安全生产中长期规划工作方案

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平安生产中长久规划工作计划之相关制度和职责，为深化学习贯彻党中心、国务院关于平安生产的批示精神和决策部署,加强企业平安生产管理工作,控制企业平安生产活动,进一步明确平安生产责任人的平安管理职责,杜绝重特大道路交通事故,遏止重...

为深化学习贯彻党中心、国务院关于平安生产的批示精神和决策部署,加强企业平安生产管理工作,控制企业平安生产活动,进一步明确平安生产责任人的平安管理职责,杜绝重特大道路交通事故,遏止重大责任交通事故,削减普通交通事故,保障人民生命财产平安,按照《道路旅客运送企业平安管理规范》等相关法律规矩;加强小编厂平安生产管理工作,强化平安生产监督管理职能,制定和实施企业平安生产中长久规划、和跨年度专项工作计划。

一、总体思路

小编公司"十二五"平安进展的总体思路是:以科学平安进展观为指导,牢固树立平安求进展的思想理念,坚持"以人为本,平安第一,预防为主,综合治理"的工作方针,围绕建设便捷、平安、高效的当代交通运送业的目标,以市交通运送行业平安生产工作部署和要点为指引,以落实本企业平安生产主体责任为主线,以加强企业基础建设为重点,以静动态管理、加强巡查,催促落实隐患整改,控制危急源为手段,努力构建企业法人负总责、企业员工人人有责,一年初见成效,三年取得显然成效,经得起各种风险挑战的工作格局,确保本企业平安生产形势持续稳定。

二、指导思想目标管理;

坚持与人为本,深化贯彻落实企业科学进展观,坚持"平安第一、预防为主、综合治理"的平安理念,面面推动平安生产的深化开展,防止和消退各类平安隐患,有效防范平安生产事故的发生,实现小编司的平安生产形势中长久的稳定态势。

三、落实平安生产责任目标机制;

面面贯彻平安生产法律规矩,建立健全平安生产领导层层责任制,签订《平安生产目标管理责任书》和《平安生产岗位责任书》,做到各司其职,各负其责,负责抓好日常平安生产工作,采取严格的目标管理,牢固平安生产基础,完美平安管理长效机制,组织和实施公司的中长久、年度平安生产工作的规划、目标及方案,组织面面落实本公司的平安主体责任,实现中长久、年度的平安生产目标机制。

四、提高平安生产中长久规划平安宣扬意识;

的确加强平安生产的宣扬教导工作,要深化学习《平安生产法》等法律规矩以及有关平安生产文件精神,树立"平安生产、人人有责"的思想,学习平安操作规章制度,抓好平安生产管理人员和驾驶从业人员的宣扬教导培训工作,重点开展"平安生产月"的宣扬活动,普及平安学问,使平安意识深化人心的长远目标。

五、加强平安生产中长久规划和跨年度专项工作计划;

1、平安行车"综合治理"方针,把日常平安生产工作的重点转移到预防为主的轨道上来。针对本公司的重点平安工作,薄弱环节,要防范在先,整改到位。严格要求车辆平安日趟检制度,做到不漏检、不漏项,禁止检验不合格的车辆参与营运生产工作。仔细开展事故隐患排查,加大治理重事件故隐患的力度,杜绝因隐患失控而导致重特事件故的发生,做到长效机制。

2、加强平安生产事故应急救援能力建设,提升突发大事应对水平。车辆发生平安生产交通事故,应准时上报和立刻组织人员赶赴现场,自救互救、疏散和现场紧张状况的施救,并参加平安生产交通事故的协调和置后处理工作。

3、制订和实施企业平安生产中长久规划和跨年度方案和专项工作计划的开展,小编司做好总结工作,准时落实专项工作做到,构建平安生产长效机制。

六、详细工作设想

"十二五"期间,本企业将围绕市政府平安工作部署,省、市交通运送部门的工作要点,结合小编公司的实际,做好以下工作:

1、持续强化常态化规范化管理。从日常规范化管理着手,从年初抓起,结合时节特点,一年四季常抓不懈,想方设法遏制平安事故的发生。

2、逐年加强平安生产培训教导,以提高企业平安培训效果质量为着力点,面面增加业务平安学问,一是乐观组织参与行业部门举办的业务培训,确保高危岗位,重点人员100%持证上岗;二是自觉抓好平安及其他方面的宣扬教导,确保本企业全员接受常常性平安教导。

3、自觉增加责任主体意识,落实层级管理,从基础、从制度抓起,把平安生产责任制落实到一线人员,分解到各个岗位。

4、不断创新科技管理应用,发挥GPS监控作用,采取营运车辆实时监控,保持监控率达到100%。

5、每年增强平安生产投入,完美平安设施设备,补充车辆灭火器材、增强应急救援设备、淘汰更新运送车辆、充实平安条件;开展重大危急源和事故隐患评估,监控和整改支出;平安生产宣扬、教导、培训支出,平安生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备和推广应用支出。

6、逐年充实停车场环境,增强电子探头等监控笼罩面,确保场地和营运车辆安装GPS监控面达100%。

7、逐年完美应急管理,修订应急预案,每年举行一次以上平安生产应急演练,检验应急处置效果,提高应急处置能力。

8、持续排查隐患,落实整改;持续改进薄弱环节,确保本企业始终保持在可防可控状态。

七、根据公司平安生产重点工作目标分解要求,结合企业平安生产实际状况,制订中长久规划并予以实施:

1、平安生产方针:

"平安第一,预防为主,综合治理"

2、2016年度平安生产工作总目标

1)、平安指标

a、全力遏制重、特大群死群伤平安生产责任事故的发生;

b、道路危急品运送企业不发生倾侧、泄漏全责事故和轻微伤亡责任事故,控制百车事故经济损失低于20万元;

c、努力把普通轻微事故经济损失降到最低限度(道路旅客运送及城市公交企业百车责任事故率低于0.35宗;

d、百车死亡率低于0.36,

e、百车事故经济损失低于20万元)

f、普通事故频率次要责任以上少于二次;

h、GPS监控交通违法行为全年不得超过全省企业平均违法次数;

i、火灾事故次数为零。

2)、五个达标:

a、从业人员平安宣扬教导培训率为100%;

b、平安生产管理人员,司乘人员持证上岗率100%;

c、事故隐患整改率100%;

d、平安生产管理制度落实率100%;

e、创建平安生产标准化达标企业。

公司各部门依据本平安生产目标,结合本部门实际状况,在相关职能和层次上举行分解,签订各级平安生产目标责任书,确定量化年度平安工作目标,以便于考核评定。

3、当前至2015年平安目标(公司十二五规划2016-2015年)

今年是公司提出"十二五"规划的第三年,也是企业落实年和平安生产年,公司按照"十二五"精神和上级部门的要求,制订公司五年平安目标。

五年平安目标:

追求最大限度地不发生各类道路交通平安责任事故,不发生工业平安生产事故。深化开展平安生产标准化管理,遵循以人为本的原则,加强从业人员平安宣扬教导培训,努力提高员工队伍平安素养,在企业各级建成完美的,体系化的平安生产长效管理机制。

主要做好以下几方面的工作:

1、依据新的法律规矩准时修订、完美、补充公司各项平安管理制度;

2、按照平安管理制度制订相关的平安工作操作规程;

3、坚持从业人员的平安教导培训;

a、是定期组织驾驶员和责任经营人的平安教导培训;

b、是定期对平安管理人员举行平安教导培训。

4、坚持开展对车辆的时节性平安检查,节假日平安检查,综合平安检查和日常平安检查;

5、坚持以科技为支撑,提高技防能力;

6、坚持加强开展平安基础管理工作;

7、坚持隐患排查治理;

8、坚持对事故严格根据"四不放过"原则举行处理;

9、坚持对违法违规行为举行严厉处理;

10、坚持平安文化建设,制造良好的平安环境;

11、坚持平安生产费用专款专用,保证平安生产投入的有效实施;

12、坚持严格执行操作规程和平安生产作业规定,严格违章指挥、违章作业、违背劳动纪律。平安生产工作任重道远,全体干部员工要更苏醒