重庆市某道路污水管网工程实施施工组织设计

第一节编制依据及工程概况一、编制依据（一）、编制内容及说明:经过对《XX区XX大道污水干管建设项目施工图设计联系图》管线初步设计说明，其它有关标准及规定。结合现行的有关技术规范、操作规程和本公司以往类似工程的施工经验，本着严格遵守合同，履行义务。保证权利，确保安全，优质按期完成工程，并根据工程的管线布置线路图，XX区当地的气候，地理环境，交通运输，材料供应等情况，结合我单位的施工力量，技术装备综合考虑而进行编制。本施工组织设计内容包括编制依据、工程概况、总平面图布置及说明、施工准备和布置、人员及机械配置、主要项目工程施工程序和方案措施、施工进度计划、安全文明施工方案及措施等自开工至竣工的全过程组织管理措施。（二）、编制依据1、XX区XX大道污水干管工程设计图资料；；2、XX区XX大道污水干管工程招标文件；3、本公司的企业标准4、本公司颁发的《质量保证手册》、《程序文件》和《项目管理文件》；6、《建设工程项目管理规范》；7、《建筑工程施工质量验收统一标准》；8、《市政工程测量规范》；10、《混凝土结构工程施工及验收规范》；12、《钢筋焊接及验收规范》；13、《建筑施工安全检查标准》；14、《施工现场临时用电安全技术》；15、《建筑机械使用安全技术规程》；16、《预制砼构件质量检验评定标准》；18、《混凝土质量控制标准》；19、《混凝土强度检验评定标准》；21、《城市工程管线综合规划规范》（GB50289-98）；22、《埋地硬聚氯乙烯排水管道工程技术规程》（CECS122：2001）；23、《给水排水工程构筑物结构技术规范》（GB50069-2002）；24、《给水排水工程管道结构技术规范》（GB50332-2002）；25、《给水排水工程埋地预制混凝土圆形管管道结构技术规程》（CECS143：2002）；26、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）；27、我公司对拟建工程现场踏勘所了解的有关工程信息及各项调查资料；28、现行的有关施工及验收规范、操作规程和质量检验评定标准等；二、工程概况1、工程简介工程名称：XX市XX区XX大道污水干管建设项目工程地址：XX市XX大道东段为岔路口至XX农贸市场，西段为XX隧道至工学院、江南水乡；建设单位：XX市XX区市政园林管理委员会；设计单位：XX市中设市政工程设计有限公司2、施工现场地质条件:（1）工程概况a、本工程分为两段。第一段起于XX大道XX叉路口B段污水管线至XX新尚城接李家沱污水处理厂C线干管C—117—1检查井。第二段起于清华中学至XX河接李家沱污水D线干管D—3检查井。此管线大部分沿公路人行道埋设，局部在公路上埋设及下穿公路，其中在XX大道叉路口处设计采用了地下顶管施工方式。b、第一段污水管线为w1jt-c-9,w1jt-c-9a线管线沿XX大道两侧布置，主要收集区党校、新尚城小区污水及转输上游XX大道B段沿线来水，设计管径D600mm—D800mm。服务面积283.3公顷c、第一段污水管线为w1jt-D12、13、14、16、16A线，管线沿XX大道两侧布置，主要收集江南水乡和XX工学院污水及转输上游二桥及融汇半岛来水，设计管径D400mm—D600mm。服务面积283.3公顷。d、污水管网纵断面坡向与原道路坡向基本一致，污水管道设计流速在0.75m/s到5m/s之间，设计管段最大流速为4.61m/s，最小流速为1.56m/s.设计管道最大充满度为0.58。为了防止管壁被外部车辙压坏，同时考虑出户管埋深及管顶上部覆土厚度预留的其他综合管线的穿行空间，本工程污水系统管网的覆土厚度约为1.64～8.14m,平均覆土厚度为4m左右。管道连接采用管顶平接方式。e、本工程污水管线与与原有电力、给水、排水、电信等管网交叉每繁多，施工时必须对原有管线进行保护，保护措施有：加支撑、悬吊、钢筋砼保护等，此项费用应由甲方承担。（2）现场地理、水文条件现暂无施工现场地质及水文条件、气象资料。3、施工不利条件及重难点a、现场施工开挖主要场地在XX大道两侧人行道及主干道4米范围内，地势狭窄；江南水乡处部分检查井开挖深度较大，且XX大道车流量比较大，支挡面积过大恐阻碍交通缓行，采取分段施工，分段验收合格后及时埋管、回填。b、土石方开挖施工处于冬、春季绵雨季节。c、设计管网线路沿线燃气、电力、电信、给水，高压电杆阻挡施工，线路复杂，开挖困难,基本采取人工开挖,对有条件的少许部分采取机械开挖作业；d、管道安装是整个工程的重点，场区道路线长，施工时标高和中心线控制是关键，回填土方时回填土夯实，管基底部和管子周围(侧面及顶面)层的夯填密实度达到设计要求。e、本工程工期较紧，多工种，多工序交叉作业对工程进度的影响较大，合理组织施工流向是工程进度加快的保证。第二节施工现场平面布置一、施工现场场地概况本工程位于XX大道线路，沿线交通流量较大及行人较多，故布置如下；二、施工平面布置原则及依据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工安全、顺利进行，施工平面布置原则如下：（1）尽量采用装配式临时设施，提高装配进度，尽快投入使用，由于工期短，生活区在附近租用。（2）合理布置起重设备，规划好施工道路和场地，开挖50m根据现场回填情况铲渣，多余部分及时运走，减少运输费用和场内二次搬运。（3）布置应符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求，尤其加强安全支撑及警示牌标志的布设。2、布置依据（1）甲乙双方所签合同有关要求；（2）现场红线、临界线、水源、电力、电线、给水管线位置以及现场勘察结果；（3）总平面图、建（构）筑平面，道路布置图等。（4）总进度计划及资源需用量计划。（5）总体部署和主要施工方案。（6）安全文明施工及环境保护要求。三、施工平面布置图1、由于本工程占用场地狭窄而距离远呈带形状分布，且各分项工程较为分散，根据现场实际情况在不阻碍交通和行人的原则下，设置搅拌站和机械设备的停用地；2、将场内树木、绿化带、道路人行道砖、路缘石做好图片及草图记录，以后按原状恢复；线路内杂草清除，清理垃圾，平整场地。3、项目工程临时办公室（包括业主、监理办公室、砼标养室）采用租用或者在现场不显眼位置打设临时设施，节约资金。进场后首先完成材料堆放、加工场地、进场库房等。5、接通临时水源，保证充足的生产、生活及消防用水。6、接通电源，引至专用配电箱，供生产、生活用电。四、施工临时用水布置根据本工程量、所需劳动人数、施工机械等情况，对施工用水作如下设计：施工临时用水量计算1、生产用水按每小时浇筑20m3q1=K1*Q1*N1*K2/3600=1.05*20*500*1.5/3600=6.6(L/S)其中:q1——施工用水量Q1——每小时浇筑砼量N1——施工用水额K1——未预计的施工用水系数K2——用水不均衡系数2、机械用水q2=K1*∑Q2*N2*K3/8*3600=0.14L/S其中:q2——机械用水量Q2——同一种机械台数N2——施工机械台班用水定额N2=300K1——用水修正系数K1=1.1K3——施工机械不均衡系数K3=2.0N3——施工现场生活用水定额N3=60K4——施工现场用水不均衡系数B——每天工作班数3、消防用水量Q消=10L/S4、总用水量：Q=q1+q2+q3=6.6+0.14=6.74L/S消,故Q总取10L/S,但考虑到本工程的实际情况,仅现场设两个临时消火栓,并在施工现场内按消防要求置干粉灭火器作为补充。5、水源管径计算D=（4*Q/л*V*1000）1/2D=（4*10/3.14*11.5*1000）1/2=0.33m其中:D——配水管直径mQ总——总用水量V——管内水流速度6、施工用水布置从沿线商业用水中联系提供水源，分段用PVC管及软管结合接入施工现场，在砼浇筑站布设水箱、软管，即可满足现场的施工及消防用水。7、施工现场排污将生产用水经过过滤网过滤后，沿公路沿线的污水下水道排放，严禁乱排。部分无法排放的地方，修筑临时排水沟。五、施工临时用电布置砼搅拌机和砂浆搅拌机搭线位置，请业主指定。六、施工现场平面管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制定详细的大型机具（如挖掘机械等）使用及进退场计划,主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制定以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、平面管理体系由一名项目生产经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。3、计划管理制度度施工平面科学管管理的关键键是科学的的规划和周周密详细的的具体计划划,在工程进进度网络计计划的基础础上形成主主材、劳动动力的进退退场、运输输等计划，以以确保工程程进度，充充分均衡利利用平面空空间为目标标，制定出出切合实际际的平面管管理实施计计划。并将将计划输入入微机电脑脑，进行有有效的动态态管理。4、计划管理的实实施根据工程进度计计划的实施施调整情况况，分阶段段发布平面面管理实施施计划，包包含时间计计划、责任任人、执行行标准、奖奖惩条例，在在计划执行行中不定期期召开生产产调度会，经经充分协调调确定后，发发布计划调调整书。工工程部负责责组织阶段段性的定期期检查监督督，确保平平面管理计计划的实施施。其重点点保证项目目是：安全全用电、施施工区域内内外环卫、道道路、给排排水系统、运运输、料具具堆放场地地管理调整整、机具、机机械进退场场情况以及及施工作业业区域管理理等。第三节组织管管理机构和和管理目标标一、项目管理机机构1、组织管理机构构我司将按项目法法施工的原原则选派有有类似工程程施工经验验丰富的人人员组成优优良的项目目班子进驻驻现场，项项目经理部部的机构设设置和职责责如下：（1）项目部组织机机构图项目经理部组织织机构图（2）项目部主要成成员及各部部门职责a、项目经理对公司直接负责责，代表企企业全面负负责履行承承包合同，负负责项目部部与公司的的关系协调调负责施工工所需人、财财、物的组组织管理与与控制，负负责施工现现场的施工工组织和协协调管理，对对工期、质质量、安全全、文明施施工及成本本目标进行行控制。b、生产副经理协助执行经理直直接管理现现场的施工工，主管工工程部的日日常工作，对对施工生产产、安全生生产直接负负责。c、项目总工分管技术质量部部、工程部部和微机室室、负责组组织有关人人员学习施施工图纸和和组织图纸纸会审，组组织施工组组织设计和和施工方案案的编制和和交底，负负责技术管管理、质量量管理、微微机管理和和档案管理理。d、工程部负责工程的施工工管理，现现场文明施施工、安全全生产和总总平面管理理，负责总总进度计划划、季、月月、周计划划的编制和和落实，负负责编制材材料和机具具设备使用用计划，落落实安全措措施，确保保安全生产产。e、技术质量部负责技术和质量量管理工作作，主要包包括组织图图纸学习和和会审，施施工方案的的编制、技技术交底、新新技术应用用和培训、测测量、计量量和试验检检验、微机机管理、工工程的技术术复核、隐隐蔽验收、质质量计划、质质量预控、质质量检验与与评定、施施工技术档档案等工作作。f、物资供应部根据工程部门提提出的要求求，负责材材料设备和和工具的计计划、采购购、供应和和管理工作作。g、经营预算部负责合同管理及及预结算工工作，负责责成本管理理及财务资资金管理。h、综合办公室负责内外关系的的协调，包包括公安、交交通、环卫卫环保等方方面，负责责文明施工工、安全保保卫及生活活后勤保障障工作。i、微机室负责微机管理、文文明信息处处理、贮存存及档案管管理工作。（3）公司与现场管管理组织的的关系公司与现场管理理组织的关关系,可概括为为十七个字字,即“公司监督督、部门协协调、授权权管理、全全面负责”。a、“公司监督”是指指以司按合合同要求和和承诺，对对项目部的的实施情况况进行全程程监督，必必要时调动动我单位人人力、物力力、确保合合同要求和和承诺全面面竞现。b、“部门协助”是指指公司的工工程、技术术、质量、安安全、财务务、预算等等各业务部部门对项目目提供人、财财、物的全全方位支持持，各部门门对项目的的管理服务务监督并重重。c、“授权管理”是指指公司授权权范围为本本工程及本本工程项目目有关的施施工管理活活动所需权权限，包括括对人、财财、物的支支配调动权权、奖罚权权。d、“全面负责”是指指项目部全全面履行合合同要求和和承诺，对对本工程一一切施工活活动包括工工期、质量量、安全、成成本、文明明施工等全全面负责并并组织落实实。总之，在项目管管理活动中中，公司是是依托，项项目是主体体，部门是是保证，达达标是目的的。2、公司与项目部部关系图公司与项目部的的关系图（1）公司对现场机机构授权范范围a、授权原则项目经理是公司司法人代表表在项目上上的全权代代理人；项项目经理是是实现工期期、质量、安安全、文明明施工等各各项目标的的责任人；；项目经理理是对接社社会、服务务业主的岗岗位责任人人；b、授权范围根据工程特点和和需要在全全企业范围围内选调有有关人员的的权力。对对项目各类类人员有奖奖、惩权。在在公司监督督下，对职职工队伍有有选择权。有有设置项目目专用资金金帐号权和和资金调配配权。二、管理目标1、工期目标开工日期以开工工报告为准准，计划1600天。2、质量目标争创XX市“优优良工程”3、安全生产目标标杜绝重大安全事事故。4、文明施工目标标争创“XX市安全、文文明施工工工地”。第四节施工准准备与施工工布置施工部署是指导导工程的纲纲要，包括括施工组织织与协调、施施工准备、主主要方案、施施工流程等等，还应包包括组织机机构、工期期控制及管管理目标等等。一、施工组织与与协调1、人员组织根据工程特点，除除按第三节节要求选择择项目班子子成员外，并并抽调技术术成熟、组组织严密，有有同类工程程施工经验验的施工队队伍负责具具体施工。项项目部设管管槽开挖作作业组、材材料运输作作业组、管管道安装作作业组、回回填施工作作业组、综综合调节作作业组共五五个作业组组。2、机械设备组织织根据工程需要，首首先要落实实大型机械械设备，砼砼搅拌运输输机械，砂砂浆搅拌机机械等，将将在我单位位内部调配配落实。砼砼的搅拌、运运输将自备备运输车辆辆和小型机机械随施工工队伍一起起落实。二、施工准备1、现场准备施工前根据场地地实际情况况，对施工工现场进行行合理的布布置。2、技术准备（1）组织图纸学习习和会审，尽尽可能把设设计图纸上上的疑问解解决在施工工之前。（2）修订和编制施施工组织设设计和施工工方案，报报业主和监监理认可。（3）根据工程需要要加强现场场的平面中中线和高程程控制点，并并且加以保保护。3、机具准备根据工程需要按按现场拟投投入机械及及测量仪器器，及时入入场。4、物资准备周材和主要材料料设备，要要先落实货货源，再按按计划采购购、供应，陆陆续进现场场。5、人员准备项目管理班子在在开工前进进入现场，并并带部分工工人，为后后续人员进进场创造条条件，为现现场生产作作好必须的的设施搭建建，为工程程开工做好好前期准备备。第五节工工程施工计计划及说明明一、工程施工进进度计划及及保障措施施施工进度计划是是指导施工工进度的关关键文件之之一，其科科学性、先先进性、合合理性将直直接影响到到整个施工工进度的快快慢。1、施工进度安排排根据本工程特点点、现场情情况及社会会环境等,把整个项项目分成四四个部份，组组成四个施施工队分别别进行流水水施工作业业。在确保保工程质量量、安全文文明施工的的前提下快快速施工，施施工总进度度控制点作作如下安排排：工程开工时间以以报告为准准，总工期期160天。各各控制点日日期如下：：序号项目名称工序名称开工日期完工日期1XX大道三级污污水管网机械、人工开挖挖管道基槽槽报告为准工期160天管道砼基础施工工报告为准工期160天HDPE管道安安装报告为准工期160天顶管施工报告为准工期160天检查井砼筑报告为准工期160天管道闭水试验报告为准工期160天回填土及路面修修复报告为准工期160天竣工验收报告为准工期160天2、施工进度计划划（1）根据业主需求求，综合考考虑了本工工程的施工工条件、施施工环境、施施工季节和和劳动力、施施工技术方方面的因素素，详细制制定了施工工总进度网网络计划（详详后附图）。（2）依据施工总进进度控制网网络计划项项目工程部部将编制月月进度计划划，施工专专业队伍依依据月进度度计划编制制周计划并并报项目经经理部审批批，现场施施工工长依依据周计划划编制日进进度计划，并并于每天生生产例会提提出经各专专业队伍平平衡认可后后作为第二二天计划，发发给各有关关执行人，确确保其可操操作性及实实用性。3、施工进度计划划的执行与与控制（1）建立例会制度度:每月召开开生产会，做做阶段性总总结；每周周一次的工工程例会，安安排检查月月进度；日日巡查会，检检查作业进进度。并做做日报、周周报和月报报，以保证证施工进度度计划层层层落实。（2）施工中影响进进度及各专专业协调的的问题在例例会上要及及时解决。如如实际工期期与目标工工期发生偏偏差要及时时找出原因因，制定并并采取纠偏偏措施，确确保目标工工期的实现现。编制施施工进度计计划的同时时也应编制制相应的人人力、资源源需要用量量计划，如如劳动力计计划、现金金流量计划划、材料购购配件、加加工、装运运计划等并并派人追踪踪检查，确确保人力资资源满足施施工进度计计划执行的的需要，为为施工进度度计划的执执行提供可可靠的资源源保证。4、施工进度计划划完成的保保障措施（1）施工组织保障障措施a.为保证施工进度度计划的完完成，我们们将选派曾曾担任过类类似工程、经经验丰富、精精力充沛的的项目经理理、项目总总工程师。b.采用微机技术加加强调度管管理，合理理安排工序序穿插施工工，建立主主要形象进进度控制点点，运用网网络计划跟跟踪技术和和动态管理理办法，坚坚持月平衡衡、周调度度，确保施施工总进度度控制计划划的实施。为为了充分利利用施工空空间、时间间，应用流流水段均衡衡施工工艺艺，合理安安排工序，在在绝对保证证施工安全全和工程质质量的前提提下，充分分利用施工工空间，科科学组织沟沟槽土石方方开挖、管管道安装和和回填管沟沟槽土方分分项工程三三者的交叉叉作业。c.严格施工质量管管理，确保保一次验收收合格。杜杜绝返工，以以一次成优优的良好施施工质量获获取工期的的缩短。d.本工程施工综合合性强，牵牵涉面广、社社会经济关关系复杂，为为保证工期期，在结构构施工过程程中对后续续施工工序序材料的选选定、样板板确定等预预先进行落落实。（2）工序管理保障障措施为最大限度挖掘掘关键线路路的潜力，各各工序的穿穿插要紧凑凑。工序施施工时间尽尽量压缩。收收尾阶段各各工种之间间建立联合合验收制度度，以确保保工期间的的时间充分分利用，同同时保证各各专业良好好配合，避避免相互干干扰和破坏坏，而影响响施工活动动正常进行行，造成工工序时间的的延长。（3）优选施工队伍伍,提高机械械化水平a.为确保定额工期期内项目工工程的完成成，选择五五支具有很很高专业素素质的施工工队伍进场场承担施工工任务。b.为缩短工期，降降低劳动强强度，我们们将最大限限度地提高高机械化施施工水平。现现场机械将将配备搅拌拌机、砂浆浆搅拌机、吊吊车、砼运运输车等。（4）采用先进施工工技术积极推广应用新新技术新材材料，提高高科技含量量争取工期期缩短。例例如：支撑撑体系采用用扣件式钢钢管脚手架架和CH单管钢支支模块拆体系，以以提高劳动动生产率；；掺加高性性能砼外加加剂等施工工工艺和技技术。（5）外部环境保障障措施a.积极主动与当地地街道（乡乡、镇）、派派出所、交交通、环卫卫等政府主主管部门协协调联系，取取得他们的的支持理解解，为施工工活动的正正常开展提提供方便条条件。b.做好施工扰民问问题的细致致工作，积积极热情地地与当地居居民联系沟沟通，取得得他们的理理解支持，做做到必要时时能全天候候施工，保保证施工进进度要求。二、投入本工程主主要施工机机械设备计计划拟投入的主要施施工机械设设备表序号机械设备名称型号规格数量额定功率(KWW)生产能力备注1砼搅拌机JZC50041420M32砂浆搅拌机UFZ32524.530M33柴油发电机125GF11254柴油风压机10m31755挖掘机YW16011291.6M36自卸汽车红岩610T7水泵BQK-2165.58砼振动器N5061.19交流电焊机ZX5-6300246KVA10对焊机UN1-75--147KVA11钢筋切断机GJ4014.512钢筋调直机GJ4/1414.513钢筋弯曲机14.514木工园盘锯MJ22514.515水钻1016汽车吊115T17木工机床MZ2515.018砼运输车25T三、拟投入本工程程的仪器及及通讯设备备计划拟投入的仪器及及通讯设备备计划表序号名称用途数量及单位1托普康602全全站仪定位放线测量1台3DS3水准仪标高测量3台4摄像机收集图片影像像资料1台5照像机收集图片影像像资料1部6无线对讲机用于场内联络6对7电话机用于施工场外联联系8台8量距钢尺精确量距2把11砼试模150**150**150砼抗压抗渗取样样试验6组14砂浆试模770.7**70.77*70..7砂浆抗压取样试试验3组四、劳动力需用计计划四个施工作业班班组，分段段开挖施工工，保证施施工作业时时间。五、降低工程成本本计划1、加强成本控制制管理。2、在多余土石方方外运弃方方过程中，石石方尽量与与土方分别别堆放，在在管槽回填填土时土方方可借回利利用。5、由于施工工期期短，临时时用房尽量量采取就近近租用和装装配式临时时设施，以以节约临时时设施的资资金投入，从从而降低工工程成本。6、严格安全、质质量管理，不不出安全和和质量事故故，以最大大限度节约约开支降低低成本。六、临时用地计划划1、根据施工平面面布置图的的要求，制制定临时用用地计划。临时用地表序号土地用途室外（面积）民房（面积）使用终止时间荒地菜地旱地果园1施工便道道路中线两侧各各5m竣工验收2职工临时住房10770竣工验收3办公室、监理室室20竣工验收4水泥库房库房竣工验收5食堂50竣工验收6工人生活区600竣工验收7砂石、管材堆放放场地现场空地竣工验收第六节主要要项目的施施工方案及及技术措施施一、施工要点：：1、本工程施工要要求必须符符合XXXXX区三级污水水管网工程程管工艺要要求，采用用国标标准图图集的严格格按标准图图集要求施施工。2、尺寸单位：高高程、井距距以米计，其其余以毫米米计。3、管道的连接方方式均采用用管顶平接接施工。4、施工中所用各各种原料、半半成品以及及管材必须须符合有关关国家标准准和规范有有关，不得得采用不合合格产品。5、本工程高程采采用1956年黄海高高程，坐标标系采用XXX独立坐标系系。6、如果因施工与与地形图测测绘时间不不一致时，施施工中允许许根据实际际情况对检检查井适当当进行平面面移动，但但必须经设设计方、业业主及监理理校核同意意。7、管径小于等于于d800的污水管管道采用HPDE双壁波纹纹管；设计计管道环刚刚度不小于于8KN//m2。HPDE双壁波纹纹管质量应应符合《埋埋地硬聚氯氯乙烯排水水管道工程程技术规程程》（CECSS122；2001）的相关关规定。人人行道下的的双壁波纹纹管环刚度度应不小于于4KN//m2的HPDE双壁波纹纹管，但当当埋土深度度超过5米时环刚度度不小于8KN//m2的HPDE双壁波纹纹管，车行行道下不宜宜小于8KNN/m2的HPDE双壁波纹纹管。在采采用XX大道XX岔路口口立交处交交通量大，设设计采用顶顶管施工技技术，避免免开挖对交交通的影响响，该段采采用了D800的一级钢钢筋混凝土土管。钢筋筋混凝土管管材应符合合国家标准准《混凝土土和钢筋混混凝土排水水管》（GB/TT118336-19999）的相关关规定。8、管顶覆土深度度在0.7~~3.5mm的HPDE双壁波纹纹管道采用用120°砂石垫层层基础，做做法详CECSS122；2001。；覆土土在3.5~~6.0mm的HPDE双壁波纹纹管道采用用180°砂石垫层层基础，做做法详CECSS122；2001。污水管道地基应应处理达到到道路的要要求，在路路基填方地地段应按道道路密实度度要求回填填到路基标标高，然后后再开挖管管槽,施工管道道；在填方方路段应在在回填至管管顶以上11.5m时时方可开挖挖管槽，施施工管道；；待管道施施工回填压压实后，再再分层回填填压实至设设计路面高高程。在填填方段管道道基应超挖挖0.5mm，再回填填0.155m厚的砂砂卵石或级级配碎石，最最后施工管管道基础。如如遇到软弱弱不良土质质必须采用用砂卵石换换填密实,此项费用用由业主按按实承担。9、钢筋混凝土雨雨、污水管管道接口主主要采用钢钢丝网水泥泥砂浆抹带带接口，做做法详04S5516/228、29。必要时时采用橡胶胶圈柔性接接口，柔性性接口设置置条件详04S5516总说明，做做法详04S5516/223、24。双壁波波纹管可根根据产品技技术要求采采用橡胶圈圈承插接口口或承插粘粘接。双壁壁波纹管与与检查井的的连接可采采用“中介层”作法，详详见CECSS122：2002规程。同形式的跌水井井。井筒和和井盖的材材质要求同同普通检查查井。12、沟槽回填应在在水泥砂浆浆和混凝土土强度达到到设计强度度的75%后进行，并并要求对称称进行，其其密实度与与路基要求求一致。回回填方式应应符合上述述GB500268--97规范和CECSS122：2002规程的要要求。13、污水管道应根根据GB5502688-97规范按无无压管道进进行严密性性试验，双双壁波纹管管的密闭性性检验还应应符合CECSS122：2002规程的要要求。14、顶管工程在施施工过程中中编制专项项施工技术术方案；二、工程测量1、测量方法及措措施(1)地表平平面控制测测量选用拓拓普康602全站站仪施测，平平面控制网网根据设计计提供的图图根控制点点和实地地地形情况布布设图根控控制网。(2)高程控制按四等等网施测，运运用光电三三角高程新新技术，高高程起算点点利用定测测高程，三三角高程与与地表平面面控制测量量同时进行行相关的平平差计算，天天顶角观测测四个测回回，仪器高高和反射镜镜高量至毫毫米。(3测量作业需按《测测规》要求求，原始记记录齐全，测测量资料整整洁无误，各各种计算工工作必须由由两人独立立进行，对对照无误后后方可进行行下一步工工作。(4)所使用仪器，钢钢卷尺按规规定定期送送检。一般般每月进行行一次仪器器校正检查查。(5)测量组需保管好好各种测量量桩橛，包包桩时注明明桩号，以以防毁坏或或用错桩。2、工程施工测量量(1)熟悉设计计图纸资料料，熟悉管管道施工工工艺和设计计要求。(2)熟悉现场场情况，了了解设计污污水管道几几何几尺寸寸及已有平平面和高程程控制点分分布情况。(3)根据施工工平面图和和已有控制制点，并结结合实际地地形，作好好实测数据据的计算整整理，并绘绘制测量草草图。(4)管线中线线定位及高高程控制测测量。a、管线转角点坐坐标测量，按按已有平面面坐标控制制网，放样样出检查井井中心点坐坐标，按设设计图上定定位边线及及高程，即即可放出污污水管道施施工区域。b、管线的起点、终终点及转折折点为主点点，其位置置在施工图图中确定，管管道中线定定位作法为为将主点位位置测设到到地面上去去，并用木木桩标定。c、测量标志保护护及测量数数据复验。所所有测量标标志设置牢牢固可靠，且且不受施工工影响，在在施工期间间加强对测测量控制点点的保护，并并定期复验验各控制点点，发现问问题及时补补测补设。(5)管道中线线施工时的的高程控制制测量a、为了便于中线线施工时引引测高程及及管道基槽槽纵横断面面测量，应应沿中线敷敷设临时水水准点。水水准点选在在旧建筑墙墙角、台阶阶和基岩等等处。如无无适当的地地物，应提提前埋设临临时标桩作作为水准点点。(6)距离测量及高程程控制距离测量：a、钢尺丈量，用用经纬仪进进行定线，如如地面平坦坦，可按整整尺逐步丈丈量直至最最后量出两两点间的距距离，若地地面起伏不不平，可将将尺寸悬空空并且估使使其水平，以以重球或测测杆对准地地面点或向向地面投点点。测出其其距离，地地面坡度较较大时，则则可把一整整段的距离离分成几段段丈，也可可沿斜坡丈丈量斜距，再再用水准仪仪测出尺端端的高差，然然后按：LLh=L00—L=—公式将倾倾斜距离改改化成水平平距离，量量距时的温温度与钢尺尺检定的标标准温度（一一般为20oC）相差不不大时，可可不进行温温度改正，经经检定的钢钢尺丈量距距离，当其其尺寸改正正数小于尺尺寸的，可可不考虑尺尺寸改正。b、公式法测距：：当地形高高差较大时时，采用公公式L=可计算算出两点距距离。高程控制及高程程传递a、高程传递：用用水准测量量法传递高高程，当开开挖较深的的基槽，可可用水准测测量传递高高程，方法法是：在坎坎边设一吊吊杆，从杆杆顶向下挂挂钢尺（钢钢尺0点在下），在在钢尺下端端吊一重锤锤，在地面面水准点和和基坎之间间安置水准准仪通过钢钢尺传递高高标。b、用钢尺直接丈丈量垂直高高度传递高高程:如开挖基基槽不太深深时，设置置垂直标板板，将高程程引测到标标板上，然然后用钢尺尺向下丈量量垂直高度度，将设计计标高直接接画在标板板上，既方方便施工，又又易于检查查。三、管道施工1、排污管网安装装工程特点点：本工程管网呈带带形分布，线线路长而窄窄，不利于于施工。本本标段管道道为三级管管网建设工工程，采用用HDPE双壁波纹纹管管埋地地安装。2、工艺流程污水管网施工工工艺流程图图3、管道沟槽土石石方开挖：：（1）由于排水管网网的沟槽开开挖断面较较小，故采采用人工和和小型机械械开挖结合,开挖时应应根据设计计要求放出出开挖线。排排水管道沟沟槽底部开开挖宽度包包括管道结结构外缘宽宽度、管道道两侧的工工作面宽度度、支撑的的宽度、现现浇混凝土土管道模板板的宽度。（2）管槽开挖分为为直槽和大大开槽，市市区内宜采采用直槽开开挖，边坡坡系数=0.005。挖深H≤1.5mm可不设支支撑,1.5mm＜H＜4m设稀支支撑，H≥4m采用密密支撑。（3）管道沟槽开挖挖时必须根根据施工规规范要求及及地质资料料进行放坡坡，其中微微风化岩石石开挖放坡坡为1：0.1，风化岩岩石为1：0.2，粘土和和粉质粘土土为1：0.5，人工填填土和块石石土为1：0.8，砂土为1：1，若有地地下水及地地质不良处处增加基槽槽支撑和增增大放坡，对对大深度开开挖的软土土层，可设设置台阶。（4）按管径每侧加加宽工作面面600MMM。管道基槽开挖断断面示意图图（5）沟槽的开挖、支支撑、排水水及回填应应按有关规规范办理。人人工开挖管管槽时层间间留台，便便于转运土土方并兼有有安全和便便于安装支支撑。（6）人工分层开挖的的深度，以以人体身高高结合铁锹锹的年度能能将土甩到到槽外为准准，但不宜宜超过2mm。如槽深深大于2mm但不超过过3m时，仍仍可不分层层而架设翻翻土板作为为土方的转转运站。（7）在有顺层裂隙隙，含有软软弱夹层的的陡岩边坡坡地带，采采取分段跳跳槽开挖，并并做好支撑撑，确保工工程施工安安全。（8）开槽铺设管道道时，为控控制管道中中心线、槽槽底高程以以及安装管管节的高程程等，可以以采用直接接测量、坡坡度板或其其他方法。（9）坡度板上须标标有管道中中心线的位位置和槽底底高程。为为防止坡度度板变形，采采用有一定定刚度且不不易变形的的材料制作作。为防止止位移，设设置应牢固固。坡度板板间距一般般不大于110m。坡坡度板的安安装高程，应应使所拉垂垂线不要太太长，以减减小测量误误差，坡度度板距槽底底的高度不不宜大于33m。当沟沟槽深度不不大于3mm时，坡度度板可埋设设在槽壁顶顶端。深度度大于3mm时，对直直槽可设在在分层开挖挖的层间留留台处;放坡开槽槽时，可设设在槽壁上上。（10）管槽开挖时，要要经常检查查管槽底面面标高、管管线中心线线位置与断断面尺寸，如如有偏差及及时纠正。基基槽开挖后后，基底地地质、水文文等与图纸纸所示不符符时，应提提出地基处处理方案或或加固措施施，报监理理工程师批批准。（11）挖成的基坑槽槽如有扰动动或毁坏，应应按监理工工程师的指指示，增加加开挖深度度，并用监监理工程师师同意的材材料回填至至图纸规定定的标高。（12）若在穿越公路路、有地下下水及地质质不良处增增加基槽支支撑和增大大放坡则由由施工组织织设计确定定。沟底遇遇大颗粒石石块时，先先将其挖至至设计标高高以下200cm，再再用粗砂或或软土夯实实至沟底标标高。（13）开挖土石方应应堆放在离离沟槽边11米范围以外外，沟槽内内作业人员员必须戴好好安全帽。（14）管沟开挖应确确保沟底土土层不被扰扰动，当无无地下水时时，挖至设设计标高以以上5至10cm可停挖，遇遇有地下水水时先挖到到设计标高高10至15cm，待到安安装管道时时平整沟底底。（15）挖好的排水设设施、沟槽槽，在排污污管道安装装之前应先先进行整修修，以使沟沟底与沟壁壁坚实平顺顺，在铺砌砌作业完成成后，其周周围地面应应整平压实实。（16）堆土线距沟边边不小于11米，对湿陷陷性黄土，沟沟边宽度加加大并作土土埂，以防防雨水流入入沟内；堆堆土且要做做到不阻碍碍交通。（17）冬季施工时，基基底不得受受冻。4、管道安装（1）了解和确定干干管的标高高，位置，坡坡度，管径径等，然后后根据图纸纸要求，放放线确定安安装位置线线，然后依依次开挖管管道沟槽。将管运输时管材之间用木块支垫，插口用草袋包扎以防损坏管口；堆放时每层管材用木块垫起来。（2）管装卸、运输输中应特别别注意防止止接口部位位损伤，堆堆放地点尽尽量选在避避免或减少少二次搬运运、且便于于装卸、不不碍交通的的场所。（3）安装前先用全全站仪或水水准仪标出出井底或管管底设计高高程，按设设计要求安安砌检查井井，预留好好排水管孔孔。铺管时时从低到高高处进行，铺铺设在平缓缓地面的管管道接口，承承口朝来水水方向，在在斜坡地段段，承口朝朝上坡方向向。铺设管管道或安装装中断时，要要用塞子临临时塞堵管管口，不得得敞口搁置置。管道安安装施工应应从下游向向上游铺设设，安装时时承口朝向向施工方向向，这样施施工一是有有利于管道道的稳定，二二是一旦管管道内进入入水可将水水向下游排排放。（4）沟内运管时，可可在槽底加加以大板管管节在大板板上滚动运运输，以免免扰动天然然地基。（5）施工事先做出出雨水疏导导排水沟，否否则，雨水水极易流入入沟槽内，轻轻则泥土流流入管内，重重则造成漂漂管事故。防防止漂管的的应急措施施是加强槽槽内排水，必必要时向管管道内灌水水以减少浮浮力。（6）管顶覆土深度度在0.7～3.5m的双双壁波纹管管管道采用用120·砂石垫层层基础；（7）管顶覆土深度在在3.5mm以上的双双壁波纹管管管道采用用180·砂石垫层层基础；（8）管道在安装中中应结合具具体条件，合合理安排顺顺序，一般般为先地下下，后地上上，先大管管，后小管管，先主管管，后支管管。当管道道交叉中发发生矛盾时时，应小管管让大管，支支管让主管管。（9）排水管道均采用用圆形断面面。（10）所有的材材料、产品品应有出厂厂检验合格格证书，进进场应按相相关程序进进行进场检检验。双壁壁波纹管的的双橡胶圈圈承插接口口在安装完完毕后，须须进行接口口的水密性性试验，试试验方法按按照各自相相关专业规规范进行。所所有的污水水管道在回回填前还必必须按照《给给水排水管管道工程施施工及验收收规范》的的规定做管管段闭水试试验。（11）整个管网安装装完毕之后后，宜分支支路进行冲冲洗试验，清清除管道内内的污物杂杂质，用加加压水泵将将自来水打打入自每个个配水点流流出，以加加入点的水水质与流出出点的水质质基本一致致为合格。5、检查井、跌水水井施工方方案及技术术措施（1）根据现场实际际情况采用用方型砌块块检查井，砌块采用MU10水泥砂浆浆砌筑。具体见图图检查井大大样图；（2）井深小于1.88m的雨、污污水检查井井采用浅型型矩形砌块块检查井；；井深为2m~5..1m的雨雨、污水检检查井采用用下C30砼现浇及及上90ccm深型矩矩形砌块检检查井；井井深大于55.1m的的雨、污水水检查井采采用钢筋混混凝土检查查井；流槽槽可采用C30混凝土现现浇。井盖和盖座主要要采用复合合材料成品品，井盖参参照《再生生树脂复合合材料检查查井盖》（CT/JJ-20000）执行。对对于非车行行道，也可可采用钢纤纤维钢筋混混凝土成品品检查井井井盖和盖座座，并应符符合《钢纤纤维混凝土土井盖》（JC8889-20001）的要求求。人行道道上井盖的的承载力按按轮重不得得低于60KN，车行道道上井盖的的承载力按按轮重不得得低于100KKN。采用钢钢纤维钢筋筋混凝土成成品爬梯。（3）井室在铺好管管道、装好好管件后砌砌筑。雨天天砌筑时须须在铺筑管管道时一并并砌好，以以防雨水汇汇入井室而而堵塞管道道。（4）检查井砌筑时时砂浆要饱饱满，检查查井的几何何尺寸必须须符合设计计要求，滑滑水槽必须须流畅，不不能有滞水水现象。（5）井壁内爬梯用用钢纤维钢钢筋混凝土土成品爬梯梯，水泥砂砂浆强度没没达到设计计强度75%以前，不不得脚踏爬爬梯。（6）位于道路上的的检查井，盖盖面应与原原有道路或或设计路面面齐平，误误差不超过过±5mm；当当为非路面面时，井口口略高于路路面，但不不超过500mm，且且做坡度为为0.02的护坡；；位于绿化化带则高出出地面100cm。（10）跌水井排水管跌水高度度大于1..0m时采采用跌水井井。根据不不同跌水高高度采用不不同形式的的跌水井。井井筒和井盖盖的材质要要求同普通通检查井。6、回填土施工土方回填必须在在闭水试验验合格后回回填。回填时须分层压压实、对称称均匀回填填，管两侧侧及管顶以以上0.5米范围内采采用轻夯压压实管道两两侧压实面面的高差不不应超过00.3米；槽底至至管顶以上上0.5米范围内，回回填不得含含有有机物物及大于550毫米的砖、石石等硬块；；管腔两侧侧回填土的的压实度不不小于95%，管顶以以上部分回回填压实度度不小于80%；如管道道处于路基基内，则管管顶以上部部分回填土土的压实度度按路基要要求执行。管管区（沟槽槽底至管顶顶以上1米范围内）禁禁止采用推推土机等大大型机械回回填。管顶顶严禁使用用重锤夯实实。检查井周围必须须在砌体或或现浇砼达达到设计强强度后才允允许回填，井井室周围的的回填应与与管沟槽回回填同时进进行；井室室周围回填填压实时应应沿井室中中心对称进进行，且不不得漏夯。四、施工注意事事项：1、管道施工采用用机械开挖挖时，应保保留20ccm土采用用人工清槽槽，不得超超挖，如超超挖应进行行地基处理理，做法参参照本说明明相关部分分。2、对于砂垫层基基础，如地地基为砂或或砂石时，砂砂垫层可适适当减薄。3、管道回填土要要求应按施施工规范要要进行。施施工期间管管顶临时堆堆土不得超超过设计高高程，通过过大型机械械时要经过过结构验算算。4、开槽达到设计计高程后，应应会同有关关各方验槽槽，通过之之后方可进进入下一道道工序。5、管道必须严格格按照规范范要求进行行闭水试验验及竣工验验收。第七节工工程成本管管理一、成本管理概概述成本是项目施工工过程中各各种耗费的的总和，它它是一项综综合指标，它它涉及到项项管理中施施工组织，技技术以及经经济管理工工作的质量量、工程成成本一般可可分为直接接成本和间间接成本、根根据不同的的标准，可可以对成本本进行不同同的划分，如如：根据成成本随产量量的变化情情况划分为为固定成本本和变动成成本；接经经济性质可可分为工资资及附加费费、外购材材料及动力力费、折旧旧费和其它它费用，按按工程项目目的特点和和管理要求求划分为预预算成本、计计划成本和和实际成本本等。二、工程成本管管理项目成本管理组组织机构图图根据项目施工所所处的阶段段，其每一一个阶段的的成本管理理工作主要要有：1、施工准备阶段段（1）进行成本预测测,确定成本本目标（2）优化施工方案案，对施工工方法、施施工顺序、机机械设备的的选择、作作业组织形形式的确定定、技术组组织措施等等方面进行行认真研究究分析，运运用价值工工程思想，制制定出科学学先进、经经济合理的的施工方案案。（3）制定成本计划划并进行分分解（4）保证施工生产产能顺利进进行的条件件下,尽量减少少库存,合理组织织物资供应应。（5）对施工阶段、机机械的调迁迁，临时设设施建设等等其它间接接费用的支支出，做出出预算。（6）划分成本中心心，落实成成本责任，制制定成本控控制工作制制度。2、施工阶段进行行标准成本本的分解、落落实。（1）及时准备在记记录、整理理、核算实实际发生的的费用，计计算实际成成本。（2）经常进行成本本差异分析析，采取有有效的纠偏偏措施，在在充分注意意不利差异异的基础上上，认真分分析有利差差异产生的的原因，以以防对后续续作业成本本产生不利利影响或因因质量低劣劣造成返工工的现象。（3）注意质量成本本。（4）注意工程变更更、项目设设计及不可可预计的外外部条件（如如交通突然然中断）对对成本控制制的影响。（5）经常检查各成成本中心的的成本控制制情况，检检查成本控控制责、权权利经验，并并将此反馈馈给在建工工程的成本本控制工作作。3、验收移交阶段段（1）工程竣工移交交后,要及时结结算工程款款,进行成本本分析,总结经验,并将此反反馈给在建建工程的成成本控制工工作。（2）控制保修期的的保修费用用支出，并并将问题反反馈至有关关责任者。（3）进行成本控制考考证，落实实奖惩制度度。第八节确保保工程的质质量措施工程质量总控制制图一、工程施工质质量目标1、质量目标:优优良为确保质量目标标的实现，特特制定各分分部工程质质量目标计计划，以保保证总的施施工质量目目标计划的的实现。二、质量保证体体系及措施施质量保证体系是是确保工程程施工质量量的主要要要素,整个质量量保证体系系可分为施施工质量管管理体系和和施工质量量控制体系系。1、质量管理体系系施工质量管理体体系是整个个施工质量量能加以控控制的关键键,而本工程程质量优劣劣是对项目目班子质量量管理工作作的开展起起到决定的的作用。（1）施工质量管理理组织施工质量管理组组织是确保保工程质量量的保证，其其合理、完完整与否将将直接关系系到整个质质量系统能能否顺利动动转及操作作，在本工工程中我们们将按以下下的组织机机构来全面面进行质量量的管理与与控制。施工质量管理组组织机构表表（2）质量管理职责责:根据质量管理体体系图，建建立岗位责责任制与质质量监督制制度，明确确分工职责责，落实施施工质量控控制责任，各各行其责。a.项目经理职责：：履行合同同，执行企企业质量方方针，实现现工程质量量目标，组组织建立和和完美项目目管理机构构，明确项项目管理人人员职责，建建立健全项项目内部各各种责任制制，组织项项目质量计计划和施工工组织设计计的编制、实实施及修改改工作，组组织制定项项目其他各各项规划、计计划。对工工程项目的的成本、质质量、安全全、工期及及现场施工工等日常管管理工作全全面负责，合合理配置并并组织落实实项目的各各种资源，按按质量体系系要求组织织项目的施施工组织活活动，协调调项目经理理部和业主主之间的关关系。b.项目总工程师职职责：组织织项目人员员进行图纸纸会审，编编制施工组组织设计，并并发放至有有关部门和和人员，确确定施工关关键过程和和特殊工程程，并编制制质量控制制要点，组组织编制作作业指导书书，并逐级级交底至作作业班组，负负责项目技技术洽商，处处理设计变变更有关事事宜，负责责项目的技技术复核工工作，参与与质量事故故和不合格格产品的处处理，编制制技术处理理方案，组组织对工程程质量进行行检查评定定，负责项项目竣工技技术资料的的收集、整整理和归档档及统计技技术的选用用。c.项目副经理的质质量职责：：项目副经经理作为负负责生产的的主管领导导，应把抓抓工程质量量作为首要要任务，在在布置施工工任务时，充充分考虑施施工进度对对施工质量量带来的影影响，严格格按施工方方案、作业业指导书等等进行检查查，按规范范、标准组组织自检、互互检、交接接检的内部部验收。d.质量工程师职责责：对工程程质量严格格执行国家家、行业、和和地方政府府主管部门门颁布的质质量检验评评定标准和和规范，行行使监督检检查职能，巡巡回检查，随随时掌握辖辖区内的工工程质量情情况，对不不符合质量量标准的情情况有现场场处理权，对对发现不合合格品应及及时报告工工程负责人人，参加制制定处理方方案，并验验证方案的的实施效果果，行使现现场质量处处罚权。e.技术部门职责：：组织参加加编制施工工组织设计计、施工技技术方案、项项目质量计计划、负责责执行和落落实各项技技术管理制制度和措施施。参加不不合格品、不不合格项分分析会、负负责各项检检验和试验验，正确选选择取样检检工作。负负责工程全全过程的测测量工作。做做好各项计计量器具验验收、登记记、统计、送送检工作。负负责建筑安安装施工工工程控制。负负责工程技技术文件资资料、质量量记录的管管理与控制制。f.工程部门职责::负责编制制项目施工工生产计划划、检查生生产计划执执行情况，负负责施工秤秤的协调、调调度、现场场文明施工工的实施，处处理好施工工生产的进进度与质量量问题，落落实好工程程过程产品品保护和保保修服务，搞搞好劳动管管理，及时时调配人力力资源以满满足施工生生产需要，负负责员工培培训工作，负负责管理评评审、质量量记录、文文件和资料料的控制、内内部质量审审核、统计计技术的推推广应用等等要素文件件贯彻实施施。g.施工工长职责：：施工工长长作为施工工现场的直直接指挥者者，首先其其自身应树树立质量第第一的观念念，并在施施工过程中中随时对作作业班组进进行质量检检查，随时时指出作业业班组的不不规范操作作，对质量量达不到要要求的施工工内容，督督促其整改改。施工工工长亦是各各分项施工工方案、作作业指导书书的主要编编制者，并并应做好技技术交底工工作。（3）质量管理体系系质量管理体系的的协调运转转均围绕质质量管理职职责、质量量控制来进进行，只有有当职责明明确、控制制严格的前前提下，才才能使质量量管理体系系落到实处处。本工程程在管理过过程中，将将对这两个个方面进行行严格的控控制，详见见《施工质质量管理体体系图》。施工质量管理体体系图2、质量控制方法法（1）以质量目标为为依据，编编制相应分分项工程质质量目标计计划（2）在目标计划指指定后，各各施工现场场管理人员员应编制相相应的工作作标准在施施工班组实实施，在施施工过程中中进行方式式、方法的的调整，以以使工作标标准完善。（3）在实施过程中中，无论是是施工工长长还是质检检人员均要要加强检查查，在检查查中发现问问题及时解解决，以使使所有质量量问题解决决于施工之之中，并同同时对这些些问题汇总总，形成书书面资料，以以保证在今今后或下次次施工中不不出现类似似问题。（4）在实施完成后后，对成型型的建筑产产品进行全全面检查、发发现问题，追追查原因，对对不同问题题进行不同同处理方式式，从人、机机、料、法法、环等方方面进行论论述，并产产生改进意意见，再根根据这些改改进意见，再再根据这些些改进意见见而使施工工工序进入入下次循环环。（5）项目领导班子子成员应充充分重视施施工质量体体系运转的的正常，支支持有关人人员开展的的围绕质保保体系的各各项活动。（6）配置强有力的的质量检查查人员，作作为质保体体系的中坚坚力理。（7）提供必要的资资金，添置置必要的设设备，以确确保体系运运转的物质质基础。（8）制定强有力的的措施，制制度，以保保证质保体体系的动转转。（9）每周召开一次次质量分析析会，以使使在质保体体系运转过过程中发现现的问题进进行处理和和解决。（10）全面开展质量量管理活动动，使本工工程的施工工质量达到到一个新的的高度。3、施工质量控制制体系的落落实施工质量控制体体系主要是是围绕“人、机、料料、法、环环”环顾要素素进行的，任任何一个环环节出了差差错，则势势必使施工工的质量达达不到相应应的要求，故故在质量保保证计划中中，对这施施工过程中中的五在要要素的质量量保证措施施必须予以以明确地落落实。（1）人的因素施工中人的因素素是关键，无无论是从管管理层到劳劳动层，其其素层现任任心的好坏坏将直接影影响到本工工程的施工工质量。故故对于“人”的因素的的质量保证证措施主要要从：人员员培训、人人员管理、人人员评定来来保证人员员素质。a、在进场前，我我们将对所所有的施工工管理人员员及施工管管理人员及及施工劳务务人员进行行各种必要要的培训，关关键部位必必须持有效效的上岗证证才能上岗岗。在管理理层积极度度推广计算算机的广泛泛应作，加加强现代信信息化的推推广，在劳劳务，对一一些重要的的岗位，必必须进行再再培训，以以达到更高高的要求。b、人员培训详见见《人员培培训计划表表》人员培训计划表表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目法管理项目主要管理人人员一周轮训2全面质量管理项目主要管理人人员施工班组组长一周轮训3质量体系项目主要管理人人员一周轮训4计算机绘图项目全体管理人人员一周轮训5办公自动化项目全体管理人人员一周轮训6模板施工工艺主管工长、木工工一周7钢筋施工施工工工艺主管工长、钢筋筋工、焊工工一周8砼施工工艺主管工长、砼工工一周9砌体施工工艺主管工长、砼工工、砖工一周c、在施工中，既既要加强人人员的管理理工作，又又要加强人人员的评定定工作，人人员的管理理及评定工工作应是对对项目的全全体管理层层及劳务层层，实施层层层管理、层层层评定的的方式进行行。进行这这两项工作作目标的目目的在于使使进入现场场的任何人人在任何时时候均能保保持最佳状状态，以确确保本工程程能顺利完完成。d、人员管理评定定详见《人人员管理评评定计划表表》人员管理评定计计划表序号评定人员分类评定周期评定要点1项目经理一个季度每季度的工程质质量总体情情况2项目总工程师一个季度主管质量的实施施情况3项目副经理一个季度主管生产的实施施情况4工程部负责人一个月主管生产的质量量情况5质量部负责人一个月主管质量的检查查情况6材料部负责人一个月主管材料的质量量情况7施工工长每旬生产实际的质量量管理情况况8质检员每旬质量检查的实施施情况9材料员每旬材料检测情况10内业人员每旬质量的综合保证证情况11施工班组每旬操作的质量保证证（2）机械的因素a、机械对施工质质量的影响响越来越大大，必须确确保机械处处于最佳状状态，在施施工机械进进场以前必必须对施工工机械进行行一次全面面的保养，使使施工机械械在使用以以前就达到到最佳状态态，而在施施工中，要要使机械处处于最佳状状态就必须须对其进行行良好的养养护、检修修。在施工工中制定详详细的机械械维护计划划表，以保保证在施工工过程中所所有的施工工机械在任任何施工阶阶段均能处处于最佳状状态。b、施工机械维护护详见《施施工机械维维护计划表表》。主要施工机械维维护计划表表序号施工机械名称维护要求维护人员1砼搅拌机每周一次主管工长、机械械工2钢筋切断机每半月一次机修工3钢筋弯曲机每半月一次机修工4圆盘锯每周一次机修工5插入式振捣器浇注砼后立即进进行机修工6高压水泵每周一次机修工7蛙式打夯机每周一次机修工8电焊机每周一次机修工9钢筋对焊机每半月一次机修工10挖掘机每半月一次机修工11振动压路机每半月一次机修工12装截机每半月一次机修工（3）材料的因素材料的优劣将直直接影响到到本工程的的内在及外外观质量。“物”的因素是是最基本的的因素。为为保证“物”的质量，必必须从施工工用材、周周转用材综综合落实。（4）施工场及管理理方法的因因素在本工程的施工工建设中，必必须利用合合理的施工工流程，先先进的施工工方法，才才能更好、更更快的完成成本工程的的建设任务务。必须建建立良好的的实施体系系、监督体体系确保按按既定目标标成本工程程的施工任任务。4、施工质量控制制管理施工质量控制管管理是施工工质量控制制管理体系系的具体落落实，其主主要是对施施工各阶段段及施工中中的各控制制要素进行行质量上的的控制，从从而达到施施工质量目目标的要求求。（1）施工阶段的质质量控制施工阶段的质量量控制措施施主要分为为三个阶段段，并通过过这三个阶阶段来对本本工程各分分部分项工工程的施工工进行有效效的阶段质质量控制。a、事前控制阶段段事前控制阶段是是在正式施施工活动开开始前进行行的质量控控制，事前前控制是先先导。事前前控制主要要是建立完完善的质量量合格证体体系，编制制《质量保保证计划》，制制定现场的的各种管理理制度，完完善计量及及质量检测测技术和手手段。对工工程项目施施工所需的的原材料、半半成品、构构配件进行行质量检验验计划。进行技术交底，图图纸会审等等工作，并并根据本工工程特点确确定施工流流程、工艺艺和方法。对对本工程采采用的新技技术、新材材料均要审审核其技术术审定书及及运用范围围。检查现现场的测量量标桩，构构（建）筑筑物的定位位线及高程程水准点等等。b.事中控制阶段事中控制阶段是是指在施工工过程中进进行的质量量控制，是是关键。主主要有：完善工序质量控控制，把影影响工序质质量的因素素都纳入管管理范围。及及时检查和和审核质量量统计资料料和质量控控制图表，抓抓住影响质质量的关键键关题进行行处理和解解决。严格工序间的交交接检查，做做好各项隐隐藏验收工工作，加强强交接检验验制度的落落实，对达达不到质量量要求的前前道工序决决不交给下下道工序施施工，直到到质量符合合要求为止止。对完成的分部分分项工程，按按相应的质质量评定标标准和办法法进行检查查，验收。c、事后控制阶段段事后控制是指对对施工完成成的产品进进行质量控控制，按规规定的评定定标准和办法，对完完成的单位位工程进行行检查验收收。整理所有的技术术资料，并并编目、建建档。在保保修阶段，对对工程进行行维修。（2）施工要素的质质量控制措措施a.施工计划的质量量控制在编制施工进度度计划、阶阶段性进度度计划、月月施工进度度计划等控控制计划时时，应充分分考虑人、材材、物及任任务量的平平衡，合理理安排施工工工序和施施工计划，合合理配置各各施工段上上的操作人人员，合理理调拨原材材料及周转转材料、施施工机械，合合理安排各各工序的轮轮流作息时时间，在确确保工程安安全及质量量的前提下下，充分发发挥人的主主观能动性性，把工期期抓上去。本工程工期紧，施施工任务重重，在施工工中应树立立工程质量量为最高宗宗旨的思想想，把质量量放在首位位，工期必必须服从质质量，没有有质量的保保证就没有有工期的保保证。b.施工技术的质量量控制施工技术的先进进性、科学学性、合理理性决定了了施工质量量的优劣。发发放图纸后后，专业技技术人员会会同施工工工长先对图图纸进行深深化、熟悉悉、了解，提提出施工图图纸的问题题、难点、错错误，并在在图纸会审审及设计交交底时予以以觖决。同同时，根据据实际图纸纸的要求，对对在施工过过程中，质质量难以控控制，或要要采取相应应的技术措措施、新的的施工工艺艺才能达到到的保证质质量的内容容进行摘录录，并组织织有关人员员进行深入入研究，编编制相应的的作业指导导书，从而而在技术上上对此类问问题进行质质量上的保保证，并在在实施工程程中予以改改进。施工工长在熟悉悉图纸，施施工方案或或作业指导导书的前提提下，合理理的安排施施工工序、劳劳动力，并并向操作人人员作好相相应的技术术交底工作作，落实质质量保证计计划，质量量目标计划划、特别是是对一些施施工难点、特特殊点、更更应落实到到班组每一一个人，而而且让他们们了解本次次交底的施施工流程、施施工进度、图图纸要求、质质量控制标标准，以便便操作人员员心里有数数，从而保保证操作中中要求施工工，杜绝质质量问题的的出现。在本工程施工过过程中将采采用二级交交底模式进进行技术交交底。第一级为项目总总工程师（质质量经理），根根据经审核核后的施工工组织设计计、施工方方案、作业业指导书，对对本工程的的施工流程程、进度安安排、质量量要求以及及主要的施施工工艺等等向项目全全体施工管管理人员，特特别是施工工工长、质质检人员进进行交底。第第二级为施施工工长向向班组进和和分项专业业工种的技技术交底。在本工程中将对对以下的技技术保证进进行重点控控制：施工工前各种大大样图：原原材料的材材质证明、合合格证、复复试报告；；各种试验验分析报告告，基准线线、控制轴轴线、高程程标高的控控制；沉降降观测；混混凝土、砂砂浆配合比比强度报告告。c.施工操作中的控控制措施施工操作人员是是工程质量量的直接责责任者，故故对施工操操作人员的的素质以及及对他们的的管理均要要严格的要要求，对施施工人员加加强质量意意见的同时时，加强管管理，以确确保操作过过程中的质质量要求。首先，对每个进进入项目施施工的人员员，均要求求达到一定定的技术等等级，具有有相应的操操作技能，特特殊工种必必须持证上上岗。对每每个进入现现场的劳动动力进行考考核，同时时，在施工工中进行考考察，对不不合格的人人员坚决退退场，以保保证操作者者本身具有有合格的技技术素质。其其次，加强强每个施工工人员质量量教育，提提高他们的的质量意识识，自觉按按操作规程程进行操作作，在质量量控制上加加强其自觉觉性。再次次，施工管管理人员，特特别是工长长及质检人人员，应随随时对操作作人员所施施工的内容容、过程进进行检查，在在现场为他他们解决施施工难点，进进行质量标标准的测试试，随时指指出达不到到质量要求求及标准的的部位，要要求操作者者整改。最最后，在施施工各工序序要坚持自自检、互检检、专业检检查制度，在在整个施工工过程中，作作到工前有有交底，工工中有检查查工后有验验收的“一条龙”操作管理理方式，以以确保工程程质量。d.施工材料的质量量控制措施施物资采购：施工材料的质量量，尤其是是用于结构构施工的材材料质量，将将会直接影影响到整个个工程结构构的安全，因因此材料质质量保证是是工程质量量的前提条条件，为确确保工程质质量，施工工现场所需需的材料均均由材料部部门统一采采购，对本本工程所采采购的物资资，进行严严格的质量量检验控制制，主要采采取的措施施如下：采购物资必须在在合格的材材料供应商商范围内采采购，如所所需材料在在合格的材材料供应商商范围内不不能满足，就就要进行对对其他厂家家的评审，合合格后再进进行采购。物物资采购遵遵循在诸多多厂家中优优中选优，执执行首选名名牌产品采采购原则。将所采购的物资资分A、B类，材料料必须提供供材料质量量证明和《准准用证》，并并在规定期期限内进行行复试合格格后方可入入场。一些些材料还要要有《准用用证》及使使用说明。建立物质评审小小组，由材材料部门、项项目经理部部门及吸收收有关专业业技术人员员参加，对对材料供应应商的能力力、产品质质量、价格格和信誉进进行预审，建建立材料供供应商评定定卡。采购购部门负责责人定期（每每季度）组组织对于选选定的材料料供应商进进行审核，如如审核不合合格的，从从合格材料料供应商花花名册中除除名。产品标识和追溯溯性：为了保证本工程程使用的物物资设备、原原材料、半半成品、成成品的质量量，防止使使用不合格格品，必须须以适应的的手段进行行标识，以以使追溯和和更换。钢筋：必须有材材质证明、准准入证、复复试合格报报告，入库库必须分类类堆放，挂挂牌标识。水泥：必须有材材质证明、准准入证、复复试合格报报告，入库库必须分水水类堆放，挂挂牌标识。砂石：复试报告告合格，入入场必须分分规格插牌牌标识。其他材料必须有有合格证，其其包装必须须有出厂标标识。所有砼砂浆试块块必须标明明工程部位位、浇注时时间和强度度等级。所有标识均应建建立台帐，作作好记录，以以备有追溯溯。e.施工中的计量管管理的保证证措施计量工作中整个个质量控制制中是一个个重要环节节，在计量量工作中，我我们将加强强各种计量量设备的检检测工作，并并在XX市指定定权威的计计量工具检检测机构按按我单位的的计量管理理文件进行行年检管理理。同时，按按要求对各各操作程序序绘制相应应的计量网网络图，使使整个计量量工作符合合国家的计计量规定的的要求，使使整个计量量工作完全全受控，从从而确保工工程的施工工质量。三、全面质量管管理在本工程的施工工过程中，项项目经理部部将大力推推行及开展展全面质量量管理活动动，以实行行全工程、全全员、全方方位“三全”管理体为为基本手段段，开展群群众性的质质量管理和和QC小组。项项目施工的的五大因素素为“人、机、料料、法、环环”，而人的的因素至关关重要，只只有对进入入现场的所所有人员加加强质量教教育，提高高施工管理理人员及施施工操作人人员的质量量觉悟，树树立起质量量第一的观观念后，才才能提高质质量意识，自自觉把质量量作为自身身最重要的的任务。全面质量管理的的主要内容容还是围绕绕《质量保保证计划》质质量保证体体系、质量量管理体系系来开展，根根据这些内内容做好本本工程的各各项质量工工作。全面面质量管理理的目标将将严格按国国家验收标标准来开展展活动，并并以开展QC小组活动动来标准全全面质量管管理目标的的达到。建立由管理人员员、操作人人员共同组组成的QC小组，以以开展质量量活动来提提高警惕各各项分部工工程的质量量，在本工工程拟建2个QC小组。1、工程质量控制制QC小组小组主要是解决决本工程构构筑物主体体结构混凝凝土的各项项质量指标标达到相应应的要求，小小组对于钢钢筋、模板板、砼均有有密切联系系，可对整整个工程质质量的提高高起到促进进作用。2、施工进度计划划控制QC小组主要解决施工计计划在施工工进度过程程中的落实实，在保证证工程质量量和安全、文文明施工的的前提下，按按时完成周周计划、月月计划至阶阶段计划直直至施工总总进度计划划。由于目前还有较较多的设计计不很明了了,在中标后,将根据实实际情况成成立QC小组,以带动整整个工程在在施工中的的全面质量量管理活动动的展开。第九节季节节性施工措措施1、雨季施工准备备工作（1）雨季施工前认认真组织有有关人员分分析雨季施施工生产计计划，根据据雨季施工工项目编制制雨季施工工措施，所所需材料要要在雨季施施工前准备备好。（2）建立防汛领导导小组，制制定防汛计计划和紧急急预防措施施。（3）夜间设置专职职的值班人人，保证昼昼夜有人值值班并做好好值班记录录，同时要要设置天气气预报员，负负责收听和和发布天气气情况。（4）应做好施工人人员的雨季季施工培训训工作,组织相关关人员进行行一次全面面检查，施施工现场的的准备工作作，包括施施工材料、临临时设施、临临时用电、机机械设备、外外架防护等等工作。（5）检查施工现场场及生产生生活基地的的排水设施施，疏通各各种排水渠渠道，清理理雨水口，保保证雨天排排水畅通。（6）现场道路两旁旁设排水沟沟，保证不不滑、不陷陷、不积水水。清理现现场障碍，保保持现场道道路畅通。道道路两旁一一定范围内内不要堆放放物品，且且高度不宜宜超过1..5M，保保证视野开开阔，道路路畅通。（7）施工现场、生生产基地的的工棚、仓仓库等应在在雨季施工工前进行全全面检查和和整修，保保证道路不不塌陷，房房屋不漏雨雨，场区不不积水。（8）在雨季到来之之前，做好好脚手架防防雷装置，质质量安全部部门在雨季季施工前要要对避雷装装置作一次次全面检查查，确保防防雷。（9）雨季所需材料料、设备和和其它用品品，如水泵泵、抽水软软管、草袋袋、塑料布布等由材料料部门提前前准备，水水泵等设备备应提前检检修。（10）雨季前对现场场配电箱、闸闸箱、电缆缆临时支架架等仔细检检查，需加加固的及时时加固，缺缺盖、罩、门门的及时补补齐，确保保用电安全全。2、雨季施工措施施（1）原材料的储存存与堆放a.水泥全部存入仓仓库，保证证不漏、不不潮，下面面应架空通通风，周围围设排水沟沟，避免积积水。b.砂、石料一定要要有足够的的储备，以以保证工程程的顺利进进行。场地地周围要有有排水出路路，防止淤淤泥渗入。c.装修用材料要求求入库存放放、随用随随领，防受受潮变质。（2）安排浇注砼前前，看天气气预报，了了解天气情情况，尽量量避免大雨雨，并预备备足够彩条条布，遇雨雨及时覆盖盖在新浇注注砼表面上上，以防水水泥浆被冲冲掉。（3）施工期间预备备抽水设备备，遇雨和和地下水及及时抽排。地地下结构完完成后，尽尽快回填基基坑基槽，遇遇大雨加强强基坑基槽槽边坡侧移移观测。（4）现场各种机械械棚、材料料库搭设严严密，防止止漏雨。（5）土方回填:坑坑槽内的土土方回填，应应保证坑槽槽内没有积积水，没有有垃圾及有有机物，应应根据要求求分层夯实实,雨天不得得进行土方方回填。未未回填完的的坑槽用雨雨布覆盖,应在下次次回填前将将水排干净净,含水量符符合要求后后方可施工工。三、冬季施工1、凡在昼夜间的的室外平均均气温连续续5D低于+3℃和最低温温度低于—3℃时均属冬冬季施工。2、在冬季条件下下进行砼的的浇注，应应确保在浇浇注时砼表表面温度不不得低于摄摄氏5℃，并至少少在连续四四天中将表表面温度维维持在摄氏氏5℃以上。3、冬季施工砼应应满足下列列要求：（1）冬季施工砼拌拌制时间要要经常温情情况下增加加0.5—1.0倍时间。（2）对原材料加热热，将砂石石料加热至至摄氏40℃，将搅拌拌用水加热热至摄氏660℃，但不应应超过摄氏氏60℃。在加入入水泥前，水水与骨料应应充分搅拌拌达同一温温度。（3）采用高等级或或快硬水泥泥搅拌砼。（4）采用低于水灰灰比砼。（5）可掺防冻早强强掺合剂，但但不允许用用氯盐。（6）新浇注砼要用用保温材料料，如草帘帘、草袋、锯锯末等覆盖盖，充分利利用水泥水水化热。第十节现场施工工安全保证证措施一、管理方针在施工管理