项目的安全文明施工方案

/中煤邯郸设计工程有限责任公司五彩湾项目部项目的平安文明施工支配1、平安施工的管理及预防措施我公司在以前工程施工平安和施工工作的各个方面,总结出一系列的概括提法,它们是平安施工、要求和工作阅历的集中提炼,具有突出、明确、好记、易用的特点,成为实施平安施工管理的重要用语,对于规范、组织和实施平安施工的各项要求具有重大的指导作用,平安施工管理部门和平安人员其他施工管理人员、技术人员都应当熟悉、驾驭和细致地遵照执行。其中主要的有平安第一、预防为主施工和平安是统一的整体,哪里有施工,哪里就存在平安问题。管施工的同时必需管平安。既要管好施工,又要管好平安。“五同时”:在支配、布置、检查、总结施工的时候,同时支配、布置、检查、总结、评比平安工作。“三不放过”:对于发生的伤亡事故和职业病,找不出缘由不放过;管理人员和施工人员没受到教化不放过;没有制定出防范措施不放过。“三定四不推”:搞好施工人员平安卫生大检查、抓好整改,防止走过场。做到定人定措施、定期限。凡自己能够解决的决不推卸,自己不能解决的向总包汇报协调解决。“一管、二定、三检查、四不放过”:在施工现场,要做到,一管:设专职平安员分管平安;二定:制定平安施工制度;制定平安技术措施;三检查:定期检查平安措施执行状况;检查违章作业;检查冬雨季施工平安施工设施;四不放过:麻痹思想不放过;事故苗头不放过;违章施工不放过;平安漏洞不放过。按规定运用平安“五宝一器”:平安帽、平安带、工作服、手套、工作鞋和漏电爱惜器。“四口”防护:要留意楼梯口、电梯井口、预留洞口和通道口的防护设施是否齐全,如发觉损坏,则向总包提出。六个平安施工管理的保证体系:以工程总监为首的平安技术、平安技术措施支配、平安技术经费支配保证体系和以平安部门为主的专业平安管理、检查保证体系。平安教化的三项内容:平安施工思想教化、平安施工教化和法制教化。产生事故的“三因素”:人的担忧全行为、设备的担忧全状态和作业环境的不良恶劣,即人、机、环境。防止事故的“三要素”:实行有效的技术措施、加强平安教化和训练和不断地加和改善完全管理,即技术、教化、管理。事故隐患的“四定”:对查出的事故隐患做到整改责任人、定整改措施、定整完成时间和定整改验收人。把好平安施工“七关”:教化关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关和检查关。建筑平安行业管理机构的“四权”:监督检查权、平安施工推翻权和惩处权。2、平安施工管理的一般要求平安施工的一般要求可归纳为四个方面:提高相识、健全制度、落实措施和严格管理。1提高相识-树立“平安第一、预防为主”思想平安第一,预防为主,不断解决在平安施工工作中存在的相识不足、重视不够和推行力的问题。2确保施工的平安既是关系到劳动者的平安和健康是国家财产平安的头等大事,同时也是一项具有广泛的社会性、重大的利害性和高度的责任性的工作,须要包括公司领导、平安职能部门、项目和施工管理人员、技术人员、平安人员和工人一起高度重视并细致贯彻。3、平安施工的落实措施确保施工平安的措施包括组织措施和技术措施,即落实实现组织保证体系和技术保证体系的措施要求。在落实技术措施时,要做到在编制、实施、监督和处置等4个环节上的落实:1编制落实编制落实的要求为:内容全面-一般应有平安文明施工、限控、保险、爱惜和排险等技术保证体系内容所要求的相应措施。重点突出-突出对关键技术措施及其要求的阐述。技术牢靠-即符合现行有关标准和规定。关键的部分有设计、计算或其它牢靠依据,同时应有足够的平安储备。细致审批-平安主管部门必需对平安技术措施进行细致地审查。由于措施编制的质量干脆影响到是否能全面执行及其效果。因此,在编制时应充分收集有关资料和了解施工的条件和可能影响措施执行的状况,以保证措施具有很好的可行性。2实施落实即确保细致地、不折不扣地实施。当在执行中发觉须要对措施作某些修变更动时,必需取得措施编制人和主管平安负责人的同意。3监督落实落实平安主管部门和平安施工人员对措施执行的全过程监督,应检查到每一个关键的微小环节,以确保措施的全面实施。4处置落实对于在施工过程中出现的、将对平安造成影响的问题和新的状况,必需刚好地进行探讨和作出处置的确定。当问题重大或状况困难时,应刚好报告总包。作出处置确定后,在平安部门或人员的监督下付诸实施并考察实施效果。此外,在落实措施的工作中,还应留意以下事项:细致做好技术交底,使施工人员驾驭措施的各项技术要求;细致执行措施执行途中的交接检查制度,刚好消退可能产生的任何隐患;细致执行检查验收制度,确保实施措施的质量;在实施过程刚好收集有关状况和测定有关数据,以为总坚固施效果积累资料。一旦有问题时,也可及早地发觉。4、严格管理-做到“二严、三刚好、四不放过”没有严格的管理,任何平安施工保证体系都将变成一纸空谈。“严格”是平安施工管理的灵魂,“严格”不能只停留在愿望和嘴上(口头要求,必需付诸于行动。因此,须要创建实施严格管理的条件和建立确保严格管理的制度和行为准则。1实施严格管理的条件各级人员必需树立对严格管理的正确相识和目标要求。首先从领导做起,一级管一级。没有公司的领导者和平安负责人的严格作风,就不行能有全体施管人员对确保平安要求的肃穆看法和细致的行为。建立和健全平安施工管理的保证体系,在实施中不断地予以修改完善,以使其能够有力地运作。各项管理、技术规定和要求应细致、明确和适度易于精确地执行。有对实施严格管理起支持和保证作用的制度,例如汇报制度、奖惩制度和总结制度等。有良好的、经常性的平安施工教化。2确保严格管理的行为准则二严:肃穆细致、一丝不苟,严格按程序、规定、措施和制度办事,不殉私情;三刚好:刚好检查、刚好汇报、刚好探讨和处理;四不放过:不放过任何状况下的违章,不放过任何理由下的变更措施,不放过任何形式的担忧全状态和行为,不放过任何程度的异样状况。3实行平安管理的规章制度a.制定平安管理的周会制度b.制定平安管理的巡察制度c.制定平安管理的宣扬教化制度d.制定平安管理的落实整改制度平安管理的操作程序5、工程项目施工平安性的评价体系和检评项目工程项目施工平安性的评价,就是对工程项目的平安保证性(或称为“平安保证程序”进行评价。施工的平安性保证由三方面组成:平安管理保证、平安技术保证和施工人员的平安素养保证,即施工的平安性取决于公司和工程项目的平安管理的到位情况、平安技术的牢靠程序和施工人员平安素养的现实水平。平安管理保证包括平安施工组织管理、平安施工责任制、平安技术管理、平安教化、特种作业管理、奖罚措施、劳动爱惜管理、工伤事故管理、平安施工检查、资格认证和平安管理资料等项;平安技术保证包括平安文明施工技术、平安限控技术、平安爱惜技术、平安保险技术和平支配险技术等项;施工人员的平安素养保证包括施工人员的教化程序、平安意识、平安作业行为和自我爱惜实力。对这3个方面及其所属子项进行评价,就构成了工程项目施工的平安性评价体系。6、平安检查平安检查的目的平安检查的目的是揭示和消退事故隐患,整改担忧全因素。平安检查分:(1.一般性平安检查主要是对项目施工现场的平安管理状况,进行动态限制检查。(2.专业性平安检查为了驾驭专业平安生产状况,进行的专业检查。平安检查的制度1.每月一次全面平安检查,由工地各级负责人和有关业务人员实施。2.每旬一次例行定期检查,由施工员实施。3.班组每天结合上岗平安交底进行平安上岗检查。4.按工程进展须要,由专业部门组织实施不定期的专业检查。平安检查的内容1.查现场、查隐患。检查施工现场各种担忧全因素。隐患存在的状况和施工操作者的作业状况等。2.查事故的分析处理和上报。各类事故是否经过调查、分析、定性,上报是否精确。是否做到了“三不放过”。即:事故缘由不清不放过:事故责任者和群众没有接受教化不放过;没有防范措施不放过。平安巡查和平安会议(1.工程经理/系统工程师/平安工程师每日对现场进行巡查,对发觉的担忧全状况刚好订正。必要时开出订正违章通知单。责令限期改正。情节严峻的,可当即做出惩处确定。(2.会议全部人员必需定期召开平安会议领导会议:事故预防应放在会议日程的首要位置;会议纪录应反映出会议探讨的内容。班组平安会议:每一个主管人应在他的工作区域内和他的全部施工人员每周实行一次平安培训会议。主要议题探讨本周和施工人员活动有关的平安问题,此次会议上可以指出己经发觉的任何紧急状况和担忧全工作行为,另外,还要探讨平安规章,平安工作程序,对事故和潜在紧急的分析等。会议结束后,应完成一份平安会议报告,由每一位施工人员签字,留存备查。平安员会议:每周平安工程师和各平安员一起参加一次会议,议题包括协调当地平安活动,培训,问题,事故,损害状况等。7、突发事务应急措施在智能化系统安装施工期间,我司将委派现场项目经理、副项目经理、现场技术人员常驻工地,进行安装和工程管理工作,工地各方如有问题,可向他们提出,现场主管人员会依据实际状况,依据公司项目管理程序中快速反应机制规定尽快予以解决,在一小时内以书面形式答复处理状况,如发生某些紧急工地问题或我公司现场管理人员处理不当,可向我司指挥部投诉,紧急事务和投诉联络人会第一时间通知指挥部主管人员,要求帮助,尽快不迟于八小时予以处理。1、依据工程施工现场和四周环境等具体状况,制定有针对性的关于施工过程的平安突发事务的应急预案和应对措施;2、治安管理:施工人员如发生打架斗殴、流血事务,应立刻制止,在现场不能限制事态的状况下,立刻拨打报警电话。3、消防:施工现场、楼层内、生活区按规定设置灭火机和消防水龙头,如发生火灾,立刻切断电源,人员疏散,氧气、乙炔瓶等易燃易爆物品刚好转移到平安地带。同时组织人员利用灭火器材进行灭火,并拨打火警电话,组织好消防车的进出场工作。在售后服务期间,当我公司紧急事务和投诉联络人收到报告后,会在第一时间通知指挥部主管人员,委派相关工程师尽快赶到现场,帮助操作人员解决有关问题,务求全部问题在最短的时间内得到解答。我公司对紧急事故的正常反应时间为六小时。8、文明施工及环境和成品爱惜措施1、文明施工文明施工、环境爱惜及成品爱惜也是施工管理的一项重要工作。现场的文明施工管理,由项目经理全面负责。按公司的文明施工保证体系进行管理,并落实到人,定期进行检查,切实执行文明施工制度。文明施工管理体系文明施工保证体系图2、文明施工管理措施(1.公司坚持“以人为本”,围绕“平安、卫生、环境、爱民”的主题,严格执行当地市建委建筑工程工地文明施工规定、建设工程施工现场平安标准化管理的规定,实行建设工程工地实行封闭施工,加强建设工地环境卫生管理等通知。降低施工噪声和大气降尘量,削减工程施工对周边环境、市(居民生活的影响,促进工地文明施工、变更建筑施工管理模式和提高施工现场管理水平。(2.公司依据现行的国家法律、行业标准、规范、规程,并结合公司的工程管理要求,制定文明工地管理手册、施工现场标准化管理有关规定,成立公司文明工地领导小组,拟定评定标准,并在每月初由公司“文明工地”领导小组组织有关部门,对工地进行文明工地、标化管理达标检查,每月检查一次,对达不到标准的工地,责令限期整改、罚款等措施。(3.工地项目部为落实创建文明工地目标,成立文明施工领导小组,制定文明工地创建规划,建立文明施工保证体系,落实各级责任,按“文明工地创建规划”总体布置施工现场,施工中坚持总承包抓分包,分包抓班组、班组抓个人,层层落实,工作有布置、有检查、有整改、每月有考核,并实行重奖重罚制度。力争将文明工地达标活动,贯穿于工程施工全过程。(4.室内外文明施工一齐抓。和协作单位具体划分区域,专人负责,做到按施工总平面图布置。材料堆放整齐,无施工垃圾,室内施工不混乱、井井有条。(5.材料进场依据施工进度支协作理支配,削减二次运输。同时实行限额领料制度,杜绝乱丢乱弃的奢侈现象。(6.施工现场、工棚、休息室、办公室保持环境清洁。(7.结合质量平安评优工作,推动施工文明建设。9、文明施工保证措施1.、工地宣教(1.工地的宣扬教化也是创建文明工地的重要组成部分。它展示了企业精神和职工风貌。近几年来,公司员工在为城市面貌大变样作贡献的同时,也特别留意队伍自身素养的提高,以各种形式开展社会主义两个文明建设活动。为提高施工人员技术业务水平创建了条件。工地定期开展立功竞赛活动,做到“建设一项工程,树立一面旗帜,赢得一方声誉,开拓一片市场”。(2.开展文明教化,教化施工人员应遵守市民“七不”规范,现场施工人员均佩戴胸卡,按人员类别、工种统一编号管理。(3.加强班组建设,有三上岗一讲评的平安记录,有良好的班容班貌。项目部给施工班组供应确定的活动场所,提高班组整体素养。(4.加强工地治安综合治理,全部人员名单、身份证编号输入电脑,建立档案,实施目标管理、制度落实、责任到人。施工现场治安防范措施有力,重点要害部位防范设施有效到位。2、场容场貌管理场容场貌干脆地反映了一个工地的管理水平和文明程度。(1.在业主指定的区域施工,严格遵守其关于现场管理的各项制度,落实现场场容管理的各项要求,做到现场整齐、干净、节约、平安、施工秩序良好。(2.施工现场设置八牌两图,即质量方针、质量目标、项目管理机构及职责、施工进度网络支配、文明施工管理细则、质量管理机构、平安生产责任制、施工平面布置图、文明施工分片包干区域图。施工区域订立并张贴操作规程及制度、平安警示标记及消防器材等。(3.依据现场布图规划、设立现场材料堆放区域,工程建筑材料、周转材料等各类材料应划区域或设仓库堆放。堆放时做到分门别类、标牌清楚、成线成块成堆、堆放整齐,并随着施工阶段变更,随时予以调整;现场道路必需保持畅通无阻,保证物质材料顺当进退场,场地应整齐,无施工垃圾,场地及道路定期洒水,降低灰尘对环境的污染。以确保平安各工种操作人员自觉做到“当日工完料尽场地清”。(4.针对本工程的施工,项目部实施生活区、办公区和施工区域分隔。并在施工区域设置如下施工临时用房:临时办公室、宝贵小型设备和材料仓库等。(5.场容场貌管理实行严格的定期检查、考评制度。3、现场材料管理及机械管理(1.严格依据土建总包单位的工程现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整齐干净,防潮、防腐、防火物品应刚好入库保管。各杆件、构件必需分类按规格编号堆放,做到妥当保管、运用便利。(2.刚好回收拼装余料,做到工完场清,余料统一堆放,以保证现场整齐。现场各类材料要做到帐物相符,并有材质证明,证物相符。(3.进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置。(4.细致做好机械设备保养及修理工作,并细致做好记录。设置专职机械管理人员,负责现场机械管理工作。10、环境爱惜1、生产、生活垃圾的统一管理(1.在临设、生活、办公区设置若干活动垃圾箱,派专人管理和清理。生活区垃圾集中统一处理,禁止在工地焚烧残留的废物。(2.建立卫生包干区,设立临时垃圾堆场,刚好清理垃圾和边角余料。(3.留意临设的日常维护和管理,竣工后刚好拆除,复原平整状态。(4.在土建墙面上协作施工时,接受专用切割设备,做到开槽开孔规范,定位精确,决不乱砸乱打,野蛮施工。同时将产生的土建垃圾即时清理干净。(5.施工现场不准乱堆垃圾及余物,应在适当地点设置临时堆放点,专人管理,做到日集日清,集中堆放,并定期外运。清运渣土垃圾及流体物品,要实行遮盖防漏措施,运输途中不得撒落。(6.为防止施工尘灰污染,在夏季施工临时道路地面洒水防尘。(7.现场材料多,垃圾多,人流大,车辆多。材料要刚好卸货,并按规定堆放整齐,施工车辆运输中如有散落,派专人打扫。凡能夜间运输的材料,应尽量在夜间运输,天亮前打扫干净。2、材料堆放、机具停放的统一管理(1.各种材料堆放分门别类,堆放整齐,标记清楚,预制场地做到内外整齐,清洁平安。施工废料刚好回收,妥当处理。工人在完成一天的工作时,刚好清理施工现场,做到工完场清。(2.禁止随意占用现场四周道路,阻碍交通,若不得不临时占用,应首先征得市政、交通部门许可。施工用设备定期修理保养,现场排列整齐美观,并将机具设备摆放整齐。(3.对大型设备、配件考虑好其运输吊装通道,并刚好组织就位安装,爱惜好其他专业或分包单位的产品。(4.现场运用的机械设备,要按平面固定点存放,遵守机械平安规程,经常保持机身等四周环境的清洁。机械的标记、编号明显,平安装置牢靠。3、合理排放污水、废水(1.施工现场和临设区保持道路畅通,并设置雨水排水明沟,使现场排水得到保障。(2.现场临设设置男、女厕所及食堂等设施,在办公区、临设区及施工现场设置若干饮水点,保证职工饮用水的清洁卫生。(3.严禁工人现场随地便溺,一经发觉除赐予经济罚款外,并立刻清除出场。(4.建立节约措施歼灭长流水,长明灯。(5.生活及施工中的污水、冲洗水及其它施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再合理排放。(6.职工宿舍内、外应干燥，室内保持清洁，喷洒消毒药水灭蚊、灭蝇.(7.清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。4）、有效限制噪音污染(1.夜间施工必需经业主或现场监理单位许可，并严格限制噪音的产生，使噪音和环境污染限制在最小程度。(2.为了削减施工噪音，防止施工噪音污染，风动转机要装消声器，压缩机要性能良好并要尽可能低音运转，并尽可能安装在远离接近房屋的地方，合理安排作业时间，削减夜间施工，削减噪音污染。(3.要削减施工噪音和粉尘对接近群众的影响，对大型机械实行简易的防噪措施。机动车在工地上限速行驶。避开产生灰尘，并经常洒水削减灰尘的污染。现场易生粉尘的细料存放及运输要加以遮盖。(4.选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如：输送泵、电