阀门及补偿器更换方案

阀门及补偿器改换方案阀门及补偿器改换方案阀门及补偿器改换方案低温水主线及支线阀门、东北线高温水主线及支线阀门、补偿器改换工程施工方案恒源节能环保工程有限公司二O一七年六月二十三日目录第一章、工程大体一、工程大体二、编制依照三、工程特点第二章、施工部署一、整体原则二、施工管理系统三、施工段的区分及施工程序安排四、施工进度计划及施工工期保证举措第三章、施工准备一、技术准备二、资料准备三、劳动力准备四、主要机械设备及周转资料准备及装备计划五、施工配合第四章、主要施工方法一．管道吊运及安装二、管道试压、冲刷施工三、管道接口及管件的保温第五章、主要技术举措一、质量保证举措二、工期保证举措三、安全保证举措四、文明施工保证举措五、环介绍措第六章、主要机械设备及人员表一、施工机械设备表二、劳动力计划表第七章、施工临时用地表第八章、施工计划进度表第一章、工程大体一、工程大体工程名称：低温水主线及支线阀门、东北线高温水主线及支线阀门、补偿器改换工程质量标准:合格本项目为恒源热电公司供热工程供热高温水、低温水管线老旧阀门及补偿器改换。二、编制依照《混凝土构造工程施工及查收规范》GB50204-92《建设机械使用安全技术规范》JGJ33-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《城市供热管网工程施工及查收标准》CJJ28-89《城镇直埋管道工程技术规程》CJJ/81-98《现场设备、工业管道焊接工程施工及查收规范》GB50236-98三、工程特点本工程系热力管网安装工程，拥有以下主要特点：1、该工程改换阀门及补偿器数量较大，必定保证质量，抓好管道连结及伸缩器的施工，战胜质量通病。2、工程量大且分别，补偿器地点无法正确确定，工期短，必定加大投入，保证工期，以尽早给建设单位一个满意的产品。第二章、施工部署一、整体原则本招标段工程施工部署的基本源则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，装备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术举措，科学制定施工进度，保证工程质量合格，争创优异工程。依照本工程的构造特点和施工周期的实质情况，保证工程质量和施工工期，本工程装备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械装备一览表），合理调动各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不延误，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。依照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并敦促各专业施工队伍配合作业，使整个工程的进度向来处于受控状态。且考虑到土建与安装科学合理安排和亲密协作的原则，整体布属以下：1、充分做好动工前的准备工作，依照计划实时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设备。实时组织工程资料进场，为正式动工做准备。2、从工程动工之日起，做好资料的定购工作。3、阀门及补偿器改换工程作业开始。这阶段已进入正式施工顶峰，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调动和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，保证顺利正常施工。二、施工管理系统施工过程中的质量管理，第一要有完满的组织机构，其设置的合理，完满与否将直接影响到整个工程质量保证系统，可否顺利地运转及操作。在本工程中，我们将组成以下机构来进行全面地质量管理与控制。分管经理项目经理施安管焊质工全道工检员员组组员分管经理职责：履行合同，履行公司质量目标，实现质量目标，组织成立和完满管理机构，明确项目管理任人员职责，成立健全项目内部各样责任制，按质量系统要求组织项目的施工生产活动，对工程推行全面管理，协调项目部和业主及监理之间的关系。项目经理职责：辅助分管经理抓住工程质量作为首要任务，部署安排施工任务时要充分考虑进度和其他因素对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案，技术交底内容进行指导检查按规范组织自检、互检、交按检及内部查收。质量工程师职责及分工：严格履行国家、省市有关部门宣告的质量查验评定标准，履行检查监察职能，巡回检查，随时掌握工地现场内的质量情况，对不切合质量标准的情况有现场办理权，负责分部分项工程的检查查收与评定。参加制定办理方案，履行现场质量处分权。质量技术员职责及分工：组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划，负责履行和落实各项技术管理制度和举措。参加不合格品，不合格项分析会，负责各项查验和试验，负责工程技术文件资料质量记录的管理和控制。估计员职责及分工：依照图纸设计，编制施工估计，为上述各部门供给正确可靠的数据，如资料，构件用量、劳力使用工日、每工日完成的工作量、按实统计，控制工程成本。进行成本核算，将各项资料分类整理归档。施工员职责及分工：作为施工现场的直接指挥者，应道德自己成立质量第一的见解，并言传身教，为操作人员成立优异的形象。随时随处对作业班组进行质量检查，发现质量达不到要求的施工内容敦促其更正。安全员职责及分工认真履行国家政府部门对于安全生产和劳动保护的法例及公司的安全生产规章制度；按期举行安全生产教育，参加编制安全技术交底工作并敦促推行，严格履行处分权；对违章指挥、违章作业有权遏止和办理，有权越级上报直至最高管理者；按期或不按期地进行安全检查，除去事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告，并依照三不放过的原则。资料员职责及分工主要负责资料需用量计划，依照详细的施工图进行估计编制，计算各分部分项工程量，按施工进度计划，编制详细的资料供给计划。三、施工进度计划及施工工期保证举措总工期为60历天。1、工程施工进度整体安排。整体安装工程工期保证与土建同步，力求提早完成。2、施工工期保证举措缩短施工工期，赶快发挥投资效益，是我们施工公司的主要奋斗目标。集中力量，精心组织，精心施工，保证总工期计划推行。在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时保证多梯队连续施工。教育员工明确把建筑产品准时交托使用是我们施工公司的要旨，保证工期维系着公司的信誉与形象，激励员工充发散挥积极性。装备齐备、合理的安装作业队人员，劳动力安排充分。加强施工准备工作，对各样技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，由于这些是保证施工顺利进行的前提。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、合用规范和工期要求，编制出切合实质确实保总工期的施工进度网络图，重点节点要准时到位。对土建的配合与连结要作好，在建设单位代表的一致指挥下，与有关施工单位亲密协作、兼顾兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创办施工条件。资料供给及工艺设备供给情况和设计出图、更正情况以及有关单位的进度情况、天气条件等方面，都是影响工期的不能忽略的因素，必定认真对待并采用相应举措予以解决，充发散挥本公司的优势，准时保质、保量地保证物质资料的供给。重视现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品可否按期完成，质量利害，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续平衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，成立文明施工次序，完满施薪资料的积累和传达系统。遵照项目经理为首的施工调动中心，调动的主要任务是：掌握和控制施工进度，实时进行人力、物力的平衡调动，保证施工按计划正常进行。实时同有关单位互通信息，掌握施工动向，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，实时解决施工中出现的各样问题。实时认识资料、设备供给动向，对缺口物质要做到胸中有数并积极辅助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建讲和有效的拯救举措，使总进度计划不至于碰到影响。第三章、施工准备一、施工准备1、组织有关技术人员，熟悉施工图纸，搞好各专业施工图纸的会审认真听取设计人员的技术交底，意会设计妄图，认识有关专业工种之间的配合要求。进一步理顺各专业的施工程序，有条不紊地组织施工。2、主要技术人员和管理人员在动工前要认真研究熟悉标书、施工图、合同文件以及国家有关规范标准等有关技术资料，进一步完满施工组织设计和施工方案，确实做好施工布署。3、动工前，各专业技术人员应付施工队和施工班组做好全面的书面技术交底，项目部质量经理要组织有关人员，依照ISO9002标准贯标要求，作好本项目的质量策划，并编制好项目质量保证计划。同时，各专业技术人员要针对工程的详细情况，编制好详细的施工方案、作业指导书。并依照工期要求和施工布署，做好详细的资料供给计划，施工机具计划和劳动力需用量计划，拟订好土建与安装及各专业工种之间的组织配合施工举措。4、成立测量控制网依照业主供给给施工单位的水平座标和水平点，成立适合本工程的测量定位轴线网络和标高控制网络，其中重要的控制座标要做成相对永远性的座标点。5、做好原材查验工作和砼的试配工作⑴针对本工程所用的砼强度进行配合比优化设计，使之拥有较好的性能，知足本工程的施工需要。⑵对工程主要原资料我们将严格按规范要求进行取样、查验，把好原资料质量关。6、做好施工中所用的有关施工及查收规范，验评标准等技术资料的准备工作，对所收集的有关技术资料，必定带入现场，以便指导施工。二、资料准备原资料半成品采买实时与否，质量的利害是直接影响施工进度和工程的重要因素，必定认真地搞好这项工作。工程的资料采买供给主要有二种计划：甲方供给和乙方自行组织采买，但无论是哪一种形式，都要从质量上、单价上、供给能力上把关，严格依照公司文件进行组织采买。1、甲方供给资料：这类资料由我公司项目部提早3天向甲方提交需用资料计划申请表，申请表要表示资料品种规格、数量，在资料进场时负责查收。2、自行组织采买资料：工程需用资料采买必定依照公司有关文件规定，对供货方进行供货质量、能力信誉等方面谈论、选择，成立档案，项目部必定在公司确认的合格物质分承包方名录中的供货单位采买供给，进场时按相应程序言件规定进行查收。三、劳动力准备依照确定的现场管理机组成立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（1）依照本工程的实质情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优异的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特别工种持证上岗，入场后快速进入工作状态，保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。（2）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人成立“质量第一、安全第一”的正确思想；恪守有关施工和安全的技术法例；恪守地方治安法例。四、主要机械设备及周转资料准备及装备计划充分、优异的施工机具、设备及周转资料对单位工程能优异、按期交托使用，将起到积极的作用。为知足施工需要，所需大中型机械没备均由公司一致调动装备。依照本工程特点，经我公司考虑，同时对以下所需设备进行筛选落实，进行全面维修、养护，并随时运至施工现场进行安装、调试、运转，以保证这些进入现场的设备在使用过程中的圆满性。五、施工配合1、施工方与甲方的配合施工前应认识甲方的有关规章制度，并教育施工人员应严格履行；按期与甲方召开现场协调会，办理施工中碰到的问题。在指定地点安排临时库房,寄存施工机具及资料,并自行负责安全。实时将施工中的问题反应给甲方，有些问题需磋商解决。将施工组织设计和专业施工方案供给给甲方审查。施工过程中应严格接受甲方的监察。2、安装与设计院的配合施工前应认真批阅图纸，实时向设计院提出图纸的疑问，并认真接受设计院的设计交底，完整意会设计妄图。实时将施工中的问题向设计院反应，追求解决。依照施工经可向设计院提出较好的建议。严格按图施工，未经设计院的书面赞成，不得私自更正。3、土建与安装单位的配合敬爱总包单位的管理地位。安装专业是整个施工过程中的一部分，在施工全过程中必定敬爱总包方的管理，履行应尽的义务，享受响应的权益。遵照总包方的赞成管理、一致协调解监察。对于总包方制定的施工目标和进度，必定遵照和履行。在施工和组织上保持协调一致。组织上协调即指施工管理人员协调办理工程施工过程中所出现的问题，保持整体的一致协调性。在施工中，安装方必定参加总包方主持召开的协调会；必定准时向总包方提交安装作业计划及进度月报表；总包方亦需准时向安装方提交工程进度总计划。第四章、主要施工方法一、阀门、补偿器安装阀门安装门安装前应检查填料，其压盖螺栓须有足够的调治余量。法兰或螺纹连结阀门应在封闭状态下安装。焊接时阀门不宜封闭，防备过热变形。安装阀门前，应按设计查对型号，并按介质流向确定其安装方向。水平管道上的阀门，其阀杆一般应安装在上半周范围内。阀门传动杆（深长杆）轴线的夹角不应大于300，其接头应转动灵便。有热位移的阀门，传动杆应有补偿举措。阀门的操作机构和传动装置应进行必要调整，使之动作灵便，指示正确。安装铸铁阀门时，应防备因强力连结或受力不均惹起的破坏。安装阀门前，必定复核产品合格证和试验记录。阀门的安装地点不应防碍设备、管道及阀门自己的拆装和检修。阀门安装高度应方便操作和检修，一般距地坪1.2m为宜，当阀门中心距地坪1.8m以上时，应集中部署，并设置固定平台。(11)并排管线上阀门，其手轮间净距不得小于100mm，为了减小管道间距，并排部署的阀门最好错开部署。直通起落式止回阀只能装在水平管道上，立式起落式止回阀及旋启式止回阀能够装在水平管道上，也能够装在介质由下向上流动的垂直管道上。⒉法兰安装⑴法兰连结时应保持平行，其偏差不大于法兰外径的1.5‰，且不大概2mm。不得用强紧螺栓的方法除去偏斜。⑵法兰连策应保持同一轴线，其螺孔中心偏差一般不高出孔径的5％，并保证螺栓自由穿入。⑶法兰垫片应切合标准，不赞成使用斜垫片或双层垫片。⑷垫片安装时，可依照需要，分别涂以石墨粉、二硫化钼油脂、石墨机油等涂剂。⑸法兰连策应使用同一规格螺栓，安装方向一致，紧固螺栓应付称平均，松紧适当，紧固后外露长度不大于2倍螺栓。⑹螺栓紧固后，应与法兰紧贴，不得有楔缝。需要加垫圈时，每个螺栓所加垫圈不应高出一个。⑺法兰与支架边缘或建筑物距离一般应不小于200mm。⑻高温或低温管道法兰连结螺栓，在试运转时一般应进行热紧或冷紧。3.补偿装置安装工艺3.1“┏┓”形或“Ω”形补偿器安装工艺要求。补偿器安装前必定经过查验，合格后方可安装。安装时，应按设计规定对补偿器进行预拉伸或压缩。赞成偏差为±10mm。补偿器拉伸前必定完成以下工作：⑴两固定支架间的全部管道焊口（拉伸对口除外）焊接完成，焊缝检查合格。⑵全部支架安装完成，固定支架安装牢固。⑶法兰与阀门的连结螺栓已全部拧紧。安装补偿器应该在两个固定支架之间的管道安装完成后进行。直管段中设置补偿器的最大距离，也就是固定支架的最大距离。水平补偿器安装，平行臂应与管线坡度同样，两垂直臂应平行。竖直补偿器安装，应在补偿器的最高点设置排阀，在最低点设置排水设备。补偿器两侧的第一个支架，宜设置在距补偿器弯头波折起点0.5～1m处，支架为滑动支架。如固定支架到该处的热伸长L＞40mm时，其滑动支架滑托应向管道热膨胀方向相反的一侧搬动一个距离。补偿器拉伸配置好此后，将焊接对口预以点焊牢固，待整个管段装置、找正完成后再把焊口满焊。焊口检查合格后方可拆掉拉伸装置，并做好施工记录。3.2填料式补偿器安装工艺要求补偿器安装与管道保持同心，不得偏斜。在补偿器两侧，最罕有一个导向支座；保证补偿器在运转时自由伸缩，不得偏离中心。补偿器的安装伸缩量，应等于设计规定的伸缩长度，并加上考虑温度变化而留有的节余伸缩量。节余缩短量热力管道依照《城镇供热管网工程施工及查收规范》(CJJ28—2004)要求履行。补偿器安装时，简体与插管滑动部分应涂上机油，非摩擦部分应涂上防锈漆，填料石棉绳应涂石墨粉，并应逐圈装入，逐圈压紧，各圈接口应相互错开。3.3涟漪膨胀节安装工艺要求涟漪膨胀节安装时应按设计规定进行预拉伸，拉伸作使劲应分2～3次渐渐增加，尽量保证各波节的圆周面受力平均。拉伸量的偏差应小于±5mm，当拉伸达到设计要求数值时，应立刻进行临时固定。涟漪补偿器安装时应注意方向性，内套管有焊缝的一端，在水平管道上应迎介质流向安装；在坡向管道上应朝向坡的上方；在铅垂管道上应置于上部，以防水或凝固水大量流入波节内。吊装时，不得把绳索绑扎在波节上，也严禁将支撑件焊接在波节上。涟漪膨胀节应严格与管道保持同轴，不得偏斜。安装过程中，不赞成焊渣飞溅到波壳表面，不赞成波壳碰到其他机械损害。安装涟漪膨胀节时的临时拘整装置，待管道安装固定后拆掉。3、管道连结1）管道在组对焊接前应将管子内的杂物清理干净。2）管道对口前应将管端30mm范围的油污、水、浮锈清理干净，直至露出金属本色。组装焊接前管子端口平面，偏斜值应小于1mm，最大不高出1.5mm。（3）对口后的管子应沿圆周等距离施工过程中，管道对口前应保持1.0～1.5mm空隙，对口时要多转动几次，使错口值减少和空隙平均；管道对好口后，要用点焊固定(点焊要求与正式焊接要求同样)。对口点焊时，应做4个定位焊点；管道组对、点焊后，应实时测量管道的错边量和立管垂直度，达不到要求时应实时纠正，严重时应拆掉重来，直至切合施工规范要求；4）焊接要求：凡是参加管道焊接的焊工应经过考试合格，并拥有上岗证，方能参加焊接；管道焊接时一般在常温下进行，如碰到毛毛雨、暴风情况下应停止焊接，或采用防风防雨的举措。焊缝完成后应使之自然冷却。5）多层焊时，每层焊后应认真清理溶渣，运焊条时，在坡口的边缘应停留时间长一些，利用电弧的吹力使边上尖角处的溶渣浮在表面上，焊接时保持溶池清楚，分清液态金属与溶渣。每层之间的接头应错开。6）焊缝检查焊缝的表面及及热影响区不得有裂纹、气孔、夹渣和弧坑等弊端。焊接两侧咬边的总长度不得高出总长度的10％，内表面的凹陷深度不得大于0.5mm，凹陷总长度不得大于该焊缝总长度的10％。焊缝检查应在水压试验前进行，管道焊缝探伤应按规范CJJ28-89进行。二、无损检测(1)交流协调好无损检测,由于所改换的阀门及补偿器地点多处于热流量较大地段,尽量采用超声波无损检测,确保人身安全.无损检测完成后,依照检测结果在进行下一道工序.三、管道阀门接口及管件的保温在无损检测合格后，对管道阀门接口处进行保温，保温依照施工现场情况进行保温办理。在保温前应将管道外壁的杂物、浮锈清理干净，并做好防腐，防腐采用防锈漆两道。第五章、主要技术举措一、质量保证举措1、质量目标严格履行《质量评定规程》，保证一次交验达到合格，争创优异。2、质量保证系统（1）组织机构公司依照ISO9001：2000标准要求成立了质量管理系统，并形成文件，加以保持和推行，予以连续改良（公司质量管理系统所需的过程包括与管理活动、资源供给、产品实现和测量有关的过程）。公司质量目标：诚信履约，依法为顾客建设满意工程；加强管理，质量为本开拓市场，提高公司效益。公司质量目标：工程合同履约率100%；工程竣工一次查收合格率100%质量创优目标实现率100%；不断提高顾客满意度，知足并争取超越顾客希望。工地成立以分管经理为组长，项目经理、施工总合、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。2）质量管理职责质保系统中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责以下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并敦促项目全部管理人员成立质量第一的见解，保证《质保计划》的推行与落实，协调好与内外各方面的关系，创办优异的施工外面环境。2）项目总工：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制重点工序的作业指导书及质保计划，监察各施工管理人员质量职责的落实。作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在部署施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部查收。3）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监察控制，推行追踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题实时发出整改通知单，并监察整改以达到相应的质量要求，按期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及办理举措，并接受甲方及监理公司、各级领导的监察检查及交底查收。4）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自己应成立质量第一的见解，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对证量达不到要求的施工内容，监察整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。3）质量监察系统施工质量管理系统的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理系统图》，以下：4）质量技术举措总则加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，成立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。推行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定举措，从上到基层层张开，使全体员工在生产的过程中用从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个踪迹地去实现质量目标。积极张开质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三联合”，针对技术质量重点组织攻关，积极做好QC成就的推行应用工作。制定分部分项目工程的质量控制程序，成立信息反应系统，按期张开质量统计分析、掌握质量动向，全面控制各分部分项工程质量。贯彻全面质量管理，使全体员工成立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产质量量。（5）施工准备过程中的质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原资料的质量，对钢材、水泥等物质除必定有出厂合格证外，尚需经试验进行复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格资料用于工程。3）合理装备施工机械，搞好维修养护工作，使机械处于优异的工作状态。4）对产质量量实现优异优价，使工程质量与员工的经济利益亲密有关。5）采用质量预控法，把质量管理的过后检查转变为预先控制工序，达到“预控为主”的目标。（6）施工过程中的质量控制1）加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对牢固，以减少和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与查收制度，严格履行“三检制”原则，上道工序不合格不得进入下道工序施工，对于质量简单颠簸，简单产生质量通病或对工程质量影响比较大的部位和环节加强预检、中间检和技术复核工作，以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请甲方代表查收。4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口破坏前一道工序的产品。5）混凝土、砂浆的配合比应切合要求，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必定认真检查其组成资料的质量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留置试块。6）实时正确地收集质量保证原始资料，并作好整理归档工作，为整个工程积累原始正确的质量档案，各样资料的整理与施工进度同步。钢筋、水泥等重要物质必定有从各批资料进场查验到使用于建（构）筑物的详细部位的追踪原始记录。7）质量保证技术举措1）施工计划的质介绍措在编制进度计划等控制计划时应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理装备各施工段上的操作人员，合理调拨资料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2）施工技术的质介绍措发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深入、熟悉、认识提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对证量难以控制的施工部位或新的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。土建内业技术员要将各专业全部预留预埋深入到土建图纸中，以便土建施工时检查监察，防备漏埋、错埋。搞好施工技术交底。本工程采用三级交底模式：第一级为项目技术负责人，对本工程的施工流程安排、质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、质检人员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的技术交底。第三级由班组向工人交底。交底必定有记录。3）施工操作中的质介绍措施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工操作人员的素质到对他们的管理均要有严格的要求。对每个进入本项目的施工人员均要求达到必然的技术等级，进行技术核查，特别是特别工种工人要有技术等级证书，随时对进场劳动力进行核查，对不合格者坚决调离。施工电梯、塔吊须经劳动局查收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立刻整改。在施工中各工序要坚持初检、复检、终检的三检制。8）施薪资料的质介绍措在资料进场时，对资料供给商及厂家必定是今年判定后合格供给商、对新成立的供给商按公司程序言件要求，进行资质、能力、信誉等进行核查，并存相应资料。并要求供货商随货供给产品的合格证、质保书，同时按国家规定应复检的资料（钢筋、水泥、防水资料等）必定进行复检，复检合格后方能用于工程施工。全部进场资料必定分类堆码齐整，并挂好表记牌，免得错用。不合格或未检资料应表记清楚（并且不合格资料应实时散场），工程中不使用未检资料和不合格资料，对大宗资料工程中用于隐蔽时如钢筋、砼必定由责任人作好各批追踪记录。砼的浇筑时按要求留制试块，在同样条件下养护，实时送检。对采买的原资料、构配件、半成品等均要成立完满的查收及送检制度，根绝不合格资料进入现场和用于施工。二、工期保证举措1、组织举措1）组成精壮、高效的项目班子，保证指令畅达、令行严禁；2）成立生产例会制度，每星期召开1次由各方参加的工程例会，每天召开一次生产协调会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查前一次例会以来的计划履行情况。（3）推行合理的工期、目标奖罚制度，依照工作需要，主要工序采用每天两大班制度，即24小时连续作业；4）做好施工配合及先期施工准备工作，制定施工准备计划，专人逐项落实，保证后勤保障工作的高质、高效。5）保证人、财、物的投入，知足施工生产需要。6）做好现场防备工作，恪守纪规，保障生产。2、技术举措（1）进场前针对工程特点编制周祥可行的工期网络计划。其中整体网络计划规定了重点线路和控制点，二、三级网络计划细化到分部分项工程及工序的进度控制，使得网络计划控制既不失宏观性，又拥有操作指导性的特点，进而经过每一环节工期计划的实现来保证工期目标的实现。（2）加强计划管理，经常比较检查，遇突发情况，随时调整施工方案，保证工程进度。（3）依照计划任务编制相应的劳动力、资料需用量计划，并依照工程进展情况实时安排追加计划，保证各项资源知足整体工期计划需要。4）安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并经过资源分派安排追赶计划5）合理分派机械设备，充发散挥其重要作用，做到勤养护、常检修、速改换，保证机械设备的圆满率和利用率。6）做好节假日时期的计划管理工作。放假前，准备充分的物质、资料、半成品。节日时期利用经济等手段牢固劳动力，使节日时期的施工生产正常进行。7）采用成熟的“四新”技术向科技要速度。8）施工时期特别是基础施工时期加强与气象部门的联系，做好特别天气的施工方案及各项准备工作。三、安全保证举措1、安全举措（1）安全目标本工程安全目标为：根绝死亡及重伤事故，月安全事故频次控制在1.5‰以内。2）安全生产系统安全生产系统由安全生产责任制、安全生产制度及安全技术举措组成。3）安全生产责任制本工程制定以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要履行者，现场安全员为主要监察者。各自职责以下：项目经理：全面负责施工现场的安全举措，分项安全方案，敦促安全举措的落实，解决施工过程中不安全的技术问题。安全负责人：敦促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门除去施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的张开，敦促劳防用品的发放和使用。施工工长：负责上级安排的安全工作的推行，进行施工前安全技术交底，监察并参加班组安全学习。4）安全生产制度安全生产制度包括安全教育、检查、交底、活动等四项制度。1）安全教育制度新工人入场时，除公司已进行第一次安全教育外，进入项目时也要进行安全意识、安全知识、安全制度教育。然后，进入各自班组，再进行本工种的安全技术教育。特别是特种作业人员，必定持证上岗。专业安全员要进行专门核查，合格的上岗，不合格的培训，直到合格后才能上岗。其他，每个月全项目还要按期进行一次安全教育。2）安全检查制度专职安全员要随时检查以下内容：班组人员防备用品可否圆满及正确使用，作业环境可否安全，机械设备的保险装备可否圆满，安全举措可否落实。每天检查安全隐患、违章指挥、违章作业的情况，一旦发现实时发出整改通知，限时整改。公司里每个月按期进行安全检查，检查安全防备举措，各样违章制度履行情况、安全举措等。3）安全活动制度安全负责人和技术负责人按期或不按期召开由管理人员参加的安全生产会议，以便于研究安全生产对策，确定各项举措履行人，办理安全事故，学习有关的安全生产文件。班组每天夜晚按期召开安全总结会议，对当天生产活动进行总结，针对不安全因素，发动公众，提出整改建议，防患于未然，学习有关的安全生产文件等。（5）安全技术举措1）安全举措的首要问题是做好基坑的防坍塌工作，入场后将依照各线、段地质情况编制详细的支护作业设计。2）施工机具的安全防备现场全部机械设备必定依照施工平面部署图进行部署和停放，机械设备的设置和使用必定严格恪守《施工现场机械设备安全管理规定》，现场机械有显然的安全标志和安全技术操作指示牌，详细要做到：大型机械施工时（如挖掘机等），做好现场值班、值勤和围护工作。全部机械设备应经常干净、润滑、紧固、调整、不超负荷和带病工作；机械在停用、停电时必定切断电源；对新技术、新资料、新工艺、新设备的使用，在制定操作规程的同时，必定制定安全操作规程；对特别工序，必定编制作业方案，提出保证安全的举措。各分项工程，各分管辖地推行“谁主管、谁负责”的原则。3）施工用电安全举措现场施工用电原则履行一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护举措。其电箱设门、设锁、编号，注明负责人。机械设备必定履行工作接地和重复接地的保护举措。照明使用单相220V工作电压，主线使用单芯直径2.5mm铜芯线。分线使用1.5m铜芯线，灯距离地面高度不低于2.5m，每间用房设漏电开关和电闸各一支。电箱内所配置的电闸、漏电、熔丝荷载必定与设备额定电流相等。不使用偏大或偏小额定电流的电熔丝，严禁使用金属丝代替熔丝，在开关箱内部和顶部同时钉装防火板。电焊机上要有防雨盖，下铺防潮垫；一、二次电源接头处要有防备装置，二次线使用接线柱，一次电源线采用橡皮套电缆或穿塑料软管，长度不大于3