2011年二级精讲班《施工管理》

二级建造师《管理》辅导讲义第一章施工管理分“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方是成本目标。业主方项目管理是管理的核心投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。业主方项目管理服务于业主的利益投资目标：项目总投资目标进度目标：项目动用的时间，不是竣工时间。质量目标建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段七大管理任务(简记为控管协调)：安全管理；投资控制；进度控制；质量控制；合同控制；信息管理；组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务。总结，五方：建设方，施工方，材料供应方，设计方，项目总承包。五方中除了业主项目管理服务于业主利益外，其他全部服务与整体利益和己方。设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。施工方：施工总承包方、施工总城堡管理方、分包施工方、建设项目总城堡的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任：施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工组织。一，施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。负责施工资源的供应组织二，施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。下竞标)；不参与施工和供货合同的签订；承担对分包的组织和管理责任；施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织。负责组织和指挥分包施工单位的施工工程总承包和工程项目管理是国际同性的工程建设项目组织实施方式。建设工程项目总承包的施工目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。主要意义：。总价有利于业主。影响一个系统目标实现的主要因素，除了组织以外，还有，人，方法，工具。组织是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中最重要的是组织组织结构模式反映指令关系。组织结构模式和组织分工是相对静态组织关系。工作流程组织则反映逻辑关系。组织结构编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据是项目结构图。某某图和某某编码，一定是对应起来的。项目结构图，组织结构图，合同结构图，工作流程图的区分。(项目结构图表达工图表达合同关系，工作流程图表达逻辑关系，流程图的菱形框是一个特色。)项目结构图和项目结构的编码是其他编码的编制基础。职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。有多个指令源。线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。指令长，用小项目。组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的指令关系。工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是动态关系。工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段，基本的组织工具如组织结构分工表和工作流程图项目结构图：反映工作对象之间的组织关系。合同结构图：反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。任务分工表主要明确主办，协办、配合部门。其中，，筹划加快进度有多种可能的方案(想)，决策选一个直行方案(选)作任务的项目管理职能分工。)技术经济指标。(多选题)施工组织设计分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计对比：施工组织总设计是以整个建设项目为对象，单位工程施工组织设计以单位工程为对象，分步工程施工组织设计以分布为对象，如特别重要的、技术复杂的，新工艺、新技术。今年注意：施工组织总设计的内容(条)：回到页上的内容)。各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心。项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。(单选)项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。则采取纠偏措施进行纠偏。(考次序)项目目标动态控制的纠偏措施：，组织措施(人，分工，流程)；，管理措施(网络计划，信息技术，合同，重发包)；，经济措施(资金，资源)；，技术措施(施工技术，设计技术。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。以里程碑时间的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的实际值是相对于里程碑时间或再细化的分享工作的实际进度。(单))中的相应成本项的比较；，工程合同价(计划)与施工成本(实际)规划中的相应成本项的比较；，施工成本(计划)规划与实际施工(实际)成本中的相应成本项的比较；，工程合同价(计划)与实际施工成本 的项目经理，由企业决定。建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是工作岗位的名称。项目经理的职责：组织项目管理班子；以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同；指挥施工生产经营活动；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权利。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括行政管理和项目管理，管理方面的主要任务还是控管协调的老问题。项目管理目标责任书，有企业法定代表人与项目经理签订。项目管理实施计划由项目经理负责主持编制。(单选)第二章施工成本控制系；，法定代表人授予的其他权利。(个参与，去掉“参与”两个字来作为答案迷惑人)项目经理由于主管原因，或由于工作实务有可能承担法律责任和经济责任，政府主管部门将追究的主要是法律责任，企业主要追究经济责任。风险指的是损失的不确定性。项目的风险类型：项目决策的风险和项目实施的风险。组织风险，经济与管理风险，工程环境风险，组织风险：各种人员的知识、经验和能力经济与管理风险：工程资金供应条件；合同风险；现场与公用防火措施的可用性及数量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划。风险管理工作流程：风险辨识，分析存在风险→风险评估，对各种风险衡量其风险量；→风险相应，采取措施：风险转移，投保等施工成本控制→风险控制我国的建设工程建立属于国际上业主方项目管理的范畴。监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。施工准备阶段建设监理单位的资质：单项工程和单位工程的开工报告。(审批是由监理。批准是由业主)施工阶段质量控制：隐蔽工程，测量放样，到场材料，检测仪设备，混凝土检查和抽查。检查施工但那位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工，组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。(隐含考点，竣工验收是由谁组织的，答案，业主)工程建设监理规划：总监理编制(专业监理工程师参加)，监理单位技术负责人审核批准。(谁编制谁审批)工程建设监理实施细则：专业工程师编制，总监理审批，与上边比较旁站监理：对关键部位、关键工序(两个关键)全过程现场跟班(全场紧逼)记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。(要记住双方签字)(隐含考点，施工企业在记录上签字的，一定是施工企业现场质检人员)【分】(背)建设安装工程费包括直接费，间接费，利润和税金直接费包括直接工程费，措施费。直接工程费：人工费、材料费、施工机械使用费(工料机)。措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费。(个字二环夜临大水，支架已安稳)规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费(养老保险费、失业保险费、医疗保险费)、住房公积金、危险作业意外伤害保险(保定污公害)人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用，包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发资，病假在六个月以内的工资，以及产、婚、丧假期的工资等。病假在六个月以上的工资属于企业管理费中的劳动保险费住房住房补贴为人工费，住房公积金为规费暑降温费和在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。不属于这个内容不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件作破坏性试验及其他特殊要求检验的费用。施工机械使用费中安拆费及场外运费与措施费中大型机械设备进出场及安拆费区分。前者指的常规(机械)人工费：操作机械人员的人工费与直接费中直接工程费中的人工费进行区分。措施费：一二三六有个共性是都与直接工程费有关。(计算选择公式)临时设施费用包括临时设施的搭设、维修、拆除费或摊销费。七、大型机械设备进出场及安拆费包括机械进出场进行安装、拆卸所需的人工费，材料费、机械费、试运转费用和安装所需要的辅助设施的费用。混凝土、钢筋混凝土模板及支架费是指混凝土施工过程中所需要的各种钢模板、木模板、支架等的支、拆、运输费及模板支架的摊销或租赁费用。规费的计算可采用以直接费、人工费和机械费合计或人工费为计算基数。二、企业管理费企业管理费的计算以直接费、人工费和机械费合计、人工费为计算基数三、利润算基数：直接费和间接费合计、人工费和机械费合计、人工费税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等营业税的税额为营业额的(税上税)城乡维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的征收；所在地为县镇的，按营业税的征收；所在地为农村的，按营业税的征收。(税上税)教育费附加为营业税的三费合一计算，以工程成本加利润为基数计算税金：税金(直接费间接费利润)×税率，市区为；县镇为；农村为建筑安装工程费用计算程序以直接费为计算基数，(分题)综合单价法计价程序(清单计价)发包与承包价的计算方法分工料单价法和综合单价法综合单价法当＞时采用以人工费、材料费和机械费时可采用直接工程费为基数计算该分项的间接费和利润；当＜时采用以人工费和机械费合计为基数计算该分项的间接费和利润(为本地、材料费和机械费合计的比例；为各分项工程中材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例)计价规范规定：全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量《计价规范》附录共有六个，包括附录建筑工程工程量清单项目及计算规则附录装饰装修工程工程量清单项目及计算规则附录安装工程工程量清单项目及计算规则附录市政工程工程量清单项目及计算规则附录园林绿化工程工程量清单项目及计算规则附录矿山工程工程量清单项目及计算规则。程索赔和现场签证的依据。工程量清单是进行工程价款调整和竣工结算的依据。分布分项工程量清单的内容包括项目编码，项目名称、项目特征、计量单位、和工程量，这五个要件在分部分项工程量清单中缺一不可，分部分项工程量计价清单应根据《计价规范》附录规定工程量清单计价方法综合单价法人工费材料费机械使用费管理费利润招标人提供的工程量清单信息及工程设计图纸，各种市场信息，施工经验，企业定额，考虑风险因投标报价编制的主要依据：计价规范》；国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价方法；企业定计或施工方案；与建设项目相关的标准，规范等技术资料；市场价格信息或工程造价管理机构法规的工程造价信息；其他相关资料。标人承担的风险费用。若招标文件中提供了暂估单价的材料，则需要将暂估的单价计入综合单价。措施项目清单中的安全文明施工费因按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价，不得作为竞争性费用对于不能计算工程量的项目清单措施项目。是以“项”为计量单位的，在计价时，应根据拟建工程的施工方案或施工组织设计，首先应详细分析其所包括的全部工程内容，然后确定其金额，计算方项目。分包法适用于大型机械设备进出场及安拆费的计算等。招标人列出其他项目费时，由投标人按照规定组价，包括在投标总价内，《计价规范》提供了暂列金额，暂估价，含材料暂估价和专业工程暂估价；计日工；总承包服务费等项内容作为参考。暂列金额计算应根据已经成熟的工程设计，一般预留工程总造价的。在初步设计阶段，工程设计不成熟的，一般要预留工程总造价的约作为暂列金额。投标人计算投标报价时，暂列金额应按招标人在其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。暂估价是指招标阶段直至签定合同协议时，招标人在投标文件中提供的用于支付必然要发生但暂时不能确定价格的材料以及专业工程的金额。投标报价计算时，暂估价包括材料暂估价和专业工程暂估价，不得变动和更改。投标人自主确定综合单价并计算计日工费用。规费和税金应按照国家和省级，行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性费用。建设工程定额分类方法：按生产要素内容分类按编制程序和用途分类按编制单位和适用范围分类按投资的费用性质分类施工定额是以同一性质的施工过程工序，属于企业定额的性质。施工定额直接应用于施工项件工资或计量奖励工资。预算定额是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制定额，预算定额是社会性的。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。概算指标是以整个建筑物或构筑物为对象。投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制的。图工人工作时间分类图(重点看)人工定额的形式分为时间定额和产量定额，时间定额和产量定额互为倒数。编制材料消耗定额，包括确定直接使用在工程上的材料净用量和在施工现场内运输及操作过程中的不可避免的废料和损耗。周转性材料比如钢筋混凝土工程用的模板，搭设脚手架用的杆子，跳板，挖土方工程用挡土板定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示例如(重点)图重点(一)机械工作时间消耗的分类不可避免的无负荷工作时间是指例如筑路机在工作区末端掉头。环和定期两种。把灰浆泵由一个工作地点移到另一个工作地点时的工作中断是定期的不可避免中断。低负荷下的工作时间举例：工人装车的沙石数量不足引起的汽车在降低负荷的情况下工作所延机械利用系数工作班净工作时间机械工作班时间()建设工程项目施工成本是有直接成本和间接成本组成。直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅费。组织管理层体现效益中心的管理职能；项目管理层发挥现场生产成本控制中心的管理职能。、分析、考核。施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划依据成本的依据。施工成本计划的三类指标数量指标，质量指标，效益指标按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表施工项目成本控制：贯穿于从投标阶段到项目竣工验收的全过程施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制的合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态工成本核算包括两个基本环节：归集和分配，计算总成本和单位成本。施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象(重点)对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本。分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。施工成本分析主要利用施工项目的成本核算资料，与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。成本预测是成本决策的前提，成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督。成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验。成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手工成本管理的措施：保障。技术措施：纠偏关键，一要提出多个不同的技术方案；二要对不同的技术方案进行技术经济分析。经济措施：是最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划、确定和分解成本目标、对目标风险分析、制定防范措施。合同措施：选用适用的合同结构、在合同条款中仔细考虑影响成本的因素；特别是潜在的风险因素、处理与索赔有关的事宜。施工成本的类型：指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。是以合同标书的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算与施工图预算的区别(必考)编制依据不同：施工预算的编制是以施工定额为主要依据，施工图预算是以预算定额为主要依据。发挥作用不同：施工图预算是投标报价的主要依据。施工成本计划的编制依据投标报价文件；企业定额、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机、市场价格；公司颁布的材料指导价格；公司内部机械台班价格；劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格；摊销损耗内部标准；已签订的工程合同、分包合同(或估价书)；结构件、外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；施工成本预测资料；拟采取的降低施工成本的措施；其他相关资料。施工成本计划的编制的目的：关键是确定目标成本。施工成本计划的编制的方式：按施工成本组成编制；按项目组成编制；按工程进度编制按成本组成编：分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、间接费按项目组成编：首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程。在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。按工程进度编：其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间是利用时间—成本()曲线表示。曲线必然包络在由全部工作都安最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”施工成本控制依据：承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更(包括：设计、进度计划、施工条件、技术规范与标准、施工次序、工程数量)、施工组织设计、分包合同。施工成本控制步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查分析是核心；纠偏是控制的实质性一步。费。材料费材料用量：定额，指标，计量，包干。)材料价格：掌握市场信息，应用招标和询价施工机械费用控制：首先满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机场设备维修保养，机上和辅助人员协调配合来控制。分包费用控制主要做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包分包关系网路、加强施工验收和分包结算等。计划工作预算费用已计划工作实际费用赢得法的四个评价指标：费用偏差进度偏差()费用绩效指数进度绩效指数费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差。偏差的概念：费用进度偏差已完工程预算费用—拟完工程预算费用偏差分析方法：横道图(形象直观、一目了然，反映成本的绝对偏差，能感受到偏差的严重性)一般在项目的较高表格法(灵活、适用性强，信息量大，可借助电脑节约人力提高速度，最常用方法)；曲线法(用施工成本累计曲线分析，很难直接用于定量分析)图例题成本核算的依据：性、系统性、综合性特点。发生的个别经济比较法应用的形式：将实际指标与目标指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行因素分析法(计算题为主)：确定该指标是由哪几个因素组成的，并按期相互关系进行排序(先实物常用的比率法有相对比率法：用产值工资率指标来考核人工费支出水平；综合成本分析方法(多选))分部分项工程成本分析：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。资料来源是预算成本来自投标报价成本，目标成本来源实施预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。)月(季)度成本分析是施工项目定期的、经常性中间成本分析。分析依据是当月(季)的成本报表。)年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。而项目成本测以项目寿命周期为结算期，要求从开工到竣工到保修期结束连续计算，最后结算处成本总量及其盈亏。分析依据是年度成本报表。)竣工成本的综合分析：包括三个方面竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。建设工程施工合同(示范文本)约定的工程变更价款的确定方法：合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有价格变更合同价款；合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款；合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理工程变更采用新费率或价格的情况。第一种情况)如果此项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于，)工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的)此工程量得变化直接造成该项工作单位成本的变动超过)此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。若因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因引起的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，其对应的综合单价按下列方法确定：)合同中已有适用的综合单价，按照合同中已有的综合在合同履行过程中，若合同未作约定，按以下原则办理；()在当工程量清单项目工程量的变化幅度在以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合()在当工程量清单项目工程量的变化幅度在以外，由承包人对工程量提出新的单价和项目费，经发包人确认后调整【】例题(必考类型)索赔费用的组成：人工费包括额工作所花费的人工费用，由于非承包商责任的工作降低所增加的人工费用，超过法定工作时间加班劳动，法定人工费增长以及非承包商责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等材料费包括犹豫索赔事项材料实际用量超过计划用量二增加的材料费，由于客观原因材料价格大仓储费，一级合理的损耗费用。如果由于承包商管理不善，造成材料损坏失效，则不能例如索赔计折旧费计算，而不能按台班费计算利润有工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，一般简历工程师也难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。实际费用法：是最常用的一种方法。原则是以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期)只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受到的损失。)与该项工作无关的费用不例题对考实务课程有帮助建筑安装工程费用的主要结算方式)按月结算)竣工后一次结算)分段结算建筑安装工程费用按月结算方式工程预付款预付时间应不迟于约定的开工日期前天，承包人在约定预付时间天后向发包人发出要求预付的通知，承包人可在发出通知后天停止施工。工程预付款额度一般是根据施工工期，建安工作量，主要材料和构件费用占建安工作量的比例以及储备周期。工程预付款的扣回：发包人和承包人通过洽商用合同的形式予以确定，)从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起。工程进度款的计算采用可调工料单价法计算，步骤如下：)根据已完工程量的项目名称，分)累计本月应收工程进度款。工程进度款的支付在确认计算结果后的天内，发包人应向承包人支付工程款(进度款)竣工结算工程竣工验收报告经发包人认可后天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料。专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表。发包人受到承包人递交的竣工结算报告结算资料后天内进行审核。承包人受到竣工结算价款后天内将竣工工程交付发包人。发包人受到竣工结算报告天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从天开始承包人要付银行贷款和利息，包人可以催告发包协议将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。建筑安装工程费用的动态安装动态安装办法：)按实际价格实报实销)按主材计算价差(一般采用当时当地工程造价管理机构公布的信息价或结算价))竣工调价系数法)调值公式法；程序：确定计算物价指数的品种：水泥，钢材，木材，工资；要明确两个问题：写明考核集中物价波动到何种程度才进行调整，一般；时点是指某月某日的市场价格。时点价格是基准日期的市场价格和与特定付款证书有关的期间最后一天的天前得时点价格。)确定个成本要素的系数和固定系数，各成本要素系数之和加上固定系数应该等于第三章施工进度控制第三第三章施工进度控制在确保工程质量(安全)的前提下，控制工程的进度建建设工程项目进度控制的目的和任务掌握建设工程项目总进度目标一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和谁目标实现的可能性。若项目总进度目标不可能实现，则项目管理者应提出调整项目总进度目标的建设，提请项目决策者审议。()设计前准备阶段的工作进度；()设计工作进度；()招标工作进度；()施工前准备工作进度；()工程施工和设备安装工作进度；()工程物资采购工作进度；()项目动用前的准备工作进度等。二、建设工程项目总进度目标的论证在建设工程项目总进度目标论证时，往往还不掌握比较详细的设计资料、也缺乏比较全面的有关工程发包的组织、施工组织和施工技术方面的资料、以及其他有关项目实施条件的资料，因此，总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：()项目实施的总体部署；()总进度规划；()各子系统进度规划；()确定里程碑事件的计划进度目标；()总进度目标实现的条件和应采取的措施等。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：()调查研究和收集资料；()进行项目结构分析；()进行进度计划系统的结构分析；()确定项目的工作编码；()编制各层(各级)进度计划；()协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；()若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；()若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。三、建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。图是一个建设工程项目进度计划系统的示例，这个计划系统有个计划层次。()由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；()由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；()由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；()由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。统包括：()总进度规划(计划)；()项目子系统进度规划(计划)；()项目子系统中的单项工程进度计划等。统包括：()控制性进度规划(计划)；()指导性进度规划(计划)；()实施性(操作性)进度计划等。同项目参与方的计划构成的进度计划系统包括：()业主方编制的整个项目实施的进度计划；()设计进度计划；()施工和设备安装进度计划；()采购和供货进度计划等。统包括：()年建设进度计划；()年度、季度、月度和旬计划等。在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。建设项目是在动态条件下实施的，进度控制也就必须是一个动态的管理过程，它由下列环节组成：()进度目标的分析和论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；()在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；()定期跟踪检查所编制的进度计执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调熟悉建设工程项目进度控制的任务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度计划主要是确定各设计阶段的设计图纸(包括有关的说明)的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导项目施工的进度计划，以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季旬计划等。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同施施工方进度计划的类型和作用掌握施工方进度计划的类型施工总进度方案、施工总进度规划、施工总进度计划(大型建设工程项目进度计划的层次就多一些，而小型项目只需编制施工总进度计划)。大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工。熟悉控制性的施工进度计划的作用一般而言，一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计设计资料的深度和其他条件还不足，可先编制施工总进度规划，再编制施工跟踪进度计划。控制性施工进度计划编制的主要目的是通过计划的编制，以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证，并对进度目标进行分解，确定施工的总体部署，并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标)，作为进度控制的依据。控制性施工进度计划是整个项目施工进度控制的纲领性文件，是组织和指挥施工的依据。控制性施工进度计划的主要作用如下：．施工总进度目标的分解，确定里程碑事件的进度目标；．是编制实施性进度计划的依据；．是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据；．是施工进度动态控制的依据。熟悉实施性的进度计划的作用项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，它是实施性施工进度计划。旬施工作业计划是月度施工计划在一个旬中的具体安排。实施性施工进度计划的编制应结合工程施工的具体条件，并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据。实施性施工进度计划的主要作用如下：(多选)()确定施工作业的具体安排；()确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量)；()确定(或据此可计算)一个月度或旬的施工机械的需求(机械名称和数量)；()确定(或据此可计算)一个月度或旬的建筑材料(包括成品、半成品和辅助材料等)的需求(建筑材料的名称和数量)；()确定(或据此可计算)一个月度或旬的资金的需求等。施施工进度计划的编制方法掌握横道图进度计划的编制横道图用于小型项目或大型项目子项目上，或用于计算资源需要量、概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果。()工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；()适用于手工编制计划；()没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；()计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；()难以适应大的进度计划系统。掌握工程网络计划的类型和应用双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图着工作之间的联系、区分和断路三个作用。．节点(又称结点、事件)()起点节点：(只出不进)即网络图的第一个节点，它只有外向箭线，一般表示一项任务或一个项目的开始。()终点节点：(只进不出)即网络图的最后一个节点，它只有内向箭线，一般表示一项任务或一个项目的完成。()中间节点：即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。一项工作应当只有惟一的一条箭线和相应的一对节点。在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线，一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路，称为非关键线路。网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。()工艺关系：(不能调整)生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。()组织关系：(可调整)工作之间由于组织安排需要或资源(人力、材料、机械设备和资金等)调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。(二)双代号网络计划的绘图规则．双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系。线方向又回到了原来出发点的线路。．双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。节点的箭线。．当双代号网络图的某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制(但应满足一项工作用一条箭线和相应的一对节点表示)．双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)，而其他所有节点(三)双代号网络计划时间参数的计算双代号网络计划时间参数计算的目的在于通过计算各项工作的时间参数，确定网络计划的关键工作、关键线路和计算工期，为网络计划的优化、调整和执行提供明确的时间参数。双代号网络计划时间参数的计算方法很多，一般常用的有按工作计算法和按节点计算法进行计．时间参数的概念及其符号()工作持续时间()工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。()工期()工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：要求工期，任务委托人所要求的工期，用表示；计划工期，根据要求工期和计算工期所确定的作为实施目标的用表示。网络计划的计划工期当已规定了要求工期≤当未规定要求工期时按下列情况分别确定：可令计划工期等于计算工期计划中工作的六个时间参数。最早开始时间()，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能开始的最早时刻。最早完成时间()，是指在各紧前工作全部完成后，工作有可能完成的最早时刻。最迟开始时间()，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须开始的最迟最迟完成时间()，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作必须完成的最迟总时差()，是指在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差()，是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时按工作计算法计算网络计划中各时间参数，其计算结果应标注在箭线之上，如图所二、单代号网络计划单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图，并在节点中加注工作代号、名称和持续时间，以形成单代号网络计划，如图所示。单代号网络图中的每一个节点表示一项工作，节点宜用圆圈或矩形表示。节点所表示的工作名称、持续时间和工作代号等应标注在节点内，如图所示。单代号网络图中的节点必须编号。一项工作必须有惟一的一个节点及相应的一个编号。单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点三、双代号时标网络计划(—)双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。(四)双代号时标网络计划的编制时标网络计划宜按各个工作的最早开始时间编制。掌握关键工作和关键路线关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键路线是总的工作持续时间最长的线路。一个网络计划可能有一条，或几条关键路线，在网络计划执行过程中，关键路线有可能转移。当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：间所需增加的费用最少的工作等。施施工方进度控制的任务和措施掌握施工方进度控制的任务正如前述，施工方进度控制的任务是依据施工任务合同对施工进度的要求控制施工工作进度()检查工程量的完成情况；()检查工作时间的执行情况；()检查资源使用及进度保证的情况；()前一次进度计划检查提出问题的整改情况。施工进度计划的调整应包括下列内容()工程量的调整()工作(工序)起止时间的调整()工作关系的调整()资源提供条件的调整()必要目标的调整。掌握施工方进度控制的措施施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。．正如前述，组织是目标能否实现的决定性因素，因此，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。．应编制施工进度控制的工作流程。进度控制会议的组织设计。二、施工方进度控制的管理措施施工方进度控制的管理措施如下。．施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管。程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。．应重视信息技术进进度控制中应用。三、施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划。四、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响施工方案对工程进度有直接影响。改变施工技术、施工方法和施工机械可以实现进度目标的第四章施工质量控制施施工质量控制施工质量管理和质量控制的基础知识施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键。施工单位为施工质量负责掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点一、施工质量管理的基本概念．质量与施工质量的概念施工质量特性包括适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性与环境的协调性等六方面。．质量管理与施工质量管理的概念在质量方面指挥和控制组织的协调活动。在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方施质量管理职能。施工质量管理是指导和控制工程项目组织关于质量的相互协调的活动。施工项目经理负责。．质量控制与施工质量控制的概念二、施工质量管理的特点施工质量管理的特点是由工程项目的工程特点和施工生产的特点决定的，施工质量控制必须考虑和适应这些特点，进行有针对性的管理。．工程项目的工程特点和施工生产的特点()施工的一次性()工程的固定性和施工生产的流动性()产品的单件性()工程的体形庞大()生产的预约性()控制因素多()控制难度大()过程控制要求高()终检局限大(强调过程控制)掌握施工质量的影响因素及环境()”等五大方面，即。。起决定性作用料质量是工程质量的基础。．机械的因素。包括工程设备、施工机械和各类施工器具。．方法的因素。包括施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术措施等。．环境的因素。主要包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素(质保体系、管理制度、单位协调)和施工作业环境因素(排水调节、照明通风、安全防护等)。。施工施工质量管理体系的建立和执行掌握施工质量保证体系的建立和执行一、质量保证体系的概念在合同环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。二、施工质量保证体系的内容．项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。角度展开，实施全过程的控制，从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。．项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。系。系。系。三、施工质量保证体系的运行施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按照循环的原理，通过计划、实施、检查和处理的步骤展开控制。包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；检查()包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果；处理()以检查结果为依据，分析检查的结果，总结经验，吸取教训。了解施工企业质量管理体系的建立和运行一、质量管理原则。二、施工企业质量管理体系文件的构成由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。质量手册：纲领性文件。程序文件：支持性文件，包括文件控制程序、质量记录管理程序、合格品控制程序、内部审核程序、预防措施控制程序、纠正措施控制程序。质量计划：计划的内容。质量记录：客观反映。三、施工企业质量管理体系的建立与运行一般可分为三个阶段，即质量管理体系的建立、质量管理体系文件的编制(重要组成部分，企业质量管理基础)和质量管理体系的实施运行。四、质量管理体系认证与监督第三方认证机构。认证应按申请、审核、审批与注册发证等程序进行。有效期为三年。获准认证后监督管理工作的主要内容有企业通报、监督检查、认证注销、认证暂停、认证撤消、复评及重新换证等。施施工质量控制的内容和方法掌握施工质量控制的基本内容和方法一、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。．事前质量控制施工前主动的质量控制编制质量计划明确目标制定施工方案设置质量控制点落实质量责任分析因素．事中质量控制对质量活动的行为约束对质量活动过程和结果的监督控制关键是坚持质量标准重点是工序、工作、控制点的控制．事后质量控制事后控制包括对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。管理，达到质量管理和质量控制的持续改进。二、施工质量控制的依据．共同性依据．专门技术法规性依据三、施工质量控制的基本内容和方法检查()现场质量检查的内容项、分部工程完工后的检查，成品保护的检查()现场质量检查的方法主要有目测法、实测法和试验法等。。掌握施工准备的质量控制一、施工质量控制的准备工作．工程项目划分从建筑工程施工质量验收的角度来说，项目划分的要求如下：()工程项目应逐级划分为单位(子单位)工程、分部(子分部)工程、分项工程和检验批。()单位工程的划分应按下列原则确定：)具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程。)建筑规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划为若干个子单位工程。()分部工程的划分应按下列原则确定：)分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定。()分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。()分项工程可由一个或若干个检验批组成，检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按()室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位(子单位)工程。一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程。术准备的质量控制技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。二、现场施工准备的质量控制程定位和标高基准的控制复测结果上报监理工程师。三、材料的质量控制施工单位应制定合理的材料采购供应计划，在广泛掌握市场材料信息的基础上，优选材料的生产单位或者销售总代理单位(简称“材料供货商”，下同)，建立严格的合格供应方资格审查制度，的质量。筋、预应力混凝土用钢材(钢丝、钢棒和钢绞线)、建筑防水卷材、水泥、建筑外窗、建筑幕墙、建筑钢管脚手架扣件、人造板、铜及铜合金管材、混凝土输水管、电力电缆等材料产品。掺合料、混凝土外加剂、烧结砖、砌块、建筑用砂、建筑用石、排水管、给水管、电工套管、防水⑶材料供货商要对外墙外保温、外墙内保温材料实施建筑节能材料备案登记。⑷材料供货商要对下列产品实施强制性产品认证(简称，或认证)：建筑安全玻璃(包括钢化玻璃、夹层玻璃、中空玻璃)、瓷质砖、混凝土防冻剂、溶剂型木器涂料、电线电缆、断路器、漏电保护器、低压成套开关设备等产品。⑸除上述材料或产品外，材料供货商对其他材料或产品必须提供出厂合格证或质量证明书。施工单位必须进行下列材料的抽样检验或试验，合格后才能使用。()水泥物理力学性能检验。散装不超过为一检验批，()钢筋(含焊接与机械连接)力学性能检验。()砂、石常规检验。以或为一验收批。()混凝土、砂浆强度检验。每拌制盘且不超过的同配合比的混凝土取样不得少于一次。当一次连续浇筑超过时，同配合比的混凝土每取样不得少于一次。同条件养护试件的留置组数，应根据实际需要确定。同一强度等级的同条件养护试件，其留置数量应根据混凝土工程量和重要性确定，为~组。()混凝土外加剂检验。()沥青、沥青混合料检验。()防水涂料检验。四、施工机械设备的质量控制机械设备的选型先进、生产上适用、经济上合理、使用上安全、操作上方便的原则进行。主要性能参数指标的确定主要性能参数是选择机械设备的依据，其参数指标的确定必须满足施工的需要和保证质量的要求。只有正确的确定主要的性能参数，才能保证正常的施工，不致引起安全质量事故。使用操作要求合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位职责的使用管理制度。掌握施工过程的质量控制一、技术交底做好技术交底是保证施工质量的重要措施之一。项目开工前应由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档保存。每一个分部工程开工前均应进行作业技术交底。技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术负责人批准实施。技术交底的内容主要包括：任务范围、施工方法、质量标准和验收标准，施工中应注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案，文明施工和安全防护措施以及成品保护要求等。二、测量控制项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。在施工过程中必须认真进行施工测量复核工作，这是施工单位应履行的技术工作职责，其复核结果应报送监理工程师复验确认有：．工业建筑测量复核．民用建筑的测量复核．高层建筑测量复核．管线工程测量复核三、计量控制或过程的测试、检验、分析计量等。其主要任务是统一计量单位制度，组织量值传递，保证量值统制度；严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验；监督计量过程的实施，保证计量的准确。四、工序施工质量控制工序的质量控制是施工阶段质量控制的重点。只有严格控制工序质量，才能确保施工项目的实体质量。工序施工质量控制主要包括工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。．工序施工条件控制料质量标准、机械设备技术性能标准、施工工艺标准以及操作规程等。．工序施工效果控制现场质量检测，合格后才能进行下道工序：()地基基础工程)地基及复合地基承载力静载检测。)桩的承载力检测。)桩身完整性检测。()主体结构工程)混凝土、砂浆、砌体强度现场检测。)钢筋保护层厚度检测。)混凝土预制构件结构性能检测。()建筑幕墙工程)铝塑复合板的剥离强度检测。)石材的弯曲强度；室内用花岗石的放射性检测。)玻璃幕墙用结构胶的邵氏硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验；石材用结构胶粘结强度及石材用密封胶的污染性检测。)建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能、层间变位性能检测。)硅酮结构胶相容性检测。()钢结构及管道工程)钢结构及钢管焊接质量无损检测。)钢结构、钢管防腐及防火涂装检测。)钢结构节点、机械连用紧固标准件及高强螺栓力学性能检测。五、特殊过程的质量控制特殊过程是指该施工过程或工序施工质量不易或不能通过其后的检验和试验而得到充分的验证，或者万一发生质量事故则难以挽救的施工过程。特殊过程的质量控制是施工阶段质量控制的重．选择质量控制点的原则质量控制点的选择应以那些保证质量的难度大、对质量影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。选择的原则是：对工程质量形成过程产生直接影响的关键部位、工序或环节及隐蔽工程；施工过程中的薄弱环节，或者质量不稳定的工序、部位或对象；对下道工序有较大影响的上道工序；采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节；施工上无把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节；用户反馈指出和过去有过返工的不良工序。．质量控制点重点控制的对象()人的行为。()材料的质量与性能。()施工方法与关键操作。()施工技术参数。()技术间歇。()施工顺序(严格控制先后的施工顺序，现焊接后冷拉)。()易发生或常见的质量通病。()新技术、新材料及新工艺的应用。()产品质量不稳定和不合格率较高的工序．特殊过程质量控制的管理(由专业技术人员编制作业指导书，经项目技术负责人审批后执六、成品保护的控制。成品保护一般有防护、包裹、覆盖、封闭。掌握竣工验收的方法一、施工过程的工程质量验收活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复验，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。．检验批质量验收合格应符合下列规定：)主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。)具有完整的施工操作依据、质量检查记录。检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。检验批质量合格的条件有两个方面：资料检查合格、主控项目和一般项目检验合格。检验批的合格质量主要取决于对主控项目和一般项目的检验结果。主控项目是对检验批的基本质量起决定性影响的检验项目．分项工程质量验收合格应符合下列规定：)分项工程所含的检验批均应合格质量的规定。)分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。．分部(子分部)工程质量验收合格应符合下列规定：)分部(子分部)工程所含分项工程的质量均应验收合格。)质量控制资料应完整。)地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合)观感质量验收应符合要求。分部工程的验收在其所含各分项工程验收的基础上进行。．单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定：单位(子单位)工程质量验收也叫竣工验收)单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格。)质量控制资料应完整。)单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和性能的检测资料应完整。)主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。．当建筑工程质量不符合要求时，应按下列规定进行处：)经返工重做或换器具、设备的检验批，应重新进行验收。)经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。)经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。当质量不符合要求时的处理办法：一般情况下，不合格现象在最基层的验收单位——检验批验质量隐患必须尽快消灭在萌芽状态，这是以强化验收促进过程控制原则的体现。非正常情况的处理分以下四种情况：缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决，应允许施工单位在采取相应的措施后重新验收。如能够第二种情况，是指个别检验批发现试块强度等不满足要求等问题，难以确定是否验收时，应请第三种情况，如经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的情况，该检验批可以予以验收。一般情况下，规范标准给出了满足安全和功能的最低限度要第四种情况，更为严重的缺陷或者超过检验批的更大范围内的缺陷，可能影响结构的安全性和的安全储备和使用功能，则必须按一定的技术方案进行加固处理，使之能保证其满足安全使用的基避免社会财富更大的损失，在不影响安全和主要使用功能条件下可按处理技术方案和协商文件进行的。二、施工项目竣工质量验收施工项目竣工质量验收是施工质量控制的最后一个环节，是对施工未被打过制成晰全面检验，经验收或验收不合格的工程，不得交付使用。．施工项目竣工质量验收的依据施工项目竣工质量验收的依据主要包括：上级主管部门的有关工程竣工验收的文件和规定；国家和有关部门颁发的施工规范、质量标准、验收规范；设计文件、施工图纸及说明书；双方签订的施工合同；设备技术说明书；设计变更通知书；有关的协作配合协议书；等等。．施工项目竣工质量验收的要求施工项目竣工质量验收应按下列要求进行：()建筑工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(－)和相关规定。()建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。()参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。()工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。()隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。()涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。()检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。()对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。()承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。()工程的观感质量应由验收人员通过现场检查，并应共同确认。．施工项目竣工质量验收程序工程项目竣工验收工作，通常可分为三个阶段，即竣工验收的准备阶段、初步验收(预验收)和正式验收。()竣工验收的准备()初步验收(预验收)由总监理工程师组织专业监理工程师，对竣工资料进行审查，并对工程质量进行全面检查，对检查中发现的问题督促施工单位及时整改。经监理单位检查验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。()正式验收项目主管部门或建设单位在接到监理单位的质量评估和竣工报验单后，经审查，确认符合竣工验收条件和标准，即可组织正式验收。竣工验收由建设单位组织，验收组由建设、勘察、设计、施工、监理和其他有关方面的专家组成，验收组可下设若干个专业组。建设单位应当在工程竣工验收个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知当地工程质量监督站。召开的竣工验收会议的程序是：法律、法规和工程建设强制性标准的情况；)审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；)实地查验工程质量；)对工程勘察、设计、施工、设备安装质量和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见。参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收，必要时可提请建设行政主管部门或质量监督站调解。正式验收完成后，验收委员会应形成《竣工验收鉴定证书》，对验收做出结论，并确定交工日期及办理承发包双方工程价款的结算手续等。工工程质量事故分类掌握工程质量事故分类一、工程质量事故概念．质量不合格根据我国质量管理体系标准的规定，凡工程产品没有满足某个规定的要求，就称之为质量不合格；而没有满足某个预期使用要求或合理的期望(包括安全性方面)要求，称为质量缺陷。．质量事故直接经济损失在元以上(含元)的称为质量事故。二、工程质量事故的分类．按事故造成损失的严重程度划分()一般质量事故指经济损失在元)以上，不满万元的；或影响使用功能或；()严重质量事故； ()重大质量事故经济损失万元以上的。指直接经济损失在万元(含万元)以上，不满万元的；或严重影响使存在重大质量隐患的；或事故性质恶劣或造咸人以下重伤的。≤指工程倒塌或报废；或由于质量事故造成人员死亡或重伤人以上；或直接()特别重大事故凡具备国务院发布的《特别重大事故调查程序暂行规定》所所列发生一次死亡人及以上，或直接经济损失达万元及以上，或其他性质特别严重的情况之一均属特别重大()指导责任事故()操作责任事故。．按质量事故按产生的原因分类()技术原因引发的质量事故：结构设计计算错误()管理原因引发的质量事故：质量控制不严格，检测仪器设备，材料检验不严()社会、经济原因引发的质量事故：偷工减料掌握施工质量事故处理方法一、质量事故处理的依据．质量事故的实况资料．有关合同及合同文件．有关的技术文件和档案相关的建设法规二、质量事故的处理程序故原因分析．制定事故处理方案．事故处理的鉴定验收三、施工质量事故的基本要求．质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的．正确确定处理的范围和正确选择处理的时间和方法；．确保事故处理期间的安全。四、施工质量事故处理的基本方法定合格的；出现的质量缺陷，经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。施施工质量的政府监督熟悉施工质量政府监督的职能国务院建设行政主管部门对全国的建设工程质量实施统一监督管理。()监督的主要目的是保证建设工程使用安全和环境质量；()监督的基本依据是法律、法督的主要方式是政府认可的第三方即质量监督机构的强制监督； ()监督的主要手段是施工许可制度和竣工验收备案制度。三、质量监督的性质与法律地位四、监督管理的职能政府对建设工程质量监督的职能主要包括以下几个方面：()监督检查工程建设参与各方主体的质量行为；()监督检查工程实体的施工质量；()监督工程质量验收。熟悉施工质量政府监督的实施一、受理建设单位对工程质量监督的申报在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领施工许可证。二、开工前的质量监督在工程项目开工前，监督机构首先在施工现场召开由参与工程建设各方代表参加的监督会议，公布监督方案，提出监督要求，并进行第一次监督检查工作。检查的重点是参与工程建设各方主体容有：()检查参与工程项目建设各方的质量保证体系建立情况，包括组织机构、质量控制方案、措施及质量责任制等制度。()审查参与建设各方的工程经营资质证书和相关人员的资格证书。()审查按建设程序规定的开工前必须办理的各项建设行政手续是否齐全完备。()审查施工组织设计、监理规划等文件以及审批手续。()检查的结果记录保存。三、施工过程的质量监督()监督机构按照监督方案对工程项目全进程施工的情况进行不定期的检查。检查的内容主要是：参与工程建设各方的质量行为及质量责任制的履行情况，工程实体质量和质量控制资料的完成情况。()对工程项目建设中的结构主要部位除进行常规检查外，在分部工程验收时进行监督，监督检查验收合格后，方可进行后续工程的施工。建设单位将施工、设计、监理、建设方分别签字的质量验收证明在验收后三天内报监督机构备案。()对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。根据质量监督检查的状况，对查实的质量问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题的性质签发“临时收缴资质证书通知书”等处理意见。四、竣工阶段的质量监督()编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起五天内提交到竣工验收备案部门。对存在问题进行处理，向备案部门提交书面报告。五、建设工程质量监督档案建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等种类文件方便，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。第五章建设工程职业健康安全与环境管理建建设工程职业健康安全与环境管理施工安全管理掌握施工安全管理体系一、施工安全管理体系概述施工安全管理体系根据(计划、执行、检查、处理)循环，逐步提高、持续改进的思想指．建立施工安全管理体系的重要性．建立施工安全管理体系的原则确保工程施工劳动者的人身和财产安全。二、施工安全保证体系．施工安全保证体系的含义施工安全管理的工作目标，主要是避免或减少一般安全事故和轻伤事故，杜绝重大、特大安全事故和伤亡事故的发生，最大限度地确保施工中劳动者的人身和财产安全。能否达到这一施工安全要安全管理和安全技术来保证。．施工安全保证体系的构成施工安全保证体系包括五个体系：组织、制度、技术、投入、信息。制度保证体系由岗位管理、措施管理、投入和物资管理以及日常管理组成。施工安全技术保证由专项工程、专项技术、专项管理、专项治理类别构成。每个项目包括：安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排险技术和安全保护技术。投入保证体系：其资金来源为机械装备费、措施费、管理费和劳动保险支出。施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务组成。掌握施工安全管理的任务．公司安全管理机构的设置公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配备专职安全管理人员。．项目经理部安全管理机构的设置项目经理部是施工现场第一线管理机构，应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工程班组长组成。．施工班组安全管理班组长二、制定施工安全管理计划()项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，保证安全目标的实现。专业措施。()施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。()对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体案例技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。有害作业、特种机械作业等专业性作业，以及各特殊工种作业，应制定单项安全技术方案和措施。()施工平面图设计，考虑安全、防火、防爆、防污染等。()实行总分包的项目，分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划，分包人应服从总承包人三、施工安全管理控制．施工安全管理控制对象主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。．抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故()施工安全管理目标实施的主要内容高出坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。，负轻伤率控制在6‰以内；控制年安全事故率()施工安全目标管理控制的程序提出目标→控制措施→组织实施→监督检查→改进措施→考核评价→奖罚。掌握施工安全管理策划一、施工安全管理策划的原则()预防性。必须坚持“安全第一，预防为主”的原则。()全过程