有各各类齐齐全、实实力强强大的专专业化化公司所所形成成的施工工保障障能力，同同时时具备组组装和和组合社社会优优良资源源的经经验和能能力。总包应具备良好好好的资信信、资资金状况况和履履约能力力，具具备丰富富的工工程项目目策划划、管理理、组组织、协协调、实实施和控控制的的经验和和水平平，在该该工程程上不折折不扣扣地实行行专款款专用。总包应拥有强大大大的施工工机械械设备资资源，包包括性能能先进进的各类类施工工机械设设备、测测量仪器器设备备、检验验试验验设备，能能满满足本工工程的的需要。总包应拥有一大大大批长期期合作作的合格格材料料供应商商，可可以从中中优选选出满足足该工工程需要要的材材料供应应商，按按期提供供可靠靠的工程程材料料。甲供材料设备的的的供应要要求总总承包商商提前前编制《甲甲供供材料设设备进进场计划划》，并并上报工工程部部。依据据合同同约定，工工程程部对供供应商商或厂家家全程程跟踪，例例如如到厂考考察，驻驻场监督督等，确确保甲供供材料料设备能能按计计划进场场。工期目标实现风风风险分析析风险项目具体内容预控措施错误估计了工程程程的特点点和工工程实现现的条条件低估了项目目标标标实现在在技术术上的困困难认真看图，查阅阅阅资料，采采用用先进的的施工工技术方方案没有考虑到某些些些设计和和施工工问题的的解决决必须进进行科科学研究究和试试验，而而这需需要资金金，又又需要时时间提前进行必要的的的试验和和研究究低估了多个单位位位参加项项目建建设将产产生工工作协调调、平平面管理理的困困难制订协调管理制制制度、规规程对施工现场、周周周围环境境了解解不深入入充分做好施工前前前的准备备工作作对物资供应的条条条件、市市场价价格的变变化趋趋势了解解不够够等调查了解物资市市市场，确确保物物资供应应渠道道不可预见事件的的的发生如工人罢工、工工工程质量量、安安全事故故以及及恶劣的的自然然条件和和政治治事件等等天灾灾人祸突突发事事件的发发生合同中明确规定定定，这类类事件件发生的的处理理措施春节施工春节前后工人流流流失组织施工单位帮帮帮工人预预定往往返车票票，留留守工人人提供供补助。建筑市场变化劳动力和人工工工工资的波波动保持对劳动力市市市场的调调查和和跟踪，在在合合同条款款中增增加协商商机制制。建筑主材的供应应应及价格格波动动根据建筑材料市市市场的实实际变变动，与与设计计单位协协商材材料的替替代；；同时在在合同同中增加加调价价条款。质量管理规划质量目标整体质量目标桩基础分部2类类类桩不超超过110%，不不出出现3、4类桩；主体分部获得深深深圳市优优质结结构工程程奖；；项目主体工程做做做到无质质量事事故，达达到优优质工程程，获获得广东东省优优质工程程奖；；施工质量达到实实实测实量量管理理办法的的888分以上标标准准；全面达到《华润润润置地工工程高高品质标标准VV2.00》的的要求；；单位工程一次交交交验合格格率达达100%%；单位工程“中国国国土木工工程詹詹天佑奖奖优秀秀住宅小小区金金奖”。质量目标分解目标分解分部工程验收目标竣工目标名称质量目标土建部分地基与基础优良一次性交验通过过过1、工程所含检检检验批、分分部部验收合合格；；2、质量控制资资资料完整；；3、工程所含分分分部有关安安全全和功能能检测测资料完完整；；4、主要功能项项项目的抽检检结结果符合合相关关专业质质量验验收规范范规定定；5、观感质量验验验收符合要要求求。主体结构工程优良一次性交验通过过过建筑装饰装修合格一次性交验通过过过屋面工程合格一次性交验通过过过机电安装建筑给水、排水水水及采暖暖合格一次性交验通过过过建筑电气合格一次性交验通过过过智能建筑合格一次性交验通过过过通风与空调合格一次性交验通过过过电梯合格一次性交验通过过过土建建筑节能工程合格一次性交验通过过过主要控制要点及及及措施质量预控方案审查及工程程程交底方案审查本项目主要施工工工方案及及内容容如下表表：施工阶段方案名称注意事项及内容容容土方《土方施工方案案案》(1)、勘查现现现场，清除除地地面及地地上障障碍物；；(2)、保护测测测量基准桩桩，以以保证土土方开开挖标高高位置置与尺寸寸准确确无误；；(3)、备好开开开挖机械、人人员、施工用用电、用水、道道路及其他设设施；(4)、管线保保保护，凡施施工工场区内内的地地下管线线都应应在开挖挖前做做详细了了解，包包括管线线位置置、埋深深等，保保证在土土方开开挖时管管线不不被破坏坏。基坑支护《基坑（深基坑坑坑）施工工方案案》、《深深基基坑工程程安全全应急预预案》(1)、对基坑坑坑地质的详详细细地勘报报告；；(2)、切合实实实际的降排排水水方案；；(3)、施工前前前的准备及及技技术措施施；(4)、各项安安安全措施及及应应急措施施准备备情况；；(5)、施工进进进度计划及及合合理的管管理措措施。主体《施工组织设计计计》、《砖砖胎胎膜施工工方案案》、《地地下下室底板板（侧侧壁）防防水施施工方案案》、《PPC构件吊吊装方案》《模模板（高之之模）支撑撑方案》、《混混凝土施工工方案》(1)、编制说说说明及各项项编编制依据据；(2)、对应工工工程工程概概况况及设计计依据据；(3)、平面布布布置（包括括临临水、临临电、临临时道路路、办办公区生生活区区的安排排等）及及场内合合理的的地形安安排；；(4)、施工准准准备及施工工措措施、方方案；；(5)、新技术术术新工艺的的详详细说明明及施施工方法法；(6)、现场质质质量管理措措施施和质量量事故故处理方方法等等。工程质量创优策策策划(1)、编制依依依据；(2)、工程概概概况；(3)、质量目目目标及相关关要要求；(4)、关键分分分部分项工工程程施工方方法及及技术要要求以以及施工工质量量要求；；施工工材料的的品牌牌规格等等要求求；(5)、确保质质质量目标的的管管理措施施等。《防水施工方案案