贵州高层框剪结构商业住宅小区项目策划书编制详细

XX·XX商住小区土建工程(1#地下室、2#楼~6#楼)项目策划书编制：审核：批准：XX五公司XX·XX项目部2010年10月15日目录第一章工程概述11.工程简介12.工程承包范围13.工程现场情况简介1第二章工程管理策划21.项目组织结构22.岗位职责23.项目目标34.施工组织和管理措施策划4第三章工程技术策划101.施工部署102.施工顺序103.主要分部、分项工程施工方案104.主要分部分项工程施工方案简介115.施工现场总平面布置146.动力设备及周转材料策划17第四章材料供应策划191.材料采购方式192.采购程序193.主要材料进场计划20第五章动力保证策划21第六章施工进度策划231.总工期目标232.阶段性工期安排233.主要工期控制点234.工期保证措施24第七章质量管理策划34第八章安全管理策划371.项目安全管理策划依据372.项目安全管理控制目标373.项目安全管理组织构架及制度374.项目应急预案39第九章分包策划441.分包商管理原则442.分包商管理443.甲指分包管理策划52第十章商务管理策划541.成本管理策划542.结算管理策划593.合约管理策划604.法务管理策划62第十一章财务管理策划64第十二章现场管理策划66第十三章经营管理策划68第十四章资金流量策划70第十五章合同管理策划71第十六章项目风险管理73工程概述工程简介本工程为XX·XX商住小区（1#地下室、2#~6#楼）工程，地下三层局部四层；地上25层26层；共六幢住宅楼，建筑面积为129466平方米，建设单位：中国XX勘测设计研究院；设计单位：XX；承包方式：包工包料；工程质量标准：合格；开工时间为2011年3月1日，竣工时间为2012年6月14日，总工期450日历天。工程承包范围除发包方另行发包的电源工程（从电源接入到供电局计量电表箱范围内的设备、设施、线缆等）、绿化工程外，其他工程内容都包含在承包方的总承包施工范围内，包括：土建工程、水电安装工程、通风空调工程、消防工程、弱电工程、幕墙工程、网架工程、铝合金门窗及栏杆安装工程等。工程现场情况简介XX·XX商住小区（1#地下室、2#~6#楼）工程位于贵阳金阳新区长岭南路与黔灵山路交叉口，施工现场在6#楼位置进出场设置大门可以通行，4#楼进场长大门未通行。现场水源接驳点位于6#楼进出场大门位置，现场用水要求水源接驳点管径不小于150mm。施工用电由建设单位提供一台1250KVA变电器，施工现场设置3个配电房，具体位置及线路敷设见施工总平面布置图。工程管理策划项目组织结构岗位职责序号部门职责1项目经理全面负责管理本本项目的施施工运行，确确保项目顺顺利建设。决定项目资源配配备，明确确职能部门门的管理职职能。确定本项目的各各项目标，，采采取必要的的组织、管管理和教育育措施，使使各项目标标得以执行行和落实。控制工程成本，合合理管理项项目资金运运转。选择和评审项目目劳务队及及材料商，审审核其资质质并签定合合同。做好项目管理人人员的人事事管理工作作。2项目部全面组织管理施施工现场的的生产活动动，合理调调配劳动力力资源。负责使项目的生生产组织、生生产管理和和生产活动动符合施工工方案要求求。负责项目的安全全生产活动动，管理项项目的安全全管理组织织系统。参与制定、贯彻彻项目质量量方针目标标，并组织织实施质量量体系。负责项目的行政政决策、日日常管理及及内部管理理。实施施工现场标标准化管理理，负责项项目的质量量和安全文文明施工的的创优工作作。3技术部全面负责项目的的技术工作作；负责编制项目的的施工组织织设计及各各项技术方方案；负责做好各项技技术交底工工作和技术术复核工作作；负责项目的技术术资料管理理、工程资资料管理、测测量及试验验工作；负责权限范围内内的验收工工作；负责各项质量事事故的处理理工作；负责科技示范、技技术创新、信信息化等工工作。4质量部负责质量体系的的建立、各各项质量管管理制度的的建立；按质量文件和合合同要求，实实施施工全全过程的质质量控制和和检查、监监督工作；；负责对分部、分分项及最终终产品的检检验和参与与最终产品品质量评定定工作，独独立行使施施工过程中中的质量监监督权力；；负责各种质量记记录资料的的填制、收收集、立卷卷工作。5安全部负责项目的安全全生产、施施工机械设设备、临时时水电等工工作。负责检查施工操操作人员和和机械设备备是否符合合施工规范范和操作要要求。负责项目安全文文明施工的的各项规划划和要求的的监督检查查及申报。6物资组负责现场材料的的收、发、保保管工作；；按质量设计和施施工方案，提提供合格的的材料与设设备；强化原材料、半半成品等质质量管理，提提高设备的的完好及使使用率；严格控制无质保保文件和不不符合技术术规范指标标的材料投投入施工。7后勤组负责项目的后勤勤、保卫及及相关部门门的协调工工作；负责办公设备的的采购、保保管及领用用工作；负责项目的综合合治理工作作及派出所所、城管等等相关部门门协调工作作；项目目标1、质量目标（分解目标）合格。2、环境目标：（分解目标）3、安全目标：（职业健康安全目标，目标分解）杜绝死亡、重伤。轻伤控制在1.5‰4、工期目标：2011年3月1日开工，2012年6月14日竣工，总工期450天。5、现场管理目标：（安全文明工地建设）6、经营管理目标：由于本工程项目的特殊性，为合同价包干形式；要在施工过程中认真做好各项经济签证；节约各项开支，确保工程一次性验收合格，在施工过程中减少浪费，缩短工期。7、科技研发目标：8、CI形象目标：1、做好工地的宣传和规划工作，做到三区分离、在办公室门口做有八牌一图，及各种宣传标语，施工现场采用钢管围护，并挂有各种安全警示牌。建立现场、生活区卫生责任制，明确责任人，搞好施工现场、住宿的管理，保持清洁。施工组织和管理措施策划劳务队伍的选择选择有相应资质和资金能力的劳务队伍。选择报价合理的劳务队伍。选择有施工能力的队伍，要求有完备的管理人员和劳务人员，从事过类似工程施工，有在建工程可以参观的劳务队伍。选择与XX成功合作过的劳务队伍。选择社会信誉好、没有在贵阳地区上访过的劳务队伍。选择服从管理、施工质量好的劳务队伍。施工管理措施劳务队伍在每个组团必须配备的管理人员和劳务人员施工程序管理1）施工前提前7天以上由项目部总工程师对技术部、质量部、工程部的管理人员做好图纸交底和施工方案交底，并形成书面交底记录。2）技术部、工程部提前5天以上对施工班组进行图纸交底和施工方案以及分部分项施工方法交底，并形成书面交底记录。3）钢筋班组、木工班组施工前把钢筋配料单、木工配料单提交技术部门审核，审核通过后才能进行施工。4）由项目副经理根据工程进度要求下发施工任务，工程部组织施工班组施工，质量、安全部门跟踪监督检查，做到全过程质量控制，不留质量死角和安全隐患。5）劳务队配备的栋号工长、质检员、安全员、机务工长等负责具体的生产组织和管理，与项目部相应的职能部门配合做好检查验收工作。6）分项工程完成时，先由班组自检，并填写自检表，交给质量部门，由质量部门协同技术部门实施实测实量检查，达到验收标准后由质量部门牵头向监理部门提出验收申请，技术部门提供完整的验收资料。7）分部工程施工完成时由质量部门组织验收，向监理部门提出验收申请，技术部门提供完整的验收资料。8）施工班组不听从质量部门的管理，对提出的质量、安全整改措施不执行时，质量、安全部门可以根据项目管理规则对其进行罚款处理。罚款不起作用时上报项目主管生产的副经理，由项目副经理向项目经理汇报，由项目经理提出处罚方案并上报项目指挥部。9）对劳务班组的处罚方式有：警告、罚款、清退出场。材料计划和使用管理1）劳务队合同内自己采购的材料计划必须纳入项目部的材料管理，材料、机具的采购计划要上报项目质量部和安全部审核，同意后才能采购。2）材料、机具到现场后要上报项目质量部和安全部进行检查，到场后的实物必须与计划单相符，以保证其符合施工质量和安全的要求。3）由项目部供应的钢材、砼、砖等大宗材料由劳务队提前提出材料计划，送项目商务部审核，经项目副经理、项目经理审批后然后交由物资部采购。4）第一批钢材提前一个月提材料计划，以后每个月8号、18号、28号前提钢筋计划；砼、砖提前一周提材料计划。5）项目部供应的材料到场后由项目物资部和劳务队材料员共同签收，签收后项目物资部将材料转交给劳务队材料员并办理文字移交手续，由劳务队进行保管和使用。6）劳务队每个月末定期向项目物资部书面汇报材料的去向和使用情况。7）项目商务部每个月末对劳务队的材料使用情况进行审核和成本核对。劳务结算管理1）每个月的27号由劳务队上报本月完成的工程量给项目质量部，28-30号由项目质量部牵头组织技术部、安全部对完成的工程量进行检查验收，对不合格的工程提出整改要求，整改合格的计入当月的工程量，不整改或整改不合格的不计入当月工程量。2）合格的分项工程部位确认后经质量部、安全部、技术部负责人签字认可，于次月2日前上报项目商务部核算工程量，5日前商务部核定完工程量并出具工程款支付证书。3）支付证书上必须有商务部经理、物资部经理、总工、项目副经理、项目经理、公司领导签字后才能生效。4）7日前完成工程款拨付工作，工程款拨付数额按合同约定执行。劳务班组管理策策划1、劳务管理中存在在的问题及及解决措施施劳务管理中存在在的问题及及原因分析析由于认识、措施施和落实上上的差异，在在劳务管理理上还存在在劳动效率率低下、效效益流失、质质量安全隐隐患、工期期拖延等不不足。存在在这些不足足的主要原原因，一是对劳劳务管理的的特殊性的的认识不足足，造成管管理行为不不到位。进进行劳务管管理时，往往往只重视视事前要求求和事后验验收两个环环节，而对对中间的计计划、组织织、指挥、协协调、监督督、控制等等抓得不细细不实。少少数管理人人员认为，我我们严格按按劳务合约约办事，谁谁出的问题题谁负责。但但是，如果果工程项目目干得不好好，砸的是是施工企业业自已的品品牌，毁的的是企业的的信誉，此此时失去的的就不仅仅仅是效益了了。二是劳劳务管理办办法需要进进一步完善善。工程项项目管理中中的“四控制”（进度、质质量、成本本、安全控控制）、“两管理”（合同管管理、信息息管理）、“一协调”（组织协协调）的功功能以及针针对这些功功能结合本本企业实际际特点出台台的各种管管理办法，对对于搞好项项目管理至至关重要。但但个别项目目在劳务管管理中，有有的透明度度不够，责责、权、利利不清，管管理行为混混乱，缺乏乏约束力；；有的互相相扯皮，指指挥不灵，出出了问题后后一喊、二二推、三扯扯、四赖、五五甩，于是是糊涂账糊糊涂算，最最终由企业业来承担损损失。三是是基础管理理不到位或或者力度不不够。加强劳务管理的的措施1）牢固树立、切实实加强劳务务管理的意意识。只有有认识到位位了，才能能在行动上上落实。要要在思想上上牢固树立立让施工过过程完全处处于我方的的控制与掌掌握中的意意识，培养养全员的管管理意识，营营造“以我为主”的施工管管理主题，才才能有效地地在施工中中实现各种种管理，才才不致于被被劳务队伍伍牵着鼻子子走。2）用责任管理制度度保证对劳劳务的管理理实现预期期目标。首首先要确立立目标责任任，严格责责任考核。项项目部必须须对其所辖辖需由劳务务实施的工工程进行认认真调查、分分析、评估估后，确定定出具体的的质量、安安全、工期期、效益责责任目标，进进行考评，约约束其在管管理过程中中的不规范范行为。其其次要成立立管理班子子，健全对对劳务队伍伍全过程监监管的规章章和制度。对对其进行全全过程的成成本、标准准、计划、质质量和安全全等管理，这这也是避免免和解决问问题的唯一一办法。3）夯实基础工作，确确保管理效效果。首先先要把好劳劳务队伍的的进场关。第第一应做好好论证与评评估所需的的劳务的能能力及规模模等。第二二据所需对对所有劳务务进行筛选选。对市场场上的劳务务根据专业业、施工能能力等进行行有针对性性的筛选，保保证其履约约能力能够够满足工程程之需。第第三要签订订周密、完完善的劳务务用工合约约。在同劳劳务发生经经济往来时时，要以签签订合约为为唯一标志志，以堵塞塞住各种漏漏洞。其次次要加强进进场后管理理控制。要要坚决“以我为主主，以工程程施工为主主”。第一要要指派专人人进行现场场控制，随随时掌握技技术、质量量、安全、进进度情况，及及时通过经经济杠杆进进行调节、纠纠正。第二二要切实履履行合约中中作为甲方方的责任与与义务。坚坚决避免由由已方给劳劳务造成窝窝工等损失失，从而影影响工程本本身。第三三要果断决决策。对不不能满足合合约要求的的劳务坚决决令其退场场，将损失失减小到最最低程度。再再次对资金金拨付要紧紧扣现场，手手续要严密密、完备。建建立完善的的互相监督督的签字手手续等。最最后要完善善决算管理理。对劳务务进行决算算时，由所所有参与管管理者进行行会审，形形成决算意意见，坚决决、严密地地维护企业业利益，把把好最后一一关。施工现场务工人人员管理制制度为了加强施工现现场的管理理，保障建建设工程顺顺利进行，促促进安全、文文明施工，根根据本公司司的实际制制定本制度度。项目经理是施工工现场务工工人员管理理的直接责责任人。专专业、劳务务分包的务务工人员由由雇佣单位位负责管理理，但必须须遵守总包包单位的各各项规章制制度。项目部根据施工工现场的人人数配置专专（兼）职职劳务管理理员，负责责施工现场场务工人员员登记，建建立动态管管理台帐，督督促检查施施工现场务务工人员劳劳动合同签签订落实，负负责施工现现场考勤表表、工资发发放表，劳劳动合同等等资料收集集整理。施工现场务工人人员必须依依法签订劳劳动合同，必必须经过安安全培训后后方可上岗岗，新招的的务工人员员上岗前必必须经过安安全教育。务工人员应积极极参加项目目部组织的的民工学习习，接受项项目部有关关质量、安安全、文明明施工、法法制及治安安管理等方方面的教育育培训。务工人员自觉遵遵守安全生生产、文明明施工的管管理规定及及制定的门门卫、宿舍舍、食堂等等制度，严严禁赌博、寻寻衅闹事、打打架斗殴，恶恶意要讨工工资的行为为。造成恶恶劣影响的的人员酌情情予以处理理。施工现场建立管管理网络，逐逐级落实责责任制，做做到人员底底数清，流流动进出清清。3、务工人员考勤制制度（由劳劳务队执行行，项目部部监督）为了规范施工现现场的管理理，加强务务工人员的的劳动纪律律，结合本本公司的实实际制定本本制度。考勤是发放工资资的依据之之一，公司司必须指定定专人负责责。各作业班组务工工人员的考考勤，由经经济责任人人指定或委委托班组长长负责，务务工人员互互相监督核核对，经责责任人审查查确认后，原原件在次月月5日前交项项目部财务务入账，复复制一份交交劳务管理理员留存供供相关部门门备查，劳务分包项目考考勤表由劳劳务公司负负责填报，次次月5日前必须须报总包企企业项目部部劳务管理理员汇总备备查。施工现场的务工工人员必须须按入场的的时间，真真实姓名按按实考勤，不不得弄虚作作假，故意意伪造考勤勤表，虚报报多报人数数冒领工资资款，经查查实严厉处处罚。劳动纠纷处理制制度为了维护企业和和劳动者的的合法权益益，保障社社会的稳定定，结合公公司实际制制定本制度度。加强施工现场的的务工人员员的规范管管理，尽可可能减少和和杜绝劳动动纠纷。深深入了解务务工人员的的思想动态态，及早发发现纠纷的的苗头和不不稳定因素素，把劳动动纠纷消除除在萌芽状状态。做好劳动纠纷预预防工作，建建立完善务务工人员的的管理台帐帐，即：施施工现场务务工人员考考勤表、工工资发放表表、务工人人员情况登登记表。在施工现场醒目目处位置张张挂劳动纠纠纷投诉电电话，告知知接人姓名名，确保投投诉举报渠渠道畅通。对投诉内容受理理人员应做做好记录，及及时查明情情况，迅速速做出处理理，防止事事态扩大。接到行业管理或或相关部门门投诉信息息后，受理理人应及时时与当事人人取得联系系，查清劳劳动纠纷原原因，做好好协调处理理工作，处处理结果如如实的反馈馈相关单位位。充分发挥企业的的调解会作作用，尽可可能把劳动动纠纷做到到内部消化化解决，努努力构建和和谐社会氛氛围。尽力遏制无理取取闹，恶意意要讨行为为，坚决打打击黑社会会势力手段段敲诈行为为。对随意拖欠或克克扣务工人人员工资，造造成公司声声誉不良影影响的人员员，公司将将给与通报报批评并做做出相应的的处罚。务工人员工资发发放制度（由由劳务队执执行，项目目部监督）为了维护企业和和劳动者的的权益，保保障务工人人员的工资资发放，保保持社会的的稳定，结结合本公司司实际制定定本制度。为了确保务工人人员的工资资发放，建建立职工工工资支付保保证制度，按按工程合同同额的2%比例存入入工资保证证支付帐户户。务工人员的工资资发放，要要根据出勤勤及完成的的工作量情情况，由作作业班组负负责编制工工资发放表表并报项目目部审核。按按月支付务务工人员的的工资。工资发放前三天天在施工现现场公示工工资发放表表，经确认认双方无异异议后，将将工资发放放到每个务务工人员，务务工人员须须持有效证证明签名领领取，不得得代领工资资。经务工工人员签名名的工资表表，除财务务入账外，复复制一份备备查，并保保存二年。务工人员凭身份份证、劳动动合同录用用胸卡领取取工资。未未签订劳动动合同和未未持有有效效证件的人人员，工资资不予发放放。实施劳务作业分分包的，由由劳务分包包企业专（兼兼）职劳动动管理员负负责劳务工工人员考勤勤和工资发发放表的编编制，工资资发放表和和完成的工工作量报公公司项目部部审核并存存档。经核核实后支付付约定劳务务分包工程程款，并督督促劳务分分包单位及及时并按规规定要求发发放务工人人员的工资资。工程技术策划施工部署根据施工图纸、合合同要求、施施工组织设设计及本策策划指导现现场施工；；组织具有有丰富施工工经验的项项目班子和和精干的作作业班组进进场施工，并并从装备和和周转工具具、材料供供应以及劳劳动力等多多方面确保保各项目标标的实现；；一如既往往地充分利利用各种有有利条件以以敬业、求求实的工作作作风，创创一流的管管理水平、一一流的工作作质量、一一流的工程程进度顺利利完成该工工程的建设设任务，向向业主、向向社会交一一份圆满的的答卷。加强总包管理力力度，为业业主分担“协调、监监督、服务务、管理”的职责，直直至竣工验验收；提高高总包意识识和服务意意识，在施施工管理中中对我单位位自有专业业施工队伍伍和业主指指定分包商商均一视同同仁，同等等对待，并并根据总包包合同要求求，提供必必要的服务务和便利设设施；在业业主的协助助下，使用用总包管理理手段，对对工程进度度、质量、安安全生产、现现场文明施施工进行全全面管理、全全过程控制制，使工程程的进度、质质量、安全全、文明施施工等方面面均达到总总包合同要要求和预定定目标。施工顺序a、施工起点流向向：结构施施工遵循先先地下后地地上，先主主体结构后后二次结构构，二次结结构施工，自自下而上。装装修施工遵遵循自上而而下，从内内到外。b、基础施工顺序序：工程定定位放线（验验线）→基坑、槽槽、孔桩开开挖→验槽→垫层→钢筋砼独立立基础；孔桩桩、独立柱柱基、条基基（钢筋、砖砖胎模、混混凝土）→养护→外墙防水水层。c、主体结构：砼墙墙体放线→绑扎墙体体钢筋→安装墙体体大模板→安装顶板板大模板→绑扎顶板板钢筋→顶板砼浇浇注→转为下层层施工。d、屋面工程：保保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。e、室内装修：抄抄平放线→二次结构→门窗框安安装→室内墙面面抹灰、找找平→楼地面→门窗扇安安装→水电设备备安装。f、外装修施工顺顺序：遵循循先上后下下的原则，进进行外墙抹抹灰，贴砖砖等工作。主要分部、分项项工程施工工方案施工组织设计及及专项施工工方案本工程除编制施施工组织总总设计外，尚尚应编制如如下专项施施工方案：：1、临时用水用电电方案2、人工挖孔桩方方案3、地下室施工方方案4、高支模施工方方案5、外架施工方案案6、冬季施工方案案7、大型机械安拆拆方案（塔塔吊、施工工电梯）8、其它需要编制制的方案主要分部分项工工程施工方方案简介工程测量施工测量项目部设测量小小组负责本本工地的测测量工作，测测量小组归归口质检部部管理，主主要负责本本工程的定定位放线、高高程测量等等，其中细细部放线由由劳务队完完成，测量量小组复核核。地下施工平面测测量采用外外控法，主主要用全站站仪投测各各控制轴线线，经纬仪仪复核后采采用；高程程采用悬吊吊钢尺法进进行传递。地地上施工平平面测量均均采用内控控法，用激激光准直仪仪将控制点点整体同步步传递。沉降观测由建设单位委托托有资质的的测量单位位负责本工工程建筑物物的沉降观观测事项。如如建设单位位委托我方方进行，则则由我方委委托有资质质的测量单单位，费用用由建设单单位承担。人工挖孔灌注桩桩工程本工程主要为人工工控孔嵌岩岩桩，为防防止桩孔周周边渣土及及减少积水水进入孔内内影响施工工，孔口应应高出地面面20CM，施工工班组不得得私自加高高的护壁，否否则加高部部分不予结结算。这主主要是避免免结算时和和甲方、班班组发生争争议。将复核后的桩位位轴线标记记在孔口护护壁上，以以此控制孔孔桩的开挖挖。孔桩开挖到位后后，应核对对地勘资料料、设计图图纸，并经经建设单位位、监理单单位、地勘勘单位、设设计单位和和质检单位位验收后方方可进行下下道工序。工艺流程：场地地平整→放线定桩桩位→第一节桩桩孔口挖土土→护壁支模→浇筑第一一节护壁混混凝土→在护壁上上二次投测测标高及桩桩位轴线→安装活动动井盖、垂垂直运输设设备、排水水通风照明明设施→下一节桩桩孔施工→校核桩孔孔尺寸及垂垂直度→护壁支模→浇筑护壁壁混凝土→终孔验收→桩内绑扎扎桩身钢筋→浇筑全桩桩混凝土。混凝土工程本工程采用商品品混凝土，每每次混凝土土浇筑前商商砼公司必必须提供原原材料质量量保证资料料，浇筑的的过程中商商砼公司按按照我方的的要求留置置混凝土试试块。根据工程实际情情况，对地地下室混凝凝土工程和和大体积混混凝土另外外编制专项项方案。地下室底板混凝凝土采用二二次压实，屋屋面混凝土土采用原浆浆清光。工艺流程：模板板清理→洒水湿润→混凝土浇浇筑→振捣→找平→养护。钢筋工程本工程钢筋钢筋筋量大、种种类多，钢钢筋进场后后根据级别别、型号分分开有序堆堆放，并进进行刷漆标标识，严禁禁混用。本工程对直径＜＜16mmm的钢筋采采用绑扎搭搭接。对222mm≥≥直径≥16mmm的采用气气压焊或闪闪光对焊连连接。直径径≥25mm的钢筋筋采用直螺螺纹机械连连接，钢筋筋连接部位位及搭接长长度必须满满足设计和和规范要求求。钢筋原材料不得得采用小厂厂钢筋，钢钢筋进场后后必须取样样送检。模板工程地下室底板地梁梁、承台、集集水井、电电梯基坑等等位置采用用砖胎模；；其它部位的模板板：梁、板板、墙、柱柱等均采用用木模，采采用18厚模板与与40*80木方组配配，支撑体体系采用钢钢管扣件式式脚手架。根据本工程实际际情况及流流水施工要要求，标准准层每栋配配置不少于于三层模板板及其支撑撑。模板的的周转次数数不少于六六次，在周周转过程中中如有破损损及时更换换，在15层时须重重新更换新新模板。脚手架工程本工程各栋楼为为25、26层、建建筑檐高约约83.44米。标准层层拟采用工工字钢悬挑挑外架施工工。裙楼以下结构采采用双排落落地式全封封闭钢管脚脚手架，落落地脚手架架落在地下下室外墙外外侧夯实地地面上及地地下室顶板板上，夯实实地面上铺铺设木跳板板。立杆纵纵距1.5m，立杆横横距0.99m。标准层以上悬挑挑外架选用用符合安全全要求的工工字钢产品品和按项目目技术要求求的方案要要求施工。砌筑工程本工程施工至主主体7层后插入入砌体工程程，主体分分段验收，主主体封顶后后45天内完成成全部砌体体工程。季节性施工策划划本工程总工期为为450天，期期间跨越两两个冬季和和两个雨季季，故需对对冬雨季施施工进行策策划，保证证施工进度度和质量。雨季施工策划加强雨季施工组组织管理工工作,成立以项项目经理为为首的防汛汛领导工作作小组，检检查督促雨雨季施工方方案的实施施。雨季施工主要采采取防雨措措施和加强强排水手段段，确保雨雨季的正常常施工。落实雨季必备的的防雨材料料、防雨设设施和职工工防雨劳动动保护用品品。编制雨季技术方方案并严格格执行。加强雨季大型设设备、施工工用电的检检查、维护护。冬季施工策划加强冬期施工组组织管理工工作,成立以项项目经理为为首的冬期期施工领导导工作小组组，全面负负责冬期施施工的正常常进行。安排专人进行测测温工作。注注意天气预预报，预防防寒流袭击击造成损失失。加强砼冬施管理理措施，提提前进行防防冻砼级配配的试验。编制冬期技术方方案并严格格执行。适当延长拆模时时间，低温温情况下特特别是柱、剪剪力墙钢大大模，必须须在柱、墙墙砼的强度度达到受冻冻临界强度度后方可拆拆模。楼板板适当加密密支撑。高温季节施工策策划本工程在夏季施施工时，主主体和装修修阶段并存存，在生活活上，改善善食堂、宿宿舍、办公公室、厕所所的环境卫卫生，定期期喷洒杀虫虫剂，防止止蚊、蝇孳孳生，杜绝绝常见病的的流行。工工地医务人人员对职工工定期检查查，发现异异常应降低低劳动强度度，保证职职工的身体体健康。夏季施工是用电电的高峰期期，定期对对电气设备备逐台进行行检查保养养，禁止乱乱拉乱接，特特别是对职职工宿舍的的电线及时时检查，加加强用电知知识教育，做做好各种防防雷装置接接地阻试测测工作，预预防雷击事事故的产生生，保证职职工有足够够的茶水和和清凉饮料料的供应。施工现场总平面面布置现场平面布置条条件与分析析1、本工程位于金金阳新区长长岭南路和和黔灵山路路的交叉部部位，加上上现场内部部的两条市市政道路（施施工前期将将修建完毕毕），可说说是道路四四通八达，交交通便利。并并且本地远远离闹市区区，影响我我方施工的的因素较少少，加之施施工用材料料的进场不不受时段的的限制，对对我方施工工组织非常常有利。2、本工程属于大大型群体建建筑，现场场平面的布布置不仅要要满足单体体工程施工工的需要，而而且要统筹筹考虑，合合理布置，以以避免不同同单体工程程施工时的的相互制约约问题，发发挥最好的的综合效益益。3、本工程场地存存在较大的的高差，特特别是现阶阶段场地的的标高与竣竣工时的场场地标高出出入很大（不不少部位相相差在3~6米）。上部部结构施工工时为了利利用地下室室顶板作为为施工场地地，一般而而言应该在在地下室施施工完毕后后对场地进进行一次回回填，也就就是说地下下室施工时时的场地平平面布置将将全部推翻翻，这将可可能对工程程施工和材材料进场造造成一定影影响。回填填施工时应应合理安排排施工顺序序，以使这这种影响降降到最低。4、因本工程场地地是分阶段段交接，交交接的时间间、现场状状况、设计计图纸等存存在很多不不确定性因因素，这对对我方的统统筹安排提提出了更高高的要求，我我们应该预预先考虑到到各种可能能出现的状状况，对平平面布置、施施工安排等等作动态管管理。5、因本工程总工工期450天，施工工压力大。为为能够将工工程按期交交付，进行行工程部署署时，在已已交场地的的基础上，我我们按照全全面展开的的原则，一一次性投入入大量设备备，对整个个施工场地地进行全面面布置，重重点突击影影响工期的的关键工序序，如主体体部分，对对于裙楼和和其他附属属设施，可可在不影响响主体工程程的基础上上合理安排排。现场平面布置的的总体思路路1、布置原则：详详见下图2、布置依据《贵阳市建设工工程文明施施工标准》XX·XX商住住小区（1#地下室、2#~66#楼）工程招标文文件有关要要求及招标标用图纸。现场界线、水源源、电源位位置、周围围道路情况况以及现场场勘察结果果。总进度计划及资资源需用量量计划。总体施工部署和和主要施工工方案。安全文明施工及及环境保护护要求。绿色节能建筑要要求。3、各施工阶段施施工平面布布置按照总体施工部部署，结合合现场条件件，整个施施工过程按按照从下至至上、从基基坑到主体体、从结构构至装修、从从土建至安安装的思路路分为地下下室结构施施工阶段、地地上主体结结构施工阶阶段、安装装及装饰装装修施工三三个阶段，平平面布置图图中，将二二次结构施施工阶段与与装饰施工工阶段合并并，因此每每个阶段按按照不同的的要求和现现场的实际际条件进行行相应的施施工现场调调整。地下室结构施工工阶段平面面布置地下室施工阶段段加工场地地均布置在在基坑外、临临时施工道道路边。施施工场地布布置混凝土土搅拌场地地（桩护壁壁用砼搅拌拌、砖胎膜膜砌筑砂浆浆搅拌等零零星搅拌）、钢钢筋加工场场地、木工工交工场地地、材料及及周转料具具堆场用地地等。主体结构施工阶阶段平面布布置因室外施工道路路比建筑物物地下室顶顶板底，与与永久性道道路标高相相比，临时时道路面标标高较低，为为了在地下下室土方回回填时不影影响上部结结构施工，地地下室加工工场地均布布置在地下下室顶板上上，施工场场地布置混混凝土搅拌拌场地（主主体混凝土土施工中插插入砌体施施工用）、钢钢筋加工场场地、木工工交工场地地、材料及及周转料具具堆场用地地等。装饰施工阶段平平面布置图图装饰施工阶段平平面布置图图基本上沿沿用主体阶阶段场地平平面布置，将将主体施工工阶段的钢钢筋加工场场地、木工工加工场地地改为装饰饰材料堆场场及加工场场地。4、临时用水策划划施工现场主水管管采用3Φ150PPP-R管埋地铺铺设，总体体用水量即即可满足要要求。主管管由接驳点点引到现场场各施工区区、办公区区、生活区区附近。各各主水管在在端头相连连，形成环环路，并设设截止阀。由主管到各组团团、办公区区、生活区区的次要管管道采用ΦΦ100PPP-R管沿地铺设设，到各栋栋楼层的管管道采用Φ50管连接。各楼层、办公区区、生活区区用水点，视视其用水量量采用PP-R管DN75和DN50管连接。现场平面消火栓栓每隔400m~500m设置一一个，配备备相应的消消防水带。视供水水压，设设置总管加加压泵，或或各栋根据据实际情况况单设加压压泵和水池池。5、临时用电策划划根据用电计算，本本工程需要要16台400KKVA的变压器器。输电高压线沿现现场道路布布置，电杆杆的设置高高度应以工工程设计室室外道路标标高为准。变变压器沿输输电线路布布置。输电电线路和变变压器设防防护棚。详细配电另出临临时用水用用电方案现场平面布置管管理1、管理原则根据施工总平面面布置及各各阶段布置置，以充分分保障阶段段性施工重重点，保证证进度计划划的顺利实实施为目的的。在工程程实施前，制制订详细的的大型机具具使用及进进退场计划划，主材及及周转材料料生产、加加工、堆放放、运输计计划，同时时制订以上上计划的具具体实施方方案，严格格执行、奖奖惩分明，实实施科学文文明管理。2、平面管理体系系由总承包协调管管理部负责责施工现场场总平面的的使用管理理,并统一协协调指挥。建建立健全调调度制度，根根据工程进进度及施工工需要对总总平面的使使用进行协协调和动态态管理，并并由总承包包协调管理理部对总平平面的使用用负责日常常管理工作作。管理计划的制定定施工平面科学管管理的关键键是科学的的规划和周周密详细的的具体计划划，在工程程进度网络络计划的基基础上形成成主材、机机械、劳动动力的进退退场、垂直直运输等计计划，以确确保工程进进度，充分分均衡利用用平面空间间为目标，制制订出切合合实际的平平面管理实实施计划，并并将计划输输入电脑，进进行有效的的动态管理理。管理计划的实施施根据工程进度计计划的实施施调整情况况，分阶段段发布平面面管理实施施计划，包包含时间计计划表、责责任人、执执行标准、奖奖罚条例，在在计划执行行中不定期期召开生产产调度会，经经充分协调调确定后，发发布计划调调整书。工工程部负责责组织阶段段性的定期期检查监督督，确保平平面管理计计划的实施施。其重点点保证项目目是：安全全用电、场场区内外环环卫场区道道路，给排排水系统，垂垂直运输、料料具堆放场场地管理调调整，机具具、机械进进退场情况况，以及施施工作业区区域管理等等。动力设备及周转转材料策划划本工程主要的动动力设备，如如塔吊、施施工电梯采采用租赁的的方式解决决；次要的的机械设备备，如钢筋筋加工机械械、木工加加工机械、搅搅拌机等又又劳务自备备。主要施工机械设设备1、垂直运输机械械的选择塔吊：塔吊的选选择主要考考虑运输能能力和塔吊吊的覆盖范范围，根据据现场情况况主要选用用QTZ660塔吊，以以解决现场场材料的垂垂直运输和和部分水平平运输需要要。本工程程共采用33台QTZ660塔吊。施工电梯的布置置：因本工工程单体面面积不大，各栋建筑及单体建筑布置1台施工电梯，本工程拟配置6台施工电梯。塔吊和施工电梯的布置详平面布置图。2、钢筋加工机械械的布置钢筋加工场的布布置一般按按塔吊布置置，一台塔塔吊一般布布置一个钢钢筋加工场场地，每个个加工场考考虑设置钢钢筋弯曲机机1台、钢筋筋调直切断机机1台、钢筋筋对焊机11台、切断断机2台，钢筋筋加工场的的位置详现现场平面布布置图。3、木工加工机械械木工加工及堆放放区也随塔塔吊布置，一一般一台塔塔吊布置一一个木工加加工堆放区区。木工机机械根据现现场施工段段的划分，和和各施工段段工程量的的多少变化化，一般每每个单元配配置木工圆圆盘锯2台，其它它小型工具具工人自带带。4、砂浆混凝土搅搅拌机械本工程主要采用用商品混凝凝土，但为为了满足零零星混凝土土拌制及砂砂浆搅拌的的需要，现现场仍然按按施工电梯梯设置搅拌拌场，每个个搅拌场配配置250混凝土搅搅拌机一台台，砂浆搅搅拌机1台。施工现场的混凝凝土的水平平和垂直运运输主要采采用混凝土土输送泵完完成，现场场混凝土输输送泵根据据混凝土浇浇筑的实际际情况由商商砼公司提提供。周转料具策划本工程周转材料料主要包括括模板、木木方、钢管管、扣件、脚脚手板等，因因周转架料料已以包工工包料的方方式发包给给劳务队，故故我方需要要控制以下下几个方面面：1、合同签定时应应附相关的的施工方案案，明确模模板支撑及及外架的搭搭设参数，避避免施工时时扯皮。2、因本工程体量量大，需要要的周转架架料多，一一般的供应应商难以满满足要求，故故项目部应应协助劳务务队落实周周转架料的的供应商，确确保供应商商由足够的的供应能力力。3、落实周转材料料需用资金金事项。材料供应策划材料采购方式①公司采取材料、设设备集中采采购的方式式，由项目目部提出计计划后由企企业物资部部组织大宗宗物资供货货，项目部部有比价权权、验收权权。项目部部按照进度度计划要求求提出各阶阶段的材料料需用量计计划，并与与公司物资资部签订物物资、设备备供应协议议，明确双双方的责、权权、利，企企业工程管管理部监督督、协调物物资、设备备的供应，以以满足生产产需要。小小宗和零星星材料由项项目物资部部组织采购购。②和业主联合采购购在保证业业主利益的的前提下提提高了采购购效率，这这是工期保保证关键环环节之一。联联合采购是是指“透明报价价，总承包包服务”，使业主主了解本企企业获得利利益的根本本途径是通通过严格管管理降低施施工过程的的消耗所取取得的。③专业承包工程所所需的物料料若需要进进口,由发包方方直接与有有关单位签签订供应合合同,并由总承承包方加以以监控。本采购方式的优优点如下：：a、确保大宗材料料、设备按按质、按量量、按时进进入现场。b、确保材料、设设备采购资资金的统一一落实。c、保证所有同工工程质量有有关的采购购产品符合合规定要求求，保护业业主的利益益。d、加强公司总部部职能部门门与业主、监监理、设计计等单位的的沟通、联联系，确保保现场施工工顺利实施施。e、提高项目的总总体管理水水平。f、有利于把握市市场行情，最最大限度地地降低工程程成本。以以合理的价价格采购最最优的产品品。采购程序①依据施工图编制制材料、设设备计划，其其内容必须须符合设计计要求，标标明名称、品品种、规格格、数量、技技术要求和和质量标准准，订购工工程设备符符合工程图图纸设计要要求或业主主规定的产产品要求。②根据“物资采购程序”对分供方方进行评定定，对其资资质证书、营营业执照进进行审查，建建立合格分分供方档案案，并选择择不少于三三家进行报报价竞争，最最后和业主主有关部门门联合确定定最优质量量、最佳价价格、厂家家。对采购购某些大宗宗材料或重重要工程设设备，应明明确规定需需方在分供供方货源处处进行验证证的安排及及产品放行行的方式。③对需进行检验的的材料，进进场后报现现场监理经经抽样检验验合格后，方方准使用。项项目部对材材料应进行行验收、挂挂牌标识。主要材料进场计计划根据施工进度计计划和施工工预算的工工料分析，拟拟定工程施施工材料供供应采购计计划。并对对水泥、钢钢材、木材材等各项建建筑材料根根据实际情情况编制各各项材料计计划表，提提前与各种种材料的生生产厂家供供应商联系系。工程合合同确定后后，签定相相应的各种种材料采购购合同，并并按进度计计划要求按按时、保质质、保量地地按计划分分批供应到到施工现场场。动力保证策划1、项目管理模式工程分包及劳务务组织:2、劳动组织准备：：1）、组建项目经理理部，落实实各岗位人人员，制定定各种管理理制度和管管理职能，责责任到人。2）、组织劳力分批批进场，做做好劳力的的进场教育育和安全技技术交底。3、主要材料设备备供应根据预算（土建建工程主要要建筑材料料数量表，主主要水暖设设备材料表表，电气工工程主要材材料表），提提出物资设设备供应计计划；根据据施工安排排，编制施施工机械使使用计划、物物资采购计计划。落实实主要物资资设备、半半成品进场场时间计划划。组织采购前资源源调查及对对供方选择择评价、价价格确定，按按照物资设设备采购文文件，组织织进行物资资设备招（邀邀）标采购购、租赁工工作。汇总总招（邀）标标文件、并并上报工程程科。严格执行现场物物资设备验验收、保管管、使用、回回收制度，及及时对材料料成本进行行核算，控控制材料消消耗，降低低工程成本本，确保物物资设备供供应质量。4、主要机械使用用大中型施工机械械及小型机机械全部由由劳务分包包租赁自带带。设备进进场后，项项目部机械械主管人员员必须进行行设备质量量验证，填填写“设备检查查鉴定记录录表”。质量不不合格、对对环境有严严重污染、对对职业健康康安全有威威胁的不得得投入使用用，要限期期进行整改改或退场。项项目部主管管机械人员员对进场的的机械设备备建立相应应的“设备明细细帐”。项目部主管管机械人员员需督促和和定期检查查外来设备备和外租设设备使用人人员对设备备进行日常常保养和运运转情况的的记录。机机械人员对对检查的结结果要有记记录，对出出现的问题题能及时纠纠正的要及及时纠正，不不能及时纠纠正或问题题严重的提提出书面的的整改通知知，限期整整改。5、测量、试验及及试验计划划（包括实验室室选择）施工测量：a、测量仪器的选选用详见测测量仪器一一览表:现场试验室测量量器具一览览表序号器具名称规格型号数量单位备注1脉冲电脑全站仪仪GDT-60001型1台2自动激光垂准仪仪JC1001台3电子激光经纬仪仪LT21台4高精度自动调平平水准仪AT-G11台5钢卷尺50m6把6钢卷尺5m30把7回弹仪ZC3-A1台快速测量混凝土土强度8振捣台1台9砂浆试模18组10混凝土试模18组11坍落度筒300mm6个b、建筑物平面控控制:平面控制：采用用内控法，利利用轴线控控制桩将控控制轴线投投测至一层层地面，然然后根据一一层的轴线线控制点投投测至楼层层现浇板上上，测设出出轴线。c、高程控制:利用已知设置的的水准基点点，±0.000以下高程程控制：用用水准仪及及塔尺直接接进行投测测。±0.000以上高程程控制：将将控制点引引测到首层层墙体上，并并弹出建筑筑+0.500mm标高线。利利用水准仪仪、钢尺进进行标高的的传递。d、沉降观测：沉降观测点：观观测点设在在地上一层层标高+0.5000m外墙墙上，根据据《建筑变变形测量规规程》的要要求设置，沉沉降观测点点，并按要要求的周期期进行测设设。现场试验质量保保证措施①建立正常的试验验程序，如如建立试验验委托单制制度，包括括送检各种种原材料及及项目：建建立台帐制制度包括委委托来料、发发放试验报报告、试配配记录、试试配发放都都应按照有有关规章制制度履行手手续。②建立完善的接口口程序，与与技术、质质量、材料料、作业班班组的联络络，信息处处理应有专专人负责，对对试验结果果及时反馈馈到有关部部门。施工进度策划总工期目标开工时间为20011年3月1日，竣竣工时间为为2012年6月14日，总工期450日历天。根据招标文件规规定，本工工程总工期期计划不超超过450天，我们们将通过细细分流水段段，合理组组织劳动力力，调动企企业资源，确确保投入足足量的周转转材料和先先进的施工工机械设备备，严格按按项目法组组织施工等等措施，力力争工期提提前。阶段性工期安排排前期施工准备阶阶段工期施工准备工作内内容包括①测量放样样；②场地围蔽蔽；③管线物探探、改移及及防护；④施工临时时用水、用用电管线的的引入和布布设；⑤临时道路路修建；⑥平整、硬硬化场地；；⑦临时施工工设施及建建筑修建；；⑧机械设备备进场；⑨塔吊安装装；⑩其他准备备工作。施施工前期工工作不确定定性因素比比较多，塔塔吊安装时时间较长，其其工期计划划拟控制在在20天内完完成。土石方及基础工工程阶段工工期安排本工程基础工程程平面较广广，按前述述施工段划划分，分段段施工，按按定位放线线→土石方开开挖→钢筋工程程、模板工工程→混凝土工工程流程组组织流水作作业。主体结构阶段工工期安排本阶段包括柱钢钢筋、柱模模、柱混凝凝土、梁板板模、梁板板钢筋、梁梁板混凝土土26层主体体结构。拟拟按6天一层考考虑，本阶阶段工程计计划工期为为156天。砌体、抹灰、地地面、门窗窗工程施工工工期安排排砌体、抹灰、地地面工程在在主体施工工中一旦形形成工作面面即穿插进进行，其中中砌体工程程在第2770天完成成，装修抹抹灰、地面面及外墙工工程在第3380天完完成。安装预留预埋配配合施工工工期安排安装工程预留、预预埋在主体体结构和砌砌体施工全全过程都配配合进行。在在工程进入入装饰阶段段结束20天前即全全面开始安安装作业。本本阶段预计计在第440天全部完完成。主要工期控制点点为确保工期目标标的实现，特特制订如下下进度控制制点：第一进度控制点点：基础工工程20111年7月5日完成第二进度控制点点：主体结结构工程22011年11月3日完成第三进度控制点点：砌体工工程2011年11月3日完成第四进度控制点点：装饰工工程20112年4月7日完成第五进度控制点点：安装工工程2012年3月20日完成工期保证措施确保工期的组织织措施为确保本工程进进度，成立立以管理部部和各专业业工种以及及各劳务作作业层组成成的工期组组织机构。确保工期的具体体组织保障障措施见下下表。组织保障措施一一览表序号措施具体内容1工期管理组织机机构1)为确保本本工程进度度，以管理理部和各专专业工种以以及各劳务务作业层组组成的工期期组织机构构。2)我单位将将选派具有有类似工程程管理经验验和业绩的的项目经理理担任该工工程的项目目经理，同同时还配备备一批经验验丰富、精精力充沛的的项目管理理、技术人人员。3)项目组织织机构在投投标期间确确定，项目目管理人员员提前做好好就位工作作，主要骨骨干成员参参与投标过过程，熟悉悉工程特点点，在最快快时间内进进入角色；；普通人员员在投标期期间着手工工作移交，中中标后立即即就位。2合同管理1)施工前就就要和各劳劳务队签订订施工合同同，规定完完工日期及及不能按期期完成的惩惩罚措施等等等。施工工合同是施施工和付工工程款的依依据，一定定要在施工工以前签订订。2)在合同中中添加专款款专用制度度以防止施施工中因为为资金问题题而影响工工程的进展展，充分保保证劳动力力、机械的的充足配备备，材料的的及时进场场。随着工工程各阶段段控制日期期的完成，及及时支付各各作业队伍伍的劳务费费用，为施施工作业人人员的充足足准备提供供保证。按按工期节点点设立奖罚罚制度，提提前或按期期完成给予予奖励，拖拖期给予处处罚。4专题例会制度1）项目部定期召开开施工生产产协调会议议，会议由由项目经理理主持，各各工种负责责人和劳务务作业队主主管生产的的负责人参参加。主要要是检查计计划的执行行情况，提提出存在的的问题，分分析原因，研研究对策，采采取措施。2）项目部随时召集集并提前下下达会议通通知单。各各工种和各各作业单位位必须派符符合资格的的人参加，参参加者将代代表其决策策者。3）工程进度分析。计计划管理人人员定期进进行进度分分析，掌握握指标的完完成情况是是否影响总总目标。劳劳动力和机机械设备的的投入是否否满足施工工进度的要要求，通过过分析、总总结经验、暴暴露问题、找找出原因、制制定措施，确确保进度计计划的顺利利进行。4）下达施工任务指指令。施工工任务指令令原则上由由项目经理理签发，主主要是针对对出现新情情况利用签签发指令的的形式，取取得短平快快的效果，其其次是针对对在穿插施施工时，必必须在规定定的时间内内完成相应应的施工任任务。否则则影响下道道工序的施施工计划。5）各工种和各作业业单位及时时根据项目目部的安排排调整进度度计划，在在进度上有有任何提前前及延误应应及时向项项目部进行行说明。确保工期的管理理措施1）编制总进度计计划或子进进度计划时时，我单位位将进行多多方案比较较并选一个个优秀、合合理的方案案，应体现现资源的合合理使用、工工作面的合合理安排、有有利于提高高建设质量量、有利于于文明施工工和有利于于合理地缩缩短建设工工期。2）在编制总进度度计划时使使其系统化化，所编制制的各种计计划独立但但又相互联联系、统一一，使其形形成计划系系统。3）我单位将对进进度实施动动态控制，计计划编制后后，根据现现场实际情情况对计划划进行及时时的动态调调整。工期管理措施见见下表。工期管理措施一一览表序号措施具体内容1项目法施工1)严格按照照项目法施施工管理，实实行项目施施工负责制制，对本工工程行使计计划、组织织、指挥、协协调、控制制、监督六六项基本职职能，对本本工程实行行全方位全全过程的有有效管理。2)立足于项项目部地位位，发挥综综合协调管管理的优势势。本公司司将立足于于项目部的的地位，以以合约为控控制手段，以以总控计划划为准绳，调调动各施工工队的积极极性，发挥挥综合协调调管理的优优势，确保保各项目标标的实现。2计划编制1)总承包依依据合同总总工期2)空间上按按一定的位位置，在时时间上按先先后顺序，在在数量上按按不同的比比例，合理理地组织起起来，在统统一指挥下下，有序地地进行，确确保达到预预定的目的的；3)总进度计计划由总承承包依据施施工承包合合同，以整整个工程为为对象，综综合考虑各各方面的情情况，对施施工过程作作出战略性性的部署，确确定主要施施工阶段（结结构、装修修、机电设设备安装调调试、验收收等）的开开始时间及及关键线路路、工序，明明确施工的的主攻方向向；4)分部工程程必须根据据总进度计计划要求，编编制所施工工专业的分分部、分项项工程进度度计划，在在工序的安安排上服从从施工总进进度计划的的要求和规规定，时间间上保证留留有余地，确确保施工总总目标（合合同工期）的的实现。5)本工程所所有进度计计划全部采采用先进的的计划编制制软件进行行编制。6)编制进度度计划时必必须很严谨谨地分析和和考虑工作作之间的逻逻辑关系，网网络计划的的关键线路路清晰、明明了。7)每周，每每旬，每月月编制横道道图对比实实际进度与与计划进度度的偏差，并并认真分析析偏差产生生的原因，及及时调整进进度计划。3进度控制1)利用微机机，推行全全面计划管管理，控制制工程进度度，建立主主要形象进进度控制点点，运用网网络计划跟跟踪技术和和动态管理理方法。做做到周保旬旬，旬保月月，坚持月月平衡、周周调度、工工期倒排，确确保总进度度计划实施施。2)认真做好好施工中的的计划统筹筹、协助与与控制。严严格坚持落落实每周工工地施工协协调会制度度，作好每每日工程进进度安排，确确保各项计计划落实。编编制详细的的工程施工工总进度计计划，并采采用微机管管理技术，对对施工计划划实行动态态管理；建建立主要的的工程形象象进度控制制点，围绕绕总进度计计划，编制制月、周施施工进度计计划，作到到各分部分分项工程的的实际进度度按计划要要求进行；；每期根据据前期完成成情况和其其他预测变变化情况，对对当期计划划和后期计计划、总计计划进行重重新调整和和部署，确保按原原定或因非非施工原因因调整了的的期限交工工。4进度考核严格按照合同条条款中规定定的工期对对指定分包包及专业分分包进行考考核，合同同中明确的的工期责任任，必须履履行，实行行奖惩罚制制度。5开展工期竞赛1)拿出一定定资金作为为工期竞赛赛奖励基金金，引入经经济奖励机机制，结合合质量管理理情况，奖奖优罚劣，充充分调动全全体施工人人员的积极极性，力保保各项工期期目标顺利利实现。2)根据本工工程特点，在在施工期间间，组织进进行全方位位的劳动竞竞赛，比工工期、比质质量、比安安全、比文文明施工，根根据竞赛结结果奖优罚罚劣，互相相促进。6流水施工技术1)根据工程程特点，结结合现场条条件，科学学划分流水水段，合理理进行工序序穿插，缩缩短工期。2)将各施工工阶段划分分为若个施施工段，组组织段与段段之间流水水施工。在在满足进度度要求的情情况下，配配备足够的的人力、机机械、物资资等资源，提提高计划的的可实施性性。在保证证上道工序序质量的前前提下，下下道工序提提前插入施施工。7交叉施工管理1)主体结构构施工过程程中，插入入粗装修、机机电安装、幕幕墙等专业业施工，以以加快工程程施工进度度。根据目目前图纸及及施工条件件设想可能能的交叉工工作有以下下内容：(1)主体施工工阶段，土土建与安装装预留预埋埋的交叉，结结构与粗装装修、幕墙墙的交叉；；(2)装饰施工工过程中，机机电管线敷敷设穿插施施工；2)交叉施工工时主要考考虑的是防防止发生对对成品的破破坏以及安安全事故，影影响工期。3)项目经理理部由专职职人员负责责对现场工工作环境进进行时时跟跟踪现场，预预见与现场场观察相结结合，一旦旦发现具备备交叉施工工条件，立立即在最短短时间内安安排资源组组织施工。8工序质量加强质量检查和和成品保护护工作，尤尤其是样板板间的贯彻彻和施工过过程中的监监督检查工工作，严格格控制工序序施工质量量，确保一一次验收合合格，杜绝绝返工，以以一次成优优的施工过过程，获取取缩短工期期的效果。9提前确定样板1)在结构施施工阶段就就对装修材材料、做法法进行认定定，选定材材料，确定定样板。2)每道工序序施工之前前，先进行行样板施工工。提前确确定样板，细细化设计，减减少施工期期间技术问问题的影响响。10设备进场及时按设备进度度表进场设设备，国外外进口产品品更应及早早订货，办办理有关手手续。11协调管理1)强化项目目部内部管管理人员效效率与协调调，增强与与业主的联联系，加强强对劳务方方的控制和和与各供货货厂商的协协作，并明明确各方及及个人的职职责分工，减减少扯皮现现象，争取取将围绕本本工程建设设的各方面面人员充分分调动起来来，共同完完成工期总总目标。2)创造和保保持施工现现场各方面面各专业之之间的良好好的人际关关系，使现现场各方认认清其间的的相互依赖赖和相互制制约的关系系。3)加强对设设计的配合合工作。本本公司将密密切配合一一切设计工工作，并提提供合理化化建议，共共同消除设设计对施工工进度的影影响。4)加强业主主、监理、设设计方的合合作与协调调。本公司司将通过在在现场业主主、监理以以及专业施施工队之间间建立INNTRANNET网络络环境，加加强现场内内部参战各各方的配合合与协调，使使现场发生生的技术问问题、洽商商变更、质质量问题以以及施工报报验等能够够及时快捷捷地解决。12总平面管理加强总平面管理理，特别是是机械停放放，材料堆堆放等不得得占用施工工道路，不不得影响其其他设备、物物资的进场场和就位，实实现施工现现场秩序化化。本公司司将根据结结构主体、装装修、设备备安装等不不同阶段的的特点和需需求设计现现场平面布布置图，各各阶段的现现场平面布布置图和物物资采购、设设备订货、资资源配备等等辅助计划划相配合，对对现场进行行宏观调控控，在即使使施工紧张张的情况下下，也保持持现场秩序序井然，保保证施工进进度计划的的有序实施施。13后勤服务组织专人负责做做好各项后后勤服务工工作，解除除后顾之忧忧，激发和和调动职工工的积极性性。确保工期的技术术措施“科学技术是第一一生产力”，先进施施工技术措措施的合理理运用为工工期管理提提供最直接接的根本保保障。我单单位将充分分发挥企业业在大型项项目施工中中积累的丰丰富经验和和技术优势势，精心组组织，精心心施工，确确保本工程程顺利实现现既定的工工期目标。做做好详尽的的技术准备备工作，确确保技术先先行。本工工程中拟运运用的施工工技术措施施如下表所所示。技术措施运用一一览表序号名称特点及运用目的的1高效能混凝土混凝土标号高，控控制好配合合比及养护护。2钢筋滚压直螺纹纹连接技术术操作简单、质量量稳定、能能耗小、速速度快且不不受气候限限制。3建筑节能和环保保新型材料的运用用，达到节节能环保作作用。4季节性施工措施施保证暴雨等季节节施工的计计划安排，科科学施工。5建筑防水材料应应用运用新型防水材材料，大大大的缩短施施工工期。6信息化施工技术术利用微机查询、优优化方案，传传递施工信信息速度快快。确保工期的经济济措施本工程的经济保保障措施见见下表。资金管理保障措措施一览表表序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算算管理：施施工准备期期间，编制制项目全过过程现金流流量表，预预测项目的的现金流，对对资金做到到平衡使用用，以丰补补缺，避免免资金的无无计划管理理。2支出管理1)执行专款款专用制度度：建立专专门的工程程资金帐户户，随着工工程各阶段段控制日期期的完成，及及时支付各各专业队伍伍的劳务费费用，防止止施工中因因为资金问问题而影响响工程的进进展，充分分保证劳动动力、机械械、材料的的及时进场场；2)执行严格格的预算管管理：同上上；3)资金压力力分解：在在选择分包包商、材料料供应商时时，提出部部分支付的的条件，向向同意部分分支付又相相对资金雄雄厚的合格格分包商、供供应商进行行倾斜。确保工期的资源源保障措施施资源的投入包括括劳动力、施施工机械及及设备器具具、周转材材料、资金金等，如何何保障资源源投入是确确保工期的的关键所在在。1）劳动力投入的的保障措施施本工程的劳动力力投入高峰峰期劳动力力的需求预预计达到800人，如此此庞大的劳劳动力需求求必然需要要强有力的的保障措施施作保证。保保障措施见见下表。劳动力投入的保保障措施一一览表序号类别措施内容1数量保障1)按照“足足够且略有有盈余”的原则，选选择多家劳劳务分包商商并略作数数量储备以以应对施工工中的诸多多不确定因因素；2)劳务合同同中明确约约定(1)不因节假假日及季节节性影响导导致人员流流失，确保保现场作业业人员的长长期固定性性；(2)要求劳务务分包商根根据总包单单位的总体体、分阶段段进度计划划、劳动力力供应计划划等，编制制各工种劳劳动力平衡衡计划，分分解细化各各阶段的劳劳动力投入入量；(3)充分发挥挥经济杠杆杆作用，定定期开展工工期竞赛，进进行工期考考核，奖优优罚劣，激激发各劳务务分包商保保证劳动力力投入的自自觉性。2素质保障1)严格执行行企业ISSO90001认证体体系运行文文件要求，在在企业的合合格分包商商名录中择择优选择劳劳务分包队队伍；2)劳务合同同中明确约约定:进场人员员必须持有有各类《岗岗位资格证证书》，其其中高、中中级工所占占比例不少少于90％；3)劳务队进进场后，及及时组织工工期、技术术、质量交交底，进行行安全教育育培训等；；4)施工中，定定期组织工工人素质考考核、再教教育。3劳动力组织安排排1)为保证工工程进度计计划目标及及管理生产产目标，公公司将充分分配备项目目管理人员员，做到岗岗位设置齐齐全以形成成严格完整整的管理层层次。2)开工前提提前组织好好劳动力，挑挑选技术过过硬、操作作熟练的施施工队伍，按按照施工进进度计划的的安排，分分批进场。分分析施工过过程中的用用人高峰和和详细的劳劳动力需求求计划，拟拟订日程表表，劳动力力的进场应应相应比计计划提前，预预留进场培培训，技术术交底时间间；3)根据工程程内容，由由公司人力力资源及项项目管理部部门拟出一一份合格劳劳务施工队队名单，选选择其中跟跟我公司合合作过多年年的劳务队队，通过综综合比较，挑挑选技术过过硬、操作作熟练、体体力充沛、实实力强善打打硬仗的施施工队伍；；4)做好后勤勤保障工作作，安排好好工人生活活休息环境境和伙食质质量，尤其其安排好夜夜班工人的的休息环境境，休息好好才能工作作好，保证证工人有充充沛的体力力更好的完完成施工任任务。5)精装修阶阶段由于专专业分包较较多，作为为总承包，我我们将要求求各专业承承包在开工工前列出详详细人员计计划表，只只有各工种种施工人员员都到位的的情况下，才才可以大面面积开工。6)在确保现现场劳动力力前提下，计计划储备一一定数量劳劳动力，做做为资源保保障措施。4人员劳动力合理理调配1)做好劳动动力的动态态调配工作作，抓关键键工序，在在关键工序序延期时，可可以抽调精精干的人力力，集中突突击施工，确确保关键线线路按期完完成。2)每道工序序施工完成成后，及时时组织工人人退场，给给下道工序序工人操作作提供作业业面，做到到所有工作作面均有人人施工。3)根据进度度计划、工工程量和流流水段划分分合理安排排劳动力和和投入生产产设备，保保证按照进进度计划的的要求完成成任务。4)加强班组组建设，做做到分工和和人员搭配配合理，提提高工效，既既要做到不不停工待料料，又要调调整好人员员的安排，不不出现窝工工现象。5)合理调配配劳动力，如如钢筋工在在绑扎钢筋筋的间歇，投投入钢筋的的制作成形形工作以及及钢筋的场场内二次倒倒运；混凝凝土工在绑绑扎钢筋和和支设模板板时，作为为壮工配合合使用。5制定详细劳动力力计划1)我公司将将对劳务作作业层实行行专业化组组织，穿透透性动态管管理，以保保证本工程程各项管理理目标的实实现。各专专业主要工工种人员的的配备详见见劳动力动动态表。2)对于整个个项目施工工，保证劳劳动力需求求配置计划划按时实现现。对于业业主指定专专业施工，公公司将根据据实际需要要严格控制制其人力资资源的投入入量以及投投入时间、完完成时间以以保证整体体施工进度度。施工机械、器具具投入的保保障措施本工程为确保机机械设备投投入到位，我我单位拟采采取如下表表所示的保保障措施。机械设备投入的的保障措施施一览表序号措施具体内容1数量保障1)调集：发发挥企业在在经营布局局方面的雄雄厚综合实实力优势，迅迅速在贵阳阳市内或周周边地区调调集能满足足施工需要要的各类机机械设备及及器具；2)新购或租租赁：必要要时实施就就地采购或或租赁。配备足够的机械械设备和必必需的备用用设备，如如发电机等等以保证连连续施工。2机械计划精心编制详细准准确的机械械计划，明明确机械名名称、型号号、数量、能能力及进场场时间等，并并严格落实实计划。3机械进场塔吊确定后立即即进行塔吊吊基础施工工和安装