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文档简介

项目部管理人员责任性问题处罚管理办法签发：为加强公司岗位责任制和安全生产责任制，使辅助运输各项工作职责明确，层次分明，不断提高辅助运输管理水平，特制定本处罚管理办法，要求各级管理人员在工作中自觉履行。一、劳动纪律方面1.严格执行考勤制度，违者按公司考勤管理制度进行处罚。2.请假必须以书面假条形式提前一天向项目经理请假（假条备案），上班后及时消假。不请假离岗视为脱岗罚款200元/次。3.严格执行管理人员入井跟班制度，并按要求做好跟班记录，无故未按要求入井跟班者罚款100—200元/次，并队内通报批评。4.当班队干无故不参加队内班前会罚款200元/次，不认真组织班前会者罚款100元/次，并队内通报批评。5.无特殊情况队干必须深入现场盯防指挥工作，不得于办公室等场所消极怠工，违者罚款50—100元/次。二、工作执行方面1.及时传达公司及矿方下发的各类文件精神，合理分配工作任务，明确落实任务责任队干，因文件传达不及时或工作任务未落实出现问题视情节对主要负责人处以不低于300元/次罚款。2.无特殊原因，未按要求或按时完成负责人下达的工作任务者处以不低于200元/次罚款。3.各类监督检查发现问题需制定合理的整改方案，及时落实整改，未及时落实整改处罚整改责任人100—200元/次。4.事故瞒报或汇报不及时视情节对主要负责人处以不低于1000元/次罚款。三、管理连带责任方面连带责任是现代管理责任追究制度的一个重要手段，负责人就意味着要对自己及其下属负责任。自己或下属管辖范围内发生的一切质量和安全事故及行为规范等过错，管理人员承担连带责任。凡出现以下情况追究管理人员连带责任：1.公司安全管理部及矿方的各类安全检查发现问题需追究管理人员连带责任。2.因人员重大三违或管理工作失职造成矿方对公司的集体性罚款，需根据处罚原因追究当事人责任及管理人员连带责任。3.发生未遂事故或已发生事故，需根据事故原因及造成的经济损失追究管理人员连带责任。连带责任处罚标准问题当事人当事人及连带人员处罚标准员工班组长分管队长井口队长主要负责人员工100%30%20%10%——班组长——100%30%20%——分管队长————100%30%20%井口队长——————100%30%主要负责人————————100%注：榆神项目部无分管队长，其他管理岗位处罚标准比例不变。四、罚款方式及资金管理方面1.罚款方式1）公司正式工、聘用工和院劳务工罚款以交现金形式进行处罚。2）国信劳务工罚款按公司规定直接于被处罚人员当月工资中兑现。2.资金管理1）公司正式工、聘用工和院劳务工日常罚款归公司所有，任何人不得挪用、转借。安全管理部负责建立台账用于安全奖励等，综合办公室对资金进行管理。2）项目部内部管理人员处罚资金归项目部所有，由项目部内部自行建立台账统一管理，任何人不得私自挪用、转借，要求必须有详细的出纳记录，并每月公司月度例会前报备安全管理部。五、其他1.本管理办法自下发之日起执行。2.本管

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