辽宁某体育中心分包工程管理方案

分包工程管理方案第一节拟分包工程1、预应力工程（要求二级以上资质（含二级））2、钢结构工程（要求一级资质）3、消防工程（要求一级资质）4、泛光照明工程（具备城市及道路照明工程专业承包资质）5、室内外燃气工程（要求具备市政公用工程施工专业资质且经沈阳市社会公用事业行政管理部门认可的专业公司）第二节分包工程计划序号分包项目单位名称资质等级进场时间备注1预应力工程二级2009.6具备类似工程施施工经验2钢结构工程一级2009.9具备类似工程施施工经验3消防工程一级2010.5气体灭火部分进进行深化设设计4泛光照明工程城市及道路照明明工程专业业承包二级级2010.7进行深化设计5室内外燃气工程程市政公用工程施施工专业2010.6经沈阳市社会公公用事业行行政管理部部门认可的的专业公司司第三节分包工程管理方案1、总承包管理措施本工程所有分部工程实施施工总承包管理，我方拟制定以下管理方案，以加强对指定分包商及其他承包商的协调、照管及配合管理措施，确保工程各项目标的实现。1.1、总、分包方职责1.1.1、总承包商的职责(1)、总承包商按发包人的要求参与专业工程的招标工作，根据工程进展情况提出专业工程招标计划和分包人的进场计划，并保证专业工程招标工作按正常程序进行所需的充分时间。(2)、总承包商按照招标文件的要求负责免费提供或有偿提供各分包方施工所需的一切合理设施。(3)、协调与发包方、监理公司、设计院的关系，并负责各分包单位的全面协调，向分包方及时提供有关轴线控制网、标高控制点等原始资料，资料应真实、准确、齐全。(4)、核查分包方进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行核验，确认合格后予以签认并报监理及发包方。(5)、总承包商施工管理人员必须熟悉全部的设计图纸和相应规范，知晓各分包专业工程特点、工程关键部位的工艺质量要求，督促分包方按图纸施工。总承包商提供项目经理部组织机构，并将各部门管理人员的花名册提供给分包方，以方便工作衔接。(6)、对分包工程施工质量进行全方位监督与检查，对工程质量的关键部位或关键点做好质量检查记录，将检查出的质量问题反馈给相关部门并督促分包方整改。(7)、审核分包方提供的工程技术、质量文件，并给予审核确认。(8)、在分包方分项工程验评资料的基础上，核定其分项工程质量，做好外观质量检查记录，可随时复核和检查分包方的工程资料和有关检测数据。(9)、参加分包工程的初步验收和竣工验收，提出质量评定意见，全面向发包方负责。(10)、总承包商在工程竣工后负责组织各分包方共同参加工程竣工验收，督促各分包方整理、移交竣工资料给总承包商，并审核各分包方的竣工资料直至合格为止，最后由总承包商汇总、整理并移交工程资料，编制竣工报告交发包方。1.1.2、分包方的职责(1)服从总承包商的管理，提供相关的企业资质证书、管理人员资质证书以及特种作业人员上岗证书的复印件给总承包商作为备案资料。(2)认真熟悉设计文件、勘查报告，认真复核总承包商提供的轴线控制网等相关原始资料。(3)按设计要求和规范规定对进场原材料、成品和半成品的材质进行检验验收，并按要求取样送检，同时应将材质检验合格证明书提供给总承包商的相关部门审查备案。(4)建立健全质量保证体系，按总承包商的质量要求组织施工，以保证总质量目标的实现。(5)认真听取总承包商相关部门提出的意见，对存在的工程质量缺陷和问题认真整改，对有争议的质量问题及时与监理及发包方的质量部门共同协商处理。按照统一认识、统一标准、统一管理的原则，开展该项目的质量管理工作。(6)及时向总承包商提供进度、质量、安全月报及相关资料(每月20—25日提供）(7)评定和核定分项工程质量。工程质量评定与核定应真实、实事求是，做好外观质量检查记录。(8)整理和移交竣工资料交总承包商汇总。1.2、总承包管理组织机构本工程实行总承包管理，根据总承包商职责要求，项目经理部设置总承包管理办公室，总承包管理办公室内设土建工程组、安装工程组、质量监督组、安全督导组、综合协调组。各专业组配备相应的岗位人员。总承包办公室的各岗位人员依据经业主批准的《总承包管理手册》，既对我方项目经理部的各职能部门进行指导、检查、监督和管理，同时，对我方总包范围内的各分包方进行指导、监督、检查和管理，将参与本工程施工的各方融合成一个服从大局、相互合作、密切配合的和谐团队。1.3、总包管理工作流程框图：审查分包方资质、人员资格向分包方进行进场交底审查技术文件审查进场物质审查工作计划审查分包方资质、人员资格向分包方进行进场交底审查技术文件审查进场物质审查工作计划工程质量控制工程进度控制安全施工管理文明施工管理成品保护管理总包方汇总审查工程资料1.4、总包协调管理总承包商全面负责对内、对外关系的协调，包括与当地政府相关职能部门的对接、对外交通组织协调；与发包方、监理公司、设计院、分包方等的协调，总的协调原则为统一认识、统一标准、统一管理。（1）、总承包商与发包方关系的协调总承包商与发包方从工程一开始就迅速建立起良好、相互信任、相互支持的工作关系，并在整个工程的施工过程中始终保持这样的工作关系，这对保证工程顺利进行是至关重要的，具体来说包括以下几个方面。1)、诚心诚意为发包方解决工程中的实际困难和问题，真正为发包方着想，树立项目利益高于一切的观念，为工程的优质高效建设出谋划策。这是最基本的态度问题，是通过以项目经理本人以及整个项目团队体现出来的，项目经理一定要亲力亲为。2)、与发包方建立起有效的沟通机制。施工过程是动态的，情况随时都会有变化，提前预测可能出现的问题以及及时处理已经发生的问题对于保证工期、控制造价、保证质量非常重要，与发包方建立起有效的沟通机制可以及时统一思想，步调一致，使问题得以迅速解决。3)、总承包商必须真正具有基于对工程全面而深刻的理解所表现出来的对于工程的总体策划以及对所有专业或工种的综合协调能力。这是配合好发包方顺利完成工程的根本保证。（2）、总承包商与监理公司关系的协调：监理公司是代表发包方对工程进行监督管理的，处理好与监理公司的关系也非常重要。对于总承包管理方来说，最关键的一点就是始终要有承担责任的勇气，其理念是：如果工程哪一方面出问题，不管是否已经过监理公司的监督检查，一定是总包的管理不到位，责任一定是由总包来承担，以这样的原则来处理与监理公司的关系，一定会最大程度的得到监理公司的支持和配合，从而共同把工程管理好。（3）、总承包商与设计院关系的协调如果工程进行当中，因图纸没有出来或者要进行重大修改，不论现场协调得有多好、计划安排得如何紧凑都必将导致工期的延长，因此与设计院关系的处理就显得尤为重要，与设计院保持良好工作关系的做法有以下几点：1)、总承包商一定要对各专业的图纸理解透彻，尤其是在各专业之间的配合方面，及时把图纸方面的问题提前反馈给设计院,并给出建议供设计人员参考。2)、如果确有因设计原因影响工程的情况发生，总承包商一定要站在工程的立场来处理问题，协调处理好与设计院的关系，目的是确保工程质量、确保工期。（4）、总承包商与分包方关系的协调：为保证工程项目建设目标的全面实现，总承包商与分包方按下表方式进行沟通、协调。序号内容基本要求1协调方式月度生产会、周周例会、碰碰头会、专专题会等2协调原则有利于整个项目目目标实现现的原则、顾顾全整体和和全局的原原则、换位位思考的原原则、协调调一致的原原则。3协调结果承包人和各分包包人精诚合合作，密切切配合，确确保目标的的实现各层次和性质的协调会按下表要求进行。序号协调会名称频次参与单位主持人负责部门资料1月度生产会每月1次总承包商各分包包单位项目经理总包办公室工程程技术部计划文件2周例会每周1次总承包商各分包包单位项目副经理总包办公室工程技术部周计划协调纪要3日碰头会根据要求安排总承包商相关分分包单位项目副经理总包办公室工程技术部会议纪要4专题会根据要求安排根据要求安排项目副经理或项项目技术负负责人工程技术部协调纪要1.5总包进度管理（1）进度计划实施流程框图：1)、在计划周期末，各分包单位应根据分包工程情况，并结合施工总进度计划，编制出分包工程施工建议计划。2)、总承包商汇总各分包单位施工建议计划，结合各专业的交叉、协调及施工工艺的要求和施工总进度计划的要求，编制本进度周期的进度计划，然后将本进度周期的进度计划报发包人或监理工程师审批。3)、总承包商及时将经批准的本周期进度计划下达给各分包人，由分包人负责实施。（2）、进度计划的实施1)、分包工程进度计划实施过程中，总承包商通过各种进度协调会解决分包方施工过程中遇到的困难和问题如施工条件、作业面、成品保护、交叉作业、施工配合等等，为分包工程进度计划实施创造条件。2)、分包工程进度计划实施过程中，分包方必须树立整体意识和服从大局的思想，服从总承包商的管理和协调，及时组织施工所需资源，按设计文件、施工工艺标准的要求，如期完成总承包商下达的进度计划。3)、分包工程进度计划实施过程中，总承包商的相关职能部门对分包方进度计划的实施情况进行检查、督促，并向分包方提出确保计划顺利实施的建议、要求和整改措施，确保工期目标顺利实现。4)、计划周期末，各分包单位应就本周期进度实施情况编制周期进度报告，并上报给总承包商。同时上报下一计划周期施工建议计划。1.6、总包质量管理（1）、各分包单位应就工程质量向总承包单位负责，总承包商就全部工程质量向发包人负责，总承包商对分包方的质量管理措施见下表。序号要求1施工过程的监督检查与控制a．总承包商监督督检查分包包单位及时时对工程材材料进场作作好验收工工作，及时时组织见证证取样送检检工作，有有必要时请请质检员参参加，对不不符合设计计要求、施施工规范及及质量验评评标准要求求的工程材材料，严禁禁用于工程程中。收集集设计要求求、规范规规定的有关关保证项目目资料，如如合格证、规规格、材质质报告、数数量、几何何尺寸等。。b．有关施工技术术人员应对对施工现场场进行技术术交底、技技术复核和和技术检查查，对没有有按工艺标标准、有关关作业指导导书操作等等质量管理理问题，应应及时提出出整改意见见，并督促促整改合格格，把质量量隐患控制制在萌芽之之中。c．各分包单位施施工作业人人员都必须须具备与工工程质量相相适应的技技术操作水水平，操作作人员必须须熟悉操作作工艺，并并且按操作作工艺进行行严格操作作，总承包包部施工管管理人员及及时监控，发发现质量问问题及时整整改。2成品保护a．项目工程技术术部、安装装工程部是是成品保护护工作的检检查、监督督指导部门门。各分包包方应无条条件服从以以上主管部部门的有关关指令和项项目部颁发发的成品保保护制度文文件。b．分包方施工方方案、作业业指导书应应编制包括括相应项目目的成品保保护措施并并落实执行行。c．分包方的工序序产品、过过程产品和和最终产品品在未办理理交接前均均应自行保保护。d．不同分包方工工序在交叉叉作业前应应进行交接接检查并办办理交接手手续。3过程产品检验a．分包方应对工工序产品进进行自检、互互检和交接接检查，并并作好相应应的检查记记录。需要要提请总承承包商组织织中间交验验的过程产产品，完成成24h内向总承承包办公室室申请交接接检查。b．隐蔽工程验收收：分包方方隐蔽工程程完成后应应先进行自自检，在自自检合格的的基础上填填写《隐蔽蔽工程验收收记录》，并并提前24h填写《请请检报告》交交总承包商商总承包办办公室，由由总承包办办公室和工工程技术部部组织相关关人员在24h内进行检检查验收，验验收合格后后向监理方方报验。未未经检查验验收合格签签字的隐蔽蔽工程不得得进入下道道工序。c．分项工程验收收：在分项项工程全部部完工、分分包方自检检达到分包包合同质量量目标后，先先将工程验验收资料提提交总承包包办公室，并并由工程技技术部(或安装工工程部)进行审查查。在资料料审查合格格后，由总总承包商组组织业主、监监理方及有有关单位进进行验收。d．特殊过程作业业，分包方方对其施工工的特殊过过程应制定定作业指导导书，作业业过程中必必须指派专专人进行全全过程监控控。作业指指导书应在在作业进行行前10d报总承包包办公室，总总承包办公公室组织相相关职能部部门审批。e．项目质量检查查：总承包包部每月或或每甸组织织项目工程程技术部、质质量安全部部、安装工工程部对分分包人的工工程施工质质量进行一一次检查，分分包人的质质量负责人人必须到场场参加。项项目总承包包部负责将将检查发现现的问题进进行汇总，并并督促责任任单位按时时整改。（2）总承包商对工程质量的管理控制流程图分包单位应接受总承包商的质量管理；遵守总承包商的质量管理条例，按照总包对工程质量控制流程进行施工，确保工程的质量目标。总包商各分包商建立各自的质量保证体系制定质量保证体系建立质量保证体系总包商各分包商建立各自的质量保证体系制定质量保证体系建立质量保证体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制施工过程发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理总承包商处理落实反馈解决方法问题要求问题工程质量达到优良1.7、总包安全与文明施工管理（1）、总承包商对整个工程的安全与文明施工向发包方负责，分包单位服从总承包商的管理，就分包工程的安全文明向总承包商负责，总承包对分包单位的安全和文明施工管理要求见下表。序号内容要求1持证上岗分包方应设专职职安全员，专专职安全员员与特种操操作人员应应持证上岗岗；分包方方应将专职职安全员和和特殊工种种人员上岗岗证复印件件应交给总总承包办公公室备案。2入场安全教育分包方人员入场场后应由分分包方施工工负责人召召集接受项项目质量安安全部组织织的入场安安全教育。3防护用品分包方人员应按按项目要求求的标准配配齐劳动保保护、安全全防护用品品。如有必必要可申请请总包商统统一配备4安全检查分包方安全检查查人员每天天必须对其其施工范围围作安全检检查，并作作好记录；；分包方的的安全员应应准时参加加如项曰部部钼织的定定期或不定定期的寄全全糙杏。并并无条件地地执行有关关安全施工工的指令5安全设施分包方安全员负负责总承包包商提供的的安全设施施的维护，施施工过程中中若发现需需整改的问问题，应立立即报告总总承包办公公室，由总总包派人整整改，除总总包委托外外，分包方方不得随意意改动其安安全设施。如如需拆除或或临时拆除除安全防护护，应书面面报告项目目质量安全全部，经质质量安全部部同意并采采取相应防防护措施后后方可进行行，对于临临时拆除的的安全防护护应负责恢恢复并经质质量安全部部验收。6用电方案分包方的施工用用电应制定定专项方案案，报项目目工程技术术部审批后后方能实施施。配电箱箱由总承包包商指定，布布线及电器器保安应符符合规范。7文明施工分包方应遵守项项目部文明明施工的有有关规定，自自觉搞好本本区域内的的文明施工工。对建筑筑垃圾应做做到每曰清清理，工完完场清，并并及时运到到指定地点点。施工负负责人应准准时参加项项目部定期期综合施工工考评检查查活动，执执行考评检检查的有关关指令。8消防设施分包方施工区域域内应自行行配备必要要的消防灭灭火器材，并并定期检查查其有效性性。9生产场地分包方的施工生生产活动限限定在总承承包商指定定范围内进进行，并应应设专人负负责区域内内的文明施施工工作。（2）建立安全等管理流程服从总承包商对整个现场的各项安全生产管理工作。具体管理程序见《总承包商对施工安全管理控制流程图》和《总承包商对文明施工管理控制流程图》。总承包商对施工安全的管理控制流程图：总承包商总承包商安全生产目标安全生产制度安全教育安全检查安全例会达到要求达不到要求整改处罚分包商进场施工前施工中施工后设施机械安全学习总包对文明施工的管理控制流程图：总承包商总承包商文明施工总目标施工现场总计划分包商进场施工过程进场材料堆整齐工完场清道路整洁生活区卫生其他检查达到要求分包商达不到要求处罚整改分包商11.8总包现场协调管理的主要内容：序号内容要求求1垂直运输机具各分包方应每周周以书面形形式向总承承包商提出出下周的材材料运输量量的申请，以以便总承包包商合理调调配垂直运运输机械的的运输计划划安排。分分包方需总总承包商提提供垂直运运输的物资资，应提前前一天书面面向项目工工程技术部部申报。由由总承包商商统一协调调运输机械械和指挥人人员。2施工脚手架在施工脚手架尚尚未拆除前前，总承包包商有义务务为分包方方提供施工工脚手架。在在施工脚手手架拆除后后，分包方方要求总承承包商帮助助搭设脚手手架应在一一周前以书书面形式向向总包申请请，以便于于提前调配配脚手材料料架进场搭搭设。3施工场地各分包方进场前前，应向总总承包商提提供施工及及构件堆放放所需场地地面积、部部位，。便便于总包合合理安排。对对于临建设设施由总包包统一规划划、统一布布置，各分分包方必须须遵守总承承包商对现现场场容场场貌的管理理，严禁私私自搭设临临建。4施工道路总承包商有义务务合理安排排分包方的的施工顺序序、设备与与材料进场场时间、车车辆流量控控制，确保保现场施工工道路畅通通。5施工用水总承包商按照总总平面布置置的安排布布置好临时时用水设施施，各分包包方必须按按照总承包包商的统一一要求接管管，并接收收总承包商商的管理。6施工用电总承包商按照总总平面布置置的安排布布置好临时时用电设施施，各分包包方必须按按照总承包包商的统一一要求接线线，并接收收总承包商商的管理。7垃圾清理各分包方应做好好各自的作作业面清理理工作，做做到工完料料尽场地清清。废弃物物与垃圾的的处理按总总包要求分分类，并按按要求集中中到指定地地点统一处处理。11.9总包资料管理的主要内容：序号要求1分包单位进场时时，应在项项目技术负负责人组织织下由资料料员就资料料的内容、要要求、时间间等向分包包方书面交交底，分包包方有责任任按要求及及时提供完完整的技术术资料供总总承包商汇汇总。2分包方进场作业业前需编制制施工组织织设计(或方案)报总承包包办公室，由由其交工程程技术部审审批。3各主要工序施工工作业前15d应向总承承包商提交交作业指导导书(或方案)，经项目目工程技术术部或安装装工程部同同意审批。4各工序施工前分分包方应对对作业人员员进行书面面技术交底底，交底资资料要妥善善保存，并并作为管理理资料纳入入工程档案案，交工前前提交总承承包商。5在施工过程中分分包方资料料员应接受受项目部的的检查和指指导。检查查由工程技技术部技术术员、资料料员共同进进行，第一一次每月10号前主要要检查上月月资料存在在问题的整整改情况，第第二次每月月25号前检查查本月资料料的完成和和整理情况况。6工程竣工后应按按政府规定定向总承包包商提交规规定套数完完整的竣工工资料，其其中包括竣竣工照片。由由总承包商商统一汇总总，形成完完整的