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文档简介

工程结算组织方案第一章程序编制第一节编制目的本程序。第二节适用范围工作。第三节职责检查。第四节结算工作程序1、合同获得后，由部门主管负责组织合同交底；2、部门主管拟定结算工作计划，并填写《工作计划安排表》,工作计划经项目经理批准后执行；(1)做好结算资料的收集整理如：施工合同、施工图纸、竣工(2)核对施工图纸变动情况和工程内容是否完整等；(3)落实施工有否变更、签证手续是否齐全等；(4)核查施工合同是否内容明确，工期、质量、材料市场价、地表达在工程结算书中。用及费率标准外，尚需认真做好以下几个环节的工作：(1)认真阅读施工合同文件，准确把握合同条款约定，熟悉国理解施工合同条款的准确含义，是提升工程结算工作的一个重要步定实行结算。施工合同是由建设方、施工方共同签订，双方的权利、擅长发现问题，并采取有效的方法予以解决。(2)认真理解材料价格，做好结算调研工作，搞好市场调研，资料，没有的才实行市场调研，则可提升询价工作效率。(3)认真踏勘施工现场，即时掌握第一手资料，有利于提升工艺和新材料的基础资料，是做好结算工作的前提条件。(4)工程结算时，首先必须认真仔细地看清所有的施工图纸，懂吃透图纸的基础上，才能做好结算工作。复杂的工作。1、要做好结算工作，首先要求结算人员具备较高就不能做这项工作。要有高度的事业心、责任感。方面的知识，才能准确、全面、真实地反映工程的造价。能的本领(如精通土建工程，掌握装饰工程、安装工程等)。(1)随时搜集并理解相关工程造价、材料、设备等的信息、行情，掌握动态资料。充分做好积累造价资料的基础工作。(2)熟悉相关合同管理，工程招投标，建筑法规等的基本知识。造价结算质量的根本保证。发展起积极的推动作用。2、建立一支业务精通、作风良好的专业技术队伍造价结算质量的关键所在。从业人员；三是内部人员互相交流。3、规范结算工作操作程序.按程序办事，是提升工程造价结算质量的重要措施。国家相关法律、法规的规定。是提升工程造价结算质量的根本目的。结算工作质量。第一节、成立结算小组实行结算前准备工作程结算确定取费的依据。定工程施工方式，套用预结算定额的依据。工程施工组织设计是指导工程施工准备，组织施工全面性的技须掌握的内容，是审核相关费用标准的依据。验收报告作为依据。第二节制定结算步骤时，理应理解该建设项目的以下基本情况：(3)工程材料的供给方式。(4)工程价款的结算情况。(5)工程项目现场施工条件。(1)招投标文件。(2)施工合同、协议。(3)施工图或竣工图。(4)设计变更图纸。(7)外架搭拆时间(必须甲方、监理确认)。(9)信息价缺项局部的材料市场价(必须甲方、监理确认)。(10)其他相关证明。夜间施工费=(1-合同工期/标准工期-30%)*人工费*1.2赶工措施

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