90后应该知道的职场八件事

后应该知道的职场八件事第一批90

后已经迎来自己的而立之年。有些小伙伴可能已经开始思（焦）考（虑）：30岁的节点上，自己是否在职场完成了「而立」的目标呢？领英去年的一项调研结果：职场人平均27岁升经理。真让人焦虑，30岁没坐上总监VP，难道人生就是黑白的？诚然，升经理带团队，固然是职业发展的一个里程碑，但是职场人的成长是全方位的，走上管理岗，并不能作为30岁成功职场人的衡量标准。30岁职场人真正的成长点是什么？应该怎么做？今天分享的这篇文章，希望能带给你启发。1、领导力≠权力、领导≠领袖我见过好些少年得志升经理带团队的人，但他们的发展，往往并不顺利。相反，还有很多坎坷。其中很大的原因在于，许多年轻人对「当领导」这事儿，还存在不少误区。我分享过这件事：某互联网公司，一位主管晚上10点多在群里要求实习生回公司加班，理由是正式员工没下班，实习生也不能下班。后来他又要求实习生帮忙做PPT，见响应的不多，冒了一句：一分钟内逐个回话，否则开除。没想到却被早已不满的实习生小伙伴曝光到社交网络上了。我其实很同情这位主管。诸位看到的是一个喜怒无常、骄横跋扈的高管，我看到的是缺乏自信、害怕被质疑、不知道如何做领导的普通人。他之所以制造恐惧，是因为他内心充满恐惧。很多职场人被提拔成了「领导」，但这并不意味着他们就是具备了足够领导力的领导人才。在很多领导的固有概念里，领导岗位=权力。如何让下属听话，如何完成业绩指标，如何让人信服我赞同我，要靠手里的权力。真的如此吗？前两天，我和一位老朋友吃饭，他说自己跳槽了。我一惊：你不是刚刚跳槽吗？怎么又跳了？他苦笑：面试的时候没感觉出来，这领导是一个骂人狂，开全员会议，轮着按顺序骂人。我虽然才来不久，但迟早会骂到我这里的，我又不缺下家，何苦找一个挨骂的工作呢？真正的人才，又不是五行缺骂，哪里会搭理威权式的上司。威权式的领导，实际上可能是能力最弱、影响力最弱、自信心最弱的领导。你没办法让下属信服你，所以你只能靠掀桌子骂人，会议室里轮流羞辱下属，甚至炒掉高水平的下属，来寻找一个领导的存在感。2、30岁真正的成长是什么我曾经分享过：从未来的职场趋势来看，越来越多的优秀人才，不会走上管理岗位，而是会选择扮演专家的角色。没错，不做管理岗，可能活得更自在，活得更精彩。在我看来，职场的转折点，不在于27岁当上了经理，不在于30岁做到了总监，也不在于40岁迎娶了奶茶妹妹。职场的转折点，更多在于我们是否遵从内心的梦想，追求我们想要的生活。我们的转折点可能是更深刻的了解了自己；

可能是走出舒适区，面对可能失败的勇气；可能是带新人的时候；也可能是鼓起勇气说出大家不敢直说的事实的时候。升职不等于成长。在30岁之前，有比升职更重要的这8件事，能给你带来更大的自我提升。这些比干坐在那里担心自己的上升空间被堵死，要来得更合适。（1）做一些分外之事职场人最忌讳的就是固守自己的工作职责。很多公司招人时，是唯经验论的，你做过市场活动，好的，来我司继续做市场活动吧。所以作为职场人，我们就一辈子做一份擅长的活吗？试问这活的壁垒有多高，刚毕业的学生能做吗？未来的成长机会如何？会不会有一天，你擅长的这份工作消亡了？公司都需要善于思考和创新的人才。我们始终需要向领导争取创新的机会。

如果老板不同意，没关系，再回来重新组织修改完善自己的想法。找到合适的机会再兜售给老板。失败没什么损失，一旦成功，你的履历上又增加了新的成功案例。我2010年在老东家的时候，觉得微博发展的势头特别好，就和领导提议要上微博平台，但作为一家B2B企业，在当时无法看出社交媒体能带来价值。我和我的同事，通过各种方式旁敲侧击，请来了微博大V演讲，还拜访新浪微博，听他们分享微博发展计划，甚至想出了给领导刚回国的女儿建微博账户这种歪点子。半年后，领导点头同意。最早在B2B企业推广微博营销的例子，我就当仁不让塞进自己的简历里了。之后2013年推微信公众号，2016年第一批成为知乎机构账号，我在社交媒体运营的不归路上跑得更欢了。如今我能从B2B市场营销的圈子里转型到互联网，其实很大程度上也是因为社交媒体运营的经验。（2）说一些分外的话除了多做一点，我们还应该多说一点。30岁的职场人，不应该还把自己当成年轻人，在会议上只听老板安排即可，你应该站出来，说出自己的想法，推动自己的项目，管理老板的预期。我们都参加过那种陷入僵局的会议。大家都保持沉默，不敢抬头。感觉空气都凝固了。有时候大家都知道问题出在哪里，但不敢说；有时候大家都没有万无一失的解决方案。这个时候，逼自己一把，提出建议，就是走出舒适区。能有什么损失？最差不过是大家不同意而已，面子上无光而已。隔天怕是都忘光了。08年金融危机时，公司需要控制成本，管理层围坐一圈，但都保持沉默。终于有一位总监提出了他的建议：那是不是取消XX方案。在座的人都下意识的摇头，XX方案刚刚启动，这时候取消就前功尽弃了。当其他总监开始反驳这个说法的时候，总经理发言了：这个时候我们需要建议。如果你有更好的建议，提出来，我们欢迎。如果没有，不要在别人刚说完之后就否定他的建议。这位敢于说话的总监随后被委以重任，从后台服务的岗位跃升到销售负责人，职业发展方向也借此机会得以改变。（3）帮助领导管理他的领导向上管理，是一门非常重要的艺术。老板都有自己的想法，如何让老板能理解我的现状，如何让老板认可我的价值，如何让老板帮忙推动我的项目？如今的年轻人，其实都很有向上管理的气魄，敢于大胆的告诉领导：我这个周末不能加班，家里有事；我不愿意转岗，这和我的职业发展规划不一致；这个项目人手不足，麻烦领导再协调资源。到了30岁，你已经是领导身边的核心骨干。我们往往觉得把老板安排给我们的工作做好就是「向上管理」。其实真正的「向上管理」，是帮助你的领导去影响他的领导。我们需要思考：我有没有时时站在上司身边，帮助他一起影响公司内关键决策者，让业务推进更顺利，让决策者感觉到你们团队有价值。这一年多来互联网公司裁员频频，很多时候，团队被裁，不是没有价值，而是没把价值完全展现在管理层面前。而这一点不仅是团队领导的责任，也是团队里30职场人的责任。你们没有替上司想问题，没帮上司去向他的上司表功，你的向上管理并不完整。很多职场人不屑于表功，觉得这PPT做得好，不如活干得出彩。

我能理解这种心理。但其实「表功」是非常重要的职场沟（求）通（生）方式。

管理层那么忙，需要我们反复告诉领导：我们对公司很重要，我们对公司很有价值。（4）不要对面试机会说No我有一个HR小伙伴，毕业两年，服务于一家快消品公司。前几天他接到一家公司电话，要他去面试，而岗位的要求偏偏是五年以上工作经验。他问我：这我去了应该也是白去啊，这样的面试有价值吗？我回答他：去，必须去。你面试完就知道，他们对5年工作经验的人是怎样的要求了。即使无意跳槽，职场人也应该保持面试的节奏，保持市场敏感度：①了解市场同行在做什么，趋势是什么；②

了解自己薪资在市场上的竞争力；③发现自己的不足和需要改善的地方。（5）要求涨薪公司一般都会有相应的安排涨薪计划——我说的不是定期涨薪。出去面试了解了市场行情之后（你薪资高于市场行情就算了），把你做的工作和给公司带来的贡献，整理成一份报告，向领导要求涨薪。当然事情不可能一帆风顺，你可能需要和领导沟通3-4次，才能拿到你想要的涨薪。千万不要在领导说「对不起，我帮不了你/这不是我能控制的」就放弃了。公司内涨薪，是遵循「内部公平性」；相比遵循「市场竞争力」的跳槽涨薪，要难很多。如果你再不尽力争取，对自己是很不利的。而且谈判涨薪的过程，其实是对自己过往工作的良好总结，也能够帮助我们更清晰地找到发展的方向。（6）加入项目，成为组织者如果公司有各个团队混搭参加的重要项目，尽力参与进去。好处多多。比如：①提升自己的竞争力参加项目，远比稳定的日常工作，要难。也正是因为难，所以学习的东西多，成长的速度快。正因为难，不是所有人都能做得好，才能体现我们独特的竞争力。

想要做到不可取代，你就需要去做难的事情。②增加自己的机会在大中型公司，你在一个岗位上工作很久，也不见得能认全同事。通过跨团队的项目，你可以认识更多同事，展示自己的能力和特长，在他们心目中打造出自己的专业形象。未来就意味着更多好的机会。③提升领导力在项目中做负责人或者协调人，是个苦差事。但这对培养我们的领导力非常有价值。这些同事不向你汇报，你没有威权可以压制他们。同事可以完全不配合你的工作。而你能做的是理解他们的需求是什么，他们的OKR/KPI是什么。在完成自己项目目标的同时，帮助这些同事，也实现他们的工作目标。这才是真正的领导力。（7）把自己介绍给老板们找个机会，电梯里可以，球场上可以，公司聚会时也可以，把自己介绍给公司里的高管，让他们知道你具体做什么工作，能如何帮助他们。之后，如果有职业发展的问题或者困扰，也可以求教于他们。一般来说，对于不少外企，都会为年轻员工配对资深高管作为导师，如果公司不这么做，你自己为什么不尝试一下培养自己的导师？❽定期回顾荀子曰：君子博学而日参省乎己，则知明而行无过矣。现代职场人忙，不是学哲学的，估计闲不到一天3次反省的频率。但30岁的职场人，不能再单纯把自己埋在工作里了。每个季度，或者每半年，跳出手头的琐碎工作，看自己的职业发展是不是在正确的道路上。问自己：现在的工作内容是我想做的吗？我能在这个岗位上学习和成长吗？我的生活状态如何？我的人脉网络如何？通常情况是，你不回顾不知道。一回顾，就会发现，可能你的职业发展已经偏离了你预定的目标。有了定期回顾反省，你就有机会纠正自己。确保我们在职业发展的路径上不会走太偏，就不至于一朝醒悟后，发现已经来不及了。3、结语我接触过很多有才华，有能力的90后小伙伴。你们的成就，远远超过30岁的