生产计划部年薪管理人员考核流程管理人员绩效考核规定

本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改本资料为word版本——可编辑、可修改内容生产计划部年薪人员绩效考核规定编号版本B起草审核执行日期批准存档部门人力部修改日期一、目的：为了调动年薪治理人员的工作主动性，稳定治理人员、提升治理、节约各项费用、完成公司下达各项治理目标，生产计划部特制定本考核规定：二、范围：生产计划部正副经理、正副课长、计划员、计划组长、BOM员、BOM组长等年薪治理人员：三、考核依据：3.1、考核内容依据：3.1.1、公司下达部门的经营目标，生产计划部分解指标、按照各岗位职责进行考核：3.1.2、属于年薪考核治理人员范围内的，依照全年的总工资计算，比方经理年薪是11万，除以12个月＝9166.6元，月工资是9166.6元，每个月拿出30％工资做考核绩效奖，70％做月工资，9166.6×0.7＝6416.62元，是月工资，9166.6×0.3＝2749.98元是年底考核绩效奖金：3.1.3、凡是年薪考核治理人员的30％考核奖金由1-12月部门的考核指标做依据，经过每个月考核分累计到全年总分来评选奖金，公司在第二年1月中旬由财务打入工资卡上：3.1.4、凡是年薪考核治理人从1-12月完成指标在A级内的，建议公司拿出15％的超额绩效奖金加奖员工：3.1.4、以上治理人员必需工作到一年才可享受30％年底绩效考核奖金，未满一年者不得享受30％的年底绩效资金：3.1.5、以上考核要按照公司的目标及部门的分解指标来考核，要公平、公证、公开考核：3.1.6、以上年薪人员70%的工资公司规定税前工资，由个人支付负责完税，年底30%的绩效奖工资公司规定税后工资，由公司支付负责完税：3.1.7、建议公司在每人的原工资基础上提升经理10％、课长、计划员、BOM员及组长15％的绩效工资，作为年考核绩效奖工资：3.1.8、以上人员考核由部门经理审核，提报公司副总、总经理批准生效：经理现在年薪现在月薪2019年提升10％年薪现在月薪70％月工资30％年薪金额差异年薪工资10800011880010800月工资900099006930900年底工资2970×12月35640 具体表格举例经理说明：课长现在年薪现在月薪2019年提升15％年薪现在月薪70％月工资30％年薪金额差异年薪工资54000621008100月工资450051753622.5675年底工资1552.5×12月18630 具体表格举例课长说明： 注明：以上人员过试用期必需参加年薪考核制：3．2、考核数据依据：3．2．1、重要指标的考核数据来源： 生产计划部经理的考核数据来源，是按照公司下达生产计划部的各项指标，产量、产值、安全、员工离职率、产品质量、直接人工工资，制造费用，部门与部门沟通，另负责前加工课的一切工作，在执行过程中或受其它部门影响，由影响部门经理负责： 生产计划部副经理考核数据来源，是按照进出口的正式订单来下单，季度计划、月主计划、周计划、日计划，负责自制件、采购件的物料上线工作及BOM组磅表维护的日常治理工作，各课加班控制，保证订单的交期： 生产计划部治理副经理考核数据来源，是按照部门经理、计划副经理的部门指标、订单交期来完成各项任务，负责装配各课的一切治理工作： 生产计划部各课长的考核数据来源，负责1、安全生产保障，2、按时完成作业单的数量及生产效率，3、产品质量，4、设备维修保养，5、员工离职率，6、物料损耗率及机物料的控制，7、6S现场治理，8、服从上级领导其它工作指令： 生产计划部计划员及组长考核数据来源，负责MRP跑出的订单需求转单给采购件、自制件，制定周计划转日计划，在过程中的自制件、采购件、库存的物料配套工作，发现问题及时处理，保证作业单顺利完成： 生产计划部BOM员及组长的考核数据，负责对产品的基础信息维护，保证生产计划有效实施及ERP数据的有效性，对订单修改下发ECN单的及时、正确性维护，对包装图纸料号的编制及时、正确性维护：四、权责：4.1、生产计划部：负责绩效考核办法制定、实施、修订和完善：4.2、各计划组、各课：负责每月数据的记录、收集，生产计划部负责考评：4.3、相关部门：负责相关部门的数据提供，按照公司规定时间提供相关考核数据：4.4、治理部、人力部：负责本考核办法运行的监督：4.5、财务部：负责考核的工资计发：五、考核内容：5.1、考核办法总则：5.1.1、考核等级划分及考核工资计算办法： 具体表格举例说明：等级划分ABCDEFGH考核分值98—10095—97．991—94.986—90.981—85.976—80.966—75.966以下实得考核工资Y×X×100%Y×X×90%Y×X×80%Y×X×70%Y×X×60%Y×X×50%Y×X×40%0 注明：“Y”为公司派人力部、治理部对部门的考核做正确指导与监督，“X“为本部门每个月对下属部门的考核等级系数的考核：5.2、重大安全事故考核：5.2.1、发生工伤等安全事故损失费用，相关责任人的考核按“考核细则”及公司“安全责任状“中的规定执行：5.3、重大质量事故考核：5.3.1、按“考核细则”及“治理部质量职责规定”中的规定执行，考核办法细则：按“岗位绩效考核表”中的规定执行：六、考核流程：6.1、生产计划部经理：负责考核计划副经理、生产计划部治理部副经理、注塑课长、制造三课长：6.1.1、计划部副经理：负责考核计划组长、计划员、BOM组长、BOM员：6.1.2、治理副经理：负责考核各装配课长：6.1.3、各（正副）经理评分并向被考核人公布绩效，被考核人签字。每月10日前交至本部门文员汇总：6.1.4、部门经理审核，主管副总核准，交人力部、治理部统一由总经理批准：6.1.5、财务部根据总经理批准的考核工资计发给各治理人员：七、附件：八、关于年薪人员提升15％的工资计算：8.1、根据2011年生产计划部后勤人员的工资，从1－12份的预算总工资是690253元×015＝103537元，等于公司拿出了103537元来增强及控制后勤人员的工作主动性：8.2、好处再哪里：人员稳定、好治理、能节约各项费用、能提升产能、这样的考核方法有一种无穷治理力量，最适合制造业的考核方向：8.3、公司拿出十多万、部门最多在2个月可以节约出来。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。√

C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。√C成本报表是对外报告的会计报表。×C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。×C成本会计的对象是指成本核算。×C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。√

C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。X

D当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本中。×D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。×F“废品损失”账户月末没有余额。√F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。ＸF分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。(√)G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。(×)G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。(√)J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。(×)J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。√

J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，X

K可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。ＸP品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。×Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。ＸQ企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。ＸS生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。ＸS适应生产特点和治理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。(×)W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。X

Y以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。ＸY运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换