服务员绩效考核表

餐厅服务员考核标准被考核人姓名： 部门: 职位：评价目标评价标准核7分n核分复得复得复得复得复得复得基本情况25分出勤1、出勤（10分）：旷职扣5分/次,事假扣2分/次，早退或迟到扣1分/次。奖惩2、奖惩（10分）:失误扣5分/次，嘉奖加5分/次。失误次，嘉奖次。合群性对集体漠不关心，不愿并且很少参加公司的群体活动对集体不太关心，不主动参与公司的集体活动，劝说有时能参加能参加公司所有的集体活动关心集体，主动的参与公司的集体活动关心集体，积极的倡导并组织公司的集体活动核分n核分分值512345工作态度25分责任心敷衍无责任心，做事粗心大意交付工作需常督促，始能完成有责任心，能自动自发工作努力，份内工作非常*差口任劳任怨，竭尽所能完成任务未核分n核分分值5012~345积极性无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难就垂头丧气，不出成果不知疲倦，不断进取求知欲强,并把知识用于实践，弥补自己工作中的短外，永不满足，努力提高自己素质勇于挑战，不畏困难;为实现目标竭尽全力核7分n核分分值512345原则性原则性差，是非不分，常常拿原则做交易原则性较差,有时为了情面放弃原则一般情况下，能坚持原则，但不能硬碰原则性较强，是非分明，能开展批评与自我批评原则性强，敢于硬碰，能同违法乱纪的现象作不懈的斗争未核分n核分分值5012~345协调性不推不动，但求自己方便合适只考虑本职工作，对其他事情不闻不问理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作未核分n核分分值512345

组织纪有一定组组织纪律性较强，自觉遵守党纪国法和各项规章制度组织纪律n复纪律性组织纪律性差，有违律性较差，规章制度执行织纪律性，能遵守党纪国法性强，带头遵守党纪国法和各项规核核法乱纪行为不严，偶有违纪现象和各项规章制度章制度，并督促他人遵守分彳分得分值5012〜345力学习能学习进度慢，记忆力差每一次学习均需要督导需要少量督导,能了解一些新产品，新学习进度较快，能了解接触到的新知识，知道如何学习，并能积极主动的学习新知核彳n核分复得知识新产品识，了解新产品分分值5012~345专业知缺乏本对本职专业理论知识只粗浅了解一般性掌掌握本职系统全面掌握本职专业理核n核复识职专业理论握本职专业知专业理论知识，论知识，对某些问知识识具有一定深度题有独立见解，彳得是本专业的行家分分分值512345工本职业务能力本职业务能力差，难以胜任本职本职业务能力较差，在具体指导下能符合工本职业务能力一般，能独立胜任本职本职业务能力强，能独立处理较复杂的业务工作，是业本职业务能力强，能妥善解决本部门关键复杂的业务问核彳n核复得工作工作题，事业上的带分分作台匕作要求务骨干头人或尖子能匕力35分值512345不能创尚能规有创新，能改进自己的工作.富有创新，处事善于规划，能积极提出独特见解。核分复分力创新能新，处事草率，不愿打破现状划，少创新，多半墨守陈规多智谋，态度积极。能自动研究创新.彳核分得分值5012〜345力判断能理解迟钝、判断力不良，只依上级指示执行理解较迟，对复杂事件判断力不够理解判断力普通，处理事务不常有错误理解力良好，对事判断正确，处理力强有高度敏锐的分析能力，理解力非常强，对事判断极正确，处理力极强核分彳n核分复得分值512345谈话说谈话说谈话说服谈话说服谈话说服n核复服力差，态度服力较差，不力一般，有一力较强，态度诚力强，谈吐亲切核沟通能生硬,缺乏谈善于疏导，有定疏导技巧，恳，善于疏导，和蔼，语言诙谐幽力话技巧，难以时不易被别尚能被别人接说服效果较好默，富有魅力，彳分得被人接受人接受受能自然、有技巧分地说服别人

分值512345r> .书面表达能力较差，文章不够通顺，有语病书面表达能力好，文章结构合理，文字简洁r>-f-I.、r核分n核分复得书面表达能力达能力差，文章结构零乱不规范，语病和错别字多有定书面表达能力，文字通顺，表达清楚，较少语病能力很好，结构严谨，文字流畅、简练、生动，文章质量高分值512345任务完成情况没完成规定任务基本上完成规定任务规定任力完成较好比规定任务完成得多比规定任务完成的既好又多未核分n核分复得15分值1~23~56〜910~1213〜15工作成绩45分量工作质工作质量低劣，经常出现差错一般能完成工作任务，质量处于平均水平能完成作者国，工作质量比较好按期完成任务，工作质量较高，无重大失误差错提前完成任务，工作质量突出，无差错未核分n核分复得15分值1〜23〜56~910~1213〜15率工作效工作效率低，经常完不成任务工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务工作效率一般，能按时完成任务，基本保证质理工作效率较高，能及时保质保量完成任务工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好未核7分n核分复得15分值1〜23~56〜910〜1213~15核初总分数况基本情工作态度工作能力工作成绩核复总分数况基本情工作态度工作能力工作成绩说明考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得