职代会总经理讲话

转变观念化改革力提高转型展的质量和效在第职工代大会第一次议暨集团工会议上的告（摘登）各位代表、特邀代表，同志们：现在我向大会报告工作，请予审议。一、2012年计划任务完成情况2012年面对市场严峻形势，认真贯彻中央战略部署和市工作要求，落实年*‚两会‛和‚三创‛会精神，广大干部职工在总公司党委的领导下极应对市场挑战绕主题主线持稳中求进创新的思维的视野清转型思路，破解发展难题。加强钢铁业经营管理，狠抓转观念、调结构、降成本，提高协同效率。加大对非钢产业、改制企业和对外投资业务的管理、协调和服务，推地区开发和新产业发展。在外部环境极为困难的情况下过全体干部职工的顽强拼搏计全集团实现销售收入*亿；上交税收*元。(加强钢铁业运营管理调结构工作力度不断加大加强调查研究，深入查找问题，全面对标找差，针对钢材市场急剧恶化一步加强钢铁指挥系统建设大日常经营生产组织协调力度，努力提高运行水平。各钢铁企业生产稳定顺行好实现了产销衔接团生铁产量******吨，钢*******吨，钢材*万吨。深入挖潜增效，成本降低额不断提高。四地同比降成本*******元，外埠钢铁企业降低成本*亿元。

加强高端产品研发力实现结构增效地完成推进产品********万吨公司被工信部政部联合认定为国家技术创新示范企业。主要技术指标有较大进步。四地入炉焦炭完成克；钢铁料消耗********千克；成材率*％；吨钢综合能耗千克。京唐公司抓管理、促进步，实现了稳产高产。技术指标水平显著提高比****千克*千克***亿元；产品开发、认证实现新突破，开发*项新产品，完成推进产品万吨。迁钢公司推进热轧产品结构优化，高牌号取向硅钢实现两个系列牌号生产全覆盖实济炼铁、精俭炼钢、精准轧钢、经济用能‛取得较好效果。顺义冷轧公司生产汽车板*万吨比增长*钢公司全年产钢***吨，实现大型改造项目当年投产当年达产的目标。长钢公司抓对标、算细账、措施实，可比产品成本降亿元，降低率超过。通钢公司转变观念、自我加压，实现增收节****亿元。(做好地区转型发展，前期工作取得进展《新高端产业综合服务区控制性详细规划市政府批准。完成城市设计深化工作，开展市政各专项规划设计，已完成供水等八个专项规划设计说明和图纸定了长安街西延辛安路和*总部区域的拆迁方案及相关工作成厂中

村拆迁的80%,以及古城南路地上物及资产权属清理。源景公司克服困难举办了灯光节。设备部、建工部等单位，组织主厂区资产处臵和拆迁工作，完成利旧设备原*亿元1***台（套），共拆除项、万、设备*台（套），回收废钢*万吨。动力厂等单位千方百计保证供水、供电、供暖。铁钢轧三个管理处和安全保卫系统在稳定职工队伍合拆迁强安保等方面做了许多工作。推进二通‚动漫城‛和特钢‚绿能港‛建设。二通园区取得土地一级开发项目立项批复形成实施方案成拆迁安臵补偿方案编制管线施工图设计区环境进行改造，开展工业文物搜集工作钢园区完成并上报控规方案动资产处臵工作算土地一级开发成本极接洽多个意向落户项目。深入开展政策研究，推进招商引资工作。多次向市发改委等部门汇报沟通究制定主厂区招商引资标准立招商项目数据库，先后与多家央企、民企进行深度对接，与市、区政府和发改委、国土局、市委研究室等部门研究相关政策及课题。完成二构拆迁谈判并获得补偿。(积极拓展外部市场，非钢新产业保持较好盈利水平非钢单位预计盈利****亿元，其中子公司、独立单位***亿元；控股和参股企业*亿元；对外投资收益*亿元。

矿产资源业业公司克服特大暴雨等不利影响产精矿粉482万吨；实现增收节支降成本亿元，实现利润亿元。装备及汽车零部件制造业司由单纯制造向制造服务转变，加强市场和产品开发，承揽合7亿元，其中外部市场4.3亿元，实现利润万元。京西重工实现利润6772元，完成了‚****技术开发中心‛的工商注册及认定。生产性服务业际工程公司完善总承包制度体系拓国内外市场手合同总额达到亿元中社会合同26.3元，国外合0.56元，实现利亿元。首自信公司推进钢铁自动化技术研发与升级，实现利润9020万元。实业公司按照打造专业化公司的要求，推进整体改革和七个配套实施方案，实现利润万元医院推进三级医院评审收入亿元围绕*转型发展提供培训服务合作，实现收入万元保事业部和鲁家山发电项目指挥部，面对‛特大暴雨，迅速启动应急预案，确保安全，受到总公司党委表彰城市固废循环利用基地实施方案‛通过了国家发改委组织的专家评审。房地产及建筑业建集团加大外部市场开发力度签订承包合同亿元，其中外部合53.2亿元，达海外工程累计签约6.4亿元，实现收入亿元，利润1.1亿元。房地产公司强化内部管理，实现利润亿元。

高端金属材料冶公司增加高附加值产品的产销量现利润万元。吉泰安公司取得两项国家标准制定权，一项新产品列入国家扶持计划现利润*万元单位整合方案已获总公司董事会同意，进入实施阶段。海外产业：中首公司努力寻找非主流矿资源，增加进口矿现货采购，确保集团用矿。同时，加大钢材出口力度****美元营业收入****6元，秘鲁铁矿完成了老区改造，生产矿产品万吨。(加强调研深化改革，进一步理顺集团管控体系贯彻市委市政*建设成为具有世界影响力的综合性大型企业集团为首都传统产业转型的一面旗臶住建设新****高端产业综合服务区的机遇，打*‘西大门’，打造首都新的增长极‛‚三创‛会‚以开放的视野实大的转型求入调研的基础上钢铁经营生产业务、****园区开发和新产业合管理三部分梳理整了总公司行政领导分工，完善钢铁业运行管控体系，强化生产部、计财部、总工室源环保部等管理职能全*园区开发和新产业管理机构，充实审计力量，组建管理创新部和法律事务部，整合调整保卫武装部、源景公司等单位，成立了财务公司、医疗健康产业筹备组，初步搭建了集团过渡性管理架构。按照‚有进有退‛原则，对改制企业、对外投资项目、合资合作企业进行调研，提出了调整清理计划安排。加强制度建设，完成或正在修订资产评估后评价投资审批、

外派财务人员管理等制度，颁发新制度*项，废止*项。梳理了总公司和部门领导在所属企业兼职情况。强化资金集中管理，开展了实物资产清查工作展研究院对家央企家市属企业进行学习考察，了解产业发展状况、集团管控体制，为搭建集团架构、发展*新产业提供借鉴。完善分配激励制度。以调结构、降成本和增收节支为重点，调整了‚三档三线‛挂钩考核机制，实施三支人才队伍职务晋升和择优升级立专业技术管理系列聘任津贴高了一线职工岗位最低工资标准据*市有关政策高离退休人员社会保险待遇，调整了内退人员基本退养费。推进股份公司资产臵换取得重大进展案获股东大会通过，已上报证监会。(加强人才队伍建设，促进人与企业共同发展组织各类培训班个，培训职工万人次。先后有8获得全国和*市技术能手行业技术能手人获得技术能手‛人获得青年创新先锋称号。目前拥有博士216人、硕士人、本科生15893人，具有高级职称人，高技能人才占技工比例达到40%以上。完善党风廉政建设制度强领导干部廉洁从业意识绕企业经济运行和管理加强效能监察计监督出了一批有价值的报告经营环境极为困难的情况下团在岗职工人均年收入达到万元，同比增长4.1%********三期集资建房9

栋楼，已结构封顶，及地下车库进行土方施工。京唐公司组织职工统一购买商品住宅司集资房建设进入收尾阶段钢公司为135户已婚职工解决了住房外埠企业采取多种方式改善职工住房条件属区实施服务设施改造，安装万户高清电视机顶盒。重视职工身心健康，为未婚青年职工牵线搭桥，举办集体婚礼，关心职工子女教育，丰富职工业余文化生活女篮球队奋力拼搏得全国篮球职业联赛‚双冠王‛。继续实施体检，提高职工健康水平。开展送温暖和帮困救助活动，促进了和谐企业建设。****2012年的工作，得到了党中央、国务院及*市委市政府关地方政府的亲切关怀和大力支持大干部职工拼搏奉献，付出了艰苦努力，我代总公司，向各级政府和社会各界全体干部职工及家属始终关心*作的离退休老同志，表示衷心的感谢和崇高的敬意！二、2012年工作存在的主要问题2012年的工作有成绩也有问题。一方面，受国际经济低迷、国内经济下行、钢铁产能过剩、市场竞争残酷的影响，一头进口矿价格大起大落宗原燃料价格跌宕起伏一头钢材价格几乎一路下滑工作不到位和存在的一些问题，导致钢铁业出现亏损。尽管我们付出了艰苦努力理想的市场，宝钢钢等国企和一些河北民营企业却实现了盈利值得我

们深思。我们左右不了市场，必须眼睛向内，整体性、系统性、基础性地查找自身问题。通过一年的实践，特别是‚三创‛会以后要求*转型发展面临的8方面大问题、项具体工作深入调查研究，广泛听取各方面意见建议，对问题进行了梳理。首先从钢铁业看，一是思想观念、经营理念、体制机制不适应市场激烈竞争的要求。二是产品开发、制造与服务能力，高端领先产品的数量构牌及产线制造能力与设计水平还有较大差距。三是铁、钢、轧工序一些环节不适应降低成本的要求，铁前成本比先进企业高统同样存在如何优化工艺路线降成本的问题。四是四地的折旧、财务、人工等成本相对较高。五是专业管理不到位衔接及产线分工有缺失。其它专业也存在管理不到位精细的问题是考核挂钩指标主要侧重了内部降成本有与集团效益挂钩是外埠钢铁企业综合竞争力不强。上述这些问题不解决，不能做到有质量、有效益、可持续的转型发展会在这轮国家化解产能过剩的激烈市场竞争中遭到淘汰。从地区开发和新产业看，一是园区开发没有实质进展。二是新产业尚未形成板块优势企业综合管理看是集团各类企业多、层级多，管理幅度过大难以实现有效管理。二是资金紧张用控制存在较大差距是审计工作不能做到全覆

盖律事务工作对风险防控有较大差距是职工收入分配管理需要进一步加强。五是领导干部工作作风有较大差距。产生以上问题，原因是多方面的。有思想观念、经营理念问题，体制机制问题，管理问题，转型需要过程问题；有总公司和职能部门层面的问题，也有基层问题。对于以上问题，我们要在今年的工作中着力加以解决，看准的立即改进，涉及历史、全局或综合性、深层次问题，要进一步调研分析，提出解决办法。我们已经面临因为市场竞争残酷和自身工作没做好现局部停产的情况定要做好应对准备家应该立即行动起来，一方面创收增效，一方面真正开始过紧日子是一个大家庭，大家应做的是多创收增效，而不能按部就班、无所作为，甚至铺张浪费。我们一定要从自己、从点滴、从此时做起。王书记讲为生存而战时刻已经开始你想不想愿意、承不承认，产能过剩的恶性竞争已经出现在我们面前。三、面临的内外部形势做好今年的工作入贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神，科学分析内外部环境，坚持两点论，做最坏打算，向最好努力，争取最好结果。中央经济工作会议指出际经济形势依然错综复杂满变数由危机前的快速发展期进入深度转型调整期在很多不确定因素。我国发展处于重要战略机遇期的基本判断没有改变面临的国际环境内涵和条件发生了很大变化中求进的

总基调没有改变，经济自去9底以来出现触底、企稳、向好局面，但经济增长率进入个位数阶段，中低速增长成为常态，市场竞争更为激烈大经济结构战略性调整高经济增长质量和效益是今年经济工作的首要任务铁等行业产能过剩矛盾是调整产业结构的一项重要工作。总体看年钢铁业将是更加艰难的一年有国家增加消费拉动内需、加大投资、为企业进一步降低融资成本，以及促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化带来的机遇；也有钢铁作为产能过剩最严重的行业之一大于求的局面难以改观平竞争秩序难以建立口矿价格话语权难以形成质化恶性竞争难以改变的巨大挑战。对于我们，挑战与机遇并存，差距与潜力同在。我们既要看到成绩、有利条件和积极因素，坚定实现***伟大转型的必胜信心要直面困难和挑战到不利因素和转型发展的艰巨性、复杂性、长期性，不回避矛盾，不掩盖问题，承认存在的问题三创以后对严峻形势单位、各级领导认真落实****市对*的工作要求和王书记的讲话精神，提高思想认识，转变经营理念，改进工作作风，加强调查研究，市场意识、竞争意识、危机意识、责任意识、效益意识明显提高，全公司呈现了上下同欲、真抓实干的良好局面。基地的市场主体意识不断增强能主动为基地服务的意识不断提高能与基地加强沟通，提高协同效率。

必须承认色企业企业比还存在不少劣势：产品附加值不高，无法实现相对好的效益；自供矿比例低，吨钢折旧费、财务费、人工费，在钢铁企业中均相对较高。我们处于一个非常严峻的关键时期，在年的经济下行和市场激烈竞争中露出一系列在经济扩张期不易察觉济紧缩期不适应市场的问题。我们经常讲两点论，最基本的就是一分为二，指出问题，并不否认成绩。讲成绩为了鼓舞士气、增强信心，推广经验、发扬光大；问题影响未来，发现问题才能更好地解决问题，多发现、多解决问题，成绩才会增加。我们只有比别人更努力、比别人做得更好能在激烈的市场竞争中生存才能赢得转型发展。真正认识自我、超越自我，这个过程可能十分痛苦，但它是我们面对当今复杂多变的激烈竞争形势必须也是唯一的出路。我们要把思想和行动统一到党的十八大济工作会议精神上来实*市委市政府工作要求入贯彻党委扩大会精神，把握稳中求进的总基调，以提高转型发展、经济运行质量和效益为目标，做到有责任、有条件、有信心、有举措。各级领导要用底线思维方式，分析形势，做好预判，把握主动，查找问题，完善措施，紧紧依靠干部职工，群策群力，努力把今年工作做得更好。四、2013年工作思路和计划指标今年是实施‚十二五‛规划承前启后的关键一年，是实现伟大的转型打好基础的重要一年险和困难较多的

一年。要以奋发有为的精神状态，总揽全局，突出重点，守住底线，真抓实干。2013年总体工作思路是：深入贯彻党的十八大和中央经济工作会议精神科学发展为主题加快*转型发展为主线，以改革创新为动力，增强忧患意识、大局意识、质量效益意识，坚定必胜信心，完善集团管理，提升企业文化，提高党建科学化水平，加快人才培养，加强作风建设，打赢钢铁业扭亏增盈攻坚战，推进*园区建设和新产业发展取得实质进展。主要计划指标、重点任务安排如下：集团主要经营指标售收入亿元交税收65.5元。钢铁业经济技术指标1173亿元万吨；3236万吨；钢3104万吨。四地安排推进产吨。****园区开发和非钢新产业推进新高端产业综合服务区各项工作，做好二通园区和特钢园区试点，实现1—2个招商引资大项目落地钢新产业实现利润亿元比增加3.2亿元。劳动生产率及人力资源售收入劳动生产率万元/〃年，年末集团在册职工人数控制在12.6万人以内。提高职工物质文化生活水平，深化‚挣工资‛理念，坚持收入分配与效益、效率‚双挂钩‛，职工收入按照‚完成经营生产

目标保持上年水平，超额完成同步增长，未完成降低水平‛的原则把控。积极推进********期集资房和各企业职工住房建设，进一步完善家属区服务设施展丰富多彩的文体活动高职工健康水平。五、2013年重点工作任务面对新形势、新任务、新挑战，要扎实做好以下工作：(坚持以经济效益为中心，着力提高钢铁业运行质量要把握好党委提出的‚六个关系‛，紧紧围绕提高经济运行质量和效益这个目标工作的着力点放在扭亏增盈上地钢铁业高端领先产品同比增产*万吨以上，力争全年达到*万吨；吨钢成本降低*元。钢铁业必须加大工作力度项精细分解指标任务级落实到各生产技术环节和岗位月保季年开好局。对于基地，要增强经营意识、市场主体意识，从重生产、重指标转到重经营、重效益上来，更加关注‚两头‛市场变化，积极参与市场，更好地与效益结合。每项工作都要算一算挣不挣钱，挣多少钱，付出了多大代价。对于职能部门和供销单位，要前移服务关口，加强沟通融合，贴近基地服务。凡是对提高经济效益有利的意见百计满足基地要求各种理由拒绝。进一步强化指挥决策系统善钢铁业考核分配机制立供销市场、价格、资源信息平台，提高快速响应市场的能力，提升为基地服务的水平公司成立进口矿经营运作领导小组

时由生产部牵头加强四地与供应口矿和钢材出口、矿业公司原料等物流及库存的日常协调，做好进口矿的经营运作考核分配办法步传导压力上下两个积极性。突出对基地利润和降低成本任务的考核关单位与基地利润的挂钩考核幅度业公司球团结业务与迁钢炼铁指标挂钩，总部钢铁职能部门挂基地利润，供应、销售、中首公司进口矿、出口钢材业务挂，其它部厅挂。加重对领导干部的考核。加大各环节降成本力度五方面工作个市场‛经营运作。既要做好战术层面的研究，更要重视和加强战略层面的研究预判能力市场趋势市场变化，增加低价原燃料采购量，满足基地‚经济炼铁‛要求。中首公司要处理好长协矿与现货矿流矿与非主流矿运*与即期合约的关系，实现效益最大化；供应公司要加强供应体系建设，提高运作能力管控好原燃料采购价格的同时点做好品种结构优化工作，努力降低大宗原燃料采购成本。二要加强炼铁、炼钢、轧钢全系统、各环节降成本工作。炼铁系统在保证生产顺稳的基础上，按性价比调整原燃料结构，探索冶炼规律，提高操作水平；炼钢系统要优化工艺路线，减少质量过剩；轧钢系统要大幅降低带出品、协议品数量。降低各工序能源、金属料、耐材消耗高各类副产品使用和废弃物回收再利用水平要加强库存管理。在保证正常生产需要的基础上，准确预判市场趋势，

合理调配库存少跌价损失幅降低备品备件采购额和库存储备事故件库存试点各种物资库存资金*亿元。四要加强各类生产性费用管理，进一步优化物流结构。严格控制修理费、维检费；深入挖掘物流增效潜力；核实清理各类生产性外包、外委、外协、外租项目及费用，充分挖掘和利用内部资源，大力降低这部分费用。五要加强安全管理。降成本安全是保障、顺稳是基础，特别要针对实施经济炉料需要摸索规律、操作风险增大的情况，强化安全监控、管理和安全生产工作，确保生产稳定顺行。加大高端领先产品研发和新渠道略客户开发力度强产品月度订单计划的落实进产线保障能力建设善设备功能精度管理体系形及表面质量控制等一批提升板带品质的工艺技术现产品开发与工艺开发并举力提高质量稳定性和整单兑现率。完善和强化销售技术部组织体系，设立*用户技术服务中心，通过‚产销研‛紧密结合，提高快速响应市场的能力。进一步提升服务水平，统一四地质量异议处理业务，服务态度、时效达到客户100%满意。根据一业四地装备水平、接单能力、物流运输等特点，以效益最大化为原则，合理安排产线分工。加强迁顺产线一体化管理，加快合同评审，加强产销衔接，产销率达，合同兑现率达以上。重点产品和战略客户杜绝跨月交货。

***司要对产线工艺及过程控制建立量化标准，完善冷轧体系。做好开放自有码头、增加外供电等创收增利项目，降低固定费用。加快产品开发认证，主动参与市场开发。实施好板形控制等重大技改措施公司要积极探索施铁前一体化管理，确保高炉稳定顺行、经济运行。高牌号无取向硅钢进入国内先进行列方位保障顺义冷轧用料高汽车板一贯制管控水平快推进项目尽快发挥效益公司要加快开发战略合作客户，培育优势产品，开拓高端产品市场。继续加大‚经济炼铁、精俭炼钢、精准轧钢与经济用能‛力度。严控各项费用支出库存资金冷轧公司要完善六个管控体系，夯实基础管理升高端板材质量首公司在做好进口矿业务的同时，改进钢材出口运作和管理模式，开拓出口渠道，改善品种结构加高端领先产品份额业公司要研究解决好资源遗留问题，做好资源接替工作。努力降低精矿粉、球团、烧结生产成本。球团、烧结工序落实铁前一体化要求，降低返矿率。科学安排采剥比完成采剥总量石粉和入炉矿产量。加强维检及折旧费的使用管理，确保尾矿库安全。外埠钢铁企业要强化经营生产运行组织品开发和营销力度，加强原燃料采购、工艺技术质量、劳动组织等各项基础管理。全面做好降低生产建设成本、压缩各项费用、深化改革减少冗员和提高劳动生产率工作分利用自身折旧较低域市场优势和国家推进城镇化建设的有利条件铁全系统运行

质量和效益。加强投资管理，严格控制各类投资，加快清理长期无效、低效、无回报、少回报的合资合作企业。水钢公司要确保全年盈利元钢公司确保全年盈利亿元钢公司确保全年控亏元，力争不亏。(抓实园区开发和示范区建设，整合非钢资源推进****新产业发展****园区开发和非钢资源是发展****新产业的重要基础，要整体规划，突出重点，协同推进。****园区在市政府批准新*高端产业综合服务区控制性详规的基础上，按照‚自主建设一块、联合开发一块、招商引资一块‛的要求，以招商促产业，以产业促项目，以项目促政策、促开发理土地一级开发主体整体及分项计划，明确任务、责任、时限、考核。在项目实施中，充分利用国家和政府配套资金、贷款贴息、补贴等政策，积极争取科技、产业、文创和西部开发四项统筹资金。主厂区各单位要自我加压，严控各项费用支出公司管理部门产厂矿费用要降低元，日常办公费等变动费用压严格审批程序，控制各项预算外费用有偿服务费要结合服务范围和项目变化逐项重新核定。大幅减少劳务用工和人员返聘费用。能源环保部、动力厂专项研究*园区能源布局强能源公关幅降低动力费用钢园区也要落实创收增效区开发模式，落实土地增值地收益返还及各项财政补贴政策究落实供

地及授权方式、成本核定、上市评估、等政策，确定城市次干路及配套设施的投资建设主体据落地项目落实规划条件理规划手续紧上报土地一级开发实施方案区拆迁要按照市政基础设施建设和主厂区开发要求，精心组织，加强协调，安全施工，确保进度。加强防盗保卫工作。继续做好二通‚动漫城‛和特钢‚绿能港‛先行先试工作。二通园区协调推进拆迁工作，满足市政工程要求合工业厂房改造和园区发展定位大招商引资力度，促成项目落地。特钢园区在做好控规调整、土地一级开发方案编制和报审等相关工作的同时个新项目年底前签约。大力推进新产业发展续推进现有产业整合固金属公司平台建医疗健康产业公司出能源环保产业平台建设方案，完成北冶公司与吉泰安公司整合，组建财务公司，完成工程技术服务平台整合。矿业投资、文化、体育等产业平台，要大胆创新，条件成熟一个整合一个。深入研究推进地产臵业、国际贸易、教育、金融等产业发展，真正形成有特色新型产业大开放合作用*与和石景山区建立的三个招商引资平台，与有实力的大企业合资合作，推进医疗养老、幼教、园区物业等项目的合作开发极参与*产业结构调整业集群和战略性新兴产业市相关企业联合重组大限度地利用外部资源发展*新产业。

公司要大力拓展国际化经营、国际工程和进口矿贸易业务，进一步压缩费用大内部单位整合和扭亏力度鲁铁矿要努力完成矿产品万吨奋斗目标，确保增产增收增效；香港首控要做好融资、资产重组等工作，提升盈利能力。房地产公司要加强市场研究，提升质量品牌，强化投资和成本管理。源景公司要加大创收增效力度学规划和运作项目分利用内外部资源发展文化创意产业际工程公司要发挥自身优势大各类工程总包力度，积极拓展设计领域，按照‚经济适用‛原则，高效优质完成集团内搬迁和工程项目的设计工作团要创品牌、促发展，打造精品工程，扩大社会市场承揽份额。机电公司要积极推进大厂装备制造基地建设，加快向成套设备总包转变。首自信公司要在做强钢铁四级自动化的基础上行和服务水平究做好*园区开发相关业务业公司要坚持市场化改革方向，探索产业发展新模式，加快社会市场开发速度。首控公司、矿投公司要进一步做实业务，努力创收增效。京西重工要研究适当收缩战线，提高管控外企能力，加强财务管理，研究解决长期发展问题化和锂电池项目要积极争取政府资金支持。认真研究在*地区创造收入、利润、税收和就业，为首都经济社会发展做出更大贡献深入内外部调研步构建产业平台的基础上，制****新产3年8发展规划，力争3—5打造若干销售收入百亿元、具有支撑作用、在*

和行业有较大影响力的新产业。非钢多数子公司、直属单位、改制企业今年销售收入润计划安排同比有较大增长加强经营管理大产品研发和外部市场开发力度保完成全年经营目标。(深化体制机制改革，进一步加强各项管理工作为生存而战，必须创新机制，最大限度地激发正能量；必须切实加强管理，向管理要效益。完善挂钩考核分配办法能部门都要与集团利润挂钩公司、直属单位、控股参股企业《经营目标责任书》增加与集团实现利润挂钩和重点工作要求企业要加强劳动组织管理化体制改革，精兵简政，进一步降低人工成本和劳务费用，提高劳动生产率。加强集团管控和制度体系建设。进一步完善集团管控体系，修订完善规章制度章制度反映科学规律工作的规范和准则，是基础管理、协同管理、精细化管理的保证。各级领导、各专业都要把制度建设作为今年的一项重要工作新部要在认真梳理分析的基础上定计划织做好专业管理制度的修订、完善和调整工作。强化专业管理，规范业务流程，建立健全快速适应市场变化经济运行具有指导督作用的信息网络平台，确保数据真实可靠、准确实时。加强统计研究，规范统计口径、指标计算方法，构建符产业发展的统计体系。加强计量、进出厂检验、进出库、结算等基础管理。要高度重视环保

节能减排工作。深入研究考评体系，加强服务协调管控。管理创新部、信息部要突出重点，对一些业务复杂、涉及面广、经营状况差别大的企业，进行系统梳理、分析，逐步建立对各单位的科学评价和考核体系定创新驱动发展先进企业学习的对标赶超计划。加强资金管理，提高资金使用效率。颁发项目后评价、项目报批程序、可研分析等管控办法。严格控制各类投资，严格可研审批程序科学决策决策项目要做到经济建设。总公司近期要对年底前总公司和各单位批准的未完投资项目进行全面清理确认。集团各单位要严格执行银行账户管理办法总公司监管各类融资及对外担保控制总额。加强与金融机构合作，控制贷款规模，调整贷款结构，落实优惠利率、费率，研究利用海外融资，确保今年财务费用不增加。各有关职能部门和各基地、企业，都要充分研究利用政策，积极争取政府科技、环保、节能等资金支持。加强投资回报管理，完善相关制度及评价考核办法，将总公司承担的利息纳入投资回报，加大投资项目返利力度；研究技术、管理、信贷、投资等服务收费办法；出台权****的土地、房屋、商标、字号等有偿使用办法关专业部门要抓紧落实一步清理子公司对总公司欠款及内部互欠，降低互欠额。加强账龄管理与分析，清理各类应收款一年以上应收款及非正常欠款的催收力度。贯彻市国资委‚压缩层级，有进有退‛文件精神，对控股参股企

业，研究有进有退、深化改革方案。收缩管理幅度，压缩管理层级，资本运营部和有关企业要认真清理各类对外合资合作企业，逐家进行分析撤一批有较大风险和不确定性总公司发展战略不相吻合的企业相关企业按要求提出清撤计划季向资本运营部报告进展情况。加强审计、法律、税务等管理工作。强化审计监督，实现审计全覆盖计结果要在适当范围通报审计出问题的整改情况纳入考核重问题的要问责追责事务工作，认真执行国资委关于风险防控有关规定，做好风险提示和预防，加强各级法律文书的审核，严格各类长期协议、合同、意向书的把关审批相关制度未结重大经济纠纷案件，针对已经发现的问题好可能给公司带来较大损失的诉讼和应诉工作，最大限度地减少损失。规范集团各单位税务工作，做到依法经营、依法纳税。加强财务派驻人员管理，建立定期轮岗