我国中小企业财务管理目标的现实选择

我国中小企业财务管理目标的现实选择摘要：财务管理是企业经营中的重要组成部分，良好的财务管理能够帮助企业实现自身的目标，并创造更加丰厚的经济效益。对于中小企业而言，选择适合自身的财务管理目标尤为重要。本文旨在探讨我国中小企业应选择哪些财务管理目标以达到现实的经济效益。

关键词：财务管理，中小企业，财务管理目标，经济效益

正文：

一、背景介绍

中小企业是中国经济发展的重要组成部分，其规模虽小，但占据了我国国民经济的重要位置。但是，由于其自身的特殊性质，中小企业在财务管理方面存在一定的困难和挑战。如何选择适合自己的财务管理目标成为中小企业必须要面对的一个问题。

二、中小企业财务管理目标的现实选择

1.创造利润

对于中小企业而言，最基本的财务管理目标就是创造利润。企业只有赚取足够的利润，才能保证公司的生存和发展。但是，中小企业在追求利润的同时，也要注意运营成本的控制，充分利用现有的资源和技术，实现最大化的资源利用率，从而保证利润的最大化。

2.提高现金流

现金流是企业经营中不可或缺的一部分，它直接决定了企业的生存和发展。中小企业应该注重提高企业的现金流，通过合理的资金使用和征收账款等方式，降低公司的资金成本，同时加速现金的流入，保证企业的正常运营。

3.控制风险

中小企业在财务管理方面的风险要相对大一些，因此，控制风险也是中小企业在财务管理方面必须要考虑的内容。企业可以通过购买保险、加强内部审计等方式降低公司的风险，避免企业发生不可预测的损失。

4.提高投资回报率

投资回报率是企业在进行投资决策时需要考虑的一个重要因素。中小企业在进行投资决策时，应该充分考虑投资底线、预期收益率等方面的因素，避免由于过度冒险而导致企业的亏损。

三、结论和建议

作为中国经济的重要组成部分，中小企业在财务管理方面应该尽可能注重风险的控制和利润的最大化等核心目标，同时也要注重现金流的调控和投资回报率的提高等方面的问题。在财务管理方面，中小企业应该根据自身的资金实力、市场需求等方面的情况，选择最适合自己的财务管理目标，实现企业的稳定发展和经济效益的最大化。四、实现财务目标的措施

中小企业在实现上述财务目标的过程中，需要采取相应的措施，以确保目标能够得到有效地实现。

1.创造利润

中小企业要实现利润的最大化，需要从以下几个方面入手：

(1)改进产品或服务，提高质量，以吸引更多的顾客；

(2)优化营销，提高销售额；

(3)控制成本，减少浪费；

(4)提高生产效率，实现生产过程的自动化。

2.提高现金流

现金流是企业的生命线，中小企业要提高现金流的方法可以从以下几个方面实现：

(1)减少存货期限，尽可能快地转化存货为库存；

(2)优化账款收款期限，尽可能地缩短账款收款周期；

(3)延长账款支付期限，尽可能地延长账款的付款期限；

(4)加强对资金的管理，提高资金利用率。

3.控制风险

中小企业要控制风险，需要采取以下措施：

(1)建立完善的内部控制系统，加强内部审计工作；

(2)按规范操作，遵守各项法规；

(3)关注市场风险，做好市场调研和分析工作；

(4)财务决策要考虑资金规模，投资风险等因素。

4.提高投资回报率

中小企业要提高投资回报率，可以采取以下措施：

(1)合理规划资金的使用，降低运营成本；

(2)慎重考虑投资方案，掌握市场趋势；

(3)加强对投资项目的管控和监督，及时跟踪项目的进展情况，防范投资风险；

(4)多渠道融资，降低资金成本，提高资金利用效率。

五、结论

综上所述，中小企业在财务管理方面需要明确自己的目标，根据自身实际情况选择相应的财务管理目标，并采取相应的措施实现目标。财务管理是企业成功的关键，一个良好的财务管理可以帮助企业实现其经营目标，同时也可以避免企业在财务方面遇到的风险和问题，因此，中小企业应该高度重视财务管理，实现经济效益的最大化。六、建议

对于中小企业来说，经营管理过程中遇到的种种问题不容小觑。而要从中解决问题，建议企业可以从以下几个方面入手：

1.建立良好的财务管理制度

中小企业需要建立完善的财务管理制度，制定明确的财务计划，并分配给专人执行。同时，企业还需要制定预算和业绩评估标准，通过制度化和标准化的管理来提高财务管理的效率和水平。

2.加强人才培养

中小企业面临着人才培养和管理的诸多挑战，因此企业需要加强人才的培养和管理，提高员工的专业素养和管理能力，从而实现优化资源配置和提高经济效益的目标。

3.关注基础产业

中小企业应该关注基础产业，如制造业、工艺业、服务业等，同时也需要关注新兴产业，比如人工智能、生物技术等，积极掌握相关技术和知识，从而获得市场竞争优势。

4.建立与银行等金融机构的合作关系

中小企业面临融资问题和人才缺乏问题，可以适当考虑建立与银行等金融机构的合作关系，以获得更多的金融支持和经验分享，进而提高企业的资金实力和经济效益。

5.积极开发新市场

中小企业需要积极拓展市场，开拓新的市场渠道，加强对市场的分析和研究，不断发掘市场细分领域的机会，以适应市场需求动态变化的趋势。

七、总结

中小企业财务管理是企业运营管理的基础，是实现企业经济效益的重要手段。财务管理目标的制定和实现需要企业内外环境的协调和支持，同时也需要企业的领导和员工的共同努力。中小企业要提高财务管理的水平，需要注意制度化和标准化管理，提高员工的专业素养和管理能力，在人才管理、市场拓展和合作方面具有灵活性和创新意识，以此实现经济效益的最大化。八、结语

中小企业作为经济发展的重要组成部分，面临着许多挑战和机遇。中小企业财务管理是企业运营管理的基础和关键，对于企业的长远发展和盈利能力至关重要。因此，企业需要不断加强财务管理意识，注重制度化和标准化管理，提高员工的专业素养和管理能力，积极拓展市场渠道，了解市场需求动态变化趋势，注重人才的培养和管理，加强与银行等金融机构的合作建立互信关系等等，从而实现企业经济效益的最大化。

目前，中小企业财务管理面临许多现实的困境和挑战，如资金压力逐渐增大、人才紧缺、市场竞争日益激烈等等。因此，企业需要认真分析和研究市场和行业的走势和趋势，制定科学的业务计划和预算，合理分配人力和物力资源，根据实际情况及时调整经营策略，最大限度地实现企业经济效益的提升。