宣钢生产指挥中心各室组织机构及岗位职责

人)2(质量员)人构及岗位职责2.质量考核体系室2人+(24)人三班倒，每班二人；连铸坯到轧钢计量统计兼质量员6人(越)，三班倒，每班二人；轧钢质量员兼计量统计6人，三班倒，4.计划统计室3人计划主管一人(越汉双语)，统计一人(越汉双语)，能源统计与管理一人(越)。安全主管一人，环保管理1人(越)，安全员3人(越)。序序号121.负责生产部全面工作；负责部门人事管理及经济责任制管理；2.协助、督导二级单位于部门所辖职责范围内相应管理及生产流程的改善与固化；3.负责生产组织计划、协调与考核管理，负责公司总体能源平衡工作；4.负责公司防汛、防内涝工作；5.负责编制及落实生产管理制度，并组织实施，对影响生产的各类事故、故障进行考核；6.负责公司突发性、应急生产事故的指挥及协调；1.协助部长做好部门工作；分管内部工作督办管理；2.大宗原燃料计划编制及库存预警审核、配比执行管理、公司内部物流及货场定置监管；主3主43.负责各类公司及中心级纪要、考核所安排生产系统工作的检查与落实；4.负责内部各类小结、纪要的审核或撰写工作；负责组织部门管理检查工作；1.协助经理具体负责大宗原燃料计划编制及库存预警工作、配比执行管理，同时对公司内部物流过程及货场定置进行监管；2.负责对原燃料引进、卸货以及仓储等环境额的管理及生产流程进行改善及固化；3.负责对各专业口考核进行督促，并予以落实；4.负责定期对铁前及调度管理工作执行情况进行检查、小结与分析；5.负责铁水调运、能源介质平衡管理；1.负责公司生产计划的下达审定、过程跟踪以及订单关闭，保障产品交货期；2.连铸坯热装、热送及库存、库房管理；4.对生产计划及成品材发运等环节的管理及生产流程进行改善及固化；5.定期对轧制计划及成品材发运工作执行情况进行检查、小结与分析；对生产计划安排过程中O2.负责原材料、外协件、半成品、成品入库前检验；3.建立原材料、半成品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，每月质量总结分析，提出改质量主质量主5结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决负责生产过程的质量控制及监督.8.负责定期分析与质量目标的差异，并提出相应对策；9.负责对研发的新产品进行检验，提出问题点并跟踪解决的结果；10.负责售后服务中的产品服务工作；制作；7管(17管(1人) (轧钢)8环保管91．宣传、贯彻国家和地方有关安全生产的法律、法规、条例和标准；制订公司安全生产规章制度、办法和细则，检查和督促各项规章制度的执行；2．编制公司安全生产长期规划、年度目标，组织部署和开展各类安全生产检查、整治、安全隐患整改、各类安全事故调查处理、年度安全生产考核和评价；3．策划公司全员安全培训；职业安全健康体系的专业支撑，推进安全质量标准化建设；4．负责和策划公司特种设备、危险化学品及“三防”等专项管理工作；新建、改建和扩建安全“三同时”审查；工业卫生和职业病防治的管理；产和防灾类应急预案的制订和演练；员 (1人)理员(1人)术管理员(炼5．公司环境污染事故(事件)管理；分析和专题分析；负责统计专业对外协调工作；1．负责公司能源报表管理，负责提供综合统计分析和专题分析；2．负责对公司能源监控管理工作并进行监督和考核；3．组织审定公司的能源管理制度、能源消耗定额指标；4．组织公司能源计量器具的数据抄录；作。钢) (1人)员 (5人)1．负责协助计划主管做好公司生产计划的下达、过程跟踪以及订单等工作，跟踪产品交货期；3