物业园区工程部岗位责任制度

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一、经理岗位责任

1、坚定贯彻执行园区总经理的指示，直接对总经理负责。

2、对工程部全部人员和设备全权管辖和调配。选择和配备下属各岗位管理人员。培养、巩固骨干队伍，切实保障动力设备的平安运行与装修设施的完好。尽最大的努力，以最低的成本开支保持园区一切设施设备正常运行。3、制订下属岗位规范及操作规程，催促检查下属严格执行岗位责任制度、操作规程及设备检修保养制度。

4、深化现场、把握人员和设备情况，坚持天天工作如下检查：

（1）审核运行报表，把握能耗逻辑，发觉异样，分析缘由，准时实行节能措施。（2）批阅各系统运行监测技术参数，发觉偏差，准时修正。

（3）现场巡查下属岗位纪律及工作情况，了解员工思想，发觉不良倾向准时订正。

（4）现场巡查重点设备运行技术情况，发觉隐患，立刻与有关班组组织力气消退；发生影响营业的重大故障，立刻组织力气尽快处理。（5）现场检查重要修理工程及增改工程的工作质量与进度，发觉失控准时实行措施。

（6）现场巡查主要公共场所动力设施，发觉问题准时组织修理。

（9）审定下属班组工作方案，统筹工作支配与人力调配，检查方案执行状况。（10）组织制订设备更新、改造工程方案，重大修理保养方案，备件购进方案，并组织实施。

（11）按照营业要求，常常征询一线业务部门看法，不断改进原设计缺陷，大力支持下属举行技术改造，使动力设备日渐完美。

（12）深化了解下属管理人员和员工的思想情况，准时订正不良倾向，常常对下属举行职业道德、服务意识教导，培养员工企业责任感。（13）编制培训方案，定期对管理人员举行培训，提升管理水平，把工程部建设成为一支高素养、高技术水准、高效率，高服务质量的队伍。

（14）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督导下属做好设备修理、故障处理、零部件更换记录，每月交资料员收拾归档。

（15）把握科技进展动态，仔细推广新技术，改造不合理的设备，完美设计和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参加设计，提出与原系统匹配的可行计划，监督外协施工，验收施工质量。二、班组领班岗位责任制

1、模范执行岗位责任制、操作规程、员工守则和各项规则制度，承上启下，准时完成各项工作任务。

2、管理好、使用好本班负责范围的设备，使设备常常处于良好的技术状态，优质高效、低耗、平安运行，是班组领班的首要责任。对管辖设备要严格做到三整洁：设备整洁、机房整洁、工作场地整洁；四不漏：不漏电、不漏油、不漏水、不漏气；五良好：使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调节良好。

3、领班是一班人在工作上、技术上的带头人，是班组的骨干，应具备良好的思想作风，工作以身作则，技术精益求精，帮助主管作好班组管理工作，解决技术上的疑难问题。

4、做好日常工作支配，做到修理快速准时，保证质量，不留问题；设备发生故障时，有效组织力气抢修，保证园区的正常营业。5、负责制订本班设备的年代检修保养方案和备品备件方案，报经理审核，并负责检修保养方案的实施。

6、做好本班设备的技术档案。设备修理、故障排解、更换零部件状况应清晰的记录在班组档案，每月交主管批阅。

7、做好班组人员考勤和修理台帐，每月报办公室汇总。三、工程部技工岗位责任制

1、及时到达工作岗位，听从领导的调度和工作支配，按时、按质、按量的完成工作任务，不擅自离岗和串岗。

2、遵守员工守则和本部各项规则制度、操作规程，努力学习，不断提升思想素养和技术水平。3、树立良好的服务意识。坚持来宾第一，恪守"客人都是对的"服务信条，把"理"让给客人。以优质的服务为园区争取荣誉，制造财宝。

4、发扬仆人翁精神，开动脑筋，大胆提出合理化建议，为公司多做贡献。

四、工程部资料统计员岗位责任制1、负责收集、收拾、复印、描绘、完美工程系统的完工图纸及改造工程图纸和动力设备的使用说明书。

2、每月负责把各系统的设备档案有关故障状况、修理项目、更换零部件或更新等内容填入设备档案书。

3、负责每日汇总