赶工措施方案

赶工举措方案赶工举措方案赶工举措方案目录1、编制说明12、赶工举措方案............................................................................................................2.1技术举措...................................................................................................................2.2经济举措...................................................................................................................2.3组织协调举措...........................................................................................................2.4合同举措...................................................................................................................2.5施工机械装备62.6资料计划72.7劳动力配置及保障举措82.8后勤保障82.9雨季施工的应急方案82.10资本安排举措92.11工序安排92.12工序穿插92.13夜间照明9、编制说明因为本工程工期要求特别紧张，要保证每个要点节点都按期完成，必然依据施工部署确立的工期保证举措仔细执行，狠抓落实，才能保证本工程的顺利进行。可是因为施工生产中影响进度的要素纷繁复杂，如设计更正、技术、资本、机械、材料、人力、水电供给、天气、组织协调等等，仍不能够防备会出现在某阶段临时性的工期滞后，为了防备一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实现，就必然采纳各种举措预防和战胜上述影响进度的诸多要素，为此，提出以下拥有针对性的赶工举措。、赶工举措方案2.1技术举措2.1.1第一必然组织工程技术人员和作业班长熟习施工图纸，优化施工方案，为快速施工创立条件；拟订各分部分项工程施工工艺及技术保障举措，提前做好全部施工技术准备工作，进而保证严格按判断的进度计划推行。2.1.4施工面积大的有益条件是作业面广阔，在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，经过作业分区来减小工程规模，动工早期因为各种条件不能够熟挖桩阶段分3块。每个区段中合理组织、流水作业，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。2.1.5成立正确靠谱的现场质量监察网络，增强质检控制，保证施工质量，做好成品保护举措，减少不用要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。2.1.6施工班组人员多，因此每道工序施工前必然做好技术质量交底，拟订详细而推行性强的工期计划保证各工序顺畅连结，减少窝工，提升工效。2.1.7针对交叉作业多的状况，施工中兼备安排，合理安排工序之间的流水与搭接。主体施工阶段：主体结构完成后，在还没有拆掉模板的同时，开初插入二次结构施工，二次结构先完成全部外墙施工以及需要精装修的部分，实时交付给精装修单位。装修阶段：完成主体二次结构后，实时组织内外抹灰人员，先对外墙干挂石材部分及精装修部分先行施工，涉及精装修部分的室内陆坪达到建筑标高要求，保证准时及提前交予其余分包单位，在进行对不影响其余单位的部分进行施工。屋面防水部分：完成屋面结构达到必然保养期后，实时进行屋面防水、保温、屋面瓦等的施工，屋面未完成没法进行外墙的涂料施工，室内防水，先组织精装修的防水施工，在外架拆掉后，实时完成全部天台的防水。水电部分：主体阶段不考虑水电的进度时间，水电完满随从土建进度进行施工，在主体完成模板拆掉后，水电实时开导管道，做好二次预埋的准备，土建二次结构完成的同时，水电应在2天内完成全部的二次开槽及管道预埋以及维修等，保证土建抹灰正常进行。其余：在主体完成从前，提前做好室内的相关安装需求计划，比方说，门窗、烟道、进户门、弱电安装等相关甲方直接分包部分，确立在抹灰阶段不出现屡次的维修施工。2.1.8推前进度计划的有效动向管理控制并合时调整。以工程整体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的推行计划，明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将依据实质状况，分别予以提前5%~10%，以保证工期目标的实现。并依据不同样样施工阶段及专业特色，掌握施工周期中要点线路，决不同样样意要点线路上的工作事件被延缓,关于非要点线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适合调整不影响计划工期的前提下，灵便安排施工机械和劳动力流水施工。做到要点突出，兼备全局，紧张有序，忙而不乱。2.2经济举措2.2.1落实实现进度目标的保证资本，依据施工实质状况编制月进度报表，工程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、资料费等各个方面，公司财务按期检核查实，从资本上保证工作能够顺利进行。2.2.2签署并推行关于工期和进度的经济承包责任制，包含公司与项目部，项目部与管理人员及班组，致使作业班组与工人个人之间的责任状。2.2.3成立并推行关于工期和进度的赏罚制度，推行赏罚制度是项目管理上激励系统和制约系统的详细表现，依据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签署的责任状，层层落实，层层核查，层层兑现。并开初将奖金分解到各工种班组中去，在全体参加施工的人员中牢固成立质量争第一，进度更要第一的思想，经过对目标实现与否的重奖重罚增强处目部全部人员的责任心与踊跃性。详细对劳务班组的奖罚以每个进度节点进行兑现，以奖多罚少的制度来对其进行激励，公司准备投入每平方100元进行奖励，奖励分为2个阶段，第一个为主体阶段：奖励每平方60元，第二阶段为装修阶段，奖励每平方40元，每完成各栋单层进行现金奖励，每个单体节点未完成进行减半处分，连续二次单体节点未完成，相应班组进行跟换以及公司进行另增添人员进行保证。2.2.4特别时期还需考虑人工紧张劳动力增添费、停水停电机械租费等的资本贮备。2.3组织协调举措2.3.1成立施工项目进度推行和控制的组织系统及目标控制系统，推行以总承包项目经理为首的施工调换中心，增强总担当保理，将全部参加本工程施工的各专业力量拧成一股绳，控制在总承包的一致部署之下，实时同相关分项队组互通讯息，掌握施工动向，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，实时解决施工中出现的各种问题，促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组，发现问题，就地解决，不推不拖，化解矛盾，减少工期损失。2.3.2订立进度控制工作制度，在施工中，按期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动向的全过程进度目标控制，比较计划，剖析进度执行状况，实时调整人力、物力、资本及机械的投入量。并实时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，精益求精优化施工工艺与程序，上下动员，同心戮力，出谋献策，共同把工作做到最好。2.3.3落实各层次进度控制人员的详细任务和工作职责，以经济奖励作为激励。要点部位进行不中止连续施工，主要施工人员日夜值班，采纳二班或三班工作制。2.3.4重视现场协调会制度，格外面工程例会和内部工程例会两种形式。外面工程例会主要报告工程进展状况，听取业主，监理、质检站及设计院等各方面的指导和建议，针对施工中的问题商议办理方案举措，协调与业主外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系；内部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全状况，传达外面工程会议精神，明确各专业的施工序次和工序穿插的交接关系及责任，全面剖析施工进度状况，找出问题根源，提出调整举措，增强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理，保证施工顺利进行。每日按期召开例会。2.3.5依据业主指令与安装单位协调，单项工程分划分批施工，分划分批查收交付安装。2.4合同举措2.4.1以合同形式保证工期进度的实现，第一是保持总进度控制目标与合同总工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。2.4.2供货、供电、运输、构件加工等合同规定的供给服务时间与相关的进度控制目标一致。2.4.3以上各种合同一经签署，便拥有法律效劳，明确各自在本工程中所应担当的义务，如有违犯追究其违约的法律责任。2.5施工机械装备2.5.1依据本工程特色，采纳合理适用的施工机具，并在现场合理部署，以知足施工需要。2.5.2主要施工机械设施现场成立砼输送泵2台，每台泵输送能力为50m3/h，并装备足够泵管，防备施工堵管而耽误工期，塔吊4台，钢筋加工设施3套以，木工加工设施3套以上，沙浆搅拌机3台，其余一些中小型设施，项目部自己装备，如遇特别状况，可随时向设施公司调运，为工程服务。机具装备见下表：序号项目机具名称型号数目（台）QTZ8633塔式起重机QTZ42101垂直运输CD40D型2切断机YQ-40A3钢筋加工木工制作混凝土施4工5其余

6~40㎜3QW-40A3波折机Z232-4003YG4-143砂轮切割机Y132M21冷拉调直机GZL-40型3YL00L02-43车丝机4003φ235/2703圆盘锯JE-S2-10A3手提锯HBT804电钻ZM5020混凝土输送泵ZF550-502振动棒WP50×168平板振动器VJZ400A4高压水泵4寸口2沙浆搅拌机JET15012潜水泵小型水泵2.5.3现场施工机械设施由专人负责操作，操作人员必然持证上岗作业。项目部组织技术优秀的维修班组，严格依据机械操作规程及保养制度来进行保养和维修，保证其正常运转，充发散挥机械优势，保证工程的机械圆满率达到90%以上，利用率达到95%以上。在机械初次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设施的维涵保养工作，防备在施工中出现故障，影响工期。塔吊等设施都按日夜运行，机操工轮班作业，以充发散挥设施的效能。2.6资料计划2.6.1钢筋、水泥、砂石提前联系，依据实质状况编制各项资料计划表，按计划分批进场，适应施工进度的需要，并依据计划落实各种工程资料、成品半成品等资料货源，以保证其相应的运作周期。2.6.2地方资料采买，充分做好市场检查工作，落实货源，保证工程对资料的需求。2.6.3现场分别成立足够大的各种建材及周转资料贮备库房、堆场，防备灾祸天气影响供货中止，保证工程正常施工。2.6.4随时认识资料供给动向，对缺口物质要做到胸中有数，并踊跃协调，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的挽救举措，使总进度计划得以顺利推行。2.6.5依据不同样样的施工阶段要求，需业主、设计认同的资料、设施，在采买前供给样品及时确认，缩短不用要的非作业时间。2.6.6本工程中模板、钢管等周转资料用量极大，除采纳采纳砼标号较设计提升一级或掺入早强剂，支模时梁板分别、后浇带与板承重架分别自成系统的模板早拆等技术举措外。7、展现区及1-5#别墅因为工期紧张，模板、钢管、机械设施按每栋通配资料，不采纳流水。2.7劳动力配置及保障举措2.7.1施工劳务层是施工过程的实质操作人员，是施工进度最直接的保证者，故我公司在选择劳务操作人员时的原则为拥有较高的技术等级及有过近似工程施工经验的人员。2.7.2从劳务层的划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，装备人员约为100人，其中包含机操工、机修工、架子工、维修电工、焊工、起重工等，这些人员均为我公司多次参加过近似工程的施工，拥有丰富的经验，拥有相应上岗操作证的人员。第二类为一般技术工种，装备人员约为200人，此中包含木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三类为非技术工种，装备人员约为100人，后二类人员的根源为长久与我公司合作的固定施工劳务队伍，素质好，信用靠谱。2.7.3施工各阶段工种人员装备说明2.7.5农忙时季：在每年的秋收冬种节气，部分农村职工和民工将返回农村播种庄稼。项目部将采纳有效的经济手段和其余举措，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，保证工程正常进展。2.8后勤保障本项目在施工过程中将进行科学而人性化的管理，在抓进度赶工期的同时，仔细仔细地做好各项后勤保障工作，使工人们能够放心快乐地投入工作，以提升工作效率。2.8.2高温季节现场准备充分茶水供给。2.8.3冬天保证开水供给，雨季雨衣套鞋等劳保用品亦应充分。2.8.4在生活区设置必需的娱乐设施，做到劳逸结合，调剂紧张的劳动生活。2.8.5后勤服务人员要作好生活服务供给工作，要点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多