高层框剪结构住宅楼质量管理控制措施长城杯

目录TOC\t"标题1,1,标题2,2,标题3,3"一、编制依据41.1合同文件41.2施工图纸41.3施工组织设计41.4其它4二、工程概况52.1工程基本概况52.2工程建筑结构及专业概况5三、工程质量目标63.1工程质量总体目标63.2工程质量控制目标分解63.3总质量目标的分解量化7四、施工组织74.1施工组织机构74.2质量保证体系流程图104.3职能分工及岗位职责10项目经理岗位职责10项目生产副经理岗位职责11项目总工岗位职责11项目商务经理岗位职责11项目专业工程师岗位职责11项目质检员岗位职责11项目资料员岗位职责12项目试验员岗位职责12项目材料主管岗位职责124.4质量管理程序12质量保证程序12过程质量执行程序134.5质量控制的重点13五、项目质量控制程序145.1施工文件及质量记录控制程序145.2基础设施及设备控制程序165.3物资采购控制程序165.4合格供方控制程序16劳务供方控制程序16工程供方控制程序165.5生产和服务过程控制17开工准备17项目实施17工程竣工验收17回访和保修175.6检验和试验控制程序17进货检验和试验18过程产品的检验和试验18产品最终检验和试验195.7不合格品控制程序205.8预防措施控制215.9纠正措施控制21六、质量保证措施226.1施工技术保证措施226.2施工过程控制措施226.3材料保证措施226.4施工队管理保证措施236.5组织保证措施23“施工样板制”制度23加强过程管理23三检制24挂牌制24过程监控制24做好隐、预检工作24分部、分项工程核验制24成品保护24七、项目施工各阶段的质量控制247.1项目施工质量控制阶段划分247.2施工准备阶段质量控制247.3材料、物资供应与设备订货阶段质量控制257.4施工组织阶段质量控制257.5质量检验与评定阶段的控制267.6竣工验收277.7质量持续改进27八、施工“五大要素”控制278.1施工五大要素在工程施工中的控制措施278.2施工管理人员保证措施288.3施工设备及材料采购保证措施288.4施工技术保证措施29九、主要工序控制措施299.1施工准备阶段299.2砼工程质量控制309.3.钢筋工程的质量控制319.4模板工程的质量控制329.5砌筑工程339.6防水工程的质量控制339.7抹灰工程349.8墙面贴砖空鼓、分隔缝不匀的预防措施35十、质量通病的预控措施3610.1土方工程3610.2模板工程3610.3钢筋工程3710.4混凝土工程3910.5砌体工程4110.6楼地面工程42水泥砂浆面层42地砖面层4210.7装饰工程42一般抹灰42釉面砖工程43乳胶漆工程43十一、计量及检测管理措施4411.1计量工作目标4411.2计量检测方法4411.3计量管理制度4411.4保障质量保证措施实施的仪器设备44十二、成品保护措施4612.1成品保护责任4612.2成品保护措施4612.3成品保护（各主要分项工程）控制要点46十三、工程质量保修4813.1保修计划4813.2保修措施4813.3投诉管理5013.4监督检查50十四、附表项目施工质量控制要点及责任分解5014.1土建工程项目质量要点验证审核大纲5114.2机电、设备工程项目质量要点验证审核大纲53项目质量计划一、编制依据1.1合同文件文件名称文件号发布时间×市建设工程施工工合同×合同第×××号号××年×月×日1.2施工图纸序号主要内容页数出图日期1建筑专业设计图图纸建施×～建建施×××年×月×日2结构专业设计图图纸结施×～结结施×××年×月×日3电气专业设计图图纸电施×～电电施×××年×月×日4暖卫专业设计图图纸暖施×～暖施×××年×月×日5给排水专业设计计图纸水施×～水水施×××年×月×日6通风空调设计图图纸设施×～设设施×××年×月×日1.3施工组织设计施组名称编制日期编制人×××工程施工工组织设计计××年×月×日×××1.4其它名称编号日期公司按ISO99002质量管理理与质量保保证体系标准制定定的有关文文件质量手册××××年×月×日程序文件××××年×月×日《建筑结构长城城杯工程质质量评审标标准》DBJ01-669-20003×年×月×日《建筑长城杯工工程质量评评审标准》DBJ01-770-20003×年×月×日建设工程项目管管理规范GB/T503326-22006×年×月×日二、工程概况2.1工程基本本概况序号项目内容1工程名称×××工程2工程地址××市××区×××路3建设单位×××房地产开发有限限公司4设计单位×××建筑设计院5监理单位×××建设监理公司6质量监督单位×××市××质质量监督站站7施工总承包单位位×××建设工程有限公公司××工程项目经经理部8施工主要分包单单位×××建安总公司、××××市第××建设工程程公司、××××建筑公司司9投资性质××投资10合同承包范围土建、给排水、采采暖、通风风，消防及及报警、动动力、照明明、有线电电视、电话话、计算机机网络布线线（其中有有线电视、电电话工程，只只做预埋管管、箱、盒盒穿管线）工工程，与室室外相连的的管线做至至外轴线外外2.5mm11合同性质投标，中标12合同工期×××日历天13合同质量目标结构长城杯，争争创竣工鲁鲁班奖2.2工程建筑筑结构及专专业概况（1）建筑占地面积：：38788.1mm2（2）建筑面积：总面面积约333766..6m2。其中地下建筑面面积47556.6m2，地上建建筑面积m2；公寓楼楼建筑面积积238443.4m2，公共用用房建筑面面积51666.6m2；人防层层建筑面积积25955m2。（3）建筑高度及层数数：地下1层/地上12层（局部5层），建建筑高度44.995/222.05m。（4）结构体系:公公寓楼为钢钢筋混凝土土框支剪力力墙结构，公公共用房部部分为钢筋筋混凝土框框架结构。（5）结构形式：现浇浇钢筋混凝凝土结构、钢钢结构网架架屋面，钢钢筋混凝土土现浇屋盖盖。（6）机电工程：电气气工程包括括防雷及接接地系统、低低压配电、照照明、弱电电（综合布布线、有线线电视、卫卫星电视、闭闭路监控、门门禁、停车车场管理、火火灾自动报报警及消防防联动、广广播、音响响投影等系系统）。暖暖卫工程包包括给水（冷冷水、热水水）、中水水、排水、污污水、雨水水、消防、人人防通风、通通风空调、锅锅炉、楼内内燃气工程程、自动喷喷洒系统。（7）使用功能：地下下一层平时时为车库，战战时为核六六级物资库库（防化级级别丁级）；；地上为机机务、机组组、航空等等业务人员员提供住宿宿等后期保保障。（8）地质概况：根据据本工程《××岩土工程勘察报告》介绍，本工程场地地形较平坦，场地南部地形稍有起伏，并有人工湖，地貌属温榆河冲洪积平原。地面相对标高30.74～32.03m，相对高差1.29m。基础持力层高层部分为第⑥层细砂层；地基承载力特征值为250kpa；多层部分为第③层粉质粘土层，地基承载力特征值为120kpa；场地标准冻土深度为0.8m。近3-5年最高地下水位标高为22.50m；由于地下水位埋藏较深可不考虑地下水的弱腐蚀性影响。（9）建筑及结构概况况：主楼室室内外高差差0.4550m，基基底最深标标高-6..92m，首首层地面标标高为±0.0000m=33.110m。抗抗震设防烈烈度8度，垡板板基础。三、工程质量目标标3.1工程质量量总体目标标本工程质量目标标确保竣工工验收质量量达到优良。（1）消除不合格工工程，杜绝绝质量隐患患；（2）分项工程合格格率100%，优良率率达到90%以上；（3）分部工程质量量合格率100%，优良率率达85%以上；（4）单位工程竣工工一次交验验合格，观观感得分率率90%以上；（5）结构确保长城城杯，争创创竣工鲁班班奖。3.2工程质量量控制目标标分解序号分部工程质量目标目标要求01地基与基础优良（1）所有分项工程程必须符合合GB500202--20022质量验收收规范的规规定。（2）地下防水砼必必须优良，保保证不渗不不漏。02主体结构优良（1）所有分项工程程必须符合合GB500300--20011系列标准准全部合格格，其中：：钢筋工程程、混凝土土工程必须须优良，优优良项目大大于70%。（2）现浇砼—律按按清水砼施施工。（3）主体结构必须须优良。05建筑装饰装修优良（1）所有分项工程程必须全部部合格，优优良项目大大于70%。（2）装饰每一道工工序先作样样板，鉴定定合格后，方方可大面积积施工。06建筑屋面优良（1）所有分项工程程必须符合合GB500207--20022质量验收收规范的规规定，且分分项工程优优良项目大大于70%。（2）屋面防水层施施工完成的的，对整个个屋面进行行淋水试验验，时间大大于2小时，然然后进行渗渗漏观察。07建筑给水、排水及采暖优良（1）所有分项工程程必须符合合GB500242--20022质量验收收规范的规规定，且分分项工程优优良项目大大于70%08建筑电气优良（1）所有分项工程程必须符合合GB500303--20022质量验收收规范的规规定。（2）成套配电柜（盘盘）及动力力开关柜安安装，避雷雷针（网）及及接地装置置安装分项项工程必须须优良。09通风与空调优良（1）所有分项工程程必须符合合GB500243--20022质量验收收规范的规规定。10电梯优良（1）所有分项工程程必须符合合GB503110-20002质量验收收规范的规规定，且分分项工程优优良项目大大于70%。（2）安全保护装置置及试运转转分项工程程必须优良良。3.3总质量目目标的分解解量化3.3.1主体体阶段质量量目标———清水混凝凝土施工标标准即拆模后混凝土构构件质量应应达到以下标标准：（1）表面平整光滑，线线条顺直，几几何尺寸准准确（在规规范允许范范围内）。（2）混凝土表面颜色色均匀一致致，无蜂窝窝麻面、露露筋、夹渣渣、粉化、锈锈斑和明显显气泡存在在。（3）模板拼缝痕迹应应具有规律律性，结构构阴阳角部部位方正，无无缺棱掉角角，上下楼楼层的连接接面平整光光洁，施工工完后无需需抹灰或仅仅须涂料罩罩面即可达达到相当于于中级抹灰灰的质量标标准。3.3.2装修修阶段质量量目标（1）抹灰：表面光滑滑、洁净，颜颜色均匀，无无抹纹，线线角和灰线线平直方正正，清晰美美观。护角角和门窗框框与墙体间间缝隙添塞塞密实，表表面平顺光光滑。（2）块材地面：板块块挤靠紧密密，缝痕通通直无错缝缝，擦缝饱饱满与块材材平，表面面平整洁净净，无磨划划痕，图案案清晰，色色泽一致，周周边顺直方方正。（3）门窗工程：安装装牢固，开开关灵活、无无回弹、翘翘曲和变形形，嵌添材材料严密、饱饱满、均匀匀。（4）吊顶：板面起拱拱度准确，表表面平整、无无翘曲、破破损；接缝缝、接口严严密，排列列错开有序序，板缝顺顺直、无错错台错位，装装饰线肩角角、割向正正确，阴阳阳角收边方方正。（5）喷涂厚度均匀，颜颜色一致，表表面既无搭搭接痕迹，又又清洁无污污染。四、施工组织4.1施工组织机构该工程按照项目目法施工采采用项目负负责制，为为确保合同同规定工程程质量，公公司经研究究决定，由由公司×××挂帅，并并在公司内内抽出业务务水平、管管理水平高高、具有丰丰富施工经经验的精干干管理人员员组成××工程项目经经理部承担担施工任务。4.1.1现场场组织机构构4.1.2现场场质量控制制系统建立由项目经理理领导，由由项目总工策策划、组织织实施，现现场副经理和安安装经理中中间控制，专专业责任工工程师检查查监督的管管理系统，形形成项目经经理部、各各专业承包包商、专业业化公司和和施工作业业班组的质质量管理网网络。项目目质量管理理组织机构构见下图：：业主业主监理公司项目经理公司总部按国际质量标准ISO9002项目总工商务经理现场副经理/安装经理专业责任工程师质量管理和约管理技术管理施工管理作业班组作业班组各专业队伍各专业化公司4.2质量保证证体系流程程图质量保证体系流流程图4.3职能分工及岗位位职责4.3.1项目经理岗位职职责（1）对所承担的项项目工程质质量全面负负责，组织织贯彻国家家和上级关关于质量工工作的方针针政策、法法规的落实实。（2）决定项目年度度质量目标标、质量实施施计划，主主持质量工工作会议，明明确项目管管理，执行行验证等人人员职责和和权限。（3）组织人力物力力，资源活活动，分析析质量情况况，采取纠纠正措施和和预防措施施。（4）负责本项目部部接受质量量体系审核核的准备工工作，参加加管理评定定。4.3.2项目生产副经理理岗位职责责（1）负责工程项目目人力、物物力、机械械设备的调调配和管理理，合理组组织施工，对对项目工程程质量负主主要领导责责任，对质质量有奖罚罚权。（2）工程部对施工工队伍进行行选择评价价，负责组组织对合格格施工队伍伍的管理。（3）负责施工材料料、半成品品的检验、试试验和标识识管理。（4）负责组织对工工程施工进进度、生产产安全、文文明施工、环环境保护、成成品保护工工作进行管管理。（5）负责在项目上上组织实施施《采购工工作程序》、《工程分包方评定工作程序》。4.3.3项目总工岗岗位职责（1）参加项目部质质量策划（2）组织项目部技技术人员进进行施工图图纸会审，参参加业主或或其代表组织的的施工图纸纸会审的技技术交底，做做好图纸会会审技术记记录。（3）负责施工中对对本项目的的技术、质质量、测量量、试验工工作进行管管理。（4）审批项目质量量情况，进进行分析，制制定纠正和和预防措施施。（5）组织开展科研研改革和推推广新技术术。4.3.4项目目商务经理岗岗位职责（1）协助项目经理理实施公司司质量方针针和项目部部质量目标标。（2）根据需要配合合公司经营营管理部门门，对本公公司工程进进行合同评评审，对项项目部合同同进行管理理。（3）负责提出修改改意见，报报合同签定定部门。4.3.5项目目专业工程程师岗位职职责（1）组织技术人员员审图参加加图纸会审审，编制工工程施工组组织设计及及施工方案案。（2）贯彻执行国家家有关规范范和公司技技术部下发发各项文件件。（3）组织技术人员员根据工程程实际情况况提出设计计变更工程程洽商，并并为经营部部提供技术术数据和资资料。（4）监督检查工程程质量、参参加工序隐隐检，组织织分部分项项工程质量量验收。（5）组织一般质量量事故评定定，并负责责质量问题题的纠正措措施实施情情况进行验验证。4.3.6项目质检员岗位位职责（1）贯彻执行国家家有关规范范和公司质质量部下发发各项文件件。（2）监督检查施工工队执行质质量计划情情况。（3）参加工序隐检检，负责核核定分项工工程质量评评定。（4）监督施工队落落实三检制制，参加项项目部质量量检查。（5）参加一般质量量事故分析，监监督纠正措措施实施情情况并进行行验证。（6）按期向公司质质量部报送送质量检查查报表。（7）在施工过程中中严格落实实自检互检检交接检制制度认真作作好检验记记录。4.3.7项目资料员岗位位职责（1）负责收集、整整理、编制制和移交竣竣工资料。（2）负责施工图纸纸的接收、管管理、登记记、标识。（3）及时收集、整整理材料资资料、技术术资料、试试验资料。4.3.8项目试验员岗位位职责（1）严格遵守试验验操作规程程，制定项项目试验计计划，认真真填写试验验记录，及及时收集索索取试验报报告交资料料员归档。（2）对运至施工现现场的原材材料按规定定取样复试并进行报验验，必须按按要求数量量取样，资资料填写清清楚齐全、交交圈、做好好试验记录录台账。（3）在浇筑混凝土土和砂浆砌砌体等过程程中，按试试验规程制制作砂浆、砼试件，按按规定周期期进行标准准、同条件养护，按按时送试验验室进行抗压压强度试验验，对试件件代表性和和制作过程程负责。（4）协助施工现场场施工负责责人严格监监查砼搅拌拌、运输、浇浇筑、养护护全过程，保保证砼强度度所需要的的养护条件件，满足设设计要求。4.3.9项目材料主管岗岗位职责（1）监督检查并参参加对材料料分供方的的评价和变变更，建立立材料分供供方名录，确确保工程材材料采购工工作处于受受控状态。（2）编制并向公司司提供物资资月度采购购计划，负负责上报并并向公司提供物物资台账。（3）负责材料的询价价、采购工工作。（4）组织对现场材料料进行验证证，负责监监督检查物物资的标识识及可追溯溯标识记录录。（5）负责组织主要要材料成品品或半成品品的搬运和和储存。4.4质量管理理程序质量量保证程序序方案经审批方可实施方案经审批方可实施人员培训考核持证上岗材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格方可使用实施中优化解决执行岗位责任制技术资料保证按图施工周检维修保养方案保证人员素质保证原材质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证基本要素质量工作质量保证措施图过程程质量执行行程序方案方案审批技术交底三工序操作责任工程师进行初验监理工程师进行复检监理检查认可进入下道工序不合格不合格不合格不合格4.5质量控制制的重点4.5.1加大大对设计的的协调和施施工详图设设计的力度度，有效控控制图纸二二次深化设设计深度和和质量，严严格图纸会会审，积极极主动地与与设计单位位进行协调调、沟通和和配合，以以避免各专专业的衔接接不到位或或矛盾的问问题。4.5.2材料料设备的选选型及其质质量标准和和档次的确确定（1）首先按照业主主、设计和和规范的要要求确定其其质量标准准、档次；；（2）其次是严格样样品报批制制度，通过过业主和业业主代表、监监理公司、设设计单位的的实际评价价确定最优优的选择意意见；严格格按照设计计参数标准准、样板或或样品进行行选型和采采购；对材材料设备采采购、加工工、运输进进行过程跟跟踪控制；；（3）对进入现场的的材料、设设备质量进进行最终控控制，达不不到质量标标准的一律律不允许在在工程上使使用，决不不留情。4.5.3对设设备材料采采购过程和和环节质量量控制根据IISO99002质量标准准和物资采购程序序，对本工工程所需采采购和分供供方供应的的物资进行行严格的质质量检验和和控制，主主要采取的的措施如下下：（1）采购物资时，须须在确定合合格的分供供方厂家或或有信誉的的商店中采采购，所采采购的材料料或设备必必须有出厂厂合格证、材材质证明和和使用说明明书；（2）物资采购部委委托分供方方供货，事事先应对分分供方进行行认可和评评价，建立立合格的分分供方档案案，材料供供应必须在在合格的分分供方中选选择；（3）实行动态管理理，项目经经理、物资资采购主管管部门定期期对分供方方进行评审审、考核，并并作记录，不不合格的分分供方从档档案中予以以除名；（4）严格验证。采采购物资根根据国家、地地方政府主主管部门规规定、标准准、规范或或合同规定定要求及按按经批准的的质量计划划要求，进进行验证并并做好标记记。4.5.4施工现现场质量管管理和实施施控制为实现现质量目标标，我们在在工程现场场质量管理理和实施方方面将采取取以下质量量保证措施施：（1）建立完善的项项目经理部部质量责任任制，分解解质量目标标，按创优优的具体质质量要求按按单位工程程—--分部工工程—--分项工工程—--施工工工序进行层层层分解，把把质量责任任落实到最最基层；（2）制定切实可行行的各项管管理制度，包包括图纸会会审和技术术交底制度度、现场质质量管理制制度、装修修材料样品品制、施工工样板和首首检定标制制、工序管管理制度、方方案资料管管理制度、质质量教育和和质量会诊诊和讲评制制度等，并并严格贯彻彻实施；（3）严格质量程序序化管理，包包括：项目目质量计划划、文件和和资料控制制程序、物物资管理程程序、产品品标识和可可追溯程序序、过程控控制程序、检检验试验程程序、不合合格控制程程序、纠正正和预防措措施程序、质质量记录程程序等；（4）强化质量过程程控制，包包括：过程程控制计划划、质量检检验计划、验验收质量控控制实施细细则、分承承包方过程程质量管理理程序、过过程标识制制度、特殊殊（重要）工工序质量控控制计划、月月度预控计计划、月质质量报表、质质量分析报报告、成品品保护、新新材料、新新工艺质量量控制程序序总结；（5）实施过程中，严严格实行施施工样板制制、三检制制，实行三三级检查制制度。严格格实行合理理工序安排排和管理，不不合格的材材料设备禁禁止使用，达达不到标准准要求的工工序必须返返工，毫不不留情，这这些对于质质量控制非非常非常重重要；（6）加强对原材料料进场检验验和试验的的质量控制制，加强施施工过程的的质量检查查和试验的的质量控制制，加强施施工工艺管管理，认真真执行工艺艺标准和操操作规程，以以提高工程程质量的稳稳定性，保保证实现质质量目标的的所有因素素都处于受受控状态；；（7）协助业主和业业主代表、监监理公司、设设计单位和和相关的政政府质量监监督部门，完完成对工程程的检验、试试验和核验验工作；（8）通过工序质量量控制实现现分部分项项工程的质质量控制，通通过分部分分项工程的的质量控制制保证单位位工程质量量目标的实实现。五、项目质量控制程程序为确保本工程项项目满足各各项质量要要求，项目目经理组织织项目部有有关人员共共同编制《施施工组织设设计》和分分部分项工工程的《施施工方案》，参参加工程项项目施工的的全体人员员都必须认认真执行《施施工组织设设计》和《施施工方案》，认认真履行其其质量职责责，并实施施运行管理理。5.1施工文件件及质量记记录控制程程序5.1.1文件件和资料的的控制对与质量管理体体系有关的的文件和资资料进行控控制，使管管理体系文文件和资料料能够覆盖盖各个有关关的施工场场所，使施施工人员均均使用有效效版本，有有效地控制制工程质量量。5.1.2施工工图纸的控控制施工图纸由项目目经理部资资料员收图图，按公司司程序文件件的规定进进行受控标标识、登记记、编号，发发放至施工工的有关人人员和部门门。5.1.3施工规范、图图集的控制制工程施工前，由由项目资料料员根据施施工图纸负负责配备本本工程施工工所需要使使用的、有有效版本的的施工规范范、规程、标标准和施工工图集，并并负责将此此技术文件件分发给有有关施工人人员。5.1.4设计变更、洽洽商的控制制设计变更在设计计单位、建建设单位、监监理单位、施施工单位签签字后由项项目部技术术员及时下下发给项目目经理部各各有关部门门和人员实实施，控制制工程的施施工质量。设设计变更原原件由技术术部门负责责归档保存存。5.1.5施工方案的的控制施工方案由项目目部经理和和技术负责责人组织项项目经理部部中有关部部门共同编编写，报公公司工程部部审批。施施工方案由由项目经理理部资料员负责责发放，按按受控程序序要求发至至各有关部部门及人员员，予以实实施。在施施工过程中中，如有变变更，不能能按原方案案执行时，由由项目部有有关工长提提出修改方方案，报原原审批人进进行审批后后实施。修修改方案与与原施工方方案一同作作为技术档档案进行保保存归档。5.1.6质量记录的的控制各管理人员负责按按程序文件件，作业指指导书的规规定填写相相应记录；；负责相关关记录的收收集、记录录、整理、标标识、编目目、保管，经经主管领导导审核后按按要求上交交公司相关关部门。技术质量量部负责收收集整理已已竣工工程程的B类记录，经经技术负责责人审核后后上交公司司工程部。A类记录，由公司司各单位依依据相应程程序文件的的要求收集集和保存。B类记录（施工资资料类），由由项目部技技术质量部部依照《建建筑工程资资料管理规规程》（DDBJ011-51--20033）、《建建设工程质质量管理条条例》(20011年1月30日国务院2779号令)及《房屋屋建设工程程和市政基基础设施工工程竣工验验收备案管管理暂行办办法》(建设部令令第78号)收集、保保存,工程竣工工后报公司司工程部归归档。送交市城建档案案馆、建设设单位的BB类记录由由项目部依依照《北京京市编制建建筑安装工工程竣工档档案和资料料的具体要要求及做法法》(19966)、《建建筑装工程程资料管理理规程》（DBJ01-51-2003）要求整理归档。5.1.7建筑筑工程资料料管理（1）工程技术资料实实行技术负负责人负责责制，由取取得岗位资资格的专人人负责收集集、整理和和审核。（2）工程总包单位应应负责工程程全部施工工资料的汇汇总工作，各各分包单位位应在退场场前按有关关规定向总总包单位提提供其分包包范围内完完整、真实实、有效的的工程资料料。（3）工程资料的收集集、整理应应始于工程程开工，终终于工程竣竣工，随工工程进度同同步真实记记录施工全全过程，并并按规定移移交。（4）施工单位自检合合格后，形形成：《单单位（子单单位）工程程质量控制制资料核查查记录》；；《单位（子子单位）工工程安全和和功能检验验资料核查查及主要功功能抽查记记录》；《单单位（子单单位）工程程观感质量量检查记录录》。（5）监理单位进行预预验收后，形形成：《单单位工程竣竣工验收报报验表》。（6）列入城建档案馆馆工程档案案预验收后后，形成：：《建设工工程竣工档档案预验收收意见》。（7）建设单位组织设设计、勘察察、监理、施施工等单位位竣工验收收后，形成成：《工程程质量检查查报告》（勘勘察单位）；；《工程质质量检查报报告》（设设计单位）；；《工程质质量评估报报告》（监监理单位）；；《工程竣竣工报告》（施施工单位）；；《工程竣竣工验收报报告》（建建设单位）；；《单位（子子单位）工工程质量竣竣工验收记记录》。（8）工程移交建设单单位后，形形成：《竣竣工移交证证书》。（9）工程竣工备案除除具备上述述工程文件件外，还应应主要有以以下文件：：《建设工工程规划许许可证》及及其它规划划审批文件件；《建设设工程施工工许可证》；；《工程质质量监督注注册登记表表》；《地地基验槽检检查记录》；；《建设工工程消防验验收意见书书》；《水水质检验报报告》；《环环保监测检检验报告》；；《××市房屋屋建设工程程质量保修修书》。5.2基础设施施及设备控控制程序生产安全部负责责对现场机机械设备安安全的使用用、保养实实行监督检检查；负责责外租设备备的审核及及特种设备备操作人员员的培训管管理。项目部生产安全全部结合工工程质量、环环境及重大大危险因素素控制要求求，对基础础设施进行行总体规划划、组织监监督和日常常管理。负负责机械设设备供方评评价，机械械设备的选选用及使用用管理。项目部生产经理理依据审批批的《施工工组织设计计》，结合合CI标准、安安全文明施施工要求及及环境控制制要求，对对现场的基基础设施进进行总体布布置，在施施工过程中中对基础设设施进行动动态管理。机械设备供方必必须保证进进场机械设设备完好有有效、安全全运行。特种机械设备操操作人员必必须通过专专业技术培培训持证上上岗，培训训执行《×××市特种种作业人员员劳动安全全管理办法法》。5.3物资采购购控制程序序物资财务部是本本程序的主主要负责部部门，负责责公司物资资采购全过过程的监督督、检查工工作及主要要物资供方方评价。凡属“甲供”材材料，项目目物资财务务部门提前报出出材料物资资供应计划划，凡属项项目部自行行采购的物物资材料，由由项目物资资财务部与与供方签订订物资采购购合同，由由材料部门门负责组织织和提供有有关资料。采采购合同要要符合建筑筑合同法要要求，由供供方提供有有关物资的的技术资料料条款，有有环保要求求的应注明明。外加剂的供方以以××市建筑筑工程材料料供应备案案名录为依依据；试验验委托供方方必须选用用××市建委委公布的本本市承担建建设工程见见证取样检检测业务的的质量检测测单位和承承担对外试试验业务的的试验单位位名单中选选择。项目物资财务部部材料管理理组、生产产安全部和技术质量部部根据物资资的规格、型型号及特点点进行验证证。5.4合格供方方控制程序序5.4.1劳务务供方控制制程序公司经营管理部部负责对各各项目部劳劳务用工进进行必要的的检查，不不定期监控控并记录。经营管理部通过公司招标完成劳务供方招标工作。项目部行政部及及生产安全全部负责对对劳务供方方人员进行行入场教育育。项目部依据“×××[××]××号”文件，对对劳务供方方进行资格格预审和评评价。内容容包括：企企业资质、营营业执照（复复印件）、业业绩及质量量、安全、环环境管理措措施。5.4.2工程程供方控制制程序项目经理部负责责对选择的的工程供方方进行动态态的施工管管理。依据据质量管理理体系对其其就质量、安安全、技术术、环保等等方面进行行全面交底底，对其在在施工过程程中进行全全面监控。5.5生产和服服务过程控控制项目经理部负责责组织编制制施工组织织设计（施施工组织总总设计、单单位工程施施工组织设设计、分部部分项工程程施工方案案、季节性性施工方案案），承担担工程项目目的全部管管理职责。5.5.1开工工准备根据公司“项目目管理办法法”及与业主主签订的“建设工程程施工合同同”组建项目目经理部。进进场后要进进行以下准准备：技术准备——包包括：合同同交底、图图纸审核、设设计交底、施施工作业指指导依据的的准备、编编制施工组组织设计、编编制施工方方案和技术术交底、编编制项目分分包计划等等。物资准备——建建筑施工机机具料具准准备，配合合甲方包括括建筑材料料准备、购购（配）件件和半成品品加工准备备等。劳动组织准备———包括：：劳务队伍伍的选择、人人员进场及及培训等。施工现场准备———包括：：现场控制制网测量、做做好“五通一平平”、配置消消防器材、设设置暂设、组组织施工机机械进场、组组织建筑材材料进场、做做好项目试试验计划、季季节性施工工准备等。5.5.2项目目实施项目实施阶段是是施工的重重点，具体体应从以下下几个方面面进行控制制：施工质量控制———包括：：测量工程程、土方工工程、结构构工程、防防水防腐工工程、砌筑筑工程、门门窗工程、装装修工程、其其它（保温温等）、特特殊过程控控制、电气气工程、给给排水工程程等。施工期限控制———包括：：确定项目目总工期、实实施多级立立体化管理理（一级总总体控制计计划、二级级进度控制制计划、三三级进度计计划、周、日日计划）、施施工进度计计划保证措措施等。施工费用控制及及施工安全全和环境保保护控制。5.5.3工程程竣工验收收施工管理资料应应按《建筑筑工程资料料管理规程程》（DBBJ011-51--20033）的规定定，在施工工实施阶段段进行收集集、保存、整整理，要求求完整齐全全，符合城城建档案馆馆要求。项目经理部技术术质量部负负责签订《工工程质量保保修合同》，报报公司盖章章并交公司司工程部一一份备案。5.5.4回访访和保修公司接到建设工工程质量修修理通知后后，工程部部应立即安安排相关项项目部到达达现场与建建设单位共共同明确责责任方，并并商议返修修内容。项项目部到达达现场后，应应积极与建建设单位配配合弄清质质量责任，搞搞清质量原原因，确属属我公司施施工原因造造成的，项项目部应立立即组织施施工进行保保修，必要要时与公司司工程部共共同拟定保保修方案，在在最短的时时间内保证证建设单位位的正常使使用。5.6检验和试试验控制程序材料进场后，项项目部材料料管理组按按有关规定定，登记材材料进场验验收记录，做做好材料标标识。根据据标识的内内容对结构构用水泥、钢钢筋、砂、石石、砌块、防防水材料、外外加剂等要要保证材料料的可追溯溯。5.6.1进货货检验和试试验项目材料员负责责进货检验验工作。通通过检验应应满足质量量、安全、环环境的要求求。经现场场检验不合合格物资材材料物资，材材料员有权权拒绝接受受。材料员员负责填写写各项材料料进货检验验记录。项目试验员负责责按照规定定的取样方方法取样送送试，并对对试样的代代表性、真真实性负责责。试验工工委托登记记时，将不不同物资的的品种、规规格、牌号号、等级、代代表数量、产产地、来样样编号等填填写并标识识清楚。进货检验和试验验流程图：：5.6.2过程程产品的检检验和试验验项目部专业工长长根据检验验项目和施施工进程及及时组织施施工过程中中的检验。过过程产品检检验主要包包括：隐检检和预检等等检查。分部工程质量验验收，由项项目部技术术负责人组组织、有关关工长、质质检员参加加，质检员员核定，并并及时整理理分部工程程质量评定定。其中地地基与基础础、主体结结构分部工工程质量由由公司工程程部核定。过程试验由专职职试验人员员负责。试试验项目、方方法、取样样、数理统统计评定和和非数理统统计评定按按国家标准准、规范和和规程执行行。（1）过程产品检验流流程图：（2）过程产品试验流流程图：5.6.3产品品最终检验验和试验单位工程完工后后，项目经经理负责组组织工程竣竣工验收前前的检验评评定，公司司总工程师师、公司工工程部、项项目经理部部和专业单单位有关人人员进行检检验评定，填填写《单位位工程观感感质量评定定表》。公司总工程师组组织技术、质质量部门进进行综合评评定。项目部向建设单单位提交工工程竣工报报告，并协协助建设单单位办理竣竣工备案手手续，组织织工程移交交。项目部做屋面、厕厕浴间及有有防水要求求房间蓄淋淋水试验，并并做好记录录。水电安装做室内内排水系统统通球试验验和电气照照明试验，并并做好记录录。项目部负责收集集、整理电电梯试运转转和通风管管道试压记记录资料。工程竣工后，项项目部按《施施工合同》和和《建筑工工程资料管管理规程》（DBJ01-51-2003）中的要求和套数，整理完整的竣工资料，移交建设单位和公司工程部存档。最终检验和试验验流程图：：5.7不合格品品控制程序序公司工程部负责责组织对分分部、分项项工程不合合格产品及及环境不符符合的日常常监督检查查。项目部副经理负负责本项目目部环境不不符合的纠纠正、预防防措施的制制定与实施施。项目部技术负责责人和项目目经理负责责不合格品品的处置与与审批。材料员和仓库保保管员，对对查出的不不合格材料料、成品、半半成品做好好清点、隔隔离，挂上上明显不合合格标识。对不合格物资，由由项目部材材料员按评评审意见负负责处置，并并做好记录录，质检员员进行复验验确定。不合格品控制流流程图：5.8预防措施施控制项目部主管质量量、环境和和职业安全全的人员，在在工程开工工前或分阶阶段组织有有关人员召召开质量、环环境和职业业健康安全全分析会，对对其潜在的的不合格原原因进行分分析。根据不合格的分分析原因，项项目部制定定预防措施施，经项目目主管领导导审批后组组织实施，项项目部质检检员、环保保员、安全全员负责验验证实施结结果。预防措施流程图图：5.9纠正措施施控制对各单位、项目目部在日常常的质量、环环境和职业业健康安全全检查中发发现的问题题由各单位位、项目部部主管领导导组织有关关人员进行行评审，对对确认的不不合格（不不符合）项项开据不合合格（不符符合）通知知。通过分析原因，不合格（不符合）属于偶然性、轻微的、影响面小的不需要制定纠正措施，按要求立即纠正。通过分析原因，不不合格（不不符合）属属于系统性性的、严重重的影响面面大的，要要制定纠正正措施，以以消除不合合格（不符符合）原因因，防止再再发生。六、质量保证措措施6.1施工技术保证措措施6.1.1全体技术、质量量人员在主主任工程师师的领导下下，熟悉图图纸，领会会设计意图图，发现图图纸问题并并进行汇总总，作好图图纸会审，与与设计院共共同做好会会审记录和和设计变更更洽商。6.1.2将图纸和设计变变更洽商及及时通知到到有关施工工人员，将将问题解决决在施工之之前。6.1.3认真编制施工组组织计、施施工方案、施施工技术交交底，并通通过分次交交底会，即即口头又书书面地向操操作人员交交底，让操操作人员对对自己要完完成的项目目事先心中中有数。6.1.4根据工程实际情情况，找出出工程难点点，组织质质量攻关，研研究建筑质质量通病，采采取预防措措施。6.1.5做好测量、试验验、计量等等技术保障障和复核工工作，提供供准确无误误的数据。6.2施工过程控制措措施6.2.1采取抓重点，抓抓关键的原原则，对每每个重点项项工程都要要进坚持高高标准，出出精品。6.2.2测量工作是施工工全过程的的基础工作作，每个部部位每次测测量放线完完成后，必必须坚持责责任复核验验线，根据据规程由技技术、质量量、监理复复验签认，确确保放线的的准确。6.2.3每道工序工程施施工前必须须由技术、生产人员员进行技术术交底后才才可以施工。6.2.4坚持“样板间”、“样样板工序制制度”新工艺新工序序，工程开开始前必须须做“样板”，“样板”鉴定达标标后，才得得以大面积积铺开，铺铺开后的工工程不得低低于“样板”的标准。6.2.5坚持“三检”制，工序工程操操作班组完完成自检合合格后，将将自检记录录报送质检检员，专检检合格后该该班组方可可进行下道道工序施工工。当为分分项工程，转转交其它班班组施工时时必须在质质量、技术术主持“交接检”检查合格格后，方由由新班组开开始新分项项工程施工工操作。6.2.6技术质量、生产产人员深入入施工现场场，指导施施工操作，发发现质量问问题，验证证方案和技技术交底的的合理性，对对质量问题题和方案交交底的不合合理处尽快快纠正。6.2.7对工序工程成品品，分项工工程成品，专专业工程成成品制订保保护措施，在在施工全过过程中，坚坚持综合性性互相保护护。6.3材料保证措施6.3.1技术人员必须及及时提供规规格、型号号、材料、数数量符合设设计和规范范要求的明明确具体的的材料计划划。6.3.2材料进场，由材材料部提供供“三证”需复试的的必须提供供复试报告告，并邀请请技术、质质量、监理理共同验收收。6.3.3进场的材料由材材料部妥善善保管，确确保不变形形，不变质质。如有变变形、变质质必须做好好该批材料料的处理的的记录，具具备可追溯溯性。6.3.4采购前的考察必必须按要求求，由材料料，技术，质质量、监理理，建设单单位的专业业人员共同同看样，货货比三家，选选取质量好好，价格合合理者订购购。6.4施工队管理保证证措施6.4.1严格执行公司选选择施工队队的要求，优优选管理体体系健全，人人才素质上上乘，结构构搭配合理理，施工经经验丰富的的队伍。6.4.2施工队的工程技技术、质量量检查人员员纳入经理理部的管理理系统由经经理部统一一培训，统统一管理指指挥。6.4.3施工队人员必须须统一考核核，持证上上岗，确保保操作人员员的技术素素质符合要要求。6.4.4签订施工合同时时必须将合合同项目的的质量目标标作为重要要内容纳入入合同之中中，并且将将最终目标标分解为阶阶段目标等等级。按阶阶段验评质质量，以阶阶段质量目目标确保最最终质量目目标。6.4.5为促进工程质量量的提高，对对质量奖罚罚作出具体体规定，并并向全体参参与施工的的人员进行行奖罚交底底。6.5组织保证证措施6.5.1“施施工样板制制”制度各关键工序遵循循“样板制”的原则，制制定工序施施工样板、分分项工程施施工样板、模模板和钢筋筋混凝土施施工样板段段、防水和和装修工程程施工样板板。各项工工序施工要要以样板先先行，经建建设单位、监监理单位和和施工单位位共同检查查认可后，再再进行大面面积施工，以以确保工程程质量一次次成优。样样板间计划划见下表：：样板间计划表序号拟制作样板间的的分项工程程名称1防水工程2砌体工程3外墙面金属饰面面板工程4抹灰工程5地砖工程6铝合金窗工程7内墙乳胶漆（涂涂料）工程程8吊顶工程6.5.2加强强过程管理理施工过程中，加加强过程管管理，严格格执行ISSO90001:20000体系系标准，实实施对人、机机、料、法法、环的综综合管理。详详见附图“质量保证证体系框图图”。6.5.3三检检制强化质量管理，落落实各级责责任制，认认真执行“三检制”（自检、互互检、交接接检）。施施工员对自自己的交底底做到跟踪踪管理、跟跟踪检查，使使每个施工工过程都处处于受控状状态，当上上道工序没没有达到验验收标准时时，不得进进行下道工工序施工。6.5.4挂牌制将木工、抹灰工工等工种操操作人员的的名字、施施工质量等等挂牌上墙墙，使责任任落实到具具体人。6.5.5过程监控制制施工过程中，应应对工过程程及成品进进行监控，并并作好相应应记录，对对可能出现现的质量问问题应及时时检查及时时采取措施施，做到项项目经理、项项目工程师师、技术员员、质检员员、主管工工长能及时时掌握质量量发展趋势势，并逐级级认真实施施解决。6.5.6做好隐、预预检工作开工前编制工程程隐预检计计划，按施施工进度及及时办理隐隐预检验收收手续。隐隐蔽工程、指指定部位和和分项工程程未经检验验或已检验验为不合格格的，严禁禁转入下道道工序。6.5.7分部、分项项工程核验验制分项工程质量在在班组自检检基础上由由专业工长长组织检验验评定，质质量员核定定；分部工工程质量由由项目经理理部技术负负责人组织织检查评定定，质量员员核定，重重要部位，如如：地基与与基础、主主体结构，由由工程技术术质量部组组织核定，合合格后方可可报监督部部门核定。6.5.8成品保护各分项工程施工工过程中或或完成后，都都应安排专专人对成品品进行保护护，防止下下道工序施施工时，对对其造成污污染或损坏坏。七、项目施工各各阶段的质质量控制7.1项目施工质质量控制阶阶段划分（1）施工准备备阶段（2）材料、物物资供应与与设备订货货阶段（3）施工组织织阶段（4）质量检验验与评定阶阶段（5）竣工验收收阶段7.2施工准备阶阶段质量控控制7.2.11施工准备备工作千头头万绪，各各项准备工工作之间又又有相互依依存关系，为为保证施工工准备的落落实，必须须建立严格格的施工准准备工作责责任制.7.2.22资料准备备：施工图纸纸、与工程程有关的规规范、标准准、图集、手手册等，以以及与工程程相关文件件、报告等等准备齐全全。并编织织成有效文文件一览表表。7.2.33技术准备备（1）熟悉与与会审图纸纸：图纸会会审工作必必须做好记记录，并形形成技术文文件；（2）签订承承包合同：：在与业主主签订工程程承包合同同的基础上上，与分包包单位（劳劳务分包、机机械施工、设设备安装、专专业施工等等）签订分分包合同，分分包合同必必须加强质质量管理方方面的内容容；（3）编制施施工组织设设计和施工工方案：根根据现场实实际情况，在在施工组织织设计投标标阶段的基基础上编制制针对性强强的现场施施工组织设设计和操作作性强的施施工方案，作作为指导施施工的主要要依据。77.2.44现场准备备（1）做好现现场“三通一平”，为工程程施工创造造条件；（2）搭设好好临时设施施，现场平平面布置力力求合理、整整齐；（3）做好测测量放线工工作。7.2.55人力资源源准备（1）确定分分包单位，明明确分包单单位在质量量方面的责责任，建立立分包质量量管理体系系；（2）组织劳劳动力进场场并进行质质量方面的的培训；（3）劳务分包应建建立合格分分包方名录录，定期评评价。（4）对特殊工种以以及现场操操作人员进进行资格认认证，保证证持证上岗岗。7.2.66施工机械械、测量仪仪器准备施施工用机械械设备的选选择要科学学、经济，同同时要加强强保养与维维修，建立立健全机械械设备管理理制度；测测量仪器、计计量器具要要由专人使使用并定期期检测，保保证仪器的的正常使用用精度。77.2.77物资准备备根据施工工组织设计计确定的材材料、半成成品、预制制构件的数数量、质量量、品种、规规格，编制制好物资供供应计划，按按计划订货货和组织进进货。材料料采购前对对合格材料料分供方名名录中的厂厂家进行选选择和评价价。7.2.88季节性施施工准备冬冬、雨季施施工，如果果防护不好好，对工程程质量影响响很大，因因此在合理理安排进度度的前提下下，必须做做好冬、雨雨季施工的的技术、物物资准备。7.3材料、物资资供应与设设备订货阶阶段质量控控制7.3.11材料、成成品和半成成品的质量量是保证工工程质量的的重要条件件，必须按按照设计图图纸、施工工技术标准准和合同的的约定使用用合格的材材料、成品品和半成品品，不合格格的不得用用于工程。凡是工程用的材料、成品、半成品和设备，进入施工现场时，应由质检员或施工员与材料员进行严格的质量验收。进场材料、成品、半成品和设备必须要求有供货单位提供的质量合格证、检验报告、认证标志等资料，必要的还要提供样品，封样保存，做为实物验收的对比标准。7.3.4材料设备的搬运、储存必须符合规定。对材料、半成品、构配件进行现场标识，标明检验状态。7.3.5机械设设备应能满满足现场需需求，按计计划进行公公司调配。根据施施工技术标标准和质量量管理规定定，对进场场材料、成成品、半成成品应抽样样检测和复复试，检验验结果符合合要求的方方可使用。材料、成品和半成品的抽样检验，应由国家批准有资质的试验单位进行。材料、成品和半成品，凡有下列情况之一者，均需经过质量检验，确定合格后方可使用。无出厂证明，无明显标志，性能不明者；虽有出厂证明，但性能容易变化的；或由于运输影响、储藏过期、性能易变质者；特殊材料，代用材料或新材料以及设计上有特殊要求的。7.3.9项目应建立合格供货商名册和评审制度，在工程中尽量使用进入名册的合格供货商产品；对新的供货商在质量方面的信誉应建立评审制度。7.4施工组织阶阶段质量控控制7.4.11强化项目目质量管理理职能，严严格工序管管理，做好好施工组织织设计及技技术交底，交底应按分项、检验批在施工前进行书面交底。坚持自检、互检、交接检，坚持上道工序达不到合格标准，下道工序不得施工。要加强项目的隐检、预检制度，做好隐检、预检记录，并坚持甲、乙方和工程监理单位的签字制度。7.4.2工程变更一定要有工程联系单，并经确认。7.4.3工程测测量符合工工程测量方方案并对偏偏差进行严严格控制，测测量基准点点进行妥善善保护。加强工工序管理是是保证工程程质量的基基础，应依依据工程的的具体情况况，对工序序质量进行行控制，以以达到分项项、分部工工程的质量量合格标准准。根据分部部工程、单单位工程质质量的薄弱弱环节和质质量通病，设设置工序质质量控制点点，进行工工序质量分分析，保证证工序质量量处于受控控状态。7为保证工工序质量，应应严格技术术交底制度度，应对关关键工序的的操作工人人、特殊工工种人员等等进行上岗岗前的专业业培训和考考核，取得得合格证后后方可上岗岗操作。7加强对外外包队伍的的质量控制制，派人进进行施工管管理和质量量检验工作作，各项质质量检验、评评定、验收收记录等均均需由项目目部管理人人员签证。严格工艺操作规程：项目各级管理人员和操作工人必须严格按照《建筑安装分项工程施工工艺规程》安排生产和进行操作，由于违反工艺规程造成质量事故的，要追究责任。坚持以样板指导施工的原则，主要分项工程在施工前，都应先做样板，再进行大范围施工。加强成品保护工作：成品保护是工程质量的可靠保证，施工项目应建立严格的成品保护制度，采取有效措施，做到奖罚分明，加以保护。采用新技术、新工艺、新材料和新设备时，要先组织有关技术人员进行鉴定，并编出工艺标准后，才能在工程上采用。不得在无技术、质量标准的情况下进行施工。7.4.12工程程开工前根根据施工图图纸确定本本工程施工工的关键及及特殊过程程，施工前前编制专项项方案，施施工中重点点控制。77.4.113为加强施施工过程的的质量控制制，防止质质量事故的的发生，项项目施工应应建立质量量问题通知知书制度，并并应将质量量问题及时时报告上级级质量管理理部门。7.4.14对不不合格的应应尽快按照照不合格品品控制程序序进行返工工返修，及及时验证，做做好记录。7.4.15对工工程施工中中发生的质质量事故必必须按“建设工程程质量管理理条例”的有关规规定处置。7.5质量检验与与评定阶段段的控制77.5.11一般规定定（1）质量检检验是保证证和提高工工程质量的的重要环节节，应贯彻彻预防为主主的方针，加加强施工过过程中的质质量检验和和控制，发发现问题及及时解决。（2）各项质量检验工作必须及时进行，不得后补；内容必须真实可靠，不得弄虚作假。（3）凡质量监督站指定核验的分项、分部工程和建设单位应参加的检验项目，届时应邀请有关单位参加。（4）质量监理的施工项目，分项、分部和单位工程的质量检验、评定及隐蔽验收，应按监理制度的规定填报有关报表，申请检验评定。预检是保证工程质量，防止质量事故的重要环节；经检查合格后应及时填写预检记录，由有关人员签证，列入工程档案；未经预检或预检未达到合格标准，不得进行下道工序施工。经隐蔽工程检查合格后应及时填写隐检记录，由有关人员签证，列入工程档案。未经隐检或隐检未达到合格标准，不得进行下道工序施工。分项工程、分部工程应根据《建筑工程施工质量验收统一标准》及相关验收规范的质量标准和检查数量进行检验评定，填写质量检验评定表；如有漏评或评定不及时的情况，应由主持人负责。单位工程进入主体工程施工前，必须进行基础（包括地下室）工程质量验收；未经基础验收或验收未达到合格标准时，不得进行主体工程施工；进入装修工程施工前，必须进行主体工程质量验收，未经主体工程验收或未达到合格标准时，不得进行装修;地基基础、主体工程验收应由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的代表进行，并经质量监督站核验。一般单层或多层建筑的主体工程完成后作一次验收；如需提前插入装修工程，可以分层（分段）进行验收。工程如有分包单位施工时，分包单位应按国家相关规范、标准评定分包的分项、分部工程的质量等级，并将评定结果及资料交总包单位汇总。7.6竣工验收77.6.11交付竣工工验收的建建筑工程，必必须符合规规定的建筑筑工程质量量标准，有有完整的工工程技术质质量保证资资料和经签签署的工程程保修书，并并具备国家家规定的其其他竣工条条件。7.6.22单位工程程的竣工质质量检查，应应由工程项项目经理主主持，有关关施工员、技技术员、质质量检查员员参加预验验，预验合合格后报请请公司有关部部门进行检检查验收，并并评定质量量等级。77.6.33公司在进行行竣工质量量检验评定定时，必须须严格竣工工标准，认认真进行检检查，发现现问题及时时解决，保保证在建设设单位和质质量监督站站核验时，没没有不合格格的项目，达达到一次交交验合格。7.6.4在自检合格的基础上，提请建设单位进行正式的工程交付竣工验收。竣工验收的检验内容包括对分项工程、分部工程和单位工程的检验，具体内容有：（1）检查施工过程的自检原始记录；（2）检查施工过程的技术档案资料：如隐蔽工程验收记录、设计变更、材料代用及各类试验、试压报告等；（3）对竣工项目的外观检查。主要包括室内外的装饰、装修工程，屋面和地面工程，水、电及设备安装工程的实测检查等；（4）对使用功能的检查：包括门窗启闭是否灵活，屋面排水是否通畅，地漏标高是否恰当，设备运转是否正常，原设计的功能是否全部达到等。7.6.5竣工验收应符合法定的验收流程程序。7.6.6竣工验验收中查出出的质量缺缺陷按不合合格控制程程序处置。单位工工程竣工验验收合格后后，相关验验收人员签签订竣工验验收单以确确定工程质质量合格。并并应限期编编制完竣工工图及竣工工资料，做做好资料归归档工作，并并配合业主主做好工程程备案工作作。7.6.8竣工验验收合格后后，施工单单位按照建建设方要求求，依照文文明施工、环环境保护要要求组织撤撤场，并做做好工程保保修的准备备工作。7.7质量持续改进7.7.1应定期期对项目进进行评价，识识别质量持持续改进区区域，确定定改进目标标，选定解解决方法。7.7.2验证中中发现不合合格产品和和过程，应应按规定进进行鉴别、标标识、记录录、评价、隔隔离和处置置。7.7.3不合格格品返工返返修后，对对质量要进进行重新验验证。八、施工“五大大要素”控制8.1施工五大大要素在工工程施工中中的控制措措施施工质量控制体体系主要是是围绕“人、机、料料、环、法”五大要素素进行的，任任何一个环环节出了差差错，则势势必使施工工的质量达达不到相应应的要求，故故在质量保保证计划中中，对施工工过程中的的五大要素素的质量保保证措施必必须予以明明确的落实实。8.2施工管理理人员保证证措施施工中人的因素素是关键，无无论是管理理层到劳务务层，其素素质责任心心等的好坏坏将直接影影响到本工工程的施工工质量。对对于“人”的因素的的质量保证证措施主要要从：人员员培训、人人员管理、人人员评定来来保证人员员的素质。在进场前我们将将对所有的的施工管理理人员及施施工劳务人人员进行各各种必要的的培训，关关键的岗位位必须持有有效的上岗岗正才能上上岗。在管管理层积极极推广计算算机的广泛泛运用，加加强现代信信息化的推推广；在劳劳务层，对对一些重要要的岗位，必必须进行再再培训，以以达到更高高的要求。在施工中，我们们既要求加加强人员的的管理工作作，又要加加强人员的的评定工作作，人员的的管理及评评定工作应应是对项目目的全体管管理层及劳劳务层，实实施层层管管理、层层层评定的方方法进行。进进行这两项项工作其目目的在于使使得进场的的任何人员员在任何时时候均能保保持最佳状状态，以确确保本工程程能顺利完完成。8.3施工设备备及材料采采购保证措措施进入现代的施工工管理，机机械化程度度的提高为为工程更快快、更好的的完成创造造了有利条条件。但机机械对施工工质量的影影响也越来来越大，故故必须确保保机械处于于最佳状态态，在施工工机械进场场前必须对对机械进行行一次全面面的保养，是是施工机械械再投入使使用迁就达达到最佳状状态，而在在施工中，要要是施工机机械处于最最佳状态就就必须对其其进行良好好的养护、检检修。在施施工过程中中将制定机机械维护计计划表，以以保证在施施工过程中中所有的施施工机械在在任何施工工阶段均能能处于最佳佳状态。材料是组成本工工程的最基基本单位，亦亦是保证外外观质量的的最基本单单位，故材材料采用的的优劣将直直接影响本本工程的内内在及外观观。“料”的因素是是最基本的的因素。为为确保“料”的质量，我我们必须从从施工用材材、周转用用材进行综综合的落实实。材料、设备的质质量控制，只只要从以下下几个方面面进行实施施。（1）材料、设备的的选型及其其质量标准准a)首先按照业主、设设计单位和和有关规范范的要求确确定其质量量标准；b)其次是严格样品品报批制度度，通过业业主和业主主代表、监监理公司、设设计单位的的实际评价价确定最优优的选择意意见；c)严格按照设计参参数标准、样样板或样品品进行选型型和采购；；d)提前向业主代表表提供我方方所要购买买材料的样样本，经业业主批准后后将材料样样本存入现现场的材料料样本库，以以作为日后后施工材料料采买的标标准。e)对材料设备的采采购、加工工、运输进进行过程跟跟踪控制；；f)对进入现场的材材料、设备备质量进行行最终控制制，达不到到质量标准准的一律不不能用在工工程上。（2）对重要材料设设备出厂前前的检查和和监督对于商品混凝土土、防水材材料等重要要材料，必必须进行进进场前的检检查，对材材料供应商商所提供的的重要材料料、设备（诸诸如大型机机电设备、电电梯等）派派有丰富实实践经验的的工程师驻驻厂监督，以以确保重要要设备、材材料的出厂厂质量，减减少现场发发现问题后后再处理的的难度，从从而有效保保证工程质质量。（3）对设备材料采采购过程的的质量控制制根据ISO99001质量标准准和《物资资管理手册册》，对本本工程供货货方供应的的物资进行行严格的质质量检验和和控制，主主要采取的的措施如下下：a)采购物资时，须须在确定合合格的供货货方厂家或或有信誉的的商家采购购，所采购购的材料或或设备必须须附有出厂厂合格证、材材质证明和和使用说明明书，对有有疑问的材材料、设备备禁止进货货；b)物资采购部采用用委托供货货商供货的的形式采购购物资。供供货商均是是事先已通通过了我项项目部的认认可和评价价，并且已已经在我项项目部建立立了合格的的供货商档档案。业主主可在档案案中任意选选择满意的的供货方；；c)实行动态管理。项项目经理及及物资采购购部定期对对供货商进进行评审、考考核；d)严格验证。所有有用于本工工程采购的的物资要根根据国家、地地方政府主主管部门的的规定、标标准、规范范或合同规规定要求及及经业主批批准的质量量计划要求求等，进行行验证并做做好标记。当当对其质量量有怀疑时时，就加倍倍抽样或全全数检验。8.4施工技术术保证措施施“环”是指施工工艺流流程，而“法”则是指施施工的方法法，在本工工程施工建建设中，必必须利用合合理的施工工流程、先先进的施工工方法，才才能更好、更更快完成本本工程的建建设任务。在在本施组中中我们以对对施工流程程和施工方方法作了介介绍，具有有先进性、科科学性和合合理性，但但在施工过过程中能否否按施组中中的有关内内容进行全全面的落实实才是确保保本工程施施工质量的的关键。（1）认真研究方案案，搞好技技术交底。方方案是施工工的前提，没没有方案就就进行施工工，是盲目目蛮干。一一个切实可可行且科学学合理的方方案更是保保证质量的的关键。对对此，我们们在工程（或或分项工程程）开工前前，将由公公司总工程程师主持进进行方案研研究和科学学论证，编编制出详细细的施工方方案。最后后，根据方方案的内容容，编写技技术交底，施施工前召开开交底会，向向项目部管管理层以及及劳务队的的操作层进进行详细的的交底，确确保施工严严格按方案案和技术交交底进行。（2）做好技术资料料管理。各种技术资料必必须与施工工同步进行行，不得后后补，以保保证资料的的完整、真真实、整齐齐。同时总总包方质检检部门将会会同技术组组定期对各各分包方进进行资料查查验。质量评定资料必必须统一，格格式要标准准化，严格格按照《建建筑工程施施工质量验验收统一标标准》进行行质量检查查、评定。（3）在冬季、雨期期采取合理理的技术措措施，保证证施工进度度；（4）合理安排工序序及划分流流水段，保保证在我方方承诺的工工期内完成成全部施工工任务。（5）根据工程进度度计划，提提前十天安安排机械设设备进场；；主体结构构分阶段验验收，提前前进入装饰饰阶段，充充分利用施施工工作面面。九、主要工序控控制措施9.1施工准备备阶段由项目技术负责责人组织各各专业工长长在图纸自自审的基础础上进行图图纸会审，并并组织设计计交底工作作，技术员员办理变更更洽商。由由项目技术术员根据设设计图纸的的要求，配配备必须的的施工规范范，并保证证其有效性性。项目技技术员根据据规范规定定及技术文文件要求编编制《工程程试验计划划》和《工工程质量记记录计划》。项项目经理组组织编制施施工组织设设计和质量量目标计划划及保证措措施。施工暂设的准备备：在施工工场地布置置时应考虑虑施工环境境、文明施施工等方面面的因素。9.2砼工程质质量控制9.2.1在混混凝土