联通公司年度工作总结

改品资料联通2012年度工作会议报告2-1分的正确领导下，公司深入贯彻落实省分各项战改品资料客户中心和中小15人，全区49人的集团直销队伍规模。采用内部招募外部招聘方目进入了实质发展阶段。3、2G复工市场计划打破了中国移动利用“虚拟大网”在大企业私费用户上的垄断地位，对多个大型厂区宿舍进行宽带业务的覆盖。改品资料4、10月份在省分集团部组织的“全省秋季商务楼宇(网格)营新思路，加快业务发展中，充分利用WCDMA3G各种优势，营造良好销售氛围。从年初3G春风行动到联通夏日风暴到3G学生手机节至第一个周年，第一G大学皖江学院成为芜湖平安校园视频监控项目示范点。改品资料扩网遗留工程，为2011年宽带网大发展提供保障。项遗留工程。2008年新时空账户在建工程及以往有54项无项目号已实施工程项目；运营公司20092、全面解决2009年宽带网遗留工程。年宽带网大发展提供基础保障。改品资料2、修订及完善了营业厅考核办法，下发了《2010年芜湖联通资好帮手。并作为成功案例，由省分上报总部进行试点、推广。改品资料。形势对外部环境发生的重要变化和公司内部面临的挑战做好充分准备。改品资料这必将为电信业的持续发展带来重大机遇。改品资料集团公司2011年工作会议和省公司2011年工作会议精神为四、2011年发展目标—总体收入实现较快增长。接收电平大于-85dbm的区域达到85%以上，室分A类建筑物覆盖率达95%，B类建筑物超过80%。县城以上城区2G网络接收改品资料快速提升。确保3GVIP客户保有率达75%、2GVIP客户保有率达70%。 (一)渠道建设以调动区域发展的积3G定制终端在主流社会渠道中的接触面。 (二)移动业务改品资料2、抓住市场特点，结合渠道发展，拉动2G市场增长。做好春3、3G主抓城区市场，以终端销售为主体，突出高ARPU值用的影响力。成商业模式。、将集团虚拟网政策引入普通家庭用户群中，并向网点放开办改品资料。使2011年新增合约计划用户占到3G新增用户的50%。加大上网5%以上。 (三)固网业务2、加大融合产品的推广力度，使融合产品成为经营一线的第一工作。改品资料M为核心，优化产品体系。在家庭市场，大力推广“沃·家庭”融合产“沃·家庭”中使用智能型家庭网关的要达到60%以上；在校园市 (四)市场营销与宣传不断修缮。对的稳定性。改品资料场，贴近用提端阶段的市场机遇。改品资料出一种介于美的套餐和新势力套餐之间的既含有短信又含有流量的汽车信息化基地，积极推进移动办公、政府执用＋3G＋系统集成”模式，积极参与有价值、风险小的ICT项目。7、研究并引导学生使用适合的3G资费政策，同时制定攻关计8、重视校园能人队伍的建设，建立校园客户经理直接管辖能人2、在人员的使用上给以一定的管理权限，以调动县分人力资源管理上的积极性。品资料卖场建设和电信作为固网业距。3、延续优良传统，明确客服重点工作是方便客户、解决客户问4、全面启动投诉预警机制。通过预警机制及时控制投诉量，化改品资料。。结合。在楼宇、小入，以便日后接入网的发展以及无线宽带建设的有效利用；对于已建对固话的少量需求。有效地降低故障发生率，改善联通在公众宽带用户中的服务形象。强代维单位与市场经营部门的联系，加大运维人员的培训改品资料提升基础传输网络安全性；持续开展移动网优化，重点做好2/3G互操作优化及3G业务端到端优化。持续优化网间互联结构，确保核心，努力改善公司的EVA指