对标提升方案优秀2篇

对标管理提升实施方案篇1案》,确保对标管理工作顺利实行，并取得成效。对标范围要逐步覆盖公司不同层面，通过对标管理的创新和改进，全面提升公司管理实效和经营效率。2、先进性原则对标管理工作要通过构建指标体系、确定要素指标、制定改进措施、考评对标成果等过程，对提升经济运行质量和降本增效起到有效的推动作用。在选定标杆企业时，要合理定位，坚持高标准，指标体系和要素指标的确定要充分表达先进水平，选定的标杆企业必须是黄金矿山企业中处于领先水平的企业，具有较好的经营业绩和企业文化，对标杆企业的指标体系和要素要实行分析整理，形成具有公司自身特色的系统化指标体系。3、持续性原则对标管理工作要具备强大的学习水平和创新水平，要把对标管理工作做为企业管理的一项长效机制，要持续推动，持续挖掘潜力。对标管理是一个持续、稳定的创新和优化过程，在持续循环提升的实践过程中形成和保持企业的竞争优势。四、对标管理指标体系根据黄金矿山企业的特点，公司分别向一选厂、二选厂、生产技术部、财务审计部和安全环保部征集了对标管理要素指标33项，初步确定了目标值。按照要素指标性质，将公司对标管理要素指标分为经济运行质量、生产经营指标、质量环境安全和降本节能增效四个体系，并分别确定了要素指标的行业领先值、标杆企业值和xx年奋斗目标值。在降本节能增效体系中，因为两个选厂生产规模不同，主要选矿物料消耗有所差别，所以分别制定了能源消耗和原材料消耗指标。为了保证各项要素指标能够完成xx年度确定的奋斗目标值，根据要素指标类型，分别成立以下项目执行小组：1、经济运行质量小组(10项要素指标)2、生产技术指标小组(6项要素指标)3、质量环境安全小组(7项要素指标)4、降本节能增效小组(10项要素指标)六、要素指标改进措施各项目执行小组要根据要素指标性质和确定的目标值，在按照以下措施完成要素指标目标值的过程中，要充分调动和鼓励岗位职工以各种形式提出改进措施，全员参与，持续优化，持续改进。1、经济运行质量指标体系经济运行质量体系共10项要素指标，包括资产负债率、流动资产周转次数、流动比率等指标。在提升流动资产周转率方面，应即时盘活流动资金，减少存货积压、即时清理应收款项，加速资金周转。2、生产技术指标体系对标管理提升实施方案篇2一、指导思想定一个“主目标”后，多看几家、多学几家，博采众长、为我所用。(一)宣传引导阶段(3月)3月底将本部门的“四标”管理活动工作计划交企业管理处，由1.初步寻访定方向，即是“寻标”阶段。(3月份)2.深度考察找差别，即是“对标”阶段。(4月份)以处室、管理处为单位派出专门工作小组，与确定的目标体实行实地“一对一”深度考察，切实将其成功的模式和经验做法学全、学透、学得真切。3.制定方案实施阶段，即是“赶标”阶段。(5——10月份)切实找准差别、查出问题、拿出举措。在此基础上，制定详细活动方案，同步深入推动活动展开。4.超越目标总结阶段，即是“超标”阶段。(11——12月份)在活动展开过程中要有胆识超越，不但要赶上先进，而且要超越先进，实现自我跨越，再寻更高的目标。对本部门所形成标杆性的管理经验实行提炼、提升，进一步推广应用。12月上旬，公司组织各机关处室、管理处召开“四标”管理活动总结交流会。将活动中的先进事迹、典型人物或经验教持续提升改进下一步的工作计划和目标，形成长效管理机制。各部门确定目标任务，制定出详细活动方案，做好展开各项活动安排计划，给广大职工提供实现目标的平台。让职工真正参与进来，切实感受到该活动的意义和成效，感受到公司发展带给大家的机遇和成果，同时又能实现自我价值。七、工作要求(一)高度重视，增强领导各机关处室、管理处要高度重视，增强领导，严禁走过场。要充分理解展开“四标”管理活动的重要性，把这项活动作为一项重点工作抓出成效。活动成果统一纳入年度考核。(二)建立机构，落实责任各部门要按照公司“四标”管理活动实施方案的要求，成立本部门活动领导小组，明确工作目标任务，落实赶标超标责任。各部门将活动展开过程中各阶段的工作计划、活动方