质量目标考核制度定稿

质量目标考核制度编制：审核：审批:xx局集团xx工程有限公司xx南制梁场xx第一章总则第一条为合理安排梁场关健岗位，控制闲杂人员。切实有效地挖掘人才资源潜力，调节员工收入杠杆，为公司节约人才资源，为梁场职工提高收入，充分调动梁场全体员工工作积极性，确保滕州制梁场安全优质、快速高效的完成制梁任务。根据我梁场实际，制定本制度。第二条本制度适用于本梁场。并在实施过程中逐步完善加以修正。第三条工资总额包干遵循“与梁场工期、合同额、产值挂钩”的原则，以收定支，量入为出，实行增人不增资，减人不减资，延长工期不增资，缩短工期不减资第四条梁场实行先定岗后定员，以岗定薪制，对关健岗位，实行一人一岗，其他岗位一人多岗，合理利用复合人才。第五条梁场彻底打破固定工资制，根据岗位技能水平，难易程度，工作效力大小实行动态月工资制，按劳报酬，考核兑现。第二章员工岗位和工资系数第六条梁场根据工作的技能水平，技术要求，难易程度以及劳动强度等合理安排岗位，实行定岗不定员，量岗定薪的管理模式进行定岗定系数。第七条岗位工资系数的确定：梁场场长最低工资标准发放系数为平均工资的2.4，梁场副场长、梁场总工程师各为2.3，其他人员由梁场场长确定，报公司备案，原则上最低工资标准发放系数为1，但下不保底。第八条员工岗位和工资系数，实行动态管理，根据梁场施工管理要求，可作适当调整或变动，岗位工资系数因工作岗位变动而随时进行调整。第九条确定工资基数：根据每月完成施工产值乘以剩余有效工期工资分配系数除以全员系数之和。第三章考核兑现办法第十条考核原则：通过考核主要体现“各尽所能，按劳分配”的原则，以激励机制催生人才资源，以奖勤罚懒形式提高员工责任心。实现梁场安全、质量、工期和效益目标。第十一条考核方法：梁场采用记分、考勤、业绩评比并重的方法对每个岗位所包括的工作内容，采用电子表格形式逐项记分。工作内容根据各岗位的特点，由科室领导细化分工，经梁场场长审定形成考评依据。工作内容记分分个人自评，领导小组验收考评两个环节。第十二条成立考核领导小组：由梁场场长、梁场书记、副场长，梁场总工程师、计财部长以及二名职工代表组成考核领导小组成员。由梁场经场长担任考核领导小组组长，并作明确的分工，实行岗位负责制。第十三条考核领导小组主要职责：根据本制度按月开展验收工作；对被考核人未完成的工作，实施扣分并作简明陈述；负责评出考核结果呈报组长审批；公布考核结果，组织考核兑现。第十四条考核范围：梁场全体员工。考核时只对关键科室负责人进行考核，非科室负责人享受科室负责人分数的90%；梁场领导和其他未制定考核指标的按被考核科室的平均分考核。梁场因工作需要外聘的关健或非关健岗位人员，由梁场场长对应聘人员确定工作内容或月薪。根据规定上报备案批准后，并签定《劳动合同书》列入梁场考评范围。外聘人员工资随考评分数，比照梁场考评兑现方法控制在合同内。第十五条考核分数实行百分制。90～100分，可享受应享受的系数工资，70～90分（不含90分）享受系数工资90%，70分以下（不含70分）享受系数工资80%。第十六条对本月考核得分前一、二、三名的员工，分别嘉奖应享受工资系数的15%、10%、5%。对连续二个月考核得分倒数第一、二、三名的员工，分别扣除应享受工资系数的40%，30%，20%；对连续三个月考核得分在70分以下，又倒数第一、二、三名的员工，第一名下岗，第二、三名分别扣除应享受工资系数的50%，30%。第十七条考核兑现时间：每月29日的一天验收，下月3日公布考评分，4--5日上报梁场场长审批，批复后二日内兑现考评工资。第四章附则第十九条变更产值不作为梁场考核工资总额，可作为梁场效益工资兑现。第二十条本制度自2008年12月1日执行。安质部工作质量考核表考核日期：被考核人：序号工作内容应得分自测分综合评分1随时到现场进行行安全检查查、并做好好记录，发发现问题及及时整改复复查。无记记录扣2分，有问问题不整改改或整改后后没及时复复查的扣5分/次。102按照培训计划、或或上级文件件精神进行行安全政策策法规学习习、宣传和和培训并有有记录。没没有进行培培训等工作作的扣1分/次，无记记录扣1分/次。103适时签定安全责责任合同，每每缺一项扣扣1分。54制定安全实施细细则或管理理措施，并并抓好落实实。发现问问题没有按按照相关条条款或办法法进行制止止和处理的的扣2分/次。105负责随时进行质质量检查。有有问题没有有进行整改改的扣5分，整改改后没有按按时复查验验收的扣5分。106制定质量实施细细则或管理理措施，并并抓好落实实。（5分）发现现问题没有有按照相关关条款或办办法进行处处理的扣5分/次。57按时进行内部计计量单的签签认，必要要时和技术术科长联合合进行现场场质量检查查，质量不不合格的不不予以计量量。签认不不按时地扣扣1分；质量量不合格而而进行计量量的该项得得分为0。108做好质量自检工工作；自检检合格后及及时报检，及及时进行资资料签认，不不影响业主主计价。否否则扣2分/项/次。109制定环保责任体体系，并进进行分解（2分），适适时签定环环保协议书书（2分），每每缺一项扣扣1分。510负责每月进行一一次环保检检查。有问问题没有进进行整改的的扣2分，整改改后没有按按时复查验验收的扣2分。1011每周对施工现场场机械废油油和污水的的排放处理理情况进行行检查记录录整改（4），因排排放措施不不合理造成成水体和土土地污染的的扣2分/次。512制定环保实施细细则或管理理措施，并并抓好落实实。（4分）发现现问题没有有按照相关关条款或办办法进行处处理的扣0.5分/次。10合计100工程技术部工作质量考核表考核日期：被考核人：序号工作内容应得分自测分考核评分1施工技术方案要要及时制定定报批；要要进行施工工组织设计计优化，必必须控制在在责任成本本范围内（3分），影影响施工一一次扣5分；无优优化方案，不不在责任成成本控制内内缺一项扣扣2分。102技术人员交底要要及时，重重点工序必必须严格履履行审核、签签认。发现现影响施工工扣2分/次；技术术人员交底底不规范扣扣2分/次。103根据施工计划和和现场实际际情况按时时提交材料料计划或工工程量（10分），因因材料计划划影响施工工扣2分/次。104做好开工报告申申请和批复复工作，影影响施工扣扣5分/次。105施工中检验及施施工签证及及时、完整整（10分），否否则每发现现不及时、不不完整扣2分/项。106上报监理进度计计划及月报报及时，每每少或迟报报一次扣2分。107原始资料收集整整齐，归档档规范，否否则扣2分。108变更原始资料积积累完善，有有现场监理理签字。视视情况扣1-3分109按时做好对外、对对内计量工工作，否则则影响一次次扣5分。每月必必须于本月月底28日完成本本月的工作作总结、下下月计划、建建议和改进进意见（5分），不不及时扣5分。20合计100试验室工作质量考核表考核日期：被考核人：序号工作内容应得分自测分综合评分1对梁场试验室的的技术、质质量、安全全等全面负负责，组织织完成施工工所要求的的各项工作作，接受上上级下达的的各项任务务。（负责责不到位或或未按要求求完成每项项扣2分）102主持梁场试验室室《质量管管理计划》的的制定、批批准、补充充和修改，并并检查执行行情况。（未未制定或未未检查执行行每项扣1分）53定期对砼、砂浆浆检查试件件强度、水水泥、钢材材使用情况况统计分析析，对不合合格材料必必须有书面面整改通知知书及整改改回复单，必必须建立复复检制度及及复检资料料归档。（无无检查记录录扣2分/项次）104保证仪器设备的的完好率，定定期对仪器器设备维修修、保养。（无无维修保养养记录扣2分，因仪仪器损坏而而影响试验验或施工扣扣2分/次）105批准签发试验报报告，对检检验报告数数据的准确确性、可靠靠性负责。（因因试验报告告不到位影影响施工或或被处罚扣扣5分）106提出本室仪器设设备的购置置、更新、改改造及修理理报废计划划。（5分,无统筹安安排计划扣扣1分）57加强现场各种材材料的抽查查工作,抽查频率率符合相关关要求(若不及时时或频率每每少一次扣扣5分)108严格督促现场各各种成品或或半成品的的质量(各种检查查发现不合合格扣5分,被通报批批评扣10分/次)109保证结构物所需需混凝土的的强度与设设计相符，并并且保证混混凝土的品品质；制定定各种成品品、半成品品质量的保保证措施及及奖惩办法法。（10分,强度未达达到要求,也不采取取措施扣2分,砼质量试试验不合格格扣5分/次）1010指导试验人员现现场检验，并并对现场的的数据收集集整理，及及时向梁场场领导汇报报，并提出出好的建议议；（现场场数据收集集不齐扣1分）1011在保证质量的前前提下，设设计最经济济，最合理理的配合比比，（5分）,得到相关关部门认证证奖10分,因配合问问题造成浪浪费扣5分10合计计100物资部工作质量考核表考核日期：被考核人：序号工作内容应得分自测分综合评分1对大宗材料进行行市场调查查后采购并并有记录,无记录扣2分。102周转及大宗物资资按公司招招标采购执执行,未执行(扣5分)。严格督督办施工队队伍小型材材料采购申申请，批复复，跟踪采采购工作，影影响扣2分/次103小型材料比价采采购(5分),未执行扣(2分)。54签订供货合同((5分),未签订合合同一份扣扣(1分)。55合格供应商有评评价(10分),无记录扣(2分)。106编制材料计划((5分),未编制扣(5分)。57编制月材料采购购和资金使使用计划（10分），否否则每次扣扣（2分）。108确保材料满足工工程需要（10分），否否则扣（2分）109统计本月材料实实际进场数数量（5分），否否则扣（1分）。510及时对库存材料料进行盘点点（5分），否否则每次扣扣（1分）。511协调业主、局指指、供应商商及各相关关部室的关关系（5分）,沟通不畅畅扣(1分)512对供应材料进行行检查,有不合格格产品及时时处理,并有相关关记录,否则扣(5分)513现场材料整体调调配及管理理(5分),确保施工工现场材料料供应不受受阻，否则则影响扣(2分)514自觉遵守物资纪纪律，不徇徇私舞弊。（5分）否则扣(1分)515严格执行公司及及梁场部物物资管理规规定。(5分)5合计100计划部工作质量考核表考核日期：被考核人：：序号工作内容应得分自测分综合评分1每月30日必须登记《劳劳务单价台台帐》；按按时登记3分，不按按时每次扣扣0.3分；登记记项目准确确3分，不准准确每次扣扣0.3；登记数数字准确4分，不准准确每次扣扣0.4分。102负责各种帐表分分析的填制制；按时填填制2分，不按按时每次扣扣0.4分；登记记项目准确确5分，漏项项或错误每每次扣0.5分；登记记数字准确确5分，错误误一次扣0.5分；分析析正确3分，错误误一次扣0.5分203各种其他基础台台帐填制、准准确、及时时、整洁；；未及时填填制每次扣扣0.3分，每错错误一次扣扣0.4分。104每月必须按时向向公司上报报各种计划划报表；计计划报表完完成及时4分，不及及时每次扣扣0.3；按时报报送2分，不按按时每次扣扣0.2分；数字字准确4分，不准准确每次扣扣0.4分；105每月必须按时向向公司上报报各种统计计报表；统统计报表完完成及时4分，不及及时每次扣扣0.4分；按时时报送2分，不按按时每次扣扣0.3分；数字字准确4分，不准准确每次扣扣0.5分。106每月必须按时向向局指上报报各种计划划报表；计计划报表完完成及时4分，不及及时每次扣扣0.3；按时报报送2分，不按按时每次扣扣0.2分；数字字准确4分，不准准确每次扣扣0.4分；107每月必须按时局局指上报各各种统计报报表；统计计报表完成成及时6分，不及及时每次扣扣0.4分；按时时报送3分，不按按时每次扣扣0.3分；数字字准确6分，不准准确每次扣扣0.5分。108建立劳务队档案案，保管各各种证件；；收集及时时3分，不及及时每次扣扣0.3分；档案案建立齐全全4分，不齐齐全每次扣扣0.2分；保管管安全3分，丢失失或损坏每每次扣0.3分109收发局指、公司司、梁场文文件分门别别类登记5分，收发发不及时每每次扣0.1分；未分分类每次扣扣0.2分，未登登记每次扣扣0.2分。510科室其他内业按按时完成5分，未按按时完成每每次扣0.2分，完成成效果差每每次扣0.3分。5合计100设备部工作质量考核表考核日期：被考核人：序号工作内容应得分自测分综合评分1做好机械设备的的日常安排排及管理工工作,保证机械械设备的出出勤率和完