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文档简介

人力资源效能评估自评报告——物探事业部事业部人力资源部认真贯彻执行,从人力资源管理工作的规范性、效2014年物探事业部人力资源工1、规划管理方面，根据公司和事业部的整体部署，依据事业部报批程序完整有效。2、招聘管理方面，按照用工需求审批程序，严格按照公司批复指标执行。招聘过程中保持公平、公开，择优聘用，按照《HR-01-04员工招聘管理规定》要求组成招聘小组，关键控制点有效。保证聘用人员与岗位匹配。成品人才入职，经考核后上岗，对于实际工作中不符合岗位要求的人员进行撤退处理。32013104、编制管理方面，机构设置符合事业部发展战略及业务发展需人员上岗审批文件完整齐备。515HR-01-11员工薪酬管(海油服物探[2005]60号及附件)，每月根据各中心、船队上报的考勤和作业HR-01-11-01实习大学生薪酬管理细HR-01-11-02加班工资管（时（时）HR-01-12员工休假管理规定》执行各项假期待遇。事业部于2012年特殊激励14.382864万元、利润1472万元。经核查薪酬与分配管理方面各项制度。经自查各项记录文件完整齐备。6HR-01-18住房公积金管理HR-01-16HR-01-17-01企业补充保险720122014316人，47100%,变更、解除及时，审批材料齐全。7HR-01-09派遣制用工管理规HR-01-15201510月30891人，外部劳务公司217人。分别由北京海油人力、天津海油人力、湛江海油人力、深圳8家劳务派遣照事业部整体培训计划进行。经核查，各类型文件完整齐备。8HR-01-1920122014100%，培训预算执行率分97.8%、96.7%，85.36%，2014年由于市场萎缩，培训计划执行61.120131111个序列进行优5月选取两个序列2016训记录文件、课程体系建设文件齐整完备。9HR-01-19-05上岗资格证书管100%100%，外部资质证书及时有效。102010年以来，绩效考核11HR-01-2120142015《员工考核管理实施细则》执行，以体现差异化、激励员工、提高绩效为原则。经自查，考核流程完整、资料齐全。12HR-01-21外事管理规定》出国团级及以上人员因私证件按要求收缴并集中保管：依据海油服股人字号通知，领级及以上人员因私出国（境）

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