工程质量创优策划书

工程质量创优策划书呈贡至澄江高速公路建设项目施工总承包工程质量创优策划书呈澄高速公路第五工区项目部一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3三.工程概况------------------------------------------------------------------------4四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------41.成立项目组织机构-------------------------------------42.目标管理--------------------------------------------63.质量管理职责-----------------------------------------64.质量管理与控制---------------------------------------95.质量管理措施----------------------------------------14划在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项要采取积极的措施和办法达到质量目生产的同时，上下一条心，共同奋战，各于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执着质量目标开展工作。我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创云南省优质工关规定进行施工。三.工程概况形成云南省高速公路网，改善开发具有重要的意义。该项目是由云江帽天山新村，高速公路长程,起专业施工员中间控科学的组织保证体系，并明确各岗业主、监理单位、政府质量监督机构和态。全面、全方位控制工程施工全过项目副经理：丁毅项目总工：彭光权工程部长：李进发磊实2.目标管理、，现场文明施工控制目标。项目部贯，有奖有罚，使各种工序的施工处负责人向各施工员业施工员针对本专业特点对操作班组进行3.质量管理职责的发生，充分调动施(一)项目经理任人，对单位工程的质量和领导者。组织贯彻执行质量织实施。组织项目管理人和奖惩质量否决权和质量奖罚制及统计工作，保证各种原。(二)项目技术总工序或特殊工序制定操作性工程施工过程不合格的纠定人员填写分部工程质量(三)施工员⑴、熟悉并掌握设计图纸、质量检验评定标准、施工验收规范、规程和施工工艺，熟悉并掌握质量体系文件。施工前认真向班。料进行检查，发现质按施工方案、技术要检，交接检查和分项组织的质量检(四)材料员。材料进场后要及时通知试要协同质检员共同检评。对不发的质量问题负有直接责任。(五)项目专职质检员并参加隐蔽工程的验收，监督(六)项目试验员料试验不合格时应立即通知查，维护保养计量器具设施工要及时对混凝土、砂格者，要及时通知项目技术负(七)项目其他人员的职责4.质量管理与控制据本工程的特点及本工程的质量管理与控制主要抓好以下械、工艺方法极性，发挥人的主导作用。为教育、职业道德教育、专业技为等方面来控制人的使用。如操作，应由技术熟练、经验丰一失的工序和操作，一定要分绪；对具有危险源打赌、嬉戏、误判与公司长期合作的、技术素质量不可忽视的一环。对验收关。建立管理绝不合格的材料使合理的机械设备，正确使量认真按已制定的工法，计(二)建立施工现场质量保证体系结合本工程的特点及施工现场情况，建立现场的质量管理制度和。现场文明施工材料合格证试验记录质量评定记录施工记录事故处理记录备工作交底按图施工工工进度审审批不合格进入下道工业主监理认质检员初工序操作技术交底质检员复(三)QC小组建立人、质检员、各专业施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”、消除质量通病，创特色等规任要落实、措施要可行、实施艺、新技术，克服难点及通病的发生。组长项目经理规程。由有丰富经验的公司总工(四)施工阶段质量控制──事前控制、事中控制、事后控制学、可靠、先进的《质量详细、可行的质量管理制工前，项目技术负责人都要进制要点及难点，说明规范及设计进行重点管理，加强控把重点部位重点管理的材料必须以采购程序为标准，对合程序的有关文件之规定。项目经整的质量过程管理体术负责人牵头时刻把关，质检员制的各道工序，各道工序施工项目有方班组自检、互检目部由项目经理或项目技术负质量会诊，发现施工出现成文字材料，并及时下发工中再出现相同或类似问5.质量管理措施我公司的重点织机构和以项验、测量体系配备作风严合的方法开展质量检查工织一次质量检查和评比工并对主项目、关键工序，确保每个员工的工作，严格按设计图纸、招标程师具体要求组织施案、方法和技术交底，施施工过程中有完整的检查，确保每一施工过程质量控制来，做到关键技术工种必须持水平高的工人技师担任班工程，因此公司不仅要求项目的相关部门应配合项目部把有限的资金重点投入到划，编制下月的资金使用措施，这样班，对以上做的差的进行处罚，以此提高的质量管理局面。到每个人。(二)消除质量通病的措施艺不良、技术不成熟等。材料根据质量通病的成因，提前制技术负责人应事前向各专业施工员、操质量通病易发生部位、原情反公司多年来技术攻关取得实施中的问题实施中的问题成果推广⑸、认真熟悉施工图纸，在图纸会审阶段，