管理安全生产原则3篇

Word版本，下载可自由编辑管理安全生产原则3篇【第1篇】某公司平安生产管理原则

1、仔细贯彻执行"平安第一，预防为主，综合治理'的平安生产指导思想。

2、平安目标管理采取逐级负责，逐级签订"平安目标责任状'和"平安生产允诺书'。

3、生产车间要把"平安生产允诺书'平安考核指标进一步分解到班组，班组分保到个人。

4、班组长、员工需制定平安生产允诺书，保证本班组的生产平安。

5、年初逐级签订"平安生产允诺书'、"平安目标责任状'，年终按责任状考核落实奖惩。

6、上岗前要经过三级平安教导培训，焊工、电工、天车工、起重工、司机等工种必需持证上岗。

7、全员加入工伤保险。

8、将事故率控制在最低限度。

9、各部门、各车间、各项目部的主要负责人是本部门的平安生产第一责任人。班组长是本班组的平安生产第一责任人。

【第2篇】工程平安生产管理原则

1、坚定执行企业管生产必需管工程平安生产的原则。

2、必需坚持平安第一、预防为主的方针。绝对平安在建造生产活动中的首

要位置和重要性。当平安与生产发生冲突的时候,应当听从平安,毁灭隐患,保证建设工程在平安的条件下生产。

3、必需坚定执行法律、规矩、强制性的标准及有关规定。

4、必需坚定遏制极个别施工项目部的极个别人野蛮施工的行为。

5、各工程项目部要“五同时”的原则。即在方案、布置、检查、总结、评选生产工作的时候,同时举行方案、布置、检查、总结.评选工程平安管理工作。

6、事故处理要坚持“四不放过”的原则,即事故缘由没有查清不放过,事故责任者没有郑重处理不放过,事故责任者、广阔员工没有受到教导不放过,防范措施没有落实不放过。

【第3篇】电力平安生产管理原则

“平安第一、预防为主”是电力生产和建设的基本方针,是电力平安生产必需遵从的根本原则。为使这一根本原则落到实处,电力平安生产还须遵从其他一些原则。

“管生产必需管平安”的原则

平安与生产是有机统一的关系,平安寓于生产之中,平安为了生产,生产必需平安。在生产工作中必需做到“五同时”,要在方案、布置、检查、总结、考核生产工作的同时,方案、布置、检查、总结、考核平安工作。

“保人身、保电网、保设备”的原则

在处理平安与改革和进展,平安与经济效益,平安、质量与进度、平安生产整体利益与局部利益,保证电力平安生产与满足社会电力需求等方方面面的关系时,必需坚持“平安第一”,防止因违反科学逻辑硬拼设备而酿成对电力系统稳定运行造成重大影响的恶性事故。

“三不放过”的原则

发生事故后,应立刻组织调查分析。调查分析事故必需实事求是,敬重科学,郑重仔细,切实做到事故缘由不清不放过,事故责任和应受教导者没有受到教导不放过,没有实行防范措施不放过。

“全过程管理”的原则

从规划、设备、平安、调试到生产运行等各个环节,都必需坚持“平安第一、预防为主”的方针,落实平安责任制,全面加强平安管理,共同保证“平安第一、预防为主”方针的实现。

“齐抓共管”的原则

党、政、工、团各部门在各自主管的工作范围内,根据责任制的要求,围绕统一的部署,发挥各自的乐观性和优势,充分发动群众,共同搞好平安生产工作。

“综合治理”的原则

围绕抓好平安生产,动员各个方面的力气,调动各种乐观因素,综合实行各种管理措施和手段,抓好平安生产各个环节的控制,优化各种平安生产要素的组合,努力取得平安生产良好的综合效果。

“以人为本和技术长进”的原则

必需重视人的因素、科技的因素在平安和生产中的重要地位和作用,重视提升职工队伍的素养和科学技术新成绩在生产和管理中的应用,切实把平安生产建立在劳动者素养的提升和科技长进的基础之上。

“宏观与微观控制相结合”的原则

要从宏观控制着眼,从微观控制着手,把电力企业杜绝和控制对生产力造成重大损失、对社会造成重大影响的重、特事件故的宏观控制目标,与“