新员工试用期内的三要与三不要

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人力资源相对于用人部门，其实就相当于猎头之于客户公司，当一个新员工好不简单到岗后，人力资源就不会用端详应聘者的眼光去端详他们。究竟，新员工一旦流失，对于人力资源来说也落不到什么好果子吃——前期的工作都白费了。所以从这个角度上来说，自从录用那一刻起，人力资源和新员工就是站在一个战线上的战友。

但这一层关系绝对不是说每个新员工在试用期内都是安全的，由于假如实在达不到用人要求，任何人都保不住你。所以，对于新员工，还是“三要三不要”需要牢记在心：

一、要明确目标

用人部门之所以招人，必定是人手不够，岗位空缺。所以，当新员工站在自己的岗位上，需要自己岗位的职责是什么，自己需要如何弥补部门内工作上的空缺。这有两种状况：一种是该岗位新设，那你需要了解同类型岗位如何做，假使没有同类型岗位，那么恭喜你，你可能有很大的自由发挥空间;另一种状况是原先的员工离职后产生的空缺，那你需要略微累一些，由于领导不可避开地会把你和原先的那位作比较，更加不幸地是，假设原先那位是强人跳槽，那你得对自己高要求一些了。说究竟，目标其实是领导心中的一杆秤，多与领导沟通，测试领导心中这杆秤的尺度，很有好处。

二、要努力适应

人有许多类型。有些人喜爱新环境，对于新鲜的东西总是很兴奋;而有些人恋旧，认为熟识的才是好的。到一家新单位，不适应是很正常的，许多东西需要去重新了解：新的茶水间、新的上下班路途、新的同事……努力融入这个新的.环境，对于你工作的心情有很大的援助。努力适应的要点是不要去抗拒新事物。你进入到一个新环境，去转变它是不可能的，只有转变你自己。把心态放得低一些，凡事多问多学，可以援助你更快地适应。

三、要学会观测适应

适应相对来说是被动的，但是你更需要主动地去观测。单位都有单位的潜规章，举个简约地例子，新员工到笔者的公司后，没有一个能用对电子邮件的。由于笔者的公司电子邮件的潜规章是肯定职位的领导电子邮件前有一个非常字母标记。新人对此无不吐血!但是这一点在新员工手册中是有说明的，大多数新员工拿到手册后都不细看，对自己的工作产生无比麻烦。所幸这还是明里的观测。更多的观测室是发生在暗地里的，没有任何教材可以参考，比如部门与部门的关系，领导与下属的关系，外派领导与本土领导的关系等等。更比如单位的几个头儿肯定要认识，万一哪天挤电梯你把头儿给挤下去了，多尴尬!

四、不要心不在焉

任何一个领导最不想看到的就是新员工心不在焉，不仔细工作，这是毫无疑问的。假如一个员工技能不如面试时吹得那么好，不如看上去那么聪慧，这些都可以弥补：技能差的多培育一阵，不聪慧的多提点一下都可以解决。但是只有心不在焉是最不能容忍的。领导看见你心不在焉，也会迷惑：究竟是这个员工对这个岗位没有爱好呢，还是本性懒散?假如是前者，为什么来应聘这个岗位呢?假如是后者，太糟糕了，岂不是把自己这里当成疗养院?!一旦领导有这样的恐惊，试用期内必定产生辞退的想法，无人能救。

五、不要制造冲突

到新单位，保持虚心的心态是需要的，无论你原来多么多么地牛，究竟是来到了别人的地盘。俗话说，强龙斗不过地头蛇，就是这个道理。不要制造冲突一是不要跟领导冲突，领导说什么，先虚心接受，然后再探讨合理与否，这样一来，领导会认为你简单管理;二是不要跟同事冲突，由于你吃不准同事之间的友好关系如何，也不清晰同事和领导的友好关系如何，甚至于同事和其他部门领导或公司老板的关系。任何冲突触动现有的利益群体，都将导致不可避开的后果。依据笔者公司内部的调查，员工离职，一半都与自己的领导或同事关系闹僵有关，可见不要制造冲突的重要性。

六、不要放弃沟通

任何时候都不要放弃沟通!即使是你的领导已经对你丢失了信心。一个人必定有其独到之处，古话说“南橘北枳”，在一个岗位上无法发挥出这个人的优势，是由多方面的因素导致的，通过沟通试着把这个因素解决掉一些，看看是否可以改善状况。新员工要记住，假如你不适合这里，可能你也不适合其他单位，笔者私下有句笑话：“东山老虎吃人，西山老虎也吃人”，全世界单位有其共通的地方。新员工适当逼迫自己去沟通来挽回局面，