2023年采购部季度工作总结（7篇）

2023采购部季度工作总结（7篇）

选购部季度工作总结1

XX年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。积极参加公司组织的各种紧急任务，获得公司领导的确定和表扬。在作风上执行公司治理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未消失违法、违纪现象。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比拟明显的进步。

一、工作完成状况及修订完善治理制度

本年度工作完成状况

依据公司安排，我们物资选购部主要担负

①公司卤水加工厂、办公区、生活区建立所需的钢材、水泥

②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料

③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件

④电器设备

⑤劳保用品

⑥一般工具

⑦输卤管线

⑧讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表

⑨公司交代的其它选购业务。

为节省资金，防止库存积压，坚持零库存治理方法，在选购量大，局部物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建工程，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，XX年共完成选购规划申请单份，签订合同0份。全年选购额到达万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。

目前根本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们始终强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比拟，在选购工作的各个环节中主动承受监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。逐步完善制度，

2.部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3.重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单消失行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丢失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

4.定制出台本部门治理制度：使大家充分熟悉到选购制度严厉性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司治理制度、员工治理、质量治理、选购流程治理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

选购部季度工作总结2

仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

20xx年一季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法：

1、货比三家，确保选购物品物美价廉

为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱;

其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。

2、选购准时，确保经营治理正常有序

选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次，有力保障

3、想方设法，降低酒店运营本钱

一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量;

二是对客房一次性进展一了次调价工作;

三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种

4、积极努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。

二、存在的缺乏：

第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面：

一是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料;

二是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;

三是在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;

四是二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高;

三、下一步努力方向：

其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。

选购部季度工作总结3

20xx年三季度，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了三季度的各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部第三季度以来的工作总结：

一、主要工作与作法

1、货比三家，确保选购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱；

其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了三季度xx万元选购物资质量的稳定。

2、选购准时，确保经营治理正常有序

选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第三季度工作中，部门在与财务局部离后事情杂而多的状况下，前往外地考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购50余次。

3、想方设法，降低酒店运营本钱

一是协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量；

二是对客房一次性进展一了次调价工作；

三是为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种近100余种。

4、积极努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后两次赴外地进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。

二、存在的缺乏

第三季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，其主要表现在以下几个方面：

（一）如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料；

（二）自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；

（三）日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四；

（四）二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高；

三、下一步努力方向

第四季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。

选购部季度工作总结4

一、选购规划执行状况及货物质量

㈡新增会所及异地选购：

㈢选购效率及错误选购处理结果

本季度累计选购量xxxx，其中错误选购xxxx，更换xxxx，退货xxxx。

二、选购渠道建立及供给商治理

㈠选购渠道

一季度选购物品次数xxxx，其中xxx%选购来源于本埠批发商，xxx%选购来源于超市，xxx%选购来源于互联网信息，xxx%选购来源于异地供给商。

在以本地供给商为主要供给渠道的根底上，局部物品已渐渐利用异地汇款及互联网信息选购，其中xxxx、xxxx、xxxx类物品已经建立了长期稳定的合作模式，且能够保证货物质量、数量及交货时间，合格率xxxx%，申请部门满足度达xxxx%。

㈡提升供给商治理

⒈目前供给商资讯信息及来源

⑴选购员市场调查。

⑵电子商务及互联网查询

⑶供给商处获得。

⑷传播媒体。

⑸其他。

2.供给商调查表设计与应用

一季度选购部完善了局部表格，其中选购部与总裁办共同讨论了《供给商调查表》已经初步作用于供给商评估前的参考，并作为印证供给商供应信息真实性，初步了解供给商的实力及潜能，以作为选购部门的参考。3.选购物品明细及供给商档案的完善

一季度通过选购部与总裁办的共同协作，重新修正完善了选购部原有选购物品明细的品种及类别，新增选购物品xxxx种，删除xxxx陈旧、不符合标准的杂品。使该明细更加合理，查询更加便利。

依据供给商开发与评估流程，一季度新增供给商xxxx家，剔除不合格供给商xxxx家，有力整合了零散杂品的集中选购，并且相应建立供给商档案。

三、提高员工培训规划执行状况

一季度在制定相关选购培训规划后，因此季度公司开设会所较多，部门人员工作量较大，在选购治理、专业学问及公司相关制度方面未能系统全面的进展培训，本次培训估计下季度开展。四、梯队建立

1.由于公司业务不断扩展，估计今年北方地区将有6-8家美容会所开业，选购部目前人员架构（3人）在满意本地会所选购任务还将负责异地会所及新增会所的选购任务，在增加个人工作量的`同时极大的降低工作效率，并且因异地选购、价格差异、及运输人力本钱费用大幅增加，交货时间也难以保证。本部门已通知人力资源部招一名外埠选购员，能够适应长期出差，并且懂肯定室内设计、后期内饰选购。

2.定期培训部门人员的力量，对调轮换选购职能，在部门力量范围内，始终让人员梯队保持一个良好的状态，不至于消失人才断层。

选购部季度工作总结5

20xx年一季度选购工作已经完毕，这三个月在公司领导的指导下和其他部门同仁的大力支持下，积极做好物资选购工作，保证了生产任务的顺当进展。现对一季度的工作总结如下：

一、一季度主要工作指标完成状况

1、依据材料选购需求，按时、按需对生产所需主要原材料(原材料和包装材料)共计约xx种，主要帮助材料(化学品类和帮助包装类)共约xx种，生产部机器的修理配件进展申购。我部门人员根本做到当天交上来的申购单，当天下单订购，特殊是一季度适逢春节，需要预备大量的生产物料，只有以高效的工作水平才能完成春节期间繁多的工作任务，保证生产物料的充分供给。

2、对一季度公司领导签约关于主要原材料合同的跟进工作，收集整理合同相关资料和执行工作。现已全部完成并归档。

3、对选购的主要物料执行100%送检程序流程，对质量不符合要求的物料进展准时的退、换货处理。

4、对食品的相关质量体系认证材料进展准时的更新整理归档，确保公司质量体系检查相关资料的完善。

5、对今年xxx市xx活动我公司产品需要涉及改版的外包装材料共计xxx个品种，进展文字和图案的改版工作。现已全部完成改版样图确认工作，全面保证改版过程中外包装图案、文字、颜色、排版100%精准并符合相关要求。

6、帮助仓储部处理年前(春节)下达多余订单，回退给厂家。削减我公司仓库储存压力。

7、协作财务部处理核对供给商账务数目，为财务部供应精确的信息。以便满意公司对数据信息准时把握的需要。

8、完成一季度选购的货物发票收集保管、核对、流程签名、xxx办理手续，做到零错漏，零错付。账目准确度到达100%，无漏账错账，较好的完成工作任务，维护公司利益。

9、完成xx发票接收和处理手续，货物的对帐处理工作，保证了xx与我公司能准时精确的处理双方账务。

10、完成我公司xx部门申购xx货物的xx购置工作。

二、以生产经营为重点，确保物料准时供给

物料选购供给是生产经营的前工序，是生产任务完成的保证。选购的工作就是效劳于生产，为了做好物质供给工作，选购部以生产需求为根本，以高效、精确的方式保证物资配件的准时供给。把准时供给和主动效劳作为工作重点。

1、选购人员常常主动深入生产车间了解需求信息，把握生产动态，主动向上游部门索取资料，争取物料选购的提前量。

2、选购人员能娴熟的把握每样货物供给商的供货货期及生产周期。便利仓储部提交精确的申购物料品种和数量，在这个根底上完成下单任务。向供给商发出精确的选购信息并要求按确定的到货日期供货。

3、外出选购人员，每天收集各个部门申购需求，出门购置货物或是让厂家送货上门。敏捷的工作方式，削减没有价值的外出任务，以便应对选购量大的时期。

三、存在的问题

1、由于公司仓储部申购人员没有和生产部人员进展定期的统计了解生产规划，造成生产所需货物断货或货物过多挤压仓库等问题。

2、有局部生产所需原材料物料未纳入仓库库存治理，如：xxxx、xxx等，建议将这些生产常规使用的原材料纳入库存治理。由仓储部进展物料需求跟踪，以便准时选购，解决由此造成的供货不准时等问题。

3、设备配件申购时规格型号标示不清晰，选购前需向申购人花大量时间沟通、查询，给选购工作带来肯定的困难。

4、随着新工程的不断增多，员工对产品专业学问凸显缺乏，不能很好的完成选购工作。盼望公司供应相关方面的培训，提高业务水平。

5、遇到工作繁忙期，往往会漏单。选购人员需要改良工作效率和工作态度才能解决现在存在的工作问题，以便适应以后更高的工作要求。

以上是本人20xx年一季度的工作总结。由于一季度恰逢春节，选购工作繁忙，所以带来许多问题凸显。但是20xx年一季度的选购工作在全体部门人员的努力下还是顺当圆满地完成了20xx年一季度的工作任务，保证生产的正常供给。所以越是这样的工作环境越能看到平常看不到而存在的问题。纵然努力的工作态度很让人欣慰，但是有效的工作方式才能解决现有而存在的工作问题，才能不断完善缺乏的地方。这里选购部全体人员会不断加强自身力量的提升，同时也需要其他相关部门的多多支持与帮助，大家共同努力，以便更好的效劳于生产，效劳于公司，让领导放心!

选购部季度工作总结6

今年其次季度的工作，在公司领导的英明领导下，我们可以说是特别有效率的完成了工作，也是多亏了选购部部长的屡次跟公司领导的交涉，意见达成，这才导致我们每一次进展选购，都是信念十足的去，保证不完成任务不罢休的感觉，今年选购部的工作，在其次季度开了一个好头，选购部门肯定会成为公司领导最为放心的一个部门，以下就是我的工作总结：

一、选购工作总结

在其次季度的这三个月当中，我们选购部一共完成了公司下达的选购任务一共100多个，其中最多的就是食材的选购工作，根据我们公司后勤部的工作理念，公司食堂的食材务必保证是新奇的，所以根本上我们两天选购一批食材，肯定不屯积食材，不自觉的可能就直接选购一周的食材，这样就不用来回那么多趟了，但是我们部门也有我们部门的工作理念，那就是肯定不给公司带来麻烦。次要的就是公司的办公用品的选购了，公司最近似乎是由于工程上赚了一笔钱，打算给公司的员工们的办公电脑都换新的，这消耗了我们好一番力气，电脑的选购不是一般的任务，需要特别的慎重，否则磕坏碰坏都是有选购部的自己担当，我为了拿到最低的价格，我问了好多的朋友跟同学，才最终以比市场价还少500的价格拿下这一百台电脑，最终就是工作服的选购，这在三个月的工作当中，也是算规模比拟大的一次了，上到公司的秘书、经理，下到公司的一般职员、保洁员的服装，我们这里都有预备，统一的服饰才能看得出来，我们是专业的团队。剩下的就是一些简答的选购工作了。

二、工作安排匀称，细化再细化

公司选购部的人员是许多的，但是选购部的工作，又不是统一的，有时候会很闲，有时候就来那么一两个工作任务，也有时候，需要我们全员出动，选购两三天才能完成的也有。为了保证各个员工之前对工作没有任何的异议，选购部长也是对工作进展了具体的安排，这就避开了抢功绩的状况，更不会消失架空的状况，就比方上次我们去选购食材的时候，竟然没有人带钱。我以为他会带，他以为我会带，最终谁也没带，这就是工作安排不精确不匀称的现象，但是自从领导发话给我们拟定了工作规划之后，再也没有消失过这种状况，极大程度的降低了公司可能会发生的损失。

三、查找有合作意向的伙伴

一般来说，我们这样的大公司的选购那都是大批量的，所以我们完全可以直接跟对方的制作公司对接，而不是再去店里购置，在领导提出这个想法之后，我们都有所行动，服装类的公司已经跟我们达成了意向，然后一家办公用品的公司也是跟我们达成了合作意向，这会给公司带来很大的便利。

选购部季度工作总结7

完毕的很快，但是结果却很满足，至