重庆组装车间强夯地基处理施工方案

组装车间地基强夯工程施工组织设计编制：审核：施工单位：xx建设集团有限公司编制日期：二〇一一年十二月目录第一章编制说明及依据一、编制依据二、编制说明三、编制原则第二章工程概况一、工程概况二、设计要求第三章施工平面布置一、施工平面布置二、临时设施规划第四章施工准备工作计划一、技术准备二、施工现场准备三、劳动力组织与培训教育四、主要物资及施工机具设备的准备第五章拟投入本工程施工机械和人员一、拟投入本工程施工机械设备表二、拟投入本工程人员汇总表第六章强夯试夯方案一、试夯目的二、试夯内容三、试夯方法四、强夯试验检测第七章施工方案及施工要点一、夯击遍数、能量、锤重、锤直径和夯锤落距二、夯点布置及间距三、强夯工艺流程和施工方法四、停夯及收锤标准五、施工要点第八章施工进度计划及保证措施一、施工工期二、工期保证措施第九章质量目标及保证措施一、质量目标二、质量控制标准三、质量保证措施四、质量控制措施五、质量检测第十章安全管理目标及安全保证措施一、安全管理目标二、安全管理机构及职责第十一章现场文明施工管理目标及保证措施一、现场文明施工管理目标二、现场文明施工管理措施附录满夯夯点布置示意图第一章编制说明及依据一、编制依据1、《建筑地基基础设计规范》（GB50007—2002）2、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79—2002）3、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）4、《工程测量规范》（GBJ50026—93）5、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）6、《施工现场临时用电安全技术规范》（JG46—2005）7、《强夯地基处理技术规范》CECS279:20108、业主和设计单位对强夯处理后地基的要求二、编制说明本施工组织设计分别就工程施工进度计划、施工平面布置、地基处理技术方案、安全措施及安全保证体系、施工质量措施及质量保证体系、文明施工措施、机械设备配置等几方面进行设计和部署。各项措施都是根据国家有关规范和本工程的实际情况，并结合以往工程经验综合制定的。各项保证体系的管理机构健全，资源配置到位，责任明确。三、编制原则确保质量，确保安全，实现安全生产无事故；确保工期，实现全部地基处理工程在规定工期内完工；确保文明施工，争创合格工程。第二章工程概况一、工程概况阳极组装车间地基强夯工程位于xx北渡大板锭铝厂内，拟建物工程重要性等级为一级，场地复杂程度为二级。从现场回填实际情况分析：阳极组装车间回填主要以页岩及少量沙岩等混合回填。场地系新近人工回填土，结构松散，力学性能差，承载能力低，故不能选作为拟建物基础持力层；故对该场地进行强夯处理，以提高地基承载力和压缩模量。强夯面积约17000㎡。二、设计要求1、建筑场地强夯后要求：地基承载力特征值fak不小于250kpa；压缩模量ES不小于8.5、7.0Mpa;有效加固深度满足相应规范要求且不小于8m、7m.（详见施工图）：以上地基承载力特征值、压缩模量及有效加固深度均须由正式检测报告给出。应采取有效措施避免强夯施工对已建建筑物产生不利影响；第三章施工平面布置一、施工平面布置施工区域醒目处设置施工标牌和标语，周围设置安全警示带进行施工期间临时维护。强夯施工前，根据项目地质情况及设计要求，本工程在施工现场选取一个试夯区进行试夯。试夯区为20m×20m的正方形区域。对强夯施工区域临近有建筑物地块施工时，应派经验丰富的工程师在施工时进行震动波观测，如对周边建筑物影响过大应立即采取相应措施。二、临时设施规划施工临时设施以经济实用为原则，因地制宜，充分利用现有条件和自身设备方面的优势，合理规划临时设施。生活区布置本工程施工期间现场劳动力人数将保持在13人左右，计划在现场附近的居民区租房居住。办公区布置生活办公区用房拟租用民房。设备停放区布置强夯设备进场，直接运至作业面组装调试；施工期间在作业面停放；工程验收后，撤离现场。所有辅助设备停放在现场作业面附近。临时库房的设置随着工作面移动。设备修理区布置置设备修理区设置置在现场作作业面附近近。供电布置电力供应主要用用于夜间施施工照明，电电瓶充电、电电焊机、检检测等用电电设备，可可从现场临临时用电线线路上接引引，安装配配电箱、漏漏电保护器器和空气开开关，照明明用电和电电器用电从从配电箱上上接引。供水布置强夯施工用水量量不大，主主要供现场场人员饮用用、机械设设备冷却和和除尘洒水水，从业主主指定的取取水点接驳驳。第四章施施工准备工工作计划施工准备包括技技术准备、施施工现场准准备、劳动动力组织准准备和物资资准备。一、技术准备熟悉和领会施工工图和设计计意图为工工作重点，该该工程主要要管理人员员参加，掌掌握设计要要求和夯后后要达到的的目标；分分析施工时时可能遇到到的问题；；进一步熟熟悉和掌握握强夯法施施工的工艺艺特点和施施工方法。图图纸的熟悉悉和核对工工作完成后后，参加由由业主主持持的图纸会会审，形成成图纸会审审纪要。二、施工现场准准备1、道路修筑强夯施工设备运运输的道路路路基宽度度达到6m即能满足足要求。22、施工用用水、用电电强夯施工的用水水、用电量量不大，用用水由甲方方指定的给给水管网处处接引。夜间施工采用强强夯设备自自身照明。三、劳动力组织织与培训教教育本工程计划调配配管理人员员和劳动力力共13人左右，人人员进场后后，由项目目经理组织织该项目主主要管理人人员对全体体员工进行行施工技术术交底和安安全技术交交底。（详详见拟投入入本工程的的主要管理理人员汇总总表）四、主要物资及及施工机具具设备的准准备施工合同签订后后两日内组组织进场。施施工机具及及设备的检检验工作完完成后，联联系装车发发运。（详详见拟投入入本工程施施工机械设设备表）第五章拟投入本本工程施工工机械和人人员一、拟投入本工工程施工机机械设备表表序号设备名称规格型号数量用途1履带式强夯机YT3501台强夯作业2夯锤40T、20TT2个强夯作业3汽车1辆施工现场交通4水准仪OP30001台测量夯沉量5推土机山推2201台平整夯坑二、拟投入本工工程人员汇汇总表序号工种名称数量主要职责1项目经理1人技术、质量、安安全全面控控制2技术负责人人1人技术总负责，质质量控制3安全负责人1人现场安全管理4质量员1人现场质量管理5施工现场管理人人员1人现场施工管理6强夯机司机2人强夯机操作7起重工4人作业指挥8测量工1人施工测量9推土机1人推土机作业第六章强强夯试夯方方案一、试夯目的1、确定夯点的最最佳夯击次次数；2、地基承载力；3、压缩模量4、有效加固深度度；二、试夯内容本工程试夯包括括两个试夯夯区。三、试夯方法1、单点夯试验测试点布置见图图1，在进行行强夯试验验之前应对对以上各点点高程进行行统一测试试，并在各各测试点上上撒上石灰灰做标记。在在每次夯击击后进行一一次测量，以以便绘制观观测点夯击击次数与地地基沉降的的关系曲线线。图1图2按现场试夯得到到的夯击次次数和夯沉沉量关系曲曲线确定，通通过该曲线线图如图2，可以确确定夯点的的夯击次数数，并应同同时满足下下列条件：：a、最后两击的平平均夯沉量量不大于2200mmm、100mmm；b、夯坑周围地面面不应发生生过大的隆隆起；c、不因夯坑过深深而发生提提锤困难。2、群夯试验群夯试验的目的的是判断强强夯的适宜宜性和夯后后地基所能能达到的物物理力学性性质指标是是否满足设设计要求。在在单点夯试试验的基础础上，按设设计确定的的夯击能、夯夯击数和布布点间距分分遍施工，并并控制最后后两击的平平均夯沉量量满足设计计要求，使使地基土在在水平和垂垂直方向均均得到有效效加固。群群夯试验过过程中取得得的施工参参数将是指指导施工的的依据。工工程大面积积施工的程程序与群夯夯试验的施施工程序完完全一致。四、强夯试验检检测通过强夯试验的的检测，最最终确定试试验区的地地基承载力力、压实系系数，对比比夯前、夯夯后土体的的有关数据据，从而科科学合理的的确定各项项施工参数数。第七章施施工方案及及施工要点点一、夯击遍数、能能量、锤重重、锤直径径和夯锤落落距强夯夯击遍数共共两遍。第第一遍为点点夯，第二二遍为满夯夯。点夯采用80000KN··m、40000KN·mm的夯击能能，重40T、20T的夯锤，锤锤径φ2.3m，落距20m；满夯采用10000KN··m的夯击能能，重20T的夯锤，锤锤径φ2.3m，落距5m。二、夯点布置及及间距阳极组装车间地地基强夯范范围因场地地原始土质质及填料土土质属渗透透性好的土土质，按规规范可采用用连夯法进进行点夯施施工；采用一遍点夯施施工，点夯夯布置为8m×8m、6m×6m梅花形(祥见点夯夯夯点布置置图)，初设单单点夯击次次数为6～9击。采用一遍满夯施施工，满夯夯相邻锤印印搭接宽度度不大于300mmm，相邻两两排夯点应应交错进行行，初设单单点夯击次次数为2击。详见见满夯夯点点布置示意意图。三、强夯工艺流流程和施工工方法工艺流程量收四、施工要点1.1应查明明场地范围围内的地下下建（构）筑筑物和各种种地下管线线的位置及及标高等，并并采取必要要的措施，以以免因强夯夯施工而造造成损坏。1.22首先对30000kN.mm强夯区选选择400平方米强强夯区域作作为试夯区区进行施工工。根据结结果修正设设计方案初初定的强夯夯参数，作作为施工技技术参数。1.33夯击时，夯夯锤必须提提高到设计计高度，达达到单位夯夯击能量。落落锤须平衡衡，如有倾倾斜时须用用土或片石石将坑填平平，再进行行下一次夯夯击。1.44每次夯点点夯击点位位偏差不得得大于100cm。1.55点夯夯击击成坑后，必必须立即原原地推平，防防止夯坑积积水。1.66单点夯击击次数，基基本击数为为确认的击击数，当最最后两击夯夯沉差小于于200mmm、100mmm时即停停夯。当夯夯坑太深，提提锤困难时时，不再增增加夯击数数（向夯坑坑内回填含含石量达到到40%的回填土土回填夯坑坑后继续夯夯击）。1.77做好现场场原始施工工记录，内内容包括：：原始地面面标高，夯夯锤重量、落落距、夯击击数、每击击夯沉量、夯夯后地面标标高、施夯夯日期等。2、主主要施工工工序2.1清理并平平整场地，建建设单位应应向施工单单位提供已已达到强夯夯施工要求求的地块。2.2将场地根根据强夯施施工需要开开挖排水沟沟。2.33标出第一一遍点夯夯夯点位置，便便着好控制制桩位置。2.44起重机就就位，使夯夯锤对准夯夯点位置。2.55测量夯前前锤顶高程程。2.6将夯锤起起吊到预定定高度，使使夯锤脱钩钩自由下落落后，放下下吊钩，测测量锤顶高高程，若发发现因坑底底倾斜而造造成夯锤歪歪斜时，应应及时将坑坑底整平。2.7重复步骤骤5，按设计计规定的夯夯击次数及及控制标准准，完成1个夯点的的夯击。2.8重复步骤骤3-6，完成全全部夯点的的夯击。2.9乙方组织织用推土机机推平，并并平整场地地。2.10根据点点夯位置控控制桩放出出满夯位置置。2.11用低能能量满夯，将将场地表面面松土夯实实。第八章施施工进度计计划及保证证措施一、施工工期本工程在满足业业主要求的的工期前提提下，充分分考虑影响响强夯施工工的各种因因素，确定定本工程采采用叁班制制工作，有有效工期为为50天。若因因连续下雨雨，影响强强夯正常作作业的将工工期顺延。序号工作内容工期（天）1点夯施工35天2满夯施工15天二、工期保证措措施1、项目经理对工工程进度全全面负责，主主管生产施施工的技术术负责人、施施工组具体体负责工程程进度的计计划、安排排、落实工工作。2、编制工程进度度计划宏观观目标控制制网络图，以以便施工管管理人员心心中有数，目目标明确。3、按照总体进度度计划安排排，编制各各分项工程程的详细进进度计划。根根据分项工工程进度计计划安排，将将工作具体体分工到各各施工机组组。4、项目经理部实实行工程量量统计报告告制度。各各机组和班班组负责人人将每天的的工作量统统计后，报报项目经理理部，项目目经理部根根据施工进进度计划和和实际进度度的对比情情况，决定定是否需增增加施工机机械或采取取措施延长长工作时间间。5、项目经理部技技术组负责责工程进度度月报和周周报的编制制工作，并并定期向业业主和监理理工程师报报送。6、充分做好施工工前各项准准备工作，对对准备投入入本工程的的全部机械械设备进行行维修保养养，使机械械设备达到到完好状态态。对施工工人员进行行专业技术术培训，熟熟练掌握施施工工艺和和操作规程程，确保施施工需要。7、施工过程中，各各施工机组组和班组配配备专职修修理人员，定定期对设备备进行检查查，随时排排除故障，避避免设备故故障影响正正常施工。8、接受现场监理理工程师对对工程的进进度检查、监监督，如工工期拖延，按按监理工程程师的要求求限期追回回。追回措措施为延长长有效工作作时间和增增加施工机机械设备。9、项目经理部科科学配备施施工设备，尽尽量减少因因各工序的的干扰而影影响施工进进度。10、严格按照设计计要求和国国家现行有有关规范标标准组织施施工，避免免因处理施施工缺陷而而影响施工工进度。11、掌握气象预报报资料，最最大限度地地降低天气气因素对施施工进度造造成的影响响。12、提高后勤保障障水平，为为施工创造造良好的条条件。13、正确处理质量量与进度的的关系，在在确保工程程质量的前前提下，提提高施工速速度。14、协调各方关系系，避免扰扰民问题出出现，以良良好的施工工环境，保保证施工按按进度计划划进行。如如果发生扰扰民和民扰扰现象，由由业主负责责解决。第九章质质量目标及及保证措施施一、质量目标符合规范和设计计要求，并并一次性验验收合格。二、质量控制标标准1、强夯施工的锤锤重、锤底底面积、落落距、夯点点布置、夯夯击遍数、单单点夯击次次数，最后后两击的平平均夯沉量量及间歇时时间均应符符合设计要要求。2、强夯的起夯面面标高、起起夯面以下下一定深度度范围内土土体的含水水量均应符符合设计要要求。3、强夯施工工艺艺均应符合合设计要求求。三、质量保证措措施1、工程施工准备备工作阶段段在项目工程师的的主持下，项项目经理部部各部门负负责人参加加，按照《施施工图纸会会审规定》的的要求进行行图纸会审审，熟悉施施工图纸，领领会设计意意图，确定定具体的施施工方法。项目技术负责人人组织本项项目部技术术人员，按按照合同要要求和具体体确定的施施工方法、施施工图和有有关规范，依依据《施工工组织设计计管理规定定》完善、细细化施工组组织设计，送送有关部门门审核、审审定、批准准。施工组依据合同同规定的工工期，按照照施工组织织设计中施施工进度控控制要求，编编制生产计计划，报相相关部门审审批。项目经理部根据据施工组织织设计中的的人员及劳劳动力需用用量计划，安安排选配具具备资格的的管理人员员、技术人人员及其他他操作人员员，并按质质量手册的的要求对相相应人员进进行必要的的培训。公司质量与安全全部门根据据施工组织织设计中机机具设备需需用量计划划，依据《生生产调度管管理标准》，调调配施工设设备；公司司设备材料料部在设备备进场前，按按照《机械械设备使用用管理规定定》对设备备状况进行行鉴定，项项目经理部部依据鉴定定结果对设设备进行维维修保养，设设备操作人人员及时填填写《设备备履历书》。项目经理部、设设备管理组组根据施工工组织设计计提出的材材料需用量量计划，按按照《采购购控制程序序》组织定定货。设备管理组对所所采购的设设备按照《机机械设备的的购置与供供应标准》进进行检验和和试验，以以验证设备备的能力。技术组负责按照照《施工技技术交底管管理规定》对对全体施工工人员进行行技术交底底，填写技技术交底记记录。质量控制组对检检验计量器器具的状况况，按质量量手册的要要求进行鉴鉴定认可。项目经理组织机机具、材料料、设备、人人员进场，填填写开工报报告，送业业主和监理理工程师批批准。2、工程施工阶段段技术组和质量控控制组对施施工现场的的回填情况况、密实度度及标高按按照《建筑筑地基处理理技术规范范》进行检检查。测量组按照施工工图及业主主提供的坐坐标控制点点进行测量量放线。测测量放线后后，质量控控制组依据据《工程测测量规范》对对定位控制制点，场地地标高及夯夯点位置进进行复核，在在定位测设设成果和高高程测设成成果中签字字。技术组和设备管管理组依据据《岩土工工程施工标标准》对施施工设备进进行再次验验证，质量量控制组对对夯锤的型型号、直径径、重量、落落距进行检检查和确认认。设备管理组对施施工所用的的所有设备备按照《机机械设备保保养与修理理规定》进进行维护保保养。测量人员对每个个夯点的夯夯击能、夯夯击数、最最后两击的的平均夯沉沉量进行控控制，并填填写强夯施施工记录。3、竣工验收阶段段强夯施工完成以以后，检测测单位进行行最终质量量检验。4、保修期工程完工后经验验收合格交交付使用，在在规定的保保修期内，公公司相关部部门要对工工程施工质质量进行跟跟踪回访，认认真填写回回访记录，为为质量体系系的持续改改进提供依依据。5、雨季施工措施施a、随时掌握当地地天气预报报。在雨季季进行强夯夯施工时，应应采取防雨雨措施。b、当场地表软弱弱或地下水水位较高，夯夯坑底积水水影响施工工时，应采采用人工降降低地下水水位或铺填填一定厚度度的松散性性材料，使使地下水位位低于坑底底面以下11m~2m。夯坑坑内或场地地积水应及及时排除。c、降雨后如果场场地表面含含水量偏高高，不得进进行满夯施施工，如地地表无积水水，点夯可可照常进行行。d、降雨后不宜立立即推平夯夯坑，应挖挖坑排水，待待夯坑晾干干后再进行行平整。e、机械设备应设设置防雨设设施。四、质量控制措措施1、测量放线时，设设置半永久久性控制桩桩，保证放放线的误差差不超过允允许值。2、夯锤的排气孔孔要保持通通畅，如被被堵塞，应应立即疏通通，以防产产生气垫效效应，影响响施工质量量。3、落锤要保持平平稳，如发发现偏移或或坑底倾斜斜，要重新新就位或整整平夯坑。4、夯锤的重量必必须满足设设计要求；；满夯时要要按设计要要求进行搭搭接。5、夯锤就位时，确确认夯点是是否在夯锤锤中心位置置，如果有有偏差，司司机操作吊吊车少许转转向，再次次将夯锤提提起、放下下，直至将将锤完全对对中，指挥挥人员方可可指挥起锤锤。以确保保夯点中心心位移在允允许误差以以内。6、各工序要执行行质量自检检、互检和和专检三级级检测，合合格后，通通知业主和和监理工程程师验证放放行。主动动接受业主主、监理和和授权的质质量监督站站的检查。五、质量检测1、强夯施工结束后后，应间隔隔7~14天进行检检测。2、采用现场载荷试试验检测地地基承载力力，采用室室内土工法法检测压实实系数。3、检测单位必须须具有相应应的资质，按按规范规定定的方法标标准进行检检测，出具具科学、公公正、合理理的检测报报告。第十章安安全管理目目标及安全全保证措施施一、安全管理目目标实现本项目施工工期间无安安全生产事事故。二、安全管理机机构及职责责1、安全管理机构构为确保本工程安安全管理目目标的实现现，针对本本工程的具具体情况，成成立由项目目经理任组组长的安全全生产领导导小组，构构成如下：：组长：项目经理理成员：主管生产产施工的项项目副经理理、项目技技术负责人人、专职安安全员、设设备材料组组长、施工工组组长、各各机组机长长2、安全职责项目经理：是施施工项目安安全管理的的第一责任任人，承担担组织、领领导安全生生产的责任任；项目技术负责人人：审核安安全技术措措施计划及及安全措施施。具体负负责安全生生产的监督督检查，调调查处理安安全隐患，组组织安全措措施的落实实；专职安全员：专专职负责本本工程施工工现场的安安全巡回检检查及时发发现安全隐隐患，保证证各种安全全设施齐全全到位，消消除安全隐隐患。专职职安全员必必须持证上上岗。设备材料组组长长：保证各各类施工机机械设备的的安全运行行。施工组组长：负负责安全技技术措施的的落实，保保证特殊工工种持证上上岗；各机组组长：进进行班前安安全教育，保保证按安全全操作规程程进行操作作，消除安安全隐患。3、安全管理（1）安全管理保证证措施a、项目经理是施施工项目安安全管理第第一责任人人，为项目目安全管理理提供必须须的资源支支持，项目目副经理负负责项目部部日常安全全管理工作作，直接对对项目经理理负责，具具体负责安安全管理工工作。b、安全员在项目目副经理的的直接领导导下，负责责安全管理理制度的建建立和安全全培训教育育工作；c、各级职能部门门及人员，在在各自业务务范围内，对对安全生产产负责；d、全员承担安全全生产责任任，建立安安全生产责责任制，从从项目经理理到施工人人员的各施施工环节作作到纵向到到底，一环环不漏。各各职能部门门、人员的的安全生产产责任制横横向到边，人人人负责；；e、从事施工安全全管理与操操作的人员员，应有从从业资格证证书和安全全操作许可可证，持证证上岗；特特种行业的的从业人员员需按规定定参加安全全操作考核核，取得相相关主观部部门核发的的《安全操操作合格证证》后，持持证上岗。F、实行多班作业业的机械，应应执行交接接班制度，认认真填写交交接班记录录；接班人人员经检查查确认无误误后，方可可进行工作作。管理、操作人员员均需与项项目部签订订安全协议议，作出安安全保证；；g、安全生产责任任制落实情情况的检查查，应有认认真、详细细的记录；；h、贯彻"安全第第一，预防防为主"的安全生生产方针，执执行《中华华人民共和和国安全生生产法》和和建设部《建建筑安全生生产监督管管理规定》、《施施工现场管管理规定》文文件精神；；i、严格执行业主主和监理工工程师针对对本工程制制定的安全全生产规章章制度，及及时通报安安全生产情情况；j、落实项目部安安全生产责责任制和安安全奖罚制制度，做到到责任到人人，管理到到位，奖罚罚分明。（2）安全教育培训训a、进行安全教育育培训的目目的，就是是增强各职职能部门和和岗位人员员的安全生生产意识，掌掌握安全生生产知识，有有效防止不不安全行为为，减少人人为失误，使使施工始终终在安全受受控的状态态下有序进进行。b、编制项目安全培培训计划。工工程开工前前和开工后后不同阶段段，有针对对性地适时时制定安全全培训计划划。c、安全培训教育的的对象是参参加本工程程施工的全全体人员，应应实行三级级安全教育育。d、安全培训教育育的主要内内容是安全全管理制度度、安全操操作规程和和安全技术术要求。e、项目副经理具具体负责安安全培训教教育工作的的落实和考考核工作。f、工程开工前和和各分项工工程开工前前应进行安安全技术交交底，每周周定期召开开安全例会会，进行安安全交底，作作好记录。（3）安全监督检查查安全检查的目的的是发现不不安全行为为和不安全全状态，是是消除事故故隐患、落落实整改措措施、防止止事故伤害害、改善劳劳动条件的的重要方法法。a、安全检查的主要要内容是查查思想、查查管理、查查制度、查查现场、查查隐患、查查事故处理理；b、安全检查要做做到有目的的、有计划划、有准备备、有整改改、有总结结、有处理理；c、项目部实施月检检制度，在在项目经理理领导下，项项目副经理理组织安全全生产小组组成员每月月定期对施施工现场进进行安全监监督检查；；d、实施周检制度，在在项目副经经理领导下下，专职安安全员组织织各职能部部门负责人人和各机组组负责人每每周定期对对施工现场场进行安全全监督检查查；e、机组实施日检检制度，各各机组负责责人每日施施工前对本本机组的安安全作业状状态进行检检查；f、班组实施交接接班安全检检查制度；；专职安全全员实施安安全巡视检检查制度；；g、随时接受当地地安全生产产行政管理理机构的安安全检查。（4）安全保护措施施a、在施工现场布设设标志牌，用用于施工现现场的安全全提示、警警告、禁止止标识；b、强夯作业时，设设立明显的的安全警戒戒线。警戒戒线内，任任何非施工工人员不得得入内；c、所有进入现场场人员必须须佩戴安全全帽。d、多台强夯机械械并列工作作时，其间间距不得小小于5m；前后后工作时，其其间距不得得小于100m。e、吊车的卷扬、变变幅、转向向和行走每每天进行例例行检查，并并填写安全全记录；f、在起夯情况下下，夯锤下下面严禁站站人；（2）强夯施工安全全技术措施施a、认真编制安全全技术措施施，施工前前必须进行行安全技术术交底；b、操作人员必须须持证上岗岗，严禁无无证操作，严严禁司机酒酒后操作；；c、选用的机械设设备要有可可靠的安全全保障措施施，起重机机械要有足足够的安全全系数；d、所有强夯设备备都必须加加装防后倾倾装置；e、强夯时，所有有施工人员员应在正在在施工的夯夯坑30米以外；