《建设工程施工管理》知识重点笔记

#/29《建设工程施工管理》知识重点笔记法定检测单位鉴定合格的4）出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。（6）报废处理。建设工程职业健康安全与环境管理（14-10分）一、施工安全管理1、掌握施工安全管理体系；（原则和构成3-6分）（1）、建立施工安全管理体系的原则（记住）1）贯彻“安全第一，预防为主”的方针。2）施工安全管理体系的监理，必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制。3）项目经理部应根据本企业的安全管理体系标准，结合各项目的实际加以充实。4）企业应加强对施工项目的安全管理。2、施工安全保证体系。1）施工安全保证体系的含义：施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一半安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生。最大限度的确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全管理的工作目标，关键问题时需要安全管理I和I安全技术来保证。2）施工安全的制度保证体系：1、岗位管理2、措施管理3、投入和物资管理4、日常管理。3）施工安全的技术保证体系：1、专项工程2、专项技术3、专项管理4、专项治理。每个项目都包括（注意顺序）：安全可靠性技术、安全限控技术、安全保（排）险技术、安全保护技术。4）施工安全投入保证体系：（3个投入）人力、物力、财力的投入。5）安全施工信息保证体系：由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务等四部分工作内容组成。3、制定施工安全管理计划：1）项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现，专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。2）施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。3）实施总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人的管理。4、施工安全管理控制：（1）施工安全管理控制对象：施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。（2）抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故：分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节。（3）施工安全管理目标控制：六杜绝：杜绝因公受伤、死亡事故，杜绝坍塌伤害事故，杜绝物体打击事故，杜绝高空垂落事故，杜绝机械伤害事故，杜绝触电事故。三消灭：消灭违章作业，消灭违章指挥，消灭“惯性事故”二控制：控制年负伤率，负轻伤频率控制在6%。，控制年安全事故率一建立：创建安全文明示范工地。施工安全管理实施策划的原则：预防性：安全第一，预防为主的原则（2）全过程性：覆盖施工生产的全过程和全部内容。（3）科学性：遵守国家的法律法规，安全技术标准，安全技术规程。（4）可操作性和针对性：目标和方案应坚持实事求是的原则。《建设工程施工管理》知识重点笔记（5）动态控制：必须实施动态控制的原则。（6）持续改进：必须坚持持续改进的原则。（7）实效的最优化：经济投入、人力投入和物质投入上坚持最优化的原则。施工安全管理策划的基本内容：1、安全策划的依据2、工程概空3、工程及场地布置4、施工过程中危险因素的分析5、主要安全防范措施6、预期效果评价7、安全措施经费。施工安全管理目标策划：安全目标：1）控制和杜绝因公负伤、死亡事故的发生（负伤频率在6%。以下、死亡率为零）（2）一般事故频率控制目标（通常在6%。以内）（3）无重大设备、火灾和中毒事故。（4）无环境污染和严重扰民事件。（2）管理目标：（3）工作目标：“五定”定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。 “七关”教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关。安全生产达标合格率100%，优良率80%以上。施工安全管理实施的基本要求：必须取得（安全生产许可证）后方可施工。必须建立健全安全管理保障制度。各类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗。所有新工人必须经过三级安全教育。特种作业人员必须经过专门培训并取得特种作业资格。对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求必须把好安全生产的“七关”标准。必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。10、施工准备阶段安全技术措施：（1）技术准备、物资准备、施工现场准备、施工队伍准备。11、施工阶段安全技术措施：（1）一般工程、特殊工程、拆除工程。12、施工安全技术措施的审批管理：施工前必须编制完成，经过项目经理部的技术部负责人审核，项目经理部总工程师审|批，报公司项目管理部、安全监督部门备案。13、安全文明施工措施：（1）施工现场设置钢制大门，高度不低于4m,大门上应有企业标示。（2）围挡的高度：市区内主要路段不低于2.5m，一般路段不低于1.8m。（3）建设工程外侧周边使用密目网（2000目/100平方厘米）（4）施工现场安全“五标志