论文资料银行灌注桩基施工组织设计（word可编辑）

综合说明本公司拥有雄厚技术实力和人才设备资源、富有施工承包经验。近年来承建了大量的、有影响的项目工程，积累了丰富的施工经验和工程业绩，赢得了广泛的社会声誉。在收到招标文件后，我们组织有关施工管理、工程技术和经营预算人员对招标文件及施工图纸进行了细致的学习、研究，充分了解了招标文件中的各项规定和投标人一旦中标后须承我担的合同责任和义务。并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，明确了工程施工的管理方针、目标，精心编制了本工程投标施工组织设计供审阅。如有幸中标，将依靠我们的管理、技术、装备的优势，遵循设计、信守合同、精心组织、精心施工，确保工程优质如期完成。一、编制说明1、施工图纸及相关文件业主提供的《中国A银行天津后台服务中心项目桩基工程》招标文件。业主提供的《中国A银行天津后台服务中心项目桩基工程》施工图纸。2、标准规范《地基与基础工程施工及验收规范》GB50202-2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《软土地基深层搅拌加固法技术规程》YBJ225-91《混凝土结构设计规范》GB50010-2002《建筑基坑支护技术规程》JGJ120-99《建筑地基基础设计规范》GB50007-2002《建筑结构荷载规范》GB50009-2001《建筑结构可靠度设计统一标准》GBJ50068—2001《地下工程防水设计规范》GB50108—2001《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2002《建筑工程施工质量验收规范》GBJ50300—2001《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002《建筑桩基技术规范》JGJ94—2008二、本次投标的施工目标1、工程质量目标质量目标：90%以上一类桩，无三、四类桩。1.2执行标准：执行国家、天津市、开发区现行工程质量验评标准，按较高标准执行。1.3质量等级：合格等级。1.4工程质量和验收：本工程须按国家和项目所在地关于建设工程质量监督的现行条例和规定执行质量监督。本工程的质量须满足工料规范要求的水平。这水平应不低于国家和项目所在地关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的等级（合格等级）。1.5质量保证体系：建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻ISO9001－2000质量管理体系标准。质量保证体系是本公司综合管理体系的一个组成部分，致力于确保工程质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。2、安全文明施工目标2.1安全文明施工目标：确保无重伤及死亡事故。2.2执行标准：执行国家、天津市、开发区现行安全生产文明施工验评标准，并按较高的标准执行。3、绿色环保要求满足LEED认证。三、招标工程概况1、建设概况1.1基本概况1）工程名称:中国A银行天津后台服务中心项目桩基工程。2）建设地点：天津1.2建设规模占地面积万平方米，总建筑面积约150734万平方米。钻孔灌注桩1761，其中桩径700mm桩，桩长约39米950根；桩径600mm桩，桩长约29米795根。招标范围根据建设单位所发图纸中全部工程及工程量清单所有的内容。2、设计概况设计单位是：天津市设计院2.2本工程采用钢筋混凝土钻孔灌注桩，ZH1桩径700mm，桩长39m，共950根；ZH2桩径600mm桩，桩长约29米795根。试桩ZH1：15根，ZH2：2.3桩身的混凝土强度为ZH1,SHZ1:C40，ZH2,SHZ2:C30。主筋为D16三级钢。每根主筋允许焊接接头不宜超过4个，每个截面（35D范围内）接头钢筋数量不超过50%，桩顶5米范围内不得有接头。2.4灌注桩应严格按照《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008进行施工并做好施工记录。2.5桩施工时应注意打桩顺序，桩充盈系数不小于1.10，桩垂直偏差不得超过1%。2.6本工程桩基的桩基检测低应变检测数量为总桩数的40%，并且三桩及其以下承台桩必须抽检一根做低应变检测。2.7单桩承载力静荷试验，静荷试验的数量为共23根桩，试桩工作应在桩施工不少于28d后进行，试验采用慢速加载维持法（堆载法），试桩前应先对各试桩进行动测检验，确定桩身质量的可靠性，并提供非正式承载力测试参考值以资对比。加载极限SHZ1：6000kn，SHZ2：1900kn。2.8桩钢筋保护层厚度为50mm，桩体混凝土浇筑之前，孔底沉渣厚度应≤2.9根据《天津市预防混凝土碱集料反应技术规程》DB29-176-2010规定，本工程桩基混凝土工程属Ⅲ类工程，应按相应的规定处理。2.10本工程±5第一章项目组织管理体系本项目组织机构人员配置满足本工程的充分需要，承诺项目经理和项目经理部主要人员保持不变。第一节项目管理班子主要管理人员组成根据项目经理部的职责以及本工程质量要求高的特点，为了实现各项管理目标、满足项目规模的需要，本公司拟派一名有类似工程丰富施工经验的国家一级注册建造师担任项目经理，代表公司法人履行工程承包合同，完成公司法人下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；拟派一名有类似工程丰富施工经验的高级工程师担任项目项目总工程师（技术副经理）；同时拟派有类似工程经验的工程师担任项目生产副经理。并配备技术、质量、安全、工程、测量、成本、合约、物资等综合管理人员。第二节承包管理制度1、项目管理机构组建标准项目经理部肩负实施项目承包管理、履行承包合同的重任，是为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，完善的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，因此组建本工程项目部、设置组织机构时，将达到以下标准要求。1.1专业性强、素质高从项目经理、项目技术副经理、生产副经理、安装副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。1.2层次分明、分工明确组织机构分为项目管理层、施工作业层，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部门，各职能部门之间既分工明确，又相互协作。1.3具有超强凝聚力项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。2、项目组织机构设置本项目经理部代表我单位履行与建设单位签订的建设工程施工合同，协调与业主、设计、监理、地方政府有关部门的关系，做好工程承包管理工作。1.1项目设立内部专用账号，专款专用；1.2严格执行我单位有关规章制度，接受总部、上级单位、地方政府有关部门的检查、监督和审计、指导；1.3总部对项目所需的人、材、物优先考虑，确保足量配备，项目对各种资源的使用有自主权。根据本工程的管理特点和模式，组织矩阵图见附图1-附图1承包方组织矩阵图第三节项目主要管理人员及部门职责根据项目组织管理模式与项目特点，项目经理部下设七部一室，并配备生产经理、商务经理、项目总工程师等应项目管理人员。项目主要管理人员及部门职责如下：1、项目经理部职责――钻孔灌注桩环节上的综合协调管理；――在施工现场与工程设计师意图之间的沟通；与现场监理工程师、业主之间的协调与配合；――协调社会关系为现场施工提供保障、适应现场管理体制，为业主提供服务。――受法人代表委托，代表其履行工程承包合同，完成其下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作；――贯彻实施质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作；2、项目总工程师（项目技术副经理）职责――在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任，主管项目技术质量管理工作。认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督；――负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助物资供应部做好材料、设备的选型、定货工作；――制定措施以确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。――负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结；――结合IS09000《质量体系程序文件》、ISOl4000《环境管理体系程序文件》、GB／T28001-2001《职业健康安全管理程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人，负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作；3、生产经理（项目生产副经理）职责――在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。领导开展HSE小组活动，主管安全、文明、环保各项工作；――组织施工中所需劳务队伍、专业公司、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、专业公司、机械设备租赁商，负责对劳务队、专业公司、机械设备进退场等工作的全面管理；――认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成(进场)时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工；――主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度；――按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调各业务部门关系，解决施工过程中的矛盾；――建立健全安全组织机构，作好现场安全管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料；――每周组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；做好工程施工日志；――为各专业公司协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业公司提供良好服务。――负责履行合同要求的工程交付后的保修工作。4、项目商务经理职责――对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；――及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；――及时办理货币资金业务决算工作；――参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析，领导开展QS小组活动。5、项目安全经理职责――负责项目定期安全检查，督促安全隐患的整改措施落实工作，创建文明安全工地。――掌握安全生产状况，开展HSE小组活动，纠正违章作业，消除不安全因素，检查发现的不安全问题负责制定整改措施并监督落实，领导开展HSE小组活动；――对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；――保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。6、深化设计部职责――负责图纸会审、钻孔灌注桩的深化设计；――负责组织技术人员在施工阶段对钢筋进行翻样，提供构配件加工单；――负责设计变更、洽商的办理，并发放到各相关部门；――负责提供施工材料、专业施工的技术要求及质量标准，配合物资、商务进行材料、专业公司考察、招标、评标。7、质量保障部职责――组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；――负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；――负责对进场材料设备的检查、检验工作。――负责工程质量检测和基坑变形监测组织管理工作。8、物资采购管理部职责――协助总部物资部进行材料、设备的构配件的采购。――监督各劳务分包单位进场材料的验证、复试，并记录存档。――负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。――负责进场物资库存情况，制定和物质管理办法，做好各类物资的标识。――负责进场物资的报验及在使用过程中的监督工作。9、工程部职责――负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况;――负责施工生产的协调、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；――落实好工程过程产品保护和保修服务；――搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；10、综合办公室职责――负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；――负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、管理、班车管理等日常行政管理工作；――负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；――负责项目对外接待工作。第二章施工准备阶段第一节施工准备工作内容正确贯彻国家的技术政策、规范、标准和设计图纸等，科学地组织各项技术工作，建立良好的生产秩序，保证施工过程符合技术规范、规程以及设计要求，保证按期高质量地完成施工任务，使质量与进度、技术与经济、生产与安全达到统一。1、图纸会审施工图纸统一由承包方负责向业主领取，并分发于各分包；所有的设计变更洽商一律由承包办理，经业主、设计人、监理工程师签字认可后转发各有关分包。各分包商参加图纸会审，通过图纸会审使参与施工的各方领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的差错与问题，提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量问题。图纸会审由甲方组织，承包商、监理单位、设计单位参加，形成图纸会审记录，与施工图纸具有同等效力的文件。2、技术交底技术交底逐级进行，项目总工程师（项目技术副经理）负责向工程技术人员进行交底，各级技术人员负责对操作层的交底。各级技术交底必须以书面形式进行，并有交底人和接受人签字，技术交底资料作为竣工档案资料收集。2.1施工技术交底施工技术交底是指工程施工前由主持编制该工程技术文件的人员向实施工程的人员说明工程在技术上、作业上要注意和明确的问题，是施工企业一项重要的技术管理工作。交底的目的是为了使操作人员和管理人员了解工程的概况、特点、设计意图、采用的施工方法和技术措施等。施工技术交底一般都是以有形物（如文字、影像、示范、样板等）向工程实施人员交流如何实施工程的信息，以达到工程实施结果符合文字要求或影像、示范、样板的效果。2.2施工组织设计交底在工程开工前约定的时间内，本公司必须完成施工组织设计的编制及内部自审批准工作。在由监理、建设单位逐级审核批准后，由本公司组织施工组织设计交底，施工组织设计交底是本公司在实施现场工程管理的一级技术交底，是对施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术经济文件。其目的主要是使参建者了解到施工的工期、质量、安全、文明施工、成本等方面的目标及要求。对充分利用有利因素，克服不利因素，合理组织人力、物力起到积极作用。2.3施工方案交底施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。分部、分项重点工程、关键施工工艺或季节性施工等均应有方案或技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均应有较强的具有针对性和实用性，是本公司实施现场工程管理的二级技术交底。其目的是使具体指挥施工的专业工程师了解各施工阶段的具体部署，对将要采用的施工方法、工艺有一个全面的了解，为其编写第三级技术交底提供依据。2.4分项技术交底分项技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化。是更细致、更明确、更加具体的技术实施文件，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件。分项技术交底的内容具有可行性和可操作性，是本公司在实施现场工程管理的三级技术交底，其目的是使所有的施工人员了解工程对象的设计情况、建筑和结构特点、技术要求、施工工艺、质量标准等。第二节重点、难点与对策根据本工程特点，并结合现场内外的环境条件，将本工程的特点、重点归纳为如下几个方面：1、工程特点中国A银行天津后台服务中心项目桩基工程位于天津经济技术开发区第五大街北、规划三路东，地理位置优越，交通便利。工期紧、灌注桩数量多。计划开工日期2011年11月01日，计划完工时间2、工程重点2.1本工程灌注桩1761根，桩顶标高-8.45m和，桩长为39m和36m，工程量大，桩深度大，孔深精度控制难度较大对策和措施：在施工过程中，需要控制住钻机本身的垂直度（可时常用经纬仪、靠尺检验校正）；操作室内亦有仪表盘（需要随时观测，发现成孔偏斜时，适当给钻杆施加一定的钻压，及时校正成孔垂直度）。2.2桩基质量要求高，设计要求孔底沉渣≤100mm。对策和措施：采取二次清孔。第一次清孔:钻进孔深比图纸规定深度少左右时停止钻孔。净置30分钟后，进行第一次清孔，让钻机再钻进终孔。第一次清孔后沉渣厚度不得大于100mm，泥浆指标达到规定要求。第二次清孔:下完钢筋笼后进行二次清孔。（灌注导管管口正循环3PN大泵清渣流量100～200m3/h。）2.3根据施工工期要求，施工工期紧、交叉配合是控制工期的关键线路，必须精心统筹，合理组织生产是工程的重点。对策和措施：制定详尽的施工进度计划、劳动力计划及机械进场计划，积极有效地进行施工的全面协调，及时采取计划对比纠偏。第三节施工准备工作计划1、技术准备1.1测量验线编制测量方案，对用于本工程的测量仪器、工具进行鉴定、校准，对业主提供的建筑红线桩、水准点进行复测。1.2施工组织设计、专项方案编制施工组织设计和分项施工方案是指导施工过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。开工前编制整个工程的施工组织总设计，施工过程中编制各分项工程编制详细的施工方案，经批准后的施工组织设计和施工方案方准执行。进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的专项施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。（1）施工现场安全、文明、环保方面，争创市级文明工地专项方案（2）各种桩型正式施工铺开前的样板施工方案另外，对重点质量管理编制施工方案。（1）施工测量方案（2）试验检验方案（3）雨季、冬季施工方案1.3图纸、规范、标准、图集等根据施工图及施工现场实际需要配备所需图纸、规范、标准、图集等技术资料。1.4测量、试验设备准备针对本工程施工配备所需计量、测量、检测、试验用器具、仪器、仪表，及与本工程规模相适应的办公设备。测量器具配置计划详见附表1.5试验计划1）本工程主要试验项目委托有资质的试验单位进行，工地试验室的主要任务是：（1）建立并围护标准养护室，确保满足标养条件。（2）负责混凝土试件的制取及养护，负责钢筋接头试件的取样，负责现场施工试验样品的制取及送检工作。（3）负责现场混凝土坍落度的检测。（4）负责钢筋、水泥等原材的取样及送检。（5）负责试验检测报告的整理收集，并负责统计分析其结果。2）主要材料和施工试验钢筋钢材试验、水泥材料试验、混凝土试块试验、砂、石试验、其它试验等。3）见证试验送检要求见证人按有见证取样和送检计划，对施工现场的取样和送检见证；在试样或其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明样品名称、样品数量、工程名称、取样部位、取样日期，并有见证人、取样人签字；见证人作见证记录，见证记录列入工程技术档案。1.6质量计划遵守国家相关法律法规及xx市有关质量标准，建立健全质保体系。贯彻ISO9000质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，编制本工程质量计划。2、现场准备对业主提供的坐标点、水准点进行复核，复核合格后办理移交手续，由承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认，根据测量方案布设施工用轴线控制桩、水准点，并作好保护。根据施工总平面布置图在现场进行复核，无误后搭设办公室、标养室等临时设施，敷设施工临时用水、用电管线，以解决生产、生活之需；修建、完善临时道路等。与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系，尽快办理施工必备的其它有关手续。3、主要施工材料计划1）材料供应商的选择根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实建筑材料、构配件的加工或订货工作。2）商品混凝土站的选定根据现场施工需要所供混凝土强度等级、公司合格分供方花名册以及与工地距离等具体要求会同业主、监理考察、选定合格的商品混凝土供应站，签定供货合同，约定好供应方式，每天供应量和联系方式，保证施工顺利进行。3.2拟投入本工程的主要施工机械、设备配备计划本工程桩基施工采用回转钻机成孔，使用汽车泵灌注混凝土，回转钻机、履带吊、电焊机等组成施工主要机械，其它设备根据主要机械来合理配置，保证最大限度利用施工场地，形成流水作业。主要施工机械设备详见附表。4、资金准备本工程执行专款专用制度，避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定，确保工程顺利施工。第三章正式施工阶段第一节主要施工方法或方案和施工措施1、施工准备1.1现场施工准备施工现场做到三通一平，清除地上、地下、空中障碍物，现场场地无积水，平整后地耐力达到能保证桩机的移动和稳定垂直。材料露天堆放时，须硬化地坪；有粉尘可能性时，应做苫盖；易燃爆材料应分单独入库存放；原材料区与半成品区、成品区必须分区、有序堆放，且须悬挂名称与标牌。1.2技术准备：对业主提供的轴线控制桩点、水准点进行复核，复核合格后办理移交手续，由承包方、业主、监理以及移交单位共同签字确认并作好保护。2、钻孔灌注桩施工2.1钻孔灌注桩施工概况共有钻孔灌注桩约1761根，包含试桩23根。2.2钻孔灌注桩施工特点1）本钻孔灌注桩最大成孔深度约为46m（包含空孔部分）2.3钻孔灌注桩施工流程测量放线、定桩位→钻孔灌注桩桩成孔、清孔→钢筋笼吊装安装（格构柱吊装、校正）→下导管、二次清孔→水下混凝土浇灌→格构柱校正、固定。工艺流程示意见附图3-附图3钻孔灌注桩施工流程图2.4钻孔灌注桩施工总体安排本工程工程桩1761根，总工期60天。考虑到本工程特点以及公司资源，拟投入20台GPS-10回转钻机，每台钻机成桩约2根/天。每天平均成桩32根。2.5工程桩主要施工方法根据本工程设计图纸和现场具体情况、本工程的钻孔灌注桩是采用泥浆护壁钻进成孔、下导管灌注水下混凝土的施工方法。施工准备放样确定泥浆循环系统，开挖泥浆池、槽。泥浆槽靠近桩边设置，泥浆槽直接同循环池连通。钻孔灌注桩施工（1）初始测量定位与过程测量控制①该工程体量大，施工场地小，测量工作量较大，施工放样比较频繁，提高测量工作效率是重点，也是影响前期施工进度的主要因素。为保证该工程基础施工整体质量，保证各工序的合理衔接，测量放线工作施工方法的选择必须科学、合理，还要做到因地制宜，有条不紊。为保证质量，杜绝出错，在各个施工阶段必须做到自检、交接检、专检的测量规定。②测量准备及人员配备认真熟悉图纸，了解设计意图，了解工程的布局情况，标高变化情况，结构特点，以便有针对性的做出相应方案，选用合适的仪器。施工测量采用一级管理模式（即：由项目部测量组直接进行测设），由一名高级测量工程师任组长，配备3名测量员，根据实际情况配备若干名放线工进行配合测量放线工作。测量仪器设备包括：全站仪GTS-7001套（测角中误差±1″，测距精度＝2mm±2ppm包括主机、脚架、镜和觇牌）；DS3-1水准仪2套，索佳G32水准仪1套（主要用于当距离较近，视线过短，DS3-1无法满足短距离施测时使用。）水准尺和尺垫；50m钢尺1把（经过检定的）；计算机一台，对讲机5对。③施工过程测量控制遵循由高到低，逐级控制的布网原则。首先，复核并接收建设单位交给的起始标桩，办理交接手续，然后根据起始标桩设计布置现场测量控制网点，其分布和稳定状况要满足首级施工控制网的技术要求，后加密施工控制网，布设二级控制网。测量控制采用两级测量控制，三级测量管理的测量控制办法。施工过程中，现场情况变化比较大，控制桩点要严格保护，及时校核。利用轴线控制桩点采用钢卷尺和全站仪确定新增立柱桩的位置。采用￠8x300钢筋，在顶部系红布条，作为定位钢钉，按照平面图放线位置，预先打入定位钢钉。打入定位钢钉的区域应进行现场保护，禁止施工机械碾压。（2）护筒埋设钻机就位前，先平整场地，铺好枕木并用水平尺校正，保证钻机平稳、牢固。在桩位埋设6mm厚钢板护筒，内径比孔口大200mm，埋深，同时挖好水源坑、泥浆池等。人工挖坑深米左右，坑底不得有墙基、地下水管道等障碍物，若遇障碍必须清除干净（有地下文物时必须报告有关部门，不得擅自处理）方可下护筒，埋设护筒中心轴线应对正桩中心，采用十字交叉重力垂线方法校正护筒与桩位垂直同心，再用校正点进行校正，并保证护筒垂直；护筒外围粘土分层回填夯实之前，防止底部发生漏水，外用钢丝绳将护筒连接在钻机轨道上。护筒起到桩孔定位和保护孔口的作用。（3）钻机就位每台钻机配备2根9m钢轨，钻机安装在钢轨上，走轨移位。滚杠的铺设、连结、固定及枕木的摆放都要牢靠、正直，确保钻机转动平稳不发生晃动，桩机就位时必须用水平仪、经纬仪校准，精心调平、固定，确保立轴中心与桩位中心在同一铅垂线上，经质检人员和监理检查验收后方可开机施工。（4）钻头类型的选择根据不同地层选用相应的钻头形式，不但能提高钻进效率，而且还能避免孔内事故的发生。根据场地的土层特性，本工程钻孔灌注桩采用硬质合金钻头泥浆正循环钻进成孔、泥浆反循环孔底清淤，钻头直径为（设计桩径±20）mm、钻头锥度≥1200，充盈系数控制在以上。（5）成孔1）开孔钻进，采用轻压慢转，以保持钻具的稳定性和导向性，穿过护筒1～2m后，转入正常钻进。并应根据地层变化调整钻进参数。2）钻进技术参数常规值见附表3-附表3钻进技术参数常规值钻机压力15～35kN转速36～84r/min稳定性好的地层开孔段17～36r/min稳定性好的地层48～111r/min稳定性好的地层正常钻进22～48r/min稳定性差的地层泵量800L/min3）成孔过程中随时检查钻机的垂直度，并及时纠正。桩孔上部孔段钻进时应轻压慢转，尽量减少桩孔超径，在易缩径的粘土层中，应适当增加扫孔次数和防止缩径。粉砂层等不稳定地层应采用中等压力，慢转速钻进，并及时调整泥浆性能，保证孔径变化得到有效的控制，必要时对钻头的直径和结构进行调整，以便孔径能够满足设计要求，为下一步工序创造良好的施工条件。技术人员及时做好钻孔施工记录，钻孔施工记录表必须与实际施工同步，应真实、齐全、详细、整洁。钻孔达到设计孔深，控制孔口及孔壁的质量，经当班技术员检验合格并报请监理工程师验收。（6）护壁1）泥浆性能指标及测试方法见附表3-1-附表3-1-2泥浆性能指标及测试方法层位泥浆性能指标粘度比重含砂量胶体率PH值粘土18-21″＜3%96%～淤泥质粘土20～22″～＜3%96%～砂性土21～24″～＜4%92%～2）工程桩要求桩端达到粉质粘土土层内，终孔时要求泥浆比重，灌注混凝土前要测量孔底沉淤，要求沉渣厚度不小于100。3）严格控制钻孔深度，严禁超钻或少钻。（7）清孔①第一次清孔在终孔前3-5m进行，可逐渐调小泥浆比重，利用钻具将孔内高比重泥浆置换出孔外，钻到设计孔深后，将钻头提离孔底100-200mm，输入新泥浆进行再一次循环清孔。清孔进浆比重控制在～，返浆比重控制在～，沉渣厚度不超过。②二次清孔在灌注混凝土之前进行，采用大功率砂石泵通过混凝土导管清孔，二次清孔进浆比重＜。在清孔过程中均应测定泥浆性能指标，清孔后的泥浆，用手摸无粗粒感觉，比重＜。灌注水下混凝土前，孔底沉渣厚度＜100mm。（8）钢筋笼制作与安装1）钢筋笼制作钢筋笼根据设计要求制作，同时考虑钻机的高度，以尽量减少孔口焊接时间，主筋接头上下错开，同一断面焊接不要超过50％，上、下纵筋接头位置错开1000mm，采用直螺纹连接。按照设计要求，每隔2000mm，设置一道加强筋，在铬构柱区域加强筋设置在主筋外侧，箍筋用点焊，单节钢筋各安放二组（8①钢筋的品种、规格、质量符合规范要求，要有出厂产品检验单，使用前现场取样送检检验，不合格的禁止使用。②钢筋笼严格按照设计图纸的规格尺寸要求制作和验收。③技术要求：钢筋笼制作偏差应符合下列规定：主筋间距：±10mm箍筋间距：±20mm钢筋笼直径：±10mm钢筋笼长度：±50mm2）钢筋笼吊放①钢筋笼的吊放采用双点起吊法：用专用钢筋笼起吊扁担，将钢丝绳的四端对称用锚栓固定在钢筋笼的1/4和3/4处。对准孔口要轻放，要注意垂直对中。下放途中遇阻时，要适当提高后轻转动再下，严禁猛蹲强下；实在下不去必须提笼移钻机重新扫孔，然后再下钢筋笼。②为保证钢筋笼顺利下放，在笼的四周每隔4米③钢筋笼吊放时应在底下端（钢筋笼下到孔底的）20cm左右宜稍弯折成倒锥台状，便于下入孔内方便，以免灌注混凝土时灌浆管挂住钢筋笼。④孔口对接钢筋笼要调整好垂直度，钢筋笼在孔口对接时，配备焊工施焊。每节钢筋笼焊接完毕后应补足接头部位的螺旋筋，方可继续下笼。焊接采用单面焊，搭接长度10d，自检合格后请监理复验合格后下入孔内，并及时做好隐蔽工程验收记录。⑤钢筋笼采用吊筋固定，一端固定在钢筋笼上，一端用钢管固定在孔口。（9）水下混凝土灌注清空后测量孔径，然后应用吊车吊放钢筋笼，进行隐蔽工程验收，合格后浇注水下混凝土。混凝土采用商品混凝土，对每车商品混凝土进行坍落度测量。水下混凝土的砂率宜为40%～45%；用中粗砂，粗骨料最大粒径＜40mm；水泥用量不少于360kg/m3;坍落度宜为180～220mm；配合比通过试验确定。本工程混凝土的灌注采用灌浆平台下放灌浆导管、清孔、灌注混凝土，导管型号为φ250mm，壁厚不小于3mm，分节长度视工艺要求而定，一般由～2.5m，导管与钢筋应保持100mm距离，导管使用前应试拼装，以水压力～1.0MPa导管连接后应有良好的密封性和足够的强度，导管接头由丝扣直旋紧并加密封圈，不得渗水。开始浇筑水下混凝土时，管底至孔底的距离宜为300～500mm并使导管一次埋入混凝土面以下以上，在以后的浇注中，导管埋深宜为2～6m。下放导管过程中导管连接处必须用隔水塞止水，导管接头用丝扣连接，接头处用密封圈止水，最后通过导管连续灌入混凝土成孔。1）灌注前作业条件①办理好各桩孔终孔及钢筋隐蔽验收手续，经甲方及监理验收且同意浇灌。②桩底已清理干净，达到设计要求。③各种原材料检测合格、并配备一定储量。④所有施工设备、机具及现场电力、照明设施可正常使用。⑤了解天气预报和本地区供电情况，确保施工能连续进行。⑥施工人员组织安排就绪，后勤工作能保证前方需要。现场应有统一指挥和调度，以保证顺利施工。2）混凝土灌注前的技术要求①本工程采用φ250mm导管，采用丝扣连接，每根导管长度2-3②所下导管在下入孔内前要丈量准确，并记录排放好，下入孔内导管的底端应距孔底300-500mm，以保证初灌顺利。③导管内外下孔之前要彻底清洗干净，导管下入孔内要加封密圈，并必须保证其垂直性。④二次清孔：导管下好后用测量锤测量孔底沉渣，如超过标准则须进行二次清孔。清孔后，泥浆比重＜；沉渣厚度：工程桩＜100mm，才能灌注混凝土。3）混凝土灌注浇筑前应搅拌一斗0.15立方米砂浆配比为水泥：水：砂＝1：：，根据初灌埋深大于2m的要求，确定初灌量。以后每灌入1.0m3混凝土测量一次混凝土面上升情况，严格控制导管埋设深在2～6m之间，提升和拆卸管子必须有专人指挥，提高混凝土的和易性，增强混凝土强度，同时还可以增加管边混凝土的侧向压力，防止桩孔缩径。但提升过程中应防止导管提出混凝土面。混凝土的高度应在超出坑底2m①打开漏斗口盖板，向料斗注入商品混凝土。初灌正常后，应紧凑连续不断地进行灌注，在灌注过程中，应勤测、勤提、勤拆管。保证埋深保证在2m～6m，以防导管拔漏和埋管太深发生事故。②提升导管时不可过快过猛，以防拖带表层混凝土造成浮泥渣的侵入，或挂动钢筋笼等。导管拆除操作要干净利落，防止螺栓和密封圈垫落入孔内，拆下导管应立即用清水冲洗干净，集中堆放。③在灌至上部时由于管内超压力减少，顶部混凝土密实性较差，因此必须提动导管插捣数次。④在拔出最后一节导管时，拔管速度要慢，以防止桩顶沉淀的浓泥浆掺入形成泥心，在拔吊护筒时要保持其垂直性，否则，会将桩顶扭曲甚至破坏。⑤为保证桩顶桩身混凝土强度，本工程超灌高度：工程桩≥2m。⑥为保证灌注混凝土顺利进行，混凝土坍落度控制在18-22cm。按规定每根桩做一组混凝土试块，现场做好养护，并及时送检。⑦灌注完成后，应及时做好隐蔽工程验收记录，并经监理工程师签字认可后存档。⑧按规定要求每根桩取三组试件，桩径规格大的桩按照每根桩的单项来确定取样数量。试块规格为150×150×150mm，每组三块（共9块），取样位置应按现场监理指定留取，制作试块时分层捣实、抹平试块制作时应进行坍落度测试，并将取样位置、桩号、日期及坍落度值做好记录。试块脱模后先放在现场标准养护室中进行养护，至规定龄期时送交相关单位进行测试。成孔质量措施成桩质量检查主要包括成孔及清孔、钢筋笼制作及安装、混凝土拌制及灌筑，要求对以上各项进行认真检查和填写质量检查记录；并对桩基施工中可能出现的问题和影响质量的事件，制定预防及处理措施。1）孔深及孔径控制要经过施工员用重锤测绳测量孔深，质检员检查，保证桩长满足设计要求；孔径控制主要通过钻头直径检查并用孔规检查孔径及垂直度，孔内直径比设计桩径小2cm。（1）预防孔深不足的措施a.加强泥浆控制，成孔后的泥浆比重控制在～/cm3；b.吊放钢筋笼时不得碰撞孔壁；尽量缩短成孔至浇注混凝土的间隔时间。（2）防止坍孔和缩孔措施a.合理调配泥浆，保证在灌注混凝土前孔壁的稳定；b.根据不同的土层采用不同的转速，对易塌孔砂性土层应低挡慢速钻进；c.当产生缩孔时，采用钻头上下反复扫孔，保证孔径达到设计要求；d.保证浆面高于护筒底1.0m。2）垂直度控制（1）保证施工作业面平整、压实，钻机站立稳固，钻杆垂直（开钻前对钻杆垂直度进行检定）；（2）钻孔过程中钻杆的垂直度采用水平尺控制，随时纠偏；（3）护筒底一定保证坐落在稳定的土层上，护筒外回填土密实。3）桩中心位置控制桩位经测量员核实无误后，用十字线法进行桩位控制，钻头中心对准桩位中心，同时调整好钻杆垂直度；随时用十字桩线检查钻头中心是否与桩中心一致。4）桩体标高控制测放基础桩作业面上标高，确定钻深，保证桩底标高，桩顶标高通过设定位筋，辅助量测标高的方式控制，以确保桩标高的准确。5）钢筋加工前应调直，表面无油漆、浮皮，无局部折曲，不许有消弱的伤痕。钢筋骨的制作和吊放的允许偏差值为：主筋间距正负10mm。箍筋间距正负20mm，骨架外径正负10mm，骨架倾斜度5％，骨架保护层厚度正负20mm，骨架中心平面位置20mm，骨架顶端高程正6）钢筋笼工程质量控制保证措施（1）钢筋笼的固定圈模具统一加工，以保证截面尺寸准确；（2）钢筋笼的骨架在现场加工，加工场应平整，以保证钢筋笼的直顺度；（3）钢筋笼运输、吊装时用专用的运输架、起吊架，保证钢筋笼不弯曲、扭转；（4）钢筋笼加工成形后及时组织验收，并做好标识，防止混用。7）钢筋笼安装位置控制（1）吊放钢筋笼入孔时，对准孔位，吊直扶稳，缓慢下沉，避免碰撞孔壁；（2）钢筋笼加焊吊点，确保吊装稳固，如吊点位置钢筋笼强度不够，应在吊点位置绑沙杆或方木；（3）为防止钢筋笼位置偏差，在钢筋笼主筋上，每隔左右设置一组4个钢筋保护层支架（或混凝土垫块），以此保证钢筋笼居中和要求的保护层厚度。桩底沉渣控制1）孔内沉渣厚度控制（1）泥浆采用自成泥浆，在保证孔壁稳定的前提下，尽量降低泥浆比重，减少沉渣厚度；（2）强化各道工序间的密切衔接，成孔后及时安排灌注混凝土，减少孔内沉渣；（3）按要求测定泥浆质量，当泥浆性能超出标准后，重新置换新浆。2）水下混凝土灌注标高控制水下混凝土灌注采用混凝土罐车直接浇注或地泵泵送浇注，灌注过程应勤测勤量混凝土上升面高度，并计算导管埋入混凝土面深度控制在2～6m，最后，用测绳和计算方量双控法来保证桩顶混凝土面超过设计标高50cm即可，并认真填写灌注记录。3）断桩的预防及处理措施（1）首先混凝土配比严格按照有关水下混凝土的规范要求配制，并经常检查、测试坍落度，防治导管堵塞；（2）钢筋笼主筋要焊平，以免提升导管时，法兰挂住钢筋笼；提拔导管时要经过测算，防止导管脱离混凝土面；（3）浇注混凝土前应使用经过检漏和耐压试验的导管；（4）浇注混凝土要连续浇注，供应混凝土中断时间不得超过30分钟；（5）导管堵塞而混凝土尚未初凝时，可适当提起导管，再吊起一节铁轨或其他重物在导管内冲击，把堵塞的混凝土冲散；（6）当导管被钢筋笼挂住时，应转动导管，使导管脱离；（7）当有断桩出现时，采用水泥压浆处理或补桩处理；（8）补桩：必须经甲方以及设计部门同意。预防碱集料反应措施本工程工程桩混凝土处于潮湿环境，按照预防混凝土工程碱集料反应技术管理规定和设计要求，在施工中采取措施防止混凝土的碱集料反应。（1）混凝土碱集料反应影响因素混凝土碱集料反应，是由于来自水泥、外加剂和环境中的碱金属离子与砂石集料中活性组成部分发生化学反应，在混凝土过渡区界面生成白色凝结物质，这种物质与水接触或处于潮湿环境中吸水膨胀，从而造成混凝土结构从内部开始膨胀。碱集料反应已成为混凝土工程的一大潜在危害。碱—集料反应的主要抑制因素：①本工程所用水泥、砂石、外加剂、掺合料等材料，必须具有市技术监督局核定的法定检测单位出具的《碱含量和集料活性检测报告》，无检测报告的材料搅拌混凝土禁止使用。②混凝土试配时首先考虑使用Ｂ种低碱活性集料以及优选低碱水泥（碱含当量0.6%以下）、掺加矿粉掺合料及低碱、无碱外加剂。（碱活性集料按砂浆棒长度膨胀法试验，根据测得的膨胀量大小划分成A、B、C、D类——Ｂ种低碱活性膨胀量大于0.02%，小于或等于0.06%，其配制的混凝土含碱量不超3kg/m3，且不得采用具有高碱活性的集料配制混凝土）。③在工程验收时将设计、施工、材料、监理各单位所签定的技术责任合同、预防混凝土碱集料反应的技术措施、混凝土所用各项材料的检测报告和混凝土配合比、混凝土强度试验报告及混凝土碱含量评估等一并作为验收工程时的必备档案，检查无误签字留存。（2）具体控制措施①碱活性集料：选择无碱活性集料进行施工。②粉煤灰：国内外大量试验和工程实践表明，在含有碱活性集料的混凝土中掺加火山灰质掺合料可明显抑制碱—集料反应。我国最常用、经济的火山灰质掺合料为粉煤灰。因为掺粉煤灰可取代部分水泥、降低水泥用量，从而减少混凝土中碱的最大来源；同时，由于粉煤灰中碱溶出率低，溶出率不到0.1%，这样粉煤灰引入的碱量微乎其微。另外，粉煤灰有较大的比表面，可以吸附碱金属离子，从而降低混凝土孔隙中碱的浓度，起抑制碱—集料反应的作用。粉煤灰的三种效应均能提高混凝土的密实性。形态效应：粉煤灰的铝硅酸盐玻璃微珠，可填充水泥浆体孔隙，提高密实性，减少干缩。活性效应：粉煤灰中SiO2、AL2O3与水泥、石灰的水化物反应生成水化硅酸钙和水化铝酸钙，与石膏反应生成水化硫铝酸钙，降低了混凝土的孔隙率，改善了孔结构，且可提高混凝土密实性。微集料效应：粉煤灰中微细颗粒分布于水泥颗粒之间，有利于混合物的水化反应，增加混凝土的密实性。第二节施工流水段划分与组织1、施工区域划分钢筋混凝土灌注桩按照桩径及采用的机械设备分为三个区域、两个阶段进行施工，桩采用回转钻机GPS-10。2、区施工流水段划分及施工组织2.2第一阶段：试桩施工阶段在进场之后首先进入试桩施工阶段。本工程桩基试桩24根，分别是SHZ1为15根，SHZ2为9根。2.3第二阶段：灌注桩施工阶段区域内就近原则：避免机械就位时间过长和桩号漏打；跳打原则：根据施工经验，为避免相邻钻孔过近相互扰动，若相邻两孔净距离小于4倍桩径，则必须跳打其它桩位，间隔48小时后再返回进行施工。第三节施工现场总平面布置图1、施工总平面布置依据及内容1.1总平面图、桩平面布置图。1.2施工部署和主要施工方案。1.3总进度计划及各阶段资源需用量计划。1.4业主给定的施工用地范围及场地现状、水源、电源位置，以及现场踏勘情况。1.5施工现场安全防火标准。1.6安全文明工地标准。1.7招标文件。1.8现场平面布置的内容针对本工程，现场平面布置的内容主要为对前期施工单位的现场进行接收、完善；进行机械设备的布置，进行桩基施工材料堆场的规划等。2、临时设施布置2.1水源、电源由建设方指定地点接入。2.2成桩井及大口井防护：本项目要求承包方，在成桩（井成孔）后，覆土填埋前，必须立即采取在每个孔口上加装扣件脚手管支架防护隔栏（可事先预制），阻止人员靠近，范围不小于孔直径加400，高度不小于500，采用临时钢地锚固定。2.13在施工场地设置储水设施，容积不小于100立方米，一则可以平衡峰谷用水，二则可以应对突然断水。4现场其余地面处理视场地情况而定，确保文明施工及安全生产。第四节施工进度计划1、施工进度计划1.1施工工期计划本工程招标方计划开工时间为2011年11月01日，完工日期为2011年12月30日。1.2计划编制原则以合同计划为龙头，里程碑节点计划为控制点，支持性计划为补充，周、日计划为保证，实现计划控制目标。使总目标与分目标明确，长目标与短目标相结合，要做到安排合理、相互促进、相互制约、有序运作。遵照工程设计依据的施工次序、要求，满足设计对结构施工阶段的内力及变形控制的要求。为保证工程桩施工不受周围其他分项工程施工的影响，同时还要保证其他工程施工之间也不相互干扰，合理安排工程施工时间，科学流水。1.3进度计划编制依据主要有：施工图纸、工程量、施工季节、施工难易程度、现场环境、业主要求、采用的施工工艺、劳动力组织情况、施工类似工程的经验等。1.4施工计划分类本工程根据施工需要将编制施工总控计划、施工各节点计划、周计划（本周五至下周五）以及日计划。1.5施工计划编制方法根据对业主的承诺，我们编制工程总进度计划即工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划是本公司与业主签订合同的条款之一。在总进度计划指导下，分别编制施工各节点计划（二级进度计划含各劳务分包、专业计划），作为施工进度的控制依据。以控制关键日期（里程碑）为目标，滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式。根据二级进度计划由各劳务分包编制周进度计划报项目工程部审批，现场施工专业队编制日进度计划。1.6施工进度计划控制节点1）11月7日之前，2）12月302、施工进度计划控制第五节资源需求量及进场计划1、劳动力计划按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，组建项目经理部，建立健全各项规章制度，在统一指挥下开展工作，完成本工程的生产任务。施工队伍的选择及各工种人数的配备由项目经理部及工期要求确定，并签订相关的工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部将组织施工人员学习和培训，以提高施工人员的实际操作水平。根据进度计划，应科学地组织，合理地安排。除经理部管理人员固定外，其余各作业队管理人员及操作人员均实行动态管理。1.1项目经理部人员准备按照投标所确定的项目经理部主要组成人员，组建项目经理部。1.2劳务分包队伍招标选定根据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配备计划。1.3岗位培训1）管理人员岗位培训工程技术人员由人力资源部负责组织培训，各管理层人员的培训主要体现在相关的法律法规、工程管理、技术、质量、环境和健康安全管理手册、程序文件和企业工作标准的再教育。目前基础阶段需用人员已全部培训完毕。2）作业人员岗位培训根据底板施工所需作业人员，已编制详细的作业指导书和安全总交底，一旦确定施工单位，将立即组织进行培训，计划在7天内培训、考核完毕。3）关键岗位、特殊工种培训关键岗位、特殊工种选择今年已通过公司培训、业务熟练、身体健康的人员，并由所在岗位业务负责人编制工种交底，若本公司有幸中标，则立即组织再培训和交底工作，主要是结合本工程实际情况而设置的培训，确保工程施工安全、质量、工期等目标的实现。1.4实名制管理1）劳务队伍的计划管理项目部根据工程建设规模、工程专业性质，在开工前15天制定劳务队伍使用计划，预测劳务人员的使用数量并将使用计划和数量报公司工程部。在工程施工过程中需用劳务队伍，项目部应提前7天报公司工程部，以此做为公司劳动力余缺调配的依据。拟选择的劳务作业队均为成建制的施工单位，且于本公司合作多年，无不良记录。并根据本工程的重要性选择施工水平较高的队伍。2）劳务合同管理施工队伍的选择及各工种人数的配备，由项目经理部根据施工要求确定，并签订相关的工程劳务合同，实行合同制管理。项目经理部将组织施工人员学习和培训，以提高施工人员的实际操作水平。劳务分包合同将使用标准“劳务合作合同”文本，绝不使用“阴阳”合同。未签订劳务合作合同的劳务企业不得进入施工现场。对合同条款需进一步明确的，双方将充分协商后在合同补充条款中加以准确说明。发生合同规定范围以外的用工情况时，将及时办理增补合同手续，明确工作内容、工作量和价款。3）工资发放与建立保险项目负责给劳务企业劳动者办理银行工资卡和MI卡。由劳务企业提供劳动者工资发放表（负责人签字并盖劳务企业公章）。工人工资发放表要和工人花名册（负责人签字并盖劳务企业公章）、考勤记录相符合。财务部委托银行将工人工资打入卡中，供劳动者支取工资、查询余额。MI卡记录工人基本信息：姓名、身份证号、单位名称、出勤和三级入场教育情况以便查询。支付工人工资时劳务企业必须出具发票。劳务分包队伍进入现场后，需将每月考勤表、工资发放表、人员增减变动情况报项目部劳动力管理员备案，项目部每月将工人工资发放情况公示，让工人了解工资发放情况。项目劳资人员直接介入作业队工人的工资发放，确保工资及时发至工人手中。公司、项目负责给劳务企业劳动者办理工伤保险，监督劳务企业办理工人医疗保险，如不办理的要强制办理，费用自理（或从该劳务企业的劳务费中扣除）。4）劳务分包队伍的进出场管理劳务分包队伍在进场前，必须按规定办理MI卡和银行工资卡，必须将劳务合作合同管理人员、作业人员花名册、劳务企业项目经理安全上岗证、身份证（复印件），施工人员劳动合同、管理人员上岗证、作业人员岗位技能上岗证、特殊工种证（复印件）、炊事人员健康证，一式两份报项目部劳动力管理员备案（同时报公司一份）。劳务管理员组织安全、工程、技术、质量、保卫相关人员，搞好劳务企业人员入场教育，建立劳务企业人员入场登记表和培训教育资料并存档。退场时要及时记录时间并收回MI卡，方可办理退场相关手续。5）现场劳务日常管理劳务管理员做到每天检查监督劳务队伍实名制管理情况，建立人员增减变动台帐，严禁没有上述手续的工人从事现场施工活动。劳务管理员要督促劳务队伍签订劳务合作合同。公司负责在施工现场安装出工打卡机，完善劳动者出工考勤制度，考勤记录作为工人工资支付和劳务结算的重要依据。项目劳务管理员负责监督每天工人打卡制度，采集留存，打印工人打卡记录，并张榜公示，使每个工人知道自己出勤情况。要严格监管劳务队伍，防止劳务队伍的二次转包，发现有转包现象的劳务企业，公司将取消劳务招投标资格。建立劳务管理工作情况报告制度，对项目劳动管理过程中出现的各种问题以及劳务纠纷等突发事件，劳动力管理员应立即报项目和公司及时启动突发事件应急处理预案。1.5桩基施工的劳务组织工程桩数量多，为完成进度、质量目标必需加大机械设备的投入；劳务做业队必需选择技术水平高、综合素质强且跟本公司有经常性合作关系的队伍。1.6劳动力需用量计划本工程共配备20台打桩机，每台打桩机配备打桩工：6人，司机2人，分为早、晚两班作业，每班设1个桩机长。共计有打桩工122人，司机40人。另设测量工5人，电焊工10人。劳动力进场计划见附表2、材料计划根据施工资源计划要求，选定合格的材料供应商，提前落实建筑材料、构配件的加工或订货工作。根据现场施工需要所供混凝土强度等级、公司合格分供方花名册以及与工地距离等具体要求会同业主、监理考察、选定合格的商品混凝土供应站，签定供货合同，约定好供应方式，每天供应量和联系方式，保证施工顺利进行。3、设备及机具计划本工程桩基施工采用回旋钻机成孔，使用商品混凝土，罐车自卸结合混凝土泵（备用）灌注混凝土，水泥搅拌桩机、吊车、等组成施工主要机械，其它设备根据主要机械来合理配置，保证最大限度利用施工场地，形成流水作业。主要施工机械设备详见附表4、保证措施建立资源保证体系，以项目经理为主要负责人，项目总工和生产经理领导监控，各职能部门执行监督，承包劳务分包严格实施。同时建立以项目经理为首的资源供应管理领导小组，该小组主要任务是保证劳动力充足、材料和机械的正常使用。4.2资金保证本工程执行专款专用制度，避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机械的充足配备、材料及时采购进场。随着工程各阶段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定，确保工程顺利施工。第六节质量保证体系及措施本工程桩基数量多、工期紧、管理难度大、质量要求高，因此，在施工过程中将严格按照国家有关法律法规，施工规范，结合本公司的综合管理体系的要求：精心组织、精心施工，过程精品、预防监控，以实现本工程的质量目标。本工程质量标准必须符合中华人民共和国国家标准。若本工程合同中约定的任何工程质量标准低于国家标准，则按国家标准执行；若本工程合同中约定的任何工程质量标准高于国家标准，则按本工程合同约定的标准执行。本工程质量等级为国家《工程施工质量验收规范》的合格标准，以经天津市建设工程质量监督部门备案后的相关结论为准。工程质量和验收：本工程须按国家和项目所在地关于建设工程质量监督的现行条例和规定执行质量监督。本工程的质量须满足工料规范要求的水平。这水平应不低于国家和项目所在地关于工程质量的现行规定及国家关于各专业工程质量现行检验评定标准的等级（合格等级）。1、质量目标1.1质量标准：符合国家质量验收规范合格标准。执行国家、天津市、开发区现行工程质量验评标准，按较高标准执行。1.2质量等级：合格等级。1.3质量目标：90%以上一类桩，无三、四类桩。2、质量保证体系及职责2.1质量保证体系建立完善的项目质量保证体系，认真贯彻ISO9001－2000质量管理体系标准。质量保证体系是本公司综合管理体系的一个组成部分，致力于确保工程质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求、期望和要求。本工程的质量保证体系是以项目经理为主要负责人，项目总工和生产经理领导监控，各职能部门执行监督，承包劳务分包严格实施的网络化的项目组织体系。同时建立以项目经理为首的质量管理领导小组，该小组主要任务是制定《质量计划》督促各部门的质量活动，提高质量管理的计划性，做好质量预控。质量管理体系框图见附图3-6-1。附图3-6-1质量管理体系框图2.2质量职责根据《综合管理手册》及本工程招标文件的要求，本项目建立岗位责任制和质量监督目标管理责任制，明确分工职责，落实施工质量责任，各岗位各行其职，各负其责。对整个项目各项施工及采购工作所涉及的所有劳务分包商、材料供应商和独立承包人统一进行协调、组织、配合和管理，协调各专业交叉作业时的工作面冲突，保障项目各劳务分包及材料供应工作的顺利有序开展。3、质量管理程序对工程质量的管理主要是以工程合同、设计图纸（包括设计变更、工程洽商等）、技术规范规程、标准以及通过本公司审批的施工组织设计和施工方案为依据，对施工准备阶段、施工阶段、竣工验收交付阶段等施工全过程的工作质量和工程质量进行管理，以达到合同文件和本公司规定的质量要求。3.1质量管理策划工程质量管理策划包括技术准备、质量管理组织机构、施工过程质量管理三个方面。工程质量管理策划的具体内容如下：1）“施工组织设计和施工方案”策划根据工程的质量目标，针对本工程的特点和难点，项目经理组织相关工程技术人员编制“施工组织设计和施工方案”，对工程施工全过程及其过程管理进行详细策划，为现场提供施工组织、管理和控制依据。2）质量控制点策划根据工程的具体特点和难点，对各个阶段的施工预先做好质量控制点策划，编制工程质量控制方案，事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。3.2质量管理实施项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程，也是一个从原材料的质量控制开始，直到完成全部工程质量检验为止的全过程的系统控制过程。1）施工质量管理环境控制施工质量管理环境主要是指：质量管理体系和质量控制自检系统是否处于良好状态；系统的组织机构、管理制度、检测制度、检测标准、人员配备等方面是否完善和明确；质量责任制是否明确与落实。质量工程师应做好承包商施工质量管理环境的检查，并督促其落实，这是保证作业效果的重要前提。2）施工过程质量控制施工过程中应严格按照规范、操作规程施工，严格按照贯标程序进行操作，加强自检、交接检、专职检和工序前后交接工作的力度。3）施工质量控制（1）设置质量控制点质量控制点是指为了保证施工过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。设置质量控制点是保证达到施工质量要求的必要前提，质量工程师在拟定质量控制工作计划时，应予以详细考虑，并以制度来保证落实。（2）质量控制点监控在工程施工前应根据施工过程质量控制的要求，列出质量控制点明细表，表中详细地列出各质量控制点的名称或控制内容、检验标准及方法等，经项目总工程师审核批准后，实施质量预控。（3）重点工序过程控制本工程施工放线工作比较复杂，测量工作非常关键。施工时要认真学习图纸，测量、放线、验线工作要认真负责。（4）技术交底中有关质量控制做好技术交底中有关质量要求的内容，是取得好的施工质量的条件之一。为此，每一分项工程开始实施前均要在技术交底中明确质量标准，要更细致明确、更加具体的对质量标准中的质量主控项目、一般项目、允许偏差项目、施工过程中需注意的质量问题，出现意外时应对的质量措施及质量应急方案进行描述。关键部位或技术难度大、施工复杂的检验批和分项工程施工前，劳务分包商的技术交底（作业指导书）要报质量工程师，经质量工程师审查后，如技术交底不能保证作业活动的质量要求，劳务分包商要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。（5）进场材料、构配件的质量控制凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料／构配件／设备报审表》，同时附有产品出厂合格证、技术说明书、检验或试验报告，经质量工程师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证及检验不合格者，不得进场。如果质量工程师认为劳务分包商提交的有关产品合格证明文件以及施工承包商提交的检验和试验报告，不足以说明到场产品的质量符合要求时，质量工程师可以再行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。材料、构配件存放条件的控制。质量工程师对劳务分包商材料、半成品、构配件或设备的存放、保管条件及储存时间也应实行监控。对于材料、半成品、构配件等，应当根据它们的特点、特性以及对防潮、防晒、防锈、防腐蚀、通风、隔热以及温度、湿度等方面的不同要求，安排适宜的存放条件，以保证其存放质量。对于某些当地材料及现场配制的制品，一般要求劳务分包商事先进行试验，达到要求的标准方准施工。除应达到规定的力学强度等指标外，还应注意材料的化学成分检验与控制。4）项目质量检查工作项目上的质量检查工作，其任务就是在施工第一线和最基层对工程质量进行检查监督，就是不放过任何不符合质量标准的缺陷，准确评定工程质量，质量检查工作必须对工程质量严格把关，并将质量情况及时上报。通过质量检查，使各个分项、分部及单位工程的施工质量达到规定的标准。施工过程中的质量检查工作，应建立健全和落实“挂牌制”、“三检制”和“样板制”，严格按照标准、规范、规程以及设计要求、合同约定对工程质量进行检查把关。项目质量工程师是本公司派驻一线的“质量卫士”，是从事质量检查工作的专职人员。同时，质量检查并不仅仅是质量工程师的事，各级质量管理人员都应该负起相应的质量监督检查职责。如果人人都对工程质量进行检查把关，工程质量就一定会有进一步的提高。4、质量检查4.1钻孔灌注桩桩的检验应按现行有关规定、质量验收规定、设计文件的质量要求进行。1）施工前应对水泥、砂、石子、钢材等原材料进行检查，对施工组织设计中制定的施工顺序、检测手段（包括仪器、方式）也应检查。2）施工中对成孔、清渣、放置钢筋笼、灌注混凝土等进行全过程检查，应复验孔底持力层土性。3）施工结束后，应检查混凝土强度，并应做工程地基桩质量及承载力的检验。4）钻孔灌注桩质量必须符合附表3-6-1、附表3-附表3-6-1钻孔灌注桩质量检验标准（mm）项目序号检查项目允许偏差或允许值检验方法主控项目1桩位工程桩D/6，且＜100mm基坑开挖前量护筒，开挖后量桩中心2孔深+300mm只深不浅，用重锤测，或测钻杆、套管长度3桩体质量检验按《建筑基桩检测技术规范》4混凝土强度设计要求试件报告或钻芯取样送检5承载力按《建筑基桩检测技术规范》一般项目1垂直度＜1％用钢尺量水准仪2桩径±50mm用钢尺量水准仪3泥浆相对密度（黏土或砂性土中）～用比重计测，清孔后在距孔底50cm处取样4泥浆面标高（高于地下水位）～目测5摩擦桩沉渣厚度≤1用沉渣仪或重锤测量6混凝土坍落度160～220mm用钢尺量7钢筋笼安装深度±100用钢尺量8混凝土充盈系数＞1.1检查每根桩的实际灌注量9桩顶标高+30mm，－50mm水准仪，需扣除桩顶浮浆层及劣质桩体附表3-6钢筋笼质量检验标准（mm）项序检查项目允许偏差或允许值检验方法主控项目1主筋间距±10用钢尺量2钢筋骨架长度±100用钢尺量一般项目1钢筋材质检验设计要求抽样送检2箍筋±20用钢尺量3直径±10用钢尺量第七节成本控制体系及节约措施在保证工程质量、工期、安全文明等方面正常投入下，采用一切可行的措施降低工程实施过程中的多余消耗。对项目实行节约化管理尽量减少现场管理成本，通过运用先进的技术与管理手段降低物化劳动和劳动消耗，达到降低成本、获得效益的根本目的。浪费水电资源和超用水将按照合同条款给予处罚。1、成本控制体系结合工程特点、合同要求等，进行科学成本预测，编制《成本控制计划》。建立责任成本体系，定期核算成本，对各项费用实施有效控制。成本体系详见附图3-7-1.附图3-7-1成本控制体系图2、成本控制措施2.1加强材料、机械设备管理1）严格材料进场验收和限额领料制度。2）依据材料设备计划，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。3）合理堆置现场材料，组织分批进场，减少二次搬运。4）严格控制成品、半成品的采购质量，不合格品不准进场，降低损耗率，这也是降低外部质量损失成本的重要手段。2.2采用先进合理的施工技术运用均衡流水施工，以最大限度缩短施工工期，节省各项投入费用。2.3临时用水使用方法在施工场地设置储水设施，容积不小于50立方米使用成品泥浆池及循环池设施，一则可以减少水量损失，提高重复利用率；二则有利于现场环境，减少污水横流。实行定额用水管理，即按照合理的综合每立方米桩基混凝土耗水指标，与实际耗水指标进行比较，超额部分按自来水公司规定，加价收费。现场水表用水量超出额度的加价收费。并按合同条款给予处罚。2.4临时用电使用方法（1）现场安装水表、电表，随时了解用水、用电情况。经常检测现场供水阀门，杜绝跑、冒、滴、漏现象，对浪费能源的责任人实行奖罚制度，并公告处理结果。（2）现场办公室采用敞开的办公格局，以自然通风、自然光照明为主，缩短空调机使用时间。室内照明采用新型节能荧光灯。第八节安全、文明施工及措施本工程桩基特点是：桩基施工量大、成桩工序较多，需要多工种配合作业；现场设备多、进料多、成孔、灌注设备移动频繁，采用冲洗旋转钻成孔作业时，场地不易干燥平整，排渣量大；桩基施工流动性大，现场大多使用临时架设的线路。安全重点防范：机械绞碾、触电、起重和车辆伤害、机具设备倒塌、人员落井、物体打击、搬运重物压、碰、跌伤和高空坠落等。造成事故隐患的主要原因包括：没有明确安全操作规程或规程执行不严，安全教育不够，作业人员不懂操作技术知识，设备安装及安全防护设施有缺陷，现场指挥操作不当或操作中配合不好，施工方案设计不周，工作地点和通道环境状况不良等。执行文件：本工程严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、天津市地方有关安全的法律、法规及开发区下发的安全生产管理手册和文明施工实施标准。安全文明施工控制目标：确保工程无重伤和死亡事故。争创市级文明工地。在施工阶段执行国家、项目所在地政府及发展商关于安全管理的规定，并须指定专人负责施工安全管理。中标后提交施工安全管理方案及专责人员的名称和资历给发展商同意。获同意的专责人员，未获得发展商的书面同意，不能随便更换。1、机构组织管理：承包商进场前必须制定规范、科学、严格的管理规章制度，建立安全管理组织体系、避免参加本项建设的人员发生安全事故；杜绝施工人员因工或非因工伤亡事故，杜绝重大机械事故，建立以项目经理为首的安全保证组织架构，认真贯彻执行国家劳动保护政策、法令、法规，认真落实安全生产责任制，做到领导认识到位、管理到位、责任到位，形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处为安全”的良好施工范围。在工程施工中对每项工序都要做书面交底和设备检查记录向业主方书面的、口头的安全管理措施的承诺，项目管理部都要认真落实，真正落实在实际工作中去。2、安全生产保证措施2.1安全施工总体要求1）承包商在整个合同履约期内，遵守有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件等的要求或规定。2）参加施工的人员，要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。3）为确保本工程安全施工须设立足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救提示牌等。4）施工现场配备足够数量且符合国家标准要求的安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。5）现场设立装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员。6）主要作业场所和临时安全疏散通道设置24小时36伏安全照明和必要的警示等以防止各种可能的事故。7）对现场内所有人员进行进场前安全教育，加强法律法规的收集，注重危险源识别，编制安全管理方案及应急预案。8）所有工人在进场作业前必须严格进行“三级”教育，特殊工种必须是经过专业培训考核并颁发安全上岗证。9）电工、焊工、起重机司机、打桩机司机和各种机动车辆司机，必须经过专门训练，考试合格发给操作证，方准独立操作。10）正确使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚。2.2桩基施工安全保证措施：1）机械设备操作人员对机械的传动装置、制动装置必须进行检查。2）机械的螺丝、销扣要每周普检一次，如有松动、损坏、要及时修复或更换。3）施工作业前，项目负责人要向班组进行安全交底，并办签字手续。4）桩机操作时，严禁司机擅自离岗，不得进行机械保养。所有电器设备非电工人员不能乱动，移动式电器设备必须安装漏电保护器，打桩作业停止时切断电源。5）施工过程中应有专人负责拉好曲臂上的控制绳；意外情况下，可使用控制绳紧急停锤。6）做好防火、防盗工作。7）打桩作业是具有较大风险的工作，特殊工种应严格按照国家和地方颁发的特殊工种上岗证执证上岗，凡没有特殊工种上岗证的不得违规操作；其他施作人员也必须通过工程安全培训合格后才能上岗工作。建立凡没做到执证上岗的施作人员应立即退岗，培训合格后再重新返岗的制度。8）材料进场应在指定的门进出，进场和出场都必须要门卫验车登记，办理进出货物登记；有危险品进入时，危险品的货物、名称、接收人、使用部位要到甲方备案。进出场车辆严禁将车辆停在大门口，车辆应停在门卫制定停车区域。9）雨季安全施工：雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水等手段，确保雨季施工不受影响，承包商应制定大雨或暴雨的预案。特别是打桩期间的泥浆池的布置，要求整齐、有规律、前后有序的制作，遇有大到暴雨时泥浆池壁不跑浆；通向泥浆池的道路要有排水沟，雨后场地道路不积水，建筑材料架空摆放，建筑材料不沾染泥浆。机械设备不塌陷、不倾斜等有效措施。成立由项目经理为组长的有关人员参加组成的雨季施工管理领导小组，负责雨