污水管道工程监理规划

污水管道工程监理规划监理单位（章）： 总监理工程师：公司技术负责人：TOC\o"1-5"\h\z日 期：xxx工程管理有限公司二0一四年十月目录\o"CurrentDocument"（一）工程项目概况 1\o"CurrentDocument"（二）监理工作范围 2\o"CurrentDocument"（三）监理工作内容 3（四）监理工作目^^ 4\o"CurrentDocument"（五）监理工作依据 4\o"CurrentDocument"（六）项目监理机构的组织形式 6（七）项目监理机构的人员配备 6\o"CurrentDocument"（八）项目监理机构的人员岗位职责 7（九）监理工作程序 10（十）监理工作方法及措施■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■120\o"CurrentDocument"（十-一^监理工作制度 29#（1）工程概况、工程形象进度的说明，工程进度累计曲线和完成投资额的累计曲线。（2）对工程计划完成与未完成的主要原因分析（包括其它特殊影响）及今后采取的措施。（3）工程图片、支付状况及其他工程计划图表。2．6进度计划调整当实际工程进度与计划工程进度基本相符时，监理工程师不应干预承包人对施工进度计划的实施,当监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工日期完工时，应要求承包人采取措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。其中因采取加快工程进度措施的施工费用应由承包人自负。若承包人拒绝接受监理工程师加快工程进度的指令，或虽采取加快工程进度的措施，但仍然不能赶上预期的工程进度并将使工作在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施工能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议对工程的一部分实行指定分包或考虑更换承包人。2．7进度计划的延期由于业主原因，或承包人在实施过程中遇到不可预见或不可抗拒的因素，使工程进度延误并获批准延期后,监理工程师应要求承包人对原来的计划及现金流动计划予以调整，并按调整后的进度计划实施工作。3监理要点3．1工程量清单的管理3．2工程量清单的变动3．3计量原则3．4工程计量的方法3．5工程计量程序3．1工程量清单的管理(1)监理工程师应熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及讲师方式和方法。(2)除非监理工程师另有准许，一切计量工作都应在监理工程师在场的情况下由承包人测量完成。凡超过图纸所示或监理工程师指示的任何长度、面积和体积，都不予计量。3．2工程量清单的变动按合同规定业主批准需工程变更时，监理工程师对工程量清单应进行数量或单价上的变动、调增或调减。3．3计量原则(1)凡工程质量不合格者，严禁计量.(2)按合同文件规定的方法计量。(3)设计图纸或工程量清单以外的项目,未经业主认可，不予计量。(4)按合同文件及施工图纸的规定，测算出每一个支付项目的总额,作为控制计算的红线,设计变更一经批准，应随时修改计量红线，各计量累计额不得超过计量控制红线规定额。3．4工程计量的方法(1)工程达到规定计量单位或时间时，承包人提出计量申请资料，监理工程师予以审查,符合要求时给予计量.(2)工程计量必须具备检测、计算资料、工程检验申请单、工程质量检验表及有关质量评定意见。3．5工程计量程序承包人填报工程计量申请单一监理工程师检查承包人为计量而准备的有关资料（发现问题或资料不全，应退回承包人,暂不计量）一审查是否超过计量红线一填写计量单或对接近计量红线的项目停止计量,待竣工核定工程量时，一并处理。4、信息（资料）管理要点4．1监理记录4．2监理月报4．3其他记录4．4监理管理用表4．5监资料归档4．1监理记录监理工程师除按规定做好积压项检验记录，签署质检单，做好隐蔽工作记录外，还应记好每日的监理日记，记录一天的监理活动以及业主和上级给予的口头或书面指示的执行情况。4．2监理月报总监理工程师应组织监理部各专业监理工程师对工程进展情况和存在问题等进行小结，每月以报告的形式向业主报告，月报的主要内容有：以文字形式和进度形象图描述一月来工程进度完成情况，以及工程质量状况，对主要分项工程如路基方工程、路面工程、桥梁工程、排水工程等形象作出详细说明，文字力求简单。说明工程进度快慢、工程质量高低状况,分析影响工程进度、工程质量的主要原因及今后改进的建议。主要工程细目进度.列出承包人现场的机具、设备、人员、试验细目.4．3其他记录本月主要的监理活动，监理工程师机构内部的主要情况，包括监理人数、工作安排。对工程开展的建议或对存在问题的处理意见。监理及业主的有关指令、命令的执行情况。4．4监理管理用表• 《建设工程监理规范》表式(GB50319-2000)4．5监理资料归档一般监理资料归档内容如下：工程项目监理合同工程项目监理规划监理日记监理月报与建设单位、承包单位、设计单位往来文件监理备忘录监理联系单工程停工通知单会议纪要工程报验单专题报告工程质量评估报告监理工作总结十一、监理工作制度：（一）施工阶段工程监理工作制度施工图纸会审及设计交底制度施工组织设计审核制度工程开工审批制度工程材料，半成品质量检验制度隐蔽工程分项（部）工程质量验收制度单位工程单项工程中间验收制度技术经济签证制度设计变更处理制度现场协调会及会议纪要签发制度施工备忘录签发制度工程款支付签认制度工程索赔签认制度等（二）项目监理部内部工作管理制度建立监理例会和请示汇报制度：每周由总监召集现场监理部全体人员开会,小结本周监理工作情况及存在问题，提出下周监理工作要求，及必须解决的问题。每月由总监召集各专业工程师开会，收集1个月以来监理工作情况及其成效。整理成文，上报监理公司和建设单位。月报内容，一般包括:本月份工程施工计划与完成情况，工程质量情况，投资控制及其完成情况。本月监理工作小结及下月监理工作计划，以及需要上报的其他问题施工过程中一般性专业技术问题，由专业监理工程师负责处理,并及时将结果向总监汇报.若遇到有关监理的重大技术经济问题或影响到监理合同执行的问题时，总监应及时向监理公司经理汇报，研究解决办法。监理工作日记及考勤制度:各专业监理工程师和现场监理员按各专业监理情况和职责分工，随时记入各自的监理日记.监理工作日记应按规定认真填写，妥善保管