工程项目现场安全质量及标准化管理交流材料

现场安全质量及标准化管理交流材料自进场以来，我单位以**公司〃**〃建设理念为指引，以优质高效建好****为己任。开好头，起好步，高标准，严要求。在**公司、监理单位、设计单位及地方指挥部的大力支持帮助下，我单位认真策划，主动出击，逐步攻克便道长而险、施工场地狭小布置难度大、拆迁难度大、红线用地交地缓慢等困难，按照〃开工必优、一次成优、全线创优〃的建设目标，坚持〃超前谋划、有序展开、均衡生产、稳步推进〃的总体施工战略，全面深入推进“****〃和〃六位一体〃的标准化施工和管理，积极主动的与地方政府沟通，加大机械设备、人员的投入，以关键线路为重点，主动出击，以干促征。抢晴天，战雨天，狠抓施工生产和安全质量管理。现我单位自进场以来的一些做法总结汇报如下：一、高度重视、高起点谋划，扎实开展项目前期策划。我单位高度重视***项目的建设，接到中标通知书当天，即指定具有丰富山岭隧道经验的一处有限公司为主责单位，成立***经理部，按〃项目经理部十分部〃与集团技术中心、试验中心、集团物资供应中心专业化服务的组织模式开展施工。由集团公司副总经理带领系统部门与项目经理部主要管理人员一行40余人连夜赶到工地现场，组织分工，迅速开展各项前期施工调查工作。在现场踏勘中，由于部分工点无通场道路，车辆无法通行。集团领导带队，翻山越岭，爬山涉水，没路就拿砍刀开路，遇水就扎竹筏涉水，一天就徒步20多公里，深入现场掌握实际情况，为保证前期总体策划的正确性、科学性取得最详实的现场数据和信息，体现了我公司各级员工科学严谨、顽强啃硬骨头的作风。通过对施工图的仔细研究、工地现场深入踏勘、周边各类环境的详实调查，一周就形成了施工调查报告，详实的报告了工程概况及各类边界条件，并对项目进行了客观的评估和认识。半个月完成了项目管理策划书，从项目组织、施工总平面布置、关键线路、重大风险管控、总体施工思路及顺序到资源配置计划及组织、全面预算管理、现场标准化推进目标和计划、项目施工前准备工作节点计划等等均作出了详细大安排，作为项目实施性施组编制及指导施工的纲领性文件。并联合项目共同制定重大施工方案，围绕全线重点控制工程****进行方案策划，从合同工期入手，以安全质量管理为重点，以成本效益为目的，科学合理调派施工资源，确保了预控方案的可行性，最大程度保障了施工方案的有效执行。施工调查报告项目管理策划会

项目管理策划书

项目实施性施工组织设计二、整章建制、高标准管理，为实现秩序运行制定标准。-2-我单位依据**公司的管理制度汇编的相关要求，并结合我单位的管理特点，项目部组织项目各部门建立健全了的安全质量环保管理体系文件，并制定了涵盖技术管理、质量管理、安全管理、拌合站管理、试验室管理、标准化管理等可操作性较强的121项管理制度，在业主、质检站的首检中均取得了好评。较为完善的管理体系和各项管理制度，为实现高标准管理，实现项目的秩序运行定了规矩，明确了项目与分部各级管理者的管理权责，理清了管理责任。建立了项目岗位责任矩阵，将各项工作落实到人，确保每项工作〃有人管、有人干、有人查〃。通过制定切实可行的综合考核激励机制，保证项目对分部的各项管理顺畅，促进项目各项工作平稳均衡推进。项目安全质量环保自控体系文件项目各类标准化管理制度文件

质量计划^管理制度三、源头控制，高质量建设，以安全质量保证标准化推进安全质量管控工作从源头入手，我单位标准化推进小组进驻本项目，依据本项目地形条件复杂、场地狭小、不易开创施工大场面的特点，因地制宜，针对现场安全质量多发点，以标准化工装、工艺为着力点，制定了隧道工程、路基工程、桥涵工程、临建工程、工装配备、临时用电、非标设备等7个方面共57项指导性措施列明了强制性标准或指导性意见，项目制定了实施方案及分阶段推进计划。并通过多次研讨会和推进会，统一思想，提高认识、明确标准，以严格的标准化施工，从源头规避安全质量隐患。始终坚持〃预防为主，安全第一，综合治理〃的安全工作方针和坚持〃安全为了生产，生产必须安全〃的原则。针对我标段长大隧道集中、桥隧大部分位于深沟陡坎、施工便道长且异常艰险，安全生产工作任务艰巨。施工中我们时刻绷紧安全这根弦，建立起〃纵向到底，横向到边〃的安全管理网络体系，充分发挥安全保证体系和专职安全员的职能。加强对新开工单项工程的安全施工交底，安全小组负责定期和不定期地对全标段进行安全大检查，坚持每月召开一次专题会议，及时分析安全生产状况，对防范重特大安全事故做出部署，提出相应对策，做到安全工作与生产任务同计划，同部署、同检查、同总结、同评比。各分部、工区在项目部的统一领导下，依据安全生产责任制，切实做到〃谁主管、谁负责，管生产必须管安全〃。项目部多次组织安全隐患自查自纠活动，对各分部、工区进行全面检查，加强检查执法力度，确保工程安全、质量无隐患。在月生产会对检查情况进行通报、考核，并及时总结，以促进各分部、工区安全工作的交流和相互学习。以总公司在**项目试点推行电子施工日记契机，认真贯彻，严格实施，增强了施工日记的时效性和可追溯性，便于安全、质量等施工信息在项目的有效传递。为进一步提高项目安全质量管理水平，项目组建项目与分部主要管理人员的微信群，邀请公司主要领导与分管领导加入，通过文档、图片、视频等信息传输，反馈每日进展和实时施工动态，保证项目安全质量等各项管理有序可控。实现了开工以来安全质量零事故。项目标准化管理交底会标准化施工作业卡片规范齐全的各类施工方案作业指导书、以“四化”为支撑，以工艺保工序，实现标准化管理落地。以〃四化〃为支撑，以工装保工艺，以工艺保工序，以工序保质量，实现标准化管理落地。项目部严格落实首件制，样板引路，突出抓好开工标准化、作业标准化、亮点工程建设等三项重点工作的落实，并不断深化标准化管理，实现标准化管理的常态化保持。实现以典型示范，全面纵深推进标段标准化管理，以标准化管理确保工程安全、质量，确保把**