云南某电厂总承包管理方案

总承包管理方案1计算机网络应用1.1建立计算机网络系统项目部将建立计算机局域网，在施工和管理的各个职能部门全面使用计算机，以P3、Expedition及相关软件组成现场工程信息管理系统，数据共享。通过互联网形式实现业主安排的设备（含甲供材料）管理CCMIS系统的实施。1.1.1系统主要功能⑴通过局域网联接现场各施工和管理部门的计算机，实现数据共享。⑵开通Internet国际互联网宽带服务，使项目上每台计算机均能方便接收、发送电子邮件。⑶应用P3工程管理软件实行科学的资源配置和进度控制。⑷应用Expedition合同管理软件，以合同为中心处理各项日常事务。⑸综合查询系统，以P3、Expedition数据库为依托，以Web技术为手段，能方便查询P3进度管理软件、Expedition合同管理软件、安全、质量、设备、材料、经营等各种软件的数据资料。⑹一般性的信息、数据及时沟通：通过企业QQ系统，及时沟通信息，传送文档、软件、数据；各部门电脑固定在E（D）://MyDocuments文件夹中存放共享文档，并以MicrosoftOfficeFrontPage等软件编辑共享文档访问网页，以便用户查询；项目部在服务器上创建企业内部网站，展示企业形象、发布及时新闻、共享公众信息，跟踪生产动态等；⑺数据备份各用户通过FTP软件把备份数据上传至服务器安全存储；或在服务器上设Web网站，用户登录后，在网页上上传数据（可能采用的网页截图如下）；⑻系统的硬配置项目部局域网主要硬件组成:服务器，交换机，路由器，网线，网卡，终端机（如下示意图）主要硬件参数：服务器：参数（应达到）：P42.8GHZ/256MBDDR/80-120G/独立显卡128M显存/其他略；数量：1-2台（一般通信数据1台，P3等项目管理软件1台）交换机：2*24口交换机2台终端机：①项目部领导：笔记本电脑（购置时间不同，参数不同）；②终端机（绘图、大型软件应用）：参数：P42.8GHZ/256MBDDR/80G/独立显卡128M显存/17吋彩显/10-100M网卡；数量：6-7台；③一般应用机：参数：CPU2.0GHZ/256MBDDR/40G/集成显卡存/17吋彩显/10-100M网卡；数量：15-17台。1.2应用P3进行项目施工进度管理⑴工程进度计划编制P3计划前，作好P3软件应用的规划；规划好项目部与各专业工程处的进度管理运作机制；规划好项目部与各专业工程处的P3数据交互共享机制；规划好P3作业代码、子工程代码以及作业的WBS层次结构；规划好资源词典；规划好数据采集更新周期等。开工前，保证利用P3软件编排好完整的二级进度计划，同时编排出整个工程的人力资源投入计划、机械设备投入计划，质量检验时间计划，安全见证时间计划。三级进度计划以专业工程处为中心，统管班组的进度计划编制和执行控制。整个工程的进度计划，分为目标计划和年、月计划两大部分，目标计划是工程和项目开展前策划制定的计划，是工程和项目开展的既定目标。年、月计划是依据目标计划并结合工程实际情况编制的年、月度现实实施计划。目标计划分为三级：一级进度计划，是由业主根据工程总体要求拟订的工程里程碑进度计划。二级进度计划，是由项目部编制并为业主提供的。三级进度计划，是由各专业工程处依据二级进度计划分解编制的进度计划。年、月计划是项目部根据目标计划制定出的当年、月计划；各专业工程处根据项目部本年、月计划，编制各专业年、月计划；专业工程处所属班组根据各专业年、月计划编制出本班组的周计划。⑵动态跟踪和计划更新动态跟踪和计划更新是避免计划流于形式和严格执行合同的关键。为了及时发现现行工程进度与目标工程进度的差异，要定期地对现行工程进度跟踪，做到按计划进行工作，工程数据按照规定的更新周期进行采集，输入P3，通过P3预示对进度计划的影响，分析原因，采取对策，或对计划进行更新，形成新的目标计划。⑶关于资源的输入资源输入P3，使进度计划与资源要求结合起来，使工程管理更全面、更合理、更定量，同时为类似工程积累了工程管理数据和经验。随着工程的深入和图纸资料的消化，在进度进化中，特别是三级进度中，输入相应的劳动力、工程量、施工机具和主要材料消耗的资源数据，使工程进度和投资/成本的控制有机地结合起来，实现资源配置和工程进度控制的动态管理和优化。工程结束后，保存完整的工程数据，可实现对工程的经济分析。1.3进行工程事务管理应用Expedition（合同事务管理软件）及相关软件全面进行工程事务管理⑴Expedition合同事务管理软件的应用①合同与采购订单管理。②变更的跟踪管理。③费用管理。④交流管理。⑤记事。⑵OA软件的应用综合查询系统，实现项目公文管理自动化。以P3、Expedition数据库为依托，以Web技术为手段，方便查询P3进度管理软件、Expedition合同管理软件、安全、质量、设备、材料、经营等各种软件的数据资料。通过项目部局域网实现公告、工程大事记、日常新闻、会议通知、办公用品管理、劳保用品网上管理。⑶“用友”软件的应用财务管理实现全过程用友软件辅助实施。⑷“神机妙算”软件的应用通过“神机妙算”软件，完成施工图预算全过程管理⑸CCMIS的应用根据《云南**红河发电有限责任公司关于甲供物资管理办法》要求，通过CCMIS实现网络辅助管理。2物资管理物资管理分为设备管理、材料管理。根据二标段承包范围，设备是指由业主（甲方）负责采购的二标段工程中所用的设备；材料是指除设备以外二标段工程中所用的所有装置性材料（业主提供与自购）和消耗材料（自购）。物资管理作为项目施工的首要环节，只有精心组织、有效控制，才能对工程物资进行科学化管理，确保准确、及时、保质、保量地为工程提供所需物资。本工程二标段物资管理实施过程中，将以云南**红河发电有限责任公司下发的：甲供物资管理办法、设备开箱验收管理办法、设备消缺索赔管理办法、仓库管理办法、设备催交管理办法、供货商现场服务管理办法、备品备件及专用工具管理办法为指导，结合实际情况全面作好现场物资管理，为生产一线提供有力保障。2.1设备管理2.1.1工作范围合同规定，乙方负责对合同设备及甲供材料的协助催交、催运、到货卸车、开箱检验、保管维护、出库发放，剩余设备/材料移交。为此，设备管理分设下列专业：⑴专业组：负责包括锅炉、汽机、管道、附机、钢结构等专业设备管理；⑵材料组：负责包括电缆、桥架、阀门、中低压管材、保温材料及电气、热控等甲供材料和设备的管理。2.1.2执行标准⑴《电力基本建设火电设备维护保管规程》；⑵云南**红河发电有限责任公司下发的：《甲供物资管理办法》；《设备开箱验收管理办法》；《设备消缺、索赔管理办法》；《仓库管理办法》；《设备催交管理办法》；《供货商现场服务管理办法》；《备品配件及专用工具管理办法》。2.1.3与项目其他单位（部门）的配合和协调与中国水利电力物资有限公司红河项目部一道完成接货和检验；与起重工地一道完成现场卸车、倒运、开箱检验。设备、材料出库时，需要各领用施工单位作好交接工作，办理相应出库手续，并监督领用单位对已出库设备和材料做好维护和保管工作。2.1.4设备库区（房）建设与管理根据《电力基本建设火电设备维护保管规程》要求，严格按照A（保温）、B（封闭）、C（棚库）、D（露天）保管级别进行分类贮存；合理安排设备、材料贮存位置。做到：货位的规划既体现专业界限，又考虑交货进度及安装程序；库房货架及货位的设置与规划，充分体现节省、整洁、方便的原则，使其利用率达到最大化。⑴根据库区（房）消防要求，布置消防器材，库区（房）货位规划，留有消防通道，使其畅通无阻。⑵库房照明、换气风机，按有关规定进行设计，符合安全用电要求；合理设置库区照明，确保库区夜间照明充分。⑶加强汛期防洪工作，在库区内合理设置足够的排水沟道，保持其畅通无阻；围墙外修建防洪渠，每年在雨季到来之前，组织专人清理、加固、维修，确保库区汛期无积水。⑷保持库区（房）内及其周围的清洁卫生，及时清除库区垃圾、杂草、废旧包装物和填充材料，并采取必要、有效的灭鼠措施，保证库区（房）无鼠害。⑸各类库房保持干燥，每年雨季到来之前，检查一次屋顶是否漏雨、门窗是否严密，如有漏雨或不严密现象立即进行修补，使库房设施和保管条件满足预定目标；库区堆放场地按要求进行场地硬化，使其标高高出库区外的地坪，保持平坦、干燥；库区围墙砌筑牢固，保持足够高度。⑹加强库区（房）安全保卫工作，建立《库区（房）消防保卫制度》，执行《库区使用明火审批制度》、《进出库区管理制度》，建立严密、可靠的库区（房）保卫体系，确保设备在库期间万无一失。⑺库区配备必要的起重机械（40吨龙门吊1台、50吨履带吊1台，16吨汽吊1台，3吨叉车1台；运输机械数台），并配备卸运专业人员，以满足在库设备、材料的卸车、搬运及日常维护保养和库区作业需要。2.1.5工作内容⑴设备催交、货讯、接运①设备管理人员根据业主或中国水利电力物资有限公司红河项目部提供的设备合同清册按系统分类整理，掌握已到、在途、未到的设备/材料状况，比较合同交货进度和施工进度，编制月度设备催交计划交业主或中国水利电力物资有限公司红河项目部。②接到业主或中国水利电力物资有限公司红河项目部提供的24h货讯后，设备管理人员落实设备存放位置，考虑可否第一时间直接卸至安装地点，接运人员负责牵头组织协调起重专业、吊车司机、接货人员，明确卸车时间、卸运方案、人员配置等其他注意事项。③交接时，由中国水利电力物资有限公司红河项目部、承运方、设备管理人员三方联合对到货设备进行外观检查（包括箱号、名称、规格、数量、包装及残损情况等）。如果发现异常，及时拍照存档，作好书面残损记录，并由三方签字认可，接收后，与承运方及中国水利电力物资有限公司红河项目部办理交接手续；如果属于直接运送卸至安装地点的设备，设备管理人员还需要与施工单位办理移交手续，同时设备保管维护责任随之转移到领用单位。⑵设备卸车后搬运、入库前的检查设备、材料运到现场后，卸车前，首先根据货运清单进行逐一盘点，未发现异常情况，方可准予卸车；发现有短缺、损坏现象，及时进行记录、拍照、取证，并通知承运方；卸车时，按照设备、材料所属专业、保管级别及库区（房）规划要求，力争一次卸、运到位，减少不必要的二次搬运。如果发现包装破坏，影响设备进库，在包装修理和恢复后，才能正式搬运到位；设备本身由于运输或其他原因造成的损坏、变形、散捆，同样需做好标识，及时进行处理后，再正式搬运到位；对于贵重、精密设备，采取先进库后进行包装修复。设备箱件进入库区（房）后，保持清洁，如有防震、防腐蚀、防雨要求的设备，采取必要措施，进行妥善保管。如果发生包装箱、防护罩、防腐层遭到损坏，及时通知设备分承包方和业主，并根据损坏情况进行包括除锈、清理保护面、涂防腐层、更换防护罩、恢复包装等方面的技术处理。⑶开箱检验①准备。设备管理人员根据施工进度、保管要求每月初拟订下月开箱检验计划，并报送业主和中国水利电力物资有限公司红河项目部，通知供货单位届时派员参加。对于重要设备邀约质量、工程、施工单位派代表参加。②检验。根据开箱检验计划，通过“开箱检验联络单”，通知设备/材料供货方、业主、中国水利电力物资有限公司红河项目部，在指定时间内参加开箱检验。③设备开箱检验前，检查箱体包装是否完整无损、符合包装要求，检查装箱资料是否齐全，核对实物与装箱单上的名称、数量是否相符；核对产品合格证书和设备铭牌是否与实物相符；核对实物是否与所签合同明细一致。④对产品外观进行全面检查，检查其有无变形、残损、锈蚀等问题。对发现的问题分清是原残还是工残，做好详细记录，并书索赔登记台帐，写明情况和处理意见。⑤对开箱检验后，不易恢复原包装，以致不能安全保管的精密设备，经业主批准并征得供货商代表同意后，留待安装时一并开箱。⑥对于检验中发现的问题，及时填制《开箱检验记录》，由三方签字确认，一式三份，各执一份。对于缺损件，需补供的，明确补供时间；需现场处理的，明确具体处理方案，必要时，请质检、工程、施工单位配合确认。严格做到责任清晰、有据可查、处理及时。⑷设备的放置与定位以专业、系统作为库区（房）货位规划的依据之一，各专业分管设备以及本专业范围内属于不同保管级别的设备，按照事先规划好的货位（架）进行放置，严禁不同专业、不同保管级别的设备混杂在一起。保持好设备箱（件）上的各种标识、编号，已损坏的标识或编号，给予及时修复或重新建立。达到对任一箱（件）设备的名称、重量、箱（件）号、检验状态能一目了然之目的，方便设备管理的各个环节。备品备件单独存放，根据供货合同及交货清单，核对、把握备品备件的交付动态，及时发现漏供项目和短缺件，提出催交明细，以保证供应；建立专用工具保管、发放、领用台帐，确保专用工具回收率达100%。设备箱件不论在库内存放还是在库区露天保管，要求摆放整齐，箱件之间留有足够的通道和间距，以便于检查、维护和搬运。大型设备、结构件或管件，其支点距离的设置，考虑设备受力均匀情况，避免设备发生变形；一般情况下，不允许设备叠放，如确实因场地面积所限，需要重叠堆放，其前提是：保证放在下面的设备不会发生变形、堆放牢固可靠、一般不超过2米。封闭库内设备的放置，下垫方木高度不低于100mm，棚库和露天场地设备的堆放，下垫方木高度不低于200mm，以防止设备在保管期间受潮、锈蚀和变质。重叠放置设备箱件时，尽量考虑检验和领用顺序，避免不必要的多次搬运。放置时注意包装箱上“轻放”、“小心”、“朝上”、“切勿倒置”、“不许重压”等标记，严格按操作规程执行，做到大不压小、重不压轻，并考虑重心与中心是否一致等因素；不允许叠放或不能重叠的设备绝对不能叠放或重叠。采取必要措施，防止设备的加工面碰伤或磨损，避免用精加工面作为支点，若必须用精加工面作为支点时，垫以铝箔、锌箔、铅板等非吸潮材料，使之与垫料隔离。露天场地存放的设备，根据其放置特点，采取相应的措施，如：管件的弯头朝下，管口封严，电除尘阳极板加盖帆布等，防止设备表面积水。建立设备保管保养责任制，对露天保管设备进行定期、不定期检查和维护。在检查设备本身的同时，检查其垫料有无沉陷、倾斜、腐烂等现象发生。⑸设备、材料维护与保管设备、材料堆放场地的标牌设置，明确设备、材料名称、规格、到货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不褪色；现场设备、材料采用定置管理，分区划片，按系统分类设位并标识设备、材料定位编号，并根据设备、材料搬运、出库情况动态更新。设备在库保管期间，在参照生产厂家（设备分承包方）提供的保管要求的同时，严格依据《电力基本建设火电设备维护保管规程》，做好设备的维护与保管工作，其工作重点放在承压部件、电气、热工仪表、转动机械等方面。设备保管期间，根据保温、封闭、棚库、露天四个保管级别，对工作人员提出的要求，分别建立不同保管级别设备的保管要领书，通过对在库设备的定期盘点，检查帐、卡、物是否相符，实现各种单据、资料、试验报告、质量证明收集及时、齐全、完整的管理目标。⑹设备、材料发放严格执行《设备、材料领用规定》，施工部门根据施工进度在设备、材料领用前一周，填写《设备、材料需用计划》，此计划须经工地专责工程师签字确认，并经设备、材料专业计划核实到货和开箱检验情况后，及时将有关情况反馈领用单位。施工单位接到《设备、材料需用计划》回执后，在规定时间内到设备库办理领用出库手续，仓储管理人员开签《设备、材料出库单》，其中一联作为出门证，交门卫值班人员验货后方可通行。所有设备不得整机整箱发放，出库单必须与装箱单一致，列出所有对应明细。未经开箱检验的设备和未作复检的重要材料一律不准发放。施工单位领用备品、备件，须填写《备品、备件领用卡》，由工地专责工程师和项目部总工签字后，方可发放。专用工具的领用执行《专用工具领用规定》，并办理相应的借用手续。所有材料发放，依据审批的材料预算和材料清册，材料发放时坚持先进先出原则，以免造成有关材料存放超期发生变质或损坏。同时，对于重要材料建立质量跟踪台帐，并使其具有可追溯性。带包装出库的设备，领用单位必须同时交纳包装押金，包装押金每月结算一次，愈期交不回包装物，押金不予退还。⑺资料管理对于业主提供的设备清册、订货合同及设备装箱单等随行资料，严格执行资料传递制度，由对口专业人员接收并及时录入CCMIS系统，形成检验、入库、出库台帐；对于甲供材料所提供的各类材质证明、合格证等进行分类编号、造册。工程竣工后，将所有设备、材料随行资料按业主要求格式及时归档办理移交。2.2材料管理2.2.1目的材料管理是对材料质量、价格的控制和管理；是对材料和资金的管理，旨使工程的质量、企业效益的提高通过材料供应环节得到有效的保证。2.2.2职责范围材料管理人员负责采购计划的编制，采购活动的实施，授权范围内采购合同的签订；材料供应主管负责采购计划及采购方式的审核和落实，督促采购活动的实施，授权范围内采购合同签订及批准；采购货款的支付，采购价格的评估，采购活动的总结。采购包括各种型钢、钢板；螺栓、弹簧、垫圈、主要项目的密封材料；根据设计要求用于本工程项目的自采重要的材料、购配件；加工件、二三类材料等。项目部供应科对工程中使用的原材料的采购、进场、发放进行控制和管理，并负责执行监理的有关规定和要求。主要原材料的采购，必须通过招投标的方式确定供应商，招投标时，应通知业主、监理以及项目部有关部门参加。对招投标确定的供应商要填写《工程原材料供应商报审单》，并附供应商相关资质证明复印件。由项目部供应科报监理及业主审批后，即可进行采购。《工程原材料供应商报审单》应附供应商的名称、地址、生产许可证、资质证书、准用证、营业执照复印件等。原材料到货后应按出厂批号、分类码放，并立即设立“待检”标识牌；取样员按规定要求填写复检委托单，并通知监理进行见证取样，然后即刻送试验站复检。复检合格后的原材料，按要求填写“工程原材料进场报验单”，一式四份（含原件一份）。并送交项目部供应科计划员审核。项目部供应科对审核后的报验单盖章后报材料监理及业主审批，原件及时存档，复印件审核单位各留一份。复检后不合格产品，必须立即插上醒目的不合格标识牌，需另寻场地堆放，并限期清除出场；复检合格产品，需按要求设立合格材料标识牌，不同规格的材料要有隔断，不可混杂堆放；特殊材料，要按国家有关规定进行特殊保管。使用单位根据项目部经营科审批的施工用料计划到项目部供应科开据领料单，办理提料相关手续；发料时必须按报验单的出厂批号分别发放给使用单位，同时开据所发放材料的质量证明<抄件>，并进行签字认可。使用单位领料后必须按批号分类码放，并挂上醒目的标识牌；施工剩余材料应按批号报项目部供应科并办理退库手续。项目供应科应将所购材料的出厂质量证明资料收集齐全，连同需复检材料的委托单、试验报告一并存档备查。项目部供应科对审定的供应商要建立工程原材料供应商报审台帐；项目部供应科对所发放的材料要建立质量跟踪台帐。原材料使用单位应将所领材料按项目部质检科的要求建立使用中的质量跟踪台帐；采购单位应将所购材料的质量证明资料原件妥善保管，待工程验收移交时，统一移交建设单位。2.2.3供应计划的编制材料供应计划由材料管理人员按专业进行编制，材料负责人审核批准后实施。编制依据。经审批的设计设备材料清册；项目批准下达的施工任务计划书；经批准的《限额领料卡》等。2.2.3领用计划的申报工程材料由施工部门提出申请，经营部门审核批准，送材料部门作为编制采购计划的依据。常规用料，小批量的以及市场采购材料，提前一个月提出申报。常规用料，大批量的材料，提前三个月提出申报。一般非标加工件提前六个月申报。专用性材料、进口材料或阀门、国产大口径阀门、特殊阀门以及特殊材料的非标加工件和特殊工艺的非标加工件提前一年申报。2.2.4材料的采购通过对项目所需材料、产品分供方进行调查、跟踪、评价，建立合格分承包方名单。评价内容包括分承包方的质量管理水平、生产技术能力、产品和类似产品的历史情况及试验结果、其他用户的反映及权威部门的鉴定意见。对于重要材料分承包方的评价须由项目部组织相关专业人员，采取实地考察、发函调查、收集有关资料，通过会议或会签形式进行评审。对于一般材料分承包方的评价须由分管部门采取实地考察、发函调查、收集有关资料，采取“召开专题会议”或“会签”等形式进行评审。材料的采购应在经评审确认的合格分承包方中选择，对需要采购的材料，按下列办法在相应合格分承包中选择：批量采购的重要和一般材料，采取招议标形式，分承包方由项目部招议标领导小组确定，并负责合同或协议的签订；零星采购材料由分管部门根据市场情况选定合格分承包方，签发采购计划单。对已确认的合格分承包方，每年由分管部门对其履约能力至少进行一次复查，以确定是否保留其合格分承包方的资格，对复查不合格的分承包方，取消其合格分承包方资格，从合格分承包方名单中注销。材料采购人员必须遵守党和国家的各项方针、政策，不断提高专业业务水平，严禁各种违法乱纪行为，自觉抵制不正之风，必须从合格分承包方中择优选择供应商。根据项目现场实际情况，考虑资源的市场价格和费用水平，按照就地就近原则，本着先利库、后补充订货的原则详细核对材料的名称、规格、型号、数量、技术标准等。执行采购计划任务中，必须认真执行比质、比价、比运输和计算到达仓库（或指定地点）的实际成本价的原则，做到既要保证需要，又要降低采购成本。采购提运任务完成后，须及时填写入库单，会同有关人员进行验收入库，验收中如果发现数量、规格、质量与所签合同规定不符时，须及时与分承包方取得联系，尽快解决。采购材料验收入库后，须及时认真填写采购登记台帐，对同类型材料要经常进行价格分析，把握各分承包方价格构成，掌握市场价格变化趋势，最大限度地收集和利用好采购历史数据。材料采购除小额零星的材料采购外，都须与供方签订合同。签订材料采购合同、非标件加工合同、大宗运输合同在50万元（含50万元）以上的合同，一律采用招议标形式公开公平择优选择供货厂家。⑴特大经济合同由项目和公司物资供应部门牵头，公司主管经理、总工审批，项目落实执行。⑵大宗大批量的材料由项目材料部门会同质量、经营、工程技术、财务等部门一起与供方进行商务谈判，确定后，进行会签。报项目主管经理批准，材料部门具体落实签订采购合同。⑶一般材料采购，由材料专业管理人员根据施工单位申报的计划，填写《材料采购申请单》由材料部门主管批准后落实采购合同。⑷特殊材料采购由项目主管经理或项目总工批准，填写《材料采购申请单》。⑸零星材料的采购，须根据用料部门的申报，填写《材料采购申请单》。2.2.5质量跟踪及质量保证合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。加强材料检查验收，严把材料质量关。对于工程中的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，安排一定比例进行试验；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料均进行抽检。高压管道、阀门等主要装置性材料，进行跟踪服务，这些材料和产品领用时，须填写材料跟踪单，并在安装投用后由施工单位反馈材料质量情况。装置性材料的最后结算（质保金支付）须由材料专业管理人员填写《材料质量保证金支付审批单》送交项目部质量部门核实，然后由经营、材料、财务部门会签后，交项目部商务经理批准后方能支付。2.2.6焊材保管焊材库应具备封闭、干燥、通风等条件,库房内应配备除湿机、加热器、排风扇、温湿度计、烘干箱和保温箱。焊材库配备的专职管理员，应具备一定的焊接专业知识，熟知各种焊接材料的性能、用途和贮存方法，掌握电焊条烘箱的使用和维护等技能。焊材必须具备有效的质量证明书，否则不予验收。焊材入库前按检验计划的要求，采用随机抽样的方式进行外观检查，发现有下列条件之一的必须退货，并加以记录：①焊条药皮破裂脱落过长(>15-20cm)；②焊条药皮上无牌号；③焊丝严重变质；④焊条或焊丝受潮严重。⑤与包装型号不符。填写物资到货记录和进货检验记录,有复检要求的填写试验委托单,委托有关单位复检。入库焊材应分层摆放在距地面300mm以上的架位上，与墙壁保持300mm以上距离，以保证空气流通。入库焊材应按不同的型号、规格、批号分类摆放整齐，并按证明书内容进行标识。严禁将不同型号、规格、批号的焊材混放在一起。保管员应保持库房的环境卫生、保持干燥且通风良好，温度控制在5℃以上,湿度保持在60%以下，每天早晚如实填写“HYPERLINK温湿度记录”。随时对焊材库进行盘点；经常检查库房内设备的使用情况，以保证其正常运行；随时检查焊条的贮存质量情况，以防变质。发现有受潮现象，如微潮的，应立即晒干，或在150℃左右（低氢型的用300～500℃）烘烤1～2小时，并即时使用，不宜继续保管。用于重要结构管道和容器的焊条必须烘干，使用单位提前两天向物资办事处提出HYPERLINK烘烤计划，并注明工程项目、使用部位及重要焊口编号,保管员依据计划安排烘干量。管理员必须根据HYPERLINK焊材领用审批表发放给专职领料员，并核对焊工代码,防止焊条的错领错用。保管员负责对有跟踪要求的焊材做HYPERLINK领用跟踪记录,使用单位负责焊材领出后的跟踪记录。受潮变质、药皮脱落严重的焊条应严禁发放,对于焊芯发生锈斑的焊条，即使具有质量证明书，也应经有关部门进行工艺性能评定，确认合格后再行发放。焊条退库,只是替使用单位代保管,不办理帐务手续。焊条退库前须经焊材库管理人员验收，并登记在HYPERLINK剩余焊材退库台帐上，未受潮焊条，放回恒温箱内，并做上标记，以防混淆。受潮严重或药皮脱落过长已报废的电焊条，保管员有权没收。2.2.7材料保管露天堆码的管材、型材、线材、板材、加工构件及其他材料分区分类码放；各种材料按品种、规格、型号、长度分别挂牌堆放，底垫高度不小于200mm；码放整齐，做到一头齐一条线，不得混放；露天存放的钢材采取必要的防雨措施，上盖下垫。库房管理制度齐全，书写清楚，悬挂上墙，整齐醒目；库房布局合理，库容整洁，便于收发；实行库内“四定位”、“三成线”；保持库内整洁无杂物；化工油漆等危险品材料，根据消防部门的要求单独设库，库房远离火源，库房设专人保管，并配备足够的消防器材，保证危险品库房的安全。材料的维护保养保养须精心管理，做到合理存放，整洁美观，以达到“三清”，既数量清、材质清、规格清；“三齐”，即配件整齐、堆码整齐、库容整齐；“四相符”，即帐、卡、物、资金相符；“四无”，即无盈亏、无腐蚀、无霉烂变质、无损坏事故。金属材料、设备及配件，加强防腐措施，并进行定期养护。易燃、易爆、易污染，有毒及放射性材料设专库存放，配备相应的防护措施。永续盘点，即仓库保管员在日常工作中，有计划、有步骤地分库、分卡、分架、分层（或分堆、垛），定期进行实物的盘点和料、帐、卡核对工作。全面盘点，每年进行一次库存材料的全面盘点、清查。2.2.8材料进出库计量管理建立、健全计量管理体系，计量器具配制齐全，定期安排计量器具检定，保证计量器具可用、够用，认真登记计量器具台帐。把好材料进出库关，各类材料按不同的计量要求进行验收。凡是以重量为计量单位的材料应复磅检查。钢材进出库验收、发放：定尺到货按理论重量核算重量，和送货单重量比较，在量差许可范围以内可检尺入库，散尺到货复磅验收,误差范围以外通知计划员与供货厂家协商处理。油漆、涂料、汽机油、齿轮油、润滑油等桶装材料及其它以重量为计量单位的材料，保管员主要审查材料标识重量和实际复磅是否相符，发现重量不相符,保管员按实际重量入库或通知计划员处理。气体验收：按照额定压力检查所送气体是否符合标准压力，发现压力不足,拒收或在送货单上注明并通知计划员，在结算时折价扣除。以件、个、根、套、片、捆计量的，要核对实物，检查和送货单是否相符；标识百件、打等盒装材料，要复核数量；保温材料、各类的板材要实测厚度；对于应按重量、体积、面积、长度计量的物资实际按张、件、捆计量的，保管员要进行单重换算。直达领用单位的材料，保管员要与领用单位共同验收认可。材料出库要凭预算办理出库手续并正确填写计量单位，出库时双方清点数量，核对物资名称、规格、型号。对于沙石料等公用性材料，存储于开放场所，入库时保管员要与项目部或使用单位共同验收，双方认可入库数量，每月根据使用数量办理出库手续。2.2.9材料随行资料管理物资档案分为：文件、记录、财务收支存明细帐及归档资料等。管材、型材、板材、焊材应提供出厂材质报告,合金材料应有光谱分析的复试报告。保温材料质证要求：工程主体结构使用的保温材料应提供出厂合格证和国家技术检测部门出具的性能测试报告。业主或监理有复检要求时还应提供复试报告。装置性材料如电缆、阀门、管件、弹簧、补偿器等应提供产品合格证需要时提供试验报告。各种表计、灯具、开关、插座和高、中、低压开关柜（盘）、避雷器、变压器、继电器、电机、散热器、风机、水泵、特殊砌筑材料、铸铁管、硬聚乙烯管等材料(或产品)要有出厂合格证。提供抄件时应注明抄件单位和抄件人及原件编号(原则上不允许抄件)。提供复印件时应加盖供货单位公章。2.2.10材料发放管理使用单位领料必须凭有效的材料预算单。材料发放要本着先进先出、易损先发的原则，做到保质、保量、准确、快速。保管员与领用人员共同清点数量，填写“领料单”,经专职领料员签字后方可出库。要求跟踪管理的材料，发放时要向领用人提供必要的标识转移单。对于直送施工场地的材料，送货时即办理出库手续,稽核前根据使用数量办理结算手续。3施工技术管理项目部设施工技术科负责二标段施工和技术管理，负责明确施工技术人员工作划分。负责项目上施工技术人员管理、考核，督促日常管理工作完成。负责明确技术人员工作划分、人员管理，督促检查日常管理工作完成、考核。负责技术人员年度工作评定工作。人员有变动时报公司工程部。3.1施工项目现场管理施工现场是施工的“枢纽站”，大量的物资进场后“停站”于施工现场。活动在现场的大量劳动力、机械设备和管理人员，通过施工活动将这些物资一步步地转变成项目产品。各项专业管理工作分头实施，密切协作，相互影响，相互制约，很难截然分开。施工现场管理的好坏，直接关系到各项专业管理的技术经济效果。根据业主及监理对本工程的整体规划和要求，二标段施工现场管理将从下列几个方面实施：⑴科学地进行施工总平面设计坚持对施工总平面设计的优化，达到对有限的施工现场的合理利用，使其发挥出最大功能。在完成施工总平面布置时，各种临时设施、大型机械、材料堆场、设备仓库、消防设施、道路进出口、组合场划分、水电管线、照明布置、周转使用场地等都应各得其所，关系合理，充分考虑工序的衔接，流程简洁，有利于安全和环境保护，有利于节约，便于工程施工。⑵按阶段适时调整施工现场的平面布置根据不同阶段施工任务的需要，适时对平面布置进行调整是每个现场必然实施的一项重要工作，在现场平面总体规划时，为了避免频繁调整可能造成的浪费，一些主要工序的设施和布置相对基本固定。整个工程实施过程中，仅对耗费不大、规模小的设施或已经失去作用的设施进行调整是本项目对现场平面调整所坚持的一项原则。⑶加强对施工现场的检查建立对施工现场平面布置的检查和管理制度，检查现场是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还存在哪些薄弱环节，为及时调整施工现场布置提供依据，确保施工现场相对稳定，不被复杂的施工过程所影响。⑷建立文明的施工现场文明的施工现场是安全施工的必要保障，为施工人员创造舒适整洁的施工现场有利于提高工程质量、工作效率和工作质量，建立“主管挂帅，系统把关，普遍检查，建章建制，责任到人，落实整改，严明奖惩”的施工管理保障体系，是落实创建文明施工现场的有效措施。⑸施工现场管理具体措施按照原电力部颁发的《电力建设文明施工规定及考核办法》组织布置施工，努力创造施工区域合理、现场整洁有序、道路平坦畅通、安全设施齐全规范的文明施工环境，具体要求参见前文相关章节。⑹现场临时施工设施管理①临时照明及配电装置。本项目施工用电有统一的管理制度，施工现场临时照明均经设计按图施工，照明管线全部固定设置，并装置统一的高压镝灯，施工现场无乱拉灯线的现象。②电焊机箱及气瓶工棚。施工现场项目部为各专业工程处统一制作电焊机箱，氧气乙炔瓶工棚统一规格和标识，并放置在现场规定位置。③脚手管架。现场使用的脚手架采用钢管，全部统一漆涂深兰色油漆，经搭设人、使用人和专职安全员验收合格并在规定的使用时间及承载范围内挂牌使用。④安全防护设施。施工现场统一设计、制作各种规格、标有统一色标的孔洞盖板和防护栏杆，所有的孔洞均覆盖牢固的盖板保护，所有的开口均安装可靠的双层防护栏杆。⑤废弃物收集设施。在锅炉房零米、汽机房零米等每个施工区域设置足够数量的垃圾收集箱，锅炉房、汽机房各层设置垃圾收集通道与零米层垃圾收集箱相连，每天由专人清理垃圾运到指定垃圾碓放区，并定期清运出施工现场。⑥现场警示标识。各专业工程处的货架、工具箱统一出图制作，使用的所有加工、起重、转动机械设备、焊机等全部实行一机一牌挂牌制度，各区域的设备定置定点全部划线固定，在汽机本体安装区域设置统一标识的封闭式隔离带。3.2施工现场生产要素管理加强对施工现场劳动力、材料、机械设备、图纸资料、技术和进度的管理无疑是项目管理成败的关键所在。施工现场生产要素管理包括进行生产要素优化配置、优化组合和对生产要素进行动态管理，旨在通过对施工现场生产要素管理，实现按照项目建设的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在动态中寻求平衡；从而实现在施工项目运行中，合理地、节约地使用各类资源，以取得节约各类资源的目的。为了将本项目施工现场生产要素管理工作落到实处，将从下列几个主要环节入手：⑴编制生产要素计划，通过编制生产要素计划完成对资源投入量、投入时间、投入步骤做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。⑵生产要素的供应，是生产要素计划得以实现的主要环节，从资源的来源，到投入，到施工项目进行实施，使施工项目的需要得以保证。⑶节约使用资源，项目实施过程中，根据每种资源的特性，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以尽可能少的资源，满足项目的使用，达到节约的目的。⑷通过对生产要素使用效果分析，一方面，是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面，同时可为管理提供储备和反馈信息，达到积累工程项目管理经验之目的。3.3施工项目机械管理根据国务院《特种设备安全检察条理》、《建设工程安全生产条理》和《山西省电力公司施工机械设备管理规定》，本项目机械管理执行下列管理制度：⑴机械（机具）进场准入制度，对机械设备进场前是否达到技术状况良好，工作能力是否满足规定要求进行把关，确保进场机械“三证”（产品合格证、安全许可证、准用证）齐全。负荷试验合格后，及时将负荷试验报告、“三证”、检验报告书送项目监理报验，方可投入使用。⑵起重机械安拆队伍准入证，起重机械安拆队伍进入施工现场后，首先将安拆资格认可证保送项目部机械主管部门备案，并留存复印件，由项目统一登记造册确认后，方可开始相关作业。杜绝资质过期或无资质的起重安拆队伍进入施工现场进行作业。⑶各类机械人员准入制度，从事起重机械安拆人员、起重机械维修人员、起重机械检验人员须持省技术监督局颁发证书上岗；从事机械操作人员、机械管理人员须持省电建总公司机动处或地市级以上技术监督局颁发的资格认可证书。对证书过期或无证人员，杜绝进入施工现场进行作业。⑷起重机械安拆方案审查制度，各类机械安拆前，须由安拆队伍负责编写具体安拆方案，并报送公司主管部门、项目部进行审查，最终由项目监理审批后方可实施。⑸施工机械安全检查制度，进入项目的各类机械每月由项目部分管经理组织项目部安监科、机械管理部门、机械使用部门进行一次重点抽样检查；机械使用部门对本单位使用机械每月进行不少于两次机械使用状况自查。对检查中发现的问题，立即下达整改通知单，要求使用单位限期整改。⑹机械考核奖罚制度，对消除事故隐患，避免重大机械事故发生或事故发生时积极采取抢救，有效防止事故扩大使职工生命和国家财产减少损失者，以及全年无事故的单位和个人给予奖励；相应处罚执行《项目部现场施工机械违章处罚条理》。⑺机械档案资料管理制度，进场机械须及时建立到货台帐，各类安装验收资料：安装作业指导书、基础砼验收记录、轨道验收记录、班组安装记录、工地检验记录、企业自检报告、负荷试验报告、产品合格证、告知书、准用证、操作证、检验报告书、监理报验单等均须在机械进场、安装、试验过程中由专人收集、归档。⑻机械保养维修管理制度，机械使用部门须妥善安排好机械保养时间，处理好用与养的关系。项目部推行机械强制性计划保养制度，严禁只用不养或以修代养的情况发生，严格按照“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业方针，对照保养规程，按计划定期进行，并如实填写保养记录。3.4施工现场进度管理施工综合进度作为协调全部施工活动的纲领，可实现对施工管理、施工技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行分析、计算、比较，综合归纳出施工成果。⑴三级工程计划的主要内容为了确保施工计划制定的准确性，保证执行过程信息的及时反馈，项目部确立了以施工技术为中心的进度管理模式，用P3软件作为工程进度管理的重要工具，实现工程数据共享。一级计划。一级计划是经过业主批准的总体工程计划，以里程碑计划为目标，由业主、监理及各参战单位对重要工序进行控制（年、季、月计划）。二级计划。二级计划主要针对标段工程综合进度，是对一级计划的细化，需要对重要单位工程的建筑、安装工程进行综合安排，并明确施工流程及主要工序的衔接、交叉配合等方面要求。由标段内负责建筑和安装施工的项目部进行控制（年、季、月计划）。三级计划。三级计划是以专业为主要控制目标的综合进度，是对二级计划的细化，需要按锅炉、附机、汽机、管道、电气、热控、保温等专业进行编制，在满足主要控制工期的前提下，力求使各专业自身均衡施工（月、周计划）。⑵工程进度计划的控制过程①工程计划的执行与反馈。安装班组是工程计划的执行者，每天工作完成情况须及时将其反映在横道图上，并反馈给相应的工程师，各专业工程师通过跟踪了解现场情况，采取相应对策，实现按周、月、季、年对进度计划的调整。②坚持对各级进度计划的动态盘点，对发现的问题和可能影响的工程项目进行分析，实时把握施工进度发展趋势。③各专业工程师以月为单位做出工程进展情况分析报告，分析包括人工、材料、机械、设备、图纸、技术资料等资源的投入情况和存在的不足。④各专业工程师结合每月工程进展情况分析报告，及时合理调整进度计划，经主管部门评审通过后，转发班组执行。3.5施工技术资料管理⑴对施工的图纸进行有效控制，设计变更及时归档，确保施工中使用的所有资料和图纸为有效版本。⑵对所有的规范、标准以及合同中所规定的标准均采用有效版本。⑶图纸资料和技术文件的收文、发文按照文件和资料管理程序执行，确保文件有编号及编、审、批手续完备。⑷建立资料和文件传递程序，确保第一时间将其传递至需要阅办和承办人员手中，并使其可追溯。⑸为资料和图纸的保管创建干净整洁环境，确保图纸和资料在资料室保管期间的安全和可靠。4合同计划管理4.1合同管理⑴注重资料的收集和积累，切实做好合同资料的归档管理。①合同资料的收集。包括对合同实施中每天产生的如签证单、领料单、图纸、报告、工程联系单、信件等的管理。②资料的整理。注重对原始资料和信息的加工和整理，使其成为对决策有用的信息，成为工程报表或报告文件。③资料的归档。合同管理中涉及到的资料在整个合同执行过程中，可能随时要用到，须及时归档，实时保存，直到合同结束。④资料的使用。负责合同管理的工作人员须及时向项目经理、向业主做工程实施情况报告；向相关人员提供必需资料；为工程的各种验收、索赔和反索赔提供资料和证据。⑵合同实施过程中，在安装、验收、试生产、缺陷责任期维修等方面，当发生工程变更，如果此工程变更属于合同规定的工程范围，则无条件执行；如果工程变更超过承担风险范围，则向业主单位提出工程变更的补偿要求，严格按照合同条款执行。⑶执行合同中，做好索赔与反索赔工作，注意收集工期拖延、不可见的外部障碍或条件、工程变更等情况，做好记录和取证，为今后索赔与反索赔提供依据。4.2成本管理为了取得施工成本管理的理想成果，本工程二标段安装工程将从下列四个方面采取具体措施：⑴组织措施。实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任，编制本标段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等。⑵技术措施。考虑到运用技术纠偏措施对纠正施工成本管理目标偏差的重要作用，实际工作中，要多提出不同的技术方案，要对不同的技术方案进行技术经济分析，要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析和论证。⑶经济措施。编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测，发现潜在可能引起未完工程施工成本的增加的问题，进而对这些问题以主动控制为出发点，及时采取预防措施。⑷合同措施。对可能发生的修订合同条款、处理合同执行过程中索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔过程中，分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同做出总体和具体的分析。4.3工期控制⑴组织措施在项目组织结构中，在施工技术科设置专门岗位，负责进度控制。主要工作环节为进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划执行情况、采取纠偏措施，以及调整进度计划。根据里程碑计划，由项目经理与各施工单位签订工期责任合同，并负责考核，按规定对考核结果进行重奖重罚。加强工程技术管理人员的技术攻关创新，调整施工技术方案，加强施工现场管理力度。加强工程动态管理，随时研究和协调工程中存在的问题，超前提出预防和改正措施。加大重大关键项目和交叉作业项目的调度力度，合理、科