2023年一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟考试试卷A卷含答案

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理全真模拟考试试卷A卷含答案

单选题（共80题）1、建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是（）。A.对建设过程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书B.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收C.对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督D.对影响使用功能的相关部分进行检查验收【答案】C2、项目质量控制体系运行的基础条件是（）。A.项目的合同结构B.项目质量管理制度C.项目质量管理程序性文件D.人员和资源的合理配置【答案】D3、建设工程政府质量监督机构参加项目的竣工验收会议的目的是（）。A.对建设工程质量情况进行总结，签发竣工验收意见书B.对影响结构安全的工程实体质量进行检查验收C.对影响使用功能的相关部分进行检查验收D.对质量验收的程序、组织、方法、过程等进行监督【答案】D4、应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，在施工过程中，相对于工程合同价而言，投资的计划值有()。A.投资规划B.工程预算C.工程进度款D.工程决算【答案】B5、编制施工管理任务分工表，涉及的事项有：①编制任务分工表；②确定工作部门或个人的工作任务；③项目管理任务分解。正确的编制程序是()。A.①一②一③B.②一①一③C.③一①一②D.③一②一①【答案】D6、关于应急预案体系的说法，下列正确的是（）。A.生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其专项应急预案和现场处置方案可以合并编写B.专项应急预案是针对各类事故的综合性文件C.针对脚手架的拆除应编制现场处置方案D.现场处置方案应根据风险评估及危险性控制控制措施逐一编制【答案】D7、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量检查阶段的主要任务是()。A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】C8、关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（）。（2015）A.组织是影响系统目标实现的决定性因素B.系统组织决定了系统目标C.增加人员数量一定有助于系统目标的实现D.生产方法与工具的选择与系统目标实现无关【答案】A9、修改的总费用法是对总费用的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，如（），使其更合理。A.计算该时段内所有施工工作所有的损失B.与该项工作部分无关的和有关的费用列入总费用C.将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期D.按该项目工作原定单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用【答案】C10、在进行合同分析以后，应由（）作“合同交底”。A.各层次管理者向合同管理人员B.合同管理人员向劳务作业人员C.项目经理向合同管理人员D.合同管理人员向各层次管理者【答案】D11、制定明确的救援程序和具体的应急救援措施的预案属于（）。A.综合应急预案B.专项应急预案C.现场处置方案D.现场应急预案【答案】B12、下列属于建设工程项目决策阶段策划的基本工作内容的是（）。A.项目实施风险策划B.合同策划C.项目投资目标分解D.实施组织策划【答案】B13、下列影响建设工程项目质量的因素中，属于管理因素的是（）。A.人的因素和技术因素B.人的因素和环境因素C.决策因素和组织因素D.技术因素和决策因素【答案】C14、下列针对防范土方开挖过程中的塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。A.投保建设工程一切险B.设置警示牌C.进行专题安全教育D.设置边坡护壁【答案】A15、下列提法中正确的是（）。A.质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动B.质量控制是保证项目进度计划如期完成C.质量控制的主要环节是工程的验收D.质量控制的关键是对参与施工人员素质的控制【答案】A16、下列为加快进度而采取的各项措施，属于技术措施的是（）。A.重视计算机软件的应用B.编制进度控制工作流程C.实行班组内部承包制D.用大模板代替小钢模【答案】D17、依据施工合同示范文本的规定，下列关于承包商索赔的说法中，错误的是（）。A.只能向有关合同关系的对方提出索赔B.工程师可以对证据不充分的索赔报告不予理睬C.工程的索赔处理决定不具有强制性的约束力D.索赔处理应尽可能协商达成一致【答案】B18、根据原劳动部和建设部有关规定，管理人员的安全教育不包括（）。A.班组长和安全员的安全教育B.行政管理干部的安全教育C.特种作业人员的安全教育D.企业安全管理人员的安全教育【答案】C19、下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】C20、关于工期索赔的说法，正确的是()。A.所有的关键线路延误都是可索赔延误B.所有的非关键线路延误都是不可索赔延误C.非承包商原因造成的非关键工作延误不超过其总时差，业主一般既给予工期顺延，也给予费用补偿D.可索赔延误与不可索赔延误同时发生，可索赔延误将变成不可索赔延误【答案】D21、（2018年真题）关于《项目管理知识体系指南（PMBOK）指南》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作【答案】A22、某项目进行成本偏差分析，结果为：已完工程实际施工成本—已完工程计划施工成本>0；拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0。则说明（）。A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后【答案】A23、某工程项目，甲方采购的一批钢材进场，施工单位应当在()监督下进行现场取样送检。A.建设单位B.质量监督机构C.设计单位D.建设行政主管部门【答案】A24、施工质量事故发生的原因大致有四类，其中不属于管理原因的是（）。A.施工单位的检验制度不严密B.对水文地质情况判断错误C.施工单位的质量控制不严密D.施工单位质量管理措施落实不力【答案】B25、下列不宜采用公开招标的方式确定承包人的项目有（）。A.大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目B.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目C.受自然地域环境限制的D.使用国际组织或者外国政府资金的项目【答案】C26、建设工程施工进度控制中，业主方的任务是控制整个项目（）的进度。A.实施阶段B.决策阶段C.全寿命周期D.使用阶段【答案】A27、（）一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。A.成本加固定费用合同B.成本加奖金合同C.成本加固定比例费用合同D.最大成本加费用合同【答案】C28、在某双代号网络计划中，计算工期等于计划工期为52天，所有经过工作P的线路的持续时间分别为46、45、39天，则工作P的总时差为（）天。A.4B.6C.12D.8【答案】B29、下列障碍表现中，属于沟通障碍中的发送者的障碍的有（）。A.对信息的过滤B.信息译码不准C.外部干扰D.对信息的筛选【答案】A30、建设工程项目的施工组织方案中需要决定和安排()。A.施工程序和工艺顺序B.施工工艺和施工方法C.工艺顺序和施工方法D.施工流向和施工工艺【答案】A31、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。A.定义项目开发或建设的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划【答案】B32、不属于安全技术交底的内容的是（）。A.相应的安全操作规程和标准B.发生事故后应及时采用的急救措施C.针对危险点的具体预防措施D.参加安全技术交底的相关人员【答案】D33、对建设工程施工合同中发包人的责任进行分析时，主要分析其（）。A.报批责任B.监督责任C.合作责任D.组织责任【答案】C34、根据《建筑工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），项目管理规划包括项目管理规划大纲和（）两类文件。A.项目管理计划B.项目管理实施细则C.项目管理操作规划D.项目管理实施规划【答案】D35、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T5036一2006)，项目管理目标责任书应在项目实施之前，由()制定。（2013）A.项目技术负责人B.法定代表人C.项目经理与项目承包人协商D.法定代表人与项目经理协商【答案】D36、施工现场围挡高度在市区主要路段不宜低于（）m，在一般路段不低于（）m。A.2.0m、1.5mB.2.5m、1.8mC.2.5m、1.5mD.2.0m、1.8m【答案】B37、某建设工程项目设立了采购部、生产部、后勤保障部等部门，但在管理中采购部和生产部均可在职能范围内直接对后勤保障部下达工作指令，则该组织结构模式为（）。A.职能组织结构B.线性组织结构C.强矩阵组织结构D.弱矩阵组织结构【答案】A38、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量计划阶段的主要任务是()。A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行科学管理D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】A39、评标的核心是（），是对标书进行实质性审查。A.初步评审B.综合评审C.详细评审D.响应性评审【答案】C40、作业文件是职业健康安全与环境管理体系文件的组成之一，其内容不包括（）。A.程序文件B.操作规程C.管理规定D.监测活动准则【答案】A41、工程项目质量控制体系的建立过程，下列说法中正确的是（）。A.工程项目质量控制体系的建立过程是确立系统质量控制网络、制定质量控制制度、编制质量控制计划、分析质量控制界面B.工程项目质量控制体系的建立过程是制定质量控制制度、确立系统质量控制网络、分析质量控制界面、编制质量控制计划C.形成建设工程项目质量控制体系的管理文件和手册，属于编制质量控制计划的工作内容D.确立系统质量控制网络，首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人【答案】D42、（2014年真题）在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是（）的时间目标。A.竣工B.调试C.试生产D.动用【答案】D43、根据《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2001，打桩机械在昼间施工噪声排放限值是（）dB（A）。A.55B.60C.65D.70【答案】D44、建设工程项目质量控制系统的建立，应按照建筑法和建设工程质量管理条例有关建设工程质量责任的规定，界定各方的质量责任范围和控制要求。这主要体现了建设工程项目质量控制系统建立原则中的（）。A.系统有效性B.质量责任制C.分层次规划D.目标分解【答案】B45、施工项目年度成本分析的重点是（）。A.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本落实的情况B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平D.针对下一年度进展情况，规划切实可行的成本管理措施【答案】D46、按国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（）。A.设计方B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【答案】D47、施工企业在工程投标及签订合同阶段编制的估算成本计划，属于（）成本计划。A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性【答案】D48、某双代号网络计划中，若某项工作还需4天完成，该工作距离最迟完成时间点的天数为1天，则下列说法正确的是（）。A.该工作不影响总工期B.该工作可提前3天完成C.该工作会影响总工期3天D.该工作会影响总工期1天【答案】C49、建筑材料采购合同中应该明确订购数量，尤其是一次订购分期供货的合同，还应明确（）。A.供应商、地点和计量单位B.计量单位、计量方法和产品包装C.每次进货的时间、地点和数量D.生产厂家、厂址和地点【答案】C50、对大中型工程项目，按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序是（）。A.单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本B.单位（子单位）工程成本→单项工程成本→分部（子）分部→工程成本→分项工程成本C.分项工程成本→分部（子分部）工程成本→单位（子单位）工程成本→单项工程成本D.分部（子分部）工程成本→分项工程成本→单项工程成本→单位（子单位）工程成本【答案】A51、工作流程组织的任务是()。A.明确工作的定义B.明确任务分配C.定义工作的流程D.划分工作流程【答案】C52、关于质量控制点的管理的说法不正确的是（）。A.首先要明确质量控制的目标与控制参数B.其次要做好技术交底C.还要动态设置和动态跟踪管理D.质量控制点分为“以测点”和“待检点”【答案】D53、（2018年真题）关于《项目管理知识体系指南（PMBOK）指南》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。A.项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B.项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C.项目集指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目D.项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作【答案】A54、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。A.调整设计B.调整管理职能分工C.调整进度管理D.落实加快工程施工进度所需的资金【答案】C55、（2019年真题）根据建设项目信息的内容属性，质量控制信息应归类为（）。A.组织类信息B.技术类信息C.管理类信息D.经济类信息【答案】B56、计算单代号搭接网络计划工作的时间参数时，若某项工作的最早开始时间为负值，则应当（）。A.将该工作与最后一项工作联系起来,作为最后完工的工作B.增大该工作的时间间隔C.调整其紧前工作的持续时间D.在该工作与网络计划的起点节点之间添加虚箭线连接，该工作的最早开工时间由起点节点决定【答案】D57、关于单代号搭接网络计划中时距一词的说法，正确的是（）。A.时距是某工作具有的特殊时间参数B.相邻工作间只能有一种时距的限制C.时距是时间间隔的特殊形式D.时距一般标注在箭线的上方【答案】D58、当工程网络计划中某项工作的实际进度偏差影响到总工期而需要通过缩短某些工作的持续时间调整进度计划时，这些工作是指（）的可被压缩的工作。A.关键线路和超过计划工期的非关键线路上B.关键线路上资源消耗量比较少C.关键线路上持续时间比较长D.施工工艺及采用技术比较简单【答案】A59、关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是()。A.业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B.业主方的投资目标指项目的施工成本目标C.投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D.业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【答案】A60、某企业通过质量管理体系认证后，由于管理不善，经认证机构调查作出了撤销认证的决定。则该企业（）。A.可以提出申诉，并在一年后可重新提出认证申请B.不能提出申诉，不能再重新提出认证申请C.不能提出申诉，但在一年后可以重新提出认证申请D.可以提出申诉，并在半年后可以重新提出认证申请【答案】A61、某房地产建设项目开工，由于前期探测不严谨，导致基坑开挖时正好挖到地下煤气管道引起爆炸，造成3死9重伤的严重后果，直接经济损失300多万，该事故属于（）。A.特别重大事故B.重大事故C.较大事故D.一般事故【答案】C62、建设工程项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的（）相结合。A.合同结构B.施工技术C.管理流程D.组织工具【答案】A63、某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部决定更换供应商。该措施属于项目目标控制的（）。(2015真题)A.管理措施B.组织措施C.经济措施D.技术措施【答案】B64、下列建设工程项目的风险类型中，属于技术风险的是（）。A.工程勘察资料B.气象条件C.公用防火设施的数量D.人身安全控制计划【答案】A65、建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值，下列不能体现这一增值的是（）A.有利于人类生活和工作的环境保护B.有利于建筑环境的改善C.有利于项目的使用功能和建设质量的提高D.有利于最大限度地降低工程建设成本【答案】D66、关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同【答案】D67、某按变动单价计价的建筑施工合同中，投标时约定的工程量为10000m3，其中人工费占比30%，工程量变化不调整单价，中标合同价为30万元；施工期间人工费平均上涨15%，竣工结算工程量为20000m3，其他条件均无变化，则竣工结算价为（）万元。（2016）A.62.7B.31.35C.60D.69【答案】A68、项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责是()。A.对资源进行动态管理B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理C.建立各种专业管理体系，并组织实施D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全.文明生产，努力提高经济效益【答案】D69、政府建设行政主管部门和其他有关部门履行工程质量监督检查职责时，下列不属于有权采取的措施的是（）。A.要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料B.进入被检查单位的施工现场进行检查C.发现有影响工程质量的问题时，责令改正D.依法对违法违规行为实施处罚【答案】D70、预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，Ⅲ级预警表示处于事故的上升阶段，用（）表示。A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色【答案】C71、关于成本管理程序，下列排序正确的是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥-⑦-⑧B.②-①-③-④-⑤-⑥-⑧-⑦C.①-②-④-⑤-③-⑥-⑦-⑧D.②-①-③-④-⑤-⑦-⑥-⑧【答案】B72、工程质量监督申报手续应在工程项目（）到工程质量监督机构办理。A.开工前，由施工单位B.竣工验收前，由建设单位C.开工前，由建设单位D.竣工验收前，由施工单位【答案】C73、下列环境管理体系内容要素中，属于辅助性要素的是（）。A.环境方针B.环境因素C.记录控制D.内部审核【答案】C74、某工程在浇筑楼板混凝土时，发生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重伤，经调查，系现场技术管理人员未进行技术交底所致。该工程质量事故应判定为（）。(2015真题)A.操作责任的较大事故B.操作责任的重大事故C.指导责任的较大事故D.指导责任的重大事故【答案】C75、施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划是一种（）成本计划。A.指导性B.实施性C.作业性D.竞争性【答案】D76、关于管理环节中决策的说法，正确的是()。A.从备选方案中选择一个即将被执行的方案B.制定多项备选方案C.落实已选定方案D.检查方案是否被执行【答案】A77、建设工程项目的组织类信息包括单位组织信息、（）、项目管理组织信息，以及编码信息。A.业主组织信息B.总包组织信息C.项目组织信息D.分包组织信息【答案】C78、下列各项核算中，其目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整的是（）。A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.资金核算【答案】B79、按照《建设工程施工合同示范文本》（GF-2013-0201）的规定，下列属于发包人的工作是（）。A.负责施工场地及其周边环境生态的保护工作B.完成竣工资料立卷及归档C.协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、古树名木的保护工作D.做好施工现场地下管线的保护【答案】C80、在施工质量控制的基本环节中，作业活动过程质量控制包括（）A.建设单位的质量控制和监理单位的质量控制B.监理单位的质量控制和质量监督部门的质量控制C.质量活动主体对工序质量偏差的纠正D.质量活动主体的自我控制和他人监控【答案】D多选题（共40题）1、关于施工组织设计的编制与审批，下列说法正确的有（）。A.施工组织设计应由项目负责人主持编制B.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批C.单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批D.普通工程的施工方案应由项目技术负责人审批E.对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程需编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经建设单位技术负责人签字后实施【答案】ACD2、建设工程项目总进度纲要的主要内容包括（）。A.项目实施的总体部署B.项目结构分析C.总进度规划D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件【答案】ACD3、采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A.人工费.材料费均可采用“量价分离”方法进行控制B.材料价格由项目经理负责控制C.对分包费用的控制，重点是做好分包工程询价.验收和结算等工作D.实行弹性需求的劳务管理制度，有利于控制人工费支出，提高劳动力的利用率E.做好施工机械配件和工程材料采购计划，有利于降低施工机械使用费【答案】ACD4、根据《工程建设项目施工招标投标法》，工程施工项目招标信息发布时，正确的有（）。（2014）A.指定媒介可以酌情收取额费用B.招标文件售出后不予退还C.招标人应至少在两家指定的媒介发布招标公告D.招标人可以对招标文件所附的设计文件向投标人收取一定费用E.自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日【答案】B5、噪声按来源分类，可以分为()。A.机械噪声B.交通噪声C.工业噪声D.建筑施工噪声E.社会生活噪声【答案】BCD6、根据《建设工程施工合同(示范文本)》（GF-2017-0201），关于项目经理的说法，正确的有（）。A.承包人应在接到第二次更换通知后42天内更换项目经理B.项目经理在紧急情况下采取了保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，应在48h内向发包人代表和总监理工程师书面报告C.项目经理为配合企业的投标，可随时离开施工现场D.承包人无正当理由拒绝更换项目经理的，应按专用合同条款的约定承担违约责任E.项目经理授权下属人员履行某项工作职责时，应提前7天通知发包人【答案】BD7、施工招标阶段建设监理工作的主要任务有()。A.编写施工招标文件B.准备建设工程施工招标条件C.参与施工合同的商签D.协助业主办理招标申请E.组织建设工程施工招标的工作【答案】BCD8、某建设工程项目采用施工总承包方式，其中的幕墙工程和设备安装工程分别进行了专业分包，对幕墙工程施工质量实施监督控制的主体有（）等。A.建设行政主管部门B.幕墙设计单位C.设备安装单位D.建设单位E.幕墙玻璃供应商【答案】ABD9、支付担保通常采用的形式有（）。A.银行保函B.履约保证金C.现金D.担保公司担保E.保兑支票【答案】ABD10、安全生产管理预警体系中，属于安全生产内部管理不良预警系统的有（）。A.事故预警B.人的行为活动管理预警C.政策法规变化的预警D.技术变化的预警E.质量管理预警【答案】B11、下列风险管理工作内容中，属于项目风险评估工作的有（）。A.分析各种风险因素发生的概率B.分析各种风险发生的损失量C.确定风险等级D.确定风险量E.确定风险管理范围【答案】ABCD12、投标人须知是招标文件的重要组成部分，投标人须知应包括的内容有（）。A.招标文件的组成B.投标文件的组成C.招标投标时间安排D.评标办法E.投标报价的原则【答案】ABC13、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326―2006），项目经理的职责有（）。（2014）A.主持编制项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.主持项目经理部工作E.在授权范围内协调与项目有关的内外部关系【答案】ABC14、施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括（）。A.业主的工作B.工程师的工作C.设计人的工作D.承包的任务E.工程分包人的工作【答案】ABD15、（2019年真题）下列工程进度计划系统的构成内容中，属于由不同功能进度计划组成的有（）。A.施工总进度计划、主体工程施工进度计划、钢结构工程施工计划B.设计进度计划、物资采购进度计划、施工管理机构的操作性进度计划C.业主方的控制性进度计划、项目部的月度进度计划D.企业的年度进度计划、项目部的月度进度计划E.企业投标的指导性进度计划、项目部的实施性进度计划【答案】C16、在施工成本的过程控制中，控制材料价格主要是通过()等方式。A.量价分离B.定额控制C.包干控制D.掌握市场信息E.应用招标和询价【答案】D17、投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件，投标人应特别注意其中的（）。A.招标人的责权利B.招标工程的范围和详细内容C.施工技术说明D.投标文件的组成E.重要的时间安排【答案】BD18、构建安全预警体系时，需遵循的思想和方法包括()。A.信息论B.系统论C.决策论D.方法论E.控制论【答案】ABC19、有关项目目标控制方法的说法，正确的有（）。A.项目目标动态控制工作程序的第一步是将项目目标进行分解B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制D.项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论E.项目目标动态控制有利于项目目标的实现【答案】ACD20、下列可能导致施工质量事故发生的原因中，属于管理原因的有（）。2017A.质量控制不严B.操作人员技术素质差C.地质勘察过于疏略D.材料质量检验不严E.违章作业【答案】AD21、单位工程竣工成本分析的内容包括（）。2014A.专项成本分析B.竣工成本分析C.成本总量构成比例分析D.主要资源节超对比分析E.主要技术节约措施及经济效果分析【答案】BD22、在工程网络计划中，当计划工期等于计算工期时，关键工作的判定（）。A.该工作的总时差为零B.该工作与其紧后工作之间的时间间隔为零C.该工作的最早开始时间与最迟开始时间相等D.该工作的自由时差最小E.该工作的持续时间最长【答案】AC23、下列引发工程质量事故的原因中，属于管理原因的有（）。A.施工方法选用不当B.盲目追求利润而不顾质量C.质量控制不严格D.三边工程E.检验制度不严密【答案】C24、属于物质流程组织的有（）。A.进度控制流程B.合同管理流程C.外立面施工工作流程D.钢结构深化设计工作流程E.弱电工程物资采购工作流程【答案】CD25、项目进度控制时，进度控制会议的组织设计的内容有（）。（2014）A.会议的具体流程B.会议的类型C.会议的支持人D.会议的召开时间E.会议文件的整理【答案】BCD26、项目质量控制系统与建筑企业或其他组织机构按照GB/T19000-2008标准建立的质量管理体系的不同点包括（）。A.建立的目的不同B.控制的范围不同C.服务的目标不同D.作用的时效不同E.评价的方式不同【答案】AD27、建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标【答案】BCD28、施工现场当地流行传染病期间，依据当地政府部门的规定施工被迫70天暂停，则按照施工合同对索赔程序的规定，承包人应（）。A.承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料B