施工组织设计报告制度

施工组织设计报告制度施工组织设计编制审批制度原则认真贯彻国家工程建设、环境保护及职业健康安全的各项方针和政司各项有关规章制度；遵循建筑施工_L合理的安排工期；低材料及其它能源的消耗，提高设备利用率，降低工程成本;的指导施工。11.5冬、夏季施工技术措施及环境保护措施.1.2施工组织设计的内容1.2.1工程概况及工程日标;施工部署;1.2.4施工资源计划,包括劳动力需用量计划、材料需用量计划、构件加 平成品需用最计划、机具需用量计划、物资运输计划等;l包括新工艺、新技术、新材料的应用等;a)质量保证措施，制订本项目检验、试验计划，明确本项日向顾客提供何种服务;d)冬、夏季施工技术措施及安全技术措施。1.3施工组织设计由分公司和项目部负责编制.施工组织设计由项目部组织编制。编制依据是施工图纸、承包合同、现行规范、规程及顾客要求。1.4项目管理规划(施工组织设计)专业审查I、III、II负责人审批后，报集团公司技术部备案。集团公司技术部、生产部和分公司技术负责人必须对施工组织设计进行认真审核，应避免一些明显的错误发生,修改后再报总工程师审批。未经审核(批)的施工组织设计不可作为有效的文件使用。料依据，确保制定与实施的严肃性和文件资料真实、齐全。7a)施工部署;b)施工进度计划;c)施工资源计划;d)施工成本计划;施工总平面布置。安全、环保及职业健康保证措施。技术部审查内容a)主要分部、分项L程施工方法及主要技术措施;b)质量保证措施.施工组织设计实施I、II11I、II1I5.4对原施工组织设计和施T方案需要作重大改变时必须报技术部、生产部或分公司技术科审核,必要时应经总工程师批准.施工组织设计实施监督管理工过程进行日常检查，并做好记录。I施工方案编制审批制度施工方案的内容施工方案应符合施工组织设计、规范、标准和设计要求。按照工程的分部、分项划分和季节性施工等编制施工方案和技术措施。施工方案主要内容包括项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料要求、质量要求等，均应有较强的针对性和实用性。施工方案主要包括以下内容:编制依据;13施工总体安排，包括施T2.1.4施工方法:包括设计计算、工艺流程、施工工序等;2.1.5质量标准:按照国家质量验评标准,列出标准项目、基本项目和允许偏差的具体根据和要求，注明检查、检验的工具和检验方法;性施工及控制措施;文明施工措施。消防环保措施。规范、规程及顾客要求。施工方案审批集团公司技术部/真审核。未经审核(批)的施工方案不可作为有效的文件使用。7(一)基坑支护与降水工程基坑支护_上程是指开挖深度≥5m≥4m)的基坑(槽)并采用支护结构施工的工程;或基坑虽未超过5m,但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程。(二)上方开挖工程土方开挖T程是指开挖深度超过4m(含4m)的基坑、槽的士方开挖.(三) 模板工程各类工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等;水平混凝土构件模板支撑系统及特殊结构模板工程。(四)起重吊装工程(五)脚手架工程1、高度超过24m的落地式钢管脚手架;2、附着式升降脚手架;3、悬挑式脚手架;4、门型脚手架;5、挂脚手架;6、吊篮脚手架;7、卸料平台。(六)拆除、爆破工程采用人工、机械拆除或爆破拆除的工程.(七)其他危险性较大的工程1、建筑幕墙的安装施工;2、预应力结构张拉施工;3、特种设备施工;4、网架和索膜结构施工;5、6m以上的边坡施工;由集团公司生产部审批项目一)大型机械设备及高度超过30m(含30m)井架的拆装过程;二)建筑面积超过5000m2的临时用电;三)二级以上动火作业;四)根据《重大危险源辨识》(GB18218--2000)，危险物质的数量等于或超过标准规定临界量的单元;五)其他危险性大的施工作业过程4.32.4.4集团公司技术部、生产部审批项目,施工方案由技术部/生产部及监理单位监理工程师进行审核,合格后由集团公司总工程师和监理单位总监理工程师签字。5方案进行论证审查:(一)深基坑工程开挖深度超过5m(含5m,中心城区、工业园区基坑深度≥4m)或地下室三层以上(含三层)，或深度虽未超过5m(含5m，中心城区、工业园区基坑深度≥4m),但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。(二)高大模板工程水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m，或跨度超过18m，施工总荷载大于10kN/m2，或集中线荷载大于15kN/m的模板支撑系统。(三)30m及以上高空作业的工程上述施工方案由专家组提出书面论证审查报告,项目部应根据论证审查报告对方案进行完善,并由集团公司总工程师和总监理工程师签字后，方可实施。专家组格按照安全专项方案组织施工。施工方案实施作，项目工程师对施工方案的实施进行监控。为保证施工方案的落实,项日工程师必须在分项工程开始施工到结束(-一个工艺流程)经常检查施工方案的执行情况.若发现施工未执行方案且属方案原因,项目工程师应调整施T方案报原审批人审批;若因未执行方案，项目工程师应下达整改指令到施工班组。T质检员、安全员对施工方案实施过程进行||常检查,并做好记录。分公司技术科/生产科负责督促指导项月部对施上方案的实施，分公司技术科、生产科每月对所属项月进行检查，检查情况均以书面形式记录完整。3安全技术交底编制实施制度安全技术交底的内容安全技术交底主要包括以下内容:1.2备和机具的要求;是施工图纸、施工组织设计、现行规范、规程。安全交底实施所有I、II、III类工程，分公司都应向项目部进行安全技术交底;工程开工前,项目部项目工程师应将工程概况、施工方法、安全技术措施等向全体职工进行详细交底，并做好相应记录;施工队长、工长应按工程进度向有关班组进行作业的安全交底,并做好相应记录;等形式，交底应做好相应记录，交底双方应履行签名手续。安全技术交底由项目安全员督促各施工队组负责组织实施。安全技术交底必须在项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。安全技术交底不得后补。操作班组补充交底。施工方案实施监督管理分公司