附件：项目施工技术质量管理工作考核表

项目施工技术质量管理工作考核表考核项目受检部门检查方式检查情况一、项目技术质质量基本工工作１、是否组织编编制了可实实施的施工工组织设计计（包括经经理部组成成、人员配配备、施工工工艺、工工法、机械械、试验、测测量器具的的配备、施施工进度计计划安排）、是是否制定了了所建工程程的施工技技术管理细细则2、是否组织编制制了施工组组织措施（包包括对措施施的验算工工作）3、是否组织了对对整个工程程的控制测测量工作，整整体控制测测量、测量量复核是否否落实到人人，测量结结果的原始始记录及整整理是否上上报和归档档4、是否按工程技技术、质量量标准要求求配备了完完整的计量量器具及测测量仪器。对对没有能力力检测的是是否安排外外检（包括括外检合同同协议、外外检调查等等）5、是否制定了对对专业工程程师、工段段长、技术术员考核办办法，每月月执行情况况是否有记记录。二、合同特别技技术条款、图图纸、施工工技术交底底情况1、是否组织施工工技术人员员对技术文文件和图纸纸进行审核核（包括图图纸设计的的合理性及及和现场地地貌的吻合合性）2、是否组织相关关技术人员员学习相关关的技术规规范，组织织学习是否否有记录3、是否进行二级级技术交底底（书面形形式），交交底工作是是否有记录录4、施工技术交底底是否提出出了质量控控制的关键键点和质量量控制标准准5、是否对质量评评定标准提提出了预控控措施（例例如沥青砼砼面层只有有上面层指指标，对其其它各层有有无预控措措施）考核项目受检部门检查方式检查情况三、执行施工规规范、规程程、合同特特别技术条条款情况1、是否按特别技技术条款的的标准把各各项指标逐逐项落实到到人2、是否按施工技技术规范中中规定的质质量关键点点（或技术术交底中的的质量关键键点）逐项项落实到人人3、是否按特别技技术条款标标准的各项项指标落实实情况和质质量关键点点的落实情情况的查检检人逐项落落实到人4、执行公司各项项技术制度度是否逐项项落实到人人（包括质质量月度检检查制度和和旬度检查查制度、质质量月报制制度等）5、是否对以上责责任人的执执行情况有有检查，有有记录6、是否制定出对对以上责任任人的管理理制度、奖奖罚制度，对对不负责任任的责任人人是否有处处罚，特别别是工程开开工初期和和工序开工工初期。7、对质量事故是是否按贯标标文件处理理（包括事事故报告、事事故原因分分析、处理理意见、预预防措施）四、质量体系建建立、质量量控制、器器具计量1、是否建立健全全质量保证证体系，包包括完善的的试验室、测测量队2、是否按质量保保证体系和和质量控制制流程图、ISO99000程序文件件、技术管管理制度开展工作作3、是否按规范质质量标准所所规定的检检测频率进进行试验、检检测（包括括原材料、半半成品）考核项目受检部门检查方式检查情况4、是否贯彻项目目质检工程程师制度，支支持质检工程师师的工作 5、对每个分项工工程是否进进行了试验验段施工，对对试验段结结果是否有有总结，是是否起到了了真正指导导施工的作作用 6、试验室环境是是否符合规规范7、试验资料、检检测资料是是否齐全，特特别是原始始资料的真真实性，做做到对工程程质量心中中有数8、施工技术人员员、工段长长施工日志志是否按天天记录（以以抽查方式式），是否否制定了施施工日志管管理制度和和奖罚制度度9、试验、测量等等器具是否否按期检验验，检验工工作是否责责任到人，是是否制定器器具管理制制度、奖罚罚制度10、进场物料的检检验频次、检检验方法是是否符合要要求，外委委试验的有有效性，委委托单位是是否具备资资质11、计量器具的周周检计划，检检定和校准准是否符合合国家及企企业标准 12、计量器具的购购置、封存存、启封、报报废是否按按程序审批批 13、计量器具的台台帐、检定定证书是否否齐全14、分包队伍的计计量器具管管理是否符符合要求15、计量器具的验验收、发放放、保养、维维修记录是是否齐全考核项目受检部门检查方式检查情况五、施工现场技技术质量管管理 1、工序交接单、任任务单、检检验和试验验报告、原原始记录、交交工验收记记录是否完完全，记录录准确。2、施工现场是否否有明显的的标识牌：：如压实度度，设计要要求是90区、93区、95区要标明明它们的状状态及其分分区桩号；；桥梁施工工是否有桥桥位桩号标标识3、钢材、预应力力配件存放放，是否挂挂牌标识状状态，名称称、规格、型型号、批次次、炉号、出出厂日期、厂厂家名称或或产品来源源标识准确确性与完整整性。4、砂石料、水泥泥、石灰、粉粉煤灰、沥沥青等原材材料的标识识状态，名名称、规格格、批次、炉炉号、出厂厂日期、厂厂家名称或或产品来源源标识的准准确性与完完整性。5、化工材料、易易燃易爆品品、配电箱箱、泥浆池池是否有明明显警示标标识。6、施工现场半成成品标识是是否完全，及及时。7、是否发生过因因标识不明明而错用、误误用、混用用现象8、施工是否按设设计要求，结结构层次分分明，外观观质量优良良 六、技术课题与与技术进步步、TQC1、是否积极推广广技术进步步成果2、是否按确定技技术课题执执行计划，计计划是否责责任到人，执执行结果是是否有检查查3、是否制定了职职工技术培培训计划，是是否按计划划执行，执执行结果是是否有记录录，业绩考考核是否归归档考核项目受检部门检查方式检查情况4、是否建立QCC组织机构构及QC小组，是是否制定QC计划（包包括滚动计计划），QC执行原始始原始记录录是否齐全全5、对QC成果是否整理、上上报6、是否制订工程程质量目标标计划七、文件整理1、和业主监理来来往技术文文件是否设设专人保管管归档，是是否有文件件管理的管管理奖罚制制度2、对文件是否组组织学习落落实，是否否有记录，做做到政令畅畅通、信息息畅通3、是否审核来往往的各种技技术变更，是是否对审核核结果有签签字处理4、规范有无标识识、借阅手手续八、资料、竣工工资料、竣竣工总结1、各种资料是否否签字齐全全，收集是是否及时，资资料收集和和保管是否否责任到人人（一般由由内部监理理负责收集集）2、是否组织安排排竣工资料料的整理工工作，分工工是否明确确（在工程程要完工时时）3、是否组织安排排编制竣工工总结（工工程竣工时时）4、是否安排技术术人员工