遂资眉高速公路质量管理办法

第一章 总则第一条：为了加强项目工程质量管理，规范各级质量管理行为，保证工程质量，实现本项目质量管理科学化、制度化、标准化、信息化，实现创建优质工程的预期质量目标，结合本工程的实际情况，制定本办法。第二条：本办法依据以及中华人民共和国《建筑法》、国务院《建设工程管理条例》、《建设工程管理规范》、本项目合同文件等相关规定制定。第三条：本办法适用于重庆建工交建遂资眉高速公路遂宁至资阳段总承包项目部所属全部工程项目的施工、竣工交接、保修服务等全过程的质量管理。第四条：本项目质量管理分总承包项目部、工区项目管理部两级管理，各级质量管理机构应建立健全完善的质量管理组织机构，明确各级质量管理职责，加强工程质量管理、过程控制及验收，强化工程质量管理目标，遵守工程质量事故报告制度和处理程序，做好工程质量回访服务，统一应用质量管理信息化系统，认真执行质量奖惩规定，提高本项目工程质量管理水平。第二章质量管理方针和目标第五条：质量管理方针1、贯彻公司“加强科学管理，实现过程控制；创建人文环境，确保健康安全；不断创新改进，保证顾客满意”的管理方针；2、加强科学管理，严格按照质量体系运行，实现“过程精品”管理；3、保证在合同约定内完成工程项目，同时不降低工程质量；4、发挥和培养员工的质量意识，确保质量管理目标的实现；5、不断创新改进，促进质量管理工作日臻完善，保证顾客满意；6、遵守重庆建工交建遂资眉高速公路遂宁至资阳段项目建设有关的所有标准。第六条：质量管理目标：1、杜绝因施工质量造成的重大质量事故，杜绝工程质量隐患，努力克服质量通病。2、实现主体工程质量零缺陷。3、分项工程一次交验合格率98%以上、返工后检验合格率100%，分部、单位工程一次验收合格率100%。4、竣工文件真实、齐全、有效，收集及时、编制规范，实现一次交验合格。第三章质量管理机构和人员配置第七条：总承包项目部成立质量管理委员会，由项目经理担任主任、总工程师、副经理担任副主任，委员主要由总承包项目部的工程、安质部长和各工区负责人、技术负责人担任。各工区分别设安全、质量管理部，负责日常工程质量管理、检验工作。做到专业对口、持证上岗、人员稳定。见重庆建工交建遂资高速公路质量管理组织机构框图。第八条：总承包项目部、各工区设专职质量工程师，并依据工程规模和项目管理的需要，配置足够的质量检查管理人员。第九条：总承包项目部的工程管理部、安全质量管理部负责各工区的月质量计划考核评比和相关质量制度措施的制订；工程管理部派驻工区工程师或专业工程师负责质量标准计划的监控。安全质量管理部负责各工区日常质量工作的巡检工作、并对全线的特大桥线型应力监控量测及中心试验室关于质量方面的工作监督检查。重庆xx集团遂资高速公路项目质量管理组织机构图项目经理：项目总工程师：：项目副经理：工程管理部：安全质量管理部部：工地试验室：计量合同部：1-17工区负负责人1-17工区技技负责人1-17工区工工地实验室室1-17工区工程科1-17工区安安全科1-17工区计计量合同科科1-17工区测测量组第四章 质量管理职责第十条：项目经理xx是本项目质量第一责任人，对本项目工程质量负全面领导责任。第十一条：项目总工程师xxx在项目经理领导下，对项目质量管理工作负责具体的组织和指导，对本工程质量负领导责任。第十二条：工区负责人对所属工区的工程质量负全面领导责任；工区技术负责对所属工区的工程质量负直接领导责任；第十三条：总承包项目部工程、质量管理部门（工程管理部、安全质量管理部）对施工过程中的各工区工程质量负监管责任。第十四条：驻工区工程师或专业工程师是总承包项目部现场代表人员，代表总承包项目部开展具体质量管理工作，行使质量监控、质量抽查、质量鉴定、质量否决、质量奖罚等职责权限，并负责将情况上报部门或专职领导，对项目质量负直接监管责任；第十五条：总承包项目部负责审核各工区质量计划，并负责本项目总体质量目标的编制交底，标准、规范、制度、信息化的建立，牵头组织质量评比及检查通报、质量监控，实施奖惩。各工区负责按照质量计划实施，过程质量检查和控制，并进行持续改进。第十六条：各工区在质量管理上接受总承包项目部的统一领导，各工区质量负责人、技术质量管理人员、作业队长在质量管理上服从总承包项目部驻地或专业工程师具体业务的指导。第五章 工程质量管理、过程控制及措施第十七条：本工程质量控制，实行“全方位控制，全过程控制，全员控制”的三全控制手段。全方位控制：从质量行为、工程材料、机械设备、施工工艺、管理制度、管理体系、安全保障、检测手段、施工组织、内外工作协调等进行全面控制。全过程控制：每个分项工程从施工图设计复核、现场放样、各种原材料的选择、各工序的施工一直到该工程完工、检查、验收整个过程的每一个环节，都进行全面的质量控制。预防为主，防患于未然。全员控制：凡参加本工程项目建设的每一个人都要增强质量意识，严肃作业作风，规范质量行为，时时事事按规范操作，坚持质量标准，用严谨的工作态度创造出优质工程。第十八条：施工现场质量管理：1、总承包项目部、各工区应建立健全质量管理体系，在运行中找出质量管理存在的问题和薄弱环节，制定改进措施并跟踪检查落实，确保工程质量处于受控状态。2、各工区应建立各项有效的施工质量管理制度。主要包括：工程报检制度、工程项目质量责任制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度，过程检验制度、质量否决权制度、成品保护制度、工程质量检查与验收制度、培训上岗制度、工程质量事故报告及调查制度、图纸审查管理制度、变更管理制度、施工组织设计管理制度以及为满足施工图设计和工程要求的抽样检验制度、质量例会制度、质量台帐制度等。3、各工区项目经理部应根据总承包项目部制定的质量目标及其合同规定的义务，结合本工程所执行的条款、规范、规程，认真制定施工技术与质量标准。把质量目标分解到各工序，确保工序质量标准，最终实现质量目标。第十九条：施工过程质量控制1、培训交底及验收控制（1）各工区应对施工人员进行质量意识、质量目标、控制标准等进行培训交底。向总承包项目部提报技术交底台帐及各类专业作业人员名册。（2）材料、设备质量的预控a、凡涉及安全功能方面的有关产品，应有项目经理部质量工程师按照相关规定进行复验，并按照相关程序报监理批准认可。b、对本工程使用的各类原材料、半成品、构配件等产品和设备器具，要按照规定标准进行采购，现场验收和检验，并按照相关程序报监理批准认可。c、未经检验或经检验后确定为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备等，不得投入使用，杜绝使用不合格产品，并对去向留下相应的记录。2、过程质量控制（1）、各工区负责工序质量控制。总承包项目部工程、质量管理部门对各工区的工程质量负监管责任。各工序必须按照《专用技术条款》规定质量标准、技术规范、操作工艺标准、质量目标进行控制，严格按照规定进行质量检查和质量控制。按照规定制定工序检验制度，组织现场交验。（2）关键工序、特殊工序或者应用了新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”的工程必须先做试验段工程，试验段工程经总承包项目部工程管理部、安全质量管理部、监理、业主、设计等单位参加检验，签字后方可全面实施。全面实施的标准不得低于样板质量标准。（3）未按规定进行质量检查验收，不得进入下道工序。3、过程质量检查（1）总承包项目部工程、质量管理部门应根据工程质量目标针对各工区的工程特点、工程规模、工程质量控制的难易程度对各工区的工程质量提供业务支持、服务、监督。总承包项目部质量管理部门不定期抽查各工区经理部、对工程实体质量和工程质量资料管理情况，以及对质量保证体系运行和质量管理制度的落实情况，以验证其质量管理的有效性。（2）各工区应及时对施工作业面和已完成工序进行实地检查，确保每道工序处于受控状态。及时收集已完工工序的有关工程资料（包含各种检查验证记录、施工图片、音像资料等），审查后进行阶段性归档。（3）总承包项目部、各工区应对首个检验批进行旁站，确定、调整检验批施工方案（法）和质量标准。总承包项目部质量工程师应根据检验批的重要程度按一定比例进行抽查，各工区应对所有检验批进行全面检查。第二十条工程质量保证措施1、加强质量意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，利用岗前教育、培训作为质量管理的先导，把质量管理体制工作变为每个职工的自觉行动，使技术标准和操作远程尽人皆知，从而达到执行标准的自觉性，做到五个一样：有人检查和无人检查一个样；隐蔽工程和外露工程一个样；突击施工和正常施工一个样；不同工序不同难度一个样；坚持高技术、高标准一个样。2、坚持质量管理责任制，做到责任明确，任务清楚，定岗定责。班组对个人、施工队对班组，工区对施工队，项目部对工区逐级考核，实行质量否决权，引入竞争机制，落实奖罚措施，做到“一包三保”（即：包任务、保质量、保安全、保工期）。3、据本项目工程特点工作内容、创优规划，从人员素质、材料质量、施工工艺、关键工序等方面予以控制。（1）人员素质控制。高质量的工程需要高素质的人才群体来承担，为确保工程创优良，我们将抽调多年从事长大隧道施工、大型公路桥梁、具有丰富施工经验的管理、技术人员，特别配备了高级专业技术人员，组成人才群体；各施工队均专业施工队伍均专业队伍，施工经验丰富，作业层人员中技工、高级技工占60%以上。（2）同时，建立由项目经理任组长，技术负责人任副组长，横向包括项目部各部室负责人，纵向到各工区队长及工班主要骨干的质量管理岗位责任制。（3）材料质量控制工程材料和辅助材料（包括构件、成品、半成品），将构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。①材料采购制度：按招标文件的有关要求和规定执行。②材料检验制度：建立材料进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格材料进入现场。水泥、钢材等主要材料进场必须三证齐全；地方材料先调查料源，取样试验，合格后经监理工程师认可后方可进料；所有材料使用前必须进行分批量检验合格后方可使用。③材料保管制度：设专业仓贮保管员，仓库和贮料场、砼拌合场排水系统完善、地面硬化、围砌并保持整洁：a.砂石料按规格分开堆放，设置隔墙；钢材、水泥等主材、特种材料集中库存。b.所有材料必须挂牌标示，防止有害物质污染和物资混杂。c.严格仓库管理制度，作好材料进出库记录。④严格工序质量验收，按《技术规范》和部颁《验收评定标准》验收工序质量，填写中间交工证书，并经监理工程师签证。对存在个别缺陷的工序，限期改正；对质量不合格工序坚决返工。⑤在质量管理上，积极配合业主、监理，搞好各种质量监督检查，充分发挥各级质检员的作用。施工前进行详细的技术交底，施工中精心指导，进行全过程的监控，确保施工严格按照施工规范及操作规程进行；加强工序、工种、工艺的质量控制，以先进稳妥，可靠的施工技术来保证工程质量。4、加强对测量、量测人员，保证量测和测量的质量。在测量主管工程师的领导下，坚持三级测量和换手测量复核制度，对隧道工程施工作业控制必须进行精密测量，对埋设的测点和量测元件指定专人看管，测量和定汕仪器定时进行校核，各项目的测量和量测资料每天都要作数据处理，及时准确，快速获得结果，及时进行信息反馈。5、建立质量管理组织体系，建立质量管理网络，配齐、配好有关质检、技术、测量、试验人员及设备，定期召开质量会议分析质量目标计划的执行情况。6、组建强干的试验和测量队伍配备先进、齐全的试验测量设备。项目部建立中心试验室和精测队；工区设试验组和测量组。中心试验室负责专项工程试验，标准试验，原材料的检验和“复检”、“抽检”工作，工区试验负责所在队的施工试验。项目部精测队负责控制测量，“复检”、“抽检”和重要结构的放样、定线，工区测量组负责本工区的日常施工测量工作。7、建立严格的质量保证制度，从管理上确保质量目标的实现。（1）技术交底制度和岗前培训制度。各分项工程施工前必须进行技术交底，填写“技术交底书”否则不得开工，各专业工种有关人员岗前组织培训，实行持证上岗。（2）关键工序和特殊工序实行旁站验收制度。（3）建立：“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。（4）建立严格的隐蔽工程检查签证制度。（5）建立严格的原材料、成品、半成品进场验收制度。验收的内容包括：a.进场货物的品种、规格、数量是否符合采购计划；b.供应厂家产品合格证或检验报告是否齐全；c.产品现场质量检查并填写检查验收记录；d.取样进行试验并填写试验报告。（6）建立健全原材料、成品、半成品管理制度。（7）建立原材料采购制度。（8）建立仪器设备检定制度。（9）建立原始资料的积累和保存制度。（10）建立质量奖罚制度和定期质量检查制度。第二十一条主要工程、主要工序的质量保证措施一、桥梁工程施工质量保证措施1、模板工程质量控制技术措施（1）模板有足够的强度、刚度、平整度与光洁度，能够承受砼工程施工的各种荷载，并使砼表面平整、光洁。（2）模板本着构造简单、装拆方便、刚度足够、方便钢筋绑扎和砼浇注的原则。墩柱、盖梁、箱梁采用新加工整体钢模板，隧道主洞采用液压整体钢模台车来确保结构物的砼成型质量，从而来确保达到创优工程的目标。（3）模板体系采用工厂特制，严格按图要求加工，验收合格运至现场先进行预拼装，再次验证模板质量，并培训立模人员，制定立模程序及作业标准，确保立模质量。（4）模板的运输、吊装、拆卸时不得碰撞，堆放应平整，防止变形，有变形的予以修整，修整后不能满足使用要求的及时予以报废。使用前必须除净正面的锈迹，直至光亮后才能涂脱模剂。已涂脱模剂如不能及时使用的，则用塑料薄膜覆盖防灰尘。为使混凝土外观颜色一致，只能使用同一种脱模剂。模板的背面应分别刷一层防锈漆和油漆。2、钢筋施工质量控制技术措施（1）所有钢筋必须提供质量保证书，并按规定的频率取样对原材料复验合格签证归档后，才能进入加工场地。（2）钢筋由加工场集中加工成型，钢筋加工按技术部门提供的图纸及数量执行。加工成品要进行合格检验、标识，出场办理登记领发手续，确保对钢筋用料的追溯。（3）结构钢筋绑扎与主筋连接方法均严格按设计连接规定进行，有关技术要求由技术人员向钢筋班组仔细交底。（4）严格控制上下层钢筋位置，采用设置撑脚方法进行控制，在砼浇捣时设置穿挑或铺板，避免砼浇捣中作业人员踩踏而使钢筋变形影响工程质量。（5）严格控制预埋件位置，采用增加定位箍及限位筋，电焊固定措施；严格控制主筋接头在同一截面接头不多于50%；对钻孔桩钢筋主筋接头采用闪光对焊焊接，一般部位主筋焊接接头，焊接长度为双面焊≥5d、单面焊≥10d，所有钢筋焊接接头现场取样，经试验合格后方可按试验参数，由合格的电焊人员进行施焊。3、混凝土工程质量控制技术措施（1）建立中心试验室（水泥、力学、砼检测、养护间）与工地砼标养室两级控制模式，配备足够有资质的专职试验人员与满足检测项目要求的试验设备，对砼施工进行全过程的质量控制。（2）原材料质量控制措施加强对混凝土原材料（水泥、粗骨料、外加剂、外加料）的检验，对有复检要求的材料如水泥按规定的取样频率进行复检、鉴定。（3）砼配合比配制措施根据砼设计强度等级要求，结合施工季节所需的不同技术性能，在试验室分别试配不同性能的低水灰比、高保水性、和易性好、级配优良、致密的高性能砼。（4）砼生产质量控制措施采用符合《砼搅拌站（楼）技术条件》规定的砼搅拌站进行砼生产。加强过程检查，对随机测定生产的砼坍落度经时损失发生变化时，要及时查明原因，进行调整，以确保砼的搅拌质量。（5）砼运输质量控制措施采用砼搅拌车运输，在装料前要反转倒净筒内积水、积浆，运输途中卸料时严禁往筒体内加水。搅拌车运输过程中以2~4转/min慢速滚动，在卸料时快速转动，以保持砼的均匀性与和易性，避免离析。（6）砼浇筑质量控制措施①保证砼运到现场后及时进行浇筑，并检查其均质性和坍落度，按规范要求制作检查试件，当超过初凝时间后，砼应作废料处理。②水下砼灌筑中搅拌运输保持供应连续性，并且和易性好，确保成桩质量；地面以上砼浇筑过程中砼泌水析出必须予以排除，然后均匀捣实。③砼自由倾落高度控制在2m以内，超过2m时则使用串筒，出料口砼堆积高度不宜超过1m。④对大体积砼，采取定期检测砼内部与表面的温度差，了解温度场分布状况与温度梯度变化情况，反馈指导砼施工，避免砼温度裂缝的产生。⑤在下层砼结构上浇筑上层砼前，对下层砼表面进行凿毛，并冲洗干净，铺设1~2cm上层同级砼除去石子的砂浆后，才能正常浇筑上层砼。⑥砼浇筑完毕后，对砼表面拍打震实，及时修整、抹平，定浆后再二次收浆抹面，并压光或拉毛，以避免表面裂纹。（7）加强对浇筑后的砼养护：砼初凝后覆盖薄膜或麻袋洒水养护。养护时间按规范要求执行。二、路基工程质量保证措施1、建立设备先进、精良、满足工程需要的工地试验室，做好各项试验工作，试验人员持证上岗。2、对各填料进行重型标准击实试验，掌握各种土壤的最佳含水量范围和土壤密实度值。3、填筑前对各种填料进行专项填筑试验，为压实施工提供依据。4、及时施工路基排水沟，避免雨水冲刷影响边坡稳定。5、路堤填筑前，按规范进行基底处理，使其密实度、平整度满足要求，保证上层路堤填筑压实均匀。6、路堤填筑采用信息化施工技术，按四区段、八流程组织施工。严格按试验段确定的工艺参数进行施工，对分层厚度、碾压遍数、摊铺方法、填土速率和土料含水量进行重点控制，把好“三度”，即平整度、路拱度和压实度。7、石方开挖严禁采采用大中型型爆破施工工，采用预预留光爆层层（不小于于3m），二二次光爆技技术，保证证边坡开挖挖平顺，养养活超欠挖挖和对边坡坡的扰动。8、确立可靠的检测测方法，建建立严密的的检测制度度。（1）确立检测手段：：采用两类类检测方法法：一类是是基本手段段：定为灌灌砂法、环环刀法；另另一类是加加强手段：：采用核子子密度仪。（2）建立严格的检测测制度：一一是工作程程序性管理理制度；二二是专项质质量检验、验验收制度，按按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级级进行。（3）严格控制含水量量：使用“TSC--1土壤压实实施工控制制含水量测测定仪”，该仪器器可迅速测测出施工控控制含水量量限值及填填筑层土壤壤含水量的的数值，确确保了工程程质量。（4）配备全站仪、经经纬仪、水水平仪等测测量仪器，确确保路基位位置、高程程、几何尺尺寸正确。8、台后填筑要严格格控制填料料质量、分分层碾压厚厚度和压实实机具，以以确保台背背压实度达达到设计和和规范要求求，消除桥桥头跳车隐隐患。第六章 工程程质量目标标管理第二十二条：为为了提高本本项目工程程质量管理理水平，总总承包项目目部、各工区必须实实施质量目目标管理。1、各工区制定分分项工程质质量样板计计划及实施施方案，报报总承包项项目部审核核备案。2、各工区负责编制工工程质量目目标计划，并并将其分解解到各工序序、分项、分分部工程，层层层分解。报项目经理批准实施。3、贯彻样板引路路制度，每每个分项工工程必须先先做样板，特特别是桥梁梁的墩柱、盖盖梁、上部部梁体，路路面、挡墙墙、水沟等等，经总承承包项目部部认可后，方方可展开全全面施工。4、推广“四新”成果，开开展全面质质量管理工工作，对关关键工序、质量通病病要组织“QC小组”质量攻关关活动，保保证工程质质量。5、工程质量资料料要做到及及时、准确确、齐全，按按规定收集集、并制作作音像资料料。第二十三条：总总承包项目目部按照本本办法相关关章节中的的奖惩规定定，对实现现质量目标标管理的单单位进行奖奖励，对未未完成质量量管理目标标的单位进进行处罚。第七章 工程程质量事故故第二十四条：根根据（89）建设部部第3号《工程程建设重大大事故报告告和调查规规定》和（90）建设部部第55号《关于于工程建设设重大事故故报告和调调查程序规规定》确定定工程质量量事故按严严重程度的的不同来界界定，公路路工程质量量事故分质量问题题、一般质质量事故及及重大质量量事故三类类。1、质量问题：质量量较差、造造成直接经经济损失（包包括修复费费用）在11０万元以以下。2、一般质量事故；；质量低劣劣或达不到到合格标准准，需加固固补强，直直接经济损损失（包括括修复费用用）在1０万元至至３００万万元之间的的事故。一一般质量事事故分三个个等级：（１）．一级一般质量量事故：直直接经济损损失在１５５０－３０００万元之之间。（２）．二级一般质量量事故：直直接经济损损失在５００－１５００万元之间间。（３）．三级一般质量量事故：直直接经济损损失在1０－５００万元之间间。3、重大质量事故：：由于施工工质量责任任过失造成成工程倒塌塌、报废和和造成人员员伤亡或者者重大经济济损失的事事故。重大大质量事故故分为三个个等级：（１）．具备下列条件件之一者为为一级重大大质量事故故：A、死亡３０人以上上；B、直接经济损失１１０００万万元以上；；C、特大型桥梁主体体结构垮塌塌。（２）．具备下列条件件之一者为为二级重大大质量事故故：A、死亡１０人以上上，２９人人以下；B、直接经济损失５５００万元元以上，不不满１００００万元；；C、大型桥梁主体结结构垮塌。（３）．具备下列条件件之一者为为三级重大大质量事故故：A、死亡１人以上，９９人以下；；B、直接经济损失３３００万以以上，不满满５００万万元；C、中小型桥梁主体体结构垮塌塌。第二十五条：事事故报告程程序1、工程质量事故发发生之后，现现场初步确确定事故类类别，属于于重大工程程质量事故故，事故单单位用电话话立即将事事故的简要要情况上报报总承包项项目部，属属于一般的的质量事故故，事故单单位应在12小时内将将事故上报报总承包项项目部；属属于质量问问题，由工工区项目经理部部自行处理理。当现场场不能确认认工程事故故等级时，可可先上报后后定性。2、发生一般或重重大工程质质量事故的的，事故单单位必须在在24小时内将将《工程质质量事故调调（勘）查查记录》、《工工程质量事事故报告书书》上报总总承包项目目部。第二十六条：事事故处理1、 质量问题，由工工区项目经理部部负责处理理，上报总总承包项目目部备案。2、 一般工程质量事事故，由工工区经理部部将事故情情况调查清清楚，提出出处理方案案和意见报报总承包项项目部批准准，各单位位不得在未未批准前自自行处理。3、 重大工程质量事事故，由总总承包项目目部组织工区项目经理部将事事故情况调调查清楚，提提出处理方方案和意见见，报项目目业主及当地地政府相关关部门，共共同组成事事故调查组组，进行处处理。4、 工程质量事故发发生后，工工区项目经理部部必须及时时按照规定定填写建设设工程质量量事故和文文字报告，文文字报告内内容包括事事故情况、责责任者、初初步处理意意见和整改改防范措施施等。第二十七条：工工程质量事事故发生后后应如实上上报，不得得隐瞒和缩缩小，凡属属下列情况况之一者，按隐瞒瞒事故处理理，并追究究各单位领领导和当事事人的责任任：1、 工程质量事故发发生后不按按要求上报报，或已报报告上级单单位，但未经批批准擅自处处理者；2、 发生工程质量事事故后自行行修改，或用其他他手段掩盖盖实情不如如实上报者者；3、 有意缩小事故所所造成的损损失，降低低事故等级级者。第二十八条：发发生重大工工程质量事事故，由总总承包项目目部工程、质量量管理等相关关部门共同同参加调查查研究和处处理。质量量部门负责责调查工作作，工程管管理部负责责处理过程程中人力、物物资、机械械设备的调调配工作、处理方案案的制定工工作。影响响结构安全全或使用功功能，改变变外形尺寸寸和不符合合设计要求求的，其处处理方案及及措施需经经设计部门门和监理、业主主同意。第二十九条：总总承包项目目部在日常质量量管理工作作中应对施工过过程中发生生的一些会会造成质量量缺陷、质质量隐患等问题题进行监控。在在施工过程程中发生以以下方面的的问题时：：政府监督督部门发出出的质量方方面的通报、监监理、总承包项项目部发出出的隐患通通知单、停停工令；总总承包项目目部抽查发发现的不合合格点或工序；质质量检查评评比中资料料方面检查查发现的问问题、中心心试验室抽抽检主要试试验不合格格项等。总承包包项目部工工程、质量量管理部门门应监督工工区项目经理部作好好上述问题题的整改落落实及跟踪踪验证。如如因此类问问题责任工工区受到相相关部门（政政府监督部部门、质监监站）的处处罚。总承承包项目部部将对该工区项目经理部处以以相同数额额的经济处处罚。第八章 工程程质量回访访保修管理理第三十条：做好交工交交付使用后后的服务是是保证工程程质量，提提高承包商商信誉，增增强竞争能能力的重要要环节，各各工区项目经经理领导要要高度重视视并亲自抓抓好质量回回访、保修修工作，各各工区必须建建立质量回回访保修制制度。具体体做到：1、对所属工程交交工交付后后的保修工工作负责；；2、竣工交付使用后，应应向总承包包项目部递递交《工程程质量保修修书》，应应当公布保保修负责人人姓名、电电话、办公公地点，并并说明保修修范围、内内容、时间间及保修承承诺；3、竣工交付使用后，总承包项目部应在缺陷责任期以内进行工程质量回访，对工程质量进行普查，发现问题应及时通知责任工区，责任工区应及时组织力量返修，达到功能要求，使顾客满意。第九章 工程程质量信息息管理第三十一条：各工区质量量管理要配配备必要的的计算机软软，硬件等等设备，第三十二条：利用用项目的信信息化系统统或网络平平台，保证证质量信息息畅通，逐逐步实现质质量管理信信息化和科科学化。第三十三条：各工区应设设置一名质质量信息员员。信息员员应及时收收集质量信信息，并将将质量信息息准确输入入质量信息息库，实现现资源共享享。第三十四条：质量信息包包括：法律律、法规、规规章、技术术质量标准准和在质量量管理和质质量控制过过程中的各各种经验总总结、数据据分析、表表格图解、文文字说明、音音像等资料料。第三十五条：工工程质量统统计报表、小小结分析和和总结1、各工区项目经经理部需报报送总承包包项目部的的主要材料料：（1）、《XXXX年XXX月工程质质量统计报报表》（2）、《XXXX年XXX月完工工工程质量报报表》（3）、《XX工区质量系系统人员统统计表》（4）、《XXXX年XXX月质量工工作小结统统计表》（5）、《施工现场检检查记录表表》（6）、样板工程申报报表。（7）、施工过程中出出现质量事事故时的报报告：工程程质量罚款款通知单、停停工整改通通知单。2、年度（半年）、月月工程质量量报表起止止期和报送送总承包项项目部时间间规定如下下：（1）、年度期为：上上年12月26日起至本本年的12月25日止。报表表时间为本本年度12月28日。（2）、月度期为：上上月26日起至本本月25日止。报报表时间为为本年度当当月28日前上报报。（3）、质量工作的月月分析小结结、半年总总结、年度度总结等正正式材料随随报表上报报。（4）、各工区项目经经理部报送送的报表、材材料等应有有签字盖章章的纸质版版本和电子子版本，其其中《施工工现场调查查记录表》可可只报电子版。电电子版本可可通过光盘盘或电子邮邮件的形式式报送。第十章质质量管理制制度第三十六条质量量例会制度度1、为使参与本工程程质量管理理的各方人人员及时了了解掌握施施工现场的的质量状态态，在固定定时间内进进行沟通，并并达到共识识，及时发发现和解决决施工中存存在的质量量问题和隐隐患，促进本项项目施工生生产的正常常进行，保证项目目工程质量量管理目标标的顺利实实现。科学学地搞好本本工程项目目质量管理理，总承包包项目部采采取定期召召开工程质质量例会制制度。2、项目质量例会分分旬、月各各召开一次次，重要工工序质量分分析会应根根据施工需需要不定期期召开，特特殊情况下下，当出现现质量事故故（或质量量有较大的的倒退趋势势）时，总总承包项目目部应立即即召开质量量研讨会，分分析原因，提提出处理办办法（或应应采取的纠纠正措施）。工工程质量例例会由总承承包项目部部总工程师师主持召开开，各工区区负责人和和质量负责责人参加会会议。3、质量例会主要包包括以下几几个方面的的内容：施施工质量情况；；原材料质质量情况，送送检结果；；过程产品品质量情况况，存在的的主要质量量问题及改改正要求；；施工进度度情况，施施工实际进进度与施工工进度计划划符合情况况；下一阶阶段的施工工安排等。4、质量例会要做好好质量例会会登记表、质质量例会记记录表、会会议签到表表（见附表表），会议议内容整理理后要及时时以文件的的形式发至至各工区，各工区资料员员要收集例例会记录归归档形成工工程质量资资料。5、质量例会内容（1）、月例会为每月最最后一天，如如果为星期期日则提前前一天召开开，会议地地点为总承承包项目部部会议室；；旬例会：：为每月中中旬在各标标分别召开开，如与月份质质量会议时时间重复，按月份质质量会议召召开,具体时间间由安全质质量管理部负责责通知。（2）、参加人员要求求A、工区参加人员有有：工区负负责人、技术负责责人、生产产负责人、安安全质量部部长。B、总承包项目部参参加人员：：总工程师师、副总经经理、安全全质量管理理部长、工工程管理部部长、中心试试验室负责责人、物资部长长、驻地工工程师及有有关部门专专职人员。（3）、会议内容A、质量管理状态、存存在的质量量问题。B、解决质量问题的的办法。C、质量管理要求。D、相关部门质量要要求。E、其它相关内容。F、会议由总承包包项目部主主持。6、重要会议记录（1）、由业主、总承承包项目部部、监理、设设计、质检检站参加和和召开的定定期与不定定期的各类类与工程项项目有关的的会议内容容。如（各各种交底会会、单位、分部部工程验评等等）。（2）、半月（旬）质量量例会、“月份”质量例会会等会议内内容均由总总承包项目目部认真做做好内容记记录，并在在有效时间间内向总承承包项目部部及各工区项目经理部有关关管理人员员传达执行行。7、会议纪律（1）、凡参加会议人人员必须准准时，迟到到者每次每每人罚款50元，如有有紧急情况况须提前一一个工作日日向会议召召集人请假假获准，无无故未经批批准不参加加者，罚款款200元且承担担不知情所所造成的工工作责任。（2）、会议内容要简简明扼要，强强调重点，并并认真做好好记录（存存档）备案案。质量例会各类附附表样式：：附表一、质量例例会登记表表序号会议名称主要内容标标题会议时间记录人备注附表二、质量例例会记录表表会议名称会议时间地点主持人会议内容：附表三、会议签签到表序号参加单位职务姓名签到时间第三十七条、定期期质量检查查制度总承包项目部每每月组织一一次定期质质量大检查查，并进行行质量评比比打分排名。由由总承包项项目部总经经理主持，总承承包项目部部总工程师师、副总经经理、安全全质量管理理部工程管理理部等相关关人员参加加，组成检检查评比组组。主要检检查各工区区项目经理理部的体系系建立、运运行情况、现现场工程质质量、内业业资料等，可可根据施工工实际情况况确定，对对发现的问问题要认真真及时地分分析原因，并并制定纠正正措施，限限期整改。1、不定期质量检检查制度（1）、总承包项目部各各级领导和和质量管理理人员及工工区专职质质检员应经经常深入施施工现场，特特别是对重重点工程和和关键部位位，要认真真检查，严严格把关。（2）、质量检查人员员在进行质质量检查时时，必须严严格按总承承包项目部部程序文件件要求去做做，及时形形成检查记记录。对发发现的问题题，要做到到“四有”，即有分分析、有措措施、有落落实、有验验证，禁止止不合格工工序转入下下道工序。2、各阶段质量控控制检查要要点（1）、事前预防、制制定措施、明明确目标A、准备工作的质质量检查；；总承包项项目部在施施工准备阶阶段应重点点作好对各各工区项目经经理部进场场管理人员员、技术人人员、施工工人员资质质检查；施施工设备性性能、到场场数量及型型号检查；；工地试验验室的试验验检测人员员能力，试试验设备的的配备和性性能检查。B、施工工艺检查查。包括进进场原材料料检查检验验；技术工工人技术水水平检查（焊焊工操作证证、机械手手操作上岗岗证、电工等技术术等级）。（2）、过程控制总承包项目部在在施工过程程应作好对对各工区项目经理部以下下几方面的的质量检查查：包括《施施工规范》执执行情况检检查；试验验路段施工工质量检查查；工序交交验、分项项验收质量量检查；工工艺流程质质量检查；；工地半成成品材料检检查（配合合比、拌和和质量、运运输等）；；产品形成成过程质量量检查（路路基的铺筑筑、整平、碾碾压等，高高程控制；；路面的铺铺筑、碾压压等，砼产产品的拌和和、振捣等等，钢筋绑绑扎、模板板校验等）；；质量管理理交流。（3）、质量控制总结结质量检查评定；；质量收集集归档,质量总结结，质量缺缺陷修复，返返工项目的的质量再控控制。（4）、不同阶段的质质量保证体体系运作要要求A、事前预防。要要求对质量量进行超前前管理，有有预见性，充充分估计在在施工过程程中可能对对质量形成成威胁的因因素，事前前研究方案案加以消除除。b、事中过程控制制。要求实实施全面质质量管理，全全员、全方方位（横向向到边，纵纵向到底）。细细至每道工工序，每一一操作，不不放过每一一影响质量量的细节。c、事后质量检查查总结。归归纳总结质质量管理经经验，值得得推广的继继续保持的的质量管理理做法，应应引以为戒戒的质量管管理教训，防防止以后再再发生的措措施。3、施工质量控制制的原则质量控制采用一一系列检测测、试验、监监控措施、手手段和方法法，按照质质量策划和和质量改进进的要求，确确保合同、规规范所规定定的质量控控制标准的的实现。根据公路施工的的特点，在在控制过程程中，应遵遵循以下几几条基本原原则。（1）、坚持“质量第第一，用户户至上”的原则（2）、充分发挥人的的作用的原原则（3）、坚持“以预防防为主”的原则（4）、坚持质量标准准、严格检检查，一切切用数据说说话的原则则（5）、坚持贯彻科学学、公正、守守法的职业业规范4、施工质量因素素的控制要要点影响施工项目质质量的因素素主要有五五大方面，即即：人、材材料、机械械、方法和和环境。5、工序质量控制制的主要内内容总承包项目部和和各工区项目经经理部工程程师应主要要作好各工工序质量控控制，并应应着重作好好以下几方方面的控制制工作。（1）、严格遵守工艺艺规程（2）、主动控制工序序活动条件件的质量（3）、及时检验工序序活动效果果的质量并并主动予以以控制（4）、设置工序质量量控制点，在在一定时期期内、一定定条件下进进行强化控控制管理,使工序处处于良好的的控制状态态。（5）、设置质量控制制点的要点点。技术复杂、精度度要求高、不不易控制达达标的环节节，按质量控控制危害程程度，作为质量量控制点来来设置。6、关键工程的施施工质量要要求(1)、地质调查：各工工区在施工工前应对滑滑坡、断层层、软基等等不良地质质地段，应应视情况进进行地质调调查，查明明地质情况况（包括滑滑动层位置置、断层位位置、软土土厚度和性性质），认认真查对设设计资料，分分析设计是是否符合实实际。及时时调整施工工组织设计计，以满足足施工要求求，保证安安全质量。(2)、高填路堤：高填填路堤是指指填方路基基高度大于于15米的路段，应应采用强夯夯对路堤进进行补强压压实处理。强强夯施工前前应进行试试夯。以确确定合理的的施工参数数和工艺。路路堤材料同同一般路堤堤，宜优先先选用强度度高、稳定定性好的材材料。基底底承载力应应满足设计计要求。施施工时应分分层填筑、分分层碾压，达达到规范规规定的压实实度后，方方可进行强强夯补强压压实。第一一层强夯高高度以填方方高度为6—12米范围开始始，其上路路堤每填高高6—8米强夯一次次，达到上上路床顶面面时应强夯夯一次。位位于曲线超超高路段，强强夯层顶面面横坡应与与路面横坡坡一致。设设计采用夯夯锤重10—12吨，提升升高度10米，锤径2米，夯点按按正方形布布置，间距距3米，单点夯夯击次数为为4击。夯击击遍数暂定定为2遍，可根根据试夯资资料进行修修正。高填填路堤应优优先安排施施工，施工工中应按设设计要求预预留路堤沉沉降、高度度、宽度，并并进行动态态沉降、位位移观测监监控。为避免路堤自身身不均匀沉沉降致使路路面开裂，一一般采用在在路面结构构下设置三三层土工格格栅。(3)、浸水路堤：对于于沿河沟、水水塘等浸水水路段，均均采用浸水水路堤。浸浸水路堤在在设计水位位以下采用用渗水性好好的材料填填筑。如挖挖方中碎（卵卵）石或石石质坚硬不不易风化的的灰岩、砂砂岩、片、碎碎石等，要要求所填材材料浸水后后强度变化化不大，当当堤外水位位变化时，堤堤身内的水水可自由渗渗出。不致致产生渗透透压力而影影响边坡稳稳定。重粘粘土、浸水水后容易崩崩解的岩石石、风化的的石块、盐盐渍土及其其它不宜用用作路堤填填筑的一般般路基填土土，均不宜宜用作浸水水路堤的填填料。在浸浸水路堤设设计水位550厘米范围边边坡面采用用M7.5浆砌片石石护坡防护护。对受河河水冲刷影影响的局部部路段，设设置挡土墙墙以保证路路堤稳定。(4)、不良地质软土地地基；软土土地基处理理包括：挖挖除换填、抛抛石挤淤、设设置垫层、超超载预压、袋袋装砂井、塑塑料排水板板、粉喷桩桩、碎石桩桩、水泥粉粉煤灰碎石石桩、砂桩桩、强夯、铺铺设土工织织物等施工工方法。并并应进行路路堤沉降观观测。A、挖除换填：本本工程设计计对软弱土土层厚度小小于等于33米的路段，一一般采用I、II、III、IV型办法处处治，I型适用于于需换填至至基岩面而而且地下水水不丰富的的路段，或或基底压实实度达不到到规范要求求的零填挖挖路段。在在原始地面面以上20厘米至基岩岩面之间换换填合格填填料。II型适用于于换填至基基岩面而且且砂砾、碎碎石等透水水性材料丰丰富的路段段。在原始始地面以上上20厘米至基岩岩面之间换换填砂土、砂砂砾、碎石石等透水性性材料。III型适用于于只需换填填到地土体体硬层、且且砂砾、碎碎石等透水水性材料丰丰富的路段段。在原始始地面以上上至土体硬硬层之间换换填砂性土土、砂砾、碎碎石等透水水性材料外外，在下面面大于30厘米的封底底层需换填填粒径30—60厘米的片、块块石封底。IV型适用于于水田、软软基等地下下水丰富的的路段。在在原始地面面以下至换换填底土体体硬层之间间均需换填填粒径30—60厘米的片、块块石，在地地面以上220厘米分二层层砂土、砂砂砾等材料料，下面的的10厘米需填筑筑粒径小于于10厘米的碎石石、砂砾嵌嵌缝。砂砾砾、碎石应应具有良好好的透水性性，不含有有机质、粘粘土块和其其它有害物物质。砂砾砾最大粒径径不大于553毫米，含泥泥量不大于于5%，粉砂不不得作为换换填材料。片片石需有良良好的水稳稳性、抗风风化性和较较好的强度度。一般采采用弱风化化砂岩、灰灰岩，不得得采用泥岩岩、页岩和和泥灰岩。施工前应先开挖挖纵横向排排水沟，排排除地表积积水，然后后清除软基基。换填需需采用分层层填筑，分分层厚度及及压实度与与路堤部分分相同。换换填压实后后的顶面应应高于地面面不少于220厘米，并作作成单向或或双向坡，以以利地下水水的排除。采用III、IV型型处治时，片片石封底需需用激振力力不小于40吨的重型压路机碾碾压至不出出现弹簧现现象和明显显压痕为止止。B、抛石挤淤：抛抛石挤淤一一般用于填填土高度大大于6米的冲沟田路段段、鱼塘、堰堰塘、水库库、烂泥凼凼等常年积积水、或排排水不畅等等低洼地段段。抛石的的片、块石石粒径40—50厘米（明显显较深地段段50—100厘米），用用于嵌缝的的细骨料粒粒径小于110厘米，含泥泥量不大于于5%，并具有有良好的透透水性。抛石要求：当软软土地层平平坦时，从从路堤中心心呈等腰三三解形向前前分层抛填填，渐次向向两侧对称称抛填至全全宽，使泥泥沼或软土土向两侧挤挤出，当软软土地层横横坡陡于1：10时，应自自高侧向低低侧分层抛抛填，并在在低侧边部部多抛填，使使低侧边部部有约2米的平台顶顶面。抛石挤淤程序：：清表、分分层抛石至至软土面或或水面、小小型石块填填隙垫平；；每层厚度度60—80厘米，用击击振力不小小于40吨的重型型压路机碾碾压，重复复抛填至原原地面以上上50厘米，填细细骨料碾压压，最后填填垫层后再再进行正常常填筑路堤堤。碾压质质量可根据据实际情况况选用压实实沉降差法法和沉降差差曲线法。压压实沉降差差法，沉降降差平均值值小于8—10厘米。标准准差小于5—6厘米；沉降降差曲线法法：作“碾压遍数数—沉降差曲曲线”，待曲线线走势平衡衡后即可，每每条曲线点点数不小于于四个。C、碎石桩：对于于填方高度度大于15米地段处于于过湿土或或软土厚度度大于5米路基进行行处治。采采用振动沉沉管碎石灌灌注桩，辅辅以土工格格栅和砂砾砾垫层共同同处治。桩桩径50—80厘米，采用用等边三角角形布置，间间距1.2—1.8米，可根据据地质情况况验算后进进行调整。桩桩顶铺设550厘米的砂砾砾或碎石垫垫层，铺设设砂砾垫层层前，应开开挖纵、横横向排水沟沟，将积水水排干。砂砂砾或碎石石垫层最大大粒径为550毫米，其中中小于0..5毫米的颗粒粒含量应小小于10%，通过5毫米筛孔的的粒粒应不不大于5%。施工前前应复查碎碎石桩处理理范围内过过湿土层厚厚度及强度度，碎石桩桩长度应穿穿过过湿土土层达到底底部的基岩岩。路堤填筑时间不不少于6—18个月，填填筑过程中中应进行沉沉降和稳定定性观测，严严格控制填填土速率，以以免由于加加载过快而而造成土基基破坏。控控制沉降标标准为：路路堤中心线线地面沉降降速率昼夜夜不大于11厘米；坡脚脚水平位移移速率昼夜夜不大于00.5厘米，填筑筑速率应以以水平位移移控制为主主，如超过过此限度应应立即停止止填筑。路路堤竣工后后均应预压压6个月，方方可进行路路面、边坡坡防护等工工程的施工工。为保证证路堤自身身的强度和和工后沉降降，设计要要求路堤每每填筑1..5米高度采用用冲击碾压压15遍进行补补充碾压。(5)、对挡墙背、涵台台背、桥台台背，回填填前必须将将松土、杂杂物认真清清理干净，经经监理工程程师检验合合格并签证证后方能进进行回填。回回填必须使使用礁石土土、砂砾等等易于压实实、沉降小小、水稳性性好的透水水性材料分分层填筑，要求填料最大粒径不大于10厘米，并分层压实，重型压路机碾压不到的地方使用专用机械进行压实，不论使用何种方式压实，均须保证填料达到密实平整，压实度不小于96%，从根本上消除因三背回填不认真，产生下沉导致路面开裂变形。(6)、路面施工：路面面施工之前前必须对路路床进行严严格的转序序检测，包包括弯沉值值、承载比比、压实度度三项强度度指标及纵纵断高程、横横坡、平整整度、宽度度等几何尺尺寸，其中中任何一个个指标达不不到要求，须须进行返工工处理，直直至检测合合格为止。为为保证路床床有较高的的强度和均均匀性，在在转序检测测前应采用用重型压路路机全断面面进行碾压压，派人跟跟踪检查，发发现有局部部松散弹簧簧等现象要要立即进行行处理。严严格按照现现行的《公公路路面基基层施工技技术规范》、《公公路沥青路路面施工规规范》进行行施工，严严格控制路路床、底基基层的强度度及其均匀匀性（弯沉沉值的偏差差系数）。施工单位不得随随意改变路面面材料的来来源，未经经批准的路路面材料不不得用于本本工程路面面施工。路路面材料应应存放于硬硬化处理的的存放场地地并分类堆堆放，同时时设防雨棚棚。路面施工工区在在路面结构构层施工前前，均应铺铺设长度为为100—200米的试验段段，试验段段的目的是是为验证混混和料的质质量和稳定定性，检验验施工单位位采用的机机械能否满满足备料、运运输、摊铺铺、拌和和和压实的要要求和工作作效率；以以及施工组组织和施工工工艺的合合理性和适适应性。试验段确认的压压实方法、压压实机械类类型、工序序、压实系系数、碾压压遍数和压压实厚度、最最佳含水量量等均作为为今后施工工现场质量量控制的依依据。在已完成的垫垫层上每一一作业段或或不大于200002随机取样6次，按《公公路路基路路面现场测测试规程》进进行压实度度试验。底基层、基层混混和料应采采用厂拌法法。运输较较远时，应应覆盖苫布布防止水分分蒸发；摊摊铺机应采采用批准的的机械进行行，应按规规定的松铺铺厚度，均均匀的把料料摊铺在要要求的宽度度上；压实实采用12—15吨压路机机进行碾压压；接缝、养养生、气候候条件均应应满足设计计和规范要要求；取样样试验应在在施工现场场每天进行行一次或每每200002取样一次次。7、质量缺陷(1)、质量缺陷的现现场处理在工程施工过程程中或完工工以后，如如发现与技技术规范、规规程、标准准、设计所所不相符的的质量缺陷陷，应根据据质量缺陷陷的性质和和严重程度度，按如下下方式处理理：A、量缺陷处于萌芽芽状态时，总承包项目部驻工区工程师应及时制止，责令工区项目经理部立即更换不合格的材料、设备和不称职的施工人员；同时要求立即改变不正确的施工方法及施工工艺。B、当质量缺陷已出出现，总承承包项目部部驻工区工程师师应立即向向工区项目经理部发出出停工令（先先口头后书书面）。按“四不放过”的原则进进行处理，并并对质量缺缺陷进行整整改直至满满足设计要要求。同时要求求提出改进进措施，保保证在以后后的施工中中不再发生生类似质量量事故，再再书面通知知恢复施工工。C、当发现因设计计缺陷直接接影响工程程质量时，工区项目经理部须及时提出报告报总承包项目部工程管理部，由总承包项目部及设计、业主、监理共同研究解决方案。D、在交工使用后后的缺陷责责任期内发发现施工质质量缺陷时时，总承包包项目部须须及时组织织缺陷责任任工区进行修修补、加固固或返工处处理。(2)、质量缺陷的修修补与加固固A、对因施工原因因而产生质质量缺陷的的修补与加加固，应先先由工区项目经理部提出出修补方案案，经监理理工程师批批准后方可可进行；对对因设计原原因而产生生的质量缺缺陷，应通通过总承包包项目部提提出处理方方案及方法法，由工区区项目经理部进行行修补。B、修补措施及方方法应不降降低质量控控制指标和和验收标准准，并应是是技术规范范允许的或或是行业公公认的良好好工程技术术。C、对“让步接收”的工工程，须由由上级主管管单位、总总承包项目目部、质量量监督站、设设计院、监理单单位、共同同研讨，协协商决定，但但其前提是是“让步接收”的工程必必须不影响响工程的预预期使用目目标。第三十八条质量量评比考核核奖惩制度度1、评比考核时间总承包项目部每每月组织一一次定期质质量大检查查，并组织质量量打分评比排排名。2、奖罚原则为了完善本项目目工程质量量的激励政政策，奖优优罚劣，鼓鼓励先进，鞭鞭策后进，以以提高质量量管理水平平。特制订订适用于本本项目所属属各工区和人员员的质量奖奖罚管理规规定。3、资金来源（1）、本工程综合评评比办法中中关于质量量方面的资资金。（2）、各单位质量罚罚款。4、奖罚范围（1）、 奖励范围：各工区项目经理部部按照合同同和总承包包项目部质质量管理办办法、本工工区质量保保证计划及及措施等要要求，圆满满完成本月月工程施工工计划并达达到工序检检验一次合合格率100%%，同时未出出现质量问问题，按照照专项奖励励基金的奖奖励办法，实实施通报表表彰或奖励励。（2）、处罚标准：a、质量管理体系系运行不正正常或受到到第三方质质疑、警告告的单位。处处以1万元以下下的罚款。b、因管理责任发发生严重工工程质量问问题，视情情节轻重处处罚款。发发生一般质质量事故的的单位处罚罚5万元罚款款，发生重重大质量事事故的单位位处罚20万元；c、发生业主或用用户投诉、媒媒体曝光等等并对项目目信誉造成成较大损害害的工区，视情情况处以5万元以下下的罚款；；d、质量管理内业业资料混乱乱，资料不不齐全，不不准确，弄弄虚作假，竣竣工后长期期因资料问问题不能及及时交付验验收；质量量信息不能能及时上下下传递，影影响质量管管理工作正正常开展的的项目，视视情节轻重重，处以1万元以下下的罚款。e、施工现场存在在违规操作作，经多次次劝阻，仍仍然没有改改进的；或或未按时完完成整改的的，处以1万元以上的罚款。f、不能履行岗位位质量管理理职责的个个人，视情情节轻重处处以5千元以下下的罚款，建建议更换工工作岗位。g、玩忽职守，造造成质量事事故的个人人，视情节节严重，处处以5千元以下下的罚款。h、发生重大质量量事故的，将将给予停工工整顿、撤撤换责任人人直至要求求撤场。5、实施程序（1）、 奖励实施：a、总承包项目部质质量检查评评比由总经经理主持，总承包项目部总工程师、副总经理、工程管理部、安全质量管理部等相关部门人员组成检查评比组，对各工区项目经理部的体系建立、运行情况、现场工程质量、内业资料等进行检查评比。对质量工作做得好的工区通报表扬，对质量差的工区要通报批评，情况严重的要作出相应处罚。b、由总承包项目目部安全质质量管理部制定定奖励实施施方案细则则，报主管管领导审核核后，经项项目质量管管理委员会会批准通过过，通知有有关单位，实实施奖励。c、优秀质量管理理小组、样样板工程、优优质工程、优优秀个人评评比由总承承包项目部部安全质量量管理部提名名，报质量量管理委员员会审核通通过后，实实施奖励。d、获奖工区的奖奖励分配原原则由各工工区制定细细则进行奖奖励，自行行分配，其其奖励分配配方案，报报总承包项项目部安全全质量管理理部备案。（2）、处罚实施：a、发生处罚情况况时，由当当事人填写写罚款单，报报总承包项项目部安全全质量管理理部审核，上上报总承包包项目部领领导批准。b、凡受罚工区及及个人的罚罚金由总承承包项目部部根据安全全质量管理理部的罚款款通知单直直接从质量量奖励基金金中扣除，并并对受罚工工区、责任任人进行通通报批评。c、各工区按照制制定的奖罚罚细则，根根据岗位人人员职责实实施处罚，其其中项目负负责人本人人处罚总金金额的20%，项目技术术负责人本本人处以总总金额的10%。d、总承包项目部采采用的处罚罚表格适用用《工程质质量罚款通通知单》及及《停工整整改通知单单》。附表样式：工程质量罚款通通知单受罚单位（人员员）受罚原因处罚意见罚款金额（大写写）罚款单签发部门（盖章）年月日受罚单位财务章章年月日收款单位财务章章年月日注：此罚款通知知单一式三三份，签发发人：收签人：：停工整改通知单单编号：签发部门签发日期整改单位收到日期存在的问题：签发人：整改要求：签发人：实施情况：整改方经办人：：日期：：年月日验收情况：验收方经办人：：日期期：年月日处置意见：签发人：日期期：年月日自检体系组织机机构框图防护工程质检工程师：汤小平各工区质检员各工区质检员各工区质检员各工区质检员各工区质检员桥涵工程质检工程师：余科桥涵质检工程师：王亚林路基工程质检工程师：秦志明项目经理：张伟质检负责人：李健康防护工程质检工程师：汤小平各工区质检员各工区质检员各工区质检员各工区质检员各工区质检员桥涵工程质检工程师：余科桥涵质检工程师：王亚林路基工程质检工程师：秦志明项目经理：张伟质检负责人：李健康项目常务经理：刘前林项目总工：李云付质量组织体系机机构框图项目常务经理：刘前林项目总工：李云付创优规划施工技术措施的制定新技术措施跟踪把关实行施工方案标准化技术交底审核设计文件优化施工组织设计测量复测总公司质检部各作业班组工序质量各工区队职能部门质量检查管理认证质量检测报告项目质量跟踪控制跟踪检测数据的分析反馈各项工程试验材料取样试验组织QC活动分部工程评定建立工程师复核签证制度设备检测调试维修管理制定技术标准订货采购成品验收入库管理发放堆料质量控制施工方案进行质量管理控制物资设备部工程技术部工地试验室项目经理质检部安安全保证体体系框图创优规划施工技术措施的制定新技术措施跟踪把关实行施工方案标准化技术交底审核设计文件优化施工组织设计测量复测总公司质检部各作业班组工序质量各工区队职能部门质量检查管理认证质量检测报告项目质量跟踪控制跟踪检测数据的分析反馈各项工程试验材料取样试验组织QC活动分部工程评定建立工程师复核签证制度设备检测调试维修管理制定技术标准订货采购成品验收入库管理发放堆料质量控制施工方案进行质量管理控制物资设备部工程技术部工地试验室项目经理质检部副经理：刘前林安全负责人：李年文项目经理：张伟安全质量部总工室：李云付工程技术部物质设备部安全质量标准工地建设司机安全教育车辆状况检查行车事故分析处理组织安全检查违章作业安全事故处理安全生产教育作业人员操作违章检查作业人员安全教育行车设备操作安全检查行车安全教育制定机电设备使用措施机电设备状况检查行车事故分析处理制定施工安全技术措施制定操作标准安全技术措施交底路基填筑施工工工作流程图图副经理：刘前林安全负责人：李年文项目经理：张伟安全质量部总工室：李云付工程技术部物质设备部安全质量标准工地建设司机安全教育车辆状况检查行车事故分析处理组织安全检查违章作业安全事故处理安全生产教育作业人员操作违章检查作业人员安全教育行车设备操作安全检查行车安全教育制定机电设备使用措施机电设备状况检查行车事故分析处理制定施工安全技术措施制定操作标准安全技术措施交底施工准备上报开工报告审批开工报告施工场地清理与检查施工作业：填前压实—自检开挖运土及上土掺灰摊铺整平—稳压—碾压——自检承包人自检及报验施工准备上报开工报告审批开工报告施工场地清理与检查施工作业：填前压实—自检开挖运土及上土掺灰摊铺整平—稳压—碾压——自检承包人自检及报验监理审查中间交工检验单编制施工组织计划、人员、机具、材料、设备进场，土样试验，确定取土场，测量放样上报施工放样、含水量、压实度、灰剂量等资料目测现场清理，检查不适宜材料的清除，检查洞穴、坑塘回填、压实合格不合格是否进入计量签认承包人提交开工报告承包人提交开工报告施工工艺、技术措施、施工放样、砂浆、砼配合比、原材料试验承包人补充修改监理审查基础施工隐蔽工程验收圬工、砼工程施工监理检验构件安装、洞口铺筑处承包人提交报验单监理审核验收进入计量签认检查构件预制构件进场验收返工修理合格不同意不合格合格不合格同意合格钻孔灌注桩施工工工作流程程图承包人提交开工报告监理审批钻机安装检查护筒埋设检查钻孔提交成孔报验单监理审核整改安设钢筋笼浇注混凝土承包人提交开工报告监理审批钻机安装检查护筒埋设检查钻孔提交成孔报验单监理审核整改安设钢筋笼浇注混凝土无损检测桩顶处理检测报告承包人报验做事故处理监理验收签发中间交工证书按验收规范检测；资料齐全、无误必须按计划做好施工准备工作，资料齐全无误，对桩位应进行复测，着重检查；施工组织和方案，进度计划、质量控制指标，检测手段；投入的人力，设备和施工管理钻头落点要准确，钻杆要垂直，机器应稳固埋设应符合规范要求监理巡视检查；泥浆循环正常，比重符合要求，掌握接拆钻杆数量按验收规范要求检测，清孔合格对钢筋笼定位复测，保证其准确性，检查稳固措施控制混凝土质量，控制导管应下沉到距孔底约40cm，接头不得漏水，控制导管在混凝土几埋深和桩顶标高疏松混凝土应凿尽，控制桩顶标高完善钢筋笼制作钢筋笼制作否是是是否否是否放样定位放样定位搭设支、托架支立模板检查密封及抽水绑扎钢筋检查监理检查检查复检自检位置及尺寸设置预埋及浇注砼自检外形尺寸预埋件位置采取补救措施下道工序施工拌和砼原材料及配合比实验拟定施工方案检查检查休整措施否是否是否否是否否是是是是否是是否否工作要点:桩头凿除及接桩模板牢固不漏浆震捣密实外观光滑密实标高准确养护分项工程开工申请报告监理审批测量定位复测钢筋施工模板制作、安装监理检查模板安装砼结合部处理监理检查砼浇筑、养生及检查中间交工鉴认脱模后外观检查工程计量指令承包人修复或返工提交资料：施工组织计划进度计划技术方案、质保措施投入的人力、物力桩基验收鉴认资料复测测量放样分项工程开工申请报告监理审批测量定位复测钢筋施工模板制作、安装监理检查模板安装砼结合部处理监理检查砼浇筑、养生及检查中间交工鉴认脱模后外观检查工程计量指令承包人修复或返工提交资料：施工组织计划进度计划技术方案、质保措施投入的人力、物力桩基验收鉴认资料复测测量放样资料（过程、精