2019年评优与激励方案

2019年度唐美表彰评选方案一・目的为了嘉奖在2019年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队，达到表彰先进、激励后进的目的，加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以德为本的企业文化，提升团队的服务意识和凝聚力。二.范围适用于试用期已满的家人三.奖项设置（一）^人奖项.年度新人之星（3名）申请要求〃年度新人奖”入职3个月以上，一年以内，三级（含）以下员工；重点考核指标在短时间内适应工作岗位，了解业务流程，态度积极主动，并顺利或超额完成领导交予的任务；工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快；在工作与生活中能积极与团队配合，并无私的做出贡献，做到个人和团队均有良好的业绩。.年度销售先锋（1名）申请要求“年度销售先锋”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下销售部员工；重点考核指标完成或超额完成个人销售任务，年度销售业绩排名和回款率均排在中心前列的；且具有良好的工作态度和服务意识并认真加强业务水平；业务娴熟，客户口碑好，投诉少；团队协作精神好。.年度研发之星（1名）申请要求“年度研发之星”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下研发中心员工；重点考核指标具备扎实的专业基础知识，并有个人创新意识；产品研发技术专业领域中做出创新和技术改进，并给公司创造了效益；具有良好的工作态度和服务意识；团队协作精神好。.年度质量之星（1名）申请要求〃年度质量之星〃入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下质量管理部员工重点考核指标工作中积极主动，严格践行质量标准与要求，为质量做出突出贡献的员工；年度没有不良记录、积极推行先进科学的质量管理方法，重视企业质量工作；具有良好的工作态度和服务意识；团队协作精神好。.年度产能之星（2名）申请要求"年度产能之星”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下生产中心生产员工；重点考核指标工作中积极主动，创新工作方法，年度产量最高且品质优良者；及时发现问题并报告上级主管，为公司挽回经济损失或节约材料，有显著成绩者；具有良好的工作态度和服务意识；团队协作精神好。.年度服务之星（2名）申请要求"年度服务之星”入职一年以上（包括一年），五级（不含）以下财务管理部、行政人资部、交付管理部、工艺部、安装部、无形间员工；重点考核指标热爱本职工作，甘于奉献，积极努力主动完成本职工作等有工作责任感；有良好的职业素养，尽职尽责做好本职工作，同时关注和帮助支持部门员工成长与工作业绩，严格遵守规章制度、流程和标准；热爱本职工作，积极努力主动完成本职工作，爱护集体，善于与他人合作，乐于助人有团结协作的精神；并能做到积极配合其他的工作，得到大多数人的认可。.年度管理之星（5名）申请要求"优秀管理奖”入职一年以上，部门负责人或项目负责人，五级（含）以上管理级员工;重点考核指标能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作，协调好部门内部各种关系；工作中敢担当，从不推卸工作责任，善于改进工作方法，提高部门工作效率；能合理的分配员工工作，有较强的组织、领导、分析和管理能力，受到员工的尊重和信服。（二）团体奖项.年度优秀班组（2项）申请要求〃年度优秀班组〃车间所有班组成立满一年及以上。重点考核指标车间季度内无轻微伤以上事故、无设备事故、无环保事故、无各类未遂事故;车间现场管理整洁规范，车间产量最高，成本最低；隐患整改率达100%；车间班组建设（安全活动）内容丰富，有声有色；车间职工精神面貌好，和谐团结；结合公司职能部门检查情况进行综合考核。.年度优秀团队（2项）申请要求〃年度优秀团队〃公司所有一级部门及项目组成立满一年及以上。重点考核指标为公司目标共同努力，不注重突出个人荣誉，部门整体融洽相处，氛围好；团队有较高的凝聚力和集体荣誉感，离职率低，与各部门沟通顺畅，积极维护公司声誉；团队成员综合素质高，有良好的团队服务意识；团队职责明确，积极参加公司各项活动。.过程公平、公正、公开；自荐、推荐与评议相结合；.自荐或推荐的个人团队人选都应把相关优秀事迹制作成PPT展示（内容要求有相关相片、优秀事迹的表示应达到400字以上），并要求在表彰会向全体员工进行自我展示；.出现下列情形的个人，不得参加评选。请假天数：超过20天者（含事假、病假、产假、有薪假等）；奖惩绩效：发生过书面警告及以上处分者；在年度中出现工伤消防安全事故或造成3000元以上的经济损失或直接或间接造成重大质量投诉的员工；特殊人员可由一级部门领导、总经理直接审批通过的人员；属于多部门的奖项，最后组织各部门负责人投票评选。五.评选流程

序号流程起止日期责任部门1自存或部门推荐11月20日~11月25日各部门负责人2所属部5门内部进行选票审核11月26日~11月27日各部门负责人3汇总报批11月28日~11月29日行政人资部4属多部门奖项组织各部门负责人投票11月30日~12月2日各部门、行政人资部5表彰年会当天PPT展示行政人资部说明：.各一级部门的奖项由所属管理团队组织评审；.年度新人之星、年度服务之星的奖项由行政人资部组织评审；.销售部奖项由销售管理团队组织评审；.个人奖项，由相应一级部门于11月28日前完成提报和审核工作，由行政人资部统汇总报批。.管理及团队奖项，由总经理、各一级部门领导组织评审。六.职责部门职责行政人资部令总体负责年度评优组织工作，负责组织公共评优的评选。令汇总各种奖项的结果统报批。令发布年度优秀员工与团队的表彰决定。销售部令组织召开对年度销售先锋评选会议。令根据评定情况和分配名额给出结论，提交行政人资部统一报批。质量管理部令组织召开质量之星的评选。令根据评定情况和分配名额给出结论，将名单提交行政人资部统一报批。研发中心令组织召开研发之星的评选。令根据评定情况和分配名额给出结论，将名单提交行政人资部统一报批。生产中心令组织召开产能之星的评选。令根据评定情况和分配名额给出结论，将名单提交行政人资部统一报批。财务管理部、行政人资部、交付管理部、工艺部、安装部、无形间令组织召开对服务之星的评选。令根据评定情况和分配名额给出结论，将名单提交行政人资部统一报批。

各一级部门令组织召开对新人之星的评选。令根据评定情况和分配名额给出结论，将名单提交行政人资部统一报批。总经a各分管副部令绢织召开对年度优秀管理者、优秀班级优秀部门的评选会议。令根据评定情况和分配名额给出结论，提交行政人资部统一报批。七、补充说明：关于《2019年主要激励暨年终奖方案》之【盾美年度之金盾奖】每年将依据价值贡献评选10位盾美金盾奖。其奖项如下。A）不少于1万元的奖金或与之等价的金饰品；B）5天出国游；C）获得印有盾美标志的奖章一枚；D）另享受8天的有薪假；E）享有一次外派学习机会；备注：，其评选规划参见附件一，其细则以届时评选时公布的细则为激.费用预算NO类别数量奖励标准预算总额（元）备注1年度新人之星3奖金300元/奖杯+个人亚克力相片9002年度销售先锋1奖金300元/奖杯+个人亚克力相片3003年度研发之星1奖金300元/奖杯+个人亚克力相片3004年度质量之星1奖金300元/奖杯+个人亚克力相片3005年度产能之星2奖金300元/奖杯+个人亚克力相片6006年度服务之星2奖金300元/奖杯+个人亚克力相片6007年度管理之星5奖金500元/奖杯+个人亚克力相片2500

8年度优秀班组2奖金800兀/锦旗+亚克力班组照16009年度优秀部门2奖金500兀/锦