施工准备工作及施工现场总平面布置

施工准备工作及施工现场总平面布置使各项工作有计划有准备、按部就班地展开，避免打乱仗。技术准备前期准备工作组织进行设计交底，我项目部负责设计交底的记录、整理序号计划、方案名称序号计划、方案名称负责人1深化设计项目总工程师2劳动力组织工程项目部3施工组织设计编制及审批总工程师4制作及提交样品技术部5现场临设修建工程项目部技术方案及各项计划：术负责人进行汇总后报公司审查。相应专业的工长对作业班组进行技术交底。亦需编制相应的计划对目标进行分解。本项目实施期间需要编制的各项方案及计划如下表所示：序号计划、方案名称负责人1安全、消防、保卫保证计划安全保卫部2质量保证计划技术部3施工进度计划工程管理部4目标成本计划工程管理部5施工测量方案工程项目部6施工试验计划工程项目部7材料加工计划材料采购部8环境、卫生保护计划工程项目部9物资供应计划材料采购部10资金使用计划工程管理部11风险管理计划工程管理部12脚手架方案技术部13临时用电施工方案现场暂电管理14冬季、雨季施工方案技术部1.4施工技术、质量管理及技术资料编制要求。序号仪器设备名称规格型号序号仪器设备名称规格型号单位数量1电子经纬仪DJD2-1G台52水准仪DS3台53钢卷尺50m把54钢卷尺100m把55水准尺550MM把56垂直检测尺JZC—2套57盒尺5m把308游标卡尺0.02把59游标卡尺0～300mm把510水平尺L=500mm只511温度计0～100℃只2012温度计0～50℃只2013角尺1000×630只2014塞尺100mm把1018划规75—150mm只2019磁力线坠200g只1020钢直尺1000mm把15目测量及质量检测施工试验21木材水份仪MD-2G台522风速仪AM-4832台123直角检测尺130mm把524角尺量角器250mm×只5160mm5.1.5制订材料试验（包括环保检测）计划，与有资质的检测、试验机构建立联系。本工程进场后需做复试的装修材料包括水泥、各类人造木质板2005002001.6根据本工程特点，按期编制缜密、合理的施工方案，拟编制的专项施工方案有：现场暂电方案、地面铺贴施工方案、成品保护方案等。现场组织准备织机构。项目部经理负责根据本工程劳动力计划安排，联系、落实施同、施工管理协议。项目经理组织项目部有关人员勘察现场，并与业主单位办理录》表。项目经理负责与业主单位办理进场手续，与业主单位签定各材料准备及供应管理材料准备按设计要求选择、确定主要材料样板报业主确认。材料供应渠道，按材料进场计划首先安排装修基层材料分批进场。制定材料采购计划和半成品及构件加工计划。本工程需要此产品订货期很长，还要报关。其它材料为现场制作和加工。场外加下与加工单位明确半成品到场日期。对于甲供材料，我项目部将安排材料员与甲方负责此项工准备、调整。对于甲指乙供的材料，我方将严格按照甲方指定的厂家、由甲方参考确定。材料供应管理所有物资采购按照公司贯标程序文件进行运作。采购文件料供应部门根据计划表编制采购计划（采购文件价选择供方。供方评价生产能力及搬运和储存能力。及质量体系状况。对产品的评价。供方评价工作必须在采购前进行。物资采购用料单位事后一周内需补办采购计划。物资采购工程中的验证公司各级采购员依据采购文件及合同规定，可到供方货源处，对生产产品的原材料、关键过程、产品质量进行验证，并做好记录。业主要求对采购物资验证时，应提供必要条件，但业主验证不能代替材料部门的验证。进货检验外观检验：检验物资与采购文件的符合性。计量检验：钢材、水泥、砂、石、砌块等必须填写材料进出场检验记录。质量证明文件验证：材质单，检验报告，说明书，出厂合格证才能使用。检验不合格的材料应标识并隔离存放，不合格材料按《不合格控制工作程序》进行评审、处置，由项目技术负责人签署审批意见，并做记录。内业资料管理供方评价资料由料具处负责装订归档。各种采购文件、结算单、主要周转材料管理周转材料的进场和出场，避免周转材料在场内积压。主要设备需用计划27临时设施本施工平面布置依据现场内情况，考虑楼外安排水泥库及砂堆施工现场施工垃圾处理施