第一章hr人力资源第一节

企业人力资源管理师——三企业人力资源管理师（三级）《企业人力资源管理师（基础知识《企业人力资源管理师（三级》《企业人力资源管理师（常用法律手册考试情 25100100考试分值分《基础知识》——20《》——80单选：60题，60多选：40题，40《》——100企业人力资源管理师（三级）考工作岗位设计定员标准编写格式和要求人力资源费用支出的控制第一章人力资源规划第二节企业劳动定员管理人力资源规划的内广义：各种类型的HRHR是规划和战术计划（具体的实施计划）的统指为实施企业的发展，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡，实现HR合理配置，有效激励员工的过人力资源规划的期中期：1-5人力资源规划的内人力资源规划的地具有先导性、性，是HR管理活动的纽带工作岗位分工作分析是人力资源管理的平工作岗位分析的作用员工通过职位说明书等文件可以明确自己的工作性质、任务、职责、权限和 20世纪初，福特汽车公司的产品T型轿车创造了一个，曾连续生产20200万辆，成为世界上第一种产量最高、销路最广的车型，福特公司也因此成为当时世界最大的汽车公司。福特在他的传记《我的生活和工作》一书中，对T型轿车生产的数千道工序对工人的要求进行了详尽的阐述：50道工序由的人来完成2637271510相信任何一个人力资源工作者都会感叹·福特先生对工作内容和任职者工作分析是人力资源管理的基本工作分析在人力资源管理中的基工作分析在与组织管理中的作工作岗位分析信息的主要来现职人员的资料记岗位责职位分析的信息收举例：与工作相关的工作内容/工作成果（如报告、产品等工作中的与举例：与任职者相关定员标准：编制定员标准、各岗位人员标准、时间标准、产量标准和双重标准等；岗位规范的结构模工作说明工作说明书的主要内岗位规范与工作说明书的区部分内容（如岗位人员规范）工作说明书：通过岗位系统分析，还说明“该岗位是一个什么样的岗位？这一岗位做什么？”等。工作岗位分析的程工作岗位分析的程设计岗位方工作分析的参加专 起草和修改工作说明书的具体步职位分析方法的分的系统性方职位分析方是对中管理职位进行深度职位分析效果最好的方法访谈法流访谈法流访谈流程、对被访谈者要求、笔录说说明本次访谈已经征得其上司的同意，但访谈内容将会观察法主要适用于大量的、周期性重复性职位分析问卷法1972年由普渡大学教授麦考密克（ick）开发出的结构化的职位分析问卷。经过多年实践的验证和修正，PAQ法已成为使用较为广泛的有相当信度的职形成职位说明内容项项目内管理人员的职位评职位说明书范例一:某公司市场拓 任职资格教育背景:公共关系、市场、企业管理专业本科以上学历。培训经历:受过市场、公共关系、产品知识等方面的培训。经验:3年以上市场拓展、市场销售工作经验。 度

工作条件工作场所:。环境状况:基本舒适。岗位名所属部直接主直接下工作目的工作职岗位名所属部直接主直接下工作目的工作职责重要工作联系该职位的晋升、轮换与替代权限：财务、人事、任职者基本条件：所需知识技能、、经对职位分析本身的对传统职位分析方法所职位分析本身的存在价值将会面严峻的随着工作本身从重复性向创新性得知识工作的过程更加难以，成果难以衡量。对传统职位分析方法质的、的信息。传统的职位分析着方法失效的考（）的结果——工作说明书、岗位规范及职务晋升图必须以良好的岗位设计为基（C）任务分析（D）SWOT分 (A)尽可能进行全面以保证质量 工作分析信息的主要来源包括 (B)直接的观察(C)专家的分析 工作分析的信息主要由 C 95、工作说明书中说明岗位的基本资料．如()(A)岗位名称 (B)为员工的素质提供依据 第二单元工作岗位岗位设计的基本原---岗位设计时应该考虑改进岗位设工作扩大化（JobEnlargement工作丰富化（Job ent：工作扩大化通过增加任务、扩大岗位任务结构，使员工完成任务的内容、形能力要求：岗位设计基本方（三）运用研究的实证方法，观察、记录、分析传统的方法研究应用的具体技人-2项。现行程序，提出各种问动作经济原 现代工效学的基本指导思想：，以人为主体，结合设备、工具、材料、机。定义：IE是一门方法学；把人力、物力和设施环境组成一个有效的系统，需要IE考题举工作横向扩大化是指（） ）P16 岗位设置的基本原则是（ 考题举 时间和产量的关系 BB的基本原则是（。P15A. （）是将分工很细的作业单位合并，由一人负责一道