风险分级管控制度

风险分级管控制度为全面落实企业安全生产风险分级管控主体责任,保证风险有效受控,成立安全生产长效体系，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。结合企业实质，特拟定此制度。一、机构设置1.企业是安全生产风险分级管控的责任主体，在企业和项目部分别成立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究、兼备、协调、指导工作。2.企业成立以控股企业副总裁为首的系统建设和运行领导机构，成员最少包括建工企业经理、分管安全副经理、各科室单位负责人，领导机构负责兼备系统建设的计划拟定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调系统建设的各项工作。平常做事机构宜设置在安全生产处。3.项目部风险管控工作小组由项目负责人任组长，成员最少包括项目技术负责人、安全负责人、施工员、机械员、资料员、班组长等部门负责人。项目部各岗位管理人员、作业人员应全员参加风险分级管控活动的推行中，保证风险分级管控活动涉及工程项目的各地域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，保证施工现场危险源鉴其他全面性、时效性。二、职责1.企业职责①企业风险管控领导小组负责企业级风险分级管控系统的成立与运行，负责对项目部安全生产风险分级管控小组的工作进行督查指导；②企业应成立风险分级管控管理制度，明确各部门、各岗位的风险管控职责；。③企业应掌握风险的分布情况、可能结果、控制措施及可能存在的隐患；④负责企业级安全生产风险评估工作的睁开，对企业施工活动危险源鉴别、解析、议论等工作，及时拟定更新《安全生产风险分级管控清单》；⑤企业负责对一级风险进行管控，对其他级别风险的管控进行督查指导。2.项目部职责①项目部风险管控领导小组负责项目风险分级管控系统的成立与运行，负责对施工作业班组风险分级管控小组的工作进行督查指导；②项目部成立风险分级管控管理制度，明确各部门、各岗位的风险管控职责；。③项目部掌握风险的分布情况、可能结果、控制措施及可能存在的隐患；④负责项目部安全生产风险评估工作的睁开，对企业施工活动危险源鉴别、解析、议论等工作，及时拟定更新《安全生产风险分级管控清单》；⑤负责落实一级风险管控措施，推行二级风险管控工作，对三、四级风险的管控进行督查指导。3.班组职责①负责本施工作业班组涉及的风险分级管控系统的运行，负责对施工作业人员风险分级管控进行督查指导；②掌握本施工作业班组风险的分布情况、可能结果、控制措施及可能存在的隐患；③负责本施工作业班组安全生产风险评估工作的睁开，对作业班组施工活动发现的危险源及时上报项目部；④负责落实一、二级风险管控措施，推行三级风险管控工作，对四级风险的管控进行督查指导；⑤对本班组作业人员的施工作业活动进行风险管控交底；4.施工作业人员职责①掌握本施工作业班组风险的分布情况、可能结果、控制措施及可能存在的隐患；②对本岗位施工活动发现的危险源及时上报施工作业班组；③负责落实一、二、三级风险管控措施，推行四级风险管控工作。三、风险分级企业及项目采用作业条件危险性解析法或风险矩阵解析法对施工现场存在安全风险点进行分级，依照风险危险程度，依照从高到低的原则划分为一、二、三、四等四个风险级别，分为“红、橙、黄、蓝”四级（红色最高）。1.一级风险，即重要风险，意指现场的作业条件或作业环境特别危险，现场的危险源多且难以控制，如连续施工，极易惹起群死群伤事故，或造成重要经济损失。2.二级风险，即较暴风险，意指现场的施工条件或作业环境处于一种不安全状态，现场的危险源很多且管控难度较大，如连续施工，极易惹起一般生产安全事故，或造成较大经济损失。3.三级风险，即一般风险，意指现场的风险基本可控，但仍旧存在着以致生产安全事故的诱因，如连续施工，可能会惹起人员伤亡事故，或造成必然的经济损失。4.四级风险，即低风险，意指现场所存在的风险基本可控，如连续施工，可能会致令人员伤害，或造成必然的经济损失。对于现场所存在的低风险，虽不需要增加其他的控制措施，但需要在工作中渐渐加以改进。四、风险分级管控项目部依照风险分级情况拟定风险控制措施策划，依次依照工程技术措施、管理措施、培训教育措施、个体防范措施以应急措施等五个逻辑序次对每个风险点拟定相应的推行风险管控措施。风险分级管控措施可以采用专项施工方案、安全技术交底、重要危险源公示、班前教育、应急方案等，企业及项目部依照风险严重程度和危害大小对不同样样级的风险采用上述多项管控措施进行综合管控。一级风险的管控，由企业拟定管控方案，挂牌督办，项目部组织推行；二级风险的管控，由项目部负责组织推行，企业组织督查指导；三级风险的管控，由施工班组负责组织推行，项目部负责督查指导。四级风险的管控，由施工作业人员进行推行，施工作业班组长负责督查指导。五、文