BBY供水设备使用说明书-前言

BBY系列控制柜使用说明书目录．BBY系列控制柜之特点………………32．产品型号及检查…………43．使用条件及安装…………53．1使用环境……………53．2安装…………………53．2．1安装方向及距离…………………63．2．2柜内安装…………64．工作原理及接线…………64．1BBY控制设备的工作原理…………64．2接线…………………74．2．1控制系统供电………………74．2．2控制端子说明………………74.2.3外围接线说明………………8BBY控制设备的控制模式……………85．1手动控制模式………95．2自动控制模式………96．控制及操作………………96．1手动控制操作说明…………………96．2自动控制操作说明…………………9试运行……………………107．1运行前检查…………107．2试运行通电及操作…………………118．检修维护注意事项及常见故障判断……129、联系我们…………………12BBY控制设备之特点BBY系列微机控制全自动恒压变量供水控制柜是采用电力电子技术、微处理器技术及现代控制理论设计生产的具有当今行业先进水平的新型控制设备。该产品能有效地控制供水压力，实现高效、节能、可靠等完善的控制，可广泛应用于各种立式泵、卧式泵、潜水泵、深井泵等负载，是工业用水、生活消防用水、锅炉及空调自动补水、城乡自来水供水等场合理想控制产品。BBY控制设备有如下特点：方便调整工作压力，全自动恒压变量，多段位恒压变量、定时恒压变量运行等。多泵自动轮换工作，均衡使用，延长寿命，消防型可定时低速巡检，以确保有消防信号时，设备能正常运行。设备运行实现软启动、软停止、自动变频与工频安全切换，对系统设备无冲击，降低高层建筑管网水击强度。配套我公司自主研发的电子式水位控制器，可靠性高，实现缺水自动停机，有水恢复运行，能在同一水池自动分开生活、消防水位，确保消防系统水量。系统保护完善，具有过压、欠压、过流、过载、断路、缺相等综合保护功能，而且在故障时，具有声光报警功能。手动、自动双操作功能，如自动有故障时，可用手动操作，不影响应急使用。配置高可靠性工业控制微机，进口优质变频调速器和名优低压电器。小流量睡眠功能。设计维修方便，如果有哪台泵故障，可设置控制柜内的拨码开关在甩脱位置，不影响其它泵正常运行。产品型号及检查每台BBY控制设备在出厂前均进行了全部功能及运行测试，用户在收到设备并拆封后，请按下列步骤检查。如发现问题，请立即与供货商联系。检查产品铭牌确认您收到的货物与您订购的产品是否相符。BBY恒压供水控制柜型号BBY恒压供水控制柜型号额定电压额定电流额定功率额定流量出厂编号出厂日期山西科达自控有限公司检查产品是否在运输过程中损伤，如：内部零件脱落、外壳凹陷、变形、连线脱落等问题。产品合格证及使用说明书：每台控制柜均附有产品合格证一份及使用说明书一本。水位传感器和压力传感器各一套，控制系统成套。3.使用条件及安装3.1使用环境使用条件对软起动器的正常使用及寿命有显著影响，因此请将控制设备安装在符合下列使用条件的场所。常规产品的使用条件供电电源：市电、自备电站、柴油发电机组；三相交流：380V（-10%，+15%），50HZ适用电机：异步电动机起动频度：标准产品建议每小时起停不超过20次。频繁起动可协议。冷却方式：自然风冷或强迫风冷。防护等级：IP20环境条件：海拔超过2000米，应相应降低容量使用。环境温度在0℃~+40相对湿度不超过90%（20℃±5℃），无凝露、无易燃、易爆、腐蚀性气体，无导电性尘埃。室内安装，通风良好。震动小于产品特殊使用条件本公司可为用户提供在特殊条件下使用的非常规产品，请在订货时给予说明。3.2安装（1）柜体安装位置要合适。BBY系列控制柜的安装方式分为壁挂箱式及落地柜式两种。考虑现场条件，如果所定设备为小控制箱，考虑安全操作与维护方便，应参照图3-1安装。立柜式产品因其为前后均可开门结构，为了便于维护，在条件允许的情况下，后门与墙壁间应保留一定距离，如图3-2。（2）应设槽钢底座，有专用的接地线、其接地电阻应小于10欧姆。（3）输出端严禁接入补偿电容器（4）压力传感器安装位置应在主管线上（5）水位传感器安装如下图：4.工作原理及接线4.1BBY系列控制柜的工作原理BBY系列恒压变量控制柜通过微电脑工业控制器，采集水泵出口管网上的压力信号，与设定的工作压力进行比较，内部优化运算后，输出信号给变频调速器，通过输出信号的变化，来改变电动机输入电压大小，以达到控制水泵转速的目的。控制系统如图4-1。图4-14.2接线4.2.1控制系统的供电供电容量：大于总运行泵电机容量供电质量：电压380V±10%供电形式：三相四线或三相五线备注：消防系统需设双路电源（消防规定）4.2.2控制端子说明（1）PBBY系列（2）PBBY系列4.2.3外围电缆图说明：1、信号线和动力电缆均应穿管敷设，而且在敷设时尽量分开，避免干扰。2、水位信号线采用屏蔽电缆（RVVP）,生活三芯（RVVP3X0.5）；消防五芯(RVVP5X0.5)。3、压力信号线采用三芯屏蔽电缆（RVVP3X0.5）。4、水泵线为四线制，其中一根为地线。5、消防控制线来自消防控制室和消火栓。5.BBY系列控制柜的控制模式5.1手动控制模式BBY控制柜均具有手动控制功能，在此种方式控制下，设备完全脱离微机控制器和调速器，主要使用低压电器，控制设备起停，设备不能自动调速，保证在特殊情况下，不影响生产、生活。5.2自动控制模式在自动模式下，系统通过微控制器内部PID运算，自动控制水泵加速和减速，通过采集传感器压力信号，与设定工作压力比较，如果外部压力信号小于设定压力，控制器控制水泵减速；如果外部压力信号大于设定压力值，控制器控制水泵加速；如果一台泵运行达不到设定压力，控制器控制另一台水泵启动，直到达到管网设定压力要求，如果两台泵运行压力高于设定压力，系统自动控制先前启动的泵停止，保证管网压力恒定。在自动控制方式，变频泵会定时切换，保证所有水泵均衡运行。6、操作说明6.1手动控制操作说明合上外部电源，给系统控制柜送电。将控制柜内空气开闭合，电压表指示。面板转换开关拨到“手动状态”。顺时针拨动一号水泵的手动旋钮，对应的水泵运行指示灯点亮，开始运行。逆时针拨动一号水泵的手动旋钮，对应水泵运行指示灯灭，水泵自由停车。其他水泵的操作类似。在手动控制方式下，水泵工频全速运行，不能调速。6.2自动控制操作说明合上外部电源，给系统控制柜送电。将控制柜内空气开闭合，电压表指示。面板转换开关拨到“自动状态”，如果一号泵无故障，一号运行指示亮，一号泵处于准备状态。检查各水泵是否正常，如果所有水泵均无故障，需全部把控制柜内拨码开关置于投入状态；如果有哪台水泵有故障，只需把此台水泵置于甩脱位置。调节控制柜内调速旋钮，设定系统管网工作压力。顺时针拨动自动旋钮，自动运行指示灯点亮，水泵加速运行，观察管网压力维持在设定值。逆时针拨动自动旋钮，自动运行指示灯灭，水泵减速停车。如果控制设备为消防型或者是消防生活合用型，控制柜设置消防按钮和预留消防控制与反馈接口。在自动控制方式下，系统根据用水量变化，自动调节水泵运行。7.试运行7.1运行前检查为了安全运行，在通电前应按下列条款检查。控制设备功率是否和水泵电机功率相符？电动机绝缘是否符合要求？主电路输入及输出顺序接对了吗？

（输入电源接R,S,T端子，电机接U,V,W端子）所有接线端子的螺母是否拧紧？用万用表检测软起动三相进线R,S,T是否有短路现象。7.2试运行、通电及操作检查三相电源进线是否电压正常，相间是否平衡。测量电机、电缆绝缘是否在电器规范允许的范围之内。水泵是否转动灵活，润滑加油的地方是否进行检查。水泵管网有无漏水的现象。水泵盘根是否密封好。水泵内的积气是否排除。排除设备周围的杂物。检查各路电源进线的相序是否严格一致，相序颠倒会造成主回路短路。将主柜、和每个动力柜的空气开关闭合。给系统送电。此时调速器VVVF有电，面板电压表V指示电压380V。调速器操作面板指示灯点亮。如果没有维护手册的故障代码一览表的故障指示代码，表明调速器工作正常，可以进入下一步的操作。将控制柜内左面的压力设定电位器RF逆时针旋转到中间位值。将面板转换开关拨到“手动状态”，控制系统送电。水泵转向的调整：。手动转向不对，可以将电机线中的任意两根对调，转向改变。最后使每台泵的手动全部工作在水泵的正转状态。将面板转换开关拨到“自动状态”，控制系统送电。变频器带动的水泵运行转向不对，可以调整变频器出线或修改变频器的控制端子接线，转向改变，最后使每台泵的手动自动全部工作在水泵的正转状态，压力设定：根据管网的压力传感器的指示信号调整。首先可以调整压力设定电位器RF，给系统一个较低的初始压力值，等系统工作在稳定状态之后，逐渐调整压力设定电位器RF，使系统工作在工艺要求的工作压力。并且稳定运行。注：如果你在调试或应用中发生故障无法解决，一定要将故障现象及故障代码记录下来并及时和山西科达自控有限公司取得联系，以便我们提供准确的技术支持。9.检修维护注意事项及常见故障判断：系统故障指示灯点亮，应检查水泵、电机、变频器、、热继电器、空气开关以及电器主回路和控制回路。排除故障后继续运行调速器发生故障时，不影响手动启动运行水泵，但同时报警。具体的故障分析，可以根据对应产品调速器使用手册的规定，寻找其对应的故障代码，采取相应的措施。缺水灯亮时，请及时补水。如果控制器不能根据系统设定压力，自动调速控制，但调速器无故障，请检查压力表和压力给定调速旋钮。如果自动状态，设备不运行，请检查微电脑控制器或者线路，如果微电脑控制器ERROR灯亮，说明控制器故障，须与我公司联系。10、联系我们总部地址：山西省太原市高新技术开发区开通巷11号创业大楼B楼总机：0351-702131470234917024747702652070217807026650传真：0351-70217807021314转200邮编：030006E-mail：keda@

附录资料：不需要的可以自行删除仓库员工作职责仓管员应认真贯彻仓库保管工作的方针、政策、体制和法律法规。树立高度的责任感，忠于职守，廉洁奉公，热爱仓库工作，具有敬业精神。严格遵守仓库管理的规章制度和工作规范、严格履行岗位职责，及时做好物品入库验收、保管保养和出库发运工作。严格执行各项手续，保证帐物相符，把好收、发、管三关。具体如下所示：仓库管理规划熟悉仓库的结构、布局、技术定额。熟悉仓库规划，熟悉堆码，掌握堆垛作业要求。在库容使用上做到：妥善发安排货位，合理高效地利用仓容，堆垛整齐、稳固，间距合理，方便作业、点数、保管、检查、收发。了解物料编号方法，掌握并熟练运用所管物料、产品的编号于工作中。入库管理依物料验收规定点收物料。依半成品、成品入库规定点收入库。点收的物料依序整齐摆放。不合格品进行标识，或进行处理。储存、保管熟悉仓储物质的特性、保管要求，能针对性地进行保管，防止货物损坏，提高仓储品质。熟练地镇定表帐、制作单证，妥善处理各单证业务。了解仓储合同的义务约定，完整地履行义务；妥善处理风雨、热冻等自然灾害对仓储物资的影响，防止和减少损失。搬动、防护管理掌握各种储物的搬运方法。熟练操作各种搬运工具。搬运、交付及时。严格执行仓库安全管理的规章制度，做好防火、防盗、防破坏、防虫鼠等安全保卫工作，防止各种灾害和人身伤亡事故，确保人身、物资、设备的安全。出库管理依发料规定发料。依成品出货规定出货。呆废料管理妥善保管好剩料、废旧包装，收集和处理好的下脚料，做好回收工作。用具、货车、货板等应妥善保管，细心使用，确保延长使用寿命。按公司规定及时处理呆废料。盘存管理定期进行仓库盘点。协同其他部门进行盘点差异处理。帐卡管理建立完整的物料帐、物料卡。当日物料、当日完成。定期做好各项仓库报表。仓库6S整理。整顿。清扫。清洁。素养。安全。协作、沟通协助部门领导做好内部品质各项工作。尊重同事、与各同事相处融洽。能为需要帮助的同事提供必要的帮助。真诚对待其他部门同事，友好的处理工作业务。乐于参加各项团体组织，加强组织的凝聚力。仓库6S管理规范表序号项目规范内容1整理把永远不能用的物品清理掉。把一个月不能用的物品摆放在指定的位置。把一周内要有的物品摆放在易取位置。将不要用的文件资料、单据按编号归类放置指定文件柜或依ISO规定予以处理。将常用的文件，单据予以分类，放置于专用文件夹，并在文件夹上标明文档类别。将正在使用的文件资料、单据、表格分未处理、正在处理、己处理三类。将办公用品及办公桌面摆放整齐，桌面、抽屉尽量最低限量摆放资料。2整顿工作区、物品存列区、通道位置予以规划并明显标识，绘制仓库物品平面分布图。物品按规划放置，存列位也规范。物品放置整齐，容易收发。物品要有明确的标识，设制“库存卡”容易识别。货仓通道保持畅通，不能堵塞。使用的运输工具要放置专用位置。消防器材要容易拿取、定期检查是否处于正常状态。办公桌、办公用品、文件柜等放置要有规划和标识。办公用品、文件放置要整齐有序。文件处理完后均要放入文件夹，且摆放整齐。文件夹要有相应的标签，每份文件要有相应的编号。私人物品要放置在规定位置。利用电脑序号检索文件资料。3清扫地面、墙上、天花板、门窗要打扫干净，不能有灰尘。物品不能裸露摆放，包装外表要清扫干净。物品贮存区要通风，光线要好。办公用品要保持干净。4清洁每天上下班花5分钟做好5S工作，并随时维护好工作区域的清洁。随时自我检查，互相检查，定期或不定期检查。对不符合要求的情况及时纠正。整理、整顿、清扫保持得很好。5教养上下班戴好厂牌，穿厂服且整洁得体，仪表整齐大方。言谈举止文明有礼，对人热情大方。工作精神饱满。运输货物时小心谨慎，以防碰伤。具有团队精神，互帮互助，积极主动参加5S活动。具有时间观念，责任心，事业性强。6安全仓库规划合理，根据物品的特征分类储存。配置了相匹配的消防设施，并定期有做好消防检验。在明显处标有安全疏散图及警示标。仓库工作人员有安全意识，重于预防。自我检测请对照自己在该方面的实际情形，仔细阅读以下问题，认真回答，以便提升你在仓管方面的执行力。1、规划货仓时，是否充分考虑到物料的运输问题，仓门与电梯是否相连？是否有相应的运输通道，运输路线？2、是否对所管辖物资进行分析、归纳分类、分类储存？3、库内各区域间、各建筑物间是否留有一定的防火间距？是否设有各种防火、防盗等安全保护措施？4、货仓的办公室是否设置在仓区附近，并有仓名标牌？5、仓区内是否留意有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等？6、每仓进门处是否张贴有《货仓平面图》，图上关于仓库地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等是否一目了然？7、货位编号是否唯一、实用、通用，并按物品分类顺序分段编排？8、在货位的编排上是否考虑到物品储备定额及物品本身的自然属性？9、储存区域是否整洁，具备适宜的环境条件？10、对可能会变质和腐蚀的物品，是不按一定的防腐蚀和变质的方法进行清洗、防护、特殊包装和存放？11、是否定期检验，对在库物品实行先出原则，定期整理清洁，并做好检验记录？12、是否严格限制非仓库人员进入？13、仓库保管是否做到人各有责，物各有主，事事有人管？14、仓库物资若有损失、贬值、报废等，是否及时报告上级，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续？15、是否依物料存放要求，做好防湿、防尘、防霉、防蛀工作？16、在危险品和易损品上，是否分别标出“危险品”、“易损品”、“注意存放”、“切勿倒置”等字样？17、暂存品、不良品是否单独存放，并以醒目标志标出？18、物料的堆放是否容易识别与检查，其储存数量读取是否容易？19、物料发放是否严重审核单据（领料单）手续齐全？20、发放物料，是否当面点交完成，并签字。21、物料发放后，是否根据《领料单》记录《物料管制卡》？22、发料是否依先进先出的原则？23、退料补货、半成品发放是否有相关的制度、程序？是否严格遵照执行？24、接到提货单时，是否认真审核单据填写的项目、印鉴等？25、是否根据出库凭证所列项目内容，核实并进行配货？26、一般情况下，发货是否按照货单一交发完？若有困难段分批提取，是否向提货人交代分批提取手续？且每次分批发货均有记录？27、发货后，是否及时核对成品储存娄，是否对所发货销帐、销卡并检查其数量、规格是否与帐面结存数相符？28、是否就物料管理的问题与各部门进行有效沟通，以降低呆料的发生？29、是否对存量加以控制，使存量不至于过多，从而减少呆料发生的机会？30、是否经常核查帐物，以发现存于仓库中的呆滞料？31、是否就存放于仓库中的呆料，提出处理建议，予以及时处理？32、是否坚持先进先出的发料制度，以免物料堆积过久而成为陈腐报废的物料？33、你是否清楚废品的范围？34、在收到各部门送到的废旧物资时，是否做好记录，注册品名、数量签发，并爱逐月按各部门实交废旧物汇总数量？35、是否每月整理物料库存报表时，将呆滞物料的编号、名称、规格数量做表填列上报？36、盘点前是否按要求将仓库进行清理？37、正式盘点之前是否自行盘点，并将发现的问题作必要且适当的处理。从而有利于正式盘点工作的进行？38、盘点前是否所有单据、文件、帐卡整理就绪，未登帐、销帐的单据是否结清？39、初盘后是否填写盘点卡，注明物料编号、名称、规格、数量、存放区域、盘点时间和人员？40、若发生帐物不符现象，是否积极寻找帐物差导的原因，并探讨解决差异的措施？41、物料盘点完成后，所发生的差额、错误、变质、呆滞、盈亏、损耗等结果，是否分别处理，并防止再发生？42、仓库物资建帐是否帐物一致、卡证对应？43、物料卡是否一物一卡，是否放置于物品所在位置？44、物料、成品、半成品入库是否严格审核期入库凭证，并据此登录入帐？45、物料，成品出库是否严格审核其出库凭证，据以发货，并登帐？45、每天出入库记录是否当日完成登帐工作？46、每天出入库记录是否当日完成登帐工作？47、仓库每日必须完成的日报表是否于公司规定的当日内完成，并呈报相关部门？48、所有账簿、记录、报表上的内容是否字迹工整、清晰易辨？49、仓库的帐目是否正确反映进出和结存数？50、各种原始单据，如验收单、领料单、发料单、退料单、不单品处理单、不良品统计表、生产入库单等是否依公司规定分头相关部门？自我签定20-40分：不具备仓管员的业务能力。41-60分：基础较差，需不断的学习，自我完善。61-80分：具备一般的仓务管理知识，基本胜任本职工作，但仍需加强。81分以上：具有自我控制能力，是一名优秀的仓管员，能自主的做好本工作及有效的控制成本，可加以学习可提升为物流人才。收货控制作业标准文件编号:ANF-CC3-001版本:次A/0页次:1/5目的为提高公司仓储业务管理水平，使各供应货品接收到适当控制，达到供应货品交接准确，货款结算顺畅，特制定本作业标准。2、责任2.1.仓储部：负责公司供应货品的接收、清点与入库工作。2.2.品管部：负责货品品质检验、检测及品质导常工作的处理。2.3.资材部：负责货品入库信息的预告及货品接收后导常工作的协调、确认。3、作业标准3.1.供货商送货标准3.1.1.包装方式标准.各供应商的包装外箱需符合物资运输、搬运、储存、防护之要求，达到抗压。抗爆裂、防潮、耐用之标准；.各供应商的包装外箱具有干净整洁、设计统一的标准包装箱，拒绝用其它废包装箱（如：方便面包装箱、啤酒包装箱等）。另因底部材料规格较单一（成型底、片底、中底、跟等），及结合公司货架式的存放方式，建议各底料供应商用较规范的包装外箱；.各供应商的货品在包装时，尽量做到定量包装。针对底部材料需外箱包装定量、内包装（各小包装）定量，及对个数（双、粒等）量大的货品，要求每小包（扎、捆）定量，每箱定量（如：底料天皮：每塑料小包100双，每外箱包装1000双）。另对于底部货品要求单码单箱包装，尾数可多码单箱包装，量小货品需按配码数量逐包装，并用隔板隔开各配码（规格），如同款多箱送货，仓库将拒收多箱同款、同码包装的货品：另面皮料供应商对于面对面叠放在一起的皮料（如漆皮）需用牛皮纸将其隔开，以防贴合一起；.各供货商需对货品的外包装进行标示识别：底部材料在外包箱上注明：订单号、货品名称、型体(公司型体)、规格（配码）、单位、数量或检验标签等，其标示尽量用较规范的不干贴标签注册：面皮货品以总单、明细码单及在外包装上注明本公司的材料编码，以利快捷收货；.各供货商对所产达货品的外包装标签内容应与包装箱内实物保持一致，尽量避免相互间的差异，以利准确收货。收货控制作业标准文件编号:ANF-CC3-001版本:次A/0页次:2/53.1.2.送货标准.各供应商对所送货品，需开具送货单，最好具有本公司抬头的单据，如：“XX公司货品送货”；.各供应商之货单需清晰、工整列明所送货品的订单号、货品名称、规格、单位、数量、单价、金额（含税或不含税）等，其所列信息需与所送货品的包装标签、内放货品一致，尽量避免送货单与实物之间的差导；.各主料（面皮料、饰扣、底料）供应商在送货时，本公司仓库在签单时，需保留两联送货单：一联仓库作财务结款、一联作资材部订单跟踪，以便收货信息快速处理。3.1.3.送货预告标准.对于批量大的货品，各供应商需提前一天或出发前将送货信息（订单号、货品名称、规格、数量、到货时间等）告之资材部（转达收货仓管员）或收货仓管员，以便仓库安排收场地、准备收货资料及组织收货人员等；3.2.仓库收货标准3.2.1.仓库接货标准.安排卸货：各供货商送货到仓库，送货员需将“货品送货单”递交到收货仓管员，并将货品卸至指定待检区（或收货仓管员临时安排卸货地点）。卸货时，可按货品的类别、型体等分开摆放，以便快捷核对货品包装明细；.安排收货：收货仓管员接到送货单后，第一时间安排收货（如正在处理应急事，可事先与供货商送货货员协商好，安排稍等候。）；.核对送货单：收货仓管员对供货商的送货单进行核对，是否工整（未涂改），并清晰注明：送货日期、订单号、货品名称、规格、单位、数量、单价、金额（含税不含税）等信息，其符合要求后收货仓管员可进行下一步骤。如不符合其收货要求，收货仓管员需等资材跟单文员协商处理，杜绝私自处理。但如供货商的送货单多次发生涂改或信息不全，收货仓管员有权反馈上司，部门主管有权作出特案处理；.核对订购单：收货仓管员将事先准备好的订购单与供货商的送货单核对，是否符合订购要求，其包括：订购单号、货品名称、规格、单位、数量、单价、金额（含税或不含税）、交付时间等，如符合本公司订购要求或在本公司订购要求（送货数量少于订单数量）范围之内，收货仓管员可进入下一步骤流程作业。如供货商的送货单内容与本公司的订购单内容有差导（订购标准）,收货控制作业标准文件编号:ANF-CC3-001版本:次A/0页次:3/5收货仓管员需第一时间反馈资材部跟单文员（或采购员）处理（处理时间不得超过30分钟），得到处理结果后，依其结果办理相关手续，收货仓管员不得私自与送货员协商解决（或涂改单据或退货或收货）；.核对外包装；收货仓管员依送货单核对货品外包装的信息是否与送货单列明之内容一一相符，如无无误可进入下一步骤流程作业。否，需与供应商送货共同打开包装清点箱内实物，确定其差异性（外包装信息有误？送货单有误？实物有误）。收货仓管员将根据其差异性做出相应处理：外包装信息有误现场更改外包装信息，送货单有误现场更正（必须要求供应商送货员签字确认）或重开（原注明作废），实物有误需在订购数量范围内更改送货单，超出订购范围反馈资材部跟单文员（或采购员）即时处理，收货仓管员将依处理结果办理相应手续；.清点货品：针对货品是按重量、容积单位计量的需当场用计量工具（如：镑秤）测量，确认实收数；针对少批量的货品，收货仓管员需供货商送货员当场确认货品的准确性，清点实物的货品名称、规格、单位、数量等是否与外包一致。如货品己无误，收货仓管员便签具送货单（留下本公司联）。而对于批量大的货品收货仓管员可先抽查1-5个包装的货品，清点其货品名称、规格、单位、数量等是否与外包装标签相符，如无误，可先签单，等事后再逐一全点送货品，一般在收到货后的1-3个工作日反馈收货信息，对品质异常的货品可视具体情况特案处理。.特殊程序：以上接货程序，一般视供货商直接送货到本公司，且在正常上班时间。如遇工厂放假或晚上己下班，则不能以正常收货程序处理，需要公司值班保安协助，供应商送货员将货品卸在特定的地点，工厂值班保安协助清点大包件数量，并与送货员确认好后，在送货单上注明“暂收到XX件货品”签名留意。收货保安将送货单保留好，等工厂正常上班后，通知仓库仓管员拿单收货；3.2.2.仓库验收标准.安排检验：收货仓管员接获供货商的货品后，需第一时间通知仓库品检检验，并视生产缓急与品检员协商共同安排检验先后顺序及检验完成时间：.检验确定：仓库品检员一般在规定的时间完成货品的检验工作，如遇特殊情况，需提供一份“品质异常处理单”给仓库主管进行收货异常处理；.实收货品：仓库仓管员收到品检员的“材料品质检验报告单”后，将依据告单所列检验结果，清点货品名称、规格、数量等。其货品与送货单相符，仓管员将依合格品准确数量开“入库单”，不合格准确数量开“退货单”（此“退货单”不作财务结算依据，只作仓库与供应商之退货凭证）予以处理；.差异处理：在收货7个工作工作日内，收货仓管员在货品验收时，发现供应商的货品存在差收货控制作业标准文件编号:ANF-CC3-001版本:次A/0页次:4/5异（错款、错码、短缺、多数），需开具“货品验收差异清单”，注明箱号、经手人，经部门主管确认后，报资材部跟单员或采购员与供应商确认，需在半个工作日内处理，如得不到及时处理，仓管员将依实收数量开具“入库单”；.退货处理：收货仓管员根据“品质异常处理单”或“品质检验报告单”，其列明的退货品清点退化实物，并开具“退货单”，经